经营劳资
❶ 如何经营劳务公司
用制度来管理。
劳务人员管理制度
公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责管理。
2．劳务人员应将有效的身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资部分类登记造册，并注明联系电话。
3．劳务人员参与本公司劳务活动前，均应与公司签订劳务用工(个人或班组)合同，并接受公司劳务指导，遵守相关法规、规定和本公司规章制度：
4．劳资部、财资部根据劳务人员派出情况，按相关规定及时办理劳务人员劳动保险事宜。
5．劳务人员调配使用由公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配，劳务人员或班组应服从公司调配，并及时进场。
6．劳务人员工资发放由公司财资部依据劳务合同有关规定，统一造册发放。领取时应由本人或班组长统一签名后领取。
7．劳务人员劳保用品原则上由公司统一代发，个人作业工具由劳务人员自行配备或班组负责，属于由公司或总包单位配备的劳保用品由公司负责。
劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同，按违约论处，并根据合同有关条款处理。
❷ 怎样才能妥善处理公司人员的劳资问题
企业劳资管理的基本原则：1.、对外具有竞争力；2、对内具有公正性；3、对员工具有激励性；4、对成本具有控制性
企业劳资管理制度的基本依据：1、劳资调查。确定员工劳资时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行劳资调查。了解市场劳资水平25%点处、50%点处和75%点处，劳资水平高的企业应注意75%点处的劳资水平，一般企业应注意中点的劳资水平。
2、岗位分析与评价。工作岗位评价是在旺旺分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。
3、明确掌握企业劳动力供给和需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，劳资水平可以低一些；如果供小于求，劳资水平可以高一些。
4、明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的劳资水平。
5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业劳资管理的目的是为了实现企业战略，为了使劳资管理成为实现企业战略成功的关键因素，劳资管理原则的制定应以企业战略为转移
6、明确企业的使命、价值观和经营理念。
7、掌握企业的财力状况。
8、掌握企业生产经营特点和员工特点。如果企业是劳动密集型企业，如物业公司等，大多数员工是生产工人，每个工人的工作业绩不受他人的影响，可以采用量化的指标来考核，工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业劳资管理的原则将是主要以员工的生产业绩决定其劳资。如果企业是知识密集型企业，如咨询公司，员工大多数是高素质的人才，对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，这些企业的劳资管理时可以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的劳资制度。
❸ 劳资是什么意思
劳资的意思有三种，分别是：
1、指企业中的劳动工人和企业的资产所有者，简称劳资。通用解释，劳：劳动者，资：资产所有人。
2、劳资，是劳资员的简称。在企业组织架构中，劳资员归属于人力资源部门，在企业单位都有极大的权利。
3、网络用语：现在有很多人喜欢称呼自己“老子”，但是“老子”这个称呼很不文雅，有些网站会把“老子”一词作为脏话给予屏蔽，为了能表达出“老子”的意思，又不显得粗俗，网络就延伸出了谐音“劳资”。
词语组句：
1、近期，受到经济波动的影响，周边几家服装企业效益下降，劳资纠纷频发，接连发生工人罢工的情况。
2、我是公司的劳资员，我有权利处理你部门某某的投诉问题。
3、你吃着泡面还一直唠叨午饭不好，劳资我午饭连泡面都吃不起。
(3)经营劳资扩展阅读
劳资关系
劳资关系又称“雇佣关系”。资本主义制度下，资本家与雇佣劳动者之间所结成的关系。其特点是：劳动者有人身自由，把劳动力作为商品出卖给资本家，所获得的工资远远低于其在生产过程中所创造的价值。
劳资关系其所牵涉的范围至广，举凡劳动条件、童工女工保护、劳工组织与经营、生产效率、赏罚升迁、违约处理及争议处理等均属之。这一关系在手工业时代，师徒之间亲密融洽，并不发生任何问题，但自工业革命以后，机器取代人力，甚且重机器而轻人力，劳资双方壁垒分明。因之，形成了严重的劳工问题。
劳资关系的良好与否，关系生产秩序、社会安定及国家安全，至为重要。一般而言，在工业先进国家的劳资关系，大都并不和谐，致常发生劳资纠纷，而导致罢工、怠工、关厂、停业。影响所及，不但足使生产停顿，社会紊乱，甚且使国本动摇，危及世界和平。
❹ 无照经营发生劳资纠纷怎么办
仲裁
❺ 什么是人事劳资管理
在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关回人力资源进行答有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
(5)经营劳资扩展阅读
企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
❻ 什么是劳资关系
劳资关系又称为劳动关系，在《中华人民共和国劳动法》中，对劳资关系作了明确的界定，是专指劳动者与所在单属位之间在劳动过程中发生的关系。《劳动法》从法律的角度确立和规范劳资关系，是调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他关系的法律规范。
❼ 如何正常经营建筑劳务公司
员工工作守则
1．遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。
2．努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。
3．严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。
4．严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。
5．爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。
6．机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。
经营管理制度
1．劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：
2．经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。
3．劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。
4．劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。
5．业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。
6．经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。
技术质量管理制度
1．公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。
2．劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。
3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。
4．劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员．
5．施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求．对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。
6。各种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质量。
7．承包作业范围为部分工程时，专项施工员(工长)应参与总承包单位工程的相关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、安全施工管理工作、包括分项工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。
8．对自备或总承包单位配备的施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运行检查，符合后投入使用施工材料在使用时发现异常，应及时向工程管理人员报告，并在得到明确答复后续使用。重要材料使用报告及情况，应记录备案
9．履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问题及时组织整改，且应达到质量要求。
10.技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或技术项目。由总工程师带队。并及时解决班组反馈的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。
11．根据总包单位对承包工程质量检查评定意见和公司自检情况，及时对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩。
安全生产管理制度
1.公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承包单位做好施工安全工作。
2。根据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配专职或兼职安全员、班组长均为兼职形式班组安全员，把安全生产工作贯穿到生产的全过程
3．及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底要求操作。
4．安全科及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训，特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。
5．公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定期、不定期，常规或专项安全生产检查工作，促进文明安全施工。
6．派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导。对查出的安全隐患或问题．及时按要求组织整改。
7．施工过程中专、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全因素或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。
8．公司根据员工在安全生产工作的表现，对认真执行安全规定、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业(指挥)不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定，且不服从管理或造成安全事故的个人、班组、根据违章情节，给予批评、辞退或处以经济处罚。
劳务人员管理制度
1.公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责管理。
2．劳务人员应将有效的身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资部分类登记造册，并注明联系电话。
3．劳务人员参与本公司劳务活动前，均应与公司签订劳务用工(个人或班组)合同，并接受公司劳务指导，遵守相关法规、规定和本公司规章制度：
4．劳资部、财资部根据劳务人员派出情况，按相关规定及时办理劳务人员劳动保险事宜。
5．劳务人员调配使用由公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配，劳务人员或班组应服从公司调配，并及时进场。
6．劳务人员工资发放由公司财资部依据劳务合同有关规定，统一造册发放。领取时应由本人或班组长统一签名后领取。
7．劳务人员劳保用品原则上由公司统一代发，个人作业工具由劳务人员自行配备或班组负责，属于由公司或总包单位配备的劳保用品由公司负责。
8．劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同，按违约论处，并根据合同有关条款处理。
派出人员管理制度
1．工程部根据承接劳务合同的需要，拟定派出管理和劳务人员计划，并与劳资部协调后，报公司领导批准。
2．按劳务合同要求，公司派出人员的管理主要由工程项目部或专业施工员负责现场施工计划安排、调配、分工和分配工作。
3．工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，工程项目部或专业施工员负责对各班组、特殊工种人员进行管理，作业班组长应负责各自作业人员的管理。
4．公司派出人员均应遵守行业有关规定，派出项目部或专业施工员应听从、配合总包单位做好项目工程施工各项管理工作。
5．派出项目部或专业施工人员应根据施工情况，对作业班组做好相关技术交底，施工过程质量、安全检查、工程报验、工程量计算以及相关签证等工作。每月做好管理人员考勤、上报等工作，
6．劳务作业班组应依据现行规范、标准按施工图纸等要求，按施工质量要求组织施工，并做好安全生产工作。
7．对施工中出现的质量、安全问题，作业班组应按有关要求组织整改，对总包单位要求有疑义的，应通过管理人员向总包单位反馈。对不服从指挥的，管理人员应及时向公司工程部汇报、处理。
8．工程部、劳资部应定期了解、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等情况，协助派出管理人员做好施工工作。
机械设备管理制度
1．公司机械设备均由财资部备案、劳资部管理。
2．劳资部负责建立机械设备技术档案。每半年时机械设备进行一次设备使用。损耗情况检查、登记。
3．对需要新购置设备时，有工程部根据承接要求，编制计划报财资部，财资部根据公司设备情况，审核后报经理批准购置。
4．对应外送专业机构检查的强制性校验设备，劳资部应负责或督促有关单位做好校验检查工作。对安装后应检验。试运行的机械设备、由工程部协助项目部做好检验工作。
5.因工程施工需要租凭的机械设备，由工程部负责协助项目部做好机械设备的租凭工作事宜。
6.由劳务班组自行负责的小型机械设备、工具，项目部应协助劳务班组做好对机械设备的管理和使用、维护等工作。
7．机械设备应按相关要求及规定进行安装、调试，各部件、附件、仪表等应齐全、有效、安装后项目部应通知总包单位组织安装验收。
8．机械设备操作人员应熟悉操作规程，并按操作规程操作，对应持证上岗的操作人员、应持证上岗，并做到定机、定人、定岗。
9．操作人员应按规定做好机械常规维护、并及时记录。
11.工程完工后机械设备退场前，应对其进行全面检查、保养或维修。
11．大型机械设备按安装、试运行、检验等工作应遵从总包单位管理要求，进行安装验收及拆卸工作。
12．公司机械设备存放符合机械设备存放要求，对贵重设备由劳资部统一专人保管。
❽ 什么是劳资关系
劳资关系，是指劳工和资方之间的权利和义务的关系，这种关系通过劳资双方内所签订的劳动容契约和团体协约而成立。劳资关系或称为劳雇关系，一方面是受雇主雇用，从事工作获取工资者，另一方面是雇用劳工的事业主、事业经营之负责人或代表事业主处理有关劳工事务之人，彼此间的关系即属劳雇关系。
❾ 建筑劳资经营什么行业
--计算机类-- 系统分析员 软件（测试）工程师 硬件（测试）工程师 系统工程师/网管 网站策划/信息编辑 网页设计/电脑美工 Internet/Web/电子商务开发 软件测试 网络工程 网站策划 多媒体设计与开发 计算机辅助设计 数据库开发管理 系统集成与支持 系统安全管理 网络设备维护 游戏开发策划与设计 软件开发项目管理 --经营/管理类-- (正/副)总裁/总经理/CEO 企业策划 投资管理 企管部经理/企业管理顾问 企业管理人员 质管部经理/质量管理顾问 质管人员/质量工程师 技术经理/项目经理/CTO 信息主管/CIO 宣传主管 超市经营管理 专业招商人员 管理咨询顾问 产品经理 --财务类-- 财务总监/经理/副经理/主任 会计师 会计 出纳/收银 统计 审计 预算师 --销售/业务类-- 销售经理/副经理/主任 商务/贸易/国际贸易 销售工程师 业务员/业务代表 报关 医药代表 跟单 电话销售 单证员 大客户经理 售前支持工程师 售后支持工程师 渠道 促销员 区域经理 --市场类-- 市场部经理/副经理 市场/行销策划 市场调研/业务分析 公关、促销、礼仪 信息员/联络员 超市促销员 市场总监 渠道经理 策划部经理 产品推广 --秘书类-- 商业秘书 生活秘书 钟点秘书 大学生秘书 网络钟点秘书 企业秘书 --设计类-- 美术/图形设计 广告设计 文案策划 工业设计/产品设计 多媒体设计与制作 装潢设计 工艺品设计 纺织品设计 家具/珠宝设计 电脑绘图人员 室内设计师 建筑设计 机械设计 制冷暖通设计 展览设计 平面设计 电路设计 服装设计 包装设计 电气设计 CAD制图 3D设计 景观设计 模具设计 软件界面设计 --客户服务类-- 客服部经理/副经理 技术支持/客户培训 客服/热线咨询 前台/接待 售后服务 --行政/人事/培训类-- 行政/人力资源经理 行政/人事人员 员工培训人员 企业文化/工会 培训部经理 总经理助理 培训师 内勤 办公室主任 职业顾问 --文职类-- 英语翻译 其它外语翻译 图书情报/资料档案管理 技术资料编写 文秘/高级文员 文员/电脑打字员/操作人员 编辑记者 日语翻译 文案策划 --工业/工厂类-- 厂长/副厂长 生产管理 工程管理 品质管理 物料管理 设备管理 采购管理 仓库管理 计划员 化验工 技术 普工 人事劳资管理 安全管理 施工管理 检验员 生产调度 PE工程师 --后勤/服务类-- 司机/驾驶员 保安/厨师/清洁工 服务员 营业员 后勤管理 导购员 --电子/通讯类专业人员-- 电子工程师 电子元器件工程师 自动控制 智能大厦/综合布线/弱电 仪器仪表/计量 电气工程师 电力工程师 通讯工程师 单片机/DSP/低层软件开发 通讯产品维修 电机工程师 自动化仪表 电子仪表 半导体工程师 汽车电子 机电一体化工程师 无线电 --机械专业人员-- 机械工程师 模具工程师 机电工程师 各种车辆/飞行器设计 设备机械维修 机修工程师 冶金机械 化工机械 医疗器械工程师 机械制图 机械加工工艺 --房地产/建筑专业人员-- 房地产开发/策划 房地产评估/交易 建筑/结构工程师 工程监理师 工程预决算 给排水/水电工程师 制冷暖通 物业管理 房地产营销策划师 房地产经纪人 桥梁道路 土建工程师 装饰装修工程 土木工程师 责任工程师 注册造价工程师 市政 工程主管 --金融/经济专业人员-- 金融业 证券期货 保险业 税务人员 其他金融/经济人员 资产评估 文教体卫/法律专业人员 新闻/出版 广播电视/文化艺术 高等教育 中等教育 小学/幼儿教育 职业教育/培训/家教 体育类 卫生医疗 律师/法律顾问 医师 护理/护士 编剧 培训讲师 临床医学 歌手/乐手 影视演员 --服务业专业人员-- 旅游/导游 酒店/餐饮 寻呼/声讯 其他服务行业 大堂经理 店面管理 客房部经理 家政 模特 经纪人 --其它专业人员-- 动力/能源 声光学技术 化工技术 制药 测绘技术 道桥技术 环境/城市规划 地质/矿产 粮食/食品/糖酒 纺织服装技术 包装/印刷/造纸 冶金/喷涂/金属材料 安全消防 农林渔牧/园林/园艺 交通运输（海陆空） 畜牧/兽医 物流管理 电化学 办公设备 分子生物学 免疫学 强电/弱电 灯光音响师 玩具产品工程师 光机电一体化工程师 营养师 摄像师 美容师 船员 腐蚀防护 热处理工程师 摄影师 化妆师 水处理 石油化工 铸造 橡胶 --技工-- 钳工/机修工/钣金工 电焊工/铆焊工 车/磨/铣/冲/锣工 模具工 水工/木工/油漆工 电工 空调/电梯/锅炉工 叉车工 裁剪车缝熨烫 普通工人 派送员 保洁工 操作工 铸造 电镀 汽车修理工 电器维修工 机械操作工 印刷工 营业员 安装/调试人员 手工艺品制作工 报验员 话务员 投递员 装卸工
❿ 企业法人与劳资负责人有什么区别
企业法人是指企业作为法律上的法人地位，对外独立承担权利义务。企业法人有时也指企业的法定代表人，法定代表人代表企业对外从事经营活动。劳资负责人通常是指主管劳动或者人事关系的负责人。