投融社股东
Ⅰ 上海三度投资咨询集团有限公司怎么样
简介：三度智业，中国企业创新经营立体孵化平台，致力于为民营企业提供系统化管理培训解决方案，打造新时代商业生态圈，帮助企业系统升级、招商销售、投融对接，从而提升企业经营效能，打造企业核心竞争力。
三度智业，总部位于上海黄浦江畔，是一家运用互联网思维打造的管理培训平台，凭借其颠覆性的创新商业模式，在中国培训行业率先提出了“ 培训是福利，更是红利“ 的价值主张，正在成为中国智业领域横空出世的强大力量。
目前，三度智业将联合国内外一流的专家导师、专业顾问、资本机构和社会资源，为中国企业在新商业时代裂变重生提供一系列实效解决方案和增值服务，全力打造中国企业创新经营立体孵化平台，构建全球最具公信力与创新力的新商业生态圈，孵化行业隐形冠军和产业领军人物。
三度智业，以引领商业正道，联合利他共赢的商业理念，将组建100家分公司，5000人服务团队，以创新的商业模式，实效的课程体系，一流的导师团队，完善的服务模式，服务于中国民营企业，推动中国民营企业做强、做大、做久，走向世界竞争的舞台！
三度智业文化理念
三度愿景是：世界管理培训第一平台
三度使命是：致力于帮助企业成为行业隐形冠军
三度事业是：搭建企业转型升级的立体孵化平台
三度客户理念：以成就客户之心为本
三度人才理念：忠诚敬业 务实精进 实现梦想
三度产品理念：系统、实效、品质
三度成长理念：有态度 · 有深度 · 有厚度
三度作风是：信守承诺 · 全力以赴
内部文化
三度司训：修己·立业·达人
三度概述：态度·深度·厚度
成功的三大要素：
态度，就是心态，积极心态。
深度，就是能力，聚焦专业。
厚度，就是福德，累积福德。
经营理念：客户第一 员工第二 股东第三
薪资理念：有成果就有报酬 无成果就是耻辱
晋升理念：创造成果 培养人才 得以晋升
上海三度企业管理咨询有限公司
以上岗位对优秀应届毕业生开放，一经录用，公司将组织21天的“猎鹰蜕变营”培训，帮助大家正确规划自己的职业生涯；全面了解行业概况、企业文化、品牌知识；熟悉岗位所需的技能。
三、 福利待遇：
1、岗位补贴——住房补贴+餐费补贴+交通补贴+话费补贴+五险一金；
2、高额奖金——对于有突出贡献的员工，给予2000-10000的终极奖励；
3、年 终 奖——依据年度销售目标达成率，发放不同比例的年终奖金；
4、培训福利——价值19.8万的培训平台免费对员工开放，读书会等；
5、晋升机制——帮助每位员工合理规划个人职业生涯发展，提供畅通的晋升渠道；
6、其他福利——装修豪华奢侈的办公环境、生日会、节日礼金、团队旅游、带薪年假。
对企业管理、销售、互联网、金融有兴趣，觉得自己是个潜力股或者业界黑马更或者你是个清新文艺范（逗逼气质的二货），欢迎加入我们！
有敏锐的创新意识和足够的责任心，具有团队精神，工作积极主动，能接受无限挑战。
我们寻求多元化的个性，你可以尽情的发挥你的想法。想不到的无限欢乐、福利和发展空间等着你哟！
希望你全力以赴，在我们这里，你做的永远不止是一份工作，而是一份事业，做自己的老板创无限的可能。
Boss很开明，直接放话了：薪资福利自己谈！！！靠实力说话靠本事挣钱！现有的小伙伴（个个都是帅锅美女高颜值高逼格！平均年龄28！想死气沉沉都难的团队氛围！）都已经靠自己的实力迎娶白富美住上小洋房开上宝马车了！！
公司更是交通便利（云锦路站6号口），装修豪华奢侈（绿地.汇中心A座）！一群吃货的团队少不了各种下午茶点心！（毕竟都是脑力劳动者，吃吃更健康！）
快把你们的奇葩简历掏出来秒杀HR吧！！！快马加鞭滴投入我们的怀抱吧！！！
公司地址：上海市徐汇区云锦路500号绿地汇中心A座17楼（11号线云锦路站6号口）
官方网址：www.samdochina.com
微信公众号：三度智业 sanzy 风口裂变 fengkouliebian
联系电话：021-60440755
邮箱：[email protected]
官方微信：samdo1101
地 址：公司地址：上海市徐汇区云锦路500号绿地汇中心A座709室（地铁11号线云锦路站6号出口）
邮政编码：201600
法定代表人：沈柏锋
成立日期：2015-03-13
注册资本：3000万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310118332368899B
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
人员规模：100-499人
企业地址：上海市青浦区外青松公路7888号15幢二层M区222室
经营范围：投资咨询,企业管理咨询,商务信息咨询,公共关系咨询,投资管理,资产管理,实业投资,会务服务,展览展示服务,市场营销策划,企业形象策划,文化艺术交流策划(除演出经纪),设计、制作、代理各类广告。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
Ⅱ 哈伯逊连锁管理机构的企业文化
“宣扬人文思想，倡导人文关怀”
人是社会的主体，没有人就没有了一切。人文就是要重视人、尊重人、开发人、使用人、支持人，一切以人为核心。哈伯逊的灵魂就是人文思想，所追求的就是尊重人的人格，开发人的智慧，提升人的技能，从而提升管理效益，创造价值，所以，我们专注于培养提升人与完善管理两大领域的研究与发展。如果哪天我们只以赚钱为目的，没有了人文精神，没有了灵魂，就代表公司已经死了，也就没有存在的意义。但这并不是说以赚钱为目的的公司就是不对的，而是要不忘使命，追求理想，顺便赚钱，努力赚钱，但不忘人文使命，我们要打造一个人文、教育、管理与商业完美结合的机构，要成为一个有灵魂与使命的公司。人不可能永生，企业不可能长存，但使命与精神却可以传承永续。人或企业是要有灵魂或某种精神的，比如中国人喜欢说家族，家族总有某一种可以传承的东西，我们未来能传承下去的，就是这种人文思想与精神。哈伯逊从创建之初就发起了“蓝丝带公益行动”，已升级为哈伯逊人文教育基金。
它包含两个公益项目： 给10000所偏远地区的中学捐赠图书或建人文书馆； 为1000所大学做人文公益演讲。它的目的就是把我们的人文思想与精神，传播出去，传承下去。 “无论何时何地，我们就在你身边”
对客户，当客户有需要或困难时，无论何时何地何种需求，我们都要出现在客户身边，客户需要我们是好事情，就怕哪一天客户不需要我们，我们就变得没有价值，那才是最痛苦的；
对员工，当员工有需要时，无论是身体上的、心理上的、家庭方面的、情感方面的、工作上的、成长上的，还是事业上的，无论何时何地，我们都需要在他身边，让员工感受到我们作为一家人的存在；
对社会，哈伯逊用人文思想、职业素养和责任感，树立信誉与口碑，让大众无论何时何地都能感受到我们的存在。 “共创共享的商业平台”
哈伯逊将致力于商业模式、管理模式与投融模式的研究与完善，打造一个共赢的商业平台；
哈伯逊将致力于打造一个共创共享的平台，整合客户、员工、供应商与股东的资源与智慧，共创未来，共享成果；
哈伯逊将致力于打造一个公正的平台，让客户、员工、供应商与股东获得相应的价值、回报、荣誉与成就，获取幸福成就的生活。 “自尊、自信、自强、自立”
自尊：尊重自己，尊重自己的人格、职业、工作与企业；尊重别人就是尊重自己，水平越高的人总是越谦和，越牛的人越低调；尊重客户、同事、股东及家人。何为尊重？发自内心地去理解他人，接纳他人，尊重他人的理想、梦想、价值观与性格，但不纵容言行举止；
自信：了解自己，接受自己，不断超越自己。一个不了解自己的人，一个不接受自己的人，连自己是什么都不清楚，怎么可能超越自己？相信别人就是相信自己；
自强：自我强大，强大才是硬道理，什么叫强大？说到做到，错了就改，不断完善；
自立：独当一面，自我思考；独立解决，善于调整。 “包容、公信、标准、责任”
包容：发自内心地接受一个人，同时负责任的去改正他的缺点；
公信：做得好不好关键要让客户来说话，而不是我们自己说。如果所有人都认为我们非常不错，或许不是我们水平很高，而是我们说到就做到，答应了就一定做，尽全力去做。做的不好是我们能力问题，但绝对不能是我们的心态或者意愿问题。公信也就是承诺，说到做到，有了这个公信，我们说什么别人就会信，否则光说不做那就完蛋了，最后你说什么都没有用；
标准：你怎么想、怎么认为，公司管不了，或许你的出发点是好的，但是如果我们做事情没有标准，最后我们面对的事务与状况就会非常非常乱，所以一定要逐渐建立起流程标准与规范，让系统去推动我们的事业发展；
责任：每个人都要有责任感，包括对人生、工作、客户、同事、家人及股东等。 “快乐工作、情感服务、幸福生活”
快乐在于知足，激情源自梦想，痛苦来自比较；
情感服务，做任何事情都要投入情感，把每一件事或每项工作都当作服务来做，是人与机器的本质区别；
幸福生活，公司生存的基础是要让家人过得幸福，我们所做的一切，也都是要过上幸福生活，让幸福就在身边。 “安心、安全、幸福、成就”
安心：公司要让每个员工像家人一样在一起，何为家人？心在一起，并且愿意一起走下去的人，有心什么事情都可以做成，没心做任何事情都难。安心做到几点：一是确保每位员工的基本生存条件，公司不一定能给到最好的待遇，因为这取决于公司的实力和个人的能力贡献；二是绝对不祸害员工，绝对不轻易抛弃员工。这是公司的基本底线；
安全：公司要尽力维护员工的安全，包括人身安全、财富安全与精神安全。第一，规范的公司职业规范与制度标准，确保员工的职业发展与合法权益；第二，确保每一位家人不受伤害；第三，确保家人的利益不受损失；第四，确保每一位家人有足够的发展空间；
幸福：无论你追求什么，最终需要获取的还是内心的满足感和生活的幸福感，公司要支持家人去获得幸福感；
成就：每个人都渴望实现自我价值，获得他人的尊重与认可，获得荣誉，公司需要支持每个人都能在公司作出贡献，实现价值，获得成就感与荣誉。 “用心、专业、亲和、可信”
用心：对人对事对客户一定要用心，以客户需求为前提，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好，必须把客户的满意度放在第一位；
专业：按流程高标准，严要求，该做什么就把什么做好，善始善终。专业一定能把事情做好，把事情做好了不一定专业；
亲和：工作可以很专业、严谨，态度一定要亲和，但亲和并不代表随意；
可信：无论做什么事情，要及时、清晰、明确的与客户、同事进行沟通，做事专业，获得客户、同事的信任，方能成事。
Ⅲ 浙江投融社出了什么问题,网址打不开
先不要急，，，问一下，，账单是你本人的吗？？是的话就好处理了。
Ⅳ 企业融资都有哪些方式
企业融资的方式包括：
1、银行贷款。
银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。
2、股票筹资。
股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时，股票市场为资产重组提供了广阔的舞台，优化企业组织结构，提高企业的整合能力。
3、债券融资。
企业债券，也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时，债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由转让。
4、融资租赁。
融资租赁，是通过融资与融物的结合，兼具金融与贸易的双重职能，对提高企业的筹资融资效益，推动与促进企业的技术进步，有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。此外，还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的融资渠道，博凯投资采取融资融物相结合的新形式，提高了生产设备和技术的引进速度，还可以节约资金使用，提高资金利用率。
5、海外融资。
企业可供利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-01-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Ⅳ 如何把投行工作做得更好
我工作有个习惯，就是定期会去反思复核自己过去的工作，反思后有时候会发现自己是个大傻B，有时候会发现case有不同的操作思路，有时候恨自己能力不足却又不思进取。
本文是自己把最近两年的工作复盘后做的一些思考，欢迎指正。
第一部分:准备工作与选择
1.行业研究
行业研究是投行的一个基本功。很多人认为投行不需要太多的行研，就是中介，撮合交易双方即可，我一直都坚信要想投出或者承做好项目，行研是不可或缺的能力之一。专业干投行工作的，都有自己的关注或擅长的领域，比如医药医疗大健康，不良资产管理，政信，AI，智能装备升级等等；做行研的目的是要更好的了解自己关注的领域现在发展到了哪个阶段，最近突破性事件发生了什么，现阶段有哪些独角兽企业，行业现阶段处于什么状况，未来又会在哪方面爆发，现在优秀企业有哪些，领头羊是如何领导行业发展的??。通过行研，可以更好的去思考行业，以行业的眼光去看一个项目，发现项目的价值与潜在的发展机会；同时行业的现状与未来发展趋势又像一个大的罩子在很大程度上决定了行业内的企业发展与收益，行业的发展规律在很大程度上是这个行业内大多数公司遵循的(能做到革命性突破的终归是极少数)。通过行研，对行业或方向有深入了解，可以快速的对一个case做出初步判断。
2.双方的互信
建立双方互信是投行工作开展的前提。市场上项目满天飞，什么样的项目都有，什么样的人都有，最后成交的寥寥无几。在我们和客户接洽中，要确保能见到真正的负责人或者能说上话的关键人，否则很多努力都是白费。举个例子说吧，笔者16年在承接了一个市值近10亿新材料并购项目，在见到董事长之前，项目一直都没有实质性推进，说白了就是对方对我们不信任，觉得我们解决不了这个问题，后续其中的曲折也只有我们自己知道。通常情况下，实业家或股东对投融资不是很了解，对我们的信任也是十分有限的，有可能接见我们的时间都很少，因此前期要做很多基本功，要保持有效的沟通。建立信任要设身处地站在对方的角度去考虑，一个项目对我们投行来讲，可能就是一笔生意，但是对企业家来说很多都是毕生心血。除了专业性，更多的是为他们真正高效合理的解决问题，掂量自己在其中的分量是否真正值得托付。
3.标的公司的研究
签署相关保密协议后，一般都会拿到标的公司的相关资料如财报，发展规划等。接到相关资料后，要对项目做好研究，做好调查，尤其是财务，业务情况。知道公司现在处于什么状况，差距与优点在哪里，需要哪些发展支持，是研发技术驱动型还是销售驱动型，商业模式是否合理，财务指标是否健康及重大隐患。通常，在纸上研究行业研究标的公司可以得到很多信息，但是总归不如前往企业去看一看来的实在，通过实地考察拜访，与企业家进行沟通，了解企业的初衷，去感受企业的脉络跳动，通过面对面的观察访谈，洗净铅华，洞悉真面貌。
一家企业存在，尤其是存在很多年的企业，肯定有他的价值所在，有他的内在驱动力，有时候是专利技术，有时候是市场销售渠道，有时候是商业模式，但总归最重要的是人，是股东，是团队，是领军人物。找到企业的真正价值，内在核心竞争力往往要往这方面做足功夫。
在做标的研究的时候，不要忘记同行业或者同类型优秀公司的研究。没有比较就没有伤害，把标的与同类优秀公司做个对比，可以发现很多问题，比如利润率是否超过同业平均水平，运营是否合理，商业模式存在哪些不足，未来发展空间在哪里。如同羊群效应一样，大多数企业都是以优秀企业为榜样，然后才会在此基础上去突破。
对公司做足研究，在承做时才会如鱼得水游刃有余。
4.独立思考
独立思考是我认为做投行或者投资最重要的基本功，没有之一。财务，法律，行业都可以后天去学习弥补，而唯独独立思考是无法或者说很难弥补的。在现代这个社会，知识爆炸，信息满天飞，人们都很浮躁，各类资讯的真真假假甚至造谣不胜枚举，眼见都不一定为实，唯有保持独立思考才会让自己少受伤害。在投行承揽承做过程中，多去思考标的的情况，为什么财务数据如此完美，为什么运营如此高效，为什么技术研发成功率很高，为什么员工个个都爱公司爱工作，独立思考可以让我们更好的了解背后的逻辑与动机，洞察每个数据的真实性，更好的关注标的真实的状况。
另一方面，接到案子要保持独立的态度，独立思考，独立判断，自己心中要有一杆秤，掂量案子是否值得去做。过去几年我一直都坚持不是所有的项目都要做，不是所有的钱都能赚，有些钱不该赚也不能赚有些项目不能做有些人不能交。要有一条最基础的底线，跟合适的人一起做合适的事情，独立的态度会让以后的金融路越走越稳。
5.多方合作
说实话刚工作那年，我不是很喜欢合作，总觉得每个人的工作方法方式不一样，性格不一样，合作很难，一个人总比一群人走的快。慢慢的，发现，很多时候靠一个人是完全不行的，可能擅长财务分析但不懂法律法规，擅长战略规划却又不会市场拓展；而投行的项目往往又是各方面都会涉及，术业专攻，跟专业靠谱的人合作，可以让案子更好的完成同时自己也会得到更大的提升。
往大了讲讲吧，不关是我自己个人，对于公司也是一样的道理。资本市场很大很乱，信息很多时候是不充分的，创新操作模式也很多，合作就显得尤为重要。多跟同业合作，多跟其他中介机构合作，看看大家对行业的看法及操作方案的创新等。投资很多时候就是在帮助别人，但也是成就自己，与同业和专业机构保持沟通合作，建立信任，建立良好的合作伙伴关系对投行的成功也会有很大帮助。
6.交易评估
对标的进行研究后，通常会给项目一个操作方案。通常我们会对交易方案进行评估讨论，发掘可能会遇到的风险，并和标的方做好沟通。通常融资方希望成本低或估值高越好，投资方则希望成本高或估值低比较好。过高或者过低的估值都会导致一方的不满意，最终这些不满也会转化成其他矛盾，为后续合作共事埋下隐患。个人觉得，对估值或者成本的高低从长远考虑，从人的角度考虑会有新的突破。对于投融双方犹豫不决的情况，我一般不赞成该笔投融资。只有交易被双方接受认可，才会让交易产生效益。
第二部分：承做的主要工作
这块就说说我自己怎么做的吧。
第一部分的工作完成后，对标的有了详尽的了解。我一般会根据前期的工作准备，制作准备一套完整的材料。举个例子说吧，16年笔者成功承做了北京一个市值20亿元的不良不动产项目。整个项目情况了解清楚后，总共准备了十几份报告。主要有融资计划书，项目的尽调报告，融资方尽调报告，路演材料，收购书，裁判文书，基础资料，评估报告，后续开发报告，历史档案，不良债务处理方案，销售方案，财顾委托函。
后来，我们成功为融资方找到了国内一线信托公司的投资款，共计3个亿。
在跟投资方接洽之前，准备好了所有资料的电子档。向投资方投资总监详细介绍了项目的情况，投资后的还款来源，可以提供的风控条件等，并留了相关资料。
半个多月后，投资方回复我，项目在立项会上获得有条件通过，需要去项目方看看。随后，我联系了融资方，准备材料，并协助做好投资方的尽调。经过两个多月的努力，解决投资方的问题，7月份成功签署了投资合同，同时我们公司也派驻了一名代表一直协助双方，协助项目投后的管理。今年投资成功退出。
在寻找投资的这个阶段，我会做好充足的准备工作。跟投资方洽谈时也会如实告知项目实际情况，投资人都是行业的资深人士，对业务也非常熟悉，对项目的风险也非常清楚，如实告知有助于投资方对项目进行判断，打消很多不必要的疑虑。从另一个角度来说，零风险的项目是不存在的，有风险的项目才是正常的，不要怕风险，能够对风险提出解决方案，才是正确的解。过度包装项目，往往会造成投资方的猜忌和疑虑，反而在后续过程中增加投资难度。
保持有效的沟通，寻找投资人的过程是枯燥的，还会有各种各样的问题，有时还会有嘲讽，这些都是正常的，我还没有遇到投资人没问问题的项目，保持耐心，学会倾听不同的声音，一个问题一个问题的解决。通常，一个完整的投资，不仅仅只跟投资人一方有关，还会涉及会所，律所，评估机构，努力协调好各方关系，尽力确保长链的每一环都稳健。
在投资人对项目尽调之前，我一般都会提供充足的资料，减少他们自己查找的麻烦。对他们主要关注的问题，也会提前联系项目方提前做好准备，尽调期间确保融资方的相关高管及主要人员都在公司，及时参与尽调问询。尽调后，对不符合投资人投资策略，投资组合的，我也不会过度去推销去强求。违心的投资会给各方造成困扰。
平衡利益，这点是我这几年深有感受，每个人经营自己的人脉都不容易，尤其是那些靠谱的人脉。过度强调一方利益，忽视另一方利益都会导致项目失败，造成一锤子买卖。我的个人看法是做一个项目交一个朋友。以后别人说起项目，还会说一句某某人还是很不错的。
第三部分：后续的服务
大多数投行是没有后续服务的，达成交易我们的工作就完成了，但是我认为后续服务是完整投行流程不可缺少的，而且我相信未来的投行业务肯定会有后续服务，就如同投后服务一样。
我个人认为一个投资项目合作成功往往是大家深入合作的开始而不是结束，可能第一个项目的合作是基于项目本身所能带来的收益，而后续的合作一定是基于在合作过程中对双方品行，专业度的认可。大家志同道合，观念看法相同，有共同的磁场，一个长期的合作必定是从这里开始的。