经营12条

⑵ 请问稻盛和夫的经营哲学（六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学，独家赠送稻盛和夫讲座光盘）

分类：管理学理论 a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作：经营哲学演讲系列之一；b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器；d．国内

⑶ 求活法、干法、经营12条、六项精进等稻盛和夫kindle电子书

稻盛和夫收藏版共6册 管理经典，都可以制作PDF版本。

⑷ 对于2007年5月1日实施的《商业特许经营管理条例》中的第十二条规定的疑惑

这部条例是在目前商业特许经营鱼龙混杂，经营混乱的状况下出台的，你可内以注意看一下，法规全文基本体容现了规范特许人经营行为的初衷。

这条规定是为了保护被特许人的利益，毕竟他们是相对弱者。

另外要注意，“应当”是鼓励不是强制，这和“必须”是有区别的。他不是赋予被特许人权利，而是提醒被特许人保护自己的权益。

⑸ 经营十二条的内容简介

《经营十二条》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫
马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。

⑹ 稻盛和夫的经营哲学（六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学）

一、稻和盛夫的经营哲学主要分三个方面，分别是六项精进、经营十二条、经营为什么需要哲学？这是从事企业经营的企业家必须要遵循的圭臬。
二、分别解释这三个核心思想：
（一）六项精进；
1、六项精进简介：
（1）、付出不亚于任何人的努力；
（2）、要谦虚，不要骄傲；
（3）、要每天反省；
（4）、活着，就要感谢；
（5）、积善行，思利他；
（6）、不要有感性的烦恼。
2、详细解释：
"六项精进"是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这"六项精进"，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。
(二）经营十二条：
1、简介：
《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一，同时收录与海尔集团董事局大大兼首席执行官张瑞敏精彩对谈。
2、详解:
第1条：明确事业的目的意义。
第2条：设立具体的目标。
第3条：胸中怀有强烈的愿望。
第4条：付出不亚于任何人的努力。
第5条：销售最大化、经费最小化。
第6条：定价即经营。
第7条：经营取决于坚强的意志。
第8条：燃烧的斗魂。
第9条：临事有勇。
第10条：不断从事创造性的工作。
第11条：以关怀之心、诚实处事。
第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
（三）经营为什么需要哲学 ：
1、简介：
《经营为什么需要哲学》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。本书收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响。
2、详解：
正确的哲学是企业永续经营的灵魂。
企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。
利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。
去现场100次，解决问题的线索在现场，灵感的启示在现场，现场是宝山。
我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确”。
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⑺ 稻盛和夫的经营哲学--经营十二条的课程目录

《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条 》课程大纲：
一、明确事业的目版的与意义
二、设立具体的目标
三、胸中怀权有强烈的愿望
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化、经费最小化
六、定价即经营
七、经营取决于坚强的意志
八、燃烧的斗魂
九、临事有勇
十、不断从事创造性的工作
十一、以关怀之心、诚实处事
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世

⑻ 稻盛和夫的经营哲学--经营十二条的编辑推荐

稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业；
2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
稻盛和夫
1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。
稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。
“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行“经营十二条”，而在一两年内迅速成长的企业，比比皆是。
本产品由稻盛和夫本人讲解，精彩阐释其经营哲学，逐条解读“经营十二条”内涵，为企业界同仁指出一条通往成功的光明大道。