连锁经营账单

❶ 十几家连锁店门店资金账户频繁转入转出，手续费看着就心疼，怎样能有效管理这些资金

签约光大银行自动模式资金归集，设置保底金额，系统会在每日晚间将连版锁店面的剩余资金权自动归集到主账户，不收手续费，提升经营资金流动性和使用效率同时，还可轻松查看不同连锁店的交易账单。
资金归集是通过人行跨行互联系统（超级网银）、银联渠道或第三方渠道从非光大银行主动向光大银行进行收款的业务。实现仅需登录光大银行网银或手机银行即可轻松管理多个银行账户。通过该功能，可将签约管理的非光大银行账户资产周期或实时归集到光大本人名下阳光卡、信用卡、活期一本通、存贷合一卡的账户中，也可方便的跨行还贷款、还信用卡。
只要参加人行超级网银系统并跨行支付功能的银行都可以和我行签约，需得到持卡人本人通过《跨行授权查询协议》和《跨行授权支付协议》的授权。若其中一个协议失效，则资金归集协议自动失效，不再进行扣款。
签约渠道包括：1、从他行收款签约渠道包括：柜台、网银2、自动还贷款签约渠道包括：柜台、网银、手机银行、95595人工3、自动还信用卡签约渠道包括：网银、手机银行、信用卡地带网站、95595人工等
网银操作路径： 个人网银 > 资金归集 > 从他行收款

❷ 餐饮连锁店是怎么管理的

餐饮业务点管理

在各个业务点的管理层面上，应该侧重在：扩大销售、提高效率、控制成本、杜绝舞弊。
从客人的心理角度出发，他们不会在乎一个餐饮企业是否采用计算机进行管理，吸引他们注意力的，首要的是菜品的口味，其次是就餐的环境。前者取决于餐饮企业如何定位经营的菜品类别，如何甄选优秀的厨师，后者则取决于多种综合的因素，包括装修风格、上菜速度、服务环境、销售策略等等。
1.前台营业：
前台点菜
厨房制作
前台计算
前台预订系统
2.后台管理
营业情况实时监控与当班稽核：取消手工账单，完全实现了点菜制作结算的三权分立，既提法哦了服务效率和翻台率，同时也避免了某些营私舞弊的情况发生。对于收银员和财务人员而言，也免去了每日单单核对的繁重工作。
财务处理：客户管理、管理应收账款、应付账款，进行必要的账目统计等
报表查询：进行营业指标等周期性变化分析，营业成本分析、营业毛利润分析、客流量分析、菜品销售等多维统计分析。
3.与集团的数据接口
各个分店在整个营业过程中是相对独立而又是一个整体，集团总部可以实时监控和管理各个分店，菜品信息，菜品销售数量、菜品销售金额、菜品退菜数量、赠菜数量、账单消费金额、账单开台时间、账单折扣金额、会员结账信息等都会实时汇总到总部，以便总部进行多方位的数据分析。
4、统一的会员管理系统
集团统一的会员会员制系统可以为集团带来一批特殊的客户。这些客户收到集团的高度关注，并受到集团统一的服务标准和优惠待遇。同时也提高了集团的收益和企业形象。通过统一的会员系统，可将会员营销的价值最大化，增强集团影响力。
5、统一的预订系统：通过对顾客的地理位置定位自动为顾客推送就近位置的门店，该门店的内部预订系统在短时间内即可收到客户的预订单，门店预订人员还可通过电话接受预订订单，接入自动弹屏功能帮助预订人员提高预订效率。

❸ 商务商会运作1040为什么会全国泛滥

巨大的利益，几何倍增，资金庞大的太可怕！庞大人群给地方经济，相关上下游产内业链都带火了！偏偏执法部容门立案都需要举报者提供足够的证据。很被动的在打击！所以很多传销者都认为这是政府的保密工程！其实本质上还是那个分钱的游戏！

❹ 哪些软件适合快印连锁店管理财务使用

如何管理连锁店财务连锁经营模式会成为未来餐饮服务娱乐零售等行业的发展趋势，随着连锁事业的不断发展，加强连锁店财务管理就显得尤为重要，总公司与连锁店的权利分配，会影响企业整体利益无论采用哪一种管理模式，我认为：连锁店的财务管理模式一定要与公司总部的财务管理模式一致连锁店财务的集中管理——过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物理地域的限制，许多大型企业不得不采取分散管理企业所属各单位部门，包括多经关联公司实行“大财务”管理，这样就可以达到提高闲置资金的使用效率增强内部资金余额调剂能力更好地杜绝腐败等目的
如何管理连锁店财务连锁经营模式会成为未来餐饮服务娱乐零售等行业的发展趋势，随着连锁事业的不断发展，加强连锁店财务管理就显得尤为重要，总公司与连锁店的权利分配，会影响企业整体利益无论采用哪一种管理模式，我认为：连锁店的财务管理模式一定要与公司总部的财务管理模式一致连锁店财务的集中管理——过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物理地域的限制，许多大型企业不得不采取分散管理企业所属各单位部门，包括多经关联公司实行“大财务”管理，这样就可以达到提高闲置资金的使用效率增强内部资金余额调剂能力更好地杜绝腐败等目的

❺ 自愿连锁经营业11份赚700万的账单明细

骗你的哦，没一分钱给你

❻ 我在松江庙前街被尚泽美容美发连锁店忽悠了，各位朋友借鉴之

看之前呢，请记住这个名字，尚泽，我相信在我的一生中，都会记得这个名字。在这我遇到了最不可理喻以及出乎我想象的事 。
如果有兴趣，可以捧杯茶听我慢慢的说说故事，当娱乐也可以，当警告提醒也可以。
开始是这样的 ，这天是周一，我和闺蜜两人抽空很开心的逛完百盛出来，打算路过崇安寺去大洋看看，路上遇到了尙泽美容美发店的少君（请记住这个名字）正在做宣传，正好我也有半年没做过头发了，本来也打算去做做头发的，再加上无锡也没有相熟的理发师，就上去看看，到了店里后他们拿走了我和我同学的包包锁在了柜子里。
他们给我安排的是姓黄的理发师，先是说帮我看看我适合什么样的发型，对我的头发，脸型、头发做了一系列的评价，然后建议我做个内卷的发型（这很合我意），之后就是价位了，这位姓黄的和我说是原价320，打八折再私人给剪掉一些，200就好，就半个小时就好，这也符合我的心里价位，时间也没太长，我就答应了。他帮我上了一次药，然后就走开了。
好了二号人物退场，我们的“主角”一号少君上场了，他移了下椅子坐在我旁边，开始跟我说话，我这天有些累，闭着眼睛，没有意识到人物已换场，还很乐意的聊着天，他拿了个单子过来，跟我说了很多做些什么什么处理有哪些好处，不做的话我是不对自己负责任，话里话外是如果我不做就不对我的发型负责任，这时，我也有点火大了，我直接打断他的话，问他是什么意思，你就直接跟我说你推荐我做什么，算下来得多少钱，他又重复之前的做什么什么达到什么什么样的效果，不做有哪些哪些危害，我很不耐烦的说，我不关心这些，你也不要跟我说什么毒害的，我本身就是学制药的，我相信我比你清楚，我现在只关心坐下来多少钱这一件事，我的语气很重，他又开始说什么好处什么危害的，又一直强调，钱不是问题，他会给我优惠，价格都是可以商量的。我拿起那张单子，他介绍我做的那款328再加上之前200.我嫌贵了，不乐意，他说按228的价位做，我还是不乐意，现在已经六点了，我得赶回学校，我们已经争执了很久了，我同学还要赶回实验室，我没时间耗，我拿着单子跟他算，我说328+228=556打半价就是270多一些，我跟他说，这本就是我预计以外的了，我只能接受的了200左右的价位，我同学在旁边，我转过头问我同学，你觉得是不是太贵了，我同学也觉得。然后我又和他说，你报个具体的数字给我多少钱，他就一直说他不是要赚我的钱，如果你嫌贵，价钱都是可以商量的，然后我一再强调我不关心其他的，你也不要和我说其他的，我能给得起的价位就在这，我只关心最后我要给多少钱，我一直强调了不下5次，然后我同学也有些生气了，我们要赶时间的，我说就多个几十块的事，我也不想争了，你给我做吧。他开始给我上药，问我还有不懂得尽管问，这时我已经不想说话了，他给上了三个药水，每上一次特意强调了下数字，我没意识到状况，然后他就走了。
故事很顺利的到了这里，接下来就是高潮了，然后，我们故事的主角少君拿着账单、计算器过来了，帮我算价钱了，他给我的价是328+228+228+228=1012，他说那是前中后的组合，说7折是得要710块钱，这太出乎我意料了 ，然后又说办张卡得交1300员，打五折是是506块钱，那时我立马就懵了，眼泪不自觉就掉下来了他还在跟我说什么，我说你先帮我把头发洗了，我绝对不能接受这个价位，然后，他帮我洗头发，然后把我带到之前的型黄的那里帮我吹头发，他一直说要我交1300员办张卡，说什么公司制度类的话。
然后他还来跟我说些什么，说228算他的，然后要我交800办张会员卡，我说我不想听你说话，你让我先把头发吹干，他在我面前我气急了，他一直跟我说他是说了分前中后三项，可他价位单上写的是组合，我那是有点失去理智了，他就在和我朋友说700怎么样，我同学说他不能拿主意，是我的事，我不搭理他。
这会已经7点半了，店里只有我和我同学，他们有十几个人在，竟然还有人劝我同学说你们就当事情过去了，当个教训就好了，然后小军一直一直和我说他重来没遇到这样的事 ，他说他得为我贴多少多少的钱，我们一直在争吵，具体的也没太记得了。
我们那时真的气糊涂了，后来找店主，店长不怎么搭理我们，让我们给600块钱，现在已经8点了，崇安市也没什么人了，我们没办法，只好给了钱走人。我们还有实验要做，我们回去后，因为之前耽误的时间，我们忙到晚上两点多。第二天起来头发就是很没型外翻的那种。
这是我人生中遇到的最不可理喻的一件事，当然我自己的反应很不对，看到这评价的人的第时间记得法律及政府，这是我做的最失败的地方，诸位引以为戒。

❼ 自己开5个连锁店，该如何办理营业执照

品牌开连锁店，需要办理连锁店注册登记。

根据《关于连锁店登记管理有关问题的通知》第三条连锁店的登记注册

具备设立条件的连锁店，由工商行政管理机关登记注册；未经登记注册的，不得以“连锁店”名义经营。连锁店的总部、配送中心和门店应向各自所在地工商行政管理机关申请登记注册。总部办理企业法人登记，配送中心和门店办理企业法人登记或营业登记。

第四条连锁店申请登记注册应提交的文件。连锁店申请登记注册应向企业登记主管机关提交下列文件：

（一）能够证明具有若干个门店的材料；

（二）总部关于设立其全资或控股的配送中心和门店的决定，或者总部与其参股或无资产关系的门店签订的连锁经营合同；

（三）企业登记法律、法规规定应当提交的其他文件、证件。

连锁经营合同应规定合同双方的权利与义务，并包括下列事项：授权使用总部商标、字号的内容；统一采购、配送商品的内容；提供经营技术的内容；门店装潢设计的内容；促销的内容；质量管理的内容；总部对门店实施财务监控及收取特许费的内容；公平竞争和保护知识产权的内容；合同的期限、修改、解除以及违约责任的内容等。

(7)连锁经营账单扩展阅读：

《关于连锁经营企业登记管理有关问题的通知》第一条设立条件

（一）连锁经营由总部、配送中心和多家门店组成；

（二）统一采购、配送、购销分开，统一质量标准，实行标准化经营管理；

（三）总部具有企业法人资格。配送中心可以是总部的内部组织机构，单独设立的配送中心由总部控制；

（四）企业登记管理法律、法规规定的其他条件。

❽ 连锁经营的企业的财务管理具有哪些内容

您好，天津银星财务为您解答：
连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。
连锁经营的企业的财务管理内容：
一、 连锁经营企业的经营方式
连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。在中国加入WTO后，为提高市场竞争力与进入中国市场的国际上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。
二、连锁经营企业会计核算的方式
由于连锁经营企业的经营方式不同，其核算方式也不相同。依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。
1、 独立核算方式
指总部实行独立的，部分统一的会计核算，基层店实行相对独立的会计核算。在这种核算方式下，总部和基层店都应设立独立的会计机构。
2、 非独立核算方式
非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，基层店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。
三、 连锁经营企业货币资金的管理
货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。
1、 岗位分工控制
（1）、建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。
（2）、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。
2、 授权批准控制
（1）、明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。
（2）、明确经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
（3）、严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。
3、 现金控制
（1）、实行现金库存限额管理制度。
（2）、明确现金开支范围并严格执行。
（3）、现金收入及时存入银行，严格控制现金坐支，严禁擅自挪用、借出货币资金。
（4）、实行收支两条线管理制度。
（5）、定期盘点现金做到账实相符。
4、 银行存款控制
（1）、加强银行账户管理，分别设立基本户和一般存款户，并按规定办理存款、取款结算。
（2）、定期获取银行对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。
5、 票据控制
明确各种票据的购买、保管、领用、背书、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。
6、 印章控制
（1）、财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
（2）、严格履行签字盖章手续。
（3）、制定印章管理规定，下发印章保管人岗位责任制。
7、 监督检查
（1）、定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。
（2）、定期检查货币资金授权批准制度的执行情况。
（3）、定期检查印章保管情况。
（4）、定期检查票据保管情况。
（5）、通过企业内部银行或企业ERP系统及时掌握企业每日货币资金收支情况。
四、 连锁经营企业存货管理
连锁经营企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整，确保会计信息的准确可靠，降低存货成本，提高经营效率，必须以职责分工为基础所设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管理制度。
1、 采购业务的管理
（1）、职能分工控制
连锁经营企业应将存货采购业务交由专门部门负责，建立采购业务岗位责任制，明确采购工作任务和工作程序，以及工作责任。要防止因职责不清，出现错弊不易查找的情况发生。
（2）、授权批准控制
销售部门提出要货计划，包括需货的品名、规格、数量、需货时间经部门负责人批准后，交由采购部门编制采购计划，经主管领导人批准采购计划书后，由采购部门落实进行采购。采购人员必须按经领导批准的采购清单采购，无论从数量和品种、规格和单价都无权擅自决定。若因市场原因需要修改采购清单时，必须经主管领导人员批准或授权。
（3）、采购合同控制
存货采购应尽量与供应商签订订购合同，以保证按期、按量、按质购入存货，以满足企业生产经营业务的需要。采购合同应经企业法人或法人授权人签发生效。
（4）、建立询价制度
由于市场供需价格千变万化，要有专门业务部门或人员负责存货价格、供需要求等调研、询价工作，以控制成本、降低风险。
2、 存货入库、储存的管理
企业订购的存货送达后，要经质检部门和有关业务部门根据存货的商品运单、发票、采购合同以及产品生产厂家提供的质检单、出库单、说明书加以审查验收，若发现其他问题，则按所签订的合同，由企业有关部门和人员去处理和解决。
3、 存货发出业务的管理
存货发出要有授权批准制度，仓库保管员凭手续齐全并有主管领导、送货人签字认可的发货单发货。
五、 连锁经营企业销售收入的管理
由于连锁经营企业是由若干个门店组成，其销售收入分散在各个门店内，销售收入应通过电脑结算系统进行控制。对于独立核算方式的子公司，只对其每日销售收入 情况进行监控和掌握，对于非独立核算方式的门店，应对其收入情况和货币资金同时控制。每日银行下班前，各门店收银员应整理当日所收款项或客人已签信用卡单，核对相符后，填制现金缴款单，将款项存入公司开立的销售收入专户，并负责将整理好的客人已签付的信用卡单送银行将款项划转公司销售收入专户。并编制 “销售日报表”连同现金缴款单等与次日十点前报公司总收款处，财务部可通过在银行开设的“网上银行”随时掌握、监控销售收入情况及各门店存款情况。
六、 连锁经营企业成本费用控制的管理
连锁经营企业成本费用是指企业为销售商品或提供劳务等日常经营活动所发生的经济利益的流出。按用途分为销售成本和期间费用，销售成本是销售商品的进货价格，期间费用指在一定会计期间发生的管理费用、营业费用和财务费用。
连锁经营企业成本费用分部门、门店进行明细核算，各部门、门店各为独立的成本控制中心。公司年未将下年的责任预算和其他控制标准下达给各部门，使之以此控制自己的活动，并对各成本中心实施考核，以分析评价及执行情况。
七、 连锁经营企业财务预算管理
企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。
编制财务预算的程序
1、 确定预算目标
2、 进行市场调查，收集有关资料，并进行分类、归集及评价。
3、 以部门为基础，编制各部门预算草案。
公司在第四季度由总经理向各部门经理下达编制下年度部门预算的通知，通知书应明确提出对各部门预算的要求、主要内容和预算草案的上报时限。各部门接到通知后，充分估计市场发展趋势，收集过去2-3年的历史资料，根据调查研究的结果和分析，提出部门预算目标，即预算年度的各项指标。此期间，公司财务人员应深入各部门协助搞好这一工作。对于新开业门店，销售额可采取预测保本销售额上浮一定比例的方法，费用可按零基预算方法确定。
4、 根据部门预算草案进行全公司的综合平衡，编制出整个公司的财务预算。
5、 召开预算会议，正式下达给各部门执行。
6、 各部门将预算指标进行分解，落实到班、组、个人。
7、 实行目标管理、工效挂钩，发挥财务控制的职能。
七、 连锁经营企业财务分析体系
公司的活动能力全系于财务的健全与否，只有健全的财务状况才能提供给公司有弹性的调度空间。财务分析体系是通过对公司资产、负债、收入、成本费用、存货等各项业务数据，运用专门方法和技巧评价公司过去的经营业绩，衡量公司现在的财务状况，预测公司未来发展趋势，即财务分析体系是专门评价公司财务状况的体系。
（一）、偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。
（二）、营运能力分析
营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。
（三）、盈利能力分析
盈利能力就是企业赚取利润的能力。反映企业盈利能力的指标有主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等。
（四）、发展能力分析
发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。反映企业发展能力的指标主要有：销售增长率、总资产增长率、三年利润平均增长率等。
八、 连锁经营企业财务预算管理
”企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。
财务预算就是对企业未来的财务活动发展状况，按照事物发展趋势，进行合乎客观规律的预算与估量，据以提出未来一定时期内目标和措施，是根据财务预测以货币形式表示财务方面的经营计划。