1. 简述经营单位组合分析法

经营单位组合分析法：

大企业都有两个以上的经营单位。内企业要为不同的经营单位确定不同的活容动去向。确定去向时要综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。

两个标准：相对竞争地位，业务增长率。

○现金牛――市占高，业增低（需要的投资也就小）产出可满足经营需要

○明星――市占高，业增高（投入多产出也多，代表最高利润增长率，最佳投资机会），必要是企业要增加这块的生产规模。

○幼童――市占低，业增高（刚开发的有前途的，企业要投入金，提高市占，使其变为明星）

○瘦狗――都低，采取放弃战略。

2. 在经营单位组合分析法中，较高业务增长率较高，但目前市场占有率较低的经营单位是（ ）。

瘦狗产品。

波士顿矩阵根据经营单位的业务增长率和市场占用率，划分四个象限，定义为四种产品类型：

1、明星产品：业务增长率和市场占有率“双高”。

2、瘦狗产品：业务增长率和市场占有率“双低”。

3、幼童产品：业务增长率高、市场占有率低。

4、金牛产品：业务增长率低、市场占有率高。

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高。

可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

(2)经营单位组合分析法扩展阅读：

波士顿矩阵分析基本步骤：

核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。

基本计算公式为：

本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量

本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率

绘制四象限图：以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，坐标图上标出其相应位置。

定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。

3. 什么是经营单位组合分析法

由波士顿咨询公抄司提出，以相对竞争地位和业务增长率为维度，相对竞争地位体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力。业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。
a) 瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损
b) 幼童型：经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低，需要大量现金。有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变；无前途。
c) 金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低，为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。
d) 明星型：市场占有率和业务增长率都较高。

4. 根据经营单位组合分析法的四类经营单位分析华为手机发展历程

波士顿矩阵根据经营单位的业务增长率和市场占用率，划分四个象限，定义为专四种产品类型： 明星属产品：业务增长率和市场占有率“双高” 瘦狗产品：业务增长率和市场占有率“双低” 幼童产品：业务增长率高、市场占有率低 金牛产品：业务增长率低、市场占有率高 所以本题的答案是B幼童

5. 经营单位组合分析法的优点与缺点

对不起，刚看到来。源（上网找答案，只能碰运气，有的人偶尔上网）
优点：
1能使该经营单位与产业化市场相结合
2 有利于该经营单位有力量调整生产经营模式
3 有利于内部竞争
4有利于培养中高层人才
缺点;
1经营部门管理庞大重叠会影响经营效率
2需要更多综合能力强的人协调组织决策

6. 在经营单位组合分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）。A金牛B明星C问题D瘦狗

当然是D啦！两个都较高的是B

7. 何为经营单位组合分析法如何利用它来进行企业经营决策何谓政策指导矩阵

经营单位组合分析法由美国由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品-市场片，企业应确定其活动方向。

⑴． BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预计的市场增长
⑵．现金：低增长，高市场份额；吉星：高增长，高市场份额；
（3）问号：高增长，低市场份额；瘦狗：低增长，低市场份额
（4）．BCG假定：累积学习曲线，如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。

指导性政策矩阵（Directional Policy Matrix）指导性政策矩阵（简称DP矩阵）是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术.该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的.

8. 经营单位组合分析法是由哪个组织创立的求解答

2. 经营单位组合分析法是由下面哪个组织创立的( )
A. 荷兰皇家/壳牌公司
B. 美国波士顿咨询公司C. 英国钢铁公司

9. 如何利用经营单位组合分析法帮助企业进行经营决策

、 新星品牌
品牌市场销售增长率上升阶段，在与主要竞争对手竞争中处于领先地位。这类品牌既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，处于品牌生命周期中的成长期，被形象地称为新星品牌，是企业发展的重点品牌，宜采取追加投资，扩大业务的策略。
二、 金牛品牌
品牌市场销售增长率处于下降阶段，市场份额占有率较高，品牌处于生命周期中的成熟期，销售规模较大，能够带来大量稳定的现金收益，被形象地称为金牛品牌。企业通常以金牛品牌，支持新星品牌、问题品牌或瘦狗品牌。企业通常的策略是维持其现状，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，最大限度地获取利润。
三、 瘦狗品牌
品牌的市场销售额下降严重，市场占有率低，处于品牌生命周期中的成熟后期或衰退期。以对手激烈的竞争下，利润菲薄，销售额下降，气息奄奄。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围规模，如果亏损，则应采取果断措施，进行整合或退出经营。
四、 问题品牌
品牌市场销售增长率处于上升阶段，需要企业投入大量资金支持，但品牌的市场占有率不高，或存在着强大竞争对手，或自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力看好。因此，要分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。