A. 合伙开饭店，有十几个股东，后因经营不善公司亏损，现在财务要求股东按比例追加投资，因为对大股东把持财

这当然是不合理的，公司法、合伙企业法也没有哪条规定增资强制原股东按持股专比例追加投资的。属企业的运营资金应当靠其自身盈利获得，而不是单纯依靠股东投资，如果都这样，那还分什么权益资本和债务资本，投资一个企业就成了无限责任的债务人了？而且这不是合伙企业法普通合伙人对企业债务承担无限责任的情形，可以直接了当的拒绝。

B. 入股一个餐馆需要注意什么

1，如果对公司不熟，或者餐馆前景看不清楚，不建议盲目入股。大股东侵害小股东利益的情况太多了。2，如果要参股，建议投资后索取股权出资证明以及进行股权变更。3，具体过程，可以考虑联系当地律师协助办理。

C. 一个餐厅如果有20多个股东，靠谱么

这个是众筹，现在有这个商业模式

D. 我想开餐厅，股份分三股，一股拿干股，二股在餐厅打理，股份怎样分成才合理，主营以火锅为主，

现在股权激励对大家来说已经不陌生了，从各个媒体上都能看到，很多老板也开始关注，不少企业实施了股权激励以后效果也不错。作为一个有效的激励方法，股权激励开始走进更多人的视野并逐渐引发大家的思考，本文着重从人性的角度，从员工和老板这两个不同的群体来分析，以便大家更深入地了解股权激励。

宁为鸡头不为凤尾
中国人大多有这样一个心理：宁为鸡头不为凤尾，所以员工是不愿意一辈子给别人打工的，一旦有条件有机会，他一定会选择为自己干事情而抛弃老板，那么老板面临的一个严峻挑战就是怎么去激励员工，既让他为自己干事情又不会抛弃老板。通常，老板会选择给员工股份，事实证明这种做法是比较有效的。现实中有很多这样的案例，比如企业去挖人，一般会说：你在这里干多长时间都还只是个员工，你来我这里，我给你股份。这样就很容易把人挖过来，从这个角度看，给股份是很容易引起共鸣的。有一次我和一个老板聊天，他说他有一个员工很有潜力，是个人才，想让他去当项目经理，但是这个员工更喜欢那种不用操心的工作状态，说什么也不干，直到老板给他说：“那我给你10个点的股份吧。”结果这个员工就非常痛快地答应了。这个小故事说明，每个人都喜欢给自己干，做自己的事，操心也愿意，不是给自己干，还是不操心的好。

管理群体的变化
时间进入2015年，我们面对的管理群体已经发生了很大的变化，80后、90后逐渐成为工作的新生代甚至主力军，这个群体更加自主，更加个性，更加张扬，更加不服从传统的管理，更不愿意遵守过去层级式、教条式的管理，这个群体要求更多的是自主，是自我经营。现在社会上流传着这样一句话：70后既愿意上班又愿意加班，80后只愿意上班不愿意加班，90后既不愿意上班也不愿意加班。这是一个社会现象，我们不需要去讨论这个现象的对与错、利与弊，因为无论如何这个社会将会是80后、90后的天下。我们没有办法来回避这个群体，我们需要做的就是如何根据这个群体的特性来考虑、设计我们的激励模式，让这群新生的力量发挥应有的作用。

关注未来的安全
对未来的安全的关注，也是中国人骨子里普遍存在的特性之一，中国人不仅仅要求现在有丰厚的物质收入，更关注未来是不是有安全稳定的收益。虽然现在反腐败打得官员官不聊生，公务员的收入也并不很高，但是报考公务员的人数并没有下降，之所以会有这么多人热衷于报考公务员，是因为他们看重的正是公务员未来的安全稳定。从这个角度来看，如果有一种激励方式能让企业的员工对未来有一定的安全感，那么这种激励方式就会深受欢迎，具有绝对的吸引力和凝聚力，股权激励就是这样一种激励方式。当一个员工对未来有了安全感，就不会锱铢必较，只顾眼前利益，而是会为了自己未来的安全主动去维护企业的安全和发展，所以给员工未来以安全感也是每一个老板必须关注的事情。

尊重人力资本
历史上晋商把股东分为两类，一类是银股股东，一类是身股股东。顾名思义，银股股东就是货币资本的出资人，身股股东就是人力资本的出资人，有钱的人出钱占银股，没钱的人出人占身股，把人力资本和货币资本同等看待。现在几百年过去了，我们没有进步反倒退步了，我们只是把货币出资人当作股东，把人力资本的出资人仅仅当作一个打工的看待，从人性的角度上来说这是对人的不尊重，把钱看得比人更重，但是钱是死的，人是活的，人能成事也能坏事，我们现在给员工一定的股权包括股权激励，其实是在拿人当人看，是把人的能力和货币当作同等资本去看待，这是回归到人性的本质上，重新对人性的认识，是真正的以人为本。

利益分配的公平性
在一个企业里，老板和员工一起努力，才能有预期的收益，老板和员工之间是一种相互依存的关系，任何一方都不可能独立存在，老板搭建了平台给员工，员工的劳动成就了老板的平台运转，这样的一种依存关系，利益应该如何分配才公平？老板通常给员工分的仅仅是当年可分配的东西，主要是工资和奖金，而没有分配的、结余的部分都是老板的，包括未来投资的收益也都是老板的，这些和员工是没有关系的，未来溢价的部分也和员工没有关系，多少年来，这种分配方式被广泛认可，但是作为一个员工，把青春甚至自己的一生都献给了企业，而未来没有分配的和未来的溢价却都和自己没有关系，这显然是不公平的。所以给员工一个未来，把未来没有分配的和未来的溢价分一部分给员工，才是公平的，才能维护好这种相互依存的关系，让公司的平台运转良性循环。

防止经理人的短期行为
老板分给员工股份的背后，更有意义的是可以防止经理人的短期行为。作为企业的代理人，经理人的使命注定了他不会过多考虑企业的长远利益，但是如果给了经理人股份，那么他和老板就成了一个利益共同体，可以分的不仅是短期利益，还有长期利益，这就可以很好的防止经理人的短期行为。如果不能把经理人变成自己人，那么经理人可能就会利用自己和老板之间的信息不对称、利益不对称、资源不对称等各种的不对称，采取短期行为达成自己的短期利益，却伤害了企业和老板的长期利益，然后拍屁股走人，留下一个千疮百孔的企业给老板。而一旦经理人和老板的利益是一致的，经理人就会以主人的心态安排企业的行为，避免短期行为，保证企业的良性运行，从而保护企业的资产，保护企业健康发展。

通常，员工和老板这两个不同的群体，因为所处的位置不同，代表的利益不同，所以虽然同在一家企业，却往往是对立的，各怀心思，而股权激励可以改变这种对立的状况，让员工和老板因为有了共同的利益而心向一处。这样的结果缘自股权激励符合了人性、尊重了人性，是必然的。

E. 我们三人合伙开了家餐厅'我占股比较少'以前不懂法人代表的严重性'我做了法人代表'现在我不想做法人代

可以的，但你们是合伙人你这么做了会散伙吗？

F. 三人合伙做餐饮如何股份分配，高分~

A比如是想扩张搬迁店面，B比如是现在跟我合伙人[现在拿不出这么多钱],，C是邀请加盟的[ 另一内位合伙人加盟（容技术类）],

投资20万 是借款给合营公司，三个股东都要开会通过有关借款合同。
股份还是可以商量，如果B, C的工资没有按照市场价格，那三人的股份平等，如果另二人的工是市场价格，那你可要求4 :3.5 :2.5.

G. 我是一家餐厅的大股东 也是法人 下面还有四个股东 餐厅从装修到日常经营管理都是我一个人亲力亲为 开

这个餐厅的因为你投资比例大自然为法人，不知你是否还兼任总经理。因为投资人只分红，如果不参与日常管理或其他工作，只分红没有工资的。亲力亲为，带着职工一起干是好事，只要你懂得餐厅的业务和管理就好。如果有聘用的总经理，并且有任务指标，你就不用参与日常工作了。否则干不好的。

H. 本人想转接一家餐厅,但是股东有很多怎么办

你收购所有股东的股权，变成你自己成为单独股东就可以了

如果对方不愿意转让股权给你
那你就不要接这个门面啊
省的以后因为分红之类的事情再出什么意见就不好了。

I. 合伙开餐饮店股东越多拿的税越多吗

怎么说呢。
首先你们入股应该不会出现在公司法人上。只能算是隐性股东。这样的情况一般企业缴纳的税只是企业税。你们所得的应该属于分红。如果你们登记了，公司除了缴纳企业税之外，你们还必须缴纳个人所得税。
不知道我这么说理解了没