佩蒂股东
❶ 一月份沪深股市定增公司有哪些
根据对公开信披数据整理统计，2019年12月29日至2020年1月4日，A股上市公司实施定增有8家，定增获准有11家，披露定增预案及更新定增进度共有7家。
剑桥科技（603083）：预计募资（不超过）75000.00万元。预计募资投向：1、高速光模块及5G无线通信网络光模块项目；2、补充流动资金。康斯特（300445）：预计募资（不超过）34935.64万元。预计募资投向：1、压力温度检测仪表智能制造项目；2、智能校准产品研发中心项目。佩蒂股份（300673）：预计募资（不超过）54500.00万元。预计募资投向：1、新西兰年产4万吨高品质宠物干粮新建项目；2、柬埔寨年产9,200吨宠物休闲食品新建项目；3、城市宠物综合服务中心建设项目；4、补充流动资金。嘉澳环保（603822）：预计募资（不超过）64000.00万元。预计募资投向：1、本公司以发行股份及支付现金的方式购买江阴华昌食品添加剂有限公司100%股权；2、本次募集配套资金拟用于江阴华昌子公司年产1 万吨牛磺酸建设项目、支付本次交易涉及的现金对价、支付本次交易税金及中介机构费用。中泰化学（002092）：预计募资（不超过）392159.18万元。预计募资投向：（1）中泰化学吐鲁番市托克逊县高性能树脂产业园及配套基础设施建设项目；（2）中泰化学托克逊年产200万吨电石项目二期工程。奇精机械（603677）：预计募资（不超过）36950.00万元。预计募资投向：1、年产430万套波轮洗衣机离合器扩产项目；2、年产1,350万件汽车动力总成关键零部件扩产项目；3、补充流动资金。东音股份（002793）：预计募资（不超过）663566.00万元。预计募资投向：本公司拟发行股份购买公司除保留2.6791亿元的货币现金、可转债外，在扣除公司2018年度现金分红后不超过10亿元的其余资产及负债与山东罗欣药业集团股份有限公司99.65476%股权置换后差额部分。华友钴业（603799）：预计募资（不超过）160500.00万元。预计募资投向：本公司拟发行股份购买衢州华友钴新材料有限公司15.68%股权；配套融资用于衢州华友钴新材料有限公司“年产3万吨（金属量）高纯三元动力电池级硫酸镍项目”和支付中介机构费用及本次交易相关税费。北京君正（300223）：预计募资（不超过）708469.55万元。预计募资投向：1、本公司拟发行股份及支付现金购买北京矽成半导体有限公司59.99%的股权及上海承裕资产管理合伙企业(有限合伙)100%的财产份额；2、配套募集金额拟用于支付本次交易的部分现金对价、面向智能汽车的新一代高速存储芯片研发项目、面向智能汽车和智慧城市的网络芯片研发项目。辉隆股份（002556）：预计募资（不超过）125122.00万元。预计募资投向：一、本公司拟发行股份购买安徽海华科技有限公司73.33%股权；二、配套融资用于1、支付本次交易现金对价；2、海华科技1000t/a百里香酚，3000t/a薄荷醇项目；3、支付本次交易的中介机构费用；4、偿还债务及补充流动资金。万邦德（002082）：预计募资（不超过）273000.00万元。预计募资投向：购买万邦德制药集团股份有限公司100%股权。7家披露定增预案及更新定增进度统计期内，克来机电(603960,股吧)（603960）、沃特股份(002886,股吧)（002886）、晶方科技(603005,股吧)（603005）、罗 牛 山（000735）、矩子科技（300802）等5家披露了增发预案，花园生物(300401,股吧)（300401）、九强生物(300406,股吧)（300406）2家增发获股东大会通过。克来机电（603960）：预计募资（不超过）11715.80万元。预计募资投向：1、本公司拟发行股份及支付现金购买南通克来凯盈智能装备有限公司35%股权；2、募集配套资金用于上海众源“国六b汽车发动机EA888高压燃油分配管制造及新能源车用二氧化碳空调管路组装项目”建设以及支付中介机构费用。沃特股份（002886）：预计募资（不超过）43000.00万元。预计募资投向：1、特种工程塑料聚酰胺10,000吨/年、特种工程塑料聚砜10,000吨/年项目（一、二期）；2、补充流动资金。晶方科技（603005）：预计募资（不超过）140226.00万元。预计募资投向：集成电路12英寸TSV及异质集成智能传感器模块项目。罗 牛 山（000735）：预计募资（不超过）248400.25万元。预计募资投向：1、罗牛山(000735,股吧)崖州15万头现代循环农业示范基地项目；2、罗牛山儋州乐满20万头生态养殖基地项目；3、罗牛山儋州大讲20万头生态养殖基地项目；4、罗牛山儋州乐贺40万头生态养殖基地项目；5、罗牛山澄迈东岭20万头生态养殖基地项目。矩子科技（300802）：预计募资（不超过）8000.00万元。预计募资投向：本公司拟发行股份及支付现金购买苏州矩度电子科技有限公司25.00%股权。花园生物（300401）：预计募资（不超过）106900.00万元。预计募资投向：1、年产1,200吨羊毛脂胆固醇及8,000吨精制羊毛脂项目；2、年产18吨胆钙化醇项目；3、年产3,600吨饲料级VD3粉及540吨食品级VD3粉项目；4、年产26吨25-羟基维生素D3原项目；5、年产40.5吨正固醇项目；6、年产15.6吨25-羟基维生素D3结晶项目；7、补充流动资金。九强生物（300406）：预计募资（不超过）120000.00万元。预计募资投向：补充流动资金。声明：本资讯根据上市公司信披信息整理，不对任何人构成任何投资建议。如有错漏，将在获取反馈后第一时间进行查证并修正
❷ nba里面神奇四侠说的是那几位
科比 詹姆斯 韦德 霍华德
❸ 人力资源管理专业论文 中小企业人力资源管理模式
学术理论界一般采用wright和Mcmanhan于1992年在《管理》的论文中
给出的定义:战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的、统一性
和适应性相结合的人力资源管理，是指组织为了达到目标，有计划地部署和
管理人力资源各种活动的模式。即为企业能够实现目标所进行和所采取的一
第1章绪论
系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为(Storey，1992)。
这个定义突出了人力资源战略管理的四个基本内涵和特征:(1)人力资源的重
要性。企业拥有的人力资源是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资源
(strategieHumanResourees，sHR)是指在企业的人力资源系统中，具有
某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处
于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源:相对于一般性人
力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替
代性。(2)人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人
力资源管理政策、实践以及方法、手段等管理行为是系统的。(3)人力资源管
理的战略性。也即“契合性”，包括“纵向契合”即人力资源管理必须与企业
的发展战略契合，“横向契合”，是指整个人力资源管理系统各组成部分或要
素相互之间的契合。(4)人力资源管理的目标导向性，人力资源战略管理通过
组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。
在战略人力资源管理定义所确立的研究平台上，学者们就特定的内容进
行理论或实证研究，不断扩大和发展着这一领域的知识体系。亨德里和佩蒂
格鲁主要关注环境因素与人力资源管理政策间的关系，把人力资源管理政策
视为因变量，讨论其如何更好地适应外部环境。舒勒和杰克逊针对波特的三
种一般竞争战略，提出与之相联系的人力资源管理战略，强调每一种不同的
竞争战略需要不同的人力资源管理政策组合。德利瑞和多蒂列举出具有战略
性的人力资源管理工作，其中包括:内部职业机会、正规培训系统、结果导
向的评估、利润共享、雇佣保证、员工参与和工作描述。更多的研究者则关
心各种人力资源管理实践与企业绩效间的关系，并认为这一关系对企业的生
存与发展是至关重要的，因而这一关系是战略性的[44]。
从根本上讲，战略人力资源管理 (sHRM)领域主要着眼于提升企业竞
争力，也就是如何通过人力资源管理体系来构建企业核心能力，提高企业绩
效的问题。国内外关于战略人力资源管理的理论研究主要集中在三个方面:
一是人力资源管理与企业竞争优势的关系，即竞争优势的来源问题，主要研
究人力资源管理能否给企业带来竞争优势;二是人力资源管理与企业绩效的
关系，即人力资源管理对于企业绩效的影响，侧重于影响有多大，通过什么
样的中间机制发生作用;三是人力资源管理的内外契合，也就是人力资源管
理系统内部以及人力资源管理系统与企业战略的契合，这种契合的协同作用
是否存在，以及对于企业的绩效是否有影响。本部分将重点介绍这三个研究
方向的研究现状，并指出目前研究的不足。
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1.3.1国外研究的现状综述
目前，国外关于战略人力资源管理的研究成果主要集中在三个方面:人
力资源与竞争优势、人力资源管理与企业绩效、人力资源管理的契合性。
在“人力资源与竞争优势”研究方向上，研究者需要解决两个层次的问
题。首当其冲的问题就是人力资源是否是企业持久竞争优势的来源。如果能
够揭示人力资源构成持久竞争优势的内在原因，那么第二层面的问题就是人
力资源管理系统能否为企业带来持久的竞争优势。
对于人力资源本身的竞争优势问题的研究是在Barney(1991)提出的竞
争优势分析框架基础上展开的。Barney(1991)指出，某种资源之所以能成为
竞争优势的源泉，必须满足四个方面的条件。一是必须是稀有资源。也就是
资源不是容易可得的，是专用的，企业拥有的该资源不太可能被其它企业同
时占有。二是不可模仿性。这种资源应该属于意会性知识长期积累的结果，
从而其它企业不可通过短期的努力创造出类似于该企业拥有的资源能力。三
是不可替代性。如果具有可替代性，就不能成为特异性。四是附加价值性。
也就是说，该资源可以给企业带来实际的利益，而不是单纯理论意义上的资
源。
Wright等(1994)对资源要成为竞争优势的四个条件给予了比较充分的
理论说明。
人力资源的附加价值性。围绕该问题的研究主要包括人力资本理论、人
力资源会计理论、效用分析等三个方面(Staffy和Maurer，1988)。人力资
本理论主要是从资本角度研究人力资源拥有的技术、能力、知识等要素给企
业带来的附加价值，并认为劳动者所拥有的技术、能力和知识是企业价值增
值的重要源泉;人力资源会计理论研究的重点是系统化地测试工作人员的资
产价值和劳动者诸多活动对企业资产增值作出多大贡献的问题。效用分析偏
重于以具体的、数字的方式表现人力资源组合、员工态度与行为给企业带来
的附加价值。虽然这三种理论的假定和包含的变量各不相同，但是最终得出
的结论都是一致的:人力资源是能给企业带来价值增值的资源。
人力资源的稀缺性。资源稀缺是任何一个经济社会运行的基本命题。人
力资源区别于其它经济资源的关键在于它是一种异质性资源，也就是说，它
在某个特定的历史阶段中具有边际报酬递增的特性，而其它的资源在一定程
度都具有边际报酬递减的性质。既然人力资源是一种异质性的资源，那么这，
种资源不可能是一种分布广泛的资源，反映在不同的个人身上，存在着数量
第1章绪论
和质量的差异。这种差异表现为个人认知能力(评价个人职务业绩最妥当的
尺度和工具)的有高有低，且呈现正态分布。如果承认认知能力呈现正态分
布，那么能力较高的人力资源只能是稀缺的。许多企业在员工选聘过程中都
把高层次的人力资源作为自己选拔和雇佣的目标，实际上这类人才是稀缺的，
关键是企业能否具有选拔高级人刁‘的体系以及吸引高级人才的魅力。即使某
家企业通过建立适当的选拔体系和企业吸引力雇佣到了能力不凡的员工，竞
争对手就只能雇佣到正态分布上更靠左边的人力资源。总之，高能力的人力
资源是稀缺资源。
人力资源的难以模仿性。依据资源理论的观点，妨碍模仿的主要原因是
路径依赖性和因果关系模糊性，这也适用于对人力资源的分析。企业通过其
历史变迁形成了自己的独特规范和组织标准文化，逐步形成了企业自己的日
常行为准则。这种影响是潜移默化的，是经过长时间的实践与个人之间的磨
合而形成的组织和个人之间的一种心理契约。这种心理契约和行为准则在一
个组织内部看来是很正常的，而对于其它的企业来讲是不可理解的，竞争对
手不可能重复其历史，人力资源的转移是不完全的。同时，作为组织资源的
人力资源，它的作用更多表现为企业意会性的经验、知识和做法。这些经验、
知识与做法是企业员工经过多年的摸索，最终逐步积累而成，对于其它的企
业来讲，要真正理解与掌握，需要投入大量的时间和成本，甚至是不可能的。
另一方面，如果考虑到企业基本上都是以团队方式构建人力资源的，那么人
力资源也就成为企业业绩因果关系不明确的直接原因了。因为在团队生产中，
不同类型人力资源究竟对企业发挥了什么作用很难发现。比如，日本制造业
竞争力较高，是因为生产现场蓝领员工的劳动生产率高，还是因为灵活的生
产方式，以及因为管理者更有效地管理了蓝领员工，很难辨别出明确的关系。
人力资源模仿需要花费大量时间和成本使之成为一种特殊的资源。
人力资源的不可替代性。为明确人力资源的不可替代性，我们有必要认
识到人力资源与其它资源的不同点。首先人力资源是一种不易陈腐的资源，
随着人的经验、阅历的增加，其价值就越大，从单个人力资源来说，它的使
用期等于人的寿命。而且，人力资源的价值可以转移到各种技术、市场、商
品等广泛的领域，即使面对新技术所造成的原有技能失效的问题，人力资源
具有学习和创新能力，特有的知识、技能也能够很快地转移到新技术上。此
时的关键问题是，人力资源是否具备灵活地应对技术革新和组织变革的能力。
只有能够灵活地掌握新技术的人力资源才是企业持续竞争优势的源泉，如果
新技术在市场上容易获得，那么就更体现出人力资源的不可替代性。第二，
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人力资源具有专用性。社会分工的细化过程实际上就是人力资源专用性不断
强化的过程。因此，企业雇佣不适合自己企业专长，或者放弃对企业有用的
人都会对企业造成伤害。三是报酬的递增性，其它的资源适用的是边际报酬
递减规律，而人力资源具有边际报酬递增的性质。正是由于人力资源具有以
上几个方面的特性，决定了人力资源的内涵是不可从市场上获取的，也体现
了其不可替代的性质〔75]。
综上所述，在资源理论的基础上，人力资源与企业持续竞争优势之间的
关系获得了充分的理论证明。在现代市场体系中，虽然人力资源也被看成是
构成市场的重要要素之一，但是与其他要素不同，它不是可以自由交易的商
品，一方面，人力资源的交易不能实现全部价值的转移，另一方面由于人力
资源能够带来长期的经济租金，因此掌握人力资源的企业也不会轻易转移出
去，而是作为维持自身竞争力的基础保留下来。由此可见，战略性人力资源
管理改变了以往对人力资源的认识，不再是成本和消极意义的，相反在企业.
中发挥着更积极的作用。
如果把人力资源看成是企业持续竞争优势源泉，那么剩下的问题就是如
何最大程度上发挥人力资源的作用。很显然，人力资源是有价值的，但是这
种价值必须借助于一定的渠道和方式才能发挥出来，因为必须区分两个基本
概念，即人力资源拥有的能力和人力资源发生的行为。前面我们讨论的仅是
能力问题，而人力资源发生的行为则取决于人力资源管理系统。如果把人力
资源的活动过程看成是与企业建立直接雇佣关系的人力资本的运动，那么人
力资源管理系统就是指将人力资本的运动与企业目标结合起来，为激发人力
资源旺盛的工作动力而实施的各种管理和组织活动。
企业通过人才选拔系统录用了一定数量的人力资源，随后企业一定试图
加以管理和控制，这种管理和控制当然是针对人力资源发生的行为的，这就
意味着人力资源虽然是保持竞争优势的必要条件，但不是充分条件。原因是，
人力资源的行为未必与企业的目标相一致。所以，为充分发挥人力资源的作
用必须建立促进人力资源行为向企业目标努力贡献的管理系统，主要目标就
是激励员工，提高人力资源努力的绝对水平以最终实现企业的目标。由此可
见，关键问题是如何将人力资源的能力转变为现实的竞争优势。
以上分析隐含着一个基本命题，即人力资源管理系统是实现企业持续的
竞争优势的基本途径。Lado和 Wi1Son(1994)认为，管理人力资源的过程也
可以成为提供竞争优势的资源，作为系统的人力资源管理是依赖于组织内部
独特的背景，经过很长的历史发展过程，有着很强的路径依赖性，而且其发
第1章绪论
生作用的过程是非常复杂的，在增进企业绩效中的作用是协同的，系统内部
各管理手段之间互相补充、相互依赖，有着很强的因果关系模糊性，正是这
些特征使得一个企业的人力资源管理难以为其它企业所模仿，这种观点在战
略人力资源管理领域的研究中得到了基本认可。
Boxall(1996)进一步发展了人力资源优势的概念，提出一个企业的人
力资源管理优势来源于两部分:一是人力资本技能优势，指与生产能力相适
应的高于竞争对手的人的智力的存量，二是人力资源过程优势，它来源于一
系列具有因果模糊性、社会复杂性、历史依赖性的过程，例如学习、合作、
创新等〔‘l〕。而且，他进一步拓展了这一模型，指出组织为了发展出高技能与
高承诺的雇员队伍，主要任务是建立和管理利益联盟，即将雇员的利益与组
织的利益联合起来，并且人力资源优势在公司初创、成长、成熟和衰退等不
同时期其变化的基础是不同的。人力资源过程优势依赖于发展组织在整个生
命周期中的学习能力并保持利益一致性。
持这一观点的学者认为，一个卓越的人力资源管理系统的模仿性是有限
的，正如人力资源在企业之间的转移是不完全的一样，人力资源管理系统也
不会在企业之间进行充分的转移，其基本理由有以下两个方面:
(l)人力资源管理系统具有内在的整合性。人力资源管理系统是一个高级
的复杂系统，它的内部有许多要素构成，承担的功能也不是单一的，人力资
源管理系统要发挥有效的作用离不开各种功能之间的整合。一般而言，为了
模仿复杂的系统，必须准确地了解构成系统的各项要素和功能之间是怎样相
互作用的，但是，作到这一点是非常困难的。在这一意义上，人力资源管理
系统是导致因果关系不明确的重要原因。
(2)人力资源管理系统具有外在的整合性。人力资源管理系统不仅表现在
体系、框架、方法、制度等有形的东西，而且还渗透在企业日常的运营系统
中，特别是一套有效的人力资源管理系统是根植于企业日常运营系统和组织
文化之中的，它之所以能够对商品开发和顾客服务等具体的经营活动发挥作
用是因为更贴近企业的实际。如果与外在的其他系统相脱离，这套系统的效
果就难以发挥，因此外在的整合性要求使竞争者难以模仿。也许一些有形的
东西可以被简单的模仿和抄袭，但竞争对手掌握不了这套系统的精髓，与日
常运营的其他系统的配合不可能是和谐的，因此人力资源管理系统仍然是构
建企业差异化的基本手段，它可以为企业的业绩提高作出贡献，是企业保持
持续竞争优势的源泉之一。
对此也有人提出不同观点，Wright(1994)等区分了人力资源与人力资源
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管理系统的不同，前者指企业的人力资本积聚的存量水平，而后者指管理人
力资源的手段和工具，并指出企业的人力资源管理能轻易地为其它企业所模
仿和复制，因此并不构成竞争优势的基础，只有人力资源才有可能成为竞争
优势的资源，因为只有它才‘具有资源理论提出的四个特征。实际也是这样的，
很多企业在建立自己的人力资源管理系统时，往往会对照业绩良好企业的管
理系统，并借鉴他们的做法，这说明人力资源管理系统的确是经常被模仿的。
在否定人力资源管理系统是保持企业竞争优势的诸多观点中，有一个引人关
注的论点就是所谓的“最佳教育培训”的问题。该论点认为，存在一个普遍
适用的、能够最大限度地激发人力资源能力的人力资源管理系统，这种普遍
的人力资源管理系统可以通过最佳的教育培训来实现。例如，Pfeffer(l994)
在一些实证研究中确认了最佳教育培训的作用，他几乎无视内在和外在的整
合性作用。这一论点的提出是一些美国学者在20世纪80年代考察美国企业
之后得出一个结论，即美国企业人力资源管理系统不是理想的，人力资源特
有的能力只利用了一半，结果导致美国企业竞争优势的恶化。为了引导美国
企业完善人力资源管理系统，他们提出最佳教育培训的问题。
最后一个方向是关于“人力资源管理与企业绩效”。战略人力资源管理的
绩效研究的目的在于通过有效的管理实践，为制定能够保证组织发展、培育
核心竞争力的人力资源战略及管理系统提供机制和导向。其研究的内容包括
战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效，也包括战略人力资源管理对
于组织(企业运营)的贡献绩效。前者涉及的内容主要是对人力资源管理的政
策和方法实施效果的评价和分析，通过具体的人力资源投资、开发和利用的
计划与规划，不断提高人力资源生产率或工作业绩:后者则是通过对组织状
况、环境与特点的分析，力求组织人力资源管理能够成为或实现组织“战略
贡献者”的职能。两者相互联系、相互制约。
从企业整体目标考察，战略人力资源管理的核心在于保证和增进组织绩
效。米切尔·谢帕克(Michael.A.Sheppeck)等人提出了一个关于战略人力资
源管理与组织绩效关系的概念模型。他们认为，组织绩效的提高是企业的环
境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理的支持因素等四个基本变
量相互联系、相互作用的复杂系统行为的结果。人力资源管理不能单独对企
业的绩效产生作用，必须与其他三个变量相互配合并形成一定的关系模式。
为获得并保证人力资源管理的管理绩效，与之相关的一个问题是“绩效是关
于什么的?”，是企业财务收益，或是股东收益，或是顾客满意?许多学者
认为现行的人力资源管理绩效评价方法(如360度绩效评估、平衡记分卡、满
第1章绪论
意度调查等)未能深刻揭示人力资源管理与企业绩效之间的关系。菲里斯
(Ferris)提出人力资源管理与组织绩效之间关系的“社会背景理论”
(Social一contexttheory)，这一理论将人力资源管理放在一个更加广泛的背
景中，通过引入多因素调查(政治、文化、技术和组织结构等)、中介联结和
约束条件，建立了两者之间的动态关系模型。
此外，在战略人力资源管理的绩效研究方向上，一些研究试图超越强HRM
与企业价值的简单、直接联系，而深入挖掘二者之间的中间机制。中间变量
的引入对于更好地揭示人力资源管理影响企业绩效的内在机理，继而更有效
的指导人力资源管理实践，起到了关键性的作用，也标志着战略人力资源管
理领域的研究向前迈进了一大步。这些中间变量主要包括:“智力资本”、“员
工认知态度及组织氛围”、“员工队伍特征”等。
Youndt(1998)将智力资本 (IntelleetualCapital)作为中间变量研究了
人力资源管理实践对于企业绩效的影响，他利用208个公司的数据，采用路
径分析的方法分析了6个人力资源管理实践，三个维度的智力资本(人力资
本、社会资本和组织资本)与两种企业绩效(收益率和销售收入)的关系，
发现特定的人力资源管理实践与特定的智力资本的维度之间有限强的关系，
而且人力资源管理、智力资本与企业绩效之间均有很强的直接关系，显示了
智力资本作为中间变量确实影响着人力资源管理与企业绩效之间的关系。他
们还发现了人力资源管理系统对人力资本、社会资本、组织资本的不同影响。
在实际操作中，尤其是高科技、知识型企业，充分利用人力资源和人力
资源管理系统的不同特征，对智力资本的三个维度人力资本、社会资本和组
织资本进行不同的处理和管理。基于Youndt关于智力资本的观点，大致形成
两类不同的人力资源管理操作风格的公司。一类侧重对人力资源本身的管理
(Wright在1994年的观点)，如麦肯锡咨询和惠普公司;另一类侧重于建立
更加完善的人力资源管理系统(Load和 wi1son在1994年的观点)，希望通
过系统的有效运行，使得知识沉淀下来，如波士顿咨询和戴尔电脑公司。麦
肯锡咨询公司聘请了各行各业的专家，针对每个客户的不同情况，组成专家
小组，采用类似“头脑风暴法”的方式讨论、解决问题。因为专家的知识都
储存在各自的大脑里，是隐性知识，所以麦肯锡咨询更多侧重对隐性知识的
利用，激发等。波士顿咨询采用的方式是，建立宽阔完善的平台，尽量把知
识显性化。以上的问题处理都有程序化的解决方案。另外惠普之道对比于戴
尔数据库管理，惠普倾向于更加柔性的管理风格，通过激励措施，注重对员
工隐性知识的利用。戴尔对其产品细化，建立了拥有10000多条产品型号的
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庞大数据库，这样为顾客提供个性化服务，却通过尽可能地把员工的知识显
性化使公司受益。两类不同的公司风格体现了对人力资源不同的认识，以及
对不同人力资源成分的偏好。但是两类风格你中有我，我中有你，都在朝着
更加深层的人力资源利用的方向发展。
Wright和Snen(2001)基于员工的认知和态度是其行为的关键前因，
假设人力资源管理通过态度影响其行为和努力程度，将集体的态度(用工作
满意度和承诺度来表示)作为中间变量，研究了一个企业中174个独立的工
作小组的人力资源管理与集体行为(如离职率与缺勤率)的关系，结果表明
工作态度部分地中和了人力资源管理对企业绩效的影响，证实了态度确实部
分地扮演着人力资源管理与企业绩效之间的中介角色。Steven(2001)的研
究假设在服务型企业中雇员的态度、行为会极大地影响服务的质量，人力资
源管理可以通过影响雇员的组织承诺度对顾客满意度发生影响，他选择了13
个服务型企业中35个工作小组的样本，验证了人力资源管理、组织承诺度和
顾客满意度之间的关系，结果证实了假设，组织承诺度确实是人力资源管理
与企业绩效之间的中间变量。
结合Load和Wi1Son(1994)和Wright和Snell(2001)的研究成果，
工BM公司提出了在公司内形成一种气候(Climate)的观点。工BM认为，公司
内部的工作气氛很重要，就象一个地区的气候对当地人们性格的影响一样重
要，如果公司内部形成和谐、竞争的气氛，并久而久之真正形成一种气候时，
将对员工的认知态度产生很大的影响。工BM以培养员工对工作的热情为核心，
通过追求卓越，合理竞争，动态考核等一系列的行动，终于建立了和谐积极
的氛围，形成令人愉悦的气候。在IBM人力资源总监北京和华南高校的演讲
中，她一直在强调一种氛围(atmosphere)，认为在公司内部培养一种对工作
充满热情，勇于负责任、团队合作、竞争的氛围是工BM人力资源部门现在最
重要的事情。当这种氛围形成一种气候 (CIimate)的时候，就会形成工BM
长久的核心竞争力，对手难以在短时间内模仿，为企业创造长期的利润。工BM
的例子也说明世界级大企业不仅在技术领域不断投入研究，保持其领先地位，
而且在其他领域也很注意借鉴引用世界上的最新研究成果，不断提高竞争力。
必须指出的是，为了充分实现战略人力资源管理的绩效，还需进行人力资源绩
效的定量分析研究，在定量分析的模型和方法上取得了很多研究成果，如人力
资源指数问卷、人力资源案例研究、人力资源竞争基准、人力资源关键指标
法、人力资源效用指数、人力资源声誉研究、会计学资产模式、人力资源成
本模式等。这些定量研究和分析对于提高人力资源管理绩效、发挥人力资源
第1章绪论
管理的战略性职能具有重要意义。
在“人力资源管理的契合性”研究方向下，主要解决的问题是人力资源
管理系统内部以及人力资源管理系统与企业战略的契合，这种契合的协同作
用是否存在，以及对于企业的绩效是否有影响。在基本假设上，一般认为有
三种。
第一种为一般性或普遍性的观点，其基本假设是不管企业的战略如何，
都存在着一种最好的人力资源管理系统，这种系统总是优于其它的，点赞这
种系统的企业会提高绩效。这种方法得到了很多研究者的认同，(Delaney，
Lewin&Iehniowski，1989;OSterman，1994;Pfeffer，1994)等，也得到了
实证的支持。Huselid(1995)以企业中的高层人力资源经理为对象，调查了
企业中人力资源管理的数量和种类，他的研究结论是:特定人力资源管理实
践的数量每增加一个标准差，离职率将降低1.3，销售收入增加27044美元，
企业的人均市值上升8641美元，人均现金流增加13814美元。结论支持了他
的假设，即一般意义上，人力资源管理系统有助于产生竞争优势，他的研究
展示了特定的人力资源管理系统可以对绩效产生深远的影响，因而受到了广
泛的关注，众多的研究中引用了他的研究结论。但是，关于何种人力资源管
理实践应该包括在这个最好的HRM系统之中，还没有一致的结论。
第二种为权变观点，即企业采取何种人力资源管理系统应该根据企业的
战略而定，如果不与战略相契合，不但不会对绩效做出贡献，反而会对企业
的绩效造成损害。一些研究试图验证这种权变的假设。 wr1ght，Smart，和
Macmahan(1995)利用资源理论的框架研究了篮球队队员的技能、教练的经
验等与战略的契合是否对绩效产生影响。他们发现，队员技能与球队绩效之
间的关系依赖于球队所采用的战略，除此之外，他们的结果显示，那些有权
使用他所擅长的战略的球队教练，其表现要比那些教练无权选择战略的球队
差。
MileS和Snow(1984)提出了一个具有重要影响的人力资源管理与企业
战略相适配的理论模型。他们在早期的S一C一P理论基础上形成的防御型战略、
分析型战略和探索型战略的企业战略基础上，根据不同的战略对企业组织的
不同要求，研究与各类战略相适应的人力资源管理实践组合。
❹ 新三板和a股的区别是什么 新三板转主板的股票有些
新三板市场原指中关村科技园区非上市股份有限公司进入代办股份系统进行转让试点，因不同回于原转让系统，答故被称为新三板，主板市场也称为一板市场，指传统意义上的证券市场，是一个国家或地区证券发行、上市及交易的主要场所。新三板与主板的主要区别在于，第一、为新三板企业提供服务的是全国中小企业股份转让系统，为主板企业提供服务的是证券交易所;第二、上市要求不同，相对于主板上市，新三板上市的准入条件较为宽松，主要满足五个条件：(一)依法设立且存续满两年;(二)业务明确，具有持续经营能力;(三)公司治理机制健全，合法规范经营;(四)股权明晰，股票发行和转让行为合法合规;(五)主办券商推荐并持续督导;而主板上市要求更高的财务门槛和盈利能力。简单理解为，新三板上市只需企业可以“活下去”，但是主板上市不仅需要企业可以“活下去”还需要企业能够“吃饱”。
❺ 新三板和a股的区别是什么 新三板转主板的股票有些
新三板说简单点：就是企业上市前的原始股。属于一级市场，我们可以通过新三板这个平台，低价买到优质，成长形企业的原始股，该企业通常可以分为挂牌新三板前，和挂牌新三板后，挂牌前的融资属于增资扩股成本最低，挂牌后的融资属于定向增发，成本要高3-5倍，如果该企业挂牌新三板后，再转创业板或者中小板，较原始股股价会增值30倍-50倍高者达100倍。
而股票：就是企业上市以后的价格炒作，属于二级市场，上市以后主板的平均市盈率在30倍左右，中小板市盈率在50倍，创业板市盈率在100倍，所以投资人多出了30-50倍甚至更高的价钱，所以股票市场很难去做价值投资，因为价格已经透支。所以80%股民很难赚到钱，就只能高抛低吸，纯粹做投机了。这就是股市的利润几乎都被一级市场赚走了，说白了就是被上市公司，保荐机构，赚走了，最大的受益人就是大股东，和原始股的投资机构，和投资人。
新三板转主板的股票：爱柯迪、怡达化学、丽岛新材、九典制药、世纪天鸿、阿科力、银都股份、万马科技、众源新材、凯伦建材、药石科技、佩蒂股份、艾艾精工、新天药业、光莆电子、万隆股份、三星新材、拓斯达、江苏中旗、合纵科技、康斯特、双杰电气、安控科技、东土科技、博晖创新、紫光华宇、佳讯飞鸿、世纪瑞尔、北陆药业、久其软件、
❻ 尔雅课经济学百年是社会素质类选修课么
、马克思主义的三大来源不包括 C
A．德国古典哲学 B．古典经济学 C．英国古典文学 D．空想社会主义
2、凯恩斯经济学受各国政府青睐的原因有D (1.50分)
A．短期内有效 B．体现政治家的价值 C．菲利普斯曲线成为一种政策工具 D．以上都是
3、马克思是哪国人：A
A．德国 B．英国 C．美国 D．奥地利
4、刘易斯获得诺贝尔奖是在？C
A．1898年 B．1874年 C．1979年 D．1967年
5、《通向奴隶之路》是谁的作品：A
A．哈耶克 B．冯密塞斯 C．熊彼特 D．萨缪尔森
C6、股份制公司里所有者是 (1.50分)
A．所有权的象征 B．所有权的力量 C．所有权的责任 D．所有权的权利
A 7、公司治理中的三权分离中的“三权”不包括 (1.50分)
A．收益权 B．经营权 C．支配权 D．所有权
D 8、关于熊彼特创新源泉理解错误的是：（） (1.50分)
A．实现自我价值 B．追求社会的认同 C．征服的欲望 D．战胜社会
B 9、“起飞”理论是（）的观点： (1.50分)
A．熊彼特 B．罗斯托 C．马克思 D．恩格斯
A 10、凡勃伦认为在工业体系中居于中心地位的是： (1.50分)
A．技术员工 B．企业家 C．机器 D．资本主导
b 11、经理人员，甚至包括高级雇员拥有的权利是指： (1.50分)
A．所有权 B．经营权 C．表决权 D．支配权
d12、“环渤海地区”不包括？ (1.50分)
A．山东 B．辽宁 C．河北 D．河南
d 13、罗斯托“起飞”理论的条件包括 (1.50分)
A．成批的企业家的出现 B．强有力的政府的出现 C．农业的极大发展 D．以上都是
c 14、c李斯特的生产力理论中的制度建设不包括 (1.50分)
A．正规制度建设 B．非正规制度建设 C．社会制度建设 D．一夫一妻制 c 15、在层级制的管理体系中，负责评估低层经理工作情况的是为 (1.50分)
A．总经理 B．高层经理 C．中层经理 D．低层经理
d 16、“交换是人和动物的区别，是人类的本能。”这句话出自？ (1.50分)
A．柯贝尔 B．威廉·佩蒂 C．大卫·李嘉图 D．亚当·斯密
d 17、马克思的《资本论》里，阐述历史部分的是 (1.50分)
A．第一卷 B．第二卷 C．第三卷 D．第四卷
c 18、股东权利的保护措施不包括 (1.50分)
A．法律保护 B．经营者的选拔原则 C．总经理的权力 D．公开市场的保护 d19、关于市民社会说法不正确的是：（） (1.50分)
A．私有财产的保护 B．科学是政治经济学 C．自由 D．只有在德国才能研究
c 20、衡量企业好坏的唯一标准是 (1.50分)
A．企业的大小 B．收益的多少 C．对社会的贡献 D．赢利能力
d 21、李斯特的生产力理论中的物质文明包括 (1.50分)
A．报纸 B．货币 C．交通 D．以上都是
c 22、中国经济学家最有可能的原创性贡献指的是：（） (1.50分)
A．创新理论 B．颠覆理论 C．把理论与中国实际相结合 D．走中国独有之路
c 23、不属于自然失业的是：（） (1.50分)
A．摩擦性失业 B．结构性失业 C．周期性失业 D．间接性失业
b 24、1945年8月，美国向日本的（）、长崎投掷原子弹，意味着二战的结束 (1.50分)
A．东京 B．广岛 C．横滨 D．大阪
b25、认为“传统农业是有效率的贫困”的是： (1.50分)
A．刘易斯 B．舒尔茨 C．科尔奈 D．哈耶克
b26、（）是工人阶级的圣经： (1.50分)
A．《共产党宣言》 B．《资本论》 C．《马克思主义哲学》 D．《科学社会主义》
b27、凯恩斯认为，经济萧条期间的扩张性财政政策，其目的在于： (1.50分)
A．于预算平衡 B．启动经济 C．稳定通货 D．筹措资本
c 28、谁是历史学派的先驱？ (1.50分)
A．威廉·佩蒂 B．舒尔茨 C．李斯特 D．大卫·李嘉图
d 29、市场经济的关键词中没有 (1.50分)
A．利己心 B．自然秩序 C．比较优势 D．分配
c30、李斯特的方法论特别重视？ (1.50分)
A．政治 B．科学 C．历史 D．社会
c31、凡勃伦出生于？ (1.50分)
A．1876年 B．1865年 C．1857年 D．1843年
a32、李斯特是： (1.50分)
A．保护贸易论的倡导者 B．制度经济学鼻祖 C．婚姻经济学代表人物 D．边际效应学派的代表
d33、《现代股份公司与私有财产》是谁的著作？ (1.50分)
A．凡勃伦 B．庇古 C．舒尔茨 D．伯利和米恩斯
c34、改革开放以来，在青岛成长起来的企业家中没有 (1.50分)
A．张瑞敏 B．周厚健 C．倪润峰 D．彭作义
c35、交易费用如果大于什么的话，那就不如在企业内部生产？ (1.50分)
A．销售成本 B．引进成本 C．管理成本 D．出口成本
c36、铁路产业内大型股份公司和职业经理人员的结合，标志着： (1.50分)
A．股份制企业的改革 B．资本扩大 C．现代工商企业的诞生 D．人才的重视
c37、以下哪位是边际效应学派的主要代表： (1.50分)
A．路德维希·冯·密塞斯 B．哈耶克 C．庞巴维克 D．熊彼特
a38、不是以亚当斯密分工理论为前提的是 (1.50分)
A．绝对优势理论 B．相对优势理论 C．资源禀赋理论 D．重商主义理论 a39、历史上没有出现过什么经济学家的国家不包括？ (1.50分)
A．中国 B．英国 C．印度 D．俄罗斯
d40、西方经济学的假定前提不包括 (1.50分)
A．理性人 B．完全竞争 C．市场出清 D．政府调控 判断题(40分)
1 1、企业的所有权原则是企业运行无可争辩的基础前提。 (1.00分)
是 否
1 2、凡勃伦认为企业家在工业体系中居于中心地位。 (1.00分)
是 否
13、“环渤海地区”是有广义和狭义之分的。 (1.00分)
是 否
24、刘易斯认为在落后的经济里，劳动力是稀缺的物品之一。 (1.00分)
是 否
25、起飞是经济历程中独特的、偶然的。 (1.00分)
是 否
1 6、新自由主义认为凯恩斯的宏观经济政策起到一个呼吸机或抗生素的作用。 (1.00分)
是 否
1 7、政府应当一视同仁地提供一个良好的竞争机制。 (1.00分)
是 否
2 8、衡量企业好坏的标准不是看企业的大小，而是看其能否盈利。 (1.00分)
是 否
1 9、阿马迪亚森认为自由是发展的首要目的，也是发展的不可缺少的手段。 (1.00分)
是 否
1 10、如果市场状况良好，把股票换成现金是很容易的事情。 (1.00分)
是 否
2 11、股东在现实中完全与企业同舟共济。 (1.00分)
是 否
2 12、凯恩斯认为个人和国家利益取向存在不一致性。 (1.00分)
是 否
1 13、古典经济将生产放在第一位。 (1.00分)
是 否
2 14、亚当·斯密认为解决投机资产贬值的办法就是提高它们的价格。 (1.00分)
是 否
1 15、马克思认为当经济基础变化时，与其相应的全部上层建筑都会或多或少地发生改变。 (1.00分)
是 否
1 16、弗里德曼是美国著名经济学家。 (1.00分)
是 否
1 17、市场经济生产的东西都是越生产越便宜。 (1.00分)
是 否
1 18、个人自由和个人财产受法律保护，在这里通行的是市场原则，任何超原则之上的特权，任何超越法律权利的特权，都不得干预以产权明确、契约精神为基础的市场机制。 (1.00分)
是 否
1 19、凯恩斯的扩张性财政政策可以用，但是是有条件、有边界的。 (1.00分)
是 否
1 20、个人和国家利益取向不一致也是凯恩斯革命的重要前提之一。 (1.00分)
是 否
1 21、马克思研究的是相对、在当时高度发达的商品货币关系。 (1.00分)
是 否
2 22、温州模式与苏南模式在本质上是相同的 (1.00分)
是 否
1 23、公司的法律很可能被认为是新经济国家未来的宪法，而实业习惯将愈来愈成为经济政治才能的外观。 (1.00分)
是 否
1 24、大的公司可以影响市场，公司制度可以影响国家法律。 (1.00分)
是 否
1 25、刘易斯认为，在落后的经济里，知识是最稀缺的物品之一。 (1.00分)
是 否
2 26、单一规则货币政策可以使得稳定通货膨胀变得不稳定。 (1.00分)
是 否
1 27、中国最早开设《经济学百年》课程的是中国人民大学的李义平老师 (1.00分)
是 否
1 28、道格拉斯·诺斯认为：“缺少了自由制度以后，公民个人方面无论怎样地勤奋、俭约、富于创造能力和智慧，也不可能有所弥补。” (1.00分)
是 否
1 29、弗里德曼主张用货币政策干预通货膨胀。 (1.00分)
是 否
1 30、熊彼特认为，创新是非连续的。 (1.00分)
是 否
1 31、随着经济的发展，公司越大，股权会越来越分散。 (1.00分)
是 否
1 32、钱德勒是主要研究美国商业史。 (1.00分)
是 否
2 33、优先股与公司的经营状况关系最为紧密。 (1.00分)
是 否
1 34、亚当斯密的代表作是《国民财富的性质与原因的研究》 (1.00分)
是 否
2 35、公司的治理结构完全就是董事会、监事会、股东会的权责分工。 (1.00分)
是 否
1 36、哈耶克特别反对人造的规律。 (1.00分)
是 否
1 37、凯恩斯主义的依赖症是指对扩张性财政政策的依赖。 (1.00分)
是 否
1 38、当经济活动达到一个相当水平，管理上的协调比市场协调更有效时，现代工商企业才可能产生。 (1.00分)
是 否
1 39、农业的发展是工业革命的前提，是整个经济发展。 (1.00分)
是 否
1 40、李斯特认为财富的生产力比财富本身更重要。 (1.00分)
是 否
❼ NBA历史上5大经典球员。他们的成就（简介）300字以上
威尔特·张伯伦
1936年8月21日出生，身高2米16。1978年，入选美国篮球名人堂。1999年10月12日，这名美国篮球历史上、50名伟大球员之一的名宿，在家中因心脏病去世，享年62岁。
1956年张伯伦加盟NBA的费城武士队（后转会至湖人队），开始了他传奇式的职业生涯。虽然他只获得过2次NBA总冠军，但他完美的全才之一的技能却很少有人接近：
·7次成为NBA得分王
·11次成为NBA篮板王，1968年还当了一回NBA助攻王
·在1961-1962赛季，他创下单季4029分的得分纪录，在82场比赛中平均每场得分50.4分，在1962年3月2日，张伯伦在和纽约尼克斯队比赛中一人得了100分，以后再也无人能够接近这个纪录，共有5次单场比赛得分超过70分。
·张伯伦还保持着23924个篮板球的NBA纪录。
·他是第一个突破得分3万分大点的NBA球员。
·在他14年的NBA生涯中，共得了31419分，后来贾巴尔用了16个赛季才突破这一纪录。
比尔·拉塞尔
运动项目：篮球
球队：凯尔特人队
英文名：Bill Russell
生于：1934-2-12
身高：206
体重：100公斤
国家：美国
[个人历史]
比尔·拉塞尔1934年出生，身高2米06，1956年获奥运会篮球金牌，11次获NBA冠军，其中包括一次8连冠军，5次当选NBA最有价值球员，1967年成为NBA历史上第一位黑人主教练。拉塞尔是篮球历史上最伟大的防守型中锋，1974年进入美国篮球名人堂。
拉塞尔虽然作为一名中锋，身高不出众，但他的身体素质非常出色：100米成绩10.06秒，400米成绩49秒。跳高成绩2.09米。他的爆发力惊人，轻轻松松就可摸到篮板的上沿，这些都为他成为NBA超级巨星打下了良好基础。然而更重要的是当在篮球名校旧金山大学就读时，拉塞尔掌握了日后改变了篮球面貌的防守观念和技术。这所大学的教练任尔波特把拉塞尔的身体素质和一套非常权威的防守理论结合在一起，使得拉塞尔率旧金山大学队创下了连胜55场的神奇纪录，他本人也多次荣获全美最佳球员称号。
1956年，为了参加墨尔本奥运会，拉塞尔推迟了一年加入了NBA，带领了美国男篮在奥运会上八战全胜，平均每场净胜对手53分。加入NBA的波士顿凯尔特人队后，拉塞尔11次夺得NBA的总冠军。其中8次连续夺冠，这2个纪录是后人无法超越的两座高峰。拉塞尔在防守时总是等对手投篮出手后再起跳，然后和篮球一起上升，像扣排球似的将球打飞，或者拍向自己的前场，让队友发动快功。他进功时大多是抢得前场篮板球二次补篮。他的勾手投篮可以左右开，令人防不胜防。1959年他和“篮球皇帝”张伯伦在两人平生的第一次交锋中抢得35个篮板球。在和锡拉丘斯民族队的一场比赛中勇夺51个篮板球。
13 年内为凯尔特人队摘下 11 次冠军的拉塞尔说：“对我而言，最美好的一件事就是看着一群人相互合作、相互打气，共同朝向冠军的目标一齐迈进；我努力过，队友也都努力过，我想我们的确是成功了。”
拉塞尔5次获MVP奖，在1970年被选入NBA25周年最佳阵容，在1980年入选NBA35周年最佳阵容，同年，他被美国职篮作家协会票选为本世纪最伟大的球员。1998年当选NBA历史五十大球星。
拉塞尔用他那神话般的防守才能和盖帽技巧改变了篮球运动一个基本观念--只重视进攻，不重视防守。他的成就实践告诉人们，用出色的防守照样可以赢得冠军。1967年，拉塞尔被凯尔特人队任命为队员兼教练。成为NBA历史上第一位黑人主教练。
拉里·伯德
[伯德的基本资料]
全名: Larry Joe Bird
出生: 12/7/56 in West Baden, Ind.
高中: Springs Valley(French Lick, Ind.)
大学: Indiana State
选秀: Boston Celtics (1978, 6th)
身高: 6-9
体重: 220 lbs.
外号: Larry Legend
[伯德的个人荣誉]
入选奈史密斯篮球名人堂成员（1998年）
入选NBA历史50大球星（1996年）
3届NBA总冠军（1981，1984，1986年）
2届NBA总决赛MVP（1984，1986年）
3届NBA常规赛MVP（1984-86年）
9届NBA第一阵容（1980-88年）
1届NBA第二阵容（1990年）
3届NBA防守第二阵容（1982-84年）
NBA年度最佳新秀（1980年）
3届NBA三分球大赛冠军（1986-88年）
12次入选全明星阵容（1980-88年，1990-92年）
1届奥运会篮球冠军（1992年）
在波士顿凯尔特人效力的13个赛季中，从79-80赛季到91-92赛季，伯德在球场上的各个方面都表现得相当完美——无论是作为一位得分手，一位传球手，一位篮板手，一位防守者，一位团队核心，又或者是一位关键先生而言。伯德总是如此自信，正如大家所知道的，这位老兄在大战前常常会跳着华尔兹来到对手的板凳席告诉对手他将在比赛中轰下40分，没人敢把这当作是一句笑话。伯德是一位致命的射手，他甚至在练习三分球时常常故意把眼睛闭上来达到训练效果。在伯德当道的年代里，也许只有魔术师约翰逊在传球上做得他更出色一点。魔术师是伯德最伟大的敌人，同时也是一生的朋友，这两位巨星在80年代共同上演的黑白争雄已然成为NBA不灭的经典。
伯德是凯尔特人荣誉的化身，他是一名集优雅，自信，勤奋于一身的球员，喜欢在压力下迎接挑战，同时帮助队友们做到最好。就如同鲍勃.库西, 比尔.拉塞尔, 约翰.哈夫利切克和戴夫.考恩斯这些前辈一样，伯德身上也流淌着一种无私的团队精神，与个人荣誉相比，伯德更关注如何能帮助队友和球队打出最好的水平。而和那些前辈传奇巨星相比，伯德在波士顿花园球场上更善于调动起球迷的情绪，并由此掌控比赛。
作为凯尔特人重建的关键，伯德帮助球会从70年代末期的拙劣成绩和低靡球市中摆脱出来。球队在他的率领下日趋完美，共赢得了3次NBA总冠军以及10次大西洋分区冠军。在得到3枚戒指的同时，伯德也收获了无数个人荣誉。他是NBA有史以来第三位连续三届赢取常规赛MVP奖项的球员，同时也是获此殊荣的第一位非中锋球员。他12次入选全明星阵容，两次成为总决赛MVP，9次入选NBA第一阵容，并且还是四届联盟的罚球王。
对于篮球伯德是一个固执的完美主义者，这点让波士顿球迷和很多正统篮球的追随者把他视为偶像。他在球场上拥有超凡的视野，常常能在对手的严防下不可思议地做出35ft+的远射，使球迷们为之倾倒。
“拉里.伯德改变了整整一代篮球迷欣赏NBA的口味和理念。”当伯德1992年随梦之队获得了巴塞罗那奥运会篮球金牌，因背伤不得不选择退役时，联盟总裁大卫.斯特恩对他做出了如此崇高的评价。
伯德的传奇起始于一个叫French Lick的小镇，那是他出生的地方，与印第安那州的玉米产地相邻，在那里他们全家人过着简朴的生活。French Lick小镇共有2,059个人口，当地的Springs Valley高中每次有主场男子篮球比赛时，镇上的绝大多数人都会去看球，去给一个名叫拉里.伯德的金发小伙子助威。
尽管在Springs Valley高中上二年级时由于脚踝受伤，伯德不得不缺席大半个赛季的比赛，但他仍然成为大家所关注的一颗新星。随着Springs Valley取得了19胜2负的成绩，年轻的拉里也成为当地的小名人。虽然伯德家还买不起自己的汽车，但镇上的球迷都很乐意搭载他们。在伯德毕业那年，他创造了学校新的得分记录。当最后一次参加学校的主场比赛时，有大约4,000名球迷前来为他捧场。
伯德随后发现适应大学生活要困难得多，最初他选择的是印第安那大学，那是一所拥有NCAA传奇教头Bobby Knight的篮球名校，但只待了两天就离开了。然后他回到了家乡的Northwood专科学院，但很快又离开了，最后他来到印第安那州立大学并在那里一直到毕业。
伯德在印第安那州立大学的第一个主场比赛大约有3,100名观众，正如他在Springs Valley高中时所做的，伯德凭一己之力使球队反败为胜。在加入无花果队(印第安那州立大学篮球队名)后打的第一项赛事，拉里得到了场均得分30+和篮板10+的惊人数据。由于他的出色表现，球队整个赛季的球票销售翻了3倍，电视台也用拉里的赛场集锦取代了广告。而很多学生则是早早就逃课前去排队购票。
“拉里伯德篮球”是当年Terre Haute(印第安那州立大学所在城市)最风靡的体育运动
在大学最后一年，伯德率领无花果队在NCAA所向披靡，取得了33连胜的娇人战绩，直到在总决赛中遇到了由一个名叫Magic Johnson的身高6-9的控卫率领的密歇根州立大学校篮球队。那是NCAA历史上最知名的决赛之一，也是之后25年中收视率最高的一场大学篮球比赛。虽然无花果球队最终输了决赛，但伯德还是赢得了年度最佳大学篮球球员的奈史密斯奖以及约翰·伍登奖，他也是NCAA历史上得分第5多的球员。在拥有伯德的几年中，无花果球队创造了81胜13负的惊人战绩。
波士顿凯尔特人队早在1978年就在第六顺位选中了伯德，当时他们认为伯德已经完全具备了打NBA的能力，因此极力劝说他放弃大学的最后一年直接进入职业篮球。伯德拒绝了这样的建议，尽管如此，球队为他多等一年无疑是完全值得的。77-78赛季凯尔特人的战绩是32胜50负，这已经是自1949年以来球队的最差战绩，由于伯德要完成学业而推迟一年加入NBA，78-79赛季凯尔特人更创造了29胜53负的新低。但随着伯德1979年来到波士顿，标志着NBA联盟历史上最伟大的一次翻身仗打响了。
在接下来的79-80赛季里，凯尔特人整整多赢了32场比赛，以61胜21负的佳绩重夺分区冠军。在总共82场比赛里，菜鸟伯德在得分（场均21分）、篮板（场均10.4个）、断球（143个）、出场时间（2,955分钟）上都雄踞全队之首，同时在助攻（场均4.5个）和3分球（58个）两项数据上列球队次席。尽管同年进入NBA的魔术师约翰逊也有着惊艳的表现，帮助湖人队赢取了总冠军，但伯德仍然当选为赛季最佳新秀并首次入选全明星阵容。
在随后的赛季休整期里，波士顿凯尔特人通过一桩被认为是NBA历史上最超值的球员交易，获得了中锋Robert Parish和第六人Kevin McHale，他们和伯德，Cedric Maxwell组成的超级锋线终于把凯尔特人带上了80-81赛季总冠军的宝座。其中与费城76人队的东部决赛堪称史上经典，凯尔特人先是以1:3落后，随后在悬崖边上居然连胜3盘反败为胜。在总决赛上，凯尔特人又以4:2击败摩西.马龙率领的休斯敦火箭队。伯德在他的NBA第二年里，同样在得分（场均21.2分）、篮板（10.9）、断球（161个）、出场时间（3,239分钟）四项数据上位居全队第一。
伯德的球技不仅吸引了大批球迷到波士顿花园球场看他打球，在他客场比赛时同样人满为患。他和魔术师一起挽救了此前已经惨淡不堪的NBA球市，帮助联盟实现了其新口号：难以置信的NBA演出。仅仅两个赛季，球迷、教练、球员们就都知道伯德这个名字意味着什么：大数据和关键时刻的表演。他在比赛中所体现出的专注和镇定使其难以被击败，而他从小练就的精妙射术则帮助他在进攻时所向披靡。在那个年代里，没有第二个射手能像伯德表现得那样出色而且稳定。
伯德是凯尔特人荣誉的化身，他是一名集优雅，自信，勤奋于一身的球员，喜欢在压力下迎接挑战，同时帮助队友们做到最好。
从1981-82赛季起，伯德连续三届入选了NBA第二防守阵容，尽管他看起来有点慢，也不是最好的一对一防守球员。不过凭借超强的预判和卡位使他成为一名优秀的防守者。他对比赛的洞察让他总能比对手早一拍行动。
从1983-84赛季起，伯德连续三年当选为常规赛MVP，这是NBA历史上继拉塞尔和张伯伦之后获此殊荣的第三人。在1984年对洛杉矶湖人的总决赛中，伯德和凯尔特人最终赢得了第七场决战的胜利。这也是他和魔术师自1979年NCAA决赛后第一次在季后赛相遇。其中第5场比赛中伯德独中34分助凯尔特人以121-103取胜，而关键的第七场伯德拿到20分12个篮板助球队以111-102获胜。凭借在七场总决赛里场均27.4分14个篮板的贡献，伯德当之无愧成为总决赛MVP。
在1984-85赛季，伯德的场均得分达到了28.7的新高，在联盟中位列第二，这也是伯德整个职业生涯中第二高的赛季得分。其中在对亚特兰大鹰队的一场比赛中更是创下了独得60分的个人记录。同时伯德的赛季三分球为131投56中，以42.7%的命中率位居联盟第二。由于伯德的肘部和手指受伤，凯尔特人在这一年的总决赛里最终以2:4不敌湖人，不过伯德仍然在赛季结束时收到了他的第二座常规赛MVP奖杯。
在接下去的一个赛季，凯尔特人赢得了其历史上的第16个总冠军，而伯德也达到其职业生涯的颠峰。这一年里他得到的个人荣誉包括：常规赛MVP，总决赛MVP，年度体育风云人物，美联社年度最佳男运动员。除了在三分球和罚球率两项位居联盟第一外，其他个人数据也都位列前茅。他甚至还到全明星周末的三分球大赛上表演了一把神投绝技，拿到了他的第一个三分球大赛冠军。在伯德的带领下，凯尔特人创造了67胜15负的历史最佳战绩。在总决赛里，伯德以场均24.0分9.7篮板9.5助攻的准三双表现再次帮助球队以4:2击败休斯敦火箭，其中关键的第六场比赛中，伯德独得29分11个篮板12次助攻，毫无疑问他第二次成为了总决赛MVP。
1986-87赛季，伯德的表现同样惊艳。他成为NBA史上第一位单赛季投篮命中率超过50%（实际为52.5%）并且罚球命中率超过90%（实际为91.0%）的球员。而此后的一个赛季，他又以经典的伯德方式来证明这绝非昙花一现——52.7%的投篮命中率和91.6%的罚球命中率再破记录。与此同时，他在这两个赛季里还保持着场均得分28+篮板9+助攻6+的个人数据。
正如我们所知道的，伯德是一名狡猾的防守球员，而他最著名的一次表演就是在1987年东部决赛对阵底特律活塞的第5场比赛中，当时比赛还剩5秒，凯尔特人以106-107落后一分，底特律人拥有发球权。伯德预判到托马斯的边线球要发给兰比尔，就抢在兰比尔之前出手断到了球并快速分给队友Dennis Johnson，由后者投中压哨球转败为胜。经此一役，凯尔特人最终在七场胜负中击败活塞成为东部冠军，并连续第四次进入总决赛。
此时的伯德已经是一位30岁的老将，日趋严重的背伤和脚伤阻止了其赢得第四枚总冠军戒指的梦想。但他仍然在比赛中不时会有超人的表现。
在1987-88赛季，伯德成为凯尔特人历史上第一位单场得分40+且篮板20+的球员，那是在一场和印第安那步行者队的比赛中，伯德拿到了42分20个篮板。而这一年他29.9的场均得分也是其职业生涯的最高记录。在这个赛季，伯德还实现了他连夺三届三分球大赛冠军的壮举，这一记录只有后来芝加哥公牛队的Craig Hodges达到过（1990-92）。
在这一年与亚特兰大鹰队的东部半决赛里，伯德和鹰队的Dominique Wilkins第四节互拼得分的决斗场面堪称经典，伯德在最后一节里独得20分，使凯尔特人最终获胜——尽管他此时还患着严重的支气管炎。
在88-89赛季由于动手术去除脚跟骨刺，伯德只打了6场比赛。而在接下来的赛季里，伯德连续罚球71中，这是NBA历史上第三高的记录。在90-91赛季伯德又因为背部神经痛缺席了22场比赛，这个疾病最终迫使伯德在1992年选择了退役。在90-91赛季季后赛首轮与印第安那步行者的第5场比赛中，伯德在第二节重重摔倒导致面部和背部都受了伤。但第三节他又重新上场帮凯尔特人最终以124-121取胜。在赛季结束后医生在他的背部动了手术，但似乎并没有起到多少实效。
1991-92赛季是伯德的最后一个赛季，因为背伤他缺席了整整37场比赛。在3月份对波特兰开拓者队的一场全国转播的比赛中，伯德再现了其关键先生的本色——他在第四节独得16分，包揽凯尔特人最后的9分，其中包括比赛还剩最后两秒时一个改变胜负的三分入帐！经过两次加时，波士顿最终152-148获胜。伯德在这场比赛中得到了49分14个篮板12次助攻以及4次抢断。
“无论何时只要伯德还在场上，就有可能创造奇迹。”波特兰开拓者队中的巨星德雷克斯勒在比赛后对波士顿快报如是说。
如果说伯德职业生涯中有唯一一次明显的低级失误，那就是在其最后一个赛季季后赛对克利夫兰骑士的第四场比赛里，伯德在加时赛一次普通的上篮失手了，这导致凯尔特人以112-114输了比赛。而克利夫兰骑士最终以4:3的总比分淘汰了凯尔特人。在凯尔特人输掉的四场比赛中，有三场伯德因为背伤都无法上场。
现在是伯德该要说退役的时候了，不过在此之前他还要了结一个心愿，那就是加入1992年美国的梦一队，夺得巴塞罗那奥运会的篮球金牌，为其职业球员的生涯画上一个完美的句号。
当1992-93赛季开始靠近之时，伯德做出了最终的决定，八月18日他对媒体正式宣布退役。在长达13个赛季的897场比赛中，伯德共得到21,791分，8,974个篮板，5,695次助攻，场均得分24.3篮板10.0助攻6.3。其职业生涯的投篮命中率为49.6%，罚球命中率为88.6%。
伯德随后选择了在凯尔特人球会里担任一名管理官员，他的职责主要是评估球员的能力和表现。事实上，他退役后5年的绝大多数时间都是在佛罗里达的高尔夫球场上消磨的。有时他也会参加一些商业活动，或是在电影中客串一把，比如迈克尔.乔丹的“空中大灌篮”。
尽管如此，伯德的生活因为缺少竞争而开始变得乏味，那种希望回到NBA担任更富挑战性的职务的想法与日俱增。当凯尔特人在1996-97赛季成绩跌入谷底时，伯德曾经希望自己可以成为球队重组的教练人选。不过当凯尔特人任命Rick Pitino为新的球队大大兼主教练时，伯德知道他在波士顿已经没什么可供选择的职务了，于是他决定辞职回家乡印第安纳州另谋发展。
1997年5月12日，伯德被任命为印第安那步行者队的主教练，尽管此前他从来没有执教过一场比赛，但没人会怀疑伯德的指挥才华。
“我每天殚思竭虑所想得到的一切这家伙全都具备了”步行者的大大Donnie Walsh这样评价伯德。“我希望我们这里的高中，大学以及职业篮球事业可以共同发展，相辅相成，而伯德就是这样一位标志性人物。我完全相信他将成为一名优秀的主教练。“
“他有一种令人着迷的魅力，当他讲话时，你会不知不觉被带入他的世界。这是一位主教练必须具备的。”
“作为一个教练我还是新手，不过我感觉自己有能力把这份工作做好。”伯德这样对媒体说“关于篮球我拥有足够丰富的经验和知识，我会带领大家做正确而且必要的事来赢取比赛。”
在伯德三年的主教练生涯中，其带队成绩可谓斐然。第一个赛季，步行者以雷吉.米勒为主要得分机器，取得了58胜24负的球队历史最佳常规赛战绩，并一路杀入东部决赛，苦斗7盘才最终以3:4不敌乔丹率领的卫冕冠军芝加哥公牛队。伯德本人荣获当年的NBA最佳教练。98-99赛季，步行者队再次杀入东部决赛，这次他们输给的是纽约尼克斯队。99-2000赛季，伯德率步行者又卷土重来，在东部决赛中终于6战击溃尼克斯队，报了一箭之仇。虽然在总决赛不敌KO领衔的洛杉矶湖人队，但伯德给步行者队带来的巨大变化可说是有目共睹。
在总决赛失利后伯德辞去了主教练的职务,休息了3年后，伯德又以步行者队篮球部总裁的身份再度出山。而他上任伊始就炒掉了球队主教练伊塞亚.托马斯，并以当年担任步行者队主教练时的助手里克.卡莱尔取而代之。虽然2005年步行者队走了老将雷吉.米勒，但杰梅因.奥尼尔、罗恩.阿泰斯特、斯蒂芬-杰克逊、贾马尔-汀斯利等一批年轻球星已经日臻成熟，球队在各个位置上都实力不俗，球员年龄结构也相当合理，是联盟中公认的一流强队。以伯德的为人心气，他瞄准的目标无疑只有一个——就是带领球队赢取总冠军，让我们拭目以待吧
英文名：Earvin Johnson
出生：1959年8月14日
身高：2.06米
NBA生涯：1979—1992年，1996年
司职：后卫
主要荣誉：
①3次获得年度MVP；
②3次获总决赛MVP；
③5次获NBA冠军。
篮球运动诞生一百多年以来被“巨星”统治了近90年。直到80年代“魔术师”约翰逊用他令人惊叹的球艺彻底改变了篮球的面貌，他将更多的理念，智慧和技巧带到了篮球场上，使得这项运动的观赏性和竞争性在80年代都上升到一个新的高度。而“魔术师”约翰逊前所未有的新打法，更使篮球运动的组织后卫发生了一场影响深远的革命。
“魔术师”身高2.06米，体重100千克。在1979年以第一轮第一位入选NBA洛杉矶湖人队。在他加入湖人队的第一个赛季，便帮助球队夺得1980年的NBA总冠军。当时在7战4胜的总决赛中，湖人队和费城76人队打成了3比2后，湖人队主力中锋“天钩”贾巴尔把脚严重地扭伤了，结果在第六场比赛中，20岁的约翰逊接替贾巴尔站到了中锋的位置上。那场激战中，年轻的约翰逊独得42分，夺下15个篮板球，还有7次助攻和3次抢断，整个体育馆成了“魔术师”一人的表演舞台，他带领全队击败了76人队，夺得了他第一个NBA总冠军戒指，约翰逊同时也获得了总决赛最有价值球员称号。
埃文·约翰逊出生于1959年8月14日，他的家乡是密西根州的兰辛市。约翰逊从小就入迷似地苦练篮球，在他上中学的时候，就因为出色的篮球技术被当地报纸的记者称为“魔术师”，以至后人忘了他的真实名字埃文，而“魔术师”代之。
“魔术师”约翰逊在NBA生涯中得过3次最有价值球员奖（1987，1989，1990年），在1980，1982，1985，1987，1988年5次为洛杉矶湖人队夺得NBA总冠军。1992年他和拉里·伯德两人作为联合队长，带领NBA第一支“梦之队”横扫巴塞罗那，那是他们两人篮球生涯中第一块也是最后一块奥运会金牌。
约翰逊是NBA历史上最高的组织后卫，他技术极为全面，可以胜任场上任何一个位置，是一个全能的球星。他的推进速度极快，传球的技巧变化多端，常常为队友创出十分舒服的进攻机会。特别是他能像下盲棋一样打篮球，在根本不看队友的情况下也能将球传到处于投篮位置上的队友手中。他是一名将激情和理智，表演和实战完美的结和起来的一名革命性的组织后卫，他不但能为队友制造进攻机会，而且自己也有犀利的得分能力。
1991年，“魔术师”不幸染上艾滋病，不得不告别NBA。但是他没有在绝症面前屈服，他首先勇敢的面对这一残酷的事实，用自己的真诚和正直换来了人们的理解和尊重，继而从事篮球运动的训练和比赛，并且在1992年先后参加了东西部全明星赛和巴塞罗那奥运会。1996年，在天皇巨星乔丹从棒球场回到NBA之后，“魔术师”约翰逊也在中断了4个赛季之后重返湖人队，为使年轻的湖人队加速成熟尽到了自己的全部力量。1997年3月，经过检查之后，艾滋病毒在他的体内几乎找不到了，他奇迹般地战胜了这一绝症。
约翰逊的加入，使得NBA出现了一个前所未有的辉煌时期。他的篮球技术和意识，他的成就和刻苦，他的正直和坚韧，成为世界篮坛的一笔重要财富。
迈克尔。乔丹
英文名：Michael Jordan
位置：得分后卫
出生日期：1963年2月17日
身高：1米98
体重：216 lbs. / 98.0kg
1984年NBA选秀大会第一轮被芝加哥公牛队选中，
1991-1993年率公牛完成NBA总冠军“三连冠”霸业。随后宣布退休，转而投身美国职业棒球联赛，加盟芝加哥白袜队。但篮球天才并非放之四海而皆准，棒球生涯受挫的乔丹于1995年3月19日重返NBA，第一场比赛对印第安那步行者队，得了19分，抢得6个篮板球，6佽助攻和3次抢断。之后1996-1998年又带领公牛队又3次夺得NBA总冠军。1999年1月13日，乔丹宣布正式退役，他的23号球衣也在联合中心体育馆永久退役。2000年1月19日开始担任华盛顿奇才队执行总裁。乔丹的妻子叫胡安尼塔，生有三个孩子。
主要战绩： 6次获得NBA总冠军：(1990-91, 1991-92, 1992-93, 1995-96, 1996-97 和1997-98)
2次夺得奥运会冠军：1984年、1992年
荣誉： 1985年获NBA年度最佳新人奖 6次当选NBA总决赛最有价值球员：(1991, 1992, 1993, 1996, 1997, 1998)
5次当选NBA最有价值球员：(1988, 1991, 1992, 1996, 1998)
3次当选NBA全明星赛最有价值球员：(1988, 1996, 1998)
主要技术统计：
NBA职业生涯总得分：29,277 列NBA第4位
单场得分纪录：69分(1990年3月28日对骑士队)
乔丹职业生涯基本数据：
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效力时间：13赛季参赛场次：930场
出战时间：35887分钟平均得分：31.5分
平均篮板：6.3个平均助攻：5.4次
前场篮板：1547个后场篮板：4289个
篮板总数：5836个助攻总数：5012次
抢断总数：2306次盖帽总数：826次
犯规总数：2480次命中总数：10962个
出手总数：21686个命中率：50.5%
远投命中：555个远投出手：1670次
远投命中率：33.2%罚中总数：6798个
罚球总数：8115次罚球命中率：83.8%
总得分：29277分单场最高得分：69分
❽ 新三板转板提速仅用250天是真的吗
怡达化学涉及到多个问题，引发各方质疑。其中，对怡达化学审查过程中存在的多项问题引发证监会的一些列问询，包括报告期内发行人多次受到行政处罚，部分广联交易及“股东架构”等。
2017年以来，就有佩蒂股份（300673）、艾艾精工（603580）、新天药业（002873）、光莆股份（300632）、三星新材（603578）、拓斯达（300607）等15家企业已经登陆A股或准备登录A股，超过过去几年的总和。
今年以来，新三板20家公司IPO上会中，从申报到上会，排队时间最长的是艾艾精工763天，最短是扶贫股广信科技274天，而怡达化学仅用了250天，便完成从申报到上会的IPO工作。
❾ 阿尔赛纳·温格的温格事迹
温格 十多年间，温格为阿森纳取得的成绩有目共睹，然而，成绩之外，温格对于阿森纳乃至整个英超的贡献也是非常突出的。格拉汉姆一共为阿森纳捧得8座冠军奖杯，温格至今也才7座，可早已没人将他俩相提并论。除了踢法和场面的天差地远之外，“教授”回回英超夺冠奉献出的都是精品。2次双冠（英超，英格兰足总杯），一次英超不败，均可用伟大来形容。
阿森纳有了温格，于是也有了亨利，有了后来的法布雷加斯，有了新球场，有了今天和明天。但对温格来说，阿森纳又何尝不是一家通情达理的俱乐部，一个展示才华的良好平台。到今天，你也从未听过温格与副大大大卫·邓恩，大大希尔伍德的任何矛盾。
不会有阿森纳球迷反对，温格是战后阿森纳历史上最伟大的教练。但在他上任之初，所有人又是如此地心存疑虑。“阿仙尼？阿仙尼是谁？”当时英国小报的标题反映了公众的心声。他们不知道，一个一副书呆子表情的高法国人有什么办法改进阿森纳。
在入主海布利后，温格首先做的一件事便是赢得更衣室。当时阿森纳的更衣室由亚当斯控制，一个典型的英格兰帮。亚当斯、基翁、莫森和帕洛尔等人，时刻需要酒精，甚至是毒品；拿训练不当回事，周末从酒馆走进球场。但温格改变了这一切。他先说服了队长亚当斯，禁毒禁酒，让更衣室里逐渐走向了他设计中的道路，而在训练场上，他又将科目细分，将每个项目细化到分秒和运动员所消耗的能量值，量化、科学化，让训练效率大增。训练外，他又彻底改变了球队饮食，废除了从前一系列的英式菜谱，把从前的诸如炸鱼薯条变成了意大利面和蔬菜沙拉。特别是在比赛日，在开赛前的五六个小时，他又要求全队一齐进餐，从此改变了球队下半场的体能状况。
当然，最重大的转变还是在于球队在球场上的表现。在温格上任以前，阿森纳是英格兰有名的丑陋球队，尤其是在格拉汉姆时代，“闷蛋1比0，闷蛋阿森纳”，枪手是全英格兰的笑柄。温格也承认之前对此有所耳闻，但也没有放在心上。从此他把阿森纳引向了截然相反的一条路。攻势、流畅、精彩，成为关键词，哪怕防守有些脆弱。维埃拉、阿内尔卡、奥维马斯、佩蒂，随着这些球员的引入，再加上从前的赖特和博格坎普，阿森纳逐渐成为全英超打法最漂亮的球队。到之后再先后引入亨利和皮雷等人，阿森纳的观赏程度在欧洲也能数一数二，尽管在欧洲冠军杯的成绩一直不够理想。
在给球队的整容过程中，温格同时也实现了阿森纳的法国化。《泰晤士报》的西蒙·巴恩斯就曾这样评价，阿森纳已很法国，很伦敦，很华贵，很骄傲，甚至是很自恋。而这也是温格在英格兰具有争议的一方面。不少人认为，这支阿森纳，已没有了英格兰的灵魂。但绝大多数阿森纳球迷，尽管他们也是土生土长的英格兰人，北伦敦人，却不认为这是问题。博格坎普在退役前也曾这样说道：“阿森纳就是一支欧陆球队。但你在英格兰，又能找谁去替代亨利和维埃拉这些球员呢？”
特别是2003/2004赛季，球队实现整个赛季英超38场不败夺冠；05/06赛季更是率队历史性地闯入欧洲冠军杯决赛。但意义更为重大的是，从2001年到2012的十年间，俱乐部排除万难，硬是在海布利拥挤的空间中树立起一座现代化的崭新球场，为阿森纳的，为温格的远大理想奠定了一个坚实的基础。教授执教16年拿到11个冠军，前八年可谓是风光无限联赛、杯赛、双冠、不败等辉煌接踵而来，然而05年之后教授只是拿到一个足总杯，前些年球队仍有战斗力，打法依然华丽，，年年打进欧冠，年年盈利。但是近几年球队战绩糟糕，打法不再华丽，多条战线的失利将“教授”推到了风口浪尖，上赛季艰难打进欧冠资格赛的阿森纳与温格需要好好想想了。
2014年11月23日凌晨，阿森纳主场1:2负于曼联，12轮17分！创英超时代最差开局。 在2012年12月，阿森纳球迷曾发起一次“黑围巾运动”，他们在赛前从海布里球场旧址步行至酋长球场，用横幅和标语抗议阿森纳俱乐部年年卖球星导致成绩下滑、票价却年年上涨，而如今他们又发起一次投票，超过2300名黑色围巾运动成员参加了投票，其中有46%的人承认，他们相信温格不再是执教阿森纳的最佳人选；而且只有5%的人继续信任阿森纳，此外，还有41%的人认为他应该改变坚持青训或者用最小投入保持杀进英超四强的做法。
温格于1996年开始执教阿森纳，并且在头几年率领阿森纳夺得了极大的成功，但在最近几年，温格的阿森纳却逐渐低迷，自从2005年的足总杯冠军后，枪手已经连续几年无缘任何重大冠军，2012年夺冠机会也是非常渺茫——联赛杯已被淘汰，足总杯一开始就被斯旺西逼平需要重赛，欧冠多半也无望，联赛则落后领头羊18分。
值得一提的是，这2300名黑色围巾运动成员中超过三分之二是阿森纳季票拥有者或者观看过阿森纳绝大部分比赛，其他的人也经常前往酋长球场看球，这份调查还质疑了阿森纳的高昂票价，差不多77%的人认为酋长球场的门票太贵了。另外，还有86%的人认为阿森纳变弱了，96.5%的人认为董事会没有很好地运营俱乐部，86%的人认为大大希尔伍德应该走人。
黑色围巾运动的帕特尔说：“我们并非是反温格团体，但我们有责任表达球迷的想法和心声，对我们来说，现在有90%的人希望董事会重组，他们也希望乌斯曼诺夫（阿森纳第二大股东）能够在董事会占据一席之地，我们的成员清楚地认识到现在的董事会只想取得经济上的稳定，却无法在球场上竞争，但足球只关乎球场上的成功。”
赛季结束后，由于末段8胜2平的战绩以及伊瓜因，费莱尼，鲁尼等名将的转会绯闻，温格的支持率已经恢复到70%左右.。卡索拉还宣称下赛季将重回争冠行列。 英超前四的争夺日趋激烈，温格的阿森纳勉获得欧冠资格，虽然如此，但阿森纳球迷也不得不面对一个事实，那就是连续8年没有拿到联赛冠军了。在这种情况下，阿森纳主帅温格也似乎要做些什么，然而每次说到阿森纳将在转会市场上重金引援的时候，很多球迷也自然对这些传闻嗤之以鼻。不过，阿森纳前任副大大大卫-邓恩（David Dein）却表示温格在这个夏天的转会市场上将有大动作。“事实上，他（温格）必须增强球队的实力，我知道他打算这样做，这个夏天他也将会有一些比较大的动作。”邓恩也是温格的好朋友，他自然能够了解温格的一些想法，“他是世界上最好的主教练之一，他执教了也差不多有30年了，他时刻知道他想要什么。”
阿森纳落后领头羊曼联16之多，邓恩透露，如此大的差距也让温格下定决心在夏季转会市场上重金打造球队：“温格不得不面对一个事实，现在的阿森纳正在为欧冠入场券而努力，和曼彻斯特的两支俱乐部相比，阿森纳的确有很大的差距，这不是一个好现象，因此温格也知道他必须这样做。”
世界杯看好德国
在巴西世界杯的赛场上，阿森纳主帅目前最看好的夺冠热门球队是东道主巴西队和德国队，温格认为2014世界杯的冠军将会在这两只队伍中产生。
巴西队作为这届世界杯的东道主，具有天和、地利、人和等各方面的夺冠优势，因此被人普遍看好。而德国队、阿根廷队、和西班牙队的实力也是不容小觑的，这些球队卫冕冠军的可能性也是相当大的。巴西队在对阵南美州时，他们享有主场的优势。如果占尽优势的巴西队未得夺冠，那结果是相当让人失望的，但是，德国队也许会是匹冲出来的黑马，或许在这次的世界杯中，会给球迷们带来意想不到的惊喜！