『壹』 求简要说明一下万科和宝能的股权争夺

2015年7月10日，前海人寿通过二级市场购入万科A股5.52亿
股股份，之后又将持有万科的份额猛增至15.04%。2015年8月底至
9月初，华润通过两次增持，使其持有万科A的股份达到15.29%，
夺回第一大股东之位。2015年12月4日以来，隶属宝能系的钜盛
华及其一致行动人前海人寿持续增持万科。据港交所披露的信
息同时显示，截至12月11日，宝能系共计持股占万科总股本约
22.45%，成功拿下万科第一大股东地之位。2015年12月18日，证
监会新闻发言人张晓军表示，市场主体之间收购、被收购的行为
属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会
干涉。同日，万科A、H股紧急停牌，筹划股份发行、重大资产重
组及收购资产事宜，而在停牌前夕，安邦增持万科股份至7.01%。
12月23日，万科与安邦先后相互发表声明支持对方。

『贰』 为什么万科和宝能要争第一大股东

第一大股东有一票否决权。可以用较小的资金撬动整个万科庞大的企业帝国。内这是资本市场资容本的杠杆效应。
举个例通俗的例子：你只有10万块钱，然后你以这10万块做抵押，向朋友再借入10万块，你就有20万了，然后首付2成买一套100万的房子，然后卖掉，你就有100万现金了，然后再首付两成，再买一套500万的豪华房子，然后卖掉，你就有500万的现金了，如此往复，让一个本来只有10万现金的人拥有了500万现金，可以去办500万的事情，甚至更多。。。。。。

『叁』 万科的股权争夺战

多年来，万科一直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。作为中国房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖家当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层虽有所警觉，但并未有积极的防范。1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第一次面对“野蛮人”，最终王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。如同君安的“意志继承者”一般，“宝能系”20年后卷土重来，而万科依然如20年前一样不堪一击，在“宝能系”并未出现违规的情况下，王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。如今，猜测万科未来命运如何还为时尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场，然而，此事无论结果如何，都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。在上市圈钱的同时，也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险，而谢绝“野蛮人”，除了保证公司股权合理分配外，也要增加风险意识，使企业可以掌握自己的命运。

『肆』 谁能尽量简单说说万科宝能系股权之争是怎么回事

我跟你讲！我这个答案才是事实的真相！
股权之争并不是一个简单的经济事件。
首先，要明白，房地产对于中国来说意味着什么？谁控制了地产，谁就控制了中国的经济命脉。
其次，我给你缕一下这个事件的过程，就能发现个中疑点。
1
宝能举牌万科，王石表示不欢迎。
2
华润增持
3
宝能增持一段时间后，华润不增持了。
4
潮汕大佬齐聚宝能，恒大开始举牌
5
王石找到深铁，华润和宝能公开反对
6
深铁接手华润所持全部万科股权
7
宝能发声明说欢迎深铁入股万科
8
宝能不再增持
9
证监
保监接连发声敲打宝能
华润增持，是要防止宝能成为最大股东，意味着华润挺王石。
华润不再增持，说明华润不挺王石了。
恒大举牌，就是潮汕系挺宝能的意思。
这里深铁最NB，一开始华润和宝能都反对深铁进来，到最后深铁接手了全部华润所持股份，为什么？这之后宝能的声明，说明宝能也认怂了。
为什么这之后证监和保监才出来敲打宝能？而不是之前？
最后，这个事件整个背后的内涵是这样的：
万科作为中国最大的地产公司，与我开头说的话对应，代表我国的地产业控制权。而宝能则是潮汕系的马前足，潮汕系背后有一股影响我国很深远长久的正治背景，你可以查查“N个代表”的发源地，宝能就代表这个势力。而华润同样也是一股势力，你可以好好查查华润的历史沿革，华润不再增持，就代表这股势力和宝能的势力形成的妥协或交易。而王石最终找到了深铁，深铁最重要的合作伙伴之一，叫深圳远为。。你可以查查。这就是现在我国最叼的势力，在它面前，华润都认怂了。所以没有任合代价就股权给交了。而宝能认怂，说明他背后的势力被这股势力给打爆了。两监出来敲打，意思就是。小伙儿，你是不是不想活了？

『伍』 万科股权之争最应关注什么

万科股权之争延宕一年多，尚未尘埃落定。这一场股权争夺大战紧张激烈，吸引了无数眼球，“信用高低”、“万能险之辩”、“内部人控制”、“高杠杆收购”等话题在舆论界引发一波波激烈争论，也把社会对险资崛起的关注推向高潮。
在笔者看来，站在宏观角度，万科股权之争最值得关注和思考的问题是：怎样在金融企业与非金融企业之间设好防火墙？
关于“金融企业与非金融企业之间要不要设立防火墙”，是一个在理论上和实践中少有争论的问题，但是笔者认为，金融企业与非金融企业之间必须设立防火墙。
从理论上来说，一则由于金融企业高杠杆、高风险，出于对资金安全和流动性的考虑，必须要对金融企业投资非金融企业加以限制；二则更重要的是由于金融企业位于经济生态链的顶端，在产业并购扩张方面有着天然优势，如不加以限制，极易形成垄断巨头，从而影响竞争，削弱市场经济的活力。
实践中，在银行业，我国《商业银行法》第四十三条规定，商业银行在我国境内不得投资于非自用不动产，不得向非银行金融机构和企业投资（2008年放开了对投资保险公司的限制）。
在证券业，基金是投资的主力，《公开募集证券投资基金运作管理办法》规定：一只基金持有一家公司发行的证券，其市值不得超过基金资产净值的10%；同一基金管理人管理的全部基金持有一家公司发行的证券，不得超过该证券的10%。因此，公募基金举牌事件少之又少。
目前，金融企业投资控股非金融企业的主力军，是保险公司。保监会对于保险机构投资股票等权益资产的比例是逐步放开的，从2005年总资产5%的投资比例上限，经过10年的时间，逐步放宽到40%，对持有单一公司股票的比例上限要求相对宽松。这种放宽的背景是，一方面，在保险业资产规模大幅增长的情况下，险资正面临着越来越严重的资产配置荒；另一方面，证券市场投机气氛较浓，大盘蓝筹股价值低估，需要充实稳健的机构投资者力量。险资入市，如果安心作大盘蓝筹股的财务投资者，可以说是多赢的选择。但如果倾向更激进的投资策略，大肆并购扩张，则似乎违背了险资入市的本意。
在放宽保险机构投资权益资产比例上限的同时，保监会也出台多个文件，对保险资金投资股权的行为加以限制。《保险资金运用管理暂行办法》要求，保险公司实现控股的股权投资应当限于保险类企业、非保险类金融企业、与保险业务相关的企业。《中国保监会关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》要求，保险公司投资上市公司股票，有权参与上市公司的财务和经营政策决策，或能够对上市公司实施控制的，纳入股权投资管理，遵循保险资金投资股权的有关规定。《保险资金投资股权暂行办法》要求，保险公司进行重大股权投资，应当向中国保监会申请核准，并提交多项书面材料。
从这些规章来看，应该说监管部门在保险公司与非金融企业之间也设立了一道防火墙，相关规定在引导保险公司将资金投向大盘蓝筹股方面取得了积极效果。目前，保险机构所持有的A股市场股票市值占比最大的5个行业分别为银行、非银金融、房地产、医药生物、交通运输。

但是，由于相关规定和定义不够明确，缺乏具体标准，这个防火墙的效果好不好，目前似乎主要取决于保险公司自律。四大保险集团和银行系保险公司投资风格相对稳健，而民营系保险公司则投资风格激进，容易引发是否合规的争议。例如，前海人寿购买了南玻A(8.360, 0.01, 0.12%)高达21.78%的股份，成为第一大股东并取得对南玻A的控制，这算不算重大股权投资、要不要申请核准？南玻A属于非金属矿物制品业，主要产品是平板玻璃、工程玻璃等，算不算与保险业务相关的企业？
在金融企业与非金融企业之间设好防火墙，笔者认为，需进一步完善制度设计，加强金融监管协调。今年3月，保监会拟修改《保险资金运用管理暂行办法》并公开征求意见，意在进一步加强对保险集团（控股）公司、保险公司的重大股权投资行为的监管，这是完善金融企业与非金融企业之间防火墙的重要举措。除了重大股权投资核准，在制度上还应对保险公司能取得哪些非金融企业的实际控制权、持有单一不宜控股的非金融企业股权比例上限等做出明确规定。
不过，在综合经营已经成为我国金融体系发展趋势的背景下，银行业、证券业和保险业监管部门还应加强合作，提升跨市场监管能力。此次万科股权之争，核心力量虽然是前海人寿，但主角却是前海人寿的母公司钜盛华这一金控平台，通过钜盛华持有万科股权，可以规避保险业的监管。对金融控股公司的监管，目前仍在探索之中，需要进一步完善

『陆』 万科股权争夺战，全国的业主们怎么急了

一条“全国万科业主联名支持万科的声明”在朋友圈刷屏，截至本文发表，已有 14万余名 “业主”签名，成为“万宝之战”中一个独特的景象。
这个“全国万科业主联名支持万科的声明”提到，作为万科业主，我们本不应过问、也无权过问万科股东之间及管理层的撕逼，但我们希望，自己的房子和社区能一如既往地享受万科精细化的服务，和对业主细心的呵护。如果万科不再是以前市场化的万科，不再是官僚体制内的万科；不再是那个提倡企业公民，阳光透明的万科；不再是那个客户导向，敬畏土地和尊重历史的万科；不再是业主至上，追求客户满意的万科；不再是坚持人文关怀、合乎良善的万科；不再是坚持绿色生态，社会责任担当的万科……那么他们要声授万科。
这个“全国万科业主联名支持万科的声明”究竟是谁抛出来的，而且在这个节骨眼上抛出来，目前暂不清楚，是某个、某些业主，还是万科的管理层自己炮制的？暂无法下结论。有一点是可以肯定的，这么多人支持，无论是不是真实的业主，至少说明这些人对王石被驱赶，万科管理层可能被重组，对万科前途影响的担忧，同时折射出“万宝之争”中复杂的利益博弈关系。
业主无权过问和干预万科股权之争、控制人与管理层的斗争，但站在业主的角度看，这样的担忧不无道理，对自身利益的诉求无可厚非。因为，万科的权力变化，会影响到他们的切身利益，他们没有将自己完全置身在事外，是正常的权利诉求，而且这种诉求有可能影响到“万宝之争”，这不能不引起争夺双方的注意，并规划自己的策略。
腾讯众创空间，联合社会各界力量,整合腾讯内部资源,凭借双百计划、众创大赛、长青腾创业营、创业基地等创业助推器,打造全要素孵化加速众创平台,助力创业者实现创业梦想的新平台。

『柒』 万科股权之争来龙去脉 宝能为什么选中了万科

宝能系盯上万科这才是真实的资本市场，过去万科股权一直都比较分散这是致命的死穴也暴露了万科的狂傲以为没人敢把手伸向自己。从市场的角度讲宝能的行为没有任何的问题只是万科这个宝贝儿子被人给动了不知道哪个老子会不高兴这就是中国社会体制的问题，王石抛出宝能的钱来路有问题我靠你去买包烟是不是还得证明这钱不是偷来的抢来的啊。王石向来以大佬自居说出这话有失水平，更可笑的是那个田什么君的发帖支持王石请问你是哪位啊闲的没事逛逛淘宝什么的不懂别瞎搀和？我个人倒希望宝能赢也好给中国的资本市场好好的上一堂课。回到交易层面万科定向增发对象多数是华润股权争夺跌得可能性小开盘后砸盘显然宝能既然敢做大股东就做好了长期应战的准备更何况你万科砸宝能我就接我想华润不会把手里的筹码给宝能的那不是成全了宝能嘛，外界解读万科在实施"毒丸计划“我看这计划未必能成这事最后更大的可能是上面的老子出来做和事老。我不希望这种情况出现中国的资本市场就是被管的太多了该转型了该让市场自己做主了，更何况宝能成为大股东未必不是好事。

『捌』 万科被收购会发生什么，万科为什么会陷入股权争夺

尽管被王石斥为“野蛮人”，不过“宝能系”显然是有备而来，不仅在频频举牌中显示出了雄厚的资金储备，而且迄今为止未有任何违规之处。对此，中国证监会发言人张晓军18日称，市场个体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。
腾讯众创空间分析表示，多年来，万科一直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。作为中国房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖家当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。
另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层虽有所警觉，但并未有积极的防范。1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第一次面对“野蛮人”，最终王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。如同君安的“意志继承者”一般，“宝能系”20年后卷土重来，而万科依然如20年前一样不堪一击，在“宝能系”并未出现违规的情况下，王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。

『玖』 从"宝万之争"到"华万相执"，谁是万科股权争夺战的最后大赢家

6月17日下午，万科在深圳召开第十七届董事会第十一次会议，审议万科拟发行股份购买深圳地铁资产的预案。晚间，有关这一重组议案是否通过，华润和万科双方各持一词：华润认为方案未通过，但万科在H股和A股发布公告，坚称方案已经通过。
华润集团三名派出董事对预案投了反对票，并质疑决议已获通过的合法性，对万科没有事前认真考虑董事意见就发布议案已获通过的公告表示强烈不满。
腾讯众创空间，一个去创业的平台。综合以上事实与观点，华润认为本次万科管理层提交的重组预案不是最理想的建议，方案不能均衡反映股东诉求和利益。因此，如果万科不重新审视重组预案存在的问题，在未来的董事会或股东大会上提出相同的方案进行表决，华润将会继续投反对票，以维护全体股东和广大投资者的利益。