① 门店分析报告怎么写

这位小弟，说句心里话看到你的问题，我就想起了我的当年，那时临近毕业老专师要我们去药房看，并画属出布局图，其实并不是药店布局图难画而是不认识药房的人，别人不会给你一个学生去他们的药店画图，甚至怕你是商业间谍，我当时只好找店长商量，说明自己的来意，在得到店长的许可下才把药店的布局图画了出来，我当时去的那个药店比较大，除了儒将说的那几个部分以外还有外用柜台，医疗器械柜和中药柜。并一一把各个部分的药物都简单的记录下来，比如非处方药有哪些？处方药有哪些？都做了些记录，我不太清楚你们老师的要求，我大概当时就是这样写调查报告的。建议你去比较大的零售药房做调查，对你再学校所学的课本上药物知识的理解有很多的好处。

② 淘宝店铺运营总结与分析报告

关注数据及时优化标题
你想让买家通过搜索关键词搜索到你的产品，那你得有一个靠前的手淘排名啊。手淘排名又受标题关键词的影响，那你就是时刻关注着关键词的数据变化去进行优化。注意在进行标题优化时，每次改动最好是不要超过3个字。

③ 如何分析自己的店铺经营得好不好

口袋是最诚实的孩子，童叟无欺啊！

④ 有什么比较好的门店经营分析软件

你是要软件吗？还是其他形式的都可以？现在微信小程序很方便了，如果能开个小程序端的话，应该会很方便。楼上说的WakeData他们家的分析云支持小程序端查看好像，你看看

⑤ 店铺运营数据分析，运营要看哪些店铺数据

一、 流量数据

来源，集中时间、UV、PV；停留时长、浏览记录、操作行为、何处流失 、跳出率、到访率、停留时长、访问深度

（1）次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。

（2）周留存：会经历一个完整的体验周期，如在这个阶段能够留下来，有可能成为忠诚度较高的用户。

（3）月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。

（4）渠道留存

——挽回流失：流失（次日、周&月）、流失前行为、流失预警？何处流失、流失原因

用户挽回：通知用户（通知渠道、效果评估）、告诉用户新功能新改进等、挽回的用户更需要关怀；

需要关注用户流失的速度、分析流失的原因，对依然留存与活跃的用户给予重点的关注。

4、生命周期（较难）

图表支持：BDP个人版

⑥ 什么是经营分析

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。
3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。

⑦ 门店的经营数据怎么分析比较清晰明了

在进店客流数，成交率，顾客滞留时间，顾客来店频率等维度来做数据分析会比较清晰，望点赞！

⑧ 建材门店的经营状况怎么写

你就写一下未来的经营状况就可以了？

⑨ 如何做门店经营指标数据分析

学习经济学，会计分析学

⑩ 影响连锁门店经营分析的因素找北京宏图远见可以解决吗

影响连锁门店经营分析的因素：
1.人口的数量及特征
人口的数量是伤员商圈内需求量大小的一个基本因素。网点的顾客可以分为三类：居住人口、工作人口、过路人口，每种顾客对商品和服务的需求不同。另外顾客在购买这些产品或服务时的消费行为也存在差异。同时商圈内部人口特别是连锁店目标顾客群的年龄分布、性别分布、平均教育水平、收入水平、人均可支配收入、职业分布、人口变化趋势等个人特征。通过对这些人口特征的了解，能够估计商圈内团客对连锁店商品或服务的需求水平，大致可以了解商圈的市场容量大小，决策者据此可以判断在商圈内开设分店是否划算。另外根据商团内居民的消费倾向和生活习惯，可以预测特定的营销活动对顾客和潜在顾客消费行为的影响程度。
2.经济状况
连锁店应该弄清楚商圈内是否存在主导产业，若商圈内的顾客大多从事与主导产业相关的工作。那么该主导产业的发展状况势必会影响到顾客的收入水平和消费支出，进而影院连锁店的收益。因此连锁店的营业额会随着主导产业发展的好坏而产生波动，增加了经营的风险。若是商团内部产业具有多元化的特征，人们从事不同的职业，商圈内顾客的消费水平较为稳定，产业需求的波动对连锁店营业额的影响也相对较小。另外商圈内金融服务的可获得性和好坏也会影响连锁店未来的收益状况，征选址时应该注意该力面的因素。
3.竞争状况
商圈内现有竞争者的数目、各个竞争者的规模、竞争者的优势和劣势、竞争者的目标顾客群、竞争者的商业形式、市场饱和度、竞争者为应对新竞争者可能会采用的竞争手段等等都会影响连锁店是否应该进入该商圈的决定。据此可以分析商圈内部是否还存在尚未满足的需求，连锁店能否提供产品或服务来满足顾客的需求，或者连锁店能否采用某些竞争手段来获取更多的市场分额。若竞争者已经占据市场且已经满足消费者的需求，这时决策者在店址选择时应三思而行。
4.交通情况
开设连锁分店时，一定要考虑到商圈内交通的顺畅程度、公交车的路线安排、站牌与网点的距离、道路过往限制、道路状况、上下车乘客的数量和质量等。这些因素都会直接影响连锁店潜在顾客的数量。同时要注意连锁店所在地区或街道的客流量的多少，客流的状态、方向、速度，客流的目的以及连锁店本身的吸收量。
5.商业区未来的发展状况
选址要有前瞻性。并不是所有的黄金地段在未来都一定能够赚钱。有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。反之，有些地段当前看来不是理想的开设地点.但从规划前景看台成为有发展前途的商业中心区。因此.在选址时要眼光放长远些，多了解该地区将来的发展情况，大略估计分店在未来的收益状况。除了市政规划外.还要注意该地区未来同业竞争的情况。
6.成本状况
繁荣的商业区固然能够给连锁店带来大且稳定的客流量，但随之带来的是高昂的地价。因此在选择店址时需要在未来的收益与所支付的成本之间找到一个契合点。在选撵店址时需要考虑的成本主要包括以下几个方面：建筑物的新旧程度与装修成本、房地产价格、搬迁补偿费、水电费、促销成本。