① 创业时，怎么寻找股东。

原则一：主动权要掌握

不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的处理，否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。

原则二：谨慎挑选

四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

原则三：重要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

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② 创业公司 股东之间关于股权以及分红比例的问题

这种情况下，首先你要明确你和你同学是投资人和管理人的双重身份。
所以你们的收益来源于两部分：
一部分是作为投资人享有最后净利润按股权比例分红（投入比例不一定是股权比例，双方协商定。）
另一部分是你们作为管理人员的工资薪酬。
因为你们目前是初创公司，又没有盈利，很大概率是不会分红的，所以只享有管理人员工资是很正常的，低于销售人员工资也是常见的。因为你享有的是将来公司做大了以后带来的预期财富，通俗点说就是眼光放长远一点。
如果你想增加自己的收入。建议如下：
1、如果你是管理上付出得多一点的，可以要求按管理或技术入股，比如你们现在投入比93%：7%，但是公司经营管理更加依赖于你，或者你付出精力更多，可以适当要求更多话语权。不过这点首先得清楚认识到自己再管理团队中的地位，不要把自己看得太重要。
2、提高管理人员工资，但是作为初创公司，这样可能不太明智，只能说眼光放长远。
3、增强自身在公司的管理能力，能做到公司缺你不可，那你就不用担心收入了。

③ 创业时股东总有矛盾怎么办

股东背景不同，见识不同，有异议有矛盾均属于正常；
但股东矛盾而导致公司重大事项议而不决，或决策难以执行，这时候是公司治理结构安排特别是决策表决制度等存在缺陷或问题。
解决方案，修订公司章程，重新设计治理结构和相关制度；第一大股东收购其他股东的股权，建立绝对控股地位；公司引入新股东，打破原股东之间关系，引入的新股东应与第一大股东建立联盟关系。