企业经营者
❶ 经营者是什么意思，哪些人属于经营者
经营者是指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人。经版营者是向消费者提权供其生产、销售的商品或者提供服务的公民、法人或者其它经济组织，它是以营利为目的从事生产经营活动并与消费者相对应的另一方当事人。
(1)企业经营者扩展阅读
经营者享有自主制定属于市场调节价格的权利。市场调节价，是指由经营者自主制定，通过市场竞争形成的价格。
市场经济的核心是市场，市场的核心又是价格，市场配置资源的作用主要是通过反映市场供求状况和资源稀缺程度的价格信号引导实现的，为充分发挥价格在合理配置资源中的作用，就必须确认经营者自主制定属于市场调节价格的定价主体地位。
赋予他们在不损害国家利益、其他经营者或者消费者合法权益的前提下，按照一定的定价原则和依据，自由议订价格，依法自主处分自己的合法财产和自由转移经济利益的权利，这对于促进经营者自主决策、自我约束、自我发展具有十分重要的意义，同时也是保护经营者合法权益、推动经营者转换机制、增强经营者活力的需要。
❷ 简述企业经营者、企业所有者和注册会计师之间的关系
经营者与企业所有者之间：作为现代企业的主导形式的股份公司，其特征是所有权与经营权的两权分离。作为企业出资人的所有者由于知识技能和管理经验等方面的原因，将企业委托给具有管理企业才能禀赋的代理人经营管理，以期获得比自己亲自经营更高的收益。此时，企业的所有者需要依赖经营者创造收益，形成了委托代理关系。 企业所有者与注册会计师之间：根据委托代理理论，企业所有者为减少代理成本，会要求独立的第三人对经营者履行受托责任的情况进行验证。因此，企业所有者与注册会计师之间形成了委托代理关系。 而注册会计师为了履行企业所有者的受托责任，对经营者实施审计，形成了经营者与注册会计师之前的委托代理关系。
❸ 企业经营者的素质
以下是优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
❹ 如何成为企业经营者
1、创业；2、职业经理人；3、富二代。
❺ 所有者与经营者的区别
1、目的不同
所有者期望经营者代表他们的利益工作，实现所有者财富最大化回，
经营者则有其自身的答利益考虑。
2、利益不同
经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬与享受；
所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多财富。
3、权利的不同
所有者是指你对产权的拥有权利，所有者可能既是所有者又是经营者。
而经营者在字面上体现的只是经营的权限，没有体现产权的拥有权限，在现实中很多企业的经营者既有可能是外聘的职业经理人，也可能也是所有者。
(5)企业经营者扩展阅读：
经营者履行法律规定或合同的约定义务
《消费者权益保护法》规定：“经营者和消费者有约定的，应当按照约定履行义务，但双方的约定不得违背法律、法规的规定。”经营者与消费者的约定，可以是口头形式，也可以是书面形式，一旦约定生效，经营者应当履行承诺。当然， 约定内容应是法律、 法规许可的事项。如果约定内容违法，比如约定提供毒品，则不受法律保护。
❻ 企业经营者对于公司经营不善的责任
可以先行使股东的知情权，要求核对账目。如果确实能证明经营者存在过错，可以以公司名义提起赔偿之诉。
❼ 企业的经营者是否就是企业的所有者
不一定全是...
就好象网吧管理员就不是网吧老板~
这个问题可以回答是可以回答不是
但可以说经营者有分量决策对于企业的发展
提供给企业的股东
❽ 企业经营者需要哪些素质
作为企业经营者，首先应该具备较高的思想政治素质，具体表现在六个方面：
（1）应该具备较高的思想政治素质，拥护党的路线和方针。
（2）有从事社会主义建设事业的革命精神。（3）能坚持企业的社会主义经营方向。
（4）具有全心全意为人民服务的高尚情操。（5）具有献身社会主义现代化事业的远大理想和抱负。
（6）有强烈的事业心、使命感和责任感，联系群众，有民主作风。
企业的信誉是指，企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。企业的形象是指，企业的产品、服务在社会中留下的影响，以及所受到的评价和认同。
理论与实际相结合的指导
http://www.pep.com.cn/200410/ca614336.htm 企业经营者的素质
❾ 企业经营者素质
我认为都需要！因为你是经营者，专业素质很重要！你要审批检查；自己做qc。综合素质是你去谈生意要用到的。各种技巧你要掌握！
最主要的是你要有足够的自信心！你一定行！
ok！边做生意边学！慢慢摸索！