Ⅰ 怎么看待百威收购哈啤

我觉得来百威此次收购是为了源完善她的产品线，再一个问题是他毕竟不是青啤的大股东，因此非常有必要有自己能控股的品牌，这样他的产品系列就比较完善，原来只有武汉百威生产百威啤酒，走高端路线，虽然在国内高端啤酒占50%，但毕竟高端市场还是较小，因此收购哈啤主打中端产品非常符合百威的意图

Ⅱ 为什么哈尔滨啤酒不是哈尔滨的，却是美国的企业

哈啤在2004年便被百威的母公司安海斯-布希（AB）收购 所占股权达99%以上 那时哈啤就已经成为了彻彻底底的外资企业.08年7月AB又被英博集团全资收购，收购完成后的新公司改名为百威英博（AB-Inbev）公司，新公司自然取得原公司旗下全部资产。所以现在哈啤集团就是百威英博旗下的全资子公司



但是对于有些居心不良的投资，政府确实得考虑。该不批的就不能批。你像有些大的外资企业收购你一中国小厂。他们的目的是好好经营吗？有可能要的就是你那块地皮。拿个几亿收购，调腚就把原来工厂解散了，什么也不干，握个两三年把地卖了就挣钱。你说那些工人多可怜。远的就不说了，看看哈一工具，哈量。

Ⅲ 为什么百威和嘉士伯会在中国大量地收购中国各地方的啤酒品牌

觊觎中国市场的啤酒巨头多了去，但是，喜力不温不火，朝日进展不畅，唯有百威英博和嘉士伯，顺利挤进前五，瞄准中国啤酒行业的“铁王座”。

至此，百威英博的“东部战线”初现雏形。合并之后，不仅并购的“弹药”更充足，而且，对中国地方品牌形成的“威慑力”更强悍。

在巨头看中的市场，地方品牌“要么投降、要么打死”，能选择的顶多是卖给A还是卖给B。

卖给雪花的，只能留下产能和渠道；卖给百威英博和嘉士伯，品牌能留下，但已然成为外资。

在这之后，百威英博在中国市场的并购从未停过，2011年河南维雪、大连大雪，2012年牡丹江啤酒，2013年河北唐山，2014年吉林金士百，2015年增持珠江啤酒……

Ⅳ 英博啤酒集团的成功收购美百威啤酒母公司

2008年7月14日，美国安海斯-布希公司宣布同意英博对其进行收购。这是啤酒行业最大的并购纪录，英博啤酒集团以520亿美元的价格收购百威母公司安海斯-布希（Anheuser-Busch，AB），合并后的啤酒航母将有460万千升的销售量，跃居世界第一位，同时新的公司将以692亿欧元的公司市值位列全球消费品公司第四位。
比利时英博集团在此之前为全球第二大啤酒制造商，仅位列SAB米勒（SABMiller）之后。双方计划将合并后的公司命名为Anheuser-Busch InBev，英博公司首席执行官Carlos Brito将成为合并后公司的首席执行官，安海斯将获得新公司董事会的两个席位。安海斯-布希公司日后将成为英博的全资子公司，双方声明表示公司的北美总部仍将位于安海斯-布希公司所在的密苏里州。英博方面表示，公司已筹备好足够的资金购买所有安海斯的流通股。据了解，该交易尚须股东批准，合并后的新公司年净销售额将达到364亿美元，并拥有百威、Bud Light、Stella Artois和Beck‘s等大约300个品牌。英博集团方面预计，自2010年开始将对每股收益产生正面影响。
与年初嘉士伯和喜力收购苏纽的事件相比，这次更像是闪电战。从5月份英博单方面放出收购意向，至今也才不过两个月。令人意外的是，也就是在20天之前，安海斯还正式回绝了对方460亿美元的无约束力收购报价，认为对方大大低估了自己的价值。就在人们预计这项并购案还需要漫长等待时，英博突然同意将收购报价提高到每股70美元，比第一次65美元有近7.6%溢价，交易随即结束。 百威此前已经销到超过80个国家，而且在美国市场处于绝对领先地位。新的英博公司诞生后，该集团将占据美国啤酒市场半数份额。另外还会占据中国以及俄罗斯啤酒市场约五分之一市场份额，同时控制全球四分之一的啤酒市场。
为了稳定美国员工的焦躁情绪，英博集团首席执行官卡洛斯-布里托（Carlos Brito）多次重申，只要美国不对其额外征税，北美12家啤酒厂仍会照常运营。
2008年9月29日据美国媒体报道，比利时英博集团的股东已经同意其收购美国百威啤酒母公司安海斯-布希（Anheuser-Busch），这笔交易组成了世界上最大的啤酒生产商。据悉，英博集团超过四分之三的股东批准了这笔交易，并且同意该集团更名为Anheuser-Busch InBev以及追加投资。
此外，英博股东同意安海斯现任首席执行官奥格斯特-布希四世（August Busch IV）出任新公司董事。
通过这笔交易，百威（Budweiser）、米狮龙（Michelob）、Bud Light、时代（Stella Artois）以及贝克（Beck’s）等全球知名啤酒品牌将被纳入一家公司麾下。
英博集团在中国有为数众多的本地啤酒品牌，该公司称产品立足于中国以及巴西等新兴市场有利于推动安海斯-布希旗下啤酒品牌的销售。而由于百威一直将中国看做最大的海外市场，所以这次收购将引发中国啤酒行业格局巨变，英博也将代替百威成为青岛啤酒第二大股东。据悉，2009年英博、安海斯-布希在华市场份额分别是11.4%、9.6%，各拥有20家、15家啤酒厂。在中国市场，英博卖出了啤酒33.4亿升，安海斯-布希为28.2亿升，当化敌为友后有望超越背靠SABMiller的华润雪花。

Ⅳ 百威啤酒的历史

百威（武汉）国际啤酒有限公司成立于1995年2月，是由美国 安海斯--布希公司控股85%的合资企业。中方股东有包括中国银行、 建设银行、北京光在银行、中国轻工业部及武汉酿造总厂在内的5 家股东。它位于武汉汉阳区琴断口上首,东接新汉沙公路、北连老 汉沙公路、西邻滔滔汉水、南通长江一桥，四通八达，水陆交通、 得天独厚，是武汉理想的啤酒生产集散地。 百威（武汉）国际啤酒有限公司开业于1995年2月26日，是美国安

海斯--布希公司在收购原中德武汉长江啤酒有限公司后组建 成立的。公司现有员工460余人，外籍高级管理人员7人，高中级工 程技术及经济管理人员40余人。公司下设生产、行政人事、财务、 供应、储运、工程、品质、销售及对外办公室8个部门。公司投资 总额1.7亿美元，注册资金1.17亿美元，现有啤酒年生产能力达到 25万吨。

安海斯--布希公司是美国500家最大企业排名,第43位的大型跨国企业集团,年产啤酒1300万吨,相当于我国1995 年全部啤酒产量之和。自1957年以来安海斯--布希公司啤酒产量一直居美国行业之首，占美国啤酒市场份额的46%， 并以绝对优势控制着世界9%的啤酒市场，百威（武汉）国际啤酒有限公司是安海斯--布希公司在中国投资购厂的唯 一的公司，同时也是武汉市重点支持和关心的发展型工业企业，武汉市政府和汉阳区委区政府的主要领导经常亲临 公司现场办公，为企业解决发展中存在的各种具体问题，以保障公司的顺利发展。1996年经武汉市人民政府确认百 威（武汉）公司为武汉工业发展确保单位，表达了支持百威（武汉）公司发展成为全国第一流啤酒企业的决心。公 司主要生产百威牌啤酒和中德牌啤酒。有着120年历史的美国安海斯--布希公司，采用世界独一无二的榉木酢工艺， 从选料、糖化、发酵、过滤、直到罐装的每一个工序。百威（武汉）公司都有严格的质量体系，以确保公司生产出 来的百威牌啤酒具有全球均一的格外清澈、格外清爽、格外清醇之品质。为了保证品质的绝佳，百威公司选用原材 料、酒花全部从美国进口。为保证百威啤酒酒味之新鲜，公司对原材料和成品酒规定了严格的贮存要求。百威（武 汉）公司信奉好的产品是生产出来的。为此，公司制定了高于我国优级啤酒标准的百威啤酒标准在各个工序控制百 威啤酒生产，使其自始至终满足百威啤酒工艺要求，确保世界第一品牌百威啤酒在中国的形象。 百威啤酒自1995年正式面市以来，公司不断更新啤酒包装，不断收集市场信息。公司率先引进美国“影响性” 销售方法，在武汉、南京等地跟踪展示，给消费者贸下十分良好印象。

地 址：武汉市汉阳琴台断口

邮 编：430016

电 话：86（27）84615295

传 真：86（27）84615302

Ⅵ 百威啤酒的股东有没有朝日啤酒

没有，百威啤酒是由百威英博控制的，在中国，哈尔滨啤酒也被百威英博收购了，还有很多地方啤酒也有被百威英博收购的，现在百威英博是世界五百强企业。

Ⅶ 青岛啤酒第二大股东是哪里人

青啤第二大股东原来是AB，现在AB被英博全资收购，第二大股东自然就是百威英博了

Ⅷ 为何在百威英博工作

业绩文化为实现我们“打造最佳啤酒公司，酿造更美好的世界”的梦想，我们必须对我们的啤酒及其质量和营销方式充满激情。换言之：我们必须尽全力使消费者满意。这就要求我们不论做任何事都应保持热情、专注以及对持续进步的追求。我们必须革新并创造新产品，以满足消费者不断变化的需求。我们必须确保公司盈利，并为我们的投资者、股东及合作伙伴创造价值。我们始终力求诚信谨慎，这也正是我们的消费者要求的。我们对工作必须有主人翁态度，并为自己的决策及其结果承担个人责任。取得重大成果时，我们像一个团队一样庆贺，因为我们的执行灵活而出色，这正是百威英博与众不同之处。在日常工作中达到这些标准并非易事，但正是这些标准构成了百威英博工作的核心挑战。而一旦达到这些标准，我们就能获得令人满意的出色业绩。领导能力及个人发展在英博，我们为员工提供知识、培训及工具，使他们能够超出对自己的预期。我们在员工职业生涯的每一阶段均为其提供支持。因此，我们也期望他们能充分利用获得的机会，不论这些机会是来自员工在所属市场内承担的职责，还是来自其它区域的新挑战。我们期望员工不论从事何种工作，都努力取得持续进步，并为自己制定严格和长远的目标。我们希望员工与上下级之间进行开放而诚实的交流。最重要的是，我们期望我们的领导能处于行动的中心，以身作则，并显示出杰出的管理及领导技能，发挥团队的最大能力，获得可持续的业绩。我们将为员工提供个人成功的框架，但要取得成功、与公司共同“打造最佳啤酒公司，酿造更美好的世界”却取决于员工本人。薪酬和公司福利在百威英博，我们有非常全面的、基于英才管理的薪酬计划。我们认为，创造非凡业绩并成功担当文化大使角色的个人应当受到相应奖赏。这些个人是我们公司最宝贵的资产。工作与生活的平衡在百威英博，我们认为工作与生活的平衡是员工的个人决定，因为每位员工都有不同的个人及职业需求。例如，在某些地区，我们开设了健身房和有组织的慢跑俱乐部，但对工作时间却没有规定——这主要与文化适应及业绩成果有关。