奇瑞重工股东
① 奇瑞重工跟奇瑞是啥关系啊效益好吗听说最近有股东在撤资，是真假啊
奇瑞重工是奇瑞汽车下属子公司，效益神马的应该不怎么地，奇瑞这半死不活的企业也办不出神马像样的公司来，但是搞农机确实是不错的选择，只是奇瑞已经烂到骨子里了，赚钱的行当都被内部高层掌控着
② 奇瑞重工不错
奇瑞重工
企业使命
科技改变世界
智造成就未来
企业愿景
做
百年企业
创
世界品牌
核心价值观
开放包容
团结协作
求实创新
精准到位
激情超越
基本承诺
为客户创造价值
为员工创造家园
为股东创造财富
为社会创造和谐
行为准则
向前
慢进则退
③ 奇瑞重工和奇瑞汽车什么关系，是一家还是子公司的关系，为什么奇瑞重工自我介绍时也没提及与奇瑞的关系
奇瑞汽车随着发展需求，成立了奇瑞控股，这是更高一级的，有奇瑞控股、芜湖建投、三山建投共同投资成立的奇瑞重工。奇瑞控股是大股东。可以说重工是奇瑞汽车的控股子公司。奇瑞重工的董事长是伊
④ 奇瑞重工股份有限公司的公司简介
奇瑞重工是一家涉足农业装备、工程机械等产业领域的大型现代化企业，总部设在中国芜湖，辖安徽亳州、河南开封等分部。奇瑞重工以“科技改变世界，智造成就未来”为使命，致力于为客户创造价值，为员工创造家园，为股东创造财富，为社会创造和谐。
⑤ 中联重科股份有限公司的发展历史
中联重科1956年成立于北京。1969年迁至湖南。曾隶属于第一机械工业部、建设部、中央企业工委。
1992年9月28日，中联重科的前身——长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司正式挂牌成立。
1993年7月，公司以贸易带生产，以生产促贸易，以科技为中心，开发生产了第一代混凝土输送泵，第一台HBT40泵于7月1日下线，当年完成销售额500万元，实现利税230万元。
1994年1月，原长沙建机院混凝土机械研究室、机械厂成建制并入中联公司，中联公司从此有了自己的研发队伍和生产基地。
1994年8月，1994年初，中联第一代砼泵由于产品不尽完善，故障较多，公司痛下决心，在市场销售良好的情况下全面停产。当年7月成功研制出第二代砼泵，并免费换回前期销出的10台产品。此举对中联重科的品牌塑造和公司后来的发展，具有至关重要的作用。
1994年 9月，中联建设机械产业公司成立两周年庆祝大会在长沙建机院召开，建设部毛如柏副部长专程来长沙参加庆典，并为建设部商品混凝土工程技术研究中心挂牌。
1994年12月，1994年公司完成营销及技术收入4000万元，创利税1200万元，长沙市政府授予利税超1000万元企业奖牌。
1996年7月，经建设部批准，长沙建设机械研究院新一届领导班子成立。研究院与中联公司形成了“一套班子，两块牌子”的运行机制。中联公司下属混凝土机械、起重机械、专用车辆、营销等四个分公司。
2001年到2003年，并购了湖南机床厂、中标实业、浦沅集团；
2003年划归湖南省属地化管理。建机院集工程机械科研开发和行业技术归口于一体，是中国工程机械行业技术的发源地。
2008年连续并购陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工、信诚液压。
2010年，中标实业的收入、利润分别是并购时的9.11倍和9.33倍；浦沅集团的收入、利润分别是并购时的10.28 倍和192.1倍。
2011大事记： 中联重科董事长詹纯新应哈佛商学院邀请发表演讲，中联重科成功并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA案例成功入选哈佛案例库。 中联重科董事长詹纯新荣获“莱昂纳多国际奖”，是中国企业家首次获得该国际奖项。 中联重科自主研发制造的全球最大吨位履带起重机ZCC3200NP成功下线，打破了国外对于3000t级履带起重机的垄断。 中联重科与中铁大桥局联合研制的世界最大水平臂上回转D5200-240塔式起重机顺利生产下线。 中联重科董事长詹纯新当选CCTV 2011中国经济年度人物 2012年6月3日晚间，中联重科公告称，经公司董事会会议审议通过，公司拟向有关银行申请信用(授信)及融资业务，总规模不超过1400亿元，包括流动资金贷款、按揭业务。会议并授权公司董事长詹纯新代表公司与有关银行签署相关开户文件、预留印鉴，签订信用(授信)及融资业务相关文件。委托有效期自2012年5月1日起至2013年4月30日止。
2012年6月18日上午中联重科举行2012年度股东大会，董事长詹纯新首次公开公司产业战略。这次股东大会释放诸多信号，也许将成会新的转折点。大会表示“工程机械只是中联重科的业务板块之一，公司未来将会是工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务5大业务板块齐头并进” 。
董事长詹纯新表示，公司未来不会全部“押宝”在工程机械行业，而是考虑多元发展，形成多个增长点，持续推动公司实现超越行业平均水平的增长。
詹纯新的规划，3至5年内，中联重科将在做好现有龙头产品的同时，对重型卡车和农业机械等板块进行战略布局，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。
2012大事记： 9月28日，中联重科举行庆祝公司成立20周年大会。当日，国内首个工程机械展馆——中联重科工程机械馆在中联重科麓谷工业园落成。同时，中联重科研发的全球最长7桥7节臂101米泵车、全球工作幅度最长的塔式起重机D1250-80、全球起重能力最强的汽车起重机ZACB01三款吉尼斯世界纪录产品发布。 2012年中联重科成功发行10亿美元债券。 中联重科与印度ELECTROMECH公司签订合资建厂协议，这是中联重科第一个海外直接投资建厂项目。 2013大事记： 4月，获“2011-2012年度纳税信用A级单位”和“益阳市优秀纳税企业”荣誉称号。 12月25日，中联重科召开新闻发布会，宣布正式收购全球干混砂浆设备品牌—位于德国Neuenburg的M-TEC公司。 2014大事记： 8月20日消息，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份，占总股本的60%。弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。中联重科表示，将借助此项收购进入农业机械行业，在城镇化发展中形成新的利润增长点。 2015大事记： 意大利当地时间12月22日下午，中联重科联合曼达林基金收购意大利LADURNER（纳都勒）公司75%股权的协议正式签署，这是中联重科继工程机械板块之后，在环境产业领域再次以并购方式实现与国际资源接轨、融入全球环境高端产业链的重大举措。
⑥ 奇瑞重工股份有限公司的企业文化
企业使命：科技改变世界 智造成就未来；
企业愿景：做百年企业 创世界品牌；
核心价值观：开放包容 团结协作 求实创新 精准到位 激情超越；
基本承诺：为客户创造价值 为员工创造家园 为股东创造财富 为社会创造和谐；
行为准则：向前 慢进则退。 管理理念：专业化 职业化 人性化
业绩理念：业绩致胜
沟通理念：以诚为基 以心为桥
品质理念：品质就是尊严
执行理念：雷厉风行 拒绝借口
安全理念：安全第一 防患未然 经营理念：以情做人 以诚做事 以信取利
资源理念：资源有限 创造无限
服务理念：比客户的需求做得更好
风险意识：预防为先，系统控制
竞争意识：直面竞争 力求双赢
品牌意识：源自品质 成于诚信 胜在创新 学习观：勤学善思 求知践行
人才观：海纳百川 崇贤尚能
岗位观：有为有位
健康观：身心健康 事业长青 军队 学校 家庭
⑦ 急求！！2013年5月10日-12日 昌吉农业机械展览会具体在那里举办越详细越好。
5月10日上午，由新疆维吾尔自治区人民政府主办的“2013新疆农业机械博览会”在昌吉国家农业科技园区开幕。来自国内外的170多家企业携带2000余种最新农机产品竞相亮相，争抢走在中国农业机械化前列的新疆这块市场大蛋糕。 自治区人民政府副大大钱智出席开幕式，并兴致勃勃地观看了农机展，不时就一些新研发的农机具与企业代表交流。
本届展会展出面积达2万平方米，吸引了来自美国、德国、瑞典、法国、意大利、西班牙等十余个国家和地区的170多家企业参展，约翰迪尔、凯斯、纽荷兰、常林道依茨法尔、东方红、奇瑞、福田雷沃、马恒达、矢崎、现代农装等一大批农机行业的巨无霸企业悉数亮相，参展机型2000余种，展示着国内外科技前沿的新型农机具风采。大马力的农机以其庞大的造型先声夺人。约翰迪尔、凯斯的各一辆价值320万元的自走式采棉机无疑是展会上最昂贵的农机，它们的功率都超过360马力，一辆价值260万元的纽荷兰牌葡萄收获机也吸引了众多农机专业户的注意。奇瑞重工、中国一拖集团展示的农机最大功率都超过200马力，成为农机博览会上万众瞩目的焦点。一些有特色的小型农机具也很抓人眼球，杭州瑞棉机械有限公司展示了一种手提式的采棉机，平均1个小时可采棉13公斤，相当于两个人的工作量。珠海羽人飞行器有限公司展示用于打药的小型农用无人机，一小时可喷洒60亩地。不少企业展示了精量播种机械。
展会还专门设置了一片耕地供各种农机具进行现场展示，陕西科丰农业机械有限公司展示遥控指挥拖拉机作业，另外几家企业展示了喷洒农药技能，还有的企业展示了耕地、挖沟等效率，让人应接不暇。
新疆各地的农机大户和农民闻讯都前来参观采购。沙湾县鑫业农机合作社理事长朱清江这次带领几名股东前来观摩，他说，这回要买2台单价320万元的约翰迪尔牌自走式采棉机，还要买一辆价值120万元的打药机，另外还要买一台用于平整土地的激光水平仪系统，总计要花费近800万元。朱清江预计用3年时间就能收回投资。
新疆农机市场的旺盛需求也让农机参展产欣喜若狂。奇瑞新疆重工有限公司营销副总监王军说，奇瑞重工当天在会场就签订了20台农机订购合同，其中包括8台单价为49.5万元的奇瑞“谷王”玉米收获机，合同总金额超过600万元。王军说，今年1至4月，奇瑞重工在新疆的农机销售额达到4000万元，预计年底可达到2亿元。
据新疆农机局局长木合塔尔·艾沙介绍，2012年，新疆农机总动力达1567.9万千瓦，同比增长12%，10年来首次实现两位数增长，主要农作物综合机械化水平达到81%，继续名列全国前列。新疆农林牧渔综合机械水平超过60%，林果、畜牧、设施农业机械化水平稳步提高，棉花、玉米机收等薄弱环节机械化水平有明显提升，玉米机收超过50%，番茄、甜菜、辣椒等区域性特色作物、优势农产品收获机械化加速推进。2012年，新疆全区共争取国家农机购置补贴资金10.7亿元，同比增长18.88%，带动各级地方政府投入2995万元，购置机具13.1万台，受益农户7.9万户，拉动农民自筹近22.2亿元。2013年，中央下拨新疆的第一批农机购置补贴资金10.4亿元已经到位，今年，新疆争取到的农机补贴将比上年多3.5亿元，将有力地调动农民购置先进农机的积极性。
本届农机博览会会期为三天，至5月12日结束，期间将举办现场观摩演示、新疆（南疆片区）玉米收获机械化技术座谈会、精准农业机械化技术研讨会、产品推介等活动。
⑧ 招行10亿理财违约怎么回事
招商银行爆出10亿产品违约！
投资人千万利息消失无踪！你是不是该到银行看看你的钱了？
近日，一位招商银行私人银行客户爆料称，其在招商银行北京分行首体支行的客户经理介绍下，于2013年投资的理财产品，在2017年9月份遭遇违约。
下面是产品的合同，根据合同（《 招商财富-招商银行-弘毅夹层专项资产管理计划资产管理合同》）：
该资管计划由招商财富资产管理有限公司担任资产管理人、招商银行北京分行担任资产托管人，募集资金的对应标的为联想控股旗下弘毅投资的夹层基金——规模10亿元的弘毅一期（深圳）夹层投资中心（有限合伙）。
看着比较复杂，简单来说这款产品：
由招商银行的投资机构运作
资金由招商银行托管然后投给了弘毅一期（深圳）夹层投资中心（有限合伙）
按照投资人的说法，当时购买这款产品时，招商银行的客户经理曾向他表示：
该产品3年到期，是保本保息产品，年化收益率可以达到11%-13%
于是该投资人分别于2013年8月20日和2014年8月19日实缴1200万元和800万元，共认购的基金份额为2000万元。
按照和银行的约定，投资人在2016年9月2日就可以从银行拿回自己投入的本金和利息，但是问题出现了，招行客户经理称：
该基金期限采用3+1结构，根据《资管合同》，普通合伙人有权将基金期限顺延一年。也就是说，基金管理方有权将基金期限延期至2017年9月2日。
于是招商银行将产品的到期日延期一年，但是在2017年9月2日，产品出现了违约，招行客户经理再次宣称：
投资者的2000万元投资款，或仅能收回本金，并不能保证利息或“收益甚微”
2000万的本金，按照年化收益11%来算，4年的利息额将高达1036万元，招行两次违约，投资者还损失了上千万元的利息！
那么这款致使招行违约的产品到底是什么呢？
违约的产品！
下面观察君就为各位分析一下这款产品，以及为什么违约！
产品的名称为弘毅一期，成立于2013年5月17日，当年9月2日完成首次交割，总认缴出资额约为10.4亿元。
产品结构中，弘毅夹层（深圳）投资管理中心（有限合伙）作为普通合伙人（GP）认缴5000万元；
4个有限合伙人（LP）认缴金额分别为：
联想控股1亿元
深圳市嘉源中和创业投资企业（有限合伙）2000万元
西藏嘉城夹层投资基金合伙企业（有限合伙）3070万元
招商财富约8.4亿元
期限方面，基金存续期为成立日（即2013年5月17日）至首次交割日的第三个周年日（即2016年9月2日）；基金期限采用3+1结构，根据《资管合同》，普通合伙人有权将基金期限顺延一年。
在违约时，招行客户经理宣称：违约的原因是因为，弘毅一期投资三个项目两个正常，一个出了点问题，正在重组。
但是观察君仔细梳理之后发现，弘毅一期所投项目，并非是3个，而是6个，其中3个在资管计划到期后，依旧未能退出！
弘毅一期2017年二季度基金管理报告（下称“管理报告”）显示，6个项目包括：
未能退出的三个项目为：
融众小贷（二期）
据基金管理报告，对融众小贷的第一笔1.5亿元投资，于2014年10月退出，实现投资收益2290万元；之后，弘毅一期追加了1.5亿元开展二期投资，年利率16%，但2015年年底展期半年后，由于资金流动性原因，融众小贷未能在2016 年6 月贷款到期时还款，已造成逾期。”
中联重机
弘毅一期于2014年8月联手弘毅投资的被投企业中联重科，投资奇瑞重工（后更名为中联重机）。其中，弘毅一期出资额1.13亿元，预期年化收益率为15%，中联重机计划2015年年底挂牌新三板。
但随着中联重机冲刺新三板受阻，方案改为：将以大股东回购的方式，于2017年实现退出。但截至目前，该项目依旧未能退出。
上海誉丰项目
弘毅一期分别于2015年6月、7月和10月三次向上海誉丰提供共计1.3亿元人民币，资金用途为补充借款人流动资金。由于银行抽贷造成债务危机，上海誉丰资金链断裂，预计上海誉丰总负债为10亿元，可处置资产总值仅3.2亿元，严重资不抵债。
投资了六个项目，三个出现了问题，这才是产品违约的根本原因！
钱还能拿回来吗？
现在最重要的问题是，投资人的钱还能拿回来吗？
虽然还没有公布，但最终处理的结果，应该正如那位招行客户经理所说：本金可以拿回来，但是“收益甚微”！
也就是说，投了这个产品的投资人，他们的10.4亿资金被别人借走，然后白白地用了4年！
责任应该在谁？
观察君认为两方都存在问题，招行可能应承担较大责任：
招商银行：
第一：招商银行的客户经理私自承诺收益
11%-13%年化收益率，招商银行并没有为投资人出示担保函，虽然这是客户经理的个人行为，但是招行存在监督管理上的失误。
第二：未能充分提示风险
该产品风险早已出现，但招行私人银行部工作人员始终未对风险进行充分揭示，导致投资人出现投资上的错误判断
投资人：
在招行并没有出具担保函的基础上，投资人依然选择相信客户经理许诺的投资收益率，说明投资人对自己所购买的产品的风险和运作机制并没有完全的了解。
结语！
上个月，陆金服刚刚爆出了1.4亿资管计划违约；还没过一个月，又出现了招商银行10亿产品违约，观察君还了解到上个月交通银行也出现3亿理财产品退出！
单独来看，可能只是几起无伤大雅的资管行业违约事件，但如果把这一系列的事件放在一起分析的话，就可以看到背后的真相！
那就是，在国家经济去杠杆的大背景下，在资管新规出台之后，资产管理行业的刚性兑付或将彻底成为历史！
简单地说，就是投资者拿不到投资收益，甚至是投资本金的情况可能会越来越多！
面对这种情况，我们该怎么办？
第一、树立正确的投资意识
做投资首先要纠正一个错误观点，就是如果我投错了也会有银行或国家为我兜底，这种可能性在未来几乎是不存在的，投资是自己的事，做出了错误的投资决策，就要自己负责任！
所以，投资任何产品、任何产品、任何产品（重要的事情说三遍），一定要仔细了解自己它的风险和运作方式，不能连保本产品和非保本产品都分不清楚！
第二、银行提供的产品也要仔细甄别
在中国，许多大银行都是国有的，这样投资者就形成了一种固定的思维模式，就是银行一定是安全的，银行提供的产品也不会出问题！
这是完全错误的，银行提供的产品也可以分为很多种类，从收益的派发上就可以分为保本保息、保本不保息、不保本等多种产品，从投资的方向还可以分为信托、基金、保险等。
在银行购买产品，观察君建议，首先看保不保本（不能只听客户经理，要看到银行的担保函），再看资产的出口端（投向哪里）是什么，然后看违约的处理方法！
总结起来就一句话，今后不要再想着“傻瓜式理财”，把钱放在银行就不管不问，要对自己的资金负责，因为你不负责的话没有人会给你兜底！