新飞市场
1. 新飞集团的集团简介
新飞集团和新飞电器，是不同公司，但是同时使用新飞品牌。新飞电器被新加坡丰隆亚洲注资，包含原来主要制冷产业（冰箱，冷柜，空调），成为新加坡占90%,国资委占10%企业的外资家用电器公司。 河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业。1994年和2005年，新加坡丰隆集团先后两次收购新飞电器的股份，并控制了新飞90%的股份，令新飞摇身一变成为一家外资企业。
新飞冰箱研发体系
新飞电器具有国家级的技术中心。该中心具有敏锐的市场嗅觉和较强的科研能力?引领节能家电的新潮流。技术中心拥有冰箱研究所、冷柜研究所、空调研究所、创意中心、特种产品开发部、新技术开发部等研发部门。各类专业人员及工程技术人员1300多名，专职技术开发人员400余名，中高级职称的有200多名，硕士60多名，博士5名，形成了一支实力卓越的战斗团体。具有雄厚的科研实力。与上海交通大学、西安交通大学、四川大学等大学建立了产学研关系，拥有庞大的生力军。
首家国家认可RoHS实验室。新飞电器有限公司的RoHS测试中心己于2012年1月18日正式通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)进行的国家认可实验室现场评审，取得国家认可实验室证书。
博士后科研工作站。2002年10月16日，国家人事部人发[2002]97号文通过新飞公司建立企业博士后科研工作站的申请。新飞公司制定了«企业博士后管理条例»，用有前景有价值的课题，用高报酬、高待遇来弥补地域的不足，吸引博士生到企业工作站做博士后工作。 新飞集团拥有投资公司、担保公司和保险经纪公司，并且是新乡银行第二大股东。新飞集团的投融资体系完成了包括制造业、IT服务业、矿业、贸易、旅游酒店业在内的超过100个项目的分析、策划、投资、收购、兼并、重组和上市。旗下成员企业包括：河南新飞投资有限公司、河南机电产品进出口担保股份有限公司、北京康信保险经纪有限公司。
2. 新乡市比较大的农贸市场
编号 名称 地址
1，牧野蔬菜批发市场，荣校路东段
2，北环农贸市场（以前的老君安搬到这了）内，新飞大道北头
3，朱容召农贸市场，南环与引黄路交叉口
4，平东农贸市场，平原桥
5，建东农贸市场，健康路与文化路交叉口
6，藏营农贸市场，藏营桥
7，煤建公司农贸市场，煤建公司
8，新乡日报社小区农贸市场
9，纺织路与振中路交叉口那有个农贸市场
10，大学城里有个农贸市场
11，各大超市，比如胖东来，丹尼斯，万德隆====
12，牛村农贸市场，北干道西段牛村
13，二中市场，北干道和平路交叉口东二百米
14，东海市场，二中市场对面
15，前进路农贸市场
16，卫北市场，北干道文化宫西一百米
17，九中市场，九中北五十米
我的客户地址就这么多，全给你了
3. 新飞冰箱厂倒闭了为什么市面上＼还有新＿产品
新飞冰箱厂虽然已经停产，官方给出的原因是迫于资金链的压力。
凡是前期生产制造的冰箱已经出厂，所以依然在销售，这些其实并不是新飞公司推出的新产品，只是还在市面上卖的产品。
新飞集团和新飞电器，是不同公司，但是同时使用新飞品牌。新飞电器被新加坡丰隆亚洲注资，包含原来主要制冷产业（冰箱，冷柜，空调），成为新加坡占90%,国资委占10%企业的外资家用电器公司。
张冬贵先生出生于1957年，马来西亚人。获得美国加州金门大学市场管理学学士、工商管理硕士学位，并完成美国斯坦福大学商学研究生院的经营管理课程。具有20年企业和商业及金融团体管理经验，并有17年位居高级管理人职位。
4. 新飞冰箱和白雪市场价分别是多少
型号呢？这样怕是不好回答
5. 新飞旗舰店及品牌介绍
新飞电器集团有限公司可是河南的呢，它在新乡相当的有名，已经成立19年了，它的发展越来越壮大。它对汽车零部件、电气机械、金属制品等都有自己的研发和销售。使用它的时候一定要先看说明书认真解读，了解使用方法和给我们的注意事项，正确使用，以防疏忽给我们带来不必要的麻烦。新飞不止是现在，连同未来都会与众不同，飞翔更宽广的天空。
昂立改革潮头，中航工业劈波斩浪；
历经市场风雨，新飞集团搏击长空。
河南新飞电器集团有限公司(简称新飞集团)是一家生产经营家用电器、专用汽车、旅游酒店等多个行业及产品的国有控股企业，原隶属河南省新乡市，后经国家批准，划转中航工业集团公司。
新飞集团的前身是1964年由多家企业重组设立的新乡市无线电设备厂，配套生产军用通讯车;1984年转产电冰箱等家电产品;1994年经股份制改造设立新飞集团。2011年7月，新飞集团整体划转中航工业，由中航工业机电系统有限公司直属管理。
继冰箱产品稳居国内市场之后，2003年，新飞集团开始涉足专用汽车领域，通过重组新乡市客车厂设立河南新飞专用汽车有限责任公司，主导产品包括冷藏保温车、鸡苗运输车、民用防爆车等，其冷藏保温车位居行业三甲之列。
近年来，新飞集团秉承中航工业“强军富民”理念和新飞独特的“市场化”基因，兼容并蓄，融合共生，依靠央企的政策、资本、人才和管理优势，强调与市场接轨的体制机制变革，取得了丰硕的发展成果。尤其是冷藏车业务，通过技术升级和流程再造，抓住行业机遇，迎来爆发增长，连续两年增幅达到40%，销售收入几近翻番。
中航工业平台，地方政府鼎立，员工渴望发展。新的历史条件下，新飞集团“二次创业”的种子发芽所需要的内外部环境已具备，天时地利人和，形势逼人，事在人为。
新飞，这只叱咤风云、搏击长空的雄鹰，在市场的大潮中，又一次击水三千，翱翔万里。
正所谓投资越大，收获越多。新飞就是这个代表，它的发展让人不可置信。它的成长被多有人所见证，新飞的成就成为一个梦幻的历程!那么就赶快去新飞旗舰店选购吧心仪的东西吧!XX专卖店络绎不绝的人流量，它的客服态度让人觉得舒心，以上就是小编今天给大家带来的主要内容，，希望今天的介绍能够给大家带来帮助哦!
6. 几十年历史的新飞电器为什么会破产了
2017年11月初，新抄飞电器发布重整声明，称由于面临市场竞争和收入下滑，新飞电器在过去几年出现持续亏损，虽然外方股东给予大量的资金和支持，还是无法彻底扭转局面，迫于资金链压力，惟有停止生产活动。
今年2月8日，新飞公司一度宣布复工。有媒体曝光称，丰隆亚洲计划向新飞电器注资10亿元到20亿元，用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。
可好景不长，丰隆亚洲在今年4月13日发布公告明确宣布从新飞公司撤资，并以书面形式通知新乡中院和企业管理人。对于撤资原因，丰隆亚洲在4月13日公告中表示，新飞公司自2011年以来一直在亏损，鉴于中国冰箱、冷柜类家电行业整体产能过剩及竞争加剧，近年来其业绩也一再恶化，致使新飞公司财务表现受到不利影响。丰隆亚洲董事会认为，如果提议的股权转让成功，将降低丰隆亚洲在中国高度竞争消费品市场的亏损，并剥离不良和无利可图的资产。
7. 新飞集团目前营销环境并分析
企业在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，面临着日趋激烈的市场竞争。在新的历史条件和经济背景下，企业如何有效地利用资本市场，创新运营机制，加快战略重组，提升资产价值，增强竞争力，是推进企业改革和发展的一项重要任务。
2005年以来，新飞集团面对既无资源优势，又丧失了产业优势的困难局面，授权河南新飞投资有限公司潜心研究，精心设计，扎实实施，通过创新体制机制，推进战略重组，多元化发展，专业化经营，使企业重新焕发了生机，专用汽车、信息安全与应用服务和改性塑料三大新的产业，全面跃入国内行业前列，仅用了3年多的时间就实现了新飞集团的再次崛起。
新飞集团再次崛起的秘诀是什么？
重组散乱产业，突出新的主业
2005年，政府将新飞集团的主导产业——生产电冰箱、电冰柜的河南新飞电器有限公司的绝大部分股权转让给了外商。新飞集团失去了超过80%的资产，99%的销售收入和100%的利润。
新飞集团核心控股子公司的股权转让，是国有企业体制转换和结构调整进入新阶段的一个缩影。新飞集团过去由于有发展良好的主导产业做支撑，许多问题被长期掩盖了下来，随着丧失主导产业，经营机制僵化，盲目投资，技术创新能力不强，债务和社会负担沉重，富余人员过多，运营效率和经济效益低下，不能适应市场环境的急剧变化等一系列大中型企业，特别是国有大中型企业普遍存在的问题由此也集中爆发出来。
面对重大转折关头和重重困难，新飞集团果断作出决断：关、停、并、转历史上形成的战略思路不清，市场前景不明，企业管理混乱的13个子公司和项目；集中资源投入到市场前景好，资源相对多的专用汽车、信息安全与应用服务和改性塑料三个行业，仅用了一年的时间，就快速扭转了还不起银行贷款，付不出银行利息，发不下员工工资的困难局面，实现了企业的战略转折。
多元化发展，专业化经营
企业在实践专业化和多元化战略方面是走专业化之路好，还是推行多元化战略好，这个问题多年来一直存在争论。
新飞集团长期以来，一直以专业生产电冰箱、电冰柜著称于世，也造就了新飞的辉煌。
新飞集团选择多元化的道路，最初实属无奈之举。2005-2007年，理论界针对中国许多企业实施多元化的失败，多元化与专业化的争论也越来越多。舆论界则更多地发出了“回归主业是中国企业目前的主要潮流！”的声音。新飞集团当时不是不愿意顺流而下，继续发展专业化，而是由于电冰箱、电冰柜产业的股权转让及“不得同业竞争”的股权转让条款，把新飞集团逼到了悬崖边上。新飞集团要么跃过悬崖，向多元化进军；要么从此跌落，粉身碎骨。
其实，专业化和多元化经营各有长短，对企业生产经营活动的经济性、适应性（灵活性）、成长性和安全性等各有不同作用，只有将二者结合起来，互相补充、互相促进，充分发挥两个方面的优越性，才能实现企业成长目标。
新飞集团选择多元化的道路既是无奈的，也是理智的。其最主要的成功之处是采取配套措施，全面实施了“多元化发展，专业化经营”策略。
整合散乱资源，是新飞集团实施多元化发展，专业化经营，聚合及重新配置资源的基础。新飞集团整合内部资源，聚集外部资源，将多年积累的厂房、设备、土地、资金、商标、商誉、营销网络、人才及企业管理经验等资源集中起来，打造集团的“资源调配中心”，统一配置资源，实现了多产业的“公共资源”共享。
建立“防火墙”，是新飞集团规避多元化发展，专业化经营风险的重大措施。新飞集团制定规范，严禁不同产业之间开展包括但不限于关联交易、担保抵押等经济行为，控制风险，以避免可能发生的多米诺骨牌效应。
分产业建立运营体系，是新飞集团实施多元化发展，专业化经营的核心。新飞集团各个不同的产业，从资源配置、人才培养、技术研发、市场开拓、组织体制、运行机制和科学管理等诸多方面，分别建立适合自己的独立运营体系，新飞集团主要提供战略方向指导，提出发展建议，配置相关资源，不直接干涉各产业的生产经营活动。让专业的团队专心致志地做专业的事，实现不同产业的专业化经营，增强各个产业的专业化竞争能力。
把握时机，动态调配资源，体现了新飞集团实施多元化发展，专业化经营的灵活性。新飞集团最初是拟将以税控收款机、银税一体机为主导产品的信息安全产业作为核心支柱产业发展。当遇到该产业由于政策原因，政府未开放市场，而专用汽车市场又高速发展起来的时候，新飞集团抓住时机，将主要资源集中到专用汽车产业，使该产业一举跃入行业前列，成为新飞集团新的支柱产业。
8. 新飞冰箱厂倒闭了为什么市面上还有新产品
新飞冰箱厂虽然已经停产，官方给出的原因是迫于资金链的压力。
凡是前期生产制造的冰箱已经专出厂，所以依然属在销售，这些其实并不是新飞公司推出的新产品，只是还在市面上卖的产品。
新飞集团和新飞电器，是不同公司，但是同时使用新飞品牌。新飞电器被新加坡丰隆亚洲注资，包含原来主要制冷产业（冰箱，冷柜，空调），成为新加坡占90%,国资委占10%企业的外资家用电器公司。
张冬贵先生出生于1957年，马来西亚人。获得美国加州金门大学市场管理学学士、工商管理硕士学位，并完成美国斯坦福大学商学研究生院的经营管理课程。具有20年企业和商业及金融团体管理经验，并有17年位居高级管理人职位。