主要股东管理
① 股东对公司管理的积极影响被称为什么
股东就是公司的来出资人。在国外是董事源会成员，当然这样的股东需要有一定比例的出资额或者一定出资额的股东委托才行。而公司的运作并不一定要股东来管理，可以由总经理来经营。只有当重大问题出现时，才由这些有决策权的股东参与。这也就是所说的经营权与所有权分开。 但从中国的实际情况来看，多数股东都在公司中工作并参与了公司的经营。所以股东必须明确的是权限。如果没有权限的区分就难以有效的管理。比如一个小事，也要由全体股东商议，商场是多变的，而且人多嘴杂，意见很难统一，所以管理权应当集中，而不应当让全体股东都参与。
② 申请设立基金管理公司，主要股东应当具备哪些
申请设立基金管理公司，出资或者持有股份占基金管理公司注册资本的比例(以下简称持股比例)在5%以上的股东，应当具备下列条件：
(一)注册资本、净资产不低于1亿元人民币，资产质量良好;
(二)持续经营3个以上完整的会计年度，公司治理健全，内部监控制度完善;
(三)最近3年没有因违法违规行为受到行政处罚或者刑事处罚;
(四)没有挪用客户资产等损害客户利益的行为;
(五)没有因违法违规行为正在被监管机构调查，或者正处于整改期间;
(六)具有良好的社会信誉，最近3年在金融监管、税务、工商等行政机关，以及自律管理、商业银行等机构无不良记录。
③ 如何管理股东
要想管理和厂子必须的遵守厂子的规定，应一视同仁；各环节的负责人应适应岗位，实行竞争上岗制度，试用期2个月，能在规定的时间内完成既定的工作任务方能任职；股东更应该起到带头作用，代表厂子的先进性，共同出资的目的是为了在共同团结、努力下发展的更好，家有家规国有国法，作为股东能为公司尽责最好，不能尽责回家抱孩子只等年底分红。
④ 规定股东如何管理子公司的法律法规有哪些啊
如果楼主已经知道详细阅读《公司法》那么要找到管理子公司的法律法规并非难事，剩下来的只是理解的问题。
1、楼上的也说了，母公司发公文限定子公司的投资限额，那是干预，非法。
但是，
2、既然是母公司，那么必然存在这么一种关系，母公司是子公司的股东且最起码是份额占多数的股东。
3、那么楼主的问题就变成了大股东如何控制公司的问题了，这样的问题翻开《公司法》有关股东权利义务的一章完全可以找到答案。
4、在此案例中，如要设定投资限额，则只需召开股东会议修改章程，在章程中规定公司的投资限额就完全可以了。
补充：
我说了，不是找条文的问题，而是理解的问题，这就是为什么法学会是一门科学而不是一套简显易懂的程序。
1、你所说的第二十条，反映了股东在某种情况下必须跟公司一起承担连带责任，这就是著名的“揭开公司面纱”的制度。
2、揭开公司面纱制度并非仅仅由二十条所规定，实质上，如你注意揣摩，你会发现公司法第二十八条、三十一条、三十六条、六十四条、八十四条、九十二条等法条共同构筑我国的“揭开公司面纱”制度。
3、揭开公司面纱制度实质上要禁止的是股东的不当行为，这当中的行为散见于很多法律法规当中，其中，就包括了人格混同行为。
4、所谓人格混同，简单而言，即股东的直接指令粗糙地代替了公司董事会的决议。也就是说，公司已经没有了独立的人格，它只是直接地听从了股东的命令，股东的人格即是公司的人格。
5、在你的案例中，请你不要再把母公司理解为分公司的母亲或上司，在前面我已经说过了，母公司是分公司的大股东。你所说的直接发文限制投资额度，岂不是我第4点所说的人格混同行为吗？
6、当然“揭开公司面纱”制度之所以说是禁止人格混同行为，是因为一旦股东有人格混同行为，分公司将不再是独立的法人，其所有的责任都由股东一起连带承担。我所说的禁止亦即在这层意义上理解。如此一来，你当然不会找到明示的禁止条文。
7、也就是说，实际上，母公司直接发文给分公司限制投资额度完全可以，亦不会招致任何行政处罚，只不过，从此后，母公司将会承担分公司的一切债务，而在此之前，分公司的债务与母公司是无关的。
8、至于说母公司作为股东如何合法地行使管理权利而不会触发“揭开公司面纱”的制度，则只要按照公司对股东会的权利之规定操作即可。详见公司法第三十八条，及相关股东如何召开股东会的规定。
9、这种操作就是前面说过的“如要设定投资限额，则只需召开股东会议（分公司的股东会议）修改章程，在章程中规定公司的投资限额就完全可以了。”
⑤ 企业内部管理者和股东的区别
一，概念不同
企业内部管理者，又称企业管理人员，是指在组织中行使版管理职能、指挥或协调权他人完成具体任务的人。
股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。
二，职责不同
企业内部管理者相当于企业的管理阶层，其职责是为团队指引方向，明确目标，明确工作安排，带领团队达成目标。
股东作为投资者享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利。推动经济的发展效果。促进资金的横向融通和经济的横向联系，提高资源配置的总体效益。
三，待遇不同
企业内部管理者也可以是企业的股东之一，如果仅是管理人员，那么其所享受的待遇就只是工资。
股东作为企业的所有者，也可能身兼企业内部管理，如果是身兼管理除了享有自身的工资而外，在年末还享有企业利润的分红，并同时承担企业的债权与债务。
⑥ 我是股东之一，负责公司一切经营管理，如何处理与其他股东的关系
合理稳定的经营，保护好股东权益。
根据公司法第九十八条 股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。
本条是对股东查阅权和建议、质询权的规定。在这条里面，股东作为公司的出资人，除可以通过股东大会来决定公司重大事项外，还可以通过对公司的经营管理提出建议或者质询来改善公司的经营活动，督促公司董事、监视、高级管理人员谨慎、勤勉履行职责，维护自己的权益。
⑦ 股东与企业的经营管理有何关系
如果你的股东是企业的主要管理者,既是董事长又是总经理,你就说是一个人,既是股东又是经营管理者,公司法没有规定不能是一个人,这么说没有问题.如果股东不是管理者,那就说股东和经营管理没关系,经营管理完全由***管.但股东有时也过来看看,开个会听听汇报,但不参与具体经营管理,就股东与企业的经营管理有何关系对与错与认证没有多大关系.
⑧ 四个股东，财务怎么管理
不管多少个股东,财务负责人(财务总监)有董事会招聘任用,财务负责人向董事会负责,并承担责任.财务部门组成人员向社会招聘,择优选用,包括出纳员.既然是公司,就应该开列公司帐户,所有收入和支出都必须经过公司帐户,有出纳员管理现金和银行户头(支票等) ,印签章:财务专用章有财务总监管,法人章有总经理管, 没有必要设置私人帐户, 设置私人帐户不正规,也容易造成不必要的麻烦和漏洞.报销程序是:经办人填写报销凭证(附原始单证,大额支出须附情况说明或申请,由部门主管和总经理审批意见),部门主管审核签字,,财务总监复核,总经理审批, 最后,出纳员给予报销.注册资金1000万属于中小企业. 应该实行规范化,制度化,人性化管理,库存管理适合用金碟, 或用友软件,当然要根据具体情况来选用.注册资金的变更：等所有股东资金到位, 会计师事务所验资完毕后即可转入人民币帐户.会计科目是:借 银行存款(现金)---某某股东 贷 实收资本 利润分配---股利是一年(会计年,也就是自然年)过后, 如有利润, 经过留存发展基金,福利基金后,有董事会决定,再做分配和提取.
⑨ 关于股东参与管理的公司组织架构和财务管理问题。
如果三人都要参与公司经营管理，则需要任命A为总经理、B为常务副总或行政副总，C为销售回副总。这答是管理层设定
设定的前提是你上面的三人分工，特别是A在产品定位上面的发言权，如果频率很高，需要A介入公司日常管理，如果A仅想进行宏观管理，退出日常管理，考虑其仅作为董事
在公司治理层面，需设立董事会，由三人组成，并根据三人股权比例对重大事项进行投票表决，比如公司的重大投资，年度预算的审议等
对于董事长的设定原则上由出资比例最大的人担任，但是如果A在企业经营决策上经验丰富，三人可商议由其出任董事长
财务权限建议重大投资，重大决策，都有董事会来决策，而涉及到日常公司经营管理的事务由总经理审批确定，当然可以给下面两个副总分别在其业务领域内给予一定的权限，比如销售副总可以批准5万元以内的营销相关费用的支出，额度由公司营业规模决定，常务/行政副总批准5万元以内的日常行政管理费用的支出