1. 沙盘模拟经营大赛是什么

沙盘模拟大赛简称ERP，是世界上许多大公司用于模拟公司经营的工具 现在被一些机构改良了一下变成了一个可以很好帮助人们 尤其是在小大学生 了解公司经营过程 提高此方面能力的大赛 很有参见价值（本人参加过）

2. 什么是企业经营管理沙盘模拟大赛如题 谢谢了

所谓沙盘模拟 ,是运用形象直观的沙盘教具,融入不可预知的市场变数,集商战角色扮演,全真模拟企业运营过程。沙盘模拟是通过引领参与者进入一个模拟的竞争性行业，由参与者分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。 沙盘比赛:是制做显示"规定目标"的地形和地面目标的模型.一般用于"建筑设计"的"鸟瞰效果"或"军事态势"的"地形与作战路线".我建议: (1)首先要听清楚"规定目标"的"要求". (2)着手收集资料,定"标尺",绘"方案草图",准备"制做材料". (3)请求对"方案""审定".填写"备忘录",交领导"批准". (4)动手制作,(要集思广议) (5)模型"予审"--"修改"--"二审"--"定型".留"审核群议记录". (6)拟"报告",交出"沙盘模型".

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3. 新道杯erp沙盘模拟经营大赛 什么级别

熟悉企业运作整体产供销的流程，了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径。对整体市场营销和管理有个清晰的认识。

4. 关于ERP沙盘模拟经营大赛简介及策略。。。

  1. ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

  2. ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、运营总监、信息总监等职务。每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。

  3. 通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、 市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都将面对同行竞争对手、产品老化、市场单一等一系列严峻挑战，根据实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按量化的经营业绩评出各参赛团队的名次。

  4. ERP沙盘模拟大赛可以很好地帮助所有参赛学生树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

5. erp沙盘模拟大赛是什么

想了解更多资料，可以网络一下“沙迷之家”，最专业的沙盘论坛。会有网上比赛。可以体验参加。有很多全国冠军可以帮你解答。

1、ERP沙盘是什么？

ERP沙盘模拟课程介绍
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO,CFO,市场总监,生产总监等).六个公司是同行业中的竞争对手.他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进,发展了.在这个课程中,学员们必须做出众多的决策.例如新产品的开发,生产设施的改造,新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案然产生.
在模拟的几年中,在客户,市场,资源及利润等方面进行一番真正的较量.这种模拟有助于员工形成宏观规划,战略布局的思维模式.随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等.模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功.通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言.
每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:损益平衡表,收入报表,现金流量预测,预算及差异校准,生产计划与物料需求计划,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等.所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此.模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了"决策是如何影响结果的".

2、虚拟资产是怎么个情况？
沙盘是通过教学道具模拟企业经营的，因此，会有道具代表企业的运营的资产，比如现金，用灰币，原材料，用彩币，等等，这些都是模拟企业经营用到的道具，不是真实的RMB 所以说是虚拟资产。

3、要怎么虚拟经营资产才能增加？
沙盘企业的赢利模式，基本上主要是通过，购买原材料，经过模拟企业的生产加工，变成成品，然后在模拟市场上销售，从而获取利润，提高虚拟经营资产的增加。（即获得盈利）
模拟市场，是通过招标会的形式，通过广告费多少决定选单次序，然后各个模拟公司代表按照选单次序在市场上夺标。从而实现销售。当然市场上发布的订单，会有数量、价格、交货期、账期等不同因素的要求，这样就决定了，不同的单子有不同的利润率等。

4、资产增加是用什么来表示？
资产增加从道具层面反映出来是 道具的增加（比如代币的数量增多，生产线增多，厂房购买等）
从报表角度来看，就是年度净利为正，所有者权益增加。
当然，如果你是通过贷款实现的资产增加，对应的负债也会增加。
一般比赛最后看成绩，主要还是看你的所有者权益。

6. 什么是企业经营管理沙盘模拟大赛

所谓沙盘模拟 ,是运用形象直观的沙盘教具,融入不可预知的市场变数,集商战角色扮演,全真模拟企业运营过程。沙盘模拟是通过引领参与者进入一个模拟的竞争性行业，由参与者分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。 沙盘比赛:是制做显示"规定目标"的地形和地面目标的模型.一般用于"建筑设计"的"鸟瞰效果"或"军事态势"的"地形与作战路线".我建议: (1)首先要听清楚"规定目标"的"要求". (2)着手收集资料,定"标尺",绘"方案草图",准备"制做材料". (3)请求对"方案""审定".填写"备忘录",交领导"批准". (4)动手制作,(要集思广议) (5)模型"予审"--"修改"--"二审"--"定型".留"审核群议记录". (6)拟"报告",交出"沙盘模型".

7. 企业经营沙盘模拟（ERP）比赛的技巧是什么

1.通过市场预测对自己的经营进行规划，如厂房是买还是租，厂房时候买版，生产线该什么时权候建等，进行提前规划（这一步很重要）。
2.合理的投放广告费，市场老大很重要，投广告费得时候，尽可能的抢市场老大位置。
3.最大效率的使用资金，资金不能断流、盘面上的资金也不能剩余太多资金（剩太多说明资金没有充分利用）
4.间谍工作一定要做好，俗话说知已知彼、百战百胜，这一步也是不可忽视的哦！

8. 《企业经营，沙盘模拟大赛》理论推导，写作，假想成立一个制造型企业

干脆有谁写好，拿出来贡献一下啊。。。

9. 新道约创模拟经营大赛是什么级别的赛事

我觉得这个新到的约创经营模式大赛的话应该是属于官方的级别的电子。