经营四步

A. 四步教会你如何运营好一个短视频账号！

一、定位命名 做短视频。首先要做的事情就是账号定位。这个思路是什么样的呢？这里建议如果是个人号选择自己擅长的技能或者爱好来定位；如果是企业就是根据自身的...

B. 商业计划书编制的基本流程,那四步

第一步：明确用途、受众

开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。

第二步：构思框架，完善文字稿

这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。

第三步：提炼和加工信息

接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。数据图表化、信息图表化、重点突出化。

第四步：寻找素材

一般来说商业计划书需要的素材包含模板、图片、图标和字体。

(2)经营四步扩展阅读：

一、商业计划书的评判标准：

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

二、写好商业计划书的关键

1、关注产品

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

2、敢于竞争

在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。

要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，

商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3、了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4、表明行动的方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场、如何设计生产线，如何组装产品、企业生产需要哪些原料、企业拥有那些生产资源，

还需要什么生产资源、生产和设备的成本是多少、企业是买设备还是租设备、解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5、展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。

在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6、出色的计划摘要

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。

计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

7、周详的退身之路

每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退身之路。比如：公司股票上市、股权转让、回购等退身措施。

C. 游戏化运营四大步骤是什么

第一个步骤就是明确业务目标
第二步做用户画像
第三步也是游戏化运营里头最难的一步，设置有趣的游戏规则
最后一步用户要超越参与感即时反馈

D. 企业经营管理的方法有哪些

1，“抽屉式”管理

现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

2，“危机式”管理

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

3，“一分钟”管理
目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

E. 店铺的经营模式是什么

这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。

免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。一种让客户无法拒绝的商业模式!!

一个中心，两个基本点，三大框架，四大流程!

一个中心就是以用户为中心，通过前端利他思维，免费满足客户人性化价值需求。

(5)经营四步扩展阅读：

实现价值的方式一方面借助于战略来实现，因此实现价值的竞争战略也是一种经营模式，此类经营模式主要有以下几种：成本领先、差别化、目标集聚三种。

1、成本领先模式

成本领先模式是指企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生

经营模式

经营模式

产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先，从而以行业最低价格为其产品定价。

2、差别化模式

差异化模式是指企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色，这种特色足可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品和服务的溢出价格超过其独特产品所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。

3、目标集聚模式

目标聚集模式是指在特定的顾客或者某一特定地理区域内，也就是在行业很小的竞争范围内建立独特的竞争优势；企业能够比竞争对手更有效地为其狭隘的顾客群体服务。该模式有两种类型：成本集中和差异化集中。

F. 会计报表的种类中单步式，三步式，四步式格式什么意思

会计报表的种类中，利润表的格式主要有多步式和单步式两种，我国采用多步式，其中多步式就包括三步式，四步式格式。（1）单步式损益表，是以企业一定时期的全部收入总和减去全部费用支出总和来计算利润总额。在单步式下，损益表分为营业收入和收益、营业费用和报失以及净收益三部分。因此，单步式损益表格式简单，读者易于理解，能够反映企业的全部收入总额和费用总额，同时对收入与费用一视同仁,一起同时计算利润,不分彼此先后。但单步式损益表只是对企业的各种收入和费用作了简单的归类，许多有意义的信息不能反映出来，不能满足报表使用者的各种需要。（2）多步式损益表，是根据企业收入和费用的性质分类，尽可能相互配比，以计算出不同业务所取得的利润，将各种利润加起来即为利润总额，其计算过程大致是如下几步： 第一步，从销售收入（或营业收入）出发减去销售成本（营业成本），计算出销售毛利。 第二步，从销售毛利中减去销售费用（或营业费用），计算出营业利润。 第三步，在营业利润的基础上加减营业外收支，加减特别收支，计算出当期实现利润，即企业税前利润。 第四步，从税前利润中减去所得税，计算出当期净利润。 （3）多步式损益表的优点在于，便于对企业生产经营情况进行分析，有利于不同企业之间进行比较，更重要的是利用多步式损益表有利于预测企业今后的盈利能力。目前，我国工业企业的损益表就是采用多步式。

G. 连锁经营的铺垫邀约五步曲分别是哪五步请写详细点，第一步是什么第二步是什么第三步是什么第四步

第一步，先打电话吧聊天，第二步，过一段，再打～电话说在外地有好的生～意什么回的？第三步，打刺～答激电话，刺激朋友有兴趣……来看看，第四步，为朋友到来铺垫，最后，正式邀～约考～察。更多，经～历者kou名字交～流。

H. 用户开发的四步法公司运营用户探索

用户开发的四步法公抄司运营用户
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

I. 成立公司的基本步骤

1、核名：在工商局领取“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写拟成立的公司名称，由工商局在工商局内部网上检索是否有重名，没有重名的，工商局会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。自己提前多准备几个名字，因为现在注册公司的时候，名字特别容易重复。

2、租房：到写字楼租办公室，也可以使用自有的厂房或者办公室。

3、编写“公司章程”：一般工商局网站都有“公司章程”的模板，下载下来进行修改或者请专业的律师修改或起草。公司的所有股东要在章程上签字。

4、到工商局现场办理营业执照：

①公司设立申请书；

②公司章程；

③董事法人监事任免书；

④总经理任免书；

⑤全体股东法人身份证原件；

⑥名称预先核准通知书。

5、刻章：凭营业执照法人身份证到专业刻章店刻印公章、财务章，正规的章是到公安分局备案过有刻章卡的；

6、办代码证：凭营业执照、法人身份证、公章到市场监督管理局办理企业组织机构代码证；

7、税务登记：凭营业执照和组织机构代码证、法人身份证、公章到所在区的国税或地税分局办理税务登记证；

8、去银行开立公司验资户：带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，告知银行是开验资户。

9、转户：到开验资户银行凭公司全套资料把验资户转成基本户。

成立公司需要去工商局办理相关手续。

拓展资料：

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

公司的优点显然表现在：

1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。

2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。

3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。

4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。

5、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。