① 管理入股如何分配

【管理入股】经济术语,是指企业向专业化的管理公司或者同行业中管理先进的企业来“购买”管理技术一般的原则是：
1、按约定分配，即B虽然没有出资，但有约定的股份（如百分之二十）。
2、如果事先没有，现在可以协商签订协议。
3、如果A不认可B有股份，B的选择只能是1、做高级打工仔。2、走人。

② 资金和管理入股如何分成

一、合伙制私募股权投资基金收益分配模式介绍
1、根据对私募股权投资基金收益分配模式的确定依据的探讨，目前PE行业基本上形成了以优先返还出资人全部出资和优先收益--GP激励--按比例分配为顺序的收益分配模式。
2、具体为：将投资退出的资金按照出资比例将出资优先返还给全部出资人，并按照8%年化复利优先向投资人分配（该分配原则系考虑资金占用的利息，简称资金占用费），以实现全部投资人出资的保值。
然后，按照 “追赶条款”,以在满足LP投资保值的基础上，对GP进行激励。即，将对投资人的优先分配后的剩余部分全部向GP分配或按比例在GP和全部投资人之间分配，直到GP所分部分与全部投资人累计所分部分的比例为1:4.然后，在这个分配基础上还有剩余的，就直接按照GP分配百分之二十，全部投资人分配百分之八十比例进行最后一轮分配。
二、私募股权投资基金收益分配模式的确定依据
1、有限合伙制私募股权投资基金的合伙人包括普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。其中，GP是一般为基金管理公司，拥有专业的投资管理团队，主要提供基金的投资和运作管理，并提供较小的出资。
2、而LP提供绝大部分的资金，且一般情况下并不参与基金的投资和运作管理。从盈利点看，GP主要通过提供良好的投资管理和决策，实现基金的盈利基础上，获得投资报酬；而LP则通过提供资金获得投资回报（保值和增值）。
3、因此，私募股权投资基金收益分配模式的确定依据就是集中在：如何将GP和LP的利益有效捆绑在一起、如何对GP进行有效激励、如何实现投资人资金保值增值愿望。

③ 技术或管理入股怎么分配

一般来说，管理和技术入股最高不超过25%，如果与琴行老板谈判，能谈到30%以上就更好。
因为投资者完全可以公开高新招聘一名老师来代为管理。
如果培训中心是新成立，两人共同出资成立资本金10万元的公司经营，建议你自己出资约1.5万，再加上管理入股25%，则争取达到40%股份，可以避免大股东绝对控股，争取在股份中占据一定的话语权，对一些经营能够体现自己的意图。
在合资协议中，注意约定好你出资和技术入股占40%，琴行老师出资8.5万占60%股份。

④ 公司经营中途有人想入股，应如何重新计算股份

方案可行.但有前提如下:

1、你说的"公司现有3个合伙人"应该是"公司现有3个自然人股东".合伙人是指合伙公司的,承担无限连带责任.

2、假如公司的固定资产"中的固定资产应该是净资产,既股东权益.如果以上用词修改后,你的方案对于各方是合理的.

另外,如果公司已经经营有一段时间,你们现有的客户资源等商业类无形资产最好成绩也考虑进去.所谓将对方最需要的东西卖到最贵才是合理。

(4)经营管理入股扩展阅读：

大路边镇5000多农户享受分红还领工资

本报连州讯通讯员陈楚然报道：村民以土地经营权入股公司发展油茶种植，成为公司的股东，除享受股东分红外，还可以为公司种植、管理油茶，领取工资报酬——连州大路边镇的这种“股份公司+基地+农户”的经营模式，成为当地农业发展的新模式。

根据这一模式，公司与村民签订了为期30年的合作联营合同。合同规定，油茶基地的全部生产资金由公司负责筹集投入；公司统一规划、管理入股土地，安排种植；组织购买种苗、肥料；负责油茶产品的加工和营销。

农户则以土地入股，享受本份土地所获产品的10%（以基地为单位）；入股土地上的劳作，优先本股份农户承担完成；合同期满，茶树归农户所有。

大路边镇过去一直有种植油茶的习惯,2006年初山马农林发展有限公司进入该镇发展油茶种植。截至2007年，与山马农林发展有限公司签订土地入股合同的农户有5000多户，面积达五万多亩。

⑤ 资金股权与经营管理股权

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。

资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。

至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。

如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。

因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。