餐饮业经营方式
1. 世界上有多少种餐饮业的经营方式
一、 单体经营 二、 连锁经营1.连锁经营的基本概念连锁经营是指多个餐饮实体,以共同进货或授受特许经营权的方式组织起来,在同一商业形态下从事经营,共享规模效益的餐饮经营组织形式。2.连锁经营的特征1) 连锁经营的前提条件——组织形式的联合化和标准化2) 连锁经营的核心内容——经营方式的一体化和专业化3) 连锁经营的特征的3S表述。a) 简单化(Simple):b) 专业化(Speciality)c) 标准化(Standard)3.连锁经营分类1) 直营连锁:2) 自愿加盟连锁:3) 特许加盟连锁:三、特许经营特许经营指餐饮集团(让渡者)通过向餐饮实体(受让者)让渡其特许经营权(包括允许受让餐饮实体使用其名称、标志,加入集团的销售网络等等),扩大其成员,谋求相应利益的行为。 我想世界上的餐饮大多都是以这些经营方式经营的吧! 行业都是相通的!经营方式也都是大同小异!详细的你可以参考: http://www.cdrtvu.com/media_file/2007/10/09/138d16dc-20d9-46c2-a600-5de925cd6570/001.html
2. 餐饮业的几种经营模式
一、口碑营销
要想赢得良好地口碑,就必须在餐厅服务、上菜速度、菜品质量、客户沟通、结算管理、原料储藏等环节下功夫,如:现在网络发达,有很多供食客品评餐厅的网站,这些网站又是食客获得餐厅信息的重要渠道。做好管理,适当适时地发布正面积极评价,引导食客就餐,是一项必要的口碑管理工作。
二、情感营销
情感营销能够获得更多的回头客。如:大家常见的"免费赠送"就是餐厅情感投资最常见的手段之一,"免费赠送"的菜品一般都是一些小菜,成本较低,却能最大限度的提升食客对餐厅的情感,增加再次"回头"的频率。
三、口味营销
如果某一餐厅能被不少老顾客惦记着,原因肯定是这家餐厅的饭菜味道好,"好吃"作为评判餐厅的最高标准,也是餐饮店进行对外宣传和推广的最有利的前提条件。
其主要有两种运营模式:
1、让招牌菜香飘八千里:每个餐厅都应该有"招牌菜",招牌菜口味要好,吃了都喜欢;要能勾魂,让吃过的人想到就口水连连;独家秘制,简单说别人无法复制,甚至可以考虑每天限量供应,创造美食的稀缺价值。
2、打出菜品特色最重要:人们去餐厅消费,有三个方面的需求,第一个是满足口舌之欲,第二个是社交需求,比如商务宴会、情侣聚餐等等,第三个是追求营养。第一个需求最具有促成消费作用。社交需求和营养食补是餐厅赢利的关键所在,具有巨大的附加值空间,从而提供利润空间。
四、菜单营销
即通过各种形式的菜单向前来餐厅就餐消费的宾客进行餐饮推销。可通过各种形式各异、风格独特的固定式菜单、循环式菜单、特选菜单、今日特选、厨师特选、每周特选,本月新菜、儿童菜单、中老年人菜单、情侣菜单、双休日菜单、美食节菜单等来进行宣传和营销。
五、体验式营
体验式营销是一种全新的营销方式,主要就是为用户提供亲身体验的方式来达到一定的营销效果,这样不但加快产品的销售,而且更加有利于获得好的用户口碑,利于餐饮企业形象的树立。如:免费试吃;展示促销;开放式厨房等等。
六、网络营销
可以在团购订餐网站、微博、自媒体上进行宣传,来扩大餐饮店知名度,增加就餐人数。经营者在选择营销模式的时候,要根据餐饮店的实际情况,找一种最合适的营销模式,这样才能起到事半功倍的效果。
3. 餐饮行业有哪些经营模式
餐饮管理模式从所有权性质上分类大体上可分为两种,一种是自营管理,一种是联营管理。自营管理是由企业所有者直接经营管理餐厅,联营管理包括特许加盟、合作经营、托管等多种形式。此外从连锁数量多少可分为单店管理模式和连锁管理模式。
4. 餐饮企业的模式有哪些
正餐 快餐 茶馆 咖啡店 其他餐饮业 第一级: 中餐、西餐、休闲餐; 第二级: 中餐分为正餐、快餐、清真、其它 西餐分为正餐、快餐、面包甜点 休闲餐分为咖啡、茶馆、酒吧、其它 第三级: 中式正餐分为地方菜系、家常、海派、烧烤、自助、素食、火锅、烤鸭、综合(海鲜既可单列,也可列入地方菜系的粤菜类); 中式快餐分为茶餐、快餐简餐、粥粉面、小吃、炖品、凉茶、烧烤、蒸煮、牛杂、熟食、零食; 清真分为新疆菜及其它; 西式正餐分美、意、法、德、俄、拉美烧烤、日本料理、韩国料理、东南亚、中东、泰国、越南、无国界、其它; 西式快餐分比萨、汉堡、米饭、面条、其他; 面包甜点分面包糕点、雪糕饮品、传统甜品、新式甜品。 第四级: 中式正餐的地方菜系分为粤菜、川菜、鲁菜、苏菜、浙菜、湘菜、闽菜、徽菜、东北菜、湖北菜、云南菜、贵州菜、北京菜、台湾菜、港澳菜、上海菜、陕北菜、江西、宁波、其它菜系等。 餐饮企业的类型 一、按档次高低分类 二、按服务方式分类 自助餐, 三、按风味特色分类 中餐,西餐,休闲餐, 四、按服务功能分类 快餐 茶餐、 五、按营业时间分类 六、按经营形式分类 连锁餐饮通常发展过程通常经历创业期(1-2家店)、快速发展期(大量快速开店)、规模扩张期(建采购中心、配送中心、加工中心)等三大阶段; 针对不同阶段和时期采用的管理模式主要有四种,依靠信息化技术来实现! 四种模式分别是: 1)汇总级连锁: 门店定时、定向的把数据汇总到总部;连锁餐饮企业总部能够定时了解门店的经营信息;实现汇连锁企业粗犷形式上的连锁管理;这种连锁餐饮形式上有关联,但没有管理起来,没有真正发挥出连锁餐饮企业的优势。 2)经营数据连锁 实现了连锁餐饮企业门店经营数据的实时汇总;集团化经营策略实现了总部统一设置、统一下发;实现了前台经营资源的共享(卡、客户);通过先进的数据集联技术,基本实现了连锁餐饮企业前台经营的统一经营、统一管理、统一分析和控制,实现门店前台经营过程管理,实现集团化的门店前台经营层面的分析和管理。目前餐饮连锁大多应该向这一模式发展。 3) 供应链级连锁 实现连锁餐饮企业运营全过程的信息化管理,集团化购、销、存管理;连锁配送管理、加工中心管理、运营损耗管理;通过先进的数据集联技术,实现餐饮连锁企业的门店、总部、配送中心、各门店、仓库、加工厂形成一个局域网络平台,建立以总部为管理中枢,以配送中心为信息中枢的一体化统一管理网络,实现了从单店到连锁的统一管理,实现完善的连锁异地管理方案。企业实现经营过程的统一管理、统一经营、统一分析和控制。实现集中采购、统一配送、优势互补,降低采购成本,提高核心竞争力。 4)决策级连锁 在第三种模式的基础上实现流程智能化和经营指导,建立完善的集团化信息分析中心;对集团化经营全过程进行智能分析、流程优化,对管控流程进行智能管理、预警提示;通过餐饮连锁集团化决策分析中心分析连锁餐饮商业模型分析,分析关于未来商业趋势的预测;提高连锁餐饮企业对市场的反应速度,经济效益和管理效率,减少集团化经营的内耗,真正发挥连锁集约化、规模化的优势; 透过实时网络平台,可以更快捷、更灵活地去处理每间店、仓库、配送中的重要问题,对各门店及运营流程中的销售情况、成本、配料、计划配额、TC值、AC值等数据的经营分析以达到真正指导经营环节的作用。通过分析中心和智能优化,建立集团化市场策略,实现整个集团企业最优化指导下的统一采购、统一管理、统一核算、统一配送,真正建立餐饮连锁盈利模式!
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5. 餐饮企业可以通过哪些形式做零售
在勺子课堂近期的文章里看到一些餐饮零售化的案例,目前市场上的商家主要以这四个形式经营零售业务:
1,出礼盒。据西南财经大学 2012 的有关调查报告,中国家庭的人情支出占总收入的 22.1%,尤其是低收入水平的城市家庭,人情支出竟占了总收入将近一半。因此,对于商家来说,针对节日出礼盒是个不错的生意——单价与毛利双高,用预售来减轻压货压力,限时销售又可以营造稀缺感,贴牌或代工即可。以月饼为例,如今月饼成交量逐年攀升,2012 年有 100 多万的平台成交量,到 2016 年已经超 1100 多万。
2,做调味品系列。味道本身是一家餐厅的资本,所以经营调味品也是个不错的方式:有现成供应链,有一定消费者认知,产品生命周期长、保质期长,可依靠第三方销售渠道,贴牌代工或者入股建厂均可。占市场 10% 份额的火锅,首先进军了调味品市场。有数据显示, 2017 年火锅调味品市场规模在 206 亿左右,年复合增长率为 15%,预计 2020 年市场规模将达到 310 亿。
3,将主打产品电商化。截止目前,餐饮品牌做零售最为成功的一种方式,就是将“拳头产品”电商化。这些产品认知度高,市场占有率本来就大,自带流量,对于消费者来说满足了随时随地品尝产品的需求,对商家来说“拳头产品”的生产经营本身就已经轻车熟路,不用花成本去研发,由拓宽了销售渠道增加了营收。
4,从单品出发,扩展至整个品类。餐饮企业不仅可以贩售传统的餐饮成品,也可以学习网上超市,贩售一系列在产业链上的相关产品,如特产、食材原料、厨具等,经营范围更广,比如西贝甄选目前在售商品就有30多种。
6. 餐饮的经营范围及方式有哪些
没有固定的范围,都是根据公司情况来说的。
一、以前不能餐饮管理公司有以下内版容的一些或全部:权
1、餐饮咨询类。
2、餐饮方案设计类。
3、餐饮培训类。
4、餐饮管理团队托管。
二、涵盖了餐饮开业方案设计,餐饮经营管理的咨询顾问,营销活动策划,菜品设计、服务与技能培训,甚至也有餐饮设备售卖,架构搭建,品牌塑造。
餐饮管理(限分支机构),企业管理,展览展示服务,礼仪服务,保洁服务,酒店用品,餐饮设备销售(涉及行政许可的凭许可证经营)。
经营范围:指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目,反映企业业务活动的内容和生产经营方向,是企业业务活动范围的法律界限,体现企业民事权利能力和行为能力的核心内容。
7. 关于餐饮业[小型个体餐饮]的经营方式!
做餐饮首先求的是餐.其次是饮.毕竟不是酒店
你说你开的是不到150平米专的店.
首先是餐阴的质量.服务属质量.宣传质量.
得注重餐的味道.味道要新潮.可推出一些特色餐作为重点宣传/.也可结合潮流,结合流行当今流行的味道
有一段时候籽然的味道非常流行的呢.
还特别注重的就是要卫生,适合.服务..这是起码的.一个餐馆不要多豪华多大,但是起码要卫生舒适.空气质量要好.不管是快餐点餐,都是需要的..
对应自己的投资额,去考虑装修的程度.尽量求精,不要名贵的,只要新鲜的特色的.
如今这个年代,什么都有,求的就是一个特色,主要用一个特色去吸引口碑与消费群.
只要你口碑好,环境好.,服务好.人群自然会留恋
管理人员必须得从严.服装要统一,这样可以给客人一种正规,卫生的感觉.
服务要到位.岗位轮换要安排好.指挥好.客人多了,炒菜上菜下菜都得妥当.不能让客人有了敲桌子这个动作,当客人有了这个动作,那么你的声誉会差好多.
其他的一些零碎事情,必须要自己去了解.在营业的过程中自己根据自己的实际情况不断探索.
最重要的永远不变的就是:有个卫生干净舒适环境.
8. 如何经营之餐饮行业
您好高兴为您解答开好饭店的策略
开店的过程中,你肯定会遇到很多很多的问题.你没有经验不知道怎么处理,就会走些弯路,不断的实践跟实验,最后找到解决的方法跟出路.这些都是要砸钱进去的.所以,在开店之前,你一定要自己做很多很多的功课才行.最好到一个店去打打工,看看人家是怎么做的,这样你会少走很多弯路.你要承认一点,经验是从错误跟失败中积累来的.
举个例子,当地的绝大部分人也许不喜欢甜食,但是如果你做了,投资了.结果没人吃,不是就亏了吗?然后开始做川菜,但是他们又不喜欢辣的,你又亏了.你又改你的菜单做不甜不辣...发觉人们喜欢面食...这就是缘于你不知道不了解的结果.这样说的目的只是想提醒你,你真的要了解这些菜,而且要非常的了解.当然你更要了解当地人的胃口.然后再进行一些必要的改良,做川菜,就要做成当地人非常喜欢吃的川菜.做湘菜就做成他们非常喜欢吃的湘菜.否则你的投资就要变成学费.你想想KFC这类的快餐店他们为啥并不是原汁原味的搬到中国来的.一个本帮菜厨师是不能解决根本性的问题.
要选择一个地方做生意,你起码要在当地住上半年.
人潮决定商潮
开一家生意兴隆的好饭店,落实好房屋(有合适的停车位、周围无污染、无纠纷),证照齐全是前提。但如何搞好经营,是饭店今后能不能够赚钱的决定性因素。
鲜妈妈的一些开饭店的意见和建议:
1、开饭店不能开到很偏僻的街道上去,喝偏僻的地方房租很便宜,但没客源,你是做生意的,有客源永远是第一位的,否则,你空有天下第一手艺也没用;
2、面向的群体不能单单是那种图实惠型的消费者。因为图实惠型的消费者往往都是斤斤计较的人,他对你的饭店没有忠诚度的,如果另外有一家店的价格比你的低一、两角钱,他们又会去那家店吃饭,而且这些人都是些购一元钱想要拿一元五角的人,从这样的人身上你也不可能赚到钱,他们也不会知道感恩。所以,建议你,饭店的价格不能订的太低,订的太低,一是你赚不到钱,也就不会有更多的钱投入经营了,这样就会走入恶性循环中去,二是客人也认为你这个店没有档次,这是你经营的误处和致命伤。
鲜妈妈的一个朋友有一次出差,吃一餐中饭,感觉还可以,心理价位大约是12元,但吃完后老板吃收他5元钱,结果,这位朋友非但没有产生感谢这心,反而把此前曾产生的感觉美味的心情也变没了,正象28元与82元的同一件衣服,给人的感觉是不一样的。
所以鲜妈妈建议大家:不要把价格订的太实惠,合理的利润是必须的,真诚、细致的服务也是应该的,温馨、舒适的消费环境是非常重要的。
3、鲜妈妈建议大家:开价要高,毛头小利要让。例如三菜一汤,你开价43元,然后你只收人家40元,你实际赚了客人十三、四元钱,人家反说你很大度,他会很开心;反过来,你开价31元、32元,并照价收钱,你实际只赚客人两、三元钱,客人反而说你这个老板很小气、斤斤计较、不会做人。
4、开饭店就要开有特色,不要人家供应0.5元一个的包子馒头,你也一样供应0.5元一个的包子馒头,这样你就会降入价格竞争的低价区。你完全可以销售1元一个的包子馒头,而方法就是你在原有0.5元一个的包子馒头中加入一点辣椒酱、麻油、葱之类的附加,甚至于你还可以包子馒头的体积做的更小吃,让人吃了还想吃。。。这只是打个比方,鲜妈妈的原意就是如果你在北方,你就开个南方口味的饭店,你在南方,就开个西南口味的川味店,主要是开出你的特色来,吸引一部分人。
1、特色菜品,让人难以忘怀的那种;
2、装饰风格,特色,就是做不一样的;比如农家的感觉;
3、服务,一定要正规,衣着整齐;
4、地理位置好的话,可以在门口做些文章,加大人们的视觉冲击力;如果不好的,做广告多些5、考察竞争对手,建立档案,学习他们的宣传方式和菜品推广方法;
希望给你帮助,祝福你成功!
9. 餐饮企业按经营方式分有哪些类型
加盟