㈠ 理发店有三个股东 一个拿60的股 还有25的 15 的

既然都是股东，就有必要由全部股东参与协商，根据各个股东的投入（无论是现金还是技术等）折算价值，衡量确定每一位股东的股份比重，并获得每位股东认同，在此基础上签订合同，明确各位股东的权利和义务。

㈡ 美发店股东分红应如何计算更为合理

很简单的就是..除了成本就是盈利的...分红那肯定只分盈利的喽..毛利200元除成本盈利100元那就4 6分呗
如你是每月都分帐的话..那你就的统计好了...当月的毛收入多少..吧所有成本除了..剩下的就分丫按股份比来...
不管你们收入的是卡金还是什么的...都算是你当月的营业额...像你所问的问题.充卡的.员工拿了5%.你就不知道做为股东不知道怎么分...你当然不能单分丫....你要拿当月的总盈利来分...

㈢ 美发股东一天的总结怎么写

这就是你的问题,,在合同当中,应该写明白,如果一方不尽责任,另一方,可以要求对方退股,或者赔偿损失,或者.减少分红.......你可以尝试与他沟通.说明白...... 另外,你是大股东........有话语权.....

㈣ 美发店三个股东客人大多数都在一个人手上,我们该怎么做啊

那位老兄看来没有做过美发店。股份店需要的不是整店的技术提升。而是资源整合。取长补短。你们在责权利益分配上没有做好导致出现了红牌发型师。建议你们先从个人优势上分析一下。然后再调整个人职责和薪金分配。当然这是一个很复杂的调整过程。细节不是一句话可以说清楚的。你可以咨询这方面的专家。再发帖子。其实只要掌握了窍门很容易。。。。

㈤ 美发店五个合伙人两个大股东有了分歧下面的小股东怎么办

美发店一般三五个合伙人呢，有两个大股东，下面分级的话，你可以尝试下小股东给你们进行调和。

㈥ 美发店股东管理铁律

美发沙龙店独家创业方案

㈦ 美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

应先对总投资进行估算，最后以估算和总的花费为准，进行股份的分配，一般来说有一个持股人的股份较高，并且直接参与管理，此人便有经理行为，公司的管理将有此人直接管理。其他股东对生产经营过程中的决策有否定权，也就是说，一个公司的总资产是100万为例，甲乙丙三方各占有公司33%的股权，但是甲是公司的管理经营人，所以他自动获得额外的1%。甲多一份经理工资，有决策权。但股东大会,乙和丙有否决权. 因为第二人与另外一个人为股东,有监理资格。其最后利润的划分，也应该根据其股份的占有比例划分。

㈧ 3AM美发店有多少个股东

3AM有80个股东，上次看他们开股东会的新闻，是这么说的~

㈨ 美发店股东怎么分工

这个问题很复杂，我朋友四个人开理发店，分工很难，最后按照提成来分工了，所有的收入的百分之十，按照自己的业绩算，也就是你做的工作给店创造效益的百分之十，给你自己，然后整天效益在平均，这样都很积极的工作

㈩ 美发店股东协议

这算股份制，百分之百得股份三人分，肯定有一个是大股东，那样你可以和你任何一个版朋友商量例权(甲和乙)甲方有百分之60的股份，乙方有百分之40的股份，你可以跟甲方说买他的百分之60中的一半就是百分之30,，这样的话甲方所得的会分给你一半。这是你和甲方的合同。
如果你需要三方均分那你就加上他俩投资的钱除以3，你拿一份，这样你就算入股了合同重新签一份，以前的合同就作废了，就是股份制的东西要一定要把股份算明白