外贸目标市场
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一、国际市场细分
（一）国际市场细分的含义
市场细分是根据消费者对产品的需求欲望、购买行为与购买习惯的差异，把市场划分为两个或更多的消费者群体，从而确定企业目标市场的活动过程。
市场细分理论的提出是以市场上存在这两个客观条件为依据的：其一是消费者需求的差异性；另一个客观基础是消费者需求的类似性。
（二）国际市场细分的思路
1、将全球视为一个整体市场
这种思路认为，随着全球交通、通信的发展以及文化的相互渗透，全球消费日益趋同化，因此可以将全球市场看做一个整体市场，这种思路是“全球营销”理论和标准化策略。
2、将每一个国家视为一个子市场
这种思路认为，不同的国家由于人口、经济、自然、政治、法律、文化等环境的差异，其消费需求与别国总是存在很多差异。
3、将需求相同的交叉市场视为一个子市场
这种市场细分是将处于不同国家的具有相同或相近需求的消费者划归为一个市场，它符合市场一体化的发展趋势，但是这种发操作起来难度较大。
4、将需求相近的一组国家视为一个子市场
世界上总有一些国家由于地理环境、经济发展水平、社会文化环境等因素相近，从而在总体的市场需求方面存在共性。如拉丁美洲市场、东亚市场。
以上市场细分思路较为粗略，较为完整的市场细分方法是先按国家类别将整体市场进行细分，将市场总体需求相近的国家划归为一个子市场，然后按照消费者个体的差异再进行细分。前者称为国际市场宏观细分，后者为国际市场微观细分。
（三）国际市场宏观细分
国际市场宏观细分是指企业根据影响各国市场需求的宏观因素，将国际市场细分为若干个宏观环境相近、进而市场总体需求相类似的子市场的过程。
理解国际市场宏观细分应注意以下两点：一是国际市场细分的依据是影响各国市场总体需求的宏观环境因素；二是进行宏观细分后的各子市场间在总体需求上存在较大差异，而各子市场内部则由于宏观环境相近而总体需求相类似。
1、按地理因素细分国际市场
2、按经济因素细分国际市场
3、按文化因素细分国际市场
文化的各项因素如语言、宗教、价值观念等都可作为细分国际市场的变量。这种方法的优点是：有利于文化性较强的产品和服务的营销。
综上述，在进行国际市场宏观细分时，应注意以下三个方面的问题：
第一、市场细分没有绝对的标准。
第二、市场并不是越细越好。
第三、有效的市场细分必须进行商业分析。
（四）国际市场微观细分
国际市场的微观细分是指在国际市场宏观细分的基础上，企业再按照影响消费需求和购买行为差异的个体因素将市场进一步细化的过程。
1、消费者市场的细分变量
（1）地理因素
（2）人口因素
人口因素是细分消费者群体的最为流行的依据。
第一、年龄。企业为不同年龄的消费者生产不同产品和使用不同的营销方法。
第二、性别。一般来讲，服装、化妆品和杂志等市场采用性别细分法。
第三、收入。收入因素在汽车、船舶、成衣、金融业务和旅游等方面早就被企业的营销所使用，许多公司为富裕的消费者提供奢侈品和周到便利的服务。
（3）心理因素。用社会阶层、个性、生活方式来进行的市场细分越来越受到欢迎。
生活方式是人们根据某一中心目标而安排其生活的模式，并通过其活动、兴趣和意见体现出来。
（4）行为因素
包括第一、购买时机
购买时机或情境也可以作为市场细分的基础。
有五种状态特征可能影响购买行为，它们是：一是物理环境;二是社会环境;三是时间情景;四是任务定义;五是购买前态度.
第二、追求利益
市场也可以以消费者对特定产品的性能或特征的偏好来细分。
第三、使用者情况
可以按使用者情况将消费者分成不同群体，如非使用者、未使用者、潜在使用者、首次使用者和经常使用者等。
第四、使用率。市场也可被细分为很少使用者、一般使用者和大量使用者。
第五、品牌忠诚度。市场还可根据消费者的忠诚度进行细分。
2、生产者市场的细分变量
生产者市场的细分变量主要包括地理位置、用户性质、用户规模、用户要求、购买方式等。
3、中间商市场的细分变量
中间商市场也称转卖者市场。中间商市场的细分变量也包括生产者市场细分中的地域、购买标准、购买方式等细分标准。同时，现货交易、广告补贴、折扣、信用保证等因素，也可作为中间商市场细分的标准。
4、政府市场的细分变量
政府市场细分的标准主要有地域、国家、产品、购买数量、购买标准等，其中，价格是最重要的因素。
5、市场微观细分的要求
国际市场微观细分要求细分后的子市场符合以下要求：
1）可衡量性
2）足量性
3）可进入性
4）实效性。这是指企业的营销活动是否能取得相应的效果，即企业进入该市场是否有利可图。
（五）国际市场细分的步骤
1、确定市场营销范围
2、分析潜在顾客需求
3、选择市场细分标准
按照潜在顾客的所有要求列出能够进行该市场细分的全部标准，然后选择适当的细分标准对市场进行划分。
4、明确细分市场名称
5、绘出整个市场概貌
二、国际目标市场战略
（一）选择国际目标市场的标准
1、市场需求大 2、营销收益高 3、竞争力强 4、营销风险小
（二）选择国际目标市场的过程
第一、确定国际目标市场范围的前提条件是企业的规模及国际营销所占的比重。
第二、确定市场的范围是一个国家、几个国家、还是许多国家。
第三、确定进入的国家类型。
（三）国际目标市场战略及其影响因素
1、国际目标市场战略
企业在国际市场上可供选择的目标市场战略包括无差异性、差异性和集中性等三种目标市场战略。
（1）无差异营销
无差异营销指企业不考虑细分市场的差异性，对整个市场只提供一种产品。企业的产品针对的是消费者的共同需求而不是个别需求。企业依靠大规模分销和大众化的广告，试图在顾客心目中树立起优秀的产品形象。
无差异营销能够节约成本；但当几家企业同时这么做时，会因激烈的竞争而减少利润，所以许多企业对较小的细分市场越来越感兴趣。
（2）.差异型国际营销
——在市场细分的基础上，将全部或多个细分市场作为目标市场，并针对每个子市场制定营销组合方案。
优点：（1）面向多个细分市场，企业可获较大市场覆盖率；
（2）针对不同市场提供不同的产品、服务，更好地满足消费者需求，有效提高企业在各个市场的竞争力。
缺点：增加制造和营销成本，分散企业资源。
适用：采取高度分权化管理的大型企业（如宝洁）
（3）集中性营销
集中性营销是指企业通过市场细分，选择一个或几个子市场作为企业的目标市场，采取有针对性的营销策略，以争取在市场上取得较大的市场份额。如再生纸品公司把力量集中在贺卡等卡片市场上。
集中性营销是中小型企业与实力雄厚的大企业竞争时取得立足点的最佳选择。通过集中营销，企业能够在其服务的细分市场中取得很强的市场地位；同时，企业还可节约大量经营开支。但是，集中营销风险较大。
2、国际目标市场战略决策应考虑的因素
（1）企业的资源条件 （2）产品的同质性 （3）产品生命周期 （4）市场的同质性
（5）竞争结构及对手的营销战略
三、市场定位
（一）市场定位
市场定位就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
（二）国际目标市场定位的步骤
1、竞争者的定位及其竞争优势分析
2、了解目标顾客对产品的需求特征和评价标准
3、分析目标市场的潜在竞争优势
4、选择竞争优势与定位战略
5、准确传播企业的定位观念
（三）定位策略
可供市场营销人员选择使用的定位策略有三种：一是根据产品属性定位，二是根据用途来定位；三是根据使用的时机来定位。
（四）选择和实施定位策略
企业的市场定位工作一般包括三个步骤：即识别可能的竞争优势、选择正确的竞争优势和有效地向市场表明企业的市场定位。
1、识别可能的竞争优势
企业可以通过提供比竞争对手较低的价格，或提供更多的价值以使较高的价格显得合理，来吸引更多的消费者。
企业取得竞争优势的手段有：1、产品差异2、服务差异3、人员差异4、形象差异
2、准确选择竞争优势
企业可以发现若干个潜在的竞争优势，但必须选择其中的几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。
3、传递与定位交流
一旦企业选择好市场定位，就必须采取切实步骤把理想的市场定位传递给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。
第三节 进入国际市场的模式
一、出口进入模式
——企业在本国制造产品，销往海外
1.间接出口
——通过本国的外贸公司、或外国公司设在本国的机构采购或代理的方式出口产品。
优点：成本低，风险小，简单易行；
缺点：无法树立企业的国际市场形象；
难以了解国际市场信息；
对国际营销的控制程度低。
适用：刚刚进入国际市场的企业
2.直接出口
——企业把产品直接出售给海外的中间商或最终用户的方式。
主要形式：利用国外的经销商或代理商；直接卖给海外最终用户；在海外市场设立办事处或营销子公司。
与间接出口的区别：企业与国外中间商或用户直接联系；
组织实施各种国际市场营销活动。
二、合同进入模式
——国际营销企业和目标国家的企业之间在转让技术、工艺、经营方式等方面订立长期的非投资性合同，转让方由此进入接受方市场。
特点：以输出企业的知识和技能为主，无需产品输出和投资
方式：1、许可经营 2、特许经营3、合同制造4、管理合同
1.许可贸易
——企业在一定时限内将其工业产权（专利、技术或商标）的使用权转移给国外另一家企业，并得到许可费或其他补偿。
优点：（1）充分利用知识产权的获利能力；
（2）避开贸易壁垒，加快新产品、新技术的扩散；
（3）无需投资，风险较小。
缺点：（1）授权后对知识产权使用的控制和参与能力较弱；
（2）被许可方可能会成为竞争对手
（可通过与被许可方合资来避免）
目的：开拓出口市场和市场机会，而非收取转让费用。
2.特许经营
——企业在一定时限内将其工业产权（专利、技术或商标）的使用权和经营模式授权给国外另一家企业，并收取许可费。同时提供企业管理、市场运作等方面的建议和支持。
优点：（1）借助特性经营者在不同市场建立销售网点，提高企业品牌的影响力和产品销售额；
（2）测试外国市场，降低海外投资的风险。
缺点：对被特许方的控制和指导能力有限，易导致失败。
采用特许经营者必须具备四个条件：（1）产品、服务得到广泛认可；（2）具有特色；（3）特许的过程和系统易学并能很快投入运营；（4）边际利润要能满足双方的投资收益标准。
3.合同制造
——企业与国外生产厂家签订合同，规定由对方按照本企业的要求生产某种产品，由企业负责产品的营销。
优点：（1）对外投资少，低风险；
（2）与海外制造商建立合作伙伴关系；
（3）企业掌握产品营销的控制权。
缺点：（1）对生产过程的控制能力有限；
（2）对方可能会成为竞争对手
4.管理合同
——企业为国外的旅馆、飞机场、医院或其他组织提供管理服务，并收取管理费。
优点：（1）出口管理服务，低风险；
（2）利于扩大企业在当地市场的影响力；
（3）利于企业了解当地市场情况。
缺点：与接受服务方是同类企业，难与对方竞争。
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③ 怎样找到外贸中的目标客户
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④ 雅戈尔如何选择市场，并进入目标市场的（具体数据分析）
从2万元小作坊起家 到40余亿净资产
25岁，对人生来说是风华正茂，意气风发的年纪，对立志建百年老厂的企业来说更是朝气蓬勃、蒸蒸日上的好光景。诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团，在25年的风雨历程中，合着时代的节拍，迈着稳健的步伐，在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。
从2万元起家，到40余亿元净资产，20年创造一个奇迹
1979年，宁波市鄞州区（那时称鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
次年初，顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。就在小厂面临断炊、岌岌可危时，李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。从那以后，李如成逐渐显露出经营才能，最终被工人推向厂长的位置。
1983年，李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点，怦然心动：开开是上海名厂家，何不借梯上楼？一番艰辛努力后，双方达成协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。
掘到第一桶金后，青春厂不满足于替人打工。1986年，青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。1989年，北仑港衬衫的年销量达到300万件。就在“北仑港”如日中天时，青春厂作出一项令人吃惊的决策：放弃已经成熟的北仑港品牌，与澳门南光公司组建合资厂。李如成眼光深邃：这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限，企业要上台阶，必须浴火重生。
1990年8月，中外合资雅戈尔制衣公司诞生，“雅戈尔”注册商标问世。“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音，又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。后来，人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。
自那以后，雅戈尔公司连上台阶：1993年，改制为股份制公司，明晰产权；1998年，公司上市，涉足资本市场……如今，雅戈尔集团已拥有40多亿元净资产、40多家经济实体、2万多名员工，年产衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000万件，成为中国服装行业的龙头企业和亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地，综合实力列全国大企业集团500强第144位。20多年的创业历程，雅戈尔创造了一个神话。
从一业为主，到多轮驱动，每一步都很稳健
雅戈尔高速发展的秘诀是什么？李如成的回答朴实无华：稳健走好每一步，尽量避免走弯路。
为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：创雅戈尔品牌，借鉴了皮尔·卡丹等外国企业的思路；搞股份制改造，既有杭州、绍兴一带企业的经验，又有温州企业的特点；品牌延伸、营销战略等一系列重大决策，几乎都有别人创新成果的影子。
靠服装打下天下后，雅戈尔又广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域，逐渐形成以服装业为主、以国际贸易和房地产业为辅的“一体两翼”产业格局。
发展国际贸易，建立国际化的营销体系，带动相关产业的发展，是雅戈尔的着力点之一。雅戈尔先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构，在扩大自身进出口业务的同时，通过控股和工贸联营等途径，与其他外贸企业强强联合。1999年，雅戈尔集团向外经贸部直属的中国出口商品基地宁波公司注入巨资。改制后的中基宁波对外贸易股份有限公司，成为全国首家跨行业、跨地区、跨所有制的新型股份制外贸企业。凭借雅戈尔的资金实力和名厂效应，加上自身的国际商路，中基宁波公司与112个国家和地区有贸易往来，去年进出口额7.78亿美元，位居宁波第一，为改制前的1999年的8.3倍。公司注册资本增加到1.2亿元，为改制前的20倍。
房地产是雅戈尔升级换代的产业。1992年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，现在房地产公司已增加到4家。10年来，雅戈尔以其良好的信誉，开发的莱茵堡别墅区、海怡花园、东海花园、东湖花园等无一不是宁波的明星楼盘。
雅戈尔在证券投资领域业绩不菲，是中信证券的第二大股东
雅戈尔还投入巨资，涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。如参与投资杭州湾大桥建设。去年一期总投资2.5亿元，在东钱湖畔建成占地1900亩的雅戈尔动物园，相当于原宁波动物园的23倍。今年5月，雅戈尔参与投资宁波日报报业集团下属的东南商报的经营业务，这是自中央作出深化文化体制改革决策以来，全国率先引入社会资本参股的媒体试点之一。
从“建跨国集团”、到“建百年企业”，经营理念走向成熟
细心人发现，上世纪90年代初，雅戈尔提出的目标是“创世界品牌，建跨国集团”。后来，悄悄地变为“创国际品牌，建百年企业”。
这不是玩文字游戏，这是一个企业战略目标的重大调整，也是一个企业经营理念走向成熟的标志。
为什么要作这样的调整？“当初是初生牛犊不怕虎。”李如成说，“尽管从上世纪90年代以来，我们朝着这个目标作了很大努力，但与国外跨国企业集团相比，无论是文化内涵、技术创新，还是品牌、管理，都不具备跨国集团所需的核心竞争力，仍是属于一种追随型的企业。”
正视差距后，雅戈尔走了三步棋：一是苦练内功，建立强大的营销网络体系。二是拓展国际市场，成功开发日本市场，仅在日本大阪的公司年营销收入就达4000万美元，并在香港设立分公司，眼下正着手在美国设立分公司。三是参加伦敦、巴黎、纽约、米兰等国际著名博览会，扩大雅戈尔品牌知名度，跻身国际名牌之窗。
李如成还有一个理由：企业的发展战略目标一定要与员工和股民的利益息息相关。雅戈尔最大的希望是企业能够健康、稳定、长久发展，给员工和股东一个持久而又良好的利益回报。
上市之后，雅戈尔公司非常重视对股东的回报，已实施了2次转增股本，5次现金分红，今年又推出10股转增7股并派现金5元的分红预案。去年股东大会修改公司章程时，更把高派现写入其中，提出“每年分配的现金股利不低于公司当年净利润的30％”，从制度上保证对投资者的高回报。
20年前，美国未来学家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把纺织、服装产业划入“夕阳产业”之列。他的理由是，这些传统产业劳动力成本高，科技含量低。
在上世纪90年代，低成本的扩张加上行业内部的激烈竞争，中国纺织、服装产品严重积压，大多数企业步履维艰，悲观的“夕阳”论一时弥漫。
然而，在25年的发展历程中，雅戈尔一直呈蒸蒸日上的态势，雪球越滚越大，年销售额逾百亿元，综合实力居全国大企业集团第144位，印证了李如成“服装产业是日不落的都市产业”的论断。
“夕阳”是如何成为“朝阳”的？且看雅戈尔的经营之道。
新技术推动产业升级换代
1990年，中外合资雅戈尔制衣有限公司成立伊始，便一次投入数百万美元，从德、日、美等国引进300余套国际先进水平技术设备，品质优良的雅戈尔品牌衬衫迅速获得市场青睐，在中高档服装领域创出了新天地。
1994年，雅戈尔从日本引进HP衬衫免熨工艺。该产品面市后，在国内衬衫消费市场掀起一股免熨热潮。当年10月，雅戈尔棉免熨衬衫被国家科委等五部委联合评定为我国衬衫行业历史上第一个国家级新产品。此后，国内几十家衬衫厂相继引进HP工艺，并使中国HP棉免熨衬衫的市场普及率超过日本。4年后，雅戈尔又独家引进美国专利技术——目前国际上最先进的VP免熨衬衫工艺技术。该产品投放市场后以其环保、免熨、舒适等多种功能走俏市场，再次被国家五部委评定为国家级新产品。今年，雅戈尔又从美国引进世界前沿的纳米技术，独家开发出纳米VP免熨，产品即将面市。
继衬衫之后，西服是雅戈尔的第二个主攻目标。1994年，已摘取中国十大名牌衬衫桂冠的雅戈尔，从德、意、日等国家引进现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等。一年后，具有意大利宽松风格的雅戈尔西服风靡市场，成为国内西服领域的一匹黑马。
此后，为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备和技术既确保了西服的精度质量，更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周，大大提高了西服在市场的竞争力。经过几年努力，雅戈尔西服已走红大江南北，登上国内西服市场占有率的头把交椅。
多年来，雅戈尔每年用于科技投入的资金几乎都在5000万元以上，到目前已达6亿元，几乎荟萃了世界上最先进的服装制造设备。
新变革催生营销新网络过去，雅戈尔产品的销售主渠道基本上是国有和集体商业企业。由于这些企业经营机制的滞后，销售方式和服务越来越不适应市场需求，也无法满足雅戈尔的发展需求。
1995年，雅戈尔集团公司抽调300多名精兵强将，组建雅戈尔服饰有限公司，构建自己的销售网络体系，当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部，并以中心城市为依托，向地区、县（市）乃至乡镇辐射。
1999年，雅戈尔投入3亿元，在杭州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。这些旗舰店的环境、形象在当地城市都堪称一流。此后逐渐增至400余家。2000年9月，营业面积达1600平方米的上海南京路“雅戈尔”专卖店开业，成为当时中国最大的服装专卖店。
2002年，雅戈尔的自营渠道销售比例已占据总销售额的一半，主打产品衬衫和西服的市场占有率双双位居第一，同被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。
2003年7月，在雅戈尔每年一度的营销会议上，出现了经济学家魏杰、营销专家李光斗、屈云波等人的身影。以几位专家集中授课的形式召开营销会议，在雅戈尔历史上还是第一次，显示出雅戈尔对营销战略的重视。
变革后，雅戈尔呈现出新营销体制的轮廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗舰店，再向周边的销售终端提供服务。在这一体系中，旗舰店处于物流配送信息采集、整理的中心位置，同时也担负了产品销售的主体和店面示范作用。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头，成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心，在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。
到去年，雅戈尔服饰公司在全国各地建起100多家分公司，拥有2000家营销网点。今年，雅戈尔再次改革营销体制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。随着市场网络的迅速膨胀扩大，雅戈尔服装产品在国内的销量每年以20％以上速度递增。目前雅戈尔服装产品60%以上的销售由雅戈尔的各个专卖店完成。
新目标 拓展国际大市场
让国内消费者家喻户晓，不是雅戈尔的终极目标。为了得到国际市场的认可，雅戈尔提出了二次创业的新目标：创国际品牌，建百年企业。为了这个目标，早在1997年，当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时，雅戈尔公司就果断决定扩大外销，拓展国际商路。他们在日本和香港与商界建立紧密联系，聘请当地精干人员负责商路的开拓和经营。当日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷状态时，雅戈尔集团日本公司却取得了奇迹般的发展，2001年销售额超过5000万美元，创利80万美元。
为了打造国际品牌，雅戈尔聘请来自世界服装之都“巴黎时尚工作室”的创建人，曾任美国“巴黎服装设计学院”艺术总监的马蒂先生为雅戈尔作品牌顾问，投资5000万元建立中国最大的设计中心，邀请了一批中外服装设计大师加盟。同时，投资5000万元，与中科院合作实施数字化工程，用现代化管理手段统一管理中外市场，加快新品开发，增强市场竞争力。
为增强创建国际品牌的后劲，快速实现成衣质量和风格的国际化，雅戈尔与日本和香港地区的公司合资，兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料严重滞后于成衣生产的问题，适应服饰生产高品位、高质量、小批量、短流程、多品种的新需求。
几番努力，雅戈尔在日本和欧美地区知名度逐渐提高。日本一家权威杂志在预测日本未来10年最有发展前景的1250家企业时，雅戈尔日本公司名列第268位。今年10月，雅戈尔将在美国设立分公司，聘请美国人做营销总监，建立自己的海外营销渠道，为创建世界级企业奠定基础。
25年的新厂，毕竟无法赶上西方200年历史的老厂。但25年的努力，却比了200年老厂的成长历程大大缩短了。
进入雅戈尔，你会为它的庞大而吃惊：上游纺织城，中游服装城，下游旗舰店，仿佛是一艘航空母舰。上游、中游、下游，构建起完整的服装产业链。有意思的是，这个产业链每个环节创建之初，都曾遭到业内行家反对，即使今天，仍有不少人持有异议。但是，即使反对者也不得不承认，雅戈尔决策中的逆水行舟式思维，已成为企业的活力之源。
服装城：世界级的制造工厂
1994年，雅戈尔开始涉足新领域：收购一家小厂生产西服。当时，与雅戈尔近在咫尺的杉杉西服已是国内第一品牌，许多人都劝李如成不要鸡蛋碰石头。李如成素有“三不做”：看不清的事不做，鞭长莫及的事不做，力所不及的事不做。但这次他说：“我看得很清楚，这个市场大得很！”
迅速扩张的市场果然给了雅戈尔高回报。从1994年到1997年，雅戈尔每年的销售收入平均增长88％，利润平均增长95％，雅戈尔西服很快成为中国第一。
1996年，已是国内最大服装生产企业的雅戈尔制定新的5年规划时，仍把服装作为主导产业大力发展。这个产业定位立即遭到一些专家的质疑。他们认为，雅戈尔通过服装完成了原始积累，要想继续健康发展，最好调整主业方向，从服装产业中跳出来。
李如成有不同的理由：世界上多数品牌都历经工业、营销再到品牌的发展过程，经过一两百年的积累后，才随着劳动力成本的不断提高而逐渐淘汰制造业，成为单一的品牌。同时，世界服装中心一直在转移，目前，欧美服装企业都在把制造业转移到发展中国家，中国今后的出口机会还会增加。
他还认为，随着经济的发展，国内服装市场的需求会大幅增长，不能脱离国情而过早地放弃服装制造业。现在，雅戈尔的服装制造业利润在15％以上，没有道理放弃它而去做不可预测的东西。
2001年，总投资1亿美元、占地近500亩的雅戈尔国际服装城竣工，拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力，成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企业，你们的规模在世界上绝无仅有。”
雅戈尔巨无霸式的服装城，不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛，也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。如今，别的企业纷纷走出去招商引资，但外国企业纷纷找上门来要与雅戈尔合作。
纺织城：产业低谷中的产物
就在国际服装城的对面，是雅戈尔规模更大的纺织工业城。占地500亩，总投资达1亿美元，一期工程已经投产。而这个纺织城，当初也是不被行家看好的项目。
上世纪90年代，中国的纺织业陷入低谷，1993年至1998年，国有纺织企业连年亏损，最为严重的1996年亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难最大、亏损最严重的行业。1997年，中央提出：“压锭、减员、扭亏”三大任务，要求3年压缩1000万锭落后棉纺锭。
就在一片“压锭改造”声中，雅戈尔却决定投巨资建纺织城。面对行家的质疑，李如成回答：“纺织企业的老化只是本身机制的老化，并不代表纺织产业老化。”
李如成认为，服装的模仿很快，但面料的模仿要有一个阶段。中国服装行业的加工没什么问题，卡就卡在面料上。解决了这个问题，就会促进产业的发展。雅戈尔自己解决这个问题，目的不是为了赚钱，而是为了确保成衣用料质量和风格上的国际化。
对雅戈尔来说，上纺织城项目也是形势所逼。我国面料的自给率仅为40％，国内高档面料还无法替代进口面料。雅戈尔每年面料采购五六亿元，其中10％来自国外。随着面料成本的提高，加上国内很多面料企业纷纷进入成衣制造，雅戈尔面料“瓶颈”日显突出，服装制造空间受到压缩。
让雅戈尔动心的还有市场。目前，国内服装业需进口面料51亿米，用汇30亿美元。如果服装面料自给率提高10％，可应用国产面料16亿米，整个纺织行业可增加利润54亿元，为国家节省进口面料用汇10亿美元。建纺织城既可以在内部形成产业链，还能向其他厂家提供产品，成为公司的另一个赢利点。
纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的，其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70％，日方占30％。纺织城的建成，使得雅戈尔成为中国三大面料基地之一。2002年，纺织城投产，当年盈利超过5000万元，去年超过1亿元。整个纺织城建成后，销售额估计达10亿元。
旗舰店：掌控自己的命运
上世纪90年代中期，国内服装产业生产能力迅速扩张，掀开活力不足的国营百货公司，自行开拓销售渠道。由于精力有限，加之对销售行业不熟悉，导致管理不善、效益不佳。一些企业又纷纷把销售剥离出去，有的还代之以全新的特许加盟模式，把目标转向产品设计和品牌推广。
营销专家也提出警示：厂家只有淡出营销环节，才能精干主体，集中人、财、物力，加快培育核心竞争优势。一时间，制造企业把产品交给市场，轻装上阵主攻生产，成为制造企业的一条经营经验而被广泛传播。
雅戈尔却唱起反调：连锁店是整条产业链的龙头，大生产是以大销售为前提的，如果工业企业不能有效控制销售过程，生产线就得不到有效利用，它的产能威力就无法发挥。如果没有畅通的商路，雅戈尔巨大的生产能力只能导致一堆堆积压的产品。在国内商业发展不成熟的今天，掌握销售终端，就是把自己的命运掌控在自己的手中。
当然，雅戈尔深知，工业与商业的分离是一个必然的结果，但不在今天，而在明天。在当前的情况下，国内工业企业关键是壮大自己的渠道，谁与市场最接近，谁就掌握主动权。
基于这样的认识，当其他服装企业纷纷从销售前沿撤军时，雅戈尔却从1995年起，大刀阔斧地建设营销网络，从宁波，浙江，到华东，全国。现在，雅戈尔在全国有100多家分公司，营销网点达2000多个，包括专卖店、商场专柜和特许加盟店三种形式。
近年来，雅戈尔集团的总利润中，服装板块贡献了一半以上。许多国际厂商也把雅戈尔店作为自己进入中国市场的一条渠道。
⑤ 外贸企业营销如何利用目标市场进行宣传
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⑥ 做外贸.如何问外国采购商的目标市场,客人等级,年进口量等等用英语.
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⑦ 外贸人如何准确做好市场定位
产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/实用性/款式/…
企业定位：专即企业形象/品牌塑造属/员工能力/知识/言表/可信度
竞争定位：确定企业相对与竞争者在市场的排位
市场及客户定位：确定企业的目标市场和客户群
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6，批量小语种翻译
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⑧ B2C网站如何分析目标市场（外贸方向） 详细
ㄍ饷撤较颍
⑨ 2015年外贸目标计划
都是样本文章，这个你参考下哈！
外贸部门2015年度工作规划
目录
————第一部分回：外贸部门的概答况 一、外贸业务部门的工作要求 二、外贸业务部门的基本规章制度 三、外贸业务部门的基本操作
————第二部分：外贸部门的年度计划 ——第一阶段
一、平台的完善和团队的锻炼 二、B2B平台的完善和推广 三、团队的组建和运营能力的打造
四、网络推广流程化规范和外贸跟单过程的问题解决模式 五、推广和业务，所有的流程进行数字化量化监督，提升效率 六、营销推广的规划和展会的策划 七、客户的细分和推广的优化
八、团队凝聚力的提升和营销的更深入了解 ——第二阶段
一、总结第一阶段所遇到的问题并解决，更加完善外贸体系和流程 二、业绩的稳定提升和市场的初步规划
三、团队内部形成拼搏向上的风气，相互竞争，相互支持 ——第三阶段
一、各个平台效果的总结分析，有针对性的解决问题，提高业绩。 二、狠抓客户跟踪过程，关注细节，激励制度的完善
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⑩ 中国对外贸易目的是什么
按照进出口总额计算，中国2012年超过美国成为世界上最大的贸易国。这是1945年第二次世界大战结束之后，美国第一次失去全球商业霸主的地位。然而，从贸易利润来看，美国的贸易利润远远超过中国。这说明中国的进出口贸易质量不如美国。 之所以会出现这种情况，是因为中国虽然是世界贸易大国，但却没有世界贸易规则的制定权。换句话说，在中美两国贸易关系中，中国处于绝对不利的地位。在世界贸易格局中，由于中国缺乏贸易规则制定权，因此，中国始终处于一种十分被动的地位。中国加入世界贸易组织之后，非但没有争取到平等的竞争地位，反而不断地被倾销和补贴的指控所困扰，中国企业在进军国际市场的过程中战战兢兢，步履维艰。之所以会出现这种局面，是因为当初中国在加入世界贸易组织的谈判中，没有争取到“市场经济地位”这样一个最起码的入门券，中国企业与其他国家企业发生贸易摩擦的时候，被迫采用“替代国进口价格”这样一个不公平不合理的计算方式，对付其他国家的反倾销反补贴的指控。现在，欧盟市场上已经很少能够看到中国出口的彩电产品。不仅如此，中国在海外投资领域也遭到越来越多的困扰，许多国家通过政治审查否决中国企业的投资项目。更令人难以置信的是，由于中国游客在世界其他国家大量购买奢侈品，导致这些国家针对中国制定了特殊的歧视性价格。现在中国消费者在海外购买知名品牌产品价格越来越高，中国消费者暴发户的形象正在深深地印入其他国家公民脑海之中。 当前，中国贸易进出口增长的势头正在下降，这一方面是因为中国吸引外资政策发生改变，外商企业在中国直接投资获取的利润越来越低；另一方面则是因为中国正面临越来越多的非贸易投资限制，贸易保护主义正在以极端的方式表现出来，中国企业在对外贸易方面正在面临前所未有的困境。如果中国政府不能充分发挥自己的政治影响力，尽可能地在世界贸易组织框架内，促进贸易自由化，通过制定双边和多边协议改善中国的对外贸易环境，那么，中国的进出口企业将会受到极大的影响。 美国虽然成为世界上第二大贸易出口国，但是，美国仍然对中国采取严厉的出口限制措施。最近，美国政府借口涉嫌出口大规模杀伤性武器，因而在世界范围内对一些中国企业采取包括冻结账户等一系列制裁措施。这说明美国并不担忧中国的贸易总额超过美国，恰恰相反，美国正在力求通过制定特殊的贸易规则，改变自己在国际贸易中的地位，而中国政府面对美国咄咄逼人的姿态似乎有些束手无策。 在世界贸易发展史上，曾经出现过许多经典的理论。重商主义者认为，贸易的目的是为了赚取真金白银，只要能给国家带来大量的黄金和白银，那么，国家的贸易政策就是有效的。现在越来越多的国家意识到，由于黄金和白银作为一般等价物的地位逐步下降，贸易的目的应该是改善本国的经济结构，或者说是为本国经济的发展服务，因此，他们并不追求贸易顺差，而是希望从贸易中获得更多的利益。正因为如此，美国国会议员们一方面念念叨叨中美之间存在着巨大的贸易逆差，可是，另一方面却没有采取任何措施缩小中美之间的贸易逆差。其中的道理非常简单，中美之间的贸易逆差不仅给美国经济的发展带来了实实在在的利益，从中国进口日用消费品，不仅大幅度地降低了美国市场的价格，从而使普通美国人从中获得巨大的利益，而且由于中国使用贸易顺差带来的巨额美元外汇，大幅度地购买美国国债，从而使美国可以继续实行庞大的财政赤字政策，维持美国的福利水平，让普通美国人从中受益。 可见，追求贸易绝对数量对于一个国家的经济增长并没有多大的好处。当然，从对外贸易发展的角度来看，没有一定的数量就很难保证一定的质量。可是，当数量增加到一定程度之后，确保外贸的质量，明确贸易的目标才是问题的核心所在。中国领导人多次表示，不追求大量的贸易顺差，继续实行贸易平衡的政策。现在看来，这与其说是一个成熟的对外贸易政策，不如说是一个外交性的宣传姿态。不论是贸易顺差还是贸易逆差，都不足以反映一个国家贸易的本质。从表面上来看，美国潜伏着巨大的贸易危机，大量的贸易顺差可能给美国带来不确定因素，但是，由于美国从贸易逆差中获得了巨大的利益，美国政府正在从容地享受贸易逆差所带来的各种“红利”。 过去我们在分析其他国家贸易政策的时候，总是从传统的资源禀赋理论出发，认为比较优势理论是推动一个国家贸易发展的核心理论。现在看来，影响一个国家贸易数量和质量的，不仅仅是资源禀赋或者比较优势，而是一个国家的贸易政策以及贸易政策所关联的财政政策和货币政策。假如没有看到美国贸易政策的核心价值，没有对美国贸易在经济发展中的促进作用进行全面的评估，那么，就会盲目地陷入到贸易顺差的狂喜之中。事实上，中国对美国的贸易顺差已经成为中国的麻烦，如果中国不能在扩大贸易数量的基础上提高质量，从对外贸易特别是对美贸易中获得更多的利益，那么，中国的外贸政策就是失败的。中国对外贸易数量的增加，非但不会改善中国的经济结构，造福于普通中国居民，反而会给中国经济的发展带来严重的危害。