均瑶全部股东
1. 为什么智勇需双全
有理智的勇敢是冒险，无理智的勇敢就是瞎撞。商人想赚钱一定要分清二者的关系，一定要做到有胆有识。
“见识”给“胆量”壮胆
人们夸一个人常说有胆识，而过低的评价一个人才是有他有勇无谋。所以胆与识，勇与谋二者不能开分。
赚钱需要胆大，这点是毫无疑问的。但不能因为片面强调胆量而忽略了商业眼光的重要性。诚然，改革开放之初就致富的那些人，“胆量”要比“见识”多得多。因为那个时候市场机会多如牛毛，只要敢去捞，多少都能发点财。而现在呢？如果你不自己分析市场，就没头没脑地乱闯，那失败是一定的。
克劳赛维茨在《战争论》中指出：一个优秀的将军，勇气与谋略应该平衡发展。勇大于谋，会因为轻举妄动而导致失败；谋大于勇，回因为保守而贻误战机。同样的道理，商人也必须胆量与见识二者不能偏废，才能走得快又不会摔跟头。
全国的参茸市场不在参茸产地东北，反而在千里之外的温州。你不觉得奇怪吗？更让人不可思议的是相同等级的人参，温州要比东北还要便宜。在这里，人参每公斤1900元，比产地东北长白山还低100元。温州人犯傻了吗？当然不是。
原来，温州人的参茸生意，一般第一次订货至少10吨，而且一手交钱，一手交货，因此赢得了东北人的信赖。关系熟了后，温州人先付20%—30%的定金，卖掉后立刻结帐。东北人觉得货堆在自己手里，搁一年说不准还卖不出去，温州人年底结清，何乐而不为？那温州人低价销出的人参，这样如何赚钱呢？其实，温州商人需要的是资金。人参每公斤比东北价便宜100元，海内外客商莫不往温州跑，这种不依赖银行的融资方式，能将1元钱当4元钱用。变现的资金一年可以做五六回其他生意，这样到年底，人参声生意虽然亏本，其他生意却赚得杯满盘盈。
对于英年早逝的著名温州商人王均瑶，人们经常对他“胆大包天包飞机”的举动津津乐道。但对他做生意能够时审时度势的商业眼光却知之甚少。
1991年春节，他和一帮温州朋友从湖南包“大巴”回家过年。在翻山越岭1200公里的漫长路程中，他无意中说了句汽车太慢了，一位老乡开玩笑话挖苦：“飞机快，你做飞机回去好了。”没有想到一句玩笑话，让大胆的王均瑶迈进了湖南省民航局的大门，而且居然真的把飞机包成了。
“包飞机”包出的第一桶金，王均瑶投在了奶业上。他仔细分析奶业的形势和市场格局：“中国是目前世界上唯一一个白酒年消费量超过牛奶的国家，年人均喝奶不足7公斤。富裕起来的中国人越来越重视健康，也就会有越来越多的人喝牛奶。”因此在1994年，他成立了均瑶乳品公司。今天，更多普通百姓是通过超市里的“均瑶”牌牛奶，知道这个温州商人的。
1998年，王均瑶在家乡温州以平均每辆70万元拍得了上百辆出租车的经营权。看似吃了亏，其实他“小算盘”打得很精细，每辆车都挂上“均瑶”的牌子让每个到温州的人总能先见到“均瑶”。满地跑的是“均瑶”的品牌，就是一笔巨大的无形资产。
当温州全城人都知道王均瑶是谁的时候，他却在上海买地盖楼，把总部搬到了这里。此举自然又有他的精明之处，他解释说：“如今我已经四十岁了，像温州一些老板，这辈子吃吃喝喝都有了，一年再赚个一两千万，出出国，不是挺好的吗？可是我一到上海，就像一粒沙子掉到了一堆石头里，太微不足道了。在温州闭眼都认路的我，上了上海高架桥总下不来。为什么这样？上海太像美国的纽约，它的人才资源和信息资源取之不尽，用之不竭。只有在这样的地方发展，我才能有所突破，事业发生质的变化。”
有胆有识的徽章大王
商场如战场，狭路相逢勇者胜，商人当然必须具有不怕困难、不怕风险的勇敢精神。但勇敢不是鲁莽，如果一味地瞎撞乱闯，那是将无知当勇敢有勇无谋只能一败涂地，优秀的商人因该是胆识、知识和经验由具有卓识与果敢迅猛的勇敢精神，能够当机立断地做出决策并付诸实践。
金乡徽章厂创办者叫陈加枢，是中国著名的徽章大王。中国徽章大王陈加枢纽祖籍是温州苍南县金乡镇，20世纪80年代初，家庭工业在金乡蓬勃兴起，家家户户生产校徽、标牌、纪念章等。20岁出头的陈加枢便也假如了推销队伍，开始走南闯北推销徽章。
1981年春，他带着校徽样品来到上海，跑了一周一个徽章都没有卖出去，无奈之下他想起曾参加过演出的太原矿务局，便坐了十几个小时的长途汽车来到这里。只用了一周时间就订到7000元的校徽业务，这一次他就赚了3000元。这是他掘到的第一桶金。
由此他看到了徽章行业的巨大市场前景，当时金乡做徽章的家庭加工点、小作坊多如牛毛，他决定办工厂扩大竞争优势。1983年，27岁的他与4个朋友集资2万元购置了一些旧设备，并到上海请来师傅办起厂来，这个金乡镇第一个用机械设备生产徽章的厂家。之后他将一些徽章加工作坊收归棋下，1985年，由合伙投资29万元，招收70名工人扩大规模，金乡徽章厂正式登记创办。
1986年9月，初具规模的金乡徽章厂在上海外滩如意酒家举办了产品观摩会，展出了凭借“一比质量、二比价格、三比信誉、四比速度”的承诺，金乡徽章厂声名雀起，扬名海外上海和国外的客商纷纷登门订货。
然而就在发展的黄金期危机也伴随而来，股东们产生了严重分歧，有人主张保持现状慢慢往前走；有人认为钱拿到手就散伙……因为人心不齐，意见不一，工厂管理懈滞，生产急速下滑，产值下降市场也日趋萧条。到1987年底，厂里已是混乱不堪，产品在竞争中屡屡败北，甚至亏损了20多万元。
而对如此局面，股东们商议决定以35万元卖掉徽章厂。有人甚至表态；谁要，情愿拿出两万倒贴给他！当时居然没有一个人敢接手。众股东中陈加枢年纪最小，但他敏锐的洞察力使得他看好徽章这个市场，于是他便全资买下工厂，并承接手后的陈加枢却陷入了生死存亡的艰难处境，思考再三他走出两步棋：一是引进一批先进设备，提高硬件生产水平；二是派人到上海招揽人才，高薪聘请高级技师。同时加强生产、财务、供销等管理制度建设……经过一番努力，一年后终于扭亏为盈，金乡徽章厂逐步走上了发展道路。
在争取美国警察警徽这个大订单的时候，陈加枢也表现出了他的过人胆识。
1993年春节，一位温州朋友从美国打电话给陈加枢提供信息：美国警察总署要更换警察军服。陈加枢立即赴美国接洽业务，想不到美国警察总署不屑地说：“你们中国人可以生产出一流的警徽吗？”陈加枢不卑不亢地说：“中国有句话叫做耳听为虚，眼见为实，你们不妨派人来作考察，路费由我出”。
心怀疑虑的美国警察总署真的派了两位官员前来，陈加枢让一为工人当场演示——从投料到成品的生产全过程仅仅35分钟。美国人看后叹为观止。几天后他们带着100副样品回国汇报，不久，68万套警察徽章的生产权交给了陈加枢。
因为这笔生意的成功，不久后联合国秘书处也发来信函，问闻给联合国维和部队生产军徽事宜。这之后，金乡徽章厂又先后为英国、俄罗斯、沙特、阿根廷、老挝等很多国家军警生产了大批军徽。毫不夸张地说，今天金乡徽章厂的产品陈列室已成为世界各国军徽博物馆了。
“有知之勇”是真勇
勇敢和无知只有一步之遥，有理智的勇敢是冒险，无理智的勇敢是瞎撞。想赚钱一定要分清二者的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知，无知的瞎撞只能使生意失败。
在探讨中国企业成长史时，一些数据颇能人心震撼：中国企业平均寿命7年左右，民营企业的平均寿命只有3年，中关村电子一条街5000家民营企业生存时间超过5年的不到一成。这就是因为很多企业无理智地冒进，稍微取得点成绩就发昏，极易做出快速扩张的决策，而且缺乏科学的战略计划，又不注重基础管理，当然容易导致失败。
改革开放之初，一大批创业者是由于天不怕、地不怕的“无知之勇”而走向成功的。初生牛犊之所以不怕虎，不是因为它比老虎还厉害，而是因为它不知道老虎有多厉害。
在历史发展的长河中，会有很多阶段能给这种“无知之勇”提供舞台。而勇气是走在时代前面的探险者的必备的一种气质。然而，如果说打天下首先靠胆量的话，想稳坐天下就必须靠“见识”了。
温州人能赚钱的地方就在于：昔日靠“无知之勇”冲杀出来的创业成功，棉队市场经济的游戏规则已经大大改变的今天，他们不再盲目地“勇敢”，而是在智慧的基础上做到“有识之勇”。
七好公司董事长周建云具有温州人固有的特点和经商天赋，他在完成最初资本积累之后，不但第一个做了世界名牌在中国的总代理，而且是全国第一个收购世界名牌，成为全球驰名的意大利啄木鸟品牌在全球的唯一商标持有人，并拥有在意大利、英国、法国等70多个国家的啄木鸟商标使用权，二者均开了先河，被人们称之为是一个敢于第一次吃外国螃蟹的温州人。周建云不走温州人喜欢的“小商品，大市场”的炉子的原因是什么呢？他说：“计划经济是产品经济，市场经济是品牌经济。万宝路品牌价值300多亿美元，可口可乐价值244亿美元，百威价值102亿美元。美国经济能独占鳌头？就是靠的高科技和强大的世界级品牌优势。但我们自己创造名品、精品，打入国际时常，费时长，道路也非常艰难，很多中国制造都是大的外国品牌进入国际市场的，这样，超额利润被外国老板拿走了我们只有赚点加工钱。因此，我们必须要改变中国卖苦力而外国人赚大钱的局面。”
因此，周建云不惜重金购买世界名品，一达到借壳发展的目的。利用别人的品牌优势、资源优势、网络优势、管理经营优势，发展壮大民族经济，实现中华民族的复兴。周先生的胆识、气魄和国际眼光，不愧为新一代的温州商界的精英！
现在有种流行的说法是：选择比努力更重要/虽然成功者都是很努力的，但努力者不一定能个个成功。百分之九十九的努力有时比不上那百分之一的选择。假如选择错了时机、行业以及项目，一开始就注定了最终的失败。而过人的见识是做出正确的抉择的最佳保证。温州人已经走过了无谋有勇的阶段，逐步发展到有勇有谋的阶段，这是所有商人都要学习的地方。
2. 均瑶集团，鹰联航空还有奥凯航空三者有什么关系
均瑶集团拥有奥凯、吉祥和鹰联三家航空公司。
2006年，均瑶集团通过持有奥凯交能71.43%股权的形式，间接成为奥凯航空的控股股东。
吉祥航空 掌门人 王均金（控股100%） 奥凯航空 刘捷音（王均金控72.3%） 鹰联航空 李继宁（王均金控30%）
王均金:均瑶集团董事长
3. 现在哇王均瑶的儿子
成立于2005年的吉祥航空，其前身是国内第一家民营包机公司——温州天龙包机有限公司。从均瑶集团创始人王均瑶1991年包下中国民航史上第一架私人包机至今已过去24年，如今正式登陆A股的上海吉祥航空股份有限公司已成为了拥有45架飞机（包括旗下子品牌九元航空的3架飞机）的国内中型航空公司，也是目前国内唯一一家以双基地、双品牌和双业务模式运营的民营航空。
此次成功上市后，吉祥航空成为国内A股上市的第六家航空公司，也是继春秋航空之后第二家民营航空股。根据吉祥航空的招股说明书显示，除均瑶创始人之一王均豪作为自然人持股5.52%，以及引入的战略投资者磐石宝骐、容银投资和大众交通分别持股7%、1%和2%以外，控股股东均瑶集团持股81.02%，均瑶投资持股3.46%，而均瑶集团与均瑶投资等公司的最大股东，均是已故王均瑶的长子王瀚。
4. 均瑶和大东方什么关系
大东方涉足银行昨涨停 均瑶集团为实际控制者
近期国内金融业内掀起了民营银行申请潮，刺激了民营银行概念股的反复大涨。昨日，该板块继续维持强势走势，温州在外上市公司大东方午后开始走高，封住涨停板，报收6.07元。
大东方原简称大厦股份，是注册在江苏省无锡市的零售企业。公司最大机构投资者为江苏无锡商业大厦集团有限公司，持股比例为56.956%，实际控制人为王均瑶（由王均金和王均豪托管）、王均金、王均豪。大东方6月份曾经出现一波上涨，主因是第二大股东宣布举牌开始的。今年6月下旬，大东方公告，公司第二大股东绿地农业通过竞价交易持续增持公司股票，截至6月27日，绿地农业所持大东方股份总数已达2916.84万股。股东增持，使得股价大东方股价从最低的3.37元，一度冲高至4.18元，涨幅一度超过20%。随着半年报的公布，股价继续缓慢攀升。
5. 中国首富王均瑶在临死前说些什么令人震惊
我曾经叱咤商界，无往不胜，在别人眼里，我的人生当然是成功的典范。但是除了工作，我的乐趣并不多，到后来，财富于我已经变成一种习惯的事实，正如我肥胖的身体——都是多余的东西组成。
此刻，在病魔面前，我频繁地回忆起我自己的 一生，发现曾经让我感到无限得意的所有社会名誉和财富，在即将到来的死亡面前已全部变得暗淡无光，毫无意义了。
我也在深夜里多次反问自己，如果我生前的一切被死亡重新估价后，已经失去了价值，那么我现在最想要的是什么，即我一生的金钱和名誉都没能给我的是什么？有没有？
黑暗中，我看着那些金属检测仪器发出的幽绿的光和吱吱的声响，似乎感到死神温热的呼吸正向我靠拢。
现在我明白了，人的一生只要有够用的财富，就该去追求其他与财富无关的，应该是更重要的东西，也许是感情，也许是艺术，也许只是一个儿时的梦想。
无休止的追求财富只会让人变得贪婪和无趣，变成一个变态的怪物——正如我一生的写照。
上帝造人时，给我们以丰富的感官，是为了让我们去感受他预设在所有人心底的爱，而不是财富带来的虚幻。
我生前赢得的所有财富我都无法带走，能带走的只有记忆中沉淀下来的纯真的感动以及和物质无关的爱和情感，它们无法否认也不会自己失，它们才是人生真正的财富。会一直随着你、陪着你，给你力量和光明……人生最开心的莫过于财富和理想能够相伴而行。
财富够基本的生活开支，多余出来的财富就让它去服务理想、服务灵魂、服务社会……
爱行千里、命无边际……你想去哪里就去那里，想登多高就去登多高……一切都在你的心里、在你的手里……在你的世界里……
世界上什么床最贵?——病床！
可以有人替你开车，替你赚钱，但没人替你生病！东西丢了都可以找回来，但是有一件东西丢了永远找不回来，那就是生命。
(5)均瑶全部股东扩展阅读
王均瑶（1966年9月15日-2004年11月7日），男， 出生在浙江省温州市苍南县大渔镇，企业家。他曾创办温州均瑶乳品公司，获得过“第十一届上海市十大杰出青年”的光荣称号。
1991年7月，他承包了长沙到温州的航班，次年创办了民营包机公司，后来进入国家民航主业。1993年，在“一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，王均瑶投身乳业经营，在全国建立乳业生产基地，销售网络遍及全国，逐渐做大了乳业的均瑶品牌，同时涉足宾馆业、出租车服务业。
1999年，他到上海发展，在浦东征地200亩，建设均瑶集团总部，2002年，在上海肇嘉浜路买下大楼，重新改造，命名为上海均瑶国际广场，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。在湖北宜昌征用西陵剧场黄金地段，开工建设含高级酒店和大型购物广场的宜昌均瑶国际广场。接着，又收购了无锡商业集团。
王均瑶承担中国企业家的义务。2001年10月，王均瑶这种改善移民生存状态的行动，作为典型案例在联合国全球协议论坛上演讲。当时，王均瑶作为中国企业联合会推荐的唯一的企业代表到英国伦敦参与，并签署了包括民营企业参与扶贫内容在内的联合国全球协议。
1966年出生于苍南县大渔镇渔岙村。 1983年辍学经商。 1991年7月开辟温州—长沙首条私人包机航线。
1992年8月成立民营包机公司温州天龙包机有限公司。
1994年6月在“一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，创办温州均瑶乳品公司，均瑶乳业开始起步。
1995年5月创建温州均瑶集团有限公司，集团化经营格局形成。
1998年2月温州均瑶宾馆建成运行，集团开始向产业多元化发展。
1998年10月以68万元/辆的高价拍下百辆温州出租车经营权。
1999年12月均瑶集团总部移师上海。在浦东征地200亩，建设均瑶集团总部，
2002年3月以18%的股份入股东方航空武汉有限公司，成为中国第一家投资国家民航主业的民营企业。 2002年10月在上海肇嘉浜路收购上海“金汇大厦”，命名为“上海均瑶国际广场”，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。紧接着又收购了无锡商业集团。
2003年3月王均瑶被推选为全国政协第十届委员。
2004年11月7日王均瑶因劳累过度，患肠癌，英年早逝，年仅38岁。
6. 温州有几家上市公司
目前 只有报喜鸟、美特斯邦威（但总部已迁至上海）、华仪电气， 另外均瑶集团是某上市公司的大股东。 作为经济发达的地区，温州的资本市场运作是相对不成熟的，但是大家马上就会看到奥康、森马、红蜻蜓 一类优秀企业陆续吹响上市号角。
7. 什么叫做股东互保
日前，在内蒙古卫视《财富非常道》录制现场，婚姻财富管理专家谈到了诸多保险和财富管理的新理念。
比如，一个企业的股东之间，可以互买保险以保证企业的安全运转。他举例说，假如他和主持人李南、财富观察员张景东三个人成立一个公司，理财专家的个人股份是40%，另两个人各30%，假设各人原始投入100万，那三个股东一定要用这个注册资金中间的一笔钱，来买成保险，理财专家的受益人一定是李南和景东，两个人的收益份额各20万。蹇宏说，这是保证其中一个股东出现意外身故后，亲属要出卖股权时，另两个股东有足够的现金行使优先认股权。
这样一来，股东的家属得到了现金，股权也避免被竞争对手恶意收购——因为如果另两个股东没有钱的话，家属很可能选择把股权卖给别人。 (均瑶集团就是典型的案例)
理财专家同时提示，每年续保时，如果股权增值了，保单也要相应地加保。他说，这在中国比较少见，其实在国外比较流行，叫做股东互保，主要是保证股权。
而当这个企业需要钱时，保单还有另外的功用，那就是用保单质押方便地从保险公司获得现金流。理财专家说，当企业或家庭确实紧急需要现金时，不用去银行，因为银行贷款有个周期问题，比如说房产抵押要去评估资产，很麻烦，而保单质押很简单，我今天把保单交进去，明天钱就能打到我的账上。
8. 王均金的临危受命
2004年11月，均瑶集团董事长王均瑶病故。王均金走到台前，接任集团董事长职务。
对于为什么是王均金“接棒”，而不是三弟王均豪，王均金在接受记者采访时这样表示：“因为我比他年长，比他早在社会上闯荡几年。”记者在均瑶集团总部并没有见到王均豪，但他的一张照片却让记者印象深刻：梳着一个时髦的“莫希干头”，看上去非常 “酷”。均瑶集团一位工作人员表示，这兄弟俩各有特色，相对来讲，王均金更沉稳一些。
王均金回忆，其实是在2004年下半年开始，集团的许多事情已经是自己在处理了，家族已经提前做了一些准备。大哥刚刚去世，集团就启动了危机处理程序，在王均瑶去世的第10天，均瑶集团召开了新闻发布会，对外通报了相关事宜。
虽然已经做好了准备，但王均瑶的去世还是让他迷茫过。王均金说：“有老大在的时候，许多事情轻松很多。”他表示，企业发展到这样的规模，方方面面牵涉的事情很多，好在始终没有乱。同时均瑶集团的基础非常好，抗风性强，这也使得王均金对做好集团的事情充满信心。
王均瑶去世的时候，正是均瑶集团与无锡商业大厦集团有限公司的谈判进入关键时期。王均金很快向无锡商业大厦集团有限公司发出继续履行要约的函。均瑶集团最终以超过2亿元现金买下了无锡商业大厦集团有限公司90%的股权。收购无锡商业大厦的主要原因是商业大厦属于现金流型的企业，具有可持续发展能力，有一定的增长幅度，抗风险能力比较强。此次收购为均瑶集团进军零售商业领域打好了根基。无锡商业大厦集团控股上市公司———无锡商业大厦股份公司，此举也为均瑶集团进军资本市场打开了通路。
王均金透露，均瑶集团已经对无锡商业大厦集团有限公司做好了战略规划，目标是要打造成一个“有一定的增长幅度，具备一定的抗风险能力，有一定价值”的公司，但没有透露具体细节。王均金表示，自己是大股东代表，如果说得多了，有可能影响上市公司的股价。
在收购了无锡商业大厦之后，均瑶集团又投资6亿元兴建宜昌均瑶国际广场，这两大项目构成了均瑶集团的商业零售板块的主体。 完成了集团的平稳过渡之后，王均金一直在考虑这样一个问题：均瑶集团经营的方向包括乳业、房地产、航空、宾馆等，有些杂，需要认真地清理一下，最理想的状态是选好一两个方向，精力不要那么分散。在进行企业战略梳理的过程中，均瑶集团确定了企业发展的方向———现代服务业。
均瑶集团的现代服务业包含两大主业，分别为航空运输业和营销服务业。而营销服务业的三大板块又包括零售业、食品饮料和文化产业。在这两大主业中，只有包机运输和均瑶牛奶是均瑶集团的传统强项，其余的那几项几乎都是从零开始。
为何选择了现代服务业作为均瑶集团的战略方向？王均金介绍，之所以选择了现代服务业，因为现代服务业中相关产业的共同点是具有强大的现金流，他信奉“现金为王”的理念。只有具备了强大的现金流，才能在国家的宏观调控中进退自如。要想实现现金流的能力强，就必须实现企业轻资产。他说：“我手里有钱，就不会跑到银行去贷款，国家调整利率政策，对于我们企业没有任何影响。”
王均金举例说，如果自己拥有相当数量的工厂，固定资产是不少，但价值能有多高呢？相反，如果借用别人的工厂来生产自己的产品，自己只是制定一个标准，这样的风险更低。
均瑶集团在湖北宜昌的乳业加工生产基地已经尝试着“轻资产”运作了。王均金坦言，靠自己建工厂一是占用了太多的资金，其次是速度太慢了，随着均瑶品牌的通路进一步完善，集团发展产业奉行不讲规模、讲盈利的原则，讲利润，转变资产价值，坚决不背包袱。 在见到王均金之前，记者怎么也没有想到均瑶集团和北京2008年奥运会有什么关系。因此，在上海市徐汇区均瑶国际广场的均瑶集团总部门口，五个醒目的大福娃让记者吃了一惊。王均金很自豪地说：“我们是北京2008年奥运会的特许经营商和零售商，这些都是我们自己的产品。”
为北京奥运会生产福娃，这属于均瑶集团的文化产业。王均金表示，之所以选择文化产业，很关键的一点是这个产业的投入不大，但获利可观，而且公司不用背什么包袱，发展越深入，产品的价值就越高。均瑶文化作为均瑶集团旗下品牌营销领域的专业公司，拥有两个专业研发团队，主要着力于品牌授权特许经营模式。
2005年，均瑶集团获得北京奥组委授权，成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商。 2006年3月和9月，均瑶文化分别获得第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛以及北京2008残奥会官方授权，成为这几项大型赛事产品的授权生产商。 2006年底，均瑶文化获得了F1官方授权产品大中华地区独家供货商和独家销售代理商的权利。公司已经盯上了下一届奥运会的商机，对下届世界杯也很有兴趣。
王均金透露，集团在全国已经有七八十个奥运特许产品专卖店。在北京奥运福娃的制造中，均瑶集团的产品占到了50%。 航空运输业是均瑶集团确定的一个主要业务方向。王均瑶、王均金兄弟最早是做包机业务起家，因此对航空业情有独钟。中国民航总局在2003年透露出民营企业有望进入航空领域的信息后，王家两兄弟决定要开设自己的航空公司。
说起来，吉祥航空名字的来历却是一波三折。最早的航空公司的名称为“东部快线航空”，后来出于公司战略定位的考虑，将公司的名称改为“凤凰航空”。就在这一名称在民航总局的网站上进行公示时，又与国航的飞机标识发生冲突。因为国航的飞机尾翼上就画着凤凰。公司的名称最后就成了“吉祥航空”。2005年6月，均瑶集团获准筹建上海吉祥航空有限公司。
将基地设在上海的航空公司有东航、上海航空、春秋航空，吉祥如何与其他公司竞争？王均金说：“我们不与别人比规模，要比个性。”
吉祥航空公司的目标是做“旅客想要的航空公司”，主要吸引公务、商务旅客和商务休闲旅客，围绕这些客人去设计产品。比如，吉祥航空客舱座位的间距是单通道飞机中最宽的，而且头套和座椅套都用的是一般航空公司头等舱的布料，比一般的要贵50%，给旅客以舒适感；公司全部使用新飞机，所有客舱的地毯都是全新的，都是王均金亲自把关；在航线的选择上，吉祥航空也把目标定在为商务客人提供方便。航班的空当对乘客更有价值，如三亚航线，其他公司大都安排在晚上，吉祥航空就安排在白天。王均金这样解释，在上海做航空，选择个性化的特点是至关重要的，市场有这个条件，成功概率也比较高。