有序占道经营机制
A. 违法占道经营整改通知书!
限期整改通知书
XXX：
为规范篆新农贸市场经营行为，健全市内场内部管理机制，容进一步加强市场经营秩序，我处于2011年 月 日对你处经营行为进行检查。经查，你处存在占道经营行为，违反《昆明市农贸市场管理办法（试行）》和篆新农贸市场管理相关规定。限你处在收到本通知后一天内进行整改，逾期不整改，由此引起的一切经济损失和法律责任由你承担。
特此通知！
昆明市五华区人民政府大观街道办事处
二〇一一年 月 日
送达人： 签收人：
B. 违法占道经营整改通知书怎么写
限期整改通知复书
XXX：制
为规范篆新农贸市场经营行为，健全市场内部管理机制，进一步加强市场经营秩序，我处于2011年 月 日对你处经营行为进行检查。经查，你处存在占道经营行为，违反《昆明市农贸市场管理办法（试行）》和篆新农贸市场管理相关规定。限你处在收到本通知后一天内进行整改，逾期不整改，由此引起的一切经济损失和法律责任由你承担。
特此通知！
昆明市五华区人民政府大观街道办事处
二〇一一年 月 日
送达人： 签收人：
C. 如何开展占道经营的整治
一是转变思路抓整治。
一方面通过媒体市民参与执法、公众治理监督执法、职能部门联动执法解决执法难的问题；另一方面采用市场协调安排安置、建立疏导摊点群、引入“门前三包”制度、建立自治管理联盟，着力改善和提高城市长效管理水平。
二是疏堵结合抓整治。
坚持疏堵结合和教育处罚相结合的原则，以科学发展为引领、营造氛围为重点、亲民爱民为核心，分门别类设身处地妥善安置。
三是部门联动抓整治。
对屡教不改、不服从管理，长期打游击的摊贩开展专项整治，坚决出手打击现行。
D. 请求一份农贸市场管理制度
仅供参考：
经理职责
1.根据公司经营目标，负责制定本部门年度工作目标和各阶段工作计划,并组织实施。
2.按照市场管理公司工作要求，负责制订和完善部门各项规章制度，实施规范、高效管理。
3.负责市场招商方案的拟定，商位使用权转让的审核以及市场秩序的监管工作。
4.积极开展市场调研，把握市场经营动态和发展趋势，为领导决策提供建设性意见。
5.做好与相关部门、部门下属员工之间的协调合作，努力提高工作效率。
6.加强员工队伍建设，努力提高员工素质，积极培养团队合作精神。
7.抓好市场消防安全工作，确保市场安全运行。
8.完成公司领导交办的其它工作。
市场办主任职责
1.按照市场管理公司工作要求，负责制订和完善部门内分管各班组的各项规章制度，明确工作目标，制订工作计划，并组织实施。
2.协助市场各项招商方案的拟定，及商位使用权转让的审核以及市场秩序的监管工作。
3.积极开展市场调研，把握市场经营动态和发展趋势，为领导决策提供建设性意见。
4.协助经理做好与相关部门之间的沟通合作，协调部门下属员工之间工作关系，努力提高工作效率。
5.加强员工队伍建设，努力提高员工素质，积极培养团队合作精神。
6.协助经理抓好市场消防安全工作，确保市场安全运行。
7.完成公司领导交办的其它工作。
市场管理员职责
1.负责责任区内日常经营情况和秩序的检查和维护。保持商位正常营业、证照齐全并按规定位置摆放；商品陈列安全、整齐、有序；通道畅通、无占道经营现象；车辆按序停放，地面卫生整洁；营造良好的市场经营环境和商业氛围；做好日常巡查记录。
2.做好责任区内的电线私拉乱接、使用大功率电器的检查处理；未经审批动用明火、焚烧废弃物、烧香点烛、小孩溜冰、玩火玩水、乱爬天窗、无证摊贩、乞讨人员等不安全行为和不文明现象的劝阻、整治等消防安全及综合治理工作，并做好各项记录。
3.负责责任区内商位装修的监管工作，装修完工后负责联系相关部门进行验收。
4.与经营户紧密沟通，负责市场各类信息的采集和整理，掌握市场运行态势和发展趋势；配合信息员建立市场信息抽样调查网络，高质量地完成各项调研工作。
5.负责责任区内市场基础信息档案的建立；熟练掌握责任区内商位、商人、商品的信息；负责责任区内商位转让的调查。
6.建立信息反馈网络，及时掌握市场不安定因素，力争把各类矛盾纷争处理在萌芽阶段，及时汇报、处理市场内各类突发事件和违法、违规行为。
7.热情接待客商和经营户的咨询、投诉，及时处理或汇报相关部门，并做好记录,建立档案。
8.负责责任区内商位租金、物业管理费等各项规费的催缴工作。
9.负责责任区内相关证件、宣传资料的发放工作。
10.服从调配、互相配合，积极开展学习，不断提高自身的业务素质和管理水平。公开、公正、公平地管理市场，做到廉洁自律。
11.完成领导交办的其它工作。
市场夜守人员职责
1、负责责任区内夜间市场安全工作。
2、负责市场大门和通道门早晚按时开闭和车辆、人员进出管理及登记工作。
3、做好夜间市场安全巡逻、排查工作并作好记录。
4、负责夜间市场安全事故处置工作并及时上报领导。
5、负责市场夜间消防安全工作。
卫生保洁人员工作职责
1、遵守公司各项规章制度，服从调配，按时上下班。
2、严格执行卫生保洁操作程序和标准，保质保量做好本区块的卫生工作，市场垃圾做到日产日清。
3、注重自身形象，衣着整齐、佩证上岗、语言文明、举止大方。
4、关心集体、拾金不昧，切实维护公司形象，对有损公司形象和利益的人和事应及时检举和制止。
5、爱护公物，垃圾筒、消防设施等公共设备每周擦洗一次。
6、团结友爱、互助互让、顾全大局，工作中不互相推诿扯皮，共同做好市场保洁工作。
7、发现安全隐患或涉及安全问题时，应及时与管理人员联系或向上级领导汇报。
8、完成公司领导交办的其他工作。
仅供参考。
E. 如何建立有效的市容秩序管理机制
一是实行错时管理机制。按照“堵疏结合，以疏为主”的工作思路，对无证摊点、店外经营、占道经营等进行集中整治，针对瓜果蔬菜、流动摊贩、夜市烧烤排档集中出现的特点，实行早、中、晚三头管理，错时执法，做到治理一段、带动一路，管住一块、规范一片。近一段时期以来，累计规范店外经营800余次，规范疏导夜市烧烤排档200余次，取缔流动摊贩600余人次，合理安置商户194处。
二是完善路段管理责任机制。以实施网格化管理为目标，落实“三包”、“六定”责任制：即执法大队大队长包面、中队长包街、队员包段，定人、定岗、定责、定目标、定考核、定奖惩。执法队员两人为一个管理单位，包靠所在中队区域内1至3条路段，以徒步执法为主，开展精细化管理，实现了与管理相对人面对面交流，心贴心沟通，通过听取业户对城市管理工作的意见和建议，积极改进执法管理工作，拉近了与群众的距离，融洽了管理者和相对人之间的关系，有效化解了执法过程中所遇到的一些矛盾，执法效果明显增强。
三是建立快速反应机制。向社会公布城市管理投诉电话，实行首接负责制和限时办结制，第一接电人作为第一督办人，接到群众投诉，及时快速反应到相关责任单位，做到受理群众举报，15分钟赶到现场，第一时间制止违法行为。对一时难以解决的问题，及时研究对策，千方百计予以协调解决。
四是健全双向联动机制。密切同住建、公安、交通、工商等部门及相关乡镇、街道的协调配合关系，发现相关违章违规行为及时进行信息互通、工作互助，形成优势互补，提高了工作效率。同时，实行执法人员管理和市民群众参与管理的双向联动机制，以落实“门前五包”责任制管理为抓手，充分调动群众参与城市管理的积极性，发挥城市管理工作的联动效应。
F. 城市占道经营违反城市管理哪一条
城市占道经营，违反了《城市市容和环境卫生管理条例》中第14条和第36条中的规定，违反者由城市人民政府市容环境卫生行政主管部门或者其委托的单位责令其停止违法行为，限期清理、拆除或者采取其他补救措施，并可处以罚款。
《城市市容和环境卫生管理条例》中相关管理条例如下：
第十四条任何单位和个人都不得在街道两侧和公共场地堆放物料，搭建建筑物、构筑物或者其他设施。因建设等特殊需要，在街道两侧和公共场地临时堆放物料，搭建非永久性建筑物、构筑物或者其他设施的，必须征得城市人民政府市容环境卫生行政主管部门同意后，按照有关规定办理审批手续。
第三十六条有下列行为之一者，由城市人民政府市容环境卫生行政主管部门或者其委托的单位责令其停止违法行为，限期清理、拆除或者采取其他补救措施，并可处以罚款：
（一）未经城市人民政府市容环境卫生行政主管部门同意，擅自设置大型户外广告，影响市容的；
（二）未经城市人民政府市容环境卫生行政主管部门批准，擅自在街道两侧和公共场地堆放物料，搭建建筑物、构筑物或者其他设施，影响市容的；
（三）未经批准擅自拆除环境卫生设施或者未按批准的拆迁方案进行拆迁的。
拓展资料：
占道经营是指擅自占用道路、人行过街桥、人行地下过街通道、地铁通道以及其他公共场地摆摊设点的行为。治理摊贩占道经营问题，一直都是城市管理执法工作中的重点和难点。占道经营者以牺牲大众利益及公共环境等换取自身收益为目的，它的危害是多方面的：
一、蚕食道路，影响交通安全。
二、污染环境，影响居民生活。
三、破坏经济，危害身体健康。
四、妨碍管理，损坏城市形象。
因此要建立长效管理机制，落实定人、定岗、定时、定标准的“四定”制度，实行全方位、全天侯、错时无缝隙管理。
G. 什么叫占道经营
占道经营，是指经营者占用城市道路、桥梁、城市广场等公共场所进行盈利性买卖商品或服务的行为。
其特征之一是经营者从事的行为具有盈利性，二是经营者行为必须有一定的过程，即买卖行为的发生，三是占用和利用城市公共道路资源，具有一定的利己性。
(7)有序占道经营机制扩展阅读：
占道经营的矛盾产物：
它是城市发展到一定时期的产物，应该说，早期的占道经营也发挥着一定的作用，特别是在交通工具和集贸市场建设落后的时代，它方便着经营者买卖和居民购物，
但随着城市的不断发展，公共资源利用率不断提高，占道经营者和居民的利益冲突不断升级，许多占道经营者为挤占市民公共道路资源，严重破坏城市市容和经营秩序，其经营行为的弊端日益显现，城管部门对其取缔和整治任务迫在眉睫。
目前，占道经营从方式上看，可以分为两类：
一是具有相对固定性的占道经营，如超门店营业，经营者有固定的经营场所，通过占用其经营场所门面以外或附近的公共场所进行的，
二是具有相对流动性的占道经营，如马路市场，其特征直接占用马路、广场等公共场所直接设摊经营；从时间上看，占道经营可分为长期性占道经营和临时性占道经营；
从性质上看，可分为违法性占道经营和合法性占道经营，其判断标准一般看其是否经过法定审批。一般地，通常我们所指的占道经营行为是狭义的违法性占道经营，即经营者没有经过合法审批，随意将商品或经营工具占道买卖的行为。
H. 如何实现“占道经营规范有序市容环境干净整洁”
占道经营规范有序，适应环境干净整洁，就教育占道经营者，搞好自己的卫生，处理好自己所卖的产品，使环境整洁
I. 执法者如何处理占道经营
占道经营问题一直是城管工作的热点问题，如何有效解决这一矛盾，既能兼顾市容环境与百姓需求？只有本着疏堵结合、总量控制、规范管理，方便市民的原则，重点面向市区就业难的人员和特困群体，在市内合理布设市民生活必需的早餐摊、自行车修理摊、水果摊等固定式的便民占道摊点。
在流动摊贩中，多数是进城务工人员和城市下岗失业人员，他们没有什么技能，也没有多少本钱，只能通过流动摆摊或占道经营来获得收入。流动摊贩摆摊设点获得的收入，虽说微不足道，但对于维持他们家庭生活的重要性，是很多人很难体会到的。这些人何尝不想去正规的农贸市场摆摊设点，但不少农贸市场的摊位费、市场管理费都比较高，他们的确吃不消，就只好占道经营，流动摆摊，天天与城管“打游击”。
对于这种情况，一方面，城管执法人员就是当场能抓住流动摊贩，他们却无力付缴罚款，所以，城管执法人员出于心不忍，只能对摊贩进行批评教育。对屡教不改的流动摊贩，城管执法人员就来硬的，查扣三轮车和商品，对方要么拼命，要么苦苦哀求。流动摊贩任意占道经营，不仅面临城管部门的处罚，也增加了城管执法人员的工作量，且容易产生纠纷和冲突。另一方面，流动摊贩占道经营，确实影响交通，影响环境卫生等，问题很多。
解决占道经营问题，应本着以人为本、方便市民的原则，改变管理模式，根据城市道路功能、道路等级、交通状况等因素，将城市道路划分为禁设区、规范区，分级管理占道经营。在不影响市容环境卫生、不妨碍交通和不影响市民生活的前提下，在部分居民小区周边规范设置占道摊点，满足市民生活需求。同时采取定人、定岗、定时的办法加强管理，保证占道摊点经营有序、卫生清洁。对市民日常生活必需的早餐摊、自行车修理摊、水果摊等，本着控制总量、方便实用的原则，重新规划布设。
比如说，城管局可每年通过电视、手机短信或其他公告形式，发出可供符合资格的人员低价申请的小摊贩数量和地点。数量和地点都是经过科学规划的，既不能影响交通和周围民众的生活，也要照顾到有足够的往来客流量。因此，可以考虑设在大道边或重要景点旁，当然摊档的设计应和周围环境融合在一起，使五花八门的小摊点成为街头一景，前提是小摊贩必须按章纳税，经营者必须确保卫生，不能阻碍交通。
政府灵活应对非法摊贩，如果说在“合法经营”距离不远处，也有个别“非法经营”的摆地摊者。他们往往在行人较多的地方，随地摆上自己的经营货品，很多是小商品、小工艺品，这些人大致有两种情况，一是他们偶尔才摆摊，因此不可能去申请合法摊位；二是他们贩卖的是非法的东西，比如假冒产品，当然也不可能申请到摊位。再者合法摊位毕竟有限，正是由于申请无望，他们才只能到街头摆摊。所以，必要时即使是非法商贩，也可以一视同仁，但有一条“红线”是不能逾越的。那就是不能妨碍交通，不能影响别人。比如，摊贩不能阻碍车流和行人，否则予以取缔。
总之，占道经营问题，应本着以人为本、方便市民的原则，改变管理模式，疏堵结合、总量控制、规范管理，才能从根本上解决。