佳能股东
A. 上海高考加摄影
复旦大学上海视觉艺术学院以新思路、新理念、新模式、新机制办学，是一所特色鲜明、门类齐全的综合性视觉艺术本科院校。是一所经国家教育部批准，由复旦大学联合上海文化广播影视集团、文汇新民联合报业集团、上海精文投资有限公司、上海精文置业（集团）有限公司、上海申教投资有限公司、上海世博（集团）有限公司、中房置业股份有限公司、香港英皇公司、上海第九城市信息技术有限公司、上海盛大网络发展有限公司等共同投资创建，以创新体制、创新机制和创新模式成立的新型艺术类本科院校。学校建立以教授工作室为主体，以完全学分制为特征的教学模式。
复旦大学上海视觉艺术学院第一学年采取艺术基础平台教学，为学生提供宽基础、前沿性的必备专业素养训练；第二年根据学生的潜能、兴趣和成绩，在教师的测评和指导下，提供再次选择专业的机会；第三、四年逐步过渡到专业工作室的教学，使每个学生都享有充分的发展空间。学校师资由全职教师和国内外名誉教授、客座教授、兼职教师构成。学校建立了与国际高等艺术教育界开展广泛交流与合作的国际平台。
复旦大学上海视觉艺术学院成员包括英国圣马丁艺术与设计学院、美国罗德岛设计学院、法国国立美术学院、丹麦设计学院、澳大利亚墨尔本大学维多利亚艺术学院、德国艺术学院、芬兰赫尔辛基美术设计学院、香港演艺学院、香港理工大学、日本武藏野艺术设计学院等国际知名艺术院校的校长。学校积极发挥校董事单位及关联产业的资源优势，促进产业、教学、研发相结合，为学生创造多渠道的教学实习实训机会，也为毕业生就业和创业提供广阔的选择领域。
你想报的摄影专业属于数码学院~数码传媒学院成立以来，对教学思想和办学模式进行反复的探索与改革,目的是使我们的人才培养更加符合市场需求，以及尽可能满足未来发展对人才的要求。在实践中，学院逐步建立了“著重艺术创新，具有一专多能的应用型复合型中、高级人才培养体系”，旨在从艺术、技术、创意、策划、制作以及学术研究多方面培养社会急需、市场覆盖面大的影视娱乐、网络媒体等业界，具有国际视野和开创精神的数字媒体技术与设计专业的高素质复合型人才。所有专业课程的开设重在计算机技术和视觉、听觉等艺术的融合，在不同学科之间进行交叉、复合，适应数字媒体、网络娱乐对文化娱乐产品和创作、制作人才的变化与要求。
摄影系的招生考试是这样的，首先你要在考试的时候到学校来参加摄影专业的专业考试，顺便来看看学校的环境和硬件，你一定会喜欢这个学校的~校园很美！考试是这样的，分为3个部分，第一是专业知识的考试，是笔试，会考一些摄影的基本知识，对于经典照片的分析，然后是有关影视的基本知识和一个对经典影片的分析！第二个是面试，会考察学生的综合素质和对摄影的一些微妙感觉，一般都没问题的！最后一个是实际的操作能力，会给你一个限定的题目用佳能的350D实地拍摄照片~ 然后这三项的总分就是你的专业总分！！之后会排名然后发给你专业的测试合格证，然后等高考完，把你的专业分数和高考文化分数折合相加（具体看那年的招生简章吧）然后排名 择优录取！
学校的硬件绝对一流的，环境超棒！学费是有点高22000一年！但是依托其股东单位，所以毕业以后会就业会很好！建议选择这个学校！加油 ！
B. 尼康和佳能的单反相机各有什么优缺点/特色
尼康和佳能的单反相机优缺点和特色：
1.佳能全部数码镜头都带马达，机身不带马达，能完成自动对焦。
2.尼康入门镜头不带马达，入门相机也不到马达，两者搭配无法自动对焦。
3.尼康直出相片色彩鲜艳锐度高，但是色域较窄，不适合做后期处理，佳能则相反。
4.尼康更适合拍风光片，成像对比高，锐度也大。佳能适合拍人像，成像柔和漂亮。
5.如果是开影楼或者摄影爱好者，还是佳能相机比较适合。一般使用，建议购买尼康入门级以上的相机（也就是相机顶端带一块小显示屏的相机）。
6.佳能的成像肉点，尼康的成像锐点。同时拍一张人像，佳能拍出来的脸部皮肤看着可能很光滑，尼康就会把斑点，发丝都给拍出来。
(2)佳能股东扩展阅读：
1937年，凭借光学技术起家、并以制造世界一流相机作为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在20世纪70年代初研制出日本第一台普通纸复印机。
80年代，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并且将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能能够数十年不断发展壮大，并且成为同行业的领导者。佳能在美国专利商标局公布的2012年在美国专利注册数量排名中名列第三。
尼康映像仪器销售（中国）有限公司是由日本尼康株式会社全额出资的销售公司，于2005年4月在上海设立，主要从事光学仪器及其相关产品的进出口，批发，售后服务及其相关配套业务。
2006年4月于北京、成都、广州设立了分公司；2011年10月于西安、沈阳设立了分公司；2012年4月于南京、济南、长沙设立了办事处；2012年10月于郑州、哈尔滨、福州设立了办事处；2012年12月于杭州设立了办事处。
C. 佳能canon的董事长是谁
御手洗富士夫 佳能公司董事会董事长
御手洗富士夫是在美国留学，90年代初从佳能美国公司经理职位上返回佳能公司东京总部的。1995年，他成为佳能公司社长标志着佳能转型的开始。美国《商业周刊》分析，御手洗结合了“日式管理的品质及细腻，与美式管理关心现金流量及股东利益的作风”。御手洗上任前，佳能营收309亿美元、获利16亿美元，负债比例34%(1995年)，上任后佳能营收216亿美元、获利22亿美元、负债比例10.7%(2001年)。
御手洗富士夫关于中国(企业)的语录：
“中国已成为继北美、欧洲后的第三大全球市场，各种资源都在向此集中，中国正在制定某一方面的‘世界标准’。中国的优势不仅仅是低价劳力，而且具有最先进技术的开发潜力。把开发和生产部门都转移到中国可以实现‘制造的理想’。预计到2005年，中国市场在佳能的全球市场中将排在第三位。”
“佳能的成功得益于改革。而佳能最大的改革就是中国公司的管理及商业结构。”
佳能有今天的成果，有一个人的功劳非常大。如其他企业一般，佳能并不是开业至今都一帆风顺，也有挫折的时候。但是佳能可以避开日本经济低谷，全靠佳能现任行政总裁御手洗·富士夫（Fujio Mitarai）。御手洗是创办人之一的侄子，1960年代中期他被调到美国分部，最后成为美国分部总裁直到1989年才返回东京，接着在1995年成为总裁，两年后擢升为CEO，把美国的作法注入公司，进行改革。
御手洗这种融合了美日的经营手法，抛弃了日本以年资论薪金的文化，改为以工作成果作为衡量标准。虽然如此，他依然保留一些日本的组织文化，例如他坚持不裁员，提供员工终身职位的工作报章，因为他相信美国人在工作流动性以及机会上都比日本多，所以因文化的因素，他保留了日式企业的作法。
在一些关键性时刻御手洗发挥了他的才能。自他接手佳能后，佳能的净收入增加了两倍之多；他毅然的删减支出，果断的关闭了个人电脑、液晶显示器个电子打字机等一些列亏损的部门，将这些部门的资源放到打印机、影印机、相机以及光学仪器等，这样一来他替佳能避免了近3亿美元的亏损。
同时御手洗在1998年时以蜂巢室的小组（Cell）系统取代传统的作业线，以组装影印机为例，公司不再采用冗长的作业线，而改将6名员工编为一个小组，在一个小工作室中合力制作一部影印机。在工作室里，什么零件或工具都唾手可得；在这样的系统下，6名员工的生产力等于旧式生产线的30员工。这样生产方式的改变帮助公司减少雇佣1万名人工，等同于5个工厂的人力。这可谓是御手洗的最大成就。
D. 关于柯达数码类产品.
伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。到目前为止，中国已经成为柯达全球第二大胶卷市场，仅次于美国。而根据预测，数年后，中国将成为柯达的全球第1大市场。伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
柯达时刻（Kodak Moment）--为了配合“数码柯达”的概念，柯达在营销策略上改变了以往的诉求。在新广告片和其他宣传手段中，柯达将“色彩牌”作为自己的主线，明显区别于过去胶卷推广中的“亲情牌”。
柯达还进一步明确了其市场宣传的两个诉求：“数码相机，源自柯达”和“色彩，无处不在”。但是从目前情况来看，这些努力还没有能够把人们对柯达的传统印象改变过来。柯达在其品牌战略转移上或许应该超越“胶片和数码”的争论以实现其品牌更深层次的诉求。不管是曾经的胶片柯达还是今天的数码柯达，柯达时刻记录下的是人们在那一刻的喜悦、幸福、感动、思念……
柯达在传统胶片市场上取得成功的手段——品牌、渠道和技术能否成功实现战略整合将是柯达转型能否成功的关键。柯达对这些资源的整合已经正按部就班地进行着——“柯达”品牌在数码领域的持续宣传、渠道加强和加盟重印店的改造、生产外包和大力投入核心研发。虽然还没有人敢断言柯达转型的未来，但越来越小的亏损额和紧锣密鼓的整合工作似乎已经开始让柯达的股东看到了一缕曙光。
可能会问到柯达历史上的几次危机
柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到46%！ 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。
造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。
1.投资方向单一，船大难掉头
由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。
2.决策层迷恋既有优势
过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。
从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。
3.短视的战略联盟
从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。国之利器，岂能让与他人。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。
E. 全景医学影像注册股东
360全景不是凭空生成的，要制作一个360全景，我们需要有原始的图像素材，原始图像素材的来源可以是：
A、在现实的场景中，使用相机的全景拍摄功能得到的鱼眼图像
B、通过建模渲染得到的虚拟图像
下文中的表格对比了在不同的设备、拍摄机位、拼合模式、拍摄难度下所能获得到的鱼眼图像
要拍摄全景素材我们需要用到一些专业设备，如下：
数码单反相机
360全景拍摄硬件配备-数码单反相机
首先让我们来认识一下什么是数码单反相机。说白了，数码单反相机就是使用了单反新技术的数码相机。作为专业级的数码相机，用其拍摄出来的照片，无论是在清晰度还是在照片质量上都是一般相机不可比拟的。这些都是单反技术成就了数码单反相机的高性能。单反，也就是单镜头反光。采用这种技术的照相机只有一个镜头，这个镜头既负责摄影也用它来取景。这样一来就能基本上解决视差造成的照片质量下降的问题。而且用单反相机取景时来自被摄物的光线经镜头聚焦，被斜置的反光镜反射到聚焦屏上成像，再经过顶部起脊的“屋脊棱镜”反射，摄影者通过取景目镜就能观察景物，而且是上下左右都与景物相同的影像，此取景、调焦都十分方便。在摄影时，反光镜会立刻弹起来，镜头光圈自动收缩到预定的数值，快门开启使胶片感光；曝光结束后快门关闭，反光和镜头光圈同时复位。这就是相机中的单反技术，现在的数码相机采用这种技术后就成为了专业级的数码单反相机。
【数码单反相机对于拍摄全景的作用】
从理论上来说，数码单反相机和传统单反都可以使用，但是使用数码单反相机得到的影像文件可以直接使用，而传统相机需要使用胶卷，拍摄之后要冲洗和扫描，因此推荐使用数码相机。例如NIKON的D90、D300s等，CANON的EOS5D、450D和1DS等相机。 除此之外，数码单反相机的一个很大的特点就是可以交换不同规格的镜头，这是单反相机天生的优点，是普通数码相机不能比拟的。而在全景拍摄过程中，恰好需要根据不同型号的相机来搭配不同的鱼眼镜头。另外，现在单反数码相机都定位于数码相机中的高端产品，因此在关系数码相机摄影质量的感光元件（CCD或CMOS）的面积上，单反数码的面积远远大于普通数码相机，这使得单反数码相机的每个像素点的感光面积也远远大于普通数码相机，因此每个像素点也就能表现出更加细致的亮度和色彩范围，使单反数码相机的摄影质量明显高于普通数码相机。
【微信管家推荐设备】
佳尼康全画幅系列尼康D700 尼康D3S 尼康D3X
尼康APS画幅系列尼康D300S 尼康D90 尼康D7000 尼康D3100 尼康D5100
佳能全画幅系列Canon 5D Mark II
佳能APS画幅系列佳能7d 佳能60D 佳能600D 佳能550D 佳能1100D
其他型号相机Fujifilm FinePix S2 Pro Fujifilm FinePix S1 Pro Sigma SD9 Kodak DCS760
以上型号为主流型号
鱼眼镜头
360全景拍摄硬件配备-鱼眼镜头
鱼眼镜头是一种焦距极短并且视角接近或等于180°的镜头。16mm或焦距更短的镜头.它是一种极端的广角镜头，“鱼眼镜头”是它的俗称。为使镜头达到最大的摄影视角，这种摄影镜头的前镜片直径且呈抛物状向镜头前部凸出，与鱼的眼睛颇为相似，“鱼眼镜头”因此而得名。鱼眼镜头属于超广角镜头中的一种特殊镜头，它的视角力求达到或超出人眼所能看到的范围。因此，鱼眼镜头与人们眼中的真实世界的景象存在很大的差别，因为我们在实际生活中看见的景物是有规则的固定形态，而通过鱼眼镜头产生的画面效果则超出了这一范畴。
【鱼眼镜头在全景拍摄中的地位】
鱼眼镜头是一种超广角镜头，一般的定义是视角达到180度的镜头就称之为鱼眼镜头。在135画幅的相机上，16mm的镜头就可以达到180度的视角，所以我们长久以来把焦距16mm以下的镜头都称为鱼眼镜头。鱼眼镜头最大的作用是视角范围大，这为近距离拍摄大范围景物创造了条件；且鱼眼镜头具有相当长的景深，有利于表现照片的长景深效果。 一个360度的全景图用鱼眼镜头来拍摄制作，只需要拍摄几张就可以了，加上使用了数百万像素的单反数码相机，我们可以轻易的将图像导入全景拼合软件，能很方便的生成一张360度的高清晰全景。
【微道通推荐的鱼眼镜头】
适马8MM鱼眼镜头在35mm全幅面数码DSLR和传统SLR相机上，涵括180°视角能产生出超现实影像的圆型画面.适合的接环有: 适马、佳能、尼康索尼、宾得
该镜头是尼康的首只鱼眼镜头，专用于数码单镜反光相机，这也是首次全画面覆盖 180°范围。10.5毫米焦距的超广角镜头令数码相机的画角范围相当于一部35毫米135 格式的相机连接上16毫米鱼眼镜头所拍摄的角度。该镜头主要用于尼康 DX 格式数码单镜反光相机，令用家能捕捉独特的影像效果。
【等效焦距】
数码相机镜头的焦距总是以135胶片相机的镜头作为参照物的，数码相机由于其感光面（CCD或CMOS）的尺寸是随相机不同而不同（135相机的感光面是固定不变的）。如果以相机镜头的真实焦距是难以比较不同相机的拍摄范围的，所以都换算到等价的135相机的镜头焦距，然后才进行比较，换算得到的焦距就是等效焦距。 135胶片相机都是使用上图中所示的35mm胶片，而数码相机的CCD/CMOS尺寸往往都相对较小。配合同样的镜头，数码相机的视角要比135相机小，视角的减小可以等同于焦距的增长(视角和焦距成反比)。 有这样一个简单的方法计算数码相机的变焦系数。例如Nikon D40的CCD尺寸为23.7 x 15.6 mm（这个尺寸可以从相机参数中获得），我们用35mm胶片的成像面的宽36mm除以Nikon D40的CCD的宽23.7mm，得到的值就是变焦系数1.5。当我们把8mm的鱼眼镜头加在Nikon D40上时，这个鱼眼镜头的等效焦距就是8*1.5=12mm。Nikon 数码单反相机的变焦系数大多在1.5，而Canon的EOS系列大多为1.6。在Nikon或者Canon的数码相机上，这两款镜头的等效焦距大约为16mm和12mm。不同的焦距拍摄得到的图像也是截然不同的。