股东运营
『壹』 公司其他三个股东没有参与公司运营，该怎么分配利益
这个可以几位股东协商，不参与经营的股东分别拿出一少部分股份用于对参与经营者股东的物质补偿。也算是合情合理，激励机制。满意请点赞谢谢！
『贰』 关于公司经营与股东之间的规范
LZ 我以前也曾考虑 现在就提供点意见吧 希望有所帮助
第一个问题
权责清晰
工资制。工资制可以确认个人责任，又可以激励你朋友。而且我认为可以比较客观的处理你和你朋友的关系，比如以前他没钱从公司上拿钱你又不好说之类的。对于LZ与股东是朋友关系，所以我不建议用惩罚。LZ可以用奖励的手段激励它。
我在这里提供2个方法给LZ。
第一个是降低基本工资，提高奖金，原因就不用多少了吧，相信LZ也能懂的。
第二个是灵活的设定奖金比例，比如说拉10个以内的提成是2成 拉10个以上的是3成。
我觉得惩罚不一定就要让他减少，如果你让他少得一样也能达到目的。一个人为了生存是会努力奋斗的！
所有权明确
公司是你们2人的，但你是大股东，你才是正在的决策者。当意见相左的时候怎么办？所以你应该和他订立某种类似于公司章程的规矩，可以是语言也可以是书面形式。比如说工资制度，奖金制度，分红，资金操作之类的最好明文规定。无规矩不成方圆。很多合伙企业家族企业就是没有一种规范使得企业秩序大乱，而且让股东之间关系恶化，从而慢慢走向衰亡。
身份的确立
你们2个既是老板又是员工，我觉得要非常清楚的判别自己什么时候是老板什么时候是员工。根据你的情况，我觉得在决策，分红时你们的身份才是老板（合伙人关系）。但在日常工作的时候你们应该是同事关系。
但是，如果LZ是个铁腕类的女强人，你可以直接当BOSS，你当老板他当员工。因为你是大股东，你完全有法律依据。当然，你这样做只是拥有管理权，你不能无视你朋友作为股东的受益权的。同时也得听取你朋友的意见，既是听取其他股东的意见，这也是法律必须的。
其实本人认为一个决策人才是首选，但是这个决策人一定要有实力。如果LZ觉得实力不如朋友，其实你完全可以让你朋友管理公司，你听从他的。LZ享受公司以后成长所带来的收益也是可以的。
第二个问题
如果还需经营又无缺乏资金，那么LZ可以通过借，贷款，融资来凑集资金。
借就是从朋友父母那借来。
贷款是从银行贷款，如果LZ是毕业大学生的话现在政府是有小额贷款支付创业的，如果不是那么通过的熟人送点礼应该可以弄到小额贷款的，如果贷款额度很高的话应该是需要资产抵押的。
融资，就是再找几个愿意出资加入你们公司的投资人，他以货币等其他可估资产投入你们的公司，换取公司的股权。
我建议LZ选择融资渠道，因为这样公司或者说是你个人既无还贷利息的成本，又无风险压力，完全是在转嫁风险。并且可以投入你们公司的投资人必定拥有一定的实力，可以壮大你们公司的实力的。
当然，想让投资人投资一家正在成长的公司是需要点时间和你们的工作的。
小小意见！字打的快了点，可能有错别字，应该不会影响阅读！
希望LZ给点分。太辛苦了 不是粘贴的
『叁』 初创型公司，三个股东，我占60%并且负责公司整体运营。另外两个股东一个出钱占30%，一个技术顾问1
不管你占股比例如何，首先和其他两位股东商量一下，征求大家的意见，如果原来出钱的那个人同意继续出钱，那最好不过了，如果他不愿意再出钱，那就只能在找人入股了。看情况你运营半年应该没有盈利，盈利才是硬道理
『肆』 关于股东与经营者之间的关系
你指的经营者是指的什么啊?公司股东\法定代表人都是经营者啊!是共同的投资者,利益与投入均按出资比例分配与投入.
『伍』 法人的股份没有股东的多，会影响公司的运营吗大股东可以控制公司运营吗对法人有什么利弊
依据《中华人民共和国公司法》第三十七条有限责任公司股东会由全体股东专组成。股东会是公司属的权力机构，依照本法行使职权。第三十八条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
以上事项均由股东会作出决定，因此股东股份越多，对公司的掌控力越大。当然对法人的限制也越大。
『陆』 我是公司股东运营总监,大股东要求每月必须完成他的利润率,达不到让我自己出钱补上，该怎么办这样合
不知道你们有没有类似合同的这种东西 有的话那就上面说什么就是什么
不过很多地方确实是这样 什么从工资里扣啊 从分红里扣啊
但你既然坐到这个位置了 那也就是默认自己有能力为上面盈利 毕竟工资也不是白给你的 建议你不要想这些 应该考虑怎么做能对得起这份薪水 怎么样对得起上面对你的信任 而不是想这些负面的东西 如果你只想这些 那就已经失败了一半 那还不如早早的把位置让出来
『柒』 公司股东在运营期间出资问题！
就你目前的情况而言，你作为股东，已经履行了公司章程和公司法要求你履行的出资义务，在你们公司注册资本不变、你股权不增加的情况下，你无需再投入资金。
就你们公司所遇到的需要更多的前期资本问题。其实说到底就是公司现在缺现金，需要融资。
对于这个问题，建议公司可以找银行贷款，找风投。如果公司有固定资产也可以用固定资产抵押给银行或个人以获得融资。
PS：由于你是公司的股东。所以在你履行完全部出资义务后，不用再出钱了。即使之后公司资不抵债，你也只以你当初的出资额承担有限责任。其他2位股东那么想让你投钱，有点侵害小股东利益的感觉。
建议你千万别再投入其他钱了。
『捌』 公司股东全部被捕，公司如何运营
停业整顿。
『玖』 初创公司两个股东，一个股东出30万资金，负责运营公司，另一股东只出20万资金不出人，如何分配股权
1-观念意识
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常内识容；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
2-股权分配
很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
因此，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。
在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩。