台塑股东
㈠ 台湾那个捐了一亿的人是谁啊
是台塑集团员工股东和董事长王永在及创办人王永庆合计捐1亿人民币.
㈡ 台塑集团的介绍
公司成立于1954年，历经五十余年之努力，目前资本额为573亿元。台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一，旗下有30多家分公司与海外公司，2010年总营收2万1850亿约折合4540亿人民币，为台湾第二大民营企业，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数10亿美元，建立了庞大的石化工业基础。台塑集团并于越南投资220亿美元，建设亚洲第二大钢铁厂，预计于2014年完工。王氏家族人员众多，儿子、女儿、儿媳与女婿计数十人，位居家族事业要津。王家尽管未有人在政坛任职，但政商关系良好，对台湾经济与政治都有不可忽视的影响力，是台湾新兴大家族的典型代表。6月5日，台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任，职位由原台塑总经理李志村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁，副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。
㈢ 台塑的“坚持两权彻底分离”是什么
“两权分离”—将股权与职权分离，公正地依实际绩效拔擢人才、不轻易任用私人的企业管理方法，是王永庆事业有成的原因之一：
多年来，“台塑”实行的是公司责任经营制，管理人员有全权处理经营业务，依业绩受到奖惩；所有经营者几乎全由企业对外招考，自行训练，从基层一步一步做起，完全凭绩效升级，王永庆的儿子王文洋，17岁考进英国伦敦帝国大学，24岁获得博士关衔，在海外工厂找到一份“学以致用”的工作，苦干了3年，1980年才被王永庆召回到南亚塑胶公司，从基层干起：历任课长、生产组长、厂长、专案负责人、副经理，1984年才升任公司事业部经理，管理千余人，统辖几家工厂的产销与营业。现在，王永庆已近古稀之年，“台塑”这么大的基业由谁来接棒？从议纷纷。王永庆公开宣称：如果我霸道，不分青红皂白地把“交椅”交给儿子，我就是罪人。此方一出，令四方肃然起敬，令股东们信心倍增！
王永庆实行“两权”分离的另一项措施是：建立制度化管理体制，他强调说：“企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理”，这样可以避免股权者对正常经营的干扰。据此，台塑公司在1968年就建立了专业性管理制度，成立了专业幕僚机构，在企业营运体系中注入幕僚的机能。这种幕僚机构，就是“台塑”管理处，下设总经理室、采购部、内务部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处，从规章制度的研拟、推行、修订，一直到各专项作业的检核、改善，都按制度处理，以求机能的充分发挥。
㈣ 中国最有钱的人是谁那
内地的. 碧桂园25岁的接班人杨惠妍，其以1300亿元人民币的资产位居首 碧桂园不日在香港公开招股,年仅25岁的大股东杨惠妍最高身家可达529亿港元,有望超过张茵的474亿当选内地首富。 广东发家的大型房地产开发企业碧桂园集团将于明日在港公开招股，计划发行24亿股，约占扩大后股本的 15％。招股价每股4.18~5.38港元，集资最多可达129亿港元。该发行规模有望创下内地房地产企业首次IPO的最高纪录。上市后，其大股东杨惠妍持股量59.5%，其股票市值有望超过张茵一跃成为中国内地新首富。 碧桂园是由其现大大杨国强在上世纪90年代初创办的，杨国强出身包工头，为人低调，不在公开场合露面，几乎不接受媒体采访，而碧桂园内部的股东结构属典型的家族企业，集团大股东基本上都是企业早期的创业者，不少跟杨国强有血缘或姻亲关系。2006年胡润百富榜，碧桂园共有十位股东入选，其中6位都是来自顺德的杨姓人士。而杨国强的年薪目前也是董事之中最高的，2006年年薪146万元。 碧桂园董主长及CEO，中国第一女富豪，年仅25岁的杨惠妍。 一直以来杨国强本人都是公司的大股东。2年前，当时年仅23岁、毕业于美国俄亥俄州立大学市场及物流系的杨惠妍，加入碧桂园，出任杨国强的私人助理。同年，杨国强将其持有的所有股权转给女儿，其出发点是，希望“降大任于斯人也”，培养杨惠妍为自己事业的接班人。杨惠妍获父亲转让股权之后，一年之后又再向其他股东赠送股权。截至今年3月，杨惠妍持有碧桂园集团70％的股权，为最大股东，亦是董事局成员。 碧桂园1992年发家于广东顺德，主要开发业务集中在广州及珠三角地区。自1999年起，集团每年楼盘销售总金额均超过25亿元。 碧桂园此次发售的股份中，90%配售予机构投资者，10%在香港公开发售，并于本月20日在港正式挂牌。碧桂园集资所得的天量资金将用作公司现有项目融资、在内地收购土地储备及一般营运用途。 瑞银研究报告称，碧桂园上市后可获得10%至40%的溢价，估值最低700亿港元，最高可达890亿港元。因此上市之后，尽管其大股东杨惠妍的持股量将下降至59.5%，但其所持有的股票市值仍然有望超过张茵而一跃成为中国内地新首富。张茵旗下玖龙纸业（2689.HK）昨天收盘价15.94港元/股，以此折算张茵身家为474亿港元左右。按碧桂园估值计算，杨惠妍身家最高可达 529亿港元，最低为416亿港元。
㈤ 王永庆台朔在美国有几个贸易公司
王永庆与王永在 兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团，旗下有30多家分公司与海外公司，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数10亿美元，建立了庞大的石化工业基础。王氏家族人员众多，儿子、女儿、儿媳与女婿计数十人，位居家族事业要津。王家尽管未有人在政坛任职，但政商关系良好，对台湾经济与政治都有不可忽视的影响力，是台湾新兴大家族的典型代表。
6月5日，台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任，职位由原台塑总经理李志村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁，副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。
今后，台塑集团将进入由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖。
从米店小老板到塑胶大王
1917年1月18日，台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁，这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。
当时，祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
问题随之而来，王永庆的小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，照现在的话说，王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。
几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。
抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。
上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。
目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。
根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查，台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。
2002年，尽管王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。
经营之神崇尚朴素人生观
几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。
所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。
当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1＋l=3”的效果。
王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”
龙兄虎弟红花绿叶一个不少
王永在比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。媒体在评价两个人几十年的合作经历时，经常使用的词语是“珠联璧合”与“相得益彰”。一家杂志的文章说，王永庆、王永在兄弟一静一动，从年轻时代开始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。
在台塑老员工眼中，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，思索规划着台塑集团下一步发展方向，而弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段，王永庆建立制度，王永在落实细节。而两人的默契及信任更难能可贵，王永庆做了决策，王永在百分之百服从，而王永在执行过程拥有绝对的自主权，哥哥王永庆充分授权。有记者曾问王永在两个人有没有吵过架，王永在则委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是了。”
在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求，一贯奉行“勤劳朴实”，事事讲究“合理化”。据说，王永庆的吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭；穿的原则是“整洁”，一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安，对任何事情都泰然处之，进退自如。
㈥ 看到有人说中国八大家族，谁知道哪八家
中国没有八大家一说，但天津有八大家，分别是：
天成号韩家，益德裕高家，杨柳青石家，土城刘家，正兴德穆家，长源杨家，振德黄家，益照临张家(即海张五)。
相传从咸丰初年(1851年以后)开始，流传着一个有关八大家的口诀：韩、高、石、刘、穆，黄、杨、益照临。口诀的流行，说明他们这些家族在当时已成为社会上公认的八大家了。在各大家族姓氏之前，群众习惯地冠以堂名字号或居住地点，也就是：
天成号韩家、益德裕高家、杨柳青石家、土城刘家、正兴德穆家、振德黄家、长源杨家、益照临张家。八大家之中，其发家主要依赖于盐务的有四家(高、黄、杨、张)，粮业的三家(石、刘、穆)，海运业的一家(韩)；其中身兼大地主的二家(石、刘)，其他家族在发家后亦有广置田产成为大地主者(如穆、杨、张等)。
民国以后，社会上又流行有“新八大家”之说，如“元隆孙家”、“敦庆隆纪家”、“同益兴范家”、“瑞兴益金家”等等。有的按行业区分，如“钱业八大家”、“棉布业八大家”、“电料业八大家”，等等。
有的甚至把买办人物也包括了进去。这样，“八大家”的含义就不那么明确了。同时，现代工商业发展迅速，竞争激烈，而被称为“大家”的，其财力又远不如原来八大家雄厚，故新八大家之说难以取得社会的一致公认，后来就不为人们所道及了。
(6)台塑股东扩展阅读
上文所列的八个家族，在咸丰、同治年间财势显荣，处于鼎盛时期，其后有的便开始败落(如益德裕高家)。同时，新的豪富又不断形成，特别是李善人家，及“益德王家”，承包盐引发家，异军突起，声势不在八大家之下。
崛起的家族取代了衰落的家族，进入八大家之列，但相沿下来的八大家称谓却仍维持未变。其中明确地去掉哪些家，递补哪些家，说法各异。关于补进的家族，社会比较公认的有：李善人家、益德王家、乡祠卞家、高台阶华家。这样，前后期的八大家就有所不同了。
㈦ 创业者为什么要讲求诚信
诚信，不仅是做人的基本原则，更是经营企业不可缺少的素质。对于创业者来讲，尤其重要。有人说得好，经商靠的是关系，关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成？然而如何建立牢固和庞大的人脉呢？当然是诚实守信的人格魅力。跟员工交流需要诚实守信，否则谁能相信你，又怎么能为你卖命？跟顾客交流需要诚实守信，否则又怎么能相信你的产品，谁又敢买你的产品？跟合作者交流需要诚实守信，否则，谁能相信你，谁又敢跟你从事商业交往呢？诚实守信是立身之根本，创业之基础。失去诚实和守信，其产品便失去了信誉，企业便失去了生命力。
一诺千金，是台湾企业家王永庆创业成功最大的法宝，几十年来他一直恪守着这种为人处世的原则，公司发展日益壮大。“溢价退款案”是王永庆诚信品质的一个表现，至今仍被台塑的股东们津津乐道，广为传颂。
。1973年台塑公司办理的溢价退款案，证明王永庆是一个守信的人。当年，台塑公司为了扩建厂房，需要大笔资金，只得办理现金增资，同时承诺增资股将以每股250元的价格抛出。这一消息使股民们很高兴，他们认为有利可图，于是纷纷出资购进股票。但是，事情并不像想像的那样顺利。由于台湾的石油大多靠进口，因此石油危机爆发后，台塑的股价开始下跌。到1974年，股价已经跌落到每股238元，股市上议论纷纷，一片骚动。股东们认为台塑占了便宜，在股东大会上，希望台塑能补足承销价和市价之间的差额。其实，如果王永庆不答应，股东们去打官司，也未必能打赢，因为投资本来就是有风险的事，盈亏都看运气。但王永庆做出承诺，如果6月30日的收盘价不超过244元，台塑将以这一天的收盘价为标准，补足差价。结果，6月30日的收盘价是每股202元，王永庆信守承诺，每股退给股东42元，台塑一共损失了4000万元，开创了股市上前所未有的先例。有人说他傻，白白把钱往外扔，但王永庆说：“做生意，不能光盯着钱，应该把眼光放远点，台塑损失了4000万，但换来的是千金难买的信誉。”
王永庆信守承诺的美名，不仅在台湾广为传颂，在国外也赫赫有名。一位外国银行的高级主管说：“王永庆的英文签名，就是信誉的保证，可以提供无限制的长期贷款。”为何王永庆能把生意做大？因为他奉行诚信的原则。诚是与他人合作的基准。创业者在进行创业时也应当秉承诚信的原则，切不可为了一时的利益而背弃原则，这样将永远无法成就一番事业。
创业者需要具备的素质远远不止这些。同时，不同的行业对创业者的素质也有特殊的要求。
然而，并不是所有的人都具备创业素质，究竟哪些人不适合创业？社会心理学家认为下列几种人不适合创业。
（1）缺少竞争意识的人。竞争意识是人们在从事某一项工作时所具有的危机感、紧迫感以及想要打败对手、赢得成功的想法和意识。在从事工作时怀有竞争意识，可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。如运动员在比赛中研究竞争对手的动态，比赛时奋力拼搏；再如演员，在表演时抢镜行为等都表明他们具有较强的竞争意识。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少竞争意识，他们仅仅满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
（2）懒惰的人。创业是一个艰辛的过程，不付出千万倍的努力是不可能获得成功的。在这个过程中，创业者无论在时间还是体力上都必须全身心地投入，即使这样也不能保证创业能够成功，更别说那些不努力的人了。所谓“天道酬勤”，不努力，不付出，绝对不可能获得回报。因此，懒惰的人不适合创业，他们根本无法承受创业过程中付出的艰辛。
（3）没有主见的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性，遇到事情往往拿不定主意，犹豫不决，错失良机。而对于创业者来讲，创业的过程要做出的决定、决策何止上百件？小到公司装潢，大到公司的发展策略和战略，哪一样不需要创业者来拍板，来决定。而且很多时候，好的机会总是稍纵即逝，因此，没有主见的人进行创业，对创业者本人而言就是一个痛苦的过程，对创业者的公司而言，也绝不会成功。
（4）因循守旧的人。这种人不具备开拓精神，没有创新意识，只会跟随他人。不敢尝试革新，胆小怕事。而创业过程可贵之处就在于敢于尝试，敢于突破自我，敢于做别人没有做过的事，敢于成为第一个吃螃蟹的人。因此，因循守旧的人进行创业，则业务无法开展，只能原地踏步，直至倒闭。
（5）片面和自负的人。这种人往往只能看到别人的缺点，看不到别人的优点；总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，不知道“天外有天，人外有人”的道理。因此，这种人在创业的过程中难以找到优秀的人才来帮助自己，即使找到也很难留住人才。一个没有人才的公司是不可能发展下去的。所以，这种人不适合创业。
（6）僵化死板的人。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。
（7）缺乏理智的人。这种人做事喜欢感情用事，将自己的喜怒哀乐表现得非常明显。在关键的时刻往往把持不住自己，容易因为冲动而导致失败。同时，这种人处理任何事情都由自己的感情来主宰，不懂得商场无父子的道理。虽然，这样的人很有人情味，但显然已经不适合在如今竞争如此激烈的商场上打拼了。
（8）固执己见的人。这种人不善于聆听。凡事都一门心思，不听别人的劝阻或是建议。一头撞到南墙，不到头破血流决不回头。具有这种性格的人最容易导致公司的决策失误。一个人的想法不可能永远都是对的，总有错的时候，周围的人的想法可以帮助你改变错误的思路，但如果听不进劝告，则后果不堪设想。因此，这种人不适合创业。
当然，世上万物，决非一成不变，社会学家认为，性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。倘若自身有上述十种性格缺陷，但已经踏上创业之路，甚至当上老板或负责人，则需学会重用人才，借助他人智慧来弥补个人不足，以避免失败。如果你能全身心地投入到一项激动人心的创业事业中效果会更好，受益会更多。不是所有人都适合做企业家的，而即使你恰好具有这种素质，在前行的路上也需要别人的帮助。打开自己的视野，记录下自己的梦想。机会无限，就看你如何把握了。
下面是一个心理小测试，读者不妨来测试一下，自己是否具备了成为一名创业企业家的素质。你具备创业企业家素质吗？
要想知道你是否具备成为创业企业家的素质，请完成以下问卷调查表。你不可能是完美的，因为完美根本就不存在。
如果你想创建自己的企业，不再为他人打工，成为一名创业企业家。请回答以下25道题目。如果你确实具备创业企业家素质的话，对每道题目你都应该能够轻易地给出肯定答案。
1．失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗？
2．你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗？
3．你比较擅长组织工作吗？
4．你知道如何控制自己的生活，做到自律吗？
5．你愿意承担风险吗？
6．你的想像力丰富吗？知道如何表达自己的想法吗？
7．你能够把不利的事情转化为机会吗？
8．你有勇气、有耐心吗？
9．当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗？
10．你知道如何为自己的信念而战吗？
11．你喜欢和人打交道吗？
12．你有过管理经验吗？
13．你害怕日常工作吗？
14．你可靠吗，对自己有信心吗？
15．当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗？
16．你具有影响他人的能力吗？
17．别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗？
18．你喜欢绝大多数时间单独工作吗？
19．你喜欢在电话中和陌生人交谈吗？
20．每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗？
21．你的财务情况稳定吗？（在创业前，你应该有足够支撑你过一年的储蓄。）
22．你做完案头准备工作——研究与所要创建公司相关的一切资料了吗？
23．你知道如何自嘲吗？
24．你能轻易地控制自己的脾气吗？
25。你很容易就会感到厌倦吗？
如果以上问题对你来说都只是小菜一碟，那么你就是一名天生的创业企业家！
㈧ 国内上市公司有哪些公司的大股东是排名世界500强的
以下为54家世界500强中国上榜企业： 排名 公司名称 (中英文) 营收(单位：百万美元) 净利润(单位：百万美元) 7 中国石油化工集团公司 (Sinopec) 187,518 5,756 8 中国国家电网(StateGrid) 184,496 -343 10 中国石油天然气集团公司(ChinaNationalPetroleum) 165,496 10,272 77 中国移动通信(ChinaMobileCommunications) 71,749 11,656 87 中国工商银行(Instrial&CommercialBankofChina) 69,295 18,832 112 鸿海精密集团(HonHaiPrecisionInstry) 59,324 2,292 116 中国建设银行(ChinaConstructionBank) 58,361 15,628 118 中国人寿保险 (ChinaLifeInsurance) 57,019 3,125 133 中国铁道建筑总公司(ChinaRailwayConstruction) 52,044 960 137 中国中铁股份有限公司(ChinaRailwayGroup) 50,704 1,008 141 中国农业银行 (AgriculturalBankofChina) 49,742 9,514 143 中国银行(BankofChina) 49,682 11,868 156 中国南方电网(ChinaSouthernPowerGrid) 45,735 250 182 东风汽车公司 (DongfengMotor) 39,402 720 187 中国建筑股份有限公司 () 38,117 839 203 中国中化集团公司 (SinochemGroup) 35,577 659 204 中国电信(ChinaTelecommunications) 35,557 581 223 上汽集团 (ShanghaiAutomotive) 33,629 1,070 224 中国交通建设集团有限公司() 33,465 704 242 来宝集团(NobleGroup) 31,183 556 252 中国海洋石油总公司 (ChinaNationalOffshoreOil) 30,680 3,634 254 中国中信集团公司 (CiticGroup) 30,605 2,766 258 中国一汽集团 (ChinaFAWGroup) 30,237 1,382 275 中国南方工业集团公司 (ChinaSouthInstriesGroup) 28,757 274 276 宝钢集团(BaosteelGroup) 28,591 1,448 281 国泰人寿保险有限责任公司 (CathayLifeInsurance) 28,315 81 302 香港和记黄埔有限公司(HutchisonWhampoa) 26,938 1,828 312 中粮集团(COFCO) 26,098 629 313 中国华能集团公司 (ChinaHuanengGroup) 26,019 39 314 河北钢铁集团 (HebeiIron&SteelGroup) 25,924 135 315 中国冶金科工集团公司 (ChinaMetallurgicalGroup) 25,868 412 327 广达电脑有限公司 (QuantaComputer) 25,429 676 330 中国航空工业集团公司(AviationInstryCorp.ofChina) 25,189 767 332 中国五矿集团公司 (ChinaMinmetals) 24,956 299 348 中国北方工业(集团)总公司 (ChinaNorthInstriesGroup) 24,150 456 352 中国中钢集团公司(Sinosteel) 24,014 42 356 神华集团(ShenhuaGroup) 23,605 3,278 368 中国联合网络通信集团有限公司() 23,183 459 371 中国人民保险公司(PeoplesInsuranceCo.ofChina) 23,116 150 382 中国香港怡和集团 (JardineMatheson) 22,501 1,604 383 平安保险(PingAnInsurance) 22,374 2,032 395 中国华润总公司 (ChinaResourcesNational) 21,902 995 397 华为(HuaweiTechnologies) 21,821 2,672 412 中国大唐集团公司 (ChinaDatangGroup) 21,460 -282 415 江苏沙钢集团 (JiangsuShagangGroup) 21,419 377 428 武汉钢铁(集团)公司 (WuhanIron&Steel) 20,543 174 431 仁宝电脑工业股份有限公司(CompalElectronics) 20,448 582 434 台湾中油股份有限公司(CPC) 20,253 1,140 436 中国铝业股份有限公司 (AluminumCorp.ofChina) 19,851 -622 440 中国交通银行 (BankofCommunications) 19,568 4,409 452 台塑石化股份有限公司(FormosaPetrochemical) 19,204 1,187 465 华硕电脑(AsustekComputer) 18,474 378 477 中国国电集团公司 (ChinaGuodian) 17,871 32 487 宏碁(Acer) 17,380 344 （中国新闻网）
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㈨ 台塑集团的未来命运
台塑集团的经营在去年交出好成绩，获利高居台湾各集团之首，证明了在创办人王永庆交棒后，7人决策小组的经营能力。但前往美国考察的王永庆去世后，让社会各界及员工倍感震惊。
虽然集团股价16日全数重挫，但是从7人小组接棒以来的表现，加上另一位创办人王永在的指导，台塑集团的经营并不会因此出现断层，不过，较令人关切的是，大家族常有的分家产等后续问题，以及“出走”的王文洋会不会重回家族。
2002年4月台塑先在总管理处之下设立“5人决策小组”，2003年加入王瑞华变成“6人决策小组”，成员包括王文渊、王瑞华、王文潮、杨兆麟、吴钦仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股东会时，王瑞瑜的加入后，“7人决策小组”正式成形。
在王永庆90岁时正式宣布交棒，由“7人决策小组”负起集团的经营重责，同时钦点胞弟王永在、长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆的女儿王瑞华担任副总裁。当时担任台塑董事长的王永庆、及副董事长王永在正式宣布交棒，之后陆续退出相关企业的董事会，正式将公司经营交由王文渊及王瑞华等7人组成的行政中心来主导经营。
根据台塑集团的交棒计划，由王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、杨兆麟、李志村、吴钦仁等7人组成行政中心，内设总裁及副总裁，分别由王文渊、王瑞华担任，每月至少开1次会议，集团各关系企业的重要决策在送董事会前，需先经行政中心讨论定案后再送董事会。
王文渊说，为达到企业永续经营，创办人实事求是的处事原则，及健全体制下，今后的营运将由企业内部所培养出来最适任的专业经理人担任各公司最高负责人，企业整体发展的规划及各项重大政策及投资案的决核，将由企业内4大公司最高负责人、总管理处最高专业经理人，及2位创办人所指派，具有丰富实务经验的人选，共7人组成的行政中心，作为企业最高决策单位，共同为企业未来发展及确保维持良好竞争力努力。
至于接任的感想，王文渊在当时就强调，台塑集团成立以来在经营上培养出优秀人才及技术、建立起完善的管理制度，行政中心的成员也都有数10年的经营经验，再加上创办人的指导，他自我期许，可以建立包括人、事、物一切合理化的环境，相信台塑未来会永续经营。
不过，王永庆的辞世，免不了还是会引来投资人的恐慌，加上遇到台股重挫，让台塑集团股16日呈现重挫，另外，王文洋是否会重回家族？也是外界关注的另一个焦点。
吕安妮打破规划接班布局
曾是台湾人眼中最幸福的“含着金汤匙”长大、拥有台湾首富王永庆财产的长子王文洋和次子王文祥，在此次台塑集团的接班布局中完全出局，多少还是留给世人一些唏嘘，也让人见识到王永庆对企业经营专业制度化的坚持，及对于子弟爱恶分明，划分界线的鲜明立场。
1995年，可能是改变台塑集团接班布局的重要关键一年，而真正改变这场接班布局的人，外传是吕安妮。原本被王永庆重点提携视为集团接班人的是王文洋。1995年，王担任台大、政大教授竟传出师生恋，引发轩然大波，甚至王文洋和台大女学生吕安妮的绯闻闹上媒体，集团内传出，王永庆大怒，要求王文洋选择家族、放弃吕安妮。
没想到，王文洋断然拒绝父亲王永庆要求，毅然决然地离开台塑，另赴大陆开辟新市场。但2007年间，王文洋却重回台湾政商圈，一来是因父亲高龄90岁，回台湾增加父子情谊，二来想回台贡献自己对台湾的关怀和建议，提供了包括环保能源、健保医疗等多方面的建言。虽然王文洋希望有些作为的努力，但还是无法抹掉“王永庆儿子”的既定事实，也让他一心想走出父亲阴影、保有独立个体的想法难以达成。
尤其同年间，传出与王文洋结婚32年的结发老婆、也是王永庆最疼惜的媳妇陈静文罹患胃癌，各界对陈静文的同情，让王文洋、吕安妮旧案重提，直至同年6月陈静文胃癌过世，困扰王文洋的感情事终于远扬。
王永庆非常疼爱长媳陈静文，在陈静文因胃癌住院期间，特地带着三房李宝珠前往医院探视，据说王永庆在病房待了15分钟，向来给人“铁汉”形象的“经营之神”，老泪纵横哭红了双眼。王永庆对这位媳妇的疼惜可说是溢于言表。陈静文对于公公的照顾也是非常感动，她在接受媒体访问时曾说，王文洋与吕安妮事件发生时，幸好是她的公公和婆婆支持她，才让她想开度过当时的痛苦。
对于接班一事，王文洋在去年底上电视节目时，曾表白“我从来就不是台塑的接班人！”“这些都是媒体说的”，而吕安妮也不是他离开台塑的原因。尽管如此，王文洋的动向仍受瞩目。
而王永庆另一个儿子王文祥，则是淡出台湾和台塑集团。从小就到美国，负责台塑美国厂业务，行事低调。但王文祥在40岁那年，才刚和银行借钱买下美国台塑，准备大展宏图之际，却在签约后10天发现罹患四期鼻咽癌，经过长达195小时的痛苦化疗和34次电疗及每天5000米慢跑，现在身体虽已康复，但人生观却有一百八十度转变，家庭是他的第一位，事业对他来说，只想对社会多些回馈和帮助，早已跳脱台塑集团接班之外。