慧聪网股东
㈠ 深圳市前海九派资本管理合伙企业(有限合伙)怎么样
简介：深圳市前海九派资本管理有限公司（以下简称“九派资本”或“公司”）是国内领先的精品投资银行，为企业提供并购、股权投资、市值管理、战略咨询等专业服务。公司致力于打造为成长企业提供资本和管理支持的专业资本管理平台。
公司由10多位资深合伙人组成专业化管理团队，拥有科技创业、并购、投资银行专业背景。公司管理团队深谙产业提升、资本运作的模式，曾为多支私募股权投资基金的创始人或主要投资人，在股权投资、企业并购、战略咨询等方面积累了丰富的成功案例。
公司主要分四个业务模块，其中：
1、九派允公是我们的专业并购机构，专注于企业并购、并购基金、整合投资，致力于运用并购手段推动企业外延式增长；
2、九派创投是我们的创投基金平台，由科技部创业投资引导基金、湖北省创业投资引导基金、湖北省高新技术产业投资有限公司、深圳市允公投资有限公司等机构发起成立，基金总规模10亿元。致力于科技型、创新型成长期企业的投资；
3、允公投资是我们的直接投资机构，目前是日海通讯（深交所上市）、文思信息（纽交所上市）、慧聪网（港交所上市）等几家国内外上市公司的重要股东，是数家私募股权投资基金的创始人或主要投资人；
4、凯迈咨询是我们的战略咨询机构，为我们投资的企业提供战略规划、战略协同、并购整合、企业价值管理等管理支持。
公司建立了投资-并购-咨询相互协同的三大业务板块；
公司管理团队专注于资本市场多年，完成了多项成功案例，取得了丰厚的投资回报；
公司项目资源丰富，与国内领先投行和产业投资机构建立了战略合作关系。
法定代表人：新疆允公股权投资合伙企业(有限合伙)
成立日期：2014-10-15
注册资本：3000万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440300319311177K
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限合伙企业
人员规模： 50-99人
企业地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室(入驻深圳市前海商务秘书有限公司)
经营范围：受托资产管理(不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理等业务);股权投资;经济信息咨询、企业管理咨询、财务咨询、投资咨询(以上不含限制项目);投资兴办实业(具体项目另行申报)。^
㈡ 慧聪网最大股东是谁
郭凡生、郭江叔侄
㈢ 慧聪有哪些投资方
你们慧聪网就是个骗子来的，我之前没有办你们会员的时候就说得很好什么服务都有，说把首页广告位置都可以帮我弄到，说国家补助给你们做促销活动的来骗我办你们的会员，现在钱都交了，什么东西都没有给我办到，你们的承诺是个空头话吗？不知道有多少会员给你骗进来的。还有求购商大多是和你们一样都是骗子，进来慧聪不到两个星期就给骗了一次去宁波。还有你们公司说要和我们做红酒的商家拿红酒办什么活动，叫我们寄样酒过去给你们选，现在就说不用了，你们简直就是个骗子公司，每个在你们慧聪办理会员的公司都寄两瓶给你们，你们还用买吗？都有几百支样酒购你们喝了。
㈣ 如何整垮阿里巴巴
阿里最大的股东是日本的软银，所以钱都让日本赚去了，现在网络技术比较成熟，只要有一家纯中国的电商肯搞点水军，阿里会受重创的
㈤ 慧聪网怎么样
慧聪网作为我国最具影响力的B2B门户网站，在发展的过程中始终致力于用数字化技术推动产业的进步，从而为更多的中小企业赋能。从2019年至今，慧聪网已经为两万多家网络爱采购客户服务，为一万多家的客户商机累计展现量突破百万次。其中长春市松树小镇商贸有限公司等客户的商机累计展现量更是突破千万次，轻松实现企业销售额突破百万大关。
㈥ 零六年预测慧聪网将倒闭的穷小伙是谁
零六年预测慧聪网将倒闭的穷小伙是张向东。
2006年，前万网创始人兼CEO张向东，参加央视的创业节目--《赢在中国》，那时他还是个年轻气盛的创业小伙子，节目中他的观点，被在座各位评委无情否定后，当时年轻气盛的张向东当着在场左右观众的面做了一个在当时可以说大不韪的惊人言语：待阿里把雅虎整合后，将腾出来精力干掉慧聪网。
而郭凡生的话自然引得全场人的大声嘲笑，脸上更是写满了不屑。后来，张向东创立万网，2014年万网以5.4亿人民币被阿里巴巴收购，成了阿里旗下子公司。期间万网还在2013年强行封停慧聪网的域名长达4小时，就是张向东的功劳。他预测“慧聪败给阿里”，果然5年后预言成真，现在很多人都只知阿里不知慧聪。
(6)慧聪网股东扩展阅读：
张向东创立万网被阿里巴巴收购：
2014年9月28日，阿里巴巴网络有限公司（HK.1688）宣布，将支付人民币5.40亿元的现金，分两期获得国内互联网基础设施服务提供商中国万网在中国营运股权。
股东协议：阿里巴巴同意，在万网达成另一套交割后的业绩表现指标前提下，于股权奖励计划期间，向创办公司及核心员工转让奖励股份。
㈦ 我要写一个拥有特别大规模的一个家族企业用公司好还是集团
家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。
但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？
面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！
讲师：郭凡生 慧聪网CEO
上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！
上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！
郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。
1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。
目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干，变成给自己干。
7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。
11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。
15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。
㈧ 慧聪网最大的股东是谁
联想旗下的神州数码控股20%
㈨ 三益收购卡瓦依 成为卡哇伊最大股东
卡瓦依在国内没有厂 选择贴牌 不负责生产 销售 售后等等事宜 属于靠品牌使用费生存罢了 这个是没有实力的体现 日本工厂严重缺乏资金 只在印尼工厂生产少部分钢琴 卖到中国来号称日本生产 卡瓦依被收购这个是必然的 亚洲钢琴业目前数三益的实力最强 中国贴牌的产品质量根本不过关 连生产三角钢琴的能力都没有 生产的立式钢琴只在中国市场销售 欧美市场的标准比较高 湖北贴牌的根本达不到标准 只要合同到期 卡瓦依肯定会收回品牌使用权利 有了三益的经济支持 卡瓦依不会再贴牌了 再这样下去 湖北的产品能把卡瓦依这个品牌给毁了