企业经营困惑
1. 企业如何走出经营困境
企业在不同经营阶段会面临不同困境，主要解决办法如下：
一、找到问题的源头，分析专各环节的受影属响情况
二、找到与问题相关的部门、人员，召集会议，分解问题的前因后果
三、判断内外环境的情况，找到对应的解决措施、制定行动计划
四、搜集可利用资源、人力、物力、资金，形成合力攻克难题
2. 企业在生产经营中遇到的困难有哪些
（一）中小企业面临生产经营的困境，其主要是由于外需急剧下滑，造成 订单减少，进而形成的经营困难，当然外需放缓是问 题的导火索，使得我国中小企业存在的问题进一步充 分暴露出来。当前中小企业面临困境，主要是劳动力、 原材料价格成本快速上涨以及为了治理前期刺激政策 所带来的通货膨胀而采取的紧缩性政策所形成的经营 困难，当然这也使得中小企业自身存在的问题进一步 暴露出来。 “三资”企业 外商投资企业税收政策调整 增加了“三资”企业的支出， 减少了利润 25 合等多种方式探索发展战略性新兴产业。 国信观点 SIC View
（二）两次“困境”暴露出中小企业自身存在的 深层次问题 国际金融危机条件下暴露出中小企业发展 存在的 深层次问题是，长期国内需求不足的条件下，过度依 靠外需来消化产能，过度依靠国际市场的发展模式， 对于中小企业而言具有高度的风险。而当前中小企业 面临的困境所暴露出的深层次问题是，长期依靠劳动 力、资源环境投入而缺乏创新能力的生产方式，依靠 扩大产能制胜的竞争方式不具有可持续性。大量、持 续地投入劳动力、资源等要素，势必造成其价格上涨， 而缺乏技术创新和制度创新的条件下，就难以通过效 率的提高来消化高成本。将两次“困境”综合起来看， 中小企业发展自身存在的问题主要包括，创新能力差、 经营成本不断上升、对国际市场依赖程度高，总体而言是生产方式的问题。
3. 企业经营中可能遇到的风险有哪些
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。
(3)企业经营困惑扩展阅读：
风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。
帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。
另一方面，赊销增加了销售/存货的成本，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。
现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。
现金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划。
4. 目前企业经营活动中存在的问题困难是什么提出解决问题的对策和措施
企业经营活动存在的问题是比较多样的，每个企业都有不同，解决方案就是企业的核心问题，需要有自己独特是行业行思维方式又需要有突破性，不是这么简单可以提出对策和措施的。别人的方法也不一定适合你，但是每个销售型公司都会面临这样一些问题。
第一、产品——你销售的什么样的产品，和其他产品比较的优劣。
第二、客户——谁是你的目标群体，如何准确定位。
第三、价格——没有买不出去的产品，只有买不出去的价格。
第四、成本和利润——产品成本是不是最低，销售成本是不是可控，利润是不是平衡。
第五、卖点——你个性化的销售特点，持续的满足客户的需求。
如果这些问题都能解决了，我想你的企业生存也没有太大问题，发展就是优化产品，扩大客户、控制成本、提高利润、增强个性化差异化销售方式及独特卖点。希望对你有帮助。
5. 目前企业经营活动中存在的问题困难是什么
目前企业经营活动中存在的问题困难是：
（1）生产成本持续攀高。原材料价格波动较大，企业融资成本高，市场销售疲软，产成品库存数量上升较快；同时，用工成本上涨，职工工资待遇持续提高，社保、医保等费用相应增加，利润空间受“多重挤压”，导致企业生存空间缩小。
（2）镇工业园区还有几家企业土地证还没有办好。
（3）市场前景不容乐观。但因对市场和投资预期不稳定，部分企业已出现订单减少、开工不足等状况。
（4）企业“融资难、融资贵”仍未得到缓解。企业普遍规模小，缺乏抵押资产，且有效担保不足；同时经营管理水平不高，市场行为不规范，财务管理不健全，依法经营、诚信观念不强，导致银行贷款意愿不高，企业“融资难、融资贵”问题仍未得到有效缓解。
（5）企业自主创新能力较弱。企业普遍存在资金、人才和高端技术匮乏的问题，导致企业技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产业关键技术受制于人；企业尤其是规模以下小微型企业大多尚未建立起完善的产品质量与技术标准体系，自主创新能力较弱。
6. 企业管理的困惑
这是我们的一个问题，重礼轻文。
文员管理方面的事情，如果，没有自己的时间去啊学习MBA，相应专业的话。
就必须，去请专业的行家和专家和职业经理人打理了。
我国，注册的规模企业150万家，个体户近4000万家。
但是，没有像发达国家那样，具有生命力的百年老店的常青树和股民的企业帝国，不重视文员管理的高管，是非常重要的问题。
我国，自古有：
文一会友。
不重视文化的学习，那，这几千年的进化，就成了天方夜谭。
是不可能的。
7. 如果问老板，公司的经营过程中最大的困惑是什么困惑
企业老板都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。
8. 公司最近遇到一些企业管理上的困惑：
您遇到的这些问题，是企业信息化过程中一些企业经常遇到的。ultimus PDC 安码中国流程研发中心的BPM企业流程管理软件可以帮您解决绩效管理，信息共享和系统集成这些方面的问题。