必胜客经营
『壹』 必胜客加盟条件是什么
如果抄你也想加盟这样一家店袭，首先要把它的相关政策搞清楚，这样更有利于今年的发展。下面就一起来看看加盟必胜客的条件有哪些吧！新的特许经营商将会被授权在一定区域内开设并经营一家必胜客餐厅，加盟必胜客要多少钱？
每个餐厅的总投资在200万人民币以上(不包括不动产的购买)，要求加盟商至少有价值500万元的总资产。特许经营商可以自行安排融资。但是特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。
加盟地区的选择
根据中国百胜在中国整体发展的需求，目前，必胜客只在中国上海、北京开展必胜宅急送的特许加盟。
在得到特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，必胜客希望您去寻求一些独立的金融指导。
『贰』 必胜客是不是特许经营
华东地区都是直营连锁，华南地区有部分是加盟店
『叁』 开一家必胜客需要投资多少钱
必胜客是一家集合了披萨.意大利面.薯条.炸鸡等食品的西式快餐，经过多年的经营与发展，收获了众多消费者的青睐。虽然人人都爱吃必胜客比萨，却不知道它的背景可是非常的强大。想要投资一家必胜客，可不是一般人都可以拿的起来的。那么必胜客加盟费多少钱呢?【必胜客加盟申请表】
必胜客是一家全球性的西式快餐，它所隶属于世界上最为著名的餐饮集团百胜餐饮集团，必胜克所分布的100多个国家里，已经拥有了高达3.3万家的连锁店，如此高额的投资费用却拥有这么多的连锁店，这与商品的超高的品质是密不可分的。
必胜客的加盟费用包括初始的加盟费.培训费.餐厅购入费.特许经营持续费等等几大方面，启动的资金最起码在450万到500万之间。
而对于成为一家必胜客的老板，所有投资的费用可并不少，第一点要将餐厅购入就至少需要300万元。再加上30万元的初始加盟费和6万元的培训费，就可以获得长达十年的特许经营权。
以下就是对于必胜客加盟费用的详细分析:加盟必胜客，它会分为三个标准加盟店型，标准店.精致店.旗舰店。我们拿标准店来比例，店铺的面积需要300平米，加盟必胜客的初始费用需要30万元，对于人员培训的费用需要6万元，餐厅购入费需要300万元，房租费用是每个月6万元，装修的费用每平米800元，店内的一些设备费用需要15万元，店铺前期的原材料需要5万元，必胜客广告宣传费用需要1万元，开业费用需要1万元，人员工资以15个人为例平均每人每月3000元，水电杂费等需要每个月4000元。流动资金32万元，投资必胜客的总费用需要424.9万元。
如果是精致店以及旗舰店的话，他的初始费用和餐厅购入费，是不会有改变的，而其他费用的出入原因在于店铺有所增大，所消耗的费用也就会增大。
对于投资必胜客，虽然前期费用所需甚大，但是必胜客会给予加盟商最好的保障与扶持，出于后期的投资者就会发现，必胜客的利润是相当之大，在以后的发展前景也非常可观，而这些就是对必胜客加盟费多少钱最详细的分析与讲解!
『肆』 必胜客是经营什么的啊
必胜客是比萨专卖连锁企业之一，由法兰克·卡尼和丹·卡尼两兄弟在1958年，凭着由母亲借来的600美元于美国堪萨斯州威奇托创立首间必胜客餐厅。它的标识特点是把屋顶作为餐厅外观显著标志。必胜客属于百胜餐饮集团。
必胜客，正如它的名字一样，从1990年在北京开出第一家餐厅以来，必胜客这家著名的西式连锁餐厅就赢得了中国顾客的喜爱。尤其是近年来，随着中国经济的良好发展，必胜客在中国也始终处于健康的成长态势之中。
必胜客餐饮集团为进一步加强在大城市布局的同时，已开始大举进军中国的中小城市。据了解，必胜客把中国市场分为4个层次：上海、北京、广州等大城市属于一线市场;南京、杭州、合肥、济南、武汉等省会城市属于二线市场;马鞍山、徐州、常州、温州、金华、湖州、呼伦贝尔、通辽﹑嘉兴、郴州、黄石等地级市属于三线市场;而仙桃、余姚、常熟等县级市属于四线市场。必胜客华东市场总经理童若鸣曾对媒体透露，随着中国中小城市的迅速崛起以及居民消费水平的显著提高，必胜客资料领取，条件及费用可领取!开始将市场拓展的触角伸向中小城市，特别是以县级市为代表的“四线市场”，以提高必胜客在中国市场的覆盖率和渗透率。
『伍』 必胜客在国内的经营方式是什么
新的口味被大多数中国人接受，但不能说都符合中国人的口味
而且企业到了国外经营，口味肯定也和在本国有差别的
『陆』 必胜客如何采取战略措施的,举例说明
从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”，必胜客二度定位，“醉翁”何意？一张“比萨”，一种文化，必胜客的“文化攻势”又是怎么一番景象？人均消费40—60元，却依旧是排队等候的火爆场面，是何原因呢？
1990年，必胜客在北京开设第一家中国分店。1993年，作为必胜客中国内地惟一特许加盟商，香港怡和集团抢滩华南。自此，必胜客走上了艰难的扩张之旅。
从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”，必胜客二度定位，“醉翁”何意？一张“比萨”，一种文化，必胜客的“文化攻势”又是怎么一番景象？人均消费40—60元，却依旧是排队等候的火爆场面，是何原因呢？
为欢乐“变脸”
“我们就是试图带来一种更新的餐饮时尚，积极地寻求自我突破。当消费者的生活水平已经超出你的服务水平时，你必须想到如何重新引导他们向更高的境界迈进。快乐生活是一种世界大趋势，也是人生意义所在。”一位必胜客高层如是说。
2003年1月，中国必胜客开店突破100家，以此为新起点，必胜客从“休闲餐饮”向“欢乐餐厅”渐进。10月，收回华南必胜客经营管理权以来，经过半年的调整，必胜客实现了形象的全面转型。必胜客中国区总经理罗维仁出席广州“必胜客欢乐餐厅全新形象”庆典活动时宣称，从即刻起，必胜客将以更美味的食品、更舒适的环境和更人性化的服务给消费者带来“欢乐餐厅”的新体验。这标志着必胜客新发展规划的正式出台。
首先，欢乐美食。
这里的消费群以年轻一族为主，时尚的、流行的元素为必胜客铺上了欢乐的背景。没有呛人的油烟，没有令人作呕的蚊蝇，有的只是干净的桌椅和明亮的窗户，心情自然舒畅愉悦。一向求新求变的必胜客最近又推出新款餐品：挪威红鳟鱼。必胜客的比萨专家漂洋过海，终于在挪威大峡湾觅到珍奇——挪威红鳟鱼，又一个“环宇搜奇系列”奇迹诞生了。同时，注意因地制宜，比如“蜀中大将”从选料和口味上颇具四川特色。
其次，欢乐环境。
为突出欢乐气氛，所有餐厅都增加了抽象派西式壁画、壁炉状的出饼台、随处可见的厨房小玩具等，还为就餐的年轻人和儿童量身定制了许多游戏项目。比如在比萨上桌之前的“沙拉吧”，拓展思维，“装配”出一份新鲜美味、多得冒尖的沙拉大餐等。
再次，欢乐服务。
在客人被服务员领到餐台前坐下后，服务员并不在顾客左右。这就是“必胜客”的距离式服务，有距离是为了在客人的感受上造成无距离。服务生的“眼力”很好，当客人有所需求时，他们会从客人的眼神、表情或动作中读出客人的期待，适时提供服务。正是由于这一系列欢乐元素，使其品牌精神得以在细节上体现出来，才使得一个洋品牌在古老的中国大地上生根发芽。
必胜客形象的二度定位，无疑是扩大了消费群，目标明确地指向了年轻人、白领和家庭，其消费形式也以朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会为主。尤其引人注目的是，调整后的华南必胜客在产品价格上给消费者带来了新惊喜：各类产品降幅达到15%，算是“欢乐价格”吧。
叫停特许经营
2004年5月下旬，中国百胜餐饮集团宣布：国内130多家必胜客分店的经营管理权已全部收回。必胜客中国区总经理罗维仁表示，必胜客以后将不采用加盟店经营的模式，而是由百胜总部统筹管理及业务扩张。
是模式问题，还是加盟商问题？业内人士各持己见。
加盟是餐饮连锁行业使用最为广泛的一种商业模式，百胜这一逆反举动意欲何为？有媒体称，百胜结束与怡和集团的合约，是因为不满意怡和集团在华南的扩张速度。截至合约期满，怡和集团在华南地区只开设了19家必胜客餐厅，滞后于必胜客在全国的扩张速度和华南地区经济的高速发展。另外，这些餐厅在运营上与百胜集团统一模式有出入，在品牌策略和市场策略上没有很好地执行百胜集团的想法，比如在“欢乐餐厅”定位上双方就很难达成默契。
另有人士分析，是特许加盟模式不能完成百胜的使命。必胜客在1990年进入中国，起先全是自己经营。即使在怡和集团进入之后，必胜客在中国大部分地区还是以自己经营为主。选择两条腿走路、两种模式并存，是为了降低风险。即便是在特许经营方面开拓较早的 肯德基也是走得小心翼翼，目前为止也只有40多家加盟店，占不到总数的5%。
必胜客目前尚未达到规模效益，叫停加盟是为了规避风险。但，特许经营之门不会永久性关闭，停止代理加盟，是想依靠百胜集团雄厚的实力、丰富的餐饮行业经验，先把品牌做大做强。至于重新开放的时间表，谁也说不清。
和同门兄弟 肯德基相比，必胜客显得更加谨慎，甚至有些保守。关闭特许加盟之门让业界对必胜客能否迅速扩张产生了一丝忧虑。但叫停特许经营于必胜客而言，利还是明显大于弊的。
首先，必胜客和 肯德基在定位上不同。 肯德基是中档快餐，必胜客是中高档正餐，而且其品牌在中国尚待成熟，扩张能力颇受质疑。时下，关键的是要提升品牌含金量，而非盲目扩张。
其次，必胜客需要掌握直接控制权，建立一个统一协调的管理体系，从而完美体现和执行公司理念。否则，难以长远发展。再次，叫停特许经营，依靠百胜集团雄厚的实力、丰富的行业经验，走少而精，成熟一个发展一个的路子是正确的。最后，对于消费者而言，直营方式抛开了中间环节，产品质量会更有保证，价格也更加实惠。
本土化上下功夫
肯德基的本土化策略取得了公认的成功。作为同门兄弟，必胜客也颇多借鉴。但是，绝非照搬照抄。与 肯德基最明显的不同是，必胜客取消了 肯德基办得正红火的特许经营，而特许经营是肯德基本土化策略的重要组成部分。另外，必胜客走欢乐、休闲、品位、情趣的道路，与 肯德基的定位迥然不同。相对于 肯德基的全面本土化，必胜客目前主要在原料、产品和管理上下功夫。
首先，原料的本土化。以前70%的原料依靠进口，现在本土采购的份额已经占了95%。也正是由于本土化采购，必胜客才得以降价回报消费者。
其次，产品的本地化。最近必胜客推出了一系列华夏美食精品，希望通过中国博大精深的饮食文化与比萨相互结合以满足中国人的口味。再次，员工的本土化也是必胜客努力的一个方向，特别是中高层管理人员的本土化问题。
关于必胜客，令人感兴趣的话题还有很多。比如，必胜客未来的扩张真如乐观分析家说得那样“蛰伏已久，要发力了”吗？叫停加盟代理的“权宜之计”是树立了品牌呢，还是走向了封闭？我们拭目以待。
『柒』 必胜客经营什么
披萨等西方小吃
『捌』 必胜客近几年的年营业额大概分别是多少或者是连锁店数量的增长
至于连锁店，它的增长率没有肯德基高，在一般是一个月能有一家新店开业，营业额也有提升，他不同时期会推出不同的新品，所以经常会吸引很多顾客
『玖』 必胜客到底可不可以开店经营
现在必胜客是不可以加盟的，可能就是百胜怕有人把这个牌子做坏了，影响百胜的生意，所以无论你出再高的价格百胜都不会让你加盟。其实必胜客正在走下坡路，很多其他的pizza比必胜客好。