A. 亚马逊的股权结构是怎样的贝佐斯占多少股份

贝佐斯持有亚马逊股票8290万份，占公司股份的18%。

B. 美国亚马逊公司的发展历史

亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成立的，一开始叫Cadabra。性质是基本的网络书店。然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。因此贝佐斯将Cadabra以地球上 孕育最多种生物的亚马逊河重新命名，于1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN，一股为18美元（截止2012年10月12日收市，股价为242.36美元）。
亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利，2000年的网络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话，在1990年代有相当多网络公司快速成长，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢，而网络泡沫时候，那些快速成长的网络公司纷纷结束营业，只有亚马逊还有获利，2002年的第四季，亚马逊的纯利约有500万美金。2004年则成长到3亿多美金。
亚马逊公司正朝着多元化的产品销售发展，贩卖的产品从音乐零售CD，录影带和DVD，软体，家电，厨房项目，工具，草坪和庭院项目，玩具，服装，体育用品，鲜美食品，首饰，手表，健康和个人关心项目，美容品，乐器等等应有尽有。
在2004年1月，亚马逊更推出总统候选人特别活动，鼓励顾客捐赠从5到200美元给他们心目中理想的美国总统候选人，做为竞选活动经费。1999年贝佐斯因经营策略得法、成为了时代杂志的年度人物。
2009年7月8日，亚马逊官方网站曾被封锁。政府没有对封锁给出任何理由说明。可登录 ，亚马逊旗下网站IMDb可以登录。
2010年3月15日，已拥有23大类、超过120万种商品的网上商城卓越亚马逊发布了“网络购物诚信声明白皮书”，主要就消费者网购普遍关心的“正品”和“退换”问题，针对售前和售后的诚信保证做出具体阐释。 卓越亚马逊认为，网购诚信主要分为“售前诚信”和“售后诚信”。售前诚信指消费者对于网络商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”。对此，卓越亚马逊对消费者推出了“天天低价、正品保证”的承诺。卓越亚马逊总裁王汉华解释说：“作为全球商品品种最多的网上零售商亚马逊在中国的站点，卓越亚马逊在软件数码、家电3C、玩具礼品等各类商品都有正品保证。”
2011年10月，卓越亚马逊正式更名为亚马逊中国， 同时启用了为中国消费者量身定做的世界最短域名z点cn, 帮助消费者能够更快、更便捷地访问亚马逊中国网站，也大大便利了移动设备用户的访问。
亚马逊中国发展迅速，每年都保持了高速增长，用户数量也大幅增加。已拥有28大类，近600万种的产品。
2012年9月6日，亚马逊在发布会上发布了新款Kindle Fire平板电脑，以及带屏幕背光功能的Kindle Paperwhite电子阅读器。

C. 谁能提供巴菲特1956年写给股东的信这是巴菲特第一封写给股东的信。

本书抄收录的是巴菲袭特写给波克夏股东的信，探讨主题涵盖管理、投资及事业评估等。而主要的精神则是由葛拉汉和陶德提出的：基本面的价值分析应该主导投资策略，是一本既精鍊又富教育性的教战手册，高挂亚马逊书店财经书排行榜数周不坠。
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D. 亚马逊2001年后的联营策略（伙伴计划）

众人拾柴火焰高---亚马逊“伙伴计划”剖析

商务占主导地位的现代经济生活中，即使无所不能的企业也不可能全凭自己的力量发展而同时又保持速度。因为在线顾客要求高度个性化的服务，很明显，没有哪家公司能够一举满足这么多具体而微的要求。所有的网络公司目前都在积极探索实现盈利的途径，伙伴关系不失为一个选择，而且将成为决胜于电子商务时代的新式武器之一。伙伴关系如果与技术进步结合起来，可以在极短的时间内创造出新的市场、新的供应链。“尽管找伙伴意味着担心忧虑还有风险，我们还是需要与人‘结伴’。未来我们只会越来越多地与人结伴，因为我们别无他途……最好的从业起点，莫过于把你的企业看作一个由业务伙伴和顾客组成的网络。”

卡宁汉姆把电子商务中的伙伴计划同快餐业中极为成功的特许经营模式相比较，称其为电子化的“智力特许经营”。规模化是网络的一项挑战，简而言之，伙伴计划的目的就是要加速规模化，创造规模经济。通过不断地结盟与合作，公司得以在互联网上取得主导地位。

伙伴计划之所以有效，是因为赞助及被赞助的网站都能够从这种关系中受益。对于赞助商来说好处有：以极低的客户获取成本达到增加销售的目的；在市场上提升自己的可见性与知名度；扩大商务网络，通过自助手段建立起新的合作关系。而另一方面，那些被赞助的企业也获益非浅。它们获得的利益包括：为其向他人提供的流量及交易获得现金补偿；借助强势网站提升自己的品牌；提高网站自身的粘性。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的每一个结盟都是为了扩展网站上提供的商品及服务，让顾客多次到访。贝佐斯深深了解，企业在网络上的成长是一件旷日费时、很难成就的事情。最好的办法是与其他企业合作――无论是在线企业还是一般企业，以期共创成功。贝佐斯早就说过：“我的目标是尽可能地使顾客能够在网上以最低的价格、凭最好的服务找到想要的商品。这并不表示我们自己经手直接贩卖，但是我们会与其他从业者成为伙伴共同经营。”建立网络伙伴关系，从一开始就是贝佐斯经营壮大策略的重要一环。

亚马逊书店深刻地了解合作伙伴可能对电子商务产生的影响。亚马逊并不一味地追求让世界上的每个人都来访问他们的网站，相反，它将精力集中在怎样让其他人能主动参与到交易中来。它的伙伴发展计划中，现已有超过5万名的成员。通过这种手段，亚马逊书店建立了另一种形态的忠诚，并让其他人尽心竭力地通过自己的网站来宣传相关的亚马逊书店中的商品。

选择伙伴的标准，可以大致归纳为以下几项：满足市场的需求；使客户得到最大满意度；与自己的解决方案互补；占领更多的市场份额。最后，还要符合自己的战略发展目标。

运用伙伴关系会使你在新经济中脱颖而出。若想成功，永远记住这句话：众人拾柴火焰高。商务网络会在长期内协调每一位成员的利益。如果分配公正，方法合理，所有参与者都会享受到应得的利益。

本篇文章来源于 有效营销 原文链接：http://www.em-cn.com/article/2007/145484_2.shtml

E. 亚马逊公司2001年才开始盈利，为什么1997年就能上市

这有什么谁规定必须先上车后买票

F. 股东致信贝佐斯的原有目的是什么

股东致信贝佐斯 要求停止出售人脸识别软件 新浪科技讯 北京时间6月19日早间消息，上周五，亚马逊的20家股东团体致信亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)，要求他停止向司法部门出售该公司的人脸识别软件。上月，美国公民自由联盟(ACLU)曝光的文件显示了警方如何使用这一名为Rekognition的软件，随后该软件受到了更严密的审视。

亚马逊此前公开宣传，警方如何使用其面部识别软件，识别司法部门感兴趣的对象。在亚马逊网站上，俄勒冈州华盛顿郡的一名系统分析师解释了，Rekognition如何分析包含30万张被捕者照片的数据库，与监控画面中出现的面孔进行匹配。需要指出的是，这个数据库中包含的是被捕的人，而不只是最终被认定有罪的人。如果被捕者被认定是无罪的，也不能保证他们的照片从这些数据库中被清除。