怎样经营品牌
⑴ 如何运作一个品牌
在回答这个问题之前，先来了解一下中西方审美态度上的差异：
追求绝对保证的人更在意事情是否有在自己的发展预期，在对待身边事物的审美态度上，更为关注事物是否满足事情发展的各种需求，更为注重事物是否具备各方面的功能性。相对于西方人吃饭时需要刀叉勺子这么多物件，筷子这种功能性更为全面的事物会更符合中国人的胃口。同样的，在评判美女的审美态度上，与西方人喜欢丰乳肥臀不同，中国人更喜欢精致的外表。
审美态度决定了产品的吸引力。就国内市场而言，塑造产品的权威性会比宣传产品的独特魅力更加重要，毕竟权威性代表着产品在功能上满足各种人群的需求，具备适应各种人群的功能性。
⑵ 如何经营管理一个品牌
罗勒网虽然有十几年的历史，但是真正重视品牌的运营也并不是很长时间，下面是罗勒网整理的新牌牌运营的三个主要渠道。
品牌推广，对于大企业来说就是“砸钱”。上亿的品牌赞助，花几百万找明星代言，寻找行业KOL代言发稿，只要有预算就不愁品牌曝光的问题。而对于小企业而言，就有一些尴尬了，预算为零，总想空手套白狼，最后苦的还是那些推广人员。但是不管怎么苦，没有条件创造条件也要上，那么，新品牌如何进行品牌推广？这里有三大渠道你应该知道。
一、付费渠道
付费渠道主要包括：线上广告、媒体广告、户外广告、社会化广告、APP广告、BD联盟。
这其中基本上每个企业都会用到的的是线上广告、社会化广告、BD联盟。成本相对低、曝光高。
搜索广告是必做的，比如网络竞价、网络知道、网络文库等等能为企业带来曝光及精准流量，促成转化。
官网外链、导航广告，流量大，效果就不具体啦，有知名度企业纯粹为了曝光可考虑。小企业需要有转化，需慎重考虑啦。
目前品牌都讲究年轻化、社交化，当然注重社交方面的渠道推广。经过大量实践证明，社交媒体的KOL的影响力确实不小，带货能力也超强。没有明星，有KOL的联合合作也能实现大范围曝光。
BD联盟以资源置换资源，联合做一件事，达到1+1>2的效果。协会合作、同业无竞争合作、跨界合作都是不错的选择。礼物说#真功夫的合作、kindle#故宫的合作都是经典的例子。
其他户外、电视、APP广告看品牌的推广目的和预算具体选择。
2、 自媒体渠道
自媒体矩阵企业必备，可掌控、成本低，能帮助企业建立良好的形象。微博、微信、百家、网易、搜狐等自媒体平台不断输出内容，结合企业、产品、用户之间的关系，从不同角度阐述，能和用户形成良好的互动和沟通，进而推动企业的正面形象塑造。
社群也是不可忽略的软营销渠道，社群维护的好，用户的粘度和忠诚度高，转化率自然也不用说了。
3、 口碑渠道
不管任何行业、不管是微商、淘宝卖家还是企业，口碑都是安身立命的根本，并且通过好口碑会有带来源源不断的用户。
口碑的塑造可分为两个方面，第一个是对外显示企业的公信力、影响力，第二个是对内，对粉丝在产品、服务上的体验等等。
对外可以和意见领袖、独立记者、知名媒体合作，定期报道企业大事件，另外通常也会通过公益手段，提升口碑。
对内不定期展开粉丝见面会、主题活动，完善产品/服务的质量，及时回应粉丝。最好做到与忠实粉丝心与心的交流。
总之，合理利用好付费渠道、自媒体渠道、口碑渠道，可达到1+1+1>3的品牌推广效果。
⑶ 企业应如何经营品牌
楼上的，你别光说些专业术语，没多少人能听懂！
第一点，一个品牌最好只经营一回个商品，这样可以确保消费答者不会把品牌混淆化，
第二点，不能做毁坏品牌的事，比如说上世纪90年代，保健品市场一片狼藉，众多商家以虚报商品功效，导致后来保健品市场崩塌，像三株神话也只持续两三年
第三点，酒香也怕巷子深，所以要舍得出钱做广告
⑷ 服装品牌经营该如何做
当一个公司开始尝试品牌经营时，投入和费用会呈几何级数增长（比在批发市场开档口的费用高几十倍）。初期由于新品牌的新意、广告宣传的刺激特别是大量后继经商新军的跟进，品牌的市场拓展会较为顺利，但发展到一定阶段会出现滞长，这种滞长是由于很多矛盾没有得到综合解决带来的，企业则会卡在发展的瓶颈中进退两难。此时最可怕的是如果有一部分加盟商退出，而企业又无法开拓新的加盟商，就会带来灾难性的后果。 从以往的实际经营分析，直接导致加盟商退出的原因主要有以下方面：1.加盟商没有得到真正提升，也没有很高的经营利益（尤其是加盟初期期望值很高的经销商）；2.其他品牌的吸引力和出色的市场表现使加盟商失去对本品牌的信心而转向；3.由于长期不能盈利和缺少流动资金而无力继续经营；4.品牌忠诚度缺失，对产品的价格、服务、广告、促销手段不认同；5.盈利和发展较好的加盟商也会因本品牌不能满足其发展需要而退出。 加盟商退出的情况最容易发生在加盟商队伍的两端，即做的较大的和做的很小的加盟商。如果加盟商的流失发生在较为集中的时间段而公司又没有充分预计到市场的变化，没有有力的拓展手段来维系原有规模时，灾难就降临了。国内很多品牌遭遇过这种问题，投入的巨大生产资金在一瞬间变成了库存。 如今，几乎所有的品牌都在这些方面花了很大的力气：请专业的广告公司进行vi形象设计；把全国的店铺“统一”得美轮美奂;请最有名的明星做形象代言人；用精美的pop把产品衬托得色彩鲜艳；“统一”的陈列、语言、手势、掌声、灯光……每个公司都有品牌督导、ad培训、市场策划、产品开发，可市场上就是鲜见有个性的品牌形象、有针对性的服务，更见不到有明确的市场定位且文化、产品、服务又准确贴切的品牌。“统一”不是品牌自身由内而外、由上到下的统一，而是全国所有品牌的大“统一”，这才是最致命的。表面上看大家都在做，而实际上是大家都在跟，商店漂亮了，品牌却没有了。 品牌营销的核心是品牌，那么品牌的核心价值又是什么呢？品牌的核心价值绝对不是代言人漂亮的脸蛋或者是豪华商场富丽堂皇的装修，品牌的核心价值是品牌向消费者承诺的功能性、情感性以及自我表现性利益。品牌营销的关键就是要充分体现品牌的核心价值，因为，只有有效地把品牌的核心价值传达到了，目标消费者的大脑里才会建立起清晰的品牌印象。 服装市场的特点是“没有共同点”，这是指服装比其他类别产品的细分市场更为清晰。在服装市场上，性别、年龄、人群、喜好、阶层、收入、文化等等，一个细微区别就是一个细分市场，每个细分市场的消费人群对品牌核心价值的要求又截然不同。针对市场的现实，我们应该从以下几方面入手： 1.根据市场的需求，结合公司自身的能力和特点，对品牌进行明确定位并确立自己的品牌目标； 2.根据品牌目标树立品牌的核心价值，在营销的各个环节认真确立以品牌核心价值为中心的指导方针，将品牌的核心价值贯穿于营销全过程； 3.通过营销整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品牌的忠诚；4.建立一套完善的贯穿整个通路链的营销管理制度，以保证品牌营销的成功。
⑸ 如何将个人品牌经营好呢
是做大规模，也就是扩大你的影响力，让更多的人知道你，二是提升你的个人品牌，拉高你的个人价值。
⑹ 如何经营一个品牌
通过宣传提高广告效应，通过市场开发提高知名度，通过服务成为大众知名品牌！
⑺ 企业如何进行品牌经营
品牌经营方略：
要匹配企业实施品牌战略的目标和品牌市场定位、企业自身条件（如企业规模与实力、企业信誉、产品种类）等因素，综合考虑各种品牌战略类型和品牌组合方式的优劣势、适用性，进行比较选择。策略分析矩阵如图2所示。 首先，要考虑企业实施品牌战略的目标。包括：提高品牌竞争力和品牌市场占有率、提升企业形象、凸现经营特色、提高顾客的品牌忠诚度、增加销售额等。 其次，除了要考虑产品线本身的大小长短以外，特别要考虑到不同产品或者不同产品类别之间存在的相互影响。和单一品牌战略以及多品牌战略中的独立产品品牌方式不同，多品牌中的分类品牌方式把按照商品类别或者细分市场的产品置于统一的品牌之下，能够在营销当中充分考虑特定的目标顾客群的诉求和愿望。 第三，考虑企业的规模、实力与信誉等优势因素。 总之，无论企业是选择单一品牌经营战略，还是选择多品牌经营战略，其本质都是对企业经营理念的贯彻，都必须要有合符社会公众情感期盼的企业理念为指导。只有在正确的企业经营理念的统帅下，才能使企业的品牌经营战略形神合一。因此，分析和研究消费者的心理特征，抽象和确立企业的经营理念、价值观念，统一企业的经营行为，是企业实施品牌经营战略的基本前提。同时，一个品牌的成功要靠集约化的宣传投入，同时又必须有富于特征化的形象策划。要把策划和宣传有机地结合起来，使宣传自始至终围绕着品牌来进行。当然，品牌经营绝不是简单的宣传策划，企业实施品牌经营战略: 一不能做表面文章，要不断地提高企业的人才素质与企业的管理水平； 二不能有短期行为，品牌经营不可能一蹴而就，必须要做长期经营的准备。
⑻ 如何更好的运作一个品牌
木地板十大名牌!!瓷砖十大名牌!!油漆十大名牌!!电器十大名牌!!太阳能十内大名牌容......
十大风云榜,2008-10-07
17:38:24
木地板十大品牌
木地板十大品牌之一:圣保罗地板
木地板十大品牌之一:圣象地板
木地板十大品牌之一:菲林格尔地板
木地板十大品牌之一:升达地板
木地板十大品牌之一:西塞罗地板
木地板十大品牌之一:大自然地板
木地板十大品牌之一:安信地板
木地板十大品牌之一:富林地板
木地板十大品牌之一:宏耐地板
木地板十大品牌之一:吉象地板
橱柜十大品牌
中国橱柜十大品牌之一:欧派橱柜
中国橱柜十大品牌之一:科宝.博洛尼橱柜
中国橱柜十大品牌之一:海尔橱柜
中国橱柜十大品牌之一:月兔橱柜
中国橱柜十大品牌之一:百V橱柜
中国橱柜十大品牌之一:欧派橱柜
中国橱柜十大品牌之一:志邦橱柜
中国橱柜十大品牌之一:奥柯玛橱柜
中国橱柜十大品牌之一:帅康橱柜
中国橱柜十大品牌之一:方太橱柜
⑼ 如何运营品牌
1、不懂运营，勿谈品牌；
卖楼讲实际，所以做品牌总给人留下虚无缥缈的印象（有同感的人请举手），如果品牌做得很虚，那是因为还不够总监功力。品牌运营，是建立在“市场、生产、盘货、库存、销售”的基础上，脱离项目运营的这5个前提，你只是品牌的消费者，而不是建设者。
市场，是由“敌人和消费者”构成的，它充满地缘差异，同一项目在不同区域，品牌是不一样的；由于预售制，如果品牌运营不结合“生产周期”，动作会打水漂；盘货是太必要的动作了，俺们实效做每一个项目，都是从盘货开始...
脱离运营，品牌再实际也很虚；以运营为基础，品牌之虚，也是实。
2、卖一套房子，不需要品牌；很多套房子，没品牌卖不掉。
谭大神在开始花了很多时间，来纠正行业内错误的品牌观。自古策划和销售的之争，**。没错，一个楼盘，一天卖一套，乃至一天卖20套，都可以采用菜市场模式，接客、说货、杀价现场搞定。但如果是五个楼盘，每个楼盘每天要卖掉50套，超过人力接待极限，这个时候就需要品牌了。
我曾经为保利算过账，要在成都一年销售100亿，至少20个盘，每个盘每周开一次会，一周连会都开不完；均价8000元，需要2万多套房子，8%转化率，需要到访几十万人。所以保利是有品牌的。另外绿地每年是靠3-5个项目完成50亿以上销售的，意味着每个盘年销售额都要10亿以上，每月都要1亿产值，靠什么？谭大神所在的麓湖，是十年妖精超级大盘，如果你做过超级大盘就知道，前3年客户量是不断的，后3年就会下降，如何做到每年都是几十亿？也必须靠品牌。
3、品牌是总监的事情，但没做总监也要学，万一你做了总监呢？
品牌真不是做个客户回馈，吼几声企业公民，发动几次城市跑，约人到麓湖吃饭，那只是品牌活动。品牌运营三要素是：“核心价值设定、组织结构搭建、营销系统运营”，是不是感觉很新鲜？因为这是总监的思考，真不要觉得有公司的平台为基础，只要你坐在那个位置，也能领那份薪水。
所以没做总监的同学，一定要认真记下这几段话，以备你做上总监不时之需。
1）、核心价值设定：无论公司还是楼盘，它的品牌核心价值，来自于市场竞品和客户。我所见的大佬，只要你报出楼盘位置和户型以及套数价格，就能知道该定什么位。
2）、组织结构搭建：实现不同的目标，营销团队的结构都不一样，有代理和没代理不一样。所以同样叫策划、销售，在不同公司的岗位职责并不一样。
⑽ 如何管理品牌
企业创出品牌后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理、品牌组织力管理等内容。
做好品牌管理工作:管理品牌有如下十大步骤：
1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；
3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4、确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位；
5、确定品牌策略及品牌识别；
6、明确品牌责任归属，建立品牌机构，组织运作品牌；
7、整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；
8、直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，不断培养消费者的品牌忠诚度——品牌跟踪与诊断；
9、建立评估系统，跟踪品牌资产——品牌评估；
10、持续一致地投资品牌，不轻易改变。品牌管理的目的在于通过细分市场找到自己的独特性，建立自己的品牌优势，并获取利润。品牌能够在市场上脱颖而出，企业必须更新观念，避免只重媒体宣传、促销等短期行为，而要重视品牌的延伸性管理。品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制及其与消费者之间的关系的全方位管理过程，只有通过品牌管理才能实现品牌远景，最终确立品牌的竞争优势。
这同时也是我们上知营销策划有限公司，在进行品牌确立后所管理品牌的十大步骤！