⑴ 董事长算不算经营班子成员

不是。
严格说，董事会是产权所有人组成的，他们雇佣了经回营班子，主要就是总经答理，也就是CEO。
总经理牵头组建了经营班子，也就是各个部门经理，比如市场部、生产部、开发部、公关部、后勤部、安全部等。但是财务部是董事会单独雇佣的，不归总经理管。还有监事也是。
总经理定期或重大事件时，向董事会汇报工作，平时独立经营，但要执行董事会方针。
但是，很多企业董事长直接管理很多经营业务，也是常态，尤其是国内。

⑵ 有限责任公司董事会对其领导下的经营班子应有哪些要求（包括管理方面的）

依各个公司和行业的不同，实际情况亦随之有别，首先要明确经营方针和经营目标，收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，具体制定程序如下：

(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而到提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。

⑶ 经营班子与股东责任区别

股东主要是出资责任，只是对重大的公司的经营和人事任免做出决定，而且决定是由股东会决议的，一般说股东主要是出资责任和对公司重大经营事项的决策责任。
经营班子公司的负责人，一般指法定代表人。其主要是执行股东会，董事会决议，管理公司日常事务，决定公司一般经营事项，并对此承担业绩责任。

⑷ 关于经营班子成员能否成为公司的股东或懂事

当然可以。来 能不能成为股东是源你们公司章程规定的，章程上没有限制，就可以是股东。（我想没有那个公司会限制经营班子成员成为股东，相反应该鼓励他们出资，跟公司利益绑在一起。）董事是选举产生的，只要股东选举时通过，就可以是董事，有没有出资，是不是股东，是不是经营班子成员反而不重要了。

法律上都没有限制。

⑸ 经营班子是什么意思

就是公司的领导成员，副总以上级别的。

⑹ 股份制公司董事会与经营班子如何划分责权

一般情况下，董事会只负责一些监督企业经营结果。经营班子负责定期向董事会汇报经营成绩

⑺ 中国东方资产管理公司的公司经营班子

张子艾总裁
黄家全副总裁
李 欣副总裁
陈景耀 副总裁
陈建雄 副总裁
胡小刚 副总裁
辛学东 副总裁
徐勇力 总裁助理

⑻ 公司的经营层指的是什么

1、公司（总体）战略选择

公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长战略是以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略。

稳定型战略是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略是．以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

2、业务单位战略选择

业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。在上述战略中进行选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者的预期，从企业的资源和能力来看是否实际可行。

(8)公司经营班子扩展阅读：

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。