股东与企业的关系
『壹』 企业内股东关系怎样处理
股东关系(1)股东关系是企业内部重要的公共关系 。股东为企业的投资者，股东关系是指与投资者的种种关系，亦称金融公共关系或财务公共关系。股东关系在国外是一种很常见的公共关系，是股份公司所特有的一种企业内部公共关系。股东很少参与或全不参与企业的日常生活经营活动，但他们具有一定的权力，如选举董事会，制订公司的规章制度，批准或否决董事会的有关决议等。第二次世界大战后，股东关系获得迅速发展。由于股东关系涉及企业的权源和财源，特别是在当代资本国际化、社会化和分散化的趋势中，它与企业的生存和发展休戚相关，甚至决定一个企业命运。所以，处理与股东的关系也就成为企业的重要公共关系。 (2)建立良好的股东关系。建立良好的股东关系，其目的主要是加强企业与股东之间的信息沟通，提高企业的信誉度、知名度、可靠性和发展能力，争取现有股东和潜在的投资者对本企业的了解、信任和支持，创造更加有利的投资环境和通力合作的融洽气氛，稳定已有的股东队伍，吸收更多更新的投资者，最大限度地扩大企业的财源。 股东公共关系中的公众对象一般有三类：一是人数众多的持有一定股权的股东，他们分散在社会上，不直接经营，但非常关心企业的盈利状况。二是董事会，其成员占有股份较多，由股东选出，作为决策机构。企业的经理部门作为执行机构与董事会要密切合作，充分协调，建立良好的工作关系。三是专业的金融舆论专家，如证券分析家，股票经纪人，投资银行家，金融新闻人员等，他们对广大股票持有者和投资者的判断，具有重要的影响力。 股东与企业之间的关系，不单纯是投资分利的关系。企业应把股东作为自家人，增强其主人意识，做到与企业共荣共享，共进共退，休戚相关。股东本身可能是最大的主顾、最知己的顾客群或同舟共济的推销伙伴，应鼓励和吸引他们参与企业的生产与销售活动，利用他们广泛的社会关系来扩大产品的销售网络。良好的股东关系不仅保证和稳定企业财源，而且还可能意外地开辟新的市场。 企业的公关人员，应通过各种具体形式及时、准确、充分地向股东通报投资信息和投资效益的分析。如通过金融舆论界提供投资资料；通过股东公关刊物和股东大会公布经营状况和年度盈亏报告；通过举行信息发布会和各类座谈会，展示企业发展远景和投资前景分析等；或组织股东或同业专家参观企业。总之，通过各种有效的公关活动，建立起良好的股东关系。 (3)我国出现的股东关系。在我国，随着社会主义有计划商品经济发展以及改革开放的深入，不仅出现了许多中外合资企业，而且一些企业还试行股份制，还有不少国有企业和集体企业，实行横向联合采取联营方式，有的还向社会和本企业发行股票集资等等，股东关系也在我国经济生活中出现，成为企业管理和企业公关的新课题。股东关系目前在我国还属于雏形阶段，称不上完全意义上的股东关系，但处理好股东关系，也就成为股份企业公共关系的一项重要职责。
『贰』 企业与股东的关系
股东是企业的投资者，持有企业发行的不同份额的股票或债券，或者是直接参与企业的集资合伙人。它包括三个层次，董事会、董事局；广大股东；金融舆论专家。企业与股东的关系,也就是经营者与所有者的关系。一般情况下,所有者的行为决定经营者的行为,而经营者的行为（本文来自博锐邓正红专栏）反过来也对所有者产生影响。所有者的行为是由其所处地位决定的。企业的股权结构决定了所有者的地位。所有者地位的不同,对经营者约束方式也不同。
企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。在资本市场日益全球化的今天，最大限度地增加股东价值成为公司最重要的任务。有效地提升股东价值，能增强公司在资本市场的竞争力，同时也有（本文来自博锐邓正红专栏）利于公司的持续经营。 企业的决策者应主动协助股东增加对企业的了解，唤起股东对企业的兴趣，刺激股东对企业的长期投资，在股东心目中树立良好的形象，并通过股东提高企业的信誉和声望。
企业想要正常地运转，顺利地发展，就需要与股东之间维持良好的关系。良好的股东关系在企业中起到重要作用。美国丹尼电器公司是由多个股东共同投资而建的，他们十分注重处理好公司与各股东的关系，经常邀请一些大股东来公司参观，并定期向股东们报告公（本文来自博锐邓正红专栏）司的经营与财务状况，及时地满足股东的各种要求，从而维持了与股东们的良好关系。营业几年来，公司的原有股东不仅无一人撤股，反而有好几位股东都增加了自己的人股量并介绍自己的朋友前来入股。公司的资金来源得到了丰富与扩大，财源得到了保证，从而也促进了公司的壮大与发展。
正确处理股东关系，可以促使股东为本企业的投资决策出谋划策，提供投资信息，握高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。可口可乐公司准备投资开发新配方的可口可乐，但是，由于原配方的可口可乐己深人人们的心中，为人们了解和喜爱。而且，原配方的可口可乐占有了广大的市场。公司担心新配方的可口可乐投资不仅不会赢利（本文来自博锐邓正红专栏），而且很可能会影响公司的声誉，从而影响了公司原来产品的销售，使公司受到损害。于是，公司决定召开股东人会，对此项目进行分析与讨论，以便决定是否要开发新配方的可口可乐。在股东大会上，股东各抒己见，把自己对市场的了解及信息全摆了出来，并同协商。在全股东的相互支持下，公司决定投资该项目，并根据股东的意见对原投资计划进行了修改。当新产品出现在市场上时，以其独特的、不同于原配方的可口可乐的口味受到了人们的喜爱，销售状况良好。 在良好的股东关系推动下，可口可乐公司投资的新项目获得了巨大的利润，使公司的发展更加迅速。
美国通用食品公司是美国最大的食品公司之一。公司每逢圣诞节时，就会向股东赠送一套本公司生产的罐头样品，或者是其它的食品样品。股东们为此而感到（本文来自博锐邓正红专栏）十分骄傲。他们不仅仅极力地向外人夸耀和推荐本公司的产品，而且，每年圣诞节前，他们都要准备好一份详细的名单寄给公司，让公司按名单把这些食品作为礼物寄给他们的亲戚和朋友。这种方法很有效。每到圣诞节之前，通用公司都会额外地收到大批的订单，真正实现了股东的投资、消费、推销一体化。不仅仅加强了企业与股东的联系，而且使企业获得了很大的经济效益与社会效益。
『叁』 如何正确处理企业与股东的关系
公司与股复东之间属于经营者和所制有者之间的关系，属于公司内部的法律关系，股东是公司权益的最终所有者。根据《公司法》，股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。股东必须按时向公司足额缴纳出资，不得抽逃出资;不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的收益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。
『肆』 企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础为什么是错的
公共关系和如何建设建筑内部的和谐？
企业公共关系的定义内
有一个不同的角度来看，由于公共关系的做法，很长一段时间，人们对公共关系的理解和定义。公共关系的定义，给出了权威的公共关系周刊“，”新周刊“格里斯沃尔德引用定义的公共关系的创始人，他说：”公共关系是一种管理功能，可以评估公众的态度，公司的政策和程序，以确定，计划和实施行动方案，得到公众的理解和认可的著名美国公共关系学者斯格特·Katelipu的点对公共利益的观点：公共关系公共关系的定义是这样一个管理努力建立维持一个组织，并确定它的成功或失败的各类公众之间的互利关系。了解各种著名的了解的基础上，公共关系的定义：公共关系是一个专门的管理功能活动。管理，公共关系，密切相关组织的交流活动，实现组织和公众之间的相互信任关系，获得了良好的企业形象，促进本组织的战略目标。从结构的角度来看，企业的公共关系可分为：外部公共关系和内部公共关系。内部公共关系是本文的主要内容。我们不妨了解企业公共关系的内部公共关系的含义：它是一家专业的企业管理功能，为企业实现其既定战略目标和业务目标，各种各样的内部公众利益的基础上形成的一个客观的社会关系。
企业内部公共关系的利益相关者。构成
在整个企业内部的公共关系主要有两方面：员工关系和股东关系，员工关系和股东关系可能会跨越。有必要解释：股东关系，这里着重讨论的股份制企业，非股份制企业，企业主也可以被认为是公司的股东，并因此并不冲突。
雇员的关系，那就是，所有内部员工，包括股东关系的企业之间的关系，是指全体股东对企业的业务之间的关系的总和最高领导层到最基本所有的员工，包括总和的个人股东和全体股东集体股东。员工关系和股东关系存在的交会点，是公共部分的情况下，员工是股东，他们形成了一个双重的内部公共关系和企业组织内。内部公共关系的员工关系和股东关系，显然是一个非常简单的分工模式，因为有更加复杂和多样的利益击穿内，这是从企业的地位决定的。纵横交错的员工关系，股东关系地位的差异由于在纵向和横向的利益，也有不同类型的公共关系之间的关系成员的董事会，股东关系，本集团的股东之间的关系以及金融机构和证??券的关系类型，等等。严格地说，超出了内部公共关系的股东关系，但由于他们的内部成员和企业的高度关注，并因此使其内部公共关系系统的分析是十分必要的。
员工关系，企业与企业的关系尤为引人注目，不仅因为他们是企业决策者，他们承担的责任和普通员工，有一个特殊的利益诉求。
3润滑油的的内部PR必要性
（a）协调各方利益。缔约方在企业的要求，有不同的利益和要求的冲突在一定范围内，达到一个平衡各方利益，显然是难以奏效，只能从系统加以约束和规范，一次方利益没有得到满足，你可以给公司带来一定的风险。内部公共关系的对冲这些风险的独特作用，它使所有利益相关者，被认为是一个全球性的，加强内部团结，维护整体利益，并最终保护各方的利益。
（二）形成独特的企业文化。本企业特色的企业文化是企业在长期的实践活动，为企业成员的普遍认可和遵循的价值？？的社区意识的行为和思维方式，工作作风和代码的总和的。在企业内部的公共关系活动，逐渐形成了独特的企业文化，而这种文化对每个人都同意以规范自己的行为，那么它是解决各方的矛盾，促进了企业的发展，有利于企业获得更多的发展机会，具有十分重要的意义。
（三）增强企业的凝聚力。企业内部的每个成员的细胞的生存和发展和壮大的基础，但在竞争激烈的社会环境，企业发展和经济增长不能依靠个人英雄主义，而是应该依靠团队具有强大的战斗力。面向企业的公共关系活动的一员，以加强各方面的沟通，打破各方的心理障碍，并加强内部的凝聚力。
，内部公共关系管理
（一）了解
1，股东要求的公共关系各方的需求。股东是企业的所有者，他们的团结与企业的生存和发展，他们的信心和态度有时会影响企业生存之本。为了增强股东的信心，使他们能够作出有益的商业行为，其要求应符合第一。他们的需求：收益权，这是最重要的权利，在他们的业务投资，所有的时间去关心他们自己的利益。二是决策权，关注其对股东的回报，自然需要一个强有力的领导团队，因此他们倾向于欣赏由股东大会和董事会的运营商选择。再次，有权知道的信息，对股东有特殊的意义，是根据他们的分析，判断和决策，他们希望能够得到的信息的业务状态，在任何时候，因此，为了解企业的??发展和前景的推动。
运营商的需求。在企业经营者拥有经营决策权，他们首先希望有一个健康，快速发展的企业管理，他们肯定需要有足够的物质奖励，但仍希望能够行使自己的岗位，实现自己的人生价值。二，追求的最大化个人的奖励，奖励的业务往往与企业，企业的发展，其薪酬自然应该涨的性能。同样，期待良好的企业文化，这意味着员工可以相互理解，和谐，融洽的人际关系，这实际上也是内部公共关系追求的最大目标。
3，一般工作人员的需求。首先，合理的薪酬和更好的效益。各种形式的酬金员工的企业的生存和发展，一方面，管理人员有责任鼓励员工发扬奉献精神，另一方面，我们要照顾他们的薪酬水平。二，晋升的机会。员工明白的推广，不仅支付了，但也是个人的价值观？的升华。同样，和谐的人际关系。在工作??中，离不开员工的支持下，他们的上司，同事和下属，以及和谐的人际关系，其实是一种满足和个人的胜利。
（b）内部公共关系处理的若干矛盾
员工内部矛盾。各级员工在企业的生产，管理，营销和R＆D活动进行，它们之间相互依存，他们经常会出现各种矛盾的责任分工。例如，生产可能会抱怨过多的库存可能被指责供应不足，生产人员，营销人员的企业价值链的重新认识和评估，协调各方的利益，最大限度地提高效率，改善内部的PR。
企业管理人员和普通员工的矛盾之间。两个人在不同的位置，不同的权利，承担不同的责任，两者之间的冲突，将不可避免地进入。例如，有的企业年薪制，企业发展迅速，但一般人不明白的薪酬非常高的高层领导，甚至反对的声音，这也反映了共同的价值观，远离程度的一致性，认识到双方的利益。
3，业务，员工和股东的矛盾。股东是企业，企业管理人员和一般职员，员工对企业的业主，有一个明显的不同利益主体，前者可能侧重于长期的行为，这可能专注于短期利益，他们是自然是有某种对抗，冲突，两者之间的矛盾往往集中在收入分配，如何使双方的利益实现平衡与和谐，并引进一个企业内部的公共关系机制是非常必要的。
基本原则的内部PR
做了很好的工作在内部PR是不是混乱的状态，它需要遵循以下基本原则：
（一）艺术原则。这就要求一定要注意化解矛盾的手段的多样性，采取各种方式，方法和技术来实现内部公共关系的协调。我们强调艺术，是，它可能需要一个更迂回的和灵活的方式，而不是坚持一个固定的模式。
（二）人人平等的原则。内部公共关系一定要注意双方的主体地位平等的，双方差异的功率电平，通信必须被忽略，并导致双方之间事实上的平等。
（三）及时性原则。如缺乏在一定范围内及时解决矛盾，可能会带来灾难性的后果。因此，公共关系部门要抓住机遇，及时了解各方的需求迅速化解矛盾。
（四）有效性原则。内部公关希望取得好成绩。因此，在选择内部的公关，方法，技术，地方，和其他因素的影响显得尤为重要，此外，信息的透明度，各方应适度把握导向有效的解决方案。
内部的公共关系策略
（一）公共关系顾问。复杂的现代化企业，仅仅依靠拍脑袋的个体经营者的利益之间的关系是远远不够的。它必须依赖于掌握专业知识，创新的思维咨询部门提供决策信息和参与决策的组织。咨询可以帮助企业解决问题，塑造企业形象，促进企业的健康发展。
（b）文化PR。文化有其独特的作用，引导形成优秀的企业文化在企业内部，员工，股东都能够互相理解，从共同利益出发，消除矛盾，达成共识，这种策略有较好的疗效。
（c）公共关系危机。预防，扭转或改变一个公共关系的形式，采取反措施，企业的运行状态不好。任何企业都不可避免地存在潜在的或真正的危机，危机公关的重点应放在预防危机，在事件的危机，商界领袖和所有人员在公共场所不洗你的脏亚麻“不能持有成见，和它作为一个一次性的机会，以改善和提高企业管理水平，应积极应对。
（4）情绪的公共关系。交流往往有意想不到的效果，它能够满足人的心理需求，消除彼此之间，并最终形成了共识，将人的心理障碍。这一策略的显着特点是，它属于非正式的沟通与和灵活性。
『伍』 股东与公司的关系
股东是公司存在的基础，是公司最主要利害关系人，保护股东权益是公司法的一项基本任务。股东对企业的发展有着很大的影响。股东关系到企业的财源，又是企业内部关系的重要内容之一。企业想要正常地运转、顺利地发展，就需要与股东之间保持良好的关系。良好的股东关系在企业中起着非常重要的作用。
(5)股东与企业的关系扩展阅读：
股东关系的正确处理，能够促使股东为企业的投资决策出谋划策，提供投资信息。这当然有利于提高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。作为企业的实际所有者，股东和企业有着“一荣俱荣、一损俱损”的利害关系。因此，他们就会想企业之所想，急企业之所急。同时，他们又是企业产品的第一消费者，自然而然地就成为与企业同舟共济的推销伙伴。
『陆』 股东与企业的经营管理有何关系
众筹股东和经营管理者（即项目方）在众筹成功后的合伙企业里面的专业术语叫做：有限合伙人和普通合伙人，众筹股东（即有限合伙人）可以享受分红权和股东权益，也要为合伙企业的发展和宣传提供建议和帮助，平时不用到店铺；项目方（即普通合伙人）负责合伙企业店铺平时的运营和管理，对企业的盈利状况负直接责任，同时享受企业的分红权和管理权。
『柒』 如何确处理企业与股东的关系
股东关系是指企业与投资者之间的关系。股东是企业的投资者，持有企业发行的不同份额的股票或债券，或者是直接参与企业集资的合伙人。它包括三个层次：董事会、董事局；广大股东；金融舆论专家。
从本质上说，股东关系属于内部关系；从形式上看，股东关系好像外部关系。其实，股东关系是一种分散于外部的内部关系。
股东们是一群具有“老板意识”的人。在今天的股份制企业中，股东是企业的“财源”，也是企业的“权源”所在。
由此可知，股东对企业的发展有着很大的影响。股东关系到企业的财源，又是企业内部关系的重要内容之一。企业想要正常地运转、顺利地发展，就需要与股东之间保持良好的关系。良好的股东关系在企业中起着非常重要的作用。
（1）良好的股东关系能够保障稳定的基金来源
股东关系一般有两个基本的目标：一是维持已有的股东，使他们坚守信念，不轻易退股或转让股权；二是吸引更多的新股东，为企业的发展提供资金来源。众所周知，资金是企业运行的“润滑剂”，特别是在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要增强自身的竞争力，就必须有充裕的财力作保障。而股东的经济导向性和选择性最强，他们完全用经济的眼光来看待同企业的关系。股东的红利是企业利润的一个组成部分，它取决于企业利润的多少，因为股东的经济利益与企业的经济利益是紧密相关的。
因此，良好的股东关系可以使现有股东和潜在股东了解企业、信任企业，创造良好的投资环境，稳定和扩大股东的队伍，最大限度地满足企业的生产经营对资金的需求，扩大企业的社会财源。
美国丹尼电器公司是由多个股东共同投资兴建的。它十分注重与股东的关系，经常邀请一些大股东来公司参观，并定期向股东们汇报公司的经营状况和财务状况，及时地满足股东的各种要求，从而与股东们维持了良好的关系。营业几年后，公司原有的股东不仅无一人撤股，反而有好几位股东增加了自己的入股量并介绍自己的朋友前来人股。公司的资金来源得到了丰富与扩大，财源得到了保证，从而促进了公司的壮大与发展。
（2）良好的股东关系有利于增强企业投资决策的科学性
企业的发展需要大量的投资。企业投资是为了保证企业的生存和发展，创造更多的物质财富，也就是所谓的“用财就是为了生财”。要使企业投资真正达到生财的目的，就要注意投资的经济效益，就要正确地确定投资的方向，选择投资少、见效快、收益大的投资项目。要做到这一点，就要做好投资决策工作。
股东关系的正确处理，能够促使股东为企业的投资决策出谋划策，提供投资信息。这当然有利于提高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。
可口可乐公司准备投资开发新配方的可口可乐，但是，由于原配方的可口可乐已经深入人心，被人们熟知和喜爱，并且原配方的可口可乐占据了大份额的市场，公司担心新配方的可口可乐投资不但不会盈利，而且很可能会影响公司的声誉，从而影响公司原来产品的销售，使公司受损。于是，公司决定召开股东大会，对此项目进行研究和讨论，以决定是否开发新配方的可口可乐。
在股东大会上，股东纷纷发表观点，把各自对市场的了解及信息全部摆了出来，共同协商。所有股东一致同意后，公司才决定投资该项目，并根据股东的意见对原投资计划进行了修改。新产品出现在市场上以后，以其独特的、不同于原配方的口味受到了人们的喜爱，销售状况良好。
在良好的股东关系的推动下，可口可乐公司投资的新项目获得了巨大的利润，使公司得到了迅猛发展。
（3）良好的股东关系也有利于促销产品
企业开展公关虽然不能直接为企业推销产品，但是，它却能为企业扩大市场，促进产品的销售。
股东关系是企业内部公关的一个重要组成部分，其在促进企业产品销售方面有着特殊的作用。作为企业的实际所有者，股东和企业有着“一荣俱荣、一损俱损”的利害关系。因此，他们就会想企业之所想，急企业之所急。同时，他们又是企业产品的第一消费者，自然而然地就成为与企业同舟共济的推销伙伴。
美国通用食品公司是美国最大的食品公司之一。每逢圣诞节，公司就会向股东赠送一套本公司生产的罐头或其他食品的样品。
为此，股东们感到十分自豪。他们会极力地向外人炫耀和推荐本公司的产品。不但如此，每年圣诞节前，他们都会准备好一份详细的名单寄给公司，让公司按名单把这些食品作为礼物寄给他们的亲戚朋友。
这种方法很有效。每到圣诞节来临之前，通用食品公司都会收到额外的大批订单。这就真正实现了股东的投资、消费、推销一体化，不但加强了企业与股东的联系，还使企业获得了很大的经济效益与社会效益。
这就是良好的股东关系为企业带来的利益与好处。股东关系的好坏，在一定程度上决定着企业的存亡。因此，每个公司都应学会正确处理股东关系，妥善处理股东关系也就成为企业公关部门的一项重要职责。
那么，如何建立良好的股东关系呢？
俗话说得好，创业难，守业更难。如果企业现有的股东出现了抛售或者转让股票与债券的行为，则会使企业内部乱了阵脚，更谈不上吸引新股东了。因此，坚定股东的信心，加强与股东的信息沟通，才是企业的高明之举。
股东并不能完全了解所投资企业的具体的业务状况。当企业身处逆境时，许多股东就不知所措了。因此，公关部门要加强与股东之间的信息沟通。
企业的公关部门应该经常地、主动地向股东提供其想知道的感兴趣的资料。作为企业的投资者，股东关心企业也就是关心他们所投入的资金。股东与企业的关系主要是一种“投资——分利”的关系，而股东所感兴趣的问题也是紧紧围绕这个关系展开的。企业的公关部门应该一五一十地向股东提供企业生产经营的信息，绝对不能报喜不报忧。倘若对企业中存在的问题遮遮掩掩，长此以往，势必会丧失股东对企业的信任。
企业与股东沟通信息的方式多种多样，大致有以下几种：
·编制年度报告。这是企业处理股东关系最重要的工作。年度报告逐渐成为企业发给员工、顾客和新闻媒体的重要的参考资料。
·召开股东大会。股东大会是股东对企业的“审判日”，是企业与股东直接沟通的重要方式。这种方式的优点就在于企业可以与股东直接接触，便于相互交换意见。
·信函来往。这是一种与股东交换意见、联络感情的好方法，既可以与较近的股东进行沟通，又可以与较远的股东进行沟通。
·召开临时性会议。这种方法可用于企业的周年庆典等，企业和股东可以趁此机会进行重大问题的决策。
要与股东建立良好的关系，除了与股东进行信息沟通外，还要尊重股东的优越感，以公正平等的态度对待股东。
作为企业的投资者，股东无论投资多少，都是企业的“老板”，其优越感是比较强的。企业的公关人员要尊重股东的这种优越感，不可完全用经济的眼光来看待股东，更不能把股东与企业的关系看成是纯粹的“投资——分利”的关系。要让股东感觉到受尊重，让他们感觉到自己与企业的命运是紧紧地联系在一起的。
企业对股东要一视同仁，以公正平等的态度来看待股东。无论出资是：多还是少，股东都是企业的“财源”。企业对待股东，不可厚此薄彼，让人觉得“认钱不认人”。
股东是企业的“财源”与“权源”。企业要在竞争中占据有利的地位，就需要有充足的财力作保障，而股东正是企业财力的来源。因此，在与股东的交往中，企业就必须与股东保持良好的关系。
创造良好的投资环境，稳定现有的股东，不断地吸引新的股东加入企业，扩大股东队伍，是一个企业“聚财”的根本。
股东与企业，就像“源”与“流”。源头越多，河里的水越多；一旦源头没了，河流就会枯竭。在处理股东与企业之间的关系时，企业唯有认真负责、坦诚相待，才能获得企业的信任，才能使“源头常在，河水常流”。
——引自延边人民出版社《关系决定成就》
『捌』 公司与股东的关系 论述题 求答案
浙江鑫知律师事务所汪艳英律师《股东与公司之间的法律关系》：
股东与公司之间的关系较为复杂，具有多重属性。首先要搞清楚的，是股东出资后与公司资产之间的法律关系。经常有人会把某个大股东（一般也是公司法定代表人）与公司混在一起，说“这个公司是他的”，所以，很多人想当然地认为，股东就是公司资产的所有者，这显然是一个错误的认识。公司和股东一样，是一个独立的主体，享有与自然人一样的人格，所以，公司的资产就是公司的资产，公司具有独立的财产权，公司的独立财产权最初来源于股东的投资（出资），股东一旦出资以后，就丧失了对其所出资资产的所有权，而股东以出资资产交换到的是出资人（股东）所享有的股权。这也是为什么公司法规定以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移手续的原因，也是为什么刑法中对抽逃出资和虚假出定罪的重要原因。换句话说，股东投资以后，在公司担任“董事长”、“执行董事”或者“总经理”等职位只是在管理一笔已经不属于股东自己的资产，只是代公司这个独立的主体在管理资产，管理好了，公司产生效益和利润，作为投资者的股东可以就其股权享有分红。
公司拥有独立的财产权同时，也具有独立承担责任的能力，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，而股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。所以，当公司无力偿还债务时，除非债权人有证据证明股东存在出资不位到、虚假出资或者抽逃出资等情形，否则不能要求股东来偿还公司债务。
这就是股东与公司资产之间的法律关系：公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。股东与公司的法律关系一般是以这些权利以及相对应的义务为基础的综合法律关系。作为投资者的股东，如果上述这些法律关系没有搞清楚，不具备相应的法律思维，难以依照法律规则定位自己的投资者身份，亦难以正确处理投资者与公司之间的问题，甚至触犯刑律
如前所述，股东可以自己当个“董事长”、“执行董事”或者“总经理”，自己来管理经营公司，也可以选择管理者来管理经营公司。如果股东自己在公司任职，股东就跟公司又建立了另外一种法律关系：劳动合同法律关系。所以，股东与公司之间的法律关系并非单纯一种，具有多重属性特征。
尽管股东与公司的人格相互独立，公司可以独立承担责任，使股东承担有限责任，但这建立在一个前提之下，这个前提就是股东严格履行了出资义务，没有虚假出资或者抽逃出资行为，在经营过程中没有滥用公司法人独立地位，逃避债务的行为，否则，在涉及公司对外债务时，公司 的债权人可以向公司股东主张权利。
在司法实践中，公司债权人可以向股东主张权利的情形：
1、公司债权人可以要求未履行或者未全面履行出资义务的股东在未出资范围内对公司债务不能债偿的部分承担补充赔偿责任。
2、公司债权人可以要求抽逃出资的股东在抽逃出资范围内对公司债务不能清偿部分承担补充赔偿责任，以及要求协助抽逃出资的其他股东对此承担连带责任。
3、公司债权人可以否定公司人格，要求股东对公司债务承担连带责任。《公司法》第20条规定，公司股东不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。
『玖』 想问下,企业与股东之间的关系.
企业一定要为股东利益最大化服务。
公司作为独立法人他是股东的共有财产，股东拥有公司的最高权限——所有权。股东可以通过两种方式来控制企业——用手投票和用脚投票，所谓用手投票就是公司的重大决策以及包括管理层人员的确定都由股东大会决定，用脚投票就是大股东可以通过卖出手中股票的方式进行间接撤资，造成公司净资产的下降。股票买卖虽然在流通市场进行，表面上与公司无关，但实际上如果企业利益受损，也就是股东利益受损，股票价格下跌，实际上是造成了其实际市值的下降的。
配股多那么股东手中的股票价格被稀释，造成其实际价格下降，当然会引起股东不满，股东能做的就是前面两条，要么大股东召集召开股东大会，否决相关决策，要么卖掉股票，不陪它玩了
『拾』 企业法人和股东的区别是什么
公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股专份有限公司。它是属适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。根据《中华人民共和国民法总则》第五十七条的规定，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。公司和法人的区别在于：公司必须是法人，法人不一定是公司。