九城股东
㈠ 九城老总是谁
朱骏是大股东 执行董事是陈晓薇 据说这女强人到哪就职那就完蛋
㈡ 陈晓薇的互联网经历
2005年6月，陈晓薇加入中华网，做一名职业经理人。
2008年2月15日，陈晓薇正式离开中华网集团，辞任中华网集团执行董事、监察主任、授权代表及总裁职位。
2008年03月26日网游运营商第九城市（NCTY.NASDAQ）宣布，陈晓薇将于5月中旬出任公司总裁一职，（所以九城丢掉了魔兽代理权）负责公司日常工作及战略发展规划，向董事局大大兼首席执行官朱骏汇报。 陈晓薇于5 月16日正式加入第九城市，就任总裁一职，而朱骏将能从日常工作中解放。在加入第九城市之前，陈晓薇是中华网科技公司及中华网游戏集团总裁。
2008年9月，九城总裁陈晓薇当选由世界经济论坛主办的第二届新领军者年会(又称为“夏季达沃斯论坛”)全球青年领袖。2009年5月12日，陈晓薇领导下的第九城市代理游戏《魔兽世界》更改了原有的游戏协议。
2008年11月，陈晓薇说“巫妖王之怒的发布时间预计在2008年第四季度最迟2009年第一季度。”但事实证明，早在2008年之前，九城就已经提前知道《魔兽世界》中国代理权将移交网易，可是九城并无及时向媒体公布。
2009年11月24日，在早晨发布的九城三季度财报上，数据显示九城总营收剧减90%以上，降至394万美元，本季度运营费用率高达405.84%，运营亏损达1718万美元。
在随后举行的分析师电话会议上，九城总裁陈晓薇并未做出对九城运营的游戏系列何时盈利给出时间表。
财报业绩显示，九城当时所运营游戏总体处于亏损状态。在被多位分析师问及何时能看到游戏产品盈利，陈晓薇表示，游戏行业是不可预测度高的行业，九城无法就所运营游戏何时盈利做出预测。陈晓薇同时还表示，九城仍在加强对自主开发游戏和代理游戏运营，并希望尽快实现盈利。
对于游戏产品的组合，陈晓薇表示，未来九城会在游戏产品中增加更多SNS要素以增强游戏吸引力，但公司仍会专注于中国核心游戏市场领域。
2010年1月29号，离开第九城市CEO职位。 2010年3月19日，九城发布公告称与总裁陈晓薇的合同将于5月16日到期后，双方将不再续约，董事长兼CEO朱骏将代理总裁一职 。
2010年5月17日，陈晓薇正式结束九城总裁职业生涯。陈晓薇任职期间《魔兽世界》遭网易横刀夺爱，而同期九城的市场份额从11.5%下跌至0.3%。
2010年7月3日，据媒体透露，陈晓薇已经接受邀请，加盟橙天娱乐国际集团，出任CEO，不日就将举行正式新闻发布会宣布这一消息。 2010年7月5日橙天娱乐宣布，陈晓薇就任橙天娱乐国际集团CEO一职，并已于7月2日到公司报道。橙天娱乐联合董事长李培森表示，陈晓薇的加盟将有利于公司进行全方位的业务拓展 。
橙天娱乐成立于2005年底，涉足影视制作、音乐制作、艺人经纪、广告行销等业务，旗下设立多个子公司。该公司参与投拍的电影作品包括《投名状》、《赤壁》、《棒子老虎鸡》、《风云2》等，电视剧包括《粉红女郎》、《摇摆女郎》、《啼笑因缘》、《情深深雨蒙蒙》等。 2010年9月中旬，橙天嘉禾娱乐集团发布公告，陈晓薇因家庭原因辞任执行董事，公告同时宣布，委任陈晓薇为集团联席CEO。
橙天天嘉禾娱乐公告称，由于家庭状况突变，陈晓薇提出辞任执行董事。然而，董事会欲挽留其为集团在国内的业务发展继续作出贡献，已委任陈晓薇为集团联席CEO，自2010年9月9日起生效。据悉，陈晓薇将留驻北京，以监管及管理集团在内地的整体业务，以及维持集团与主要业务伙伴之关系。
公告中同时透露，陈晓薇在美涉及一宗针对第九城市现任及前任董事、高管的民事诉讼，九城股东起诉该公司董事及高管未披露公司业务状况变动，被告人已向法院提出撤诉申请。
㈢ WOW收入占九城总收入的大概多少
wow占九C收入的%91.8
没有WOW 9C不会垮！只是不能再算是国内网游企业的前3名了~甚至会掉到2流网游企业~或者更低！
9c并不是只靠网游的！在上海朱俊的势力还算不小！
㈣ 九城的朱骏给谁打工
没了，给九城的股东和自己打工
======================
难道一定要有投资人么。。。
第九城市貌似最初就是个小的聊天室。。。
㈤ 毒丸计划中折价购已方新发股票和对方新发股票都是什么意思呀
在所有反收购案例中，毒丸（poisonpill）长期以来就是理想武器。毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。 在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份（一般是10%至20%的股份）时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。美国有超过2000家公司拥有这种工具。
“毒丸”计划一般分为“弹出”计划和“弹入”计划。“弹出”计划通常指履行购股权，购买优先股。譬如，以100元购买的优先股可以转换成目标公司200元的股票。“弹出”计划最初的影响是提高股东在收购中愿意接受的最低价格。如果目标公司的股价为50元，那么股东就不会接受所有低于150元的收购要约。因为150元是股东可以从购股权中得到的溢价，它等于50元的股价加上200元的股票减去100元的购股成本。这时，股东可以获得的最低股票溢价是200％。
在“弹入”计划中，目标公司以很高的溢价购回其发行的购股权，通常溢价高达100％，就是说，100元的优先股以200元的价格被购回。而敌意收购者或触发这一事件的大股东则不在回购之列。这样就稀释了收购者在目标公司的权益。“弹入”计划经常被包括在一个有效的“弹出”计划中。“毒丸”计划在美国是经过1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判决才被合法化的，由于它不需要股东的直接批准就可以实施，故在八十年代后期被广泛采用。
毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。
有许多研究认为，毒丸计划这一反收购工具往往用于抬高主动收购方的价码，而非真正阻碍交易的达成。20世纪80年代，美国经济发生重大变化，公司易手率高，公司股权控制变化极大，毒丸计划是一种被广泛采用的反收购手段。但在公司治理越来越受重视的今天，毒丸计划的采用率已大幅度下降。公司董事会不愿给外界造成层层防护的印象。公司治理评估机构也往往给那些有毒丸计划的公司较低的评级。一般情况下，投资者也不愿意看到董事会人为设立一道阻碍资本自由流通的障碍
毒丸术有如下常见表现形式：
1、股东权利计划
该计划表现为公司赋予其股东某种权利，多半以权证的形式体现。
[1.1]权证的价格一般被定为公司股票市价的2-5倍，当公司被收购且被合并时，权证持有人有权以权证购买新公司/合并后公司的股票。例如，A公司股票并购前的市价为5美元/股，其毒丸权证的执行价格被定为股票市价的3倍即15美元，此时B公司拟收购A公司(吸收合并情形)，或B公司收购A公司后新设合并成立C公司(新设合并情形)，若并购后的合并公司/新公司的股票市价为20美元／股，则原A公司股东即权证持有人可以15美元的价格购买3股B公司(吸收合并情形)或C公司(新设合并情形)股票，对应市值就达到3股×20美元/股＝60美元。
[1.2]当恶意收购者收集超过了公司预定比例(比如15%)的股票后，除恶意收购者以外的权证持有人被授权可以半价或折扣一定的比例购买公司股票。在某些情况下，每一权证可以直接兑换该公司1股普通股。
[1.3]当目标公司遭受被并购风险时，权证持有人可以目标公司董事会认可的任何“合理”价格，向其出售手中所持目标公司股票套取现金、短期优先票据或其他证券，若目标公司股票出售比例较高，则必然大大消耗/耗尽目标公司现金，致使目标公司现金流吃紧，财务状况极其恶化，使恶意收购者望而却步。
2、兑换毒债
这就是指公司在发行债券或借贷时订立毒药条款，该条款往往作如下规定，即在公司遇到恶意并购时，赋予债权人可以自行决定是否行使向公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票的选择权。这种毒药条款存在，促进了债券发行，大为增加了债券的吸引力，并且令债权人有可能从接收性出价中获得意外收获。
毒丸术也可作如下分类：
1、负债毒丸计划
该计划指目标公司在恶意收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。例如，目标公司发行债券并约定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人可要求立刻兑付，从而使收购公司在收购后立即面临巨额现金支出，降低其收购兴趣。
2、人员毒丸计划
该计划指目标公司全部/绝大部分高级管理人员共同签署协议，在目标公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后将被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。这一策略不仅保护了目标公司股东的利益，而且会使收购方慎重考虑收购后更换管理层对公司带来的巨大影响。
作为防御性条款,正常情况下,毒丸术体现不出其存在价值。但公司一旦遇到恶意收购，或恶意收购者收集公司股票超过了预定比例，则该等权证及条款的作用就立刻显现出来。毒丸术的实施，或者是权证持有人以优惠价格购得兼并公司股票(吸收合并情形)或合并后新公司股票(新设合并情形)或者是债权人依据毒药条款向目标公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票，从而客观上稀释了恶意收购者的持股比例，增大收购成本，或者使目标公司现金流出现重大困难，引发财务风险，使恶意收购者一接手即举步维艰,这种感觉,好似人吞下毒丸，得不偿失。
在过去的20多 年中，毒丸一直是公司最受欢迎的反收购策略之一，毒丸计划的著名案例有仁科与甲骨文，新闻集团与自由传媒集团，克朗.兹拉巴与戈德史密斯等等。
美国两案例：
1984 年，克朗.兹拉巴公司为抵御并购专家戈德史密斯的收购，制定了一套三重毒丸计划：一是压低股息；二是宣布新股东没有选举权，董事会每年最多更换1／3，任何重大决定须经董事会2／3票通过；三是公司高级负责人离职时须支付其3年工资和全部退休金，总计1亿美元，公司骨干离职时须支付其半年工资，总计3000万美元。在这种情况下，戈德史密斯避其锋芒，曲线进攻。他一方面突然对外宣布收购计划，促使毫无准备的投资者大肆抛售克朗公司股票，导致股价大跌；另一方面暗地收购克朗公司各位大股东和董事的股票。到1985年7月15日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超过 50％。由于他只是购买股票而并没有进行合并这一触发毒丸计划的条件，所以他没有触发“毒丸”。其实已暗中控制了公司。7月25日，戈德史密斯召集了临时股东大会，他凭借控股地位成为克朗公司的新任董事长并宣布取消毒丸计划。
另一个例子是，20年之后，2004年11月，自由传媒集团与美林公司签订了一项股票收购协议。自由传媒集团有权在2005年4月从美林手中收购新闻集团大约 8％有投票权的股票，这一计划将使自由传媒集团所持有的新闻集团具有投票权的股权比例增至17%，仅次于默多克的19.5％。传媒大亨默多克绝对不允许他计划传位给儿子的新闻集团的控制权受到任何侵犯，随即发布一项反收购股东权益计划：当有人收购公司的股份超过15％，或者持股数已超过15％的股东增持1％的股份时，公司现有的每一位股东将有权以半价购买公司的股票，购买量是其已持有股份的一半。这一毒丸一旦被激活，自由传媒集团如果想收购新闻集团更多的股份，将需额外付出数倍的代价。新闻集团发布这一消息后，自由传媒集团的老板马龙马上顺水推舟卖一个人情，不再继续增持新闻集团的股份，维持第二大股东的地位。
新浪案例：
美国东部时间2005年2月18日19:00（北京时间2月19日8:00）消息，盛大（Nasdaq：SNDA）于美国当地时间周五透露，截至2005年2月10日，该公司同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司（Nasdaq：SINA）大约19.5%的已发行普通股。而且，盛大已经按照美国证券法向美国证券交易委员会提交了Schele 13 D报告，该公司在报告中表明了对所持有新浪股票的受益所有权，同时还公布了相关交易以及其它需要在Schele 13 D中报告的特定内容。紧接着，2月19日23时，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会发给全体员工一封信，表明了新浪不被控制不受影响的态度。2 月24 日，新浪正式表态，不欢迎通过购买股票的方式控制新浪，同时其管理层抛出“毒丸”计划，以反击盛大收购。根据Nasdaq 数据显示，盛大此时的市值约为21.3亿美元，新浪是12.9 亿美元。在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10% 或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。最终盛大只能无奈放弃新浪。
盛大对新浪的股票收购，“这是在美国资本市场上第一次一个亚洲公司对另一个亚洲公司进行‘没有想到的’收购。无论对法律界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”
九城案例：
美国东部时间2009年1月8日6:00(北京时间1月8日19:00)消息，第九城市(Nasdaq:NCTY，以下简称“九城”)今天宣布，为保护九城及其股东的最佳利益，该公司董事会已决定实施一项股东权益计划。
在2009年1月22日营业结束后，每一份第九城市已发行普通股将被授予一份权益，该权益将附属于九城已发行股份上，而不会单独发放权益证明。仅当某一个人或团体(即收购人)拥有九城不少于15%有投票权的股份(即触发事件)时，该权益方能被行使。
在触发事件发生后，除收购人外的股东可以以股东权益计划中设定的行权价格购买价值为行权价格两倍的股权。除非被九城中止，或在到期前被九城赎回权益，此项股东权益计划直至2019年1月8日前均有效。
过去52周，第九城市最高股价为28.5美元，最低股价为9.97美元。
㈥ 九城集团的发展历程
2009
4月
九城集团正式进军食品B2C领域，集成“透明供应链”体系——从源头抓起，对食品产业链进行严格的全流程质量检验、追溯和展现，以安全、透明、便捷及个性化的方式向中国的白领家庭提供新鲜、美味、营养和时尚的优质食品。立志成为中国高品质食品B2C领域的第一电子商务提供商。
2月
九城有机农业控股有限公司正式成立，该公司是九城集团整合“产品质量风险管理能力”在供应链环节的独特应用和全球食品行业优质资源，全力打造的高品质食品B2C电子商务服务商，通过网络购物平台向中国消费者提供具质量和信誉保障的有机及天然食品。
2007
9月4日
九城宣布对国内领先的食品饮料行业B2B网站——中国食品商务网进行战略投资，未来，双方将展开一系列的战略合作。
5月16日
九城宣布已成功中标国家质量监督检验检疫总局（以下简称质检总局）的公开招标项目，今后将为广大出口企业提供国家质检总局出口电子监管系统企业端通用软件——《出口企业产品质量管理系统》的软件维护服务。
5月15日
九城宣布旗下专业的B2B国际贸易平台“沱沱网”与托马斯工业网络公司共同为中国出口企业量身定制的网络营销产品“美贸通”将正式拉开进军中国市场的序幕。
5月9日
九城宣布推出全新的B2B搜索服务门户——沱沱网，在整合了收归旗下的国内首家B2B 垂直搜索引擎雅蜂网领先的搜索技术，吸收了其独到的“全面质量采购（TQS）”理念，并充分结合九城集团十余年在外贸行业信息化领域的长期积累后，九城确定了“垂直搜索（Vertical Search）+增值服务（Value-added Services）”的B2B商业模式，推出了沱沱网这一创新的搜索服务门户网站。
5月2日
九城宣布与美国托马斯工业网络公司结成战略合作伙伴关系，双方将为中国出口企业提供量身定制的、被国外采购商所普遍认可的产品在线目录技术解决方案，以帮助中国企业在全球市场的各个行业更有效地参与竞争。
4月9日
九城宣布与国内领先的垂直搜索引擎公司——北京百川同达科技发展有限公司（简称：“百川”）的关联公司签署收购协议，将百川发布的国内首个B2B垂直搜索网站雅蜂网收归旗下，开启崭新的B2B商业模式。
2006
9月25日
九城宣布，经2006年股东大会决议，从2006年9月15日起，“九城数码关贸股份有限公司”正式更名为“九城网络技术集团有限公司”，英文名称“Ninetowns Digital World Trade Holdings Limited”更名为“Ninetowns Internet Technology Group Company Limited”。
9月21日
九城亮相“2006中国互联网大会”，九城集团CEO王双进行有关电子商务创新的主题演讲。
9月6日
九城宣布，对国内著名的国际贸易B2B平台环球市场集团（以下简称环球市场）进行战略投资。双方达成一项长期战略发展协议，九城对环球市场投资500万美元。此举标志着九城2006年年初提出的“拥抱互联网战略”的序幕正式拉开。
5月23日
九城参展“第九届中国北京国际科技产业博览会”。
2月10日
“九城集团2006年工作会议”在京召开。在为期四天的年会上，九城对2005年度的工作进行了总结，对2006年度的工作进行了展望与规划，表彰了2005年度的优秀团队和优秀员工，并就相关专题对员工进行了培训和交流。
2005
9月12日
九城集团CEO王双当选“中关村科技园区第三届优秀创业者”。该活动是由中关村科技园区管委会联合园区各学会、协会、中科院、各大学、有关媒体、金融机构等共同发起，由中关村科技园区协会联席会主办、北京双高人才发展中心承办的，旨在表彰业绩突出的中关村企业的企业家和创业者。
8月30日
九城开发的“出口企业产品质量信息管理系统”以绝对优势中标国家质检总局电子监管项目，成为其唯一指定的电子监管企业端产品，于06年在全国全面推广。
8月3日
九城获得“计算机信息系统集成三级资质证书”。
5月25日
由九城参与局端系统开发、并承担企业端系统开发及应用推广的“国家质检总局入境废物原料检验检疫电子监管系统”进入试运行阶段，试点工作在广东惠州港检验检疫局和深圳文锦渡检验检疫局等地开展，该系统能够实现对进口废物原料全过程的信息化管理。
5月11日
“全面升级，助力企业腾飞——九城iProcess产品发布会”在宁波启动，由此拉开了“九城电子申报系统iDecl”全面升级为“九城服务链套件iProcess”的序幕。此后，iProcess产品发布会还在青岛、潍坊、大连、杭州、济南、塘沽、天津、绍兴以及上海等地举办多场。
2月26日
“九城集团 2005 年工作会议”在京召开。
2004
12月3日
九城在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家在美国纳斯达克上市的纯软件企业。
9月30日
九城凭借在自动识别领域的技术实力和丰富的应用实施经验，成为中国自动识别技术协会常务会员。
9月30日
在由中科院、中国国际贸促会及中国科协共同主办的“中国电子政务IT100强”评选活动中，九城名列第14名，这是继2002年的26名和2003年的19名之后第三次入选IT100强。同时入选“电子政务软件收入30强”，名列第8位。
9月14日
国家质检总局通关司司长兰影、信息中心主任林德康、副主任汪先富、通关司统计与信息化处处长王冰等领导及质检局业务专家到九城听取“iQMS”产品汇报，九城集团CEO王双、总裁任晓光、CTO吴柏林等公司领导及“iQMS”开发团队热情接待了兰司长一行。
8月3日
九城顺利通过了中国权威的第三方 ISO质量认证机构——中国质量认证中心（ CQC ）的严格审核，获得 ISO9001：2000 质量管理体系认证证书。
6月3日
经过两个多月紧张而有序的投标工作，九城华东和华南大区分别传来两大中标喜讯，在“上海国际港务（集团）有限公司外高桥港区五期工程智能道口箱号识别系统”的公开招标中，九城从多家竞标公司中脱颖而出，一举签下9个道口的工程实施合同；同时，在“广州鼎盛物流有限公司海关监控系统”的招标中，九城再创佳绩，成为包括GPS/GIS系统、电子车牌、电子关锁及其它监控设备和软件在内的海关监控系统供应商。两次投标，纷纷胜出，这充分显示了九城在物流监管信息化领域的强大实力，也奠定了九城逐步成为该领域专家级信息化服务供应商的市场地位。
2月28日
“九城集团2004年工作会议” 在北京隆重召开。出席大会的有公司领导、总部各部门负责人、56个分支机构及办事处的市场经理和财务人员以及优秀团队代表和优秀员工。一年一度的公司年会，是九城回顾昨天，畅谈今天，规划明天的盛会。在两天半的会期里，包括03年总结与04年规划，优秀团队与优秀员工颁奖典礼及事迹介绍，产品介绍及培训，市场财务工作总结与交流等议题。
2003
12月30日
九城在全国启动了“九城服务万里行——全国服务回访座谈会”活动，这是继9月推出服务新品——“通关新干线”之后，在全国范围开展的一次大规模服务情况回访活动。在一个多月的时间里，回访团与公司各地服务机构一起，邀请当地检验检疫机构领导和电子申报软件企业用户进行座谈，认真听取政府领导和企业代表对九城服务的意见和建议，以便下一步从服务项目的提供，服务管理体系的完善和服务投诉机制的健全等方面对现有服务体系进行改进，更好地服务于政府和企业用户。
12月30日
经过激烈角逐，九城在最后入围的3家公司中脱颖而出，成为海关总署卡口监控中心系统和卡口设备集成系统的系统供应商。
10月30日
在由中科院、中国国际贸促会及中国科协共同主办的“中国电子政务IT100强”评选活动中，九城凭借雄厚的综合实力名列第19名，同时入选“电子政务软件收入30强”，名列第8位。
10月30日
在海关总署面向全国进行的“卡口设备管理系统”公开招标中，九城一举夺得最具技术难度的标的——“集装箱箱号识别系统”，并承担卡口集成任务。
8月30日
“金伯利进程国际证书制度管理系统演示会议”在国家质检总局隆重召开，联合国金伯利大大奇卡内（Abbey Chikane）先生对九城参与开发的“金伯利进程国际证书制度管理系统”给予了充分的肯定和极高的评价，并决定在各成员国推广该系统。
3月30日
九城中标开发大通关项目中的快速查验系统，包括海港版、陆路版、铁路版、空港版和电子审单快速核放系统。
3月29日
九城在北京总部召开2003年工作年会，公司领导和全国二十几个地区市场经理参加了会议。会上，九城集团CEO王双先生和总裁任晓光分别分析了目前的市场形势并对未来进行了展望。公司其他领导及部门负责人都提出了富有建设性的和变革意义的规划及方案。
3月20日
由软件世界杂志社创意并发起的2002年度“中国软件企业十大领军人物”评选活动如期揭晓，九城集团CEO王双力挫群雄，跻身2002年度“中国软件企业十大领军人物”，名列第五。
此次评选活动由软件世界杂志社和中央电视台二套《经济信息联播》主办。
2月28日
九城集团CEO王双先生被提名为2002年度“中国软件企业十大领军人物”评选的20名候选人之一，此次提名不仅是对王双先生在B2G贸易管理电子政务领域率先提出并实现了B2G全新电子商务模式的充分肯定，而且是对九城几年来致力于“为进出口供应链提供B2G电子政务软件及服务”和“为贸易管理电子政务提供全面的解决方案”两大领域的充分认可。
1月30日
九城中标开发进境动植检验检疫申报/审批系统第一阶段。
2002
12月30日
九城电子报检解决方案入选《软件世界》2002年度十大电子政务解决方案。
12月30日
九城中标开发金伯利进程证书管理系统。
12月25日
九城组织名为“一站式B2G，九城科技的电子政务模式创新之路”的新闻发布会。相关媒体记者争相报道，如《中国计算机报》、《计算机世界》、《网络世界》、《互联网周刊》等各大媒体。
12月12日
在“2002中国电子政务技术与应用大会”展会上，九城得到中央领导彭佩云的关注，彭佩云对九城所取得的成绩给予肯定和表扬。
12月10日
九城以“政府的贸易管理，贸易的政府服务”的整体形象亮相“2002中国电子政务技术与应用大会”，在展会上推出一站式B2G申报软件及服务(iDecl)、电子政务解决方案（eGovport）、一站式政府增值服务平台(ePort)、贸易物流业务平台(eBizport)四大系列产品。同时九城被组委会评定为优秀参会单位。此次展会由中国科学院、中国国际贸易促进委员会、中国科学技术协会主办，在北京国际展览中心举行。
11月30日
九城凭借其实力在中国海关总署的大通关项目招标活动中，中标“海关集装箱箱号自动识别系统”，九城向海关在全国不同城市关区提供自有知识产权的软件系统。
10月28日
由中科院和贸促会举办的“中国电子政务IT100强”评选活动如期揭晓，九城凭借雄厚的综合势力名列前茅，位居26名。同时，秉持丰富的行业应用经验和雄厚的技术底蕴，九城与其他三家公司被评委团一致看好，共同被列入“电子政务领域特色厂商点评”，成为此次活动中最靓丽的风景。
6月22日
九城集团市场工作会议召开。
5月15日
九城与美国Brio公司签署合作协议，并举办了中国商业智能实验室新闻发布会。美国Brio公司CEO Craig Brennan先生、国家质检总局信息中心林德康主任以及九城集团CEO王双先生参加了此次会议。
4月30日
九城外贸业务助理（eBA软件）进入全面推广期。
《九城外贸业务助理软件》（简称eBA软件）经过2个月的试推广，取得了安装120家，收款65家的可喜成绩。在试推广时期不但实现了收支平衡，而且创造了一定的利润。因此九城决定，从2002年4月1日起，在全国各地市场全面推广eBA软件，并进行相应考核。
3月7日
九城与海关电子口岸、上海亿通公司组成联合工作小组，就一次报关报检项目进行前期准备工作。九城作为技术支持单位，将在项目中发挥主要作用。（一次报关报检项目是在国务院领导直接关怀下，由海关牵头，联合质检总局等口岸管理部门开展的信息化工程，本项目旨在整合各方资源，以做到客户端的统一；减少企业的重复输入；杜绝货证不符的情况发生。）
2月28日
九城集团CEO王双入围由软件世界杂志社发起，中国计算机报、赛迪网、赛迪咨讯顾问有限公司、中国电子报、中国科技信息杂志等多家单位联合协办的“2001年度中国软件企业十大领军人物” 30名候选人名单。
1月30日
九城中标国家质检总局动植物许可证审批系统，并开始项目开发工作。
2001
12月25日
九城中标开发上海诺一业务系统，经研发人员努力工作，2002年4月25日，项目圆满结束并按期交货。
11月30日
经过近两个多月的艰苦努力，北京市场第一个电子商务解决方案——中青文体业务管理系统于日前签单，该项目涵盖了中青文体公司的业务、OA、网站等三大系统。
11月23日
通过激烈的竞争，九城中标国家质检总局统计决策支持系统项目，项目开发工作正式启动。
7月13日
国务院朱总理一行专程来到国家质量监督检验检疫总局考察工作，考察中，朱总理参观了国家质检总局信息中心并对“三电工程”给予了极高评价，朱总理参观后当即表示：“信息化建设非常重要，一定要把这项工作做好，国务院其他各部门都要给予支持。”（公司所参与建设的“三电工程”得到国家领导人的赞扬，充分说明了“三电工程”是想企业之所想，急企业之所急的利民工程。）
6月30日
为积极稳妥地开展电子报检、电子转单推广工作，加快“三电工程”推广步伐，由国家质检总局主办、北京检验检疫局承办的出入境检验检疫电子报检、电子转单推广工作会议6月13日在北京举行。总局党组成员，国家认证认可管理委员会主任王凤清，总局党组成员宋明昌及北京局魏局长、刘副局长、法规与综合业务司兰影司长、高建华副司长、信息中心林德康主任及各地与会代表总共102人参加了会议。此次会议对“三电工程”给予了极高评价，并就推广实施意见，具体工作安排，电子转单管理办法，电子报检管理办法以及需注意的问题进行了讨论。
1月11日
在新世纪召开的第一次全国出入境检验检疫工作会议上，李长江局长提出了2001年的工作思路和总体目标，概括起来就是：围绕一个主线，强化两项职能，加快三个步伐，实现四个突破。其中的加快三个步伐，有一条就是要求加快“三电工程”的推广步伐，具体来说就是加快电子报检、产地证电子签证、电子转单的推广步伐，进一步提高检验检疫工作效率和质量。由此，“三电工程”成为当年国检局的三大任务之一。
㈦ 九城！！！！！股市！！！！！！！！！
股民新股申购指南
三招助你提高新股申购中签率
沪深股市的历史上，参与新股申购，往往能够获得暴利。根据海通证券的一份研究指出，假设把资金完全用在申购新股上，一年的收益率远远超过银行同期存款利率。[全文]
申购流程
☆投资者申购（T日）：投资者在申购时间内缴足申购款，进行申购委托。
☆ 资金冻结（T+1日）：由中国结算公司将申购资金冻结。
☆ 验资及配号（T+2日）：交易所将根据最终的有效申购总量，按每1000(深圳500股)股配一个号的规则，由交易主机自动对有效申购进行统一连续配号。
☆ 摇号抽签（T+3日）：公布中签率，并根据总配号量和中签率组织摇号抽签，于次日公布中签结果。
☆资金解冻（T+4日）：对未中签部分的申购款予以解冻。
申购新股需注意的问题
● 申购新股必须在发行日之前办好上海证交所或深圳证交所证券帐户。
● 投资者可以使用其所持的账户在申购日（以下简称T日）申购发行的新股，申购时间为T日上午9：30-11：30，下午1：00-3：00。
● 每个帐户申购同一只新股只能申购一次(不包括基金、转债)。重复申购，只有第一次申购有效。
● 沪市规定每一申购单位为1000股，申购数量不少于1000股，超过1000股的必须是1000股的整数倍，但最高不得超过当次社会公众股上网发行数量或者9999.9万股。深市规定申购单位为500股，每一证券账户申购委托不少于500股，超过500股的必须是500股的整数倍，但不得超过本次上网定价发行数量，且不超过999，999，500股。
● 申购新股的委托不能撤单，新股申购期间内不能撤销指定交易。
● 申购新股每1000(或500)股配一个申购配号，同一笔申购所配号码是连续的。
● 投资者发生透支申购（即申购总额超过结算备付金余额）的情况，则透支部分确认为无效申购不予配号。
● 每个中签号只能认购1000(或500股)股。
● 新股上市日期由证券交易所批准后在指定证券报上刊登。
● 申购上网定价发行新股须全额预缴申购股款。
● 新股发行的具体内容请详细阅读其招股说明书和发行公告。
实战操作：手把手教你如何打新股
资金打新股流程
两个交易所公布的资金申购上网定价发行的流程基本一致。申购当日，投资者要根据发行人发行公告规定的发行价格和有效申购数量缴足申购款，进行申购委托。如投资者缴纳的申购款不足，证券交易网点不得接受相关申购委托。假设张三账户上有50万元现金，他想参与名为“××××”的新股的申购。申购程序如下：
1、申购
XX股票将于6月1日在上证所发行，发行价为5元/股。张三可在6月1日（T日）上午9 ：30～11：30或下午1时～3时，通过委托系统用这50万元最多申购10万股XX股票。参与 申购的资金将被冻结。
2、配号
申购日后的第二天（T＋2日），上证所将根据有效申购总量，配售新股： （1）如有效申购量小于或等于本次上网发行量，不需进行摇号抽签，所有配号都 是中签号码，投资者按有效申购量认购股票；
（2）如申购数量大于本次上网发行量，则通过摇号抽签，确定有效申购中签号码 ，每一中签号码认购一个申购单位新股。申购数量往往都会超过发行量。
3、中签
申购日后的第三天（T＋3日），将公布中签率，并根据总配号，由主承销商主持摇 号抽签，确认摇号中签结果，并于摇号抽签后的第一个交易日（T+4日）在指定媒体上 公布中签结果。每一个中签号可以认购1000股新股。
4、资金解冻
申购日后的第四天（T＋4日），对未中签部分的申购款进行解冻。张三如果中了 1000股，那么，将有49.5万元的资金回到账户中，若未能中签，则50万元资金将全部回笼。投资者还应注意到，发行人可以根据申购情况进行网上发行数量与网下发行数量的回拨，最终确定对机构投资者和对公众投资者的股票分配量。
㈧ SMG和上海申花、上海男篮是什么关系
申花足球归九城网络公司，上海男篮归上海西阳股份公司，smg归上海市，他们没有关系，各自是各自的
㈨ 九城为什么会输给网易
因为九城代理
ff2
暴雪和EA本来就是死对头
9城为了赚钱
还让暴雪的敌人间接的做自己的股东
是个人都被气死了
要怪
就怪9城
太在乎钱了
鱼和熊掌怎么可以兼得呢
!
㈩ 贾跃亭获九城融资，你看好这笔交易吗
贾跃亭和第九城市，两个不靠谱的人相遇
2、更不靠谱的朱骏
不靠谱的朱骏：朱骏一直没有商业才能。做游戏，丢了魔兽争霸这个大IP在国内的代理；做足球，卖掉了自己经营多年的上海申花；做公司，第九城市被纳斯达克移除主板市场。
不靠谱的九城：九城自己帐目资金只有1亿多美金，根本没有办法履行对贾跃亭高达6个亿美金的投资额。当然九城可以以此为名向股东融资，但是最后能否成功还需要划上一个大大的问号。
第九城市一向拙劣的投资目光，这次对于贾跃亭的投资，大概多少出于自身转型的希望，毕竟在互联网领域已经没有第九城市的立足之地了，只能希望于电动车领域的翻身了。
小鹏、蔚来这些城市公司，第九城市也没有合作的机会，只能跟贾老板的法拉第合作了，虽然名声不太好，但是互联网就是这样，风险越大，收益越大。
当然朱骏的野心不止于此，第九城市一直缺少帐目现金流动。这次入股贾跃亭，刚好提供了一个向股民融资的合理理由，缓解短期的公司经营压力。
第九城市投资贾跃亭，醉翁之意不在酒