快看股东梁
⑴ 支付宝股东是谁
雅虎持有阿里巴巴40%股份，是阿里巴巴的单一最大股东，日本软银持有16%的股份，而马云及其团队仅持有28.2%的股份。
雅虎持有阿里巴巴集团40%的股份，但没有完全投票权！
虽然淘宝是阿里巴巴全资子公司，但是创始人是马云，最具决策性的还是他，虽然最终的决策还是要通过董事会批准。
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支付宝（中国）网络技术有限公司是国内的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。
支付宝及阿里巴巴集团较为推崇员工大规模持股的制度安排。在筹建小微金融服务集团的过程中，40%的股份作为对全体员工的分享和激励，剩余的60%股权作为引入其他战略投资者。阿里巴巴集团和小微金融服务集团的在职员工，都获得相应股份，实现“全员持股”。
⑵ 梁永建的人物经历
1970年出生于青岛的梁永建，学业结束后便进入海尔公司工作。1990年，是中国经济开始迅猛发展的阶段，也是有胆有识者创业的黄金时代，年方二十的梁永建便产生了自主创业的想法。他先是在当初青岛最繁华的中山路、火车站一带经营小商业，凭着灵活的经营思路，他的生意总是比同行的生意火。没等这些同行们学到他的取胜法宝时，他却放弃了这虽繁琐却收入颇高的生意，转而对未来有了新的规划和创业思索。 小试牛刀
上世纪70年代末至80年代，随着国家政策进一步放宽，餐饮业在政策上率先放开，使餐饮行业取得新的突破和发展。社会上出现了一批个体私营的小网点，以价格和经营的优势，灵活的服务和方便实惠的定位赢得了市场的认可。上世纪90年代初，餐饮经营网点和从业人员迅速增长，开始面向大众消费市场。梁永建看到里面的商机。1992年，他先在冠县路上找到了一间二十五平方米的小店，共四个桌子，一个单间，取名“得胜”，这是他在餐饮业的小试牛刀。刚开始经营时，这个小酒馆的生意并不好。隔壁同样做餐饮的小店的生意却火得很。经过缜密思考和细致的调查后发现，是菜品质量不佳导致的问题，而菜品质量正是餐饮行业最重要的制胜法宝，梁永建决定先从改进菜品质量做起。上世纪90年代青岛餐饮业的标志单位是青岛饭店。于是，梁永建来到青岛饭店厨房学习，他进了厨房，每天洗刷碗盘，但他最乐意干的却是刷锅——帮大师傅们刷锅。一个月后，梁永建“偷”艺归来，竟然连大师傅一起“偷来”，这些青岛饭店的大师傅，每到休息天就来梁永建的小店，轮流前来烧菜。得益于大师傅们的精湛厨艺，“得胜”酒馆的生意很快火爆起来，年底，收益颇丰。而相邻的那家小餐馆很快便被梁永建盘了下来，面积增加了一倍以上，这是梁永健事业的第一次扩张。这个隔壁的故事也是本地老居民津津乐道的趣谈。
结缘良友
菜品质量的过硬，不仅赢得了周围市民的赞赏，很多台东和西镇等地的市民也前来捧场。到了1994年，得胜已经成了营业面积超过1000平方米的中型酒店。正在得胜酒店生意兴隆的时候，主人却把它盘了出去。1997年，梁永健接手馆陶路上的“青岛良友”酒店，这是青岛粮食局下属的一家三星级宾馆，因为位置差，经营不善，几近关门。一开始，梁永健包下了当时“良友”二层的餐饮，很快三层、四层又被梁永健包下。这就是“良友”的雏形，也是梁永建和“良友”的缘分开始。梁永健在保持菜品质量的同时，开始重视良友的品牌建设。“良友”这个名字，梁永建本人非常喜欢，这不仅是因为“良友”是“梁友”的谐音，还因为得胜酒店的成长离不开良师益友的支持和鼓励，他决定把这个品牌注册下来。1999年，梁永健发现餐饮的“良友”品牌已被台湾的一家企业注册并使用了两年半，经过长期的沟通和艰苦卓绝的谈判及司法程序，他终于拿到了餐饮的“良友”品牌，良友事业正式开始起步。
转战东部
上世纪90年代中期，餐饮企业实施连锁经营的步伐明显加快，很多品牌跨地域经营，并迅速抢占当地餐饮业的制高点，规模化、连锁化成为这一阶段的鲜明特色。这时，梁永建经营的“良友”有声有色，在餐饮业抢夺市场的浪潮中，他也开始了筹划下一步的发展。
1992年，青岛市政府东迁以后，许多餐饮企业也跟着到东部开店，想到就干的梁永建，决定到东部发展。2000年他选中了市政府斜对面的“金都花园”，他的方案却没有一个人支持。原因很简单，这个有三十多个包房的酒店，已经换了十个经理。当梁永建开始对酒店装修时，连“金都花园”的门卫都觉得不可思议。而这就是青岛良友集团的第二家分店，也就是后来的良友金都美食城。凭借多年把握市场的独特眼光和经验，良友金都美食城的开业迅速吸引了周边的中高端客户，很快实现盈利，并形成了“请客就去良友金都”的良好口碑。
跨地域、集团化发展
梁永建没有因此停下前进的脚步，他杀进即墨，在即墨主干道鹤山路上开了第三家店，也就是即墨良友大酒店，打造成了即墨市迄今为止规模最大、档次最高的餐饮酒店。后来，他进入黄岛，成立了黄岛良友鲍翅海鲜食府，随即又成功接管上海F1赛场旁边的唐朝大酒店的餐饮经营。此时，良友开始了跨地域发展的坚实步伐。2006年，良友在北京的第一家餐厅——良友名都食府开业。这家开在青岛驻京办楼内的餐厅，面积有两千多平方米，开业之际即受到市场的追捧。良友随后进入了高速扩张的阶段。青岛良友海鲜大酒楼、青岛良友名都食府、青岛良友·国宴厨房、青岛良友金阁食府、青岛良友金都美食城(燕岛店)、胶州良友大酒楼、青岛良友金阁食府(莱西店)、青岛良友金都美食城(万达店)等遍地花开。随着良友扩张步伐的加快，2007年11月21日，青岛良友饮食股份有限公司正式成立，确立了以经营鲁、粤名菜及高档燕、鲍、翅、参、精品海鲜为主，跨地域、专业化的大型餐饮企业的目标。梁永建在餐饮市场开始了新的征程。 2009年，良友在北京的旗舰店——良友海鲜大酒楼（泰达店）试营业。泰达店地处京城CBD核心区域，毗邻中央电视台新台址。如果说在北京开的第一家酒店只是牛刀小试，泰达店则是梁永建的扩张宣言。可以说，这是良友跨地域扩张的标志性事件，表明梁永建的餐饮事业，已经到了迅速扩张的阶段。日前，青岛良友名都食府(石老人·山水城)和北京良友海鲜大酒楼(阜成店)隆重开业。北京阜成店是良友继北京和平门店、北京泰达店后在北京开业的第三家酒店，代表良友在跨地域发展的战略中，迈出了坚实的一大步。而其位于淄博市最繁华街区的淄博项目和位于青岛凤凰岛的银沙滩码头项目也即将开门纳客。
情怀桑梓
梁永建与日照老家结缘，还得从2007年6月30日良友集团接管日照良友大酒店开始。这件事也受到日照、青岛两地政府的高度重视，政府对于两地企业实现资源互补，合作共赢寄予很高的期望。日照良友大酒店运营成功后，2009年6月17日，良友又成功接管日照海纳建国君豪大酒店，即现在的日照良友君豪大饭店。君豪大饭店是日照的标志性建筑，把这样一家酒店交给良友经营，既是日照的父老乡亲对良友实力的认可，也是家乡人对梁永建亲情的表示。乡亲们的认可给了梁永建巨大的动力，尽管工作繁忙，他仍然投入极大的热情，经常到现场对君豪大饭店设施设备的改造升级进行具体的部署。相信在不久的将来，良友君豪饭店不仅是地理性的标志，更会成为良友品牌中一面耀眼的旗帜
梁永建的餐饮传奇仍在续写新的篇章。现在，良友旗下已拥有20多家大型品牌酒店、两家高档餐饮会所、一家物流公司和良友培训学校，创立了“科学饮食，营养均衡，绿色健康”的“良友美食”中国知名餐饮品牌。拥有在职员工近4000名，总营业面积13余万平方米。
更高更远
2009年，面对全球金融危机影响，梁永建和他的团队沉着应对，迎难而上，出色地完成了全年的战略目标。企业不但继续扩张，而且陆续成立了良友学院和物流公司。良友学院为企业的继续发展，源源不断地输送了人才。而物流公司通过集中加工和统一配送，也给良友带来了新的利润增长点。梁永建走了一步好棋。
梁永建不满足于已经取得的成功。同样，他也不满足于个人的成功。他在缔造餐饮传奇的过程中，打造了一个很好的团队。同时，良友十余年的风雨历程，是许多老员工陪伴一起走过的。他想让大家分享企业发展的成果。2009年，随着公司产权结构的调整，规范化程度越来越高，建立员工股权激励机制也提上议事日程。2009年12月，公司启动了员工持股计划，优秀的人才、忠诚奉献企业多年的员工成为公司的股东，梁永建多年以来想为大家做的，现在终于实现了。员工持股计划的启动，也是良友迈向资本市场的实质性一步，企业将借助资本市场的平台，继续腾飞。作为青岛市红十字微尘基金常务理事，梁永建总是将乐于助人精神体现得淋漓尽致。无论是对玉树地震灾区，还是四川地震灾区，无论是对困难学生、福利院孩子，还是离职员工，他总是在第一时间，带头慷慨解囊，积极为灾区送温暖、献爱心，为有难者积极捐赠、热心扶持。近年来，仅捐款即达66万余元。同时，梁永建还在青岛大学旅游学院设立“良友奖学金”和“良友助学金”，致力于捐资助学、学科建设及学术发展，勉励广大学子刻苦学习，打好基础，与行业共同成长。
⑶ 如何看十大股东和十大流通股股东
十大股东和来十大流通股自股东的区别：十大股东即持有公司股份前十名的股东。十大流通股股东是上市公司股份中，可以在交易所流通的股份数量前十名。
流通股是相对于证券市场而言的。在可流通的股票中，按市场属性的不同可分为A股、B股、法人股和境外上市股。与流通股对应的，还有非流通股，非流通股股票主要是指暂时不能上市流通的国家股和法人股。
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⑷ 小米的股份构成，最大的股东是谁啊
最大股东是雷军
小米的股份构成就需要从小米的创业历史开始了
小米号称八大创始人，其中的七位：雷军、林斌（原Google中国工程研究院副院长）、周光平（原摩托罗拉中心高级总监，主持设计“明”系列手机）、刘德（原北京科技大学工业设计系主任）、黎万强（原金山词霸总经理）、黄江吉（原微软中国工程院开发总监）以及洪峰（原Google中国高级产品经理）。
另外一个人是王川，多看创始人，也是雷军天使的项目，专注于改良Kindle的阅读系统，创立多看之前开发了一套被国内大部分KTV采用的点播系统，所以对于开发Linux系统以及Android很有心得，在多看的时候就着手开发电视盒子——小米盒子的雏形。
小米在2010年创立时，规模是含7位合伙人的14人团队，就是“上梁山喝小米粥”的14个人。王川是后来被小米收购成为合伙人及重要一支。按照小米团队扁平化的思路，团队仅为三层：合伙人、核心管理层及基层员工。
因为没有任何公开资料，只能根据坊间传闻及行业惯例得到一些信息。最初雷军的股份在40%左右，其余的合伙人在5%左右，留给员工的期权池在10-20%。所以看到雷军的股份是其余任何一位合伙人的5-10倍之间，甚至超过其余合伙人的总和。
创立小米时，雷军的身家在几十亿人民币左右，远超其余所有人的总和，是其余任何一个合伙人的10-100倍甚至更多。
因为雷军在当时已经名满天下，不仅是成功的职业经理人+半创业人（做过金山的CEO），还是成功的创业人（和陈年一起倒腾了卓越并成功在2004年卖给Amazon，估价为7500万美元），还是成功的天使投资人（投资估值曾高达30亿美元的凡客，后来上市的YY和猎豹等等，以及若干没上市的明星项目）。
其他人真的很出色，然而只是优秀的职业经理人而已。虽说创业只是有限公司和有限兜底，不是拿自己的身家做抵押。但在投资人的眼中，间接或者直接就是和创业者的身家有关系，身家越高，投资人愿意赌你。
小米作为互联网初创企业是没有天使投资人的，因为雷军本人就是，他也参与了后续融资。在小米创业时，其它合伙人的资产加一起可能只有雷军的百分之几。雷军既出钱又亲自出任创始人CEO当然股份占比很高。
(4)快看股东梁扩展阅读：
小米的成绩
小米公司自创办以来，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台，2015年售出手机超过7000万台，2017年Q2季度出货量2316万台 ，2017年全年售出手机9240万台 。2018年售出手机超过1.2亿台 。
2015 年、2016 年及 2017 年，小米分别有 6.1%、13.4% 及 28.0% 的收入来自全球其他地区，小米的海外收入每年保持一倍以上的增长。相比于小米 2016 年 91 亿元的海外市场收入，2017 年达到了 321 亿元。
2017年，小米集团收入1146亿元人民币，同比增长67.5%,与全球收入超过人民币1000亿元且盈利的上市公司相比，按收入增长速度计算，小米在互联网公司中排名第一，在所有公司中排名第二。
2017年第四季度，在全球手机销量的排行中，小米列世界第四，而且创造了97.4%的增长，中国区的增长是57.6%。
IDC 数据显示，2018 年第一季度，小米手机在西欧地区的出货量为 62.1 万台，成为西欧地区销量排名第六的手机品牌。小米在希腊的市场份额已经达到了 24%，超过苹果和三星排名第一。小米在西班牙的市场份额为 12%，排名第四。
2018年7月27日，中国互联网协会、工业和信息化部信息中心联合发布了2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名第十。
2018年9月20日，小米集团的精准扶贫残疾人，共圆美丽中国梦项目荣获2018年第三届“CSR中国教育奖”CSR China TOP 100以及最佳社会贡献奖。
2018年10月9日，小米集团董事长兼CEO雷军宣布，小米8旗舰系列取得了发布4个月出货量超过600万台的成绩。
2018年10月25日，小米宣布提前完成2018年1亿部手机的全年出货目标。
2019年1月31日，IDC发布了2018年四季度智能手机市场报告，小米2018年出货量1.2亿台以上，占比8.7%，排名全球第四、中国厂商第二，逆势上扬32.2%。
⑸ 十大股东在哪儿
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⑹ 如何查看抖音十大股东
抖音十大股东
只公布了抖音的一个股东：张一鸣
抖音于2016年9月上线，一直磨刀磨到2017年春节后可能感觉跑通了才大举压上资源，产品优秀的数据表现又让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目。抖音很快成为头条战略级产品。当然，头条最核心的算法优势也用到了抖音上，一开始就在产品层面加入算法推荐模型保证内容分发效率。
抖音的名字也改的很及时，如果还叫A.me可能大家都还不知道这是啥东西，直接把自己定位成年轻人的音乐短视频社区就清楚多了。
切点和路径这块，除了以工具属性为核心，抖音干得最漂亮的应该就是联络直播平台家族公会（2014年快手异军突起时也是收割了大批YY的头部主播），从美拍批量导入KOL和承接头条的明星资源，做以KOL为核心的粉丝传播吧。娱乐属性和娱乐IP结合这块，尽管还没怎么做，后续倒是比较容易展开。
⑺ 快手最大股东是腾讯嘛
不是。快手CEO宿华持股32.32%，程一笑持股25.86%，其他几位股东分别持股23.7%、7.40%、5.54%、5.18%。据快手官方数据，截至 2019 年 9 月，超过 1900 万人在快手平台获得收入，其中，逾 500 万人来自国家级贫困县区。
产品特点：
1、技术赋能，用科技提升每个人独特的幸福感。 在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。快手的内容覆盖生活的方方面面，用户遍布全国各地。在这里，人们能找到自己喜欢的内容，找到自己感兴趣的人，看到更真实有趣的世界，也可以让世界发现真实有趣的自己。
2、快手的用户定位是“社会平均人”。快手用户分布在二三线城市是由中国社会的形态所决定的。把所有的快手用户抽象当成一个人来看，他相当于一个‘社会平均人’。中国人口中只有百分之七在一线城市，百分之九十三的人口在二三线城市，所以这个‘社会平均人’就落在了二三线城市。”
3、快手的推荐算法用一个简短版本说，算法核心是理解。包括理解内容的属性，理解人的属性，人和内容历史上的交互数据，然后通过一个模型，预估内容与用户之间匹配的程度。快手是一个记录与分享的平台，快手CEO宿华希望人们能通过快手“读懂中国”，让一千多年以后的人，也能看到今天的时代影像。宿华曾说，几百年以后，快手会是一个记录博物馆。
⑻ 如何才能查出一个公司的股东情况
查询方法如下：
一、打开网络搜索，搜索找到国家企业信用信息公示系统官网并点击进入。