A. 马云训斥员工的讲话

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B. 马云说员工为什么离职 老板拖欠员工工资如何赔偿

用人单位应当按月足额支付工资。拖欠工资的，劳动者可以向当地劳动监察大队投诉、举报或者向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。（同时可以请求解除劳动关系和经济补偿金）

C. 马云说过员工离职的原因是什么

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪。将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢

拓展资料：

一、怎么样留住人才？必须给员工4个机会：

1、做事的机会。

2、赚钱的机会。

3、成长的机会。

4、发展的机会。

二、带团队做好这几条：

1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

5、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

参考资料：马云创业语录-网络

D. 关于马云论员工离职

马云的这段话，主要是提醒管理者要注意留住员工

马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

有人问我，公司经常出现1年以上工龄的员工离职，怎么办？
事实上，1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。
这位提问者说他的公司目标是“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”。这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。
“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。
“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”。这个目标更空了，公司不能承诺让员工有房有车。因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。所以我觉得这位提问者的公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。
员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。
第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？
第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。
如果在公司工作一年左右的员工离职的很多，公司要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。
【本文转载自马云博客】

E. 阿里巴巴遭员工实名投诉，阿里对员工真的很冷酷吗

并不是阿里巴巴冷酷。实际上，该事件仍然是加班造成的灾难。事件涉及的各方是弱势群体。对于他们来说，他们还承受着很大的精神压力和身体压力。

如果您查看大型公司的论坛，就会发现公众舆论是两极化的。 “永远有罪恶的人”的主题总是存在。可以看出，有些人无法融入公司，每个公司都是相同的。

F. 员工为什么辞职 马云说：员工的离职原因，只有

离职，似乎是每个人的人生中都会有的经历。
能让员工有辞职的想法的原因，一般来说都有好几种，当然借口也有很多。
马云曾经就说过，无论离职理由是什么，总结来说就是两个重点!
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
员工离职临走给你说各种的理由，是给你留面子，不想说你的管理有多烂!

G. 被马云亲自“劝退”的五位员工 损失有多大

应视不同情况，如果智商、情商都不在线者，那么可能意味着既损失了一个不错的工作，又蒙受了重大心理打击；如果智商高、情商低者，也许痛定而后另行寻求更适合自己的机会；若智商低、情商高者，或许损失大大，也许他很快就会融入到其他生活圈；而对智商丶情商双高者，影响可能也最复杂，后果也将千差万别，但最大可也是我们最希望看到的是能是造就奋而崛起的新星。

H. 马云：“老板该怎么对待自己的员工，做到人心如一”

老板对待员工，需要做到几个“保持”！1、保持距离 如果你过分走进你的员工，过于和善，那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多要关门了。（老好人式的老板，是最无能的一类。）2、保持威信 老板，需要威信。威信不是架子，是能够压倒别人的威严气势。是个人气质！有了这份威信，最基本的，能够信服员工。3、保持和善 老板是人，老板着脸假装吓人，那不是威信的体现，所以需要用和善的态度来对待员工。这和前面的保持距离不矛盾。和善在脸上，距离在心里。和善的表现可以让员工喜欢你，赞扬你。为人和善了，员工更容易拥戴你。4、保持公平 不要在上班时间表现出对某个员工或者干部特别的偏爱。因为员工都是凡人，是凡人就会生嫉妒心。一生嫉妒心就会造谣。一造谣就会导致人心不齐。老板最怕员工不团结搞内讧！5、保持良好的形象 形象，老板的形象，就是企业的形象。。。。老板的精神面貌一直在最佳状态，那就可以影响下属员工的精神状态。精神状态决定了员工的工作激情。6、保持与员工的互动 老板需要下到一线去体恤民情。再忙也要时不时抽出时间来和员工们进行互动，感动他们（互动的频率不要太高。否则会审美疲劳），让他们对老板和老板的企业有颗感恩的心。7、保持良好的生活习惯 习惯，需要21天来养成，所以好的习惯来之不易。好习惯的人一定比同等不良习惯的人优秀。所以，要用自己的行动来影响改变员工们的习惯，使他们向一个好习惯发展。8、保持关爱员工的心 员工，就是企业这个大家庭的一分子。说白点，老板就相当于家长。所以，如何把“家”建设好，是家长跟孩子都要关心的问题。不要吝啬金钱。给予你的“孩子”符合其价值的“零花钱”，可以让他们更努力的为你创造价值，从而共同把家建设好，发展起来。做好以上8个“保持”，这个老板一定会非常优秀。做到这8个“保持”的老板，员工们一定非常欢迎！

I. 马云是如何对待“辞职员工”的

想要了解一个老板是什么样的人，就看这个老板是如何对待员工的，这样反应出来的结果是最直接的，员工对于老板的态度也是可以看出老板是什么样的人。而马云是这样对待已经辞职的员工的。


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J. 马云说过：员工离职的原因千千万，但是有两点，他觉得很实在。1、钱没给到位2、心里受委屈了。

道理简单正确，但实施起来，有很大难度。企业要发展，需要资金。员工要发展，需要提高待遇。两者形成生产之间的矛盾。再高明的企业家，也难以做到十全十美。