盛大股东大会
A. 盛大的老总是谁
陈天桥是董事长兼CEO。唐峻是总裁。我给你发一下董事长和总裁的区别。。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President是由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
由此可见，总裁由董事长任命，董事长比总裁大。
事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔•盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。
B. 中银绒业和世纪华通对盛大游戏的股份争夺何时休
你好，很高兴为你解答。
中银绒业和世纪华通对盛大游戏的股份争夺何时休？
盛大游戏曾于2015年11月18日晚间发布消息称，当天召开的股东大会，最终投票通过私有化协议。预计将在当月最终完成私有化交易，届时盛大游戏的股票将从纳斯达克退市。当外界几乎认为历时两年的盛大游戏私有化终将落幕，盛大游戏却迎来了新一轮内斗高潮。
继相关投资机构在三地法院起诉宁夏中银绒业国际集团(下称“中绒集团”)，曝出盛大游戏私有化份额被侵占纠纷，12月29日盛大游戏私有化财团Capitalhold Limited(下称“凯德集团”)在银川召开股东会被香港高院的禁制令紧急叫停。盛大游戏的前两大股东，中银绒业和世纪华通对盛大游戏的争夺浮出水面。
跌宕起伏的内斗，显然让盛大游戏的回归A股之路再添变数。据接近盛大游戏的资本人士透露，在此之前，盛大私有化也曾一度因为资金问题陷入僵局。但以目前业内对于游戏公司回归的热炒，以及巨人借壳回归的高估值带动效应，身为老牌游戏公司，盛大游戏很容易成为哄抢对象。“快走到最后一步，谁都不想轻易撒手。”
谁动“手脚”
上海颢德资产管理有限公司诉中绒集团及其法定代表人马生明一案，揭开了盛大游戏私有化乱象的一角。
管中绒集团方面申请终止了原定于2015年12月28日召开的民事庭审，但据之前投资人向媒体曝光的起诉状陈述：与中绒集团签订协议，通过作为LP加入合伙企业的方式出资参与由中绒集团牵头的盛大游戏私有化交易。但在私有化成功后，中绒集团单方面下调、退还、甚至拒绝投资人的出资份额，将本该属于投资人的利益拱手让与他人。统计相关七份起诉状披露信息，投资人在盛大私有化中原本拥有共计21.45亿元的份额。经中绒集团“调整”后，仅剩4.78亿元。
身为盛大游戏目前的第一大股东，中绒集团深陷一系列风波之中。中银绒业发布公告称，确已收到上海颢德和宁夏晓光的诉讼。30日发布公告，承认银川市公安局对中绒集团实际控制人马生国涉嫌合同诈骗立案侦查。但颇为戏剧性的是，12月29日，银川市副市长、中银绒业股份有限公司党委书记郭柏春在银川会见了盛大游戏董事长张蓥锋，被传遭宁夏警方刑事立案的中绒国际董事长马生明、实际控制人马生国也参加了本次会面。
虽然涉嫌合同诈骗立案侦查，马生国处于协助调查阶段，但据记者从多方侧面确认，马生明、马生国确实参加了当天的会面，盛大游戏董事长张蓥锋也在现场。在微妙的事态进展中，上海颢德代理律师接听记者电话时则以“没有接到新的授权，不方便讲”为由，匆忙挂断电话。
在资本人士看来，以目前在A股上市的游戏公司来看，盛大算是拥有老牌声誉的游戏公司，在当年网游黄金年代，如日中天的盛大曾经一度占据网游行业的头把交椅，即使之后先后被腾讯、网易超过，仍然在相当长一段时间内锁定网游第一阵营。
除了老牌游戏公司积累下的业内资源，陈天桥时代实行多面扩张，以及当年盛大文学、盛大游戏在IP资源有一定积累，在如今热炒IP的情势下，IP是否有足够大的用户群覆盖，影响力是不是足够深远，同时，品牌知名度是不是足够高，是否有足够好的商业化空间，都成为考量游戏公司的新标准。
而私有化借道回归，被认为可能是老牌游戏萌发第二春的契机。日前巨人网络借壳世纪游轮回归A股的关键时刻，退休近三年的史玉柱再度出山，表面上看是重回管理一线，实则对于资本市场注入强心剂的用意更深。
当年长期处于第二阵营的巨人网络借用回归上演估值暴涨，盛大背后的资本力量显然也想利用回归A股大做文章。
争夺“盛大”
表面上看，是一系列纷繁芜杂的连锁诉讼与纠纷，回到事情本质，则是对盛大游戏股份与回归A股可预期利益的争夺。
中概股私有化的浪潮中，很难再有第二家，像盛大游戏这般跌宕起伏。历经的两年，6次私有化财团变更。据接近盛大游戏的人士透露，过去的一年多，盛大游戏私有化进程频繁生变又久拖未决，市场曾多有质疑其私有化成功率的声音，私有化亦一度遭遇资金压力。“但最终私有化估值偏低，极有可能为后续的资本运作铺路。”
身为盛大游戏的大股东，中绒集团和世纪华通矛盾升级更充分地说明这一点。2015年12月29日股东大会，世纪华通搬出香港高院急发“禁制令”叫停，被外界普遍认为是以往被踢的行动。当天的主要议案为一项临时提议的合并计划，即由新设立的Ningxia Parent Limited、Ningxia Merger SubLimited与凯德集团进行合并。上海砾游投资管理有限公司(世纪华通一致行动人)对外表示，合并计划相当于将盛大游戏资产变相转移给中绒集团新设立的空壳公司Ningxia Parent Limited。
≥中银绒业公告显示，盛大游戏私有化财团共有9个持股平台，中绒集团实际控制其中四个平台，累计持有盛大游戏221，275，697股，占盛大游戏股份总数的41.19%，占盛大游戏表决权总数的46.66%。而世纪华通方面，华通控股、砾游投资及东方证券共同设立的砾天投资、砾华投资、砾海投资，组成了“砾系基金”，通过出资63.9亿元收购华盛BVI、通盛BVI、上海海胜通投资有限公司三家公司100%股权，让世纪华通间接持有盛大游戏43%的股权。但世纪华通所持有的股份投票权却偏低，仅有略超16%的投票权。这也是世纪华通被怀疑可能被排挤出局的重要原因。
而据相关人士透露，中绒集团和世纪华通争夺盛大的矛盾实则由来已久，双方都表现出相当的排他性。之前亦曾有消息传出，私有化之后的盛大游戏极有可能与国内一家知名手游公司整合，重归A股市场。中国手游一度被认为是最有可能与盛大游戏完成整合的手游公司，主营业务为汽车配件的世纪华通被认为是背后的动因。据世纪华通之前公开发布的消息显示，拟通过发行股份购买资产等方式收购中国手游100%股权，而另一家积极参与私有化的公司正是盛大游戏。
当记者针对股东之间的激烈内斗向盛大游戏求证，盛大游戏则体现出独善其身的意味。其官方回复称，作为经营实体，盛大游戏会将更多的精力投注在产品上。
即使如此，争夺盛大的高潮显然还未到来。易观智库高级分析师薛永峰认为，“A股缺乏大体量的游戏公司，盛大游戏凭借长期积累的IP、业内资源或许有不错的机会。”而前有2014年游族借壳梅花伞，后有2015年巨人借壳世纪游轮连续20个交易日涨停的刺激效应，资本还会更疯狂。
资料盛大游戏私有化最早于2014年年初启动，至2015年11月19日正式宣布通过私有化协议，历时几近两年。
盛大游戏私有化进程颇为曲折，买方财团发生了5次股权变更，背后利益纠葛尤为复杂。
2014年1月27日以盛大集团、春华资本为首的财团向盛大游戏提出非约束性私有化方案。
同年4月，完美世界加入私有化交易，并用现金1亿元收购了部分盛大游戏股份。同时加入交易的还有 FV Investment Holdings、 CAP IV Engagement Limited。
同年9月，私有化方案迎来第二次变更。春华资本、完美世界、 FV Investment Holdings 和 CAP IV Engagement Limited 四方从买方财团中退出，取而代之的是东方证券、海通证券和宁夏中银绒业三方的加入。
同年11月，盛大集团将所持有的盛大游戏股份全部出售给宁夏中银绒业和亿利盛达控股。
而后的12月，宁夏亿利达以及宁夏中银绒业同意组成新财团，对盛大游戏进行私有化。
2015年3月东方证券、海通证券又突然宣布重新入局。
2015年6月30日，世纪华通宣布华通控股、上海砾游及“东方资本”共同作为普通合伙人分别发起设立“砾天投资”“砾华投资”“砾海投资”，合称“砾系基金”，将间接收购持有盛大游戏43%的股权。
2015年11月，盛大游戏私有化协议终于在两年的辗转反复中尘埃落定。
希望能帮到你，求点赞。
C. 急····上海盛大公司的组织结构
盛大集团
陈天桥 首席执行官兼总裁
董事长、首席执行官、总裁，陈天桥，公司创始人。
陈天桥自1999年公司创立起即担任董事会大大和首席执行官，并于2010年1月起兼任总裁。创立盛大前，陈天桥曾于1998年至1999年，担任金信信托投资公司总裁办公室主任职位；1994年至1998年，于陆家嘴集团担任若干管理职位。陈天桥毕业于复旦大学，并取得经济学学士学位。
陈天桥是第十一届全国政协委员，并担任上海市工商联副大大、上海市青联副大大、上海青少年发展基金会副会长、上海信息服务业协会副理事长、复旦大学校董等社会职务。
陈大年 首席运营官
首席运营官，陈大年，1999年加入盛大。
陈大年自1999年公司成立起即担任公司董事，2008年4月起担任公司首席运营官。此前，陈大年曾历任公司产品总监、副总裁、高级副总裁、资深副总裁等职位。创立盛大前，陈大年曾于1996年至1999年在星辉国际运输公司、海捷船运代理公司和金易网络公司任职。
吴兆莆 首席财务官
首席财务官，吴兆莆，2007年加入盛大。
吴兆莆自2007年11月起担任公司首席财务官。加入盛大之前，吴兆莆在领先的薄膜电晶体液晶显示器制造公司友达光电供职5年。在此之前，吴女士曾任职于高盛（Goldman Sachs）和雷曼兄弟（Lehman Brothers）。吴兆莆拥有台湾大学政治学学士学位和哥伦比亚大学国际关系硕士学位。
朱海发 首席投资官
首席投资官，朱海发，2004年加入盛大。
朱海发自2008年4月被任命为首席投资官，此前曾相继担任盛大新业务中心副总监、用户平台中心总监、平台运营中心总监和投资中心总监。加入盛大之前，朱海发曾于1996年至2001年在上海科学院担任科技管理工作，并于2001年至2004年在Nuovo Assets investment Ltd.负责风险投资业务工作。朱海发毕业于复旦大学，分别获得复旦大学管理学硕士学位与文物与博物馆学专业学士学位。
李定江 首席税务官
李定江，2010年加入盛大。
李定江自2010年9月担任公司首席税务官，此前，李定江是KPMG(毕马威会计事务所)主管税务部的合伙人，于近期退休。李定江于1975年毕业于University of Manitoba，之后加入位于多伦多的KPMG，并在1977年获得了注册会计师资格。1981年被调到温哥华，并在1985年成为加拿大KPMG的合伙人。1994年迁移至KPMG香港办事处，负责中国和香港地区的税务工作，在2001常驻上海。李定江在国际和中国税务筹划、公司首次公开募股、公司重组和并购等领域具有丰富经验。他曾任亚太税务杂志的编辑，并在中国税务议题的会议上频频发言，近三年他还在复旦大学讲授国际税务规划课程。
米丹宁 首席信息官
米丹宁，2005年加入盛大。
米丹宁自2007年11月起担任公司首席信息官，此前曾相继担任SDS事业部副总裁、SDO事业部副总裁和公司助理总裁等职务。加入盛大前，米丹宁于1993年到2005年期间就职于北大方正集团，历任方正电脑公司总经理助理、方正科技集团运营本部常务副总经理、方正科技集团首席信息官等职。米丹宁毕业于北京师范大学，分别获得物理学学士学位和心理学硕士学位。
张 瑾 人力资源副总裁
张瑾，2009年加入盛大
张瑾自2009年6月起担任集团副总裁，分管人力资源。加入盛大之前，张瑾曾任联想集团人力资源副总裁，全面负责大中华、印度、俄罗斯等全球新兴市场人力资源工作，在组织发展、薪资管理、人力资源战略规划等领域拥有多年的工作经验。从1999-2002年，曾经在联想的企划部门，质量监控等部门担任经理职位。张瑾毕业于中国人民大学，获得管理学硕士学位。
盛大游戏有限公司
谭群钊 盛大游戏董事长兼首席执行官
谭群钊，1999年加入盛大。
谭群钊2008年4月至2010年1月担任集团公司总裁兼首席技术官，自2009年5月起担任盛大游戏董事长，并于2010年1月起兼任首席执行官。此前，他曾先后主持游戏研发、运营、技术运维等方面的工作，并于2005年起担任盛大游戏事业部总裁。他带领团队取得了《热血传奇》的巨大成功，并主导开发和运营《传奇世界》，成为中国网游市场最成功的自主研发产品之一。目前，在继续领导《热血传奇》和《传奇世界》的团队同时，谭群钊还亲自指导新一代网游产品《零世界》和《星辰变》的开发。加盟盛大前，谭群钊曾于1996年至1999年在华东理工大学洁净煤技术研究所担任助理工作。谭群钊拥有华东理工大学的化学工程学士学位和北京大学的EMBA学位。
凌 海 盛大游戏总裁
凌海，2003年加入盛大。
凌海自2008年4月起担任盛大游戏有限公司总裁，此前曾任盛大集团副总裁、总监等职务。加盟盛大前，凌海曾于1997年至2003年担任创智世商网电子商务公司首席执行官兼总经理职位，1994年至1997年担任泰克计算机系统集成公司副总经理职位，1992年至1994年担任中国湘普电脑公司销售经理职位。凌海毕业于国防科技大学计算机科学与技术专业，取得学士学位。
张向东 盛大游戏首席制作人
张向东，2001年加入盛大。
张向东自2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席制作人，此前曾历任盛大集团副总裁、总监等职位。加盟盛大前，张向东曾于1998年至2000年任职于中华网，1997年至1998年任职于深圳金智塔电脑软件公司。张向东毕业于大连轻工业学院，并取得化工系学士学位。
朱继盛 盛大游戏首席技术官
朱继盛，2003年加入盛大。
朱继盛自2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席技术官，之前曾历任盛大集团事业部副总裁、总监、经理等职位。加入盛大之前，朱继盛曾于2001年至2003年期间担任金诺网络安全有限公司技术服务总监，于2000年至2001年在易趣网担任研发总监。朱继盛毕业于华东理工大学，并取得自动化控制系硕士学位。
魏诚枢 盛大游戏首席财务官
魏诚枢，2009年加入盛大。
魏诚枢自2009年4月起担任盛大游戏有限公司首席财务官。加盟盛大游戏前，魏诚枢分别于2007年至2009年在无线通信基带处理器解决方案提供商——展讯通信有限公司任首席财务官；2005年至2007年，在业内领先的闪存控制器供应商——慧荣科技公司任首席财务官；2004年至2005年，在无线增值服务供应商——空中网集团任首席财务官；2002年至2004年，在业内领先的半导体测试服务的独立供应商——台湾福雷电电子股份有限公司（ASE Test Limited）任首席财务官；2000年至2002年，在ASE Test Limited的分公司ISE Labs担任首席财务官。此前，魏诚枢曾相继在摩根士丹利和雷曼兄弟（亚洲）担任研究分析员。魏诚枢在美国麻省理工学院获得计算机专业学士学位，后在美国康乃尔大学获得工商管理硕士学位。
叶忠豪 盛大游戏法务总监
叶忠豪，2008年加入盛大。
叶忠豪自2009年8月起担任盛大游戏有限公司法务总监，此前曾任盛大集团法务总监。加盟盛大前，叶忠豪曾担任一家国际律师事务所律师，并曾担任在纽约证券交易所和香港证券交易所两地上市的一家中国公司的高级法律顾问。叶忠豪在哥伦比亚大学获得政治学与经济学学士学位，并在福特汉姆大学法学院获得法学博士学位。
盛大文学有限公司
侯小强 盛大文学首席执行官
侯小强，2008年加入盛大。
侯小强自2008年7月起担任盛大文学有限公司首席执行官。加入盛大前曾任新浪网副总编辑，先后分管新浪读书、房产、汽车、博客、视频等，其主管的新浪博客产生了较大的社会影响。侯小强毕业于首都师范大学文学硕士，取得清华大学经管学院在读高级工商管理硕士。
吴文辉 盛大文学总裁
吴文辉，2004年加入盛大
吴文辉自2008年7月起担任盛大文学有限公司总裁。吴文辉是起点中文网创始人之一，现任起点中文网总经理。在组建上海玄霆娱乐信息有限公司之前，就职于方正科技公司、朝华科技公司。吴文辉毕业于北京大学计算机专业，取得计算机学士学位。
周洪立 盛大文学首席版权官
周洪立，2009年加入盛大。
周洪立自2009年1月起担任盛大文学有限公司首席版权官，之前曾任吉林省出版局副局长、国家新闻出版署外事司司长、上海市对外经济贸易委员会副主任、中国驻新加坡大使馆公使衔参赞（经济商务）、中国出版集团副总裁等职。获上海财经大学经济学硕士学位。
梁晓东 盛大文学首席财务官
梁晓东，2002年加入盛大。
梁晓东自2009年3月起担任盛大文学有限公司首席财务官， 之前历任盛大集团融资及投资者关系总监、投资中心副总监等职位。在此之前，梁晓东曾任职于先驱投资管理顾问有限公司从事投资分析工作。梁晓东拥有约克大学舒立克商学院MBA学位，华东理工大学经济学硕士学位和经济学学士学位。
盛大在线有限公司
王静颖 盛大在线首席执行官
王静颖，2002年加入盛大。
王静颖自2008年4月起担任盛大在线首席执行官，此前曾历任盛大集团高级副总裁、副总裁、总监等职位。加盟盛大前，王静颖曾在2000年至2002年在获特满饮料有限公司担任客户服务经理，1996年至2000年在玫琳凯化妆品有限公司担任客户服务总监。王静颖毕业于上海大学，并取得无线电技术专业学士学位。
朱 敬 盛大在线首席技术官
朱敬，2009年加入盛大。
朱敬自2009年12月起担任盛大在线首席技术官。加盟盛大前，朱敬曾于2001年至2009年期间在雅虎担任高管。2007年至2009年，朱敬负责雅虎新一代上下文广告匹配技术平台。2001年至2006年，朱敬管理的技术团队负责雅虎邮件、地址簿和日历相关业务。朱敬还在雅虎的反垃圾邮件技术、后台系统架构、系统可靠性及性能、以及终端用户体验等方面成绩斐然。1998年至2001年，朱敬曾在硅谷的多家移动以及光纤通讯企业担任多种高级技术管理职务。1993年至1998年，朱敬先生在Lawrence Livermore国家实验室从事科研工作。朱敬先生17岁毕业于复旦大学，并在美国加利福尼亚大学伯克利分校取得物理学硕士学位以及理论计算固态物理学博士学位。他还拥有或者共同拥有6项美国专利。
边 江 盛大在线运营副总裁
边江，2009年加入盛大。
边江自2009年5月起担任盛大在线运营副总裁。加盟盛大前，边江曾于2003年至2009年在网络担任搜索引擎产品市场总监和产品委员会成员，并作为网络产品团队的核心成员，参与了网络多数的搜索和社区产品的策划设计和运营。1999年至2003年，在China INFOBANK等多家从事商业资讯服务的公司中任职。中欧国际工商学院EMBA在读。
俞强华 盛大在线首席架构师
俞强华，2009年加入盛大。
俞强华自2009年6月起担任盛大在线首席架构师。加盟盛大前，俞强华曾于2006年至2009年担任快钱首席架构师，负责架构，产品研发和系统运维。2002年至2005年担任巴士拓华总工程师。2000年至2001年担任世贸通高级副总裁。1997年至1999年担任胜府乐尔技术副总。1994年至1996年，分别任职于上海分析仪器厂和英业达。俞强华毕业于清华大学，并取得物理化学及仪器分析学士学位。
季昕华 盛大在线首席安全官
季昕华，2009年加入盛大。
季昕华自2009年6月起担任盛大在线有限公司首席安全官。加入盛大之前，季昕华曾于2004年至2009年期间就职于腾讯公司，历任腾讯公司管理工程部总监、安全中心助理总经理、副总经理等职。于2000年至2001年在华为技术有限公司安全部担任审计经理。季昕华现任国家计算机病毒应急处理中心技术专家，并曾担任北京奥运会安全保卫工作技术协调小组技术保障专家。季昕华毕业于同济大学，并取得自动化学士学位。
酷6传媒有限公司
李善友 首席执行官
李善友先生现任酷6传媒首席执行官，酷6网创始人。李善友先生于南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获EMBA学位；曾服务于摩托罗拉、美国铝业、博士伦等知名公司，后加入搜狐任搜狐全球高级副总裁、总编辑。
沈潇同 首席财务官
沈潇同先生自2010年8月30日加入酷6传媒并担任公司顾问,自2010年9月24日担任公司首席财务官。
沈潇同先生具有多年的美国上市公司的财务及管理经验。他曾担任中国比克电池有限公司(CBAK)CFO，艺龙旅行网(LONG)代理CFO等职，现兼任中国电机有限公司(CELM)独立董事及审计委员会大大。沈先生持清华大学电子工程学士学位及美国哥伦比亚大学商学院MBA学位。
董事会
执行董事
陈天桥 董事长、首席执行官、总裁
陈天桥自1999年公司创立起即担任董事会大大和首席执行官，并于2010年1月起兼任总裁。创立盛大前，陈天桥曾于1998年至1999年，担任金信信托投资公司总裁办公室主任职位；1994年至1998年，于陆家嘴集团担任若干管理职位。陈天桥毕业于复旦大学，并取得经济学学士学位。
陈天桥是第十一届全国政协委员，并担任上海市工商联副大大、上海市青联副大大、上海青少年发展基金会副会长、上海信息服务业协会副理事长、复旦大学校董等社会职务。
陈大年 首席运营官
陈大年自1999年公司成立起即担任公司董事，2008年4月起担任公司首席运营官。此前，陈大年曾历任公司产品总监、副总裁、高级副总裁、资深副总裁等职位。创立盛大前，陈大年曾于1996年至1999年在星辉国际运输公司、海捷船运代理公司和金易网络公司任职。
吴兆莆 首席财务官
吴兆莆于2007年10月加入盛大，担任战略投资副总裁，并于2007年11月被任命为首席财务官。加入盛大之前，吴兆莆在友达光电公司供职5年，主要负责财务规划与分析，投资者关系以及资本市场运营方面的工作。在此之前，吴女士曾任职于高盛（Goldman Sachs）和雷曼兄弟（Lehman Brothers），从事资本市场和投资银行部门的相关工作。吴兆莆拥有台湾大学政治学学士学位和哥伦比亚大学国际关系硕士学位。
非执行董事
谭群钊 非执行董事
谭群钊1999年加入盛大，2008年4月至2010年1月担任公司总裁兼首席技术官，此前历任公司研发总监、副总裁、高级副总裁等职位。2009年5月起，担任盛大游戏董事长，并于2010年1月起兼任首席执行官。加盟盛大前，谭群钊曾于1996年至1999年在华东理工大学洁净煤技术研究所担任助理工作。谭群钊拥有华东理工大学的化学工程学士学位和北京大学的EMBA学位。
雒芊芊 非执行董事
雒芊芊自1999年公司创立起即担任公司董事，历任公司行政管理中心总监、副总裁等职位。创立盛大公司前，雒芊芊曾在金信信托投资有限公司投资银行部担任项目经理。雒芊芊毕业于中国金融学院，取得国际投资专业学士学位。
独立董事
黄晶生 独立董事
黄晶生在2005年股东大会中被提名为公司董事。2005年10月起，黄晶生担任Bain Capital董事总经理；2002年1月至2005年9月期间担任软银亚洲信息基础投资基金(SAIF)中国区总经理，并在SAIF旗下投资的12家科技、电信和媒体行业的公司中担任董事。此前，黄晶生曾任SUNeVision Ventures风险投资公司的合伙人、Intel Capital战略投资高级经理、Gartner Group公司亚太区市场研究部总监，以及Mtone Wireless营销副总裁。黄晶生拥有哈佛商学院MBA学位、斯坦福大学社会学硕士学位、以及北京外国语大学英语学士学位。
熊澄宇 独立董事
熊澄宇自2005年10月起担任盛大董事。熊澄宇博士是清华大学新闻与传播学院教授、新媒体传播研究中心主任、国家文化产业研究中心主任；熊澄宇于1994年获得美国杨百翰大学博士学位。熊博士在新媒体和文化产业领域有丰富的科研和教学经验，有相关的专著、编著和译著出版。
赵 凯 独立董事
D. CEO是什么意思例如陈天桥是盛大CEO.
CEO
=C.E.O.
ceo
abbr.
1. =chief executive officer 首席执行官
全称是Chief Executive Officer，即首席执行官
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会大大和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战 近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。 我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。 在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
E. 三普药业股份有限公司的公司大事记
1994年5月7日，青海三普药业股份有限公司成立。
经中国证监会批准，于1995年1月12日在上海证券交易所以竞价上网发行方式向社会公开发行人民币A种股票1500万股（含职工股），1995年2月6日，本公司1500万股社会公众股获准在上海证券交易所上市，其中职工股同时也获准上市交易。是青海省首家上市公司。
1996年1月11日，青海省医药有限责任公司成立。
1996年公司发起并组织召开了“首届中国中藏药及天然药物发展战略研讨会”，并将部分研讨课题列入了公司长远发展战略之中。还发起成立了由30多名国家级、省级专家组成的“青海省中藏药促进会”。
1997年6月“江河源”牌“三普乙肝健”、“三普红景天胶囊”、“雄鸡”牌“虫草精”在“97春季青海省消费者商品推荐活动”中获金奖；“三普乙肝健”、“利肺片”获青海省首批名牌产品证书。
1997年10月18日，青海庆泰信托投资有限责任公司成立。
1997年11月，青海省医药有限责任公司获得国家GSP达标认证。
1998年公司主要产品“乙肝健”进入《国家基本用药目录》。
1999年，“三普乙肝健片”被评为国家中药保护品种。
2000年公司“三普”商标被青海省工商行政管理局评为“青海省著名商标”。
2001年公司被青海省科学技术厅认定为“高新技术企业”，乙肝健片被青海省科学技术厅定为“青海省高新技术产品”。
2002年11月13日，公司片剂、胶囊剂、颗粒剂三种剂型通过GMP国家质量认证。
2003年公司主要产品“利肺片”被青海省科学技术厅认定为“青海省高新技术产品”。
2003年公司“三普”商标被青海省工商行政管理局评为“青海省著名商标”。
2003年公司荣获“青海省诚信企业”荣誉称号，西宁市“重合同守信用”企业称号。
2003年11月28日，公司名称由“青海三普药业股份有限公司”变更为“三普药业股份有限公司”。
2004年9月青海省医药有限责任公司、青海三普医药连锁有限公司通过国家药监局GSP跟踪检查。
2004年10月公司丸剂、口服液、煎膏剂通过GMP国家质量认证。
2005年1月公司获得由青海省人民政府授予的“青海省上缴税收先进企业”称号。青海省医药有限责任公司获得由青海省国家税务局、青海省地方税务局颁发的“A级模范纳税户”称号。
2005年4月公司保健食品（胶囊）通过GMP国家质量认证。
2005年6月公司获得由西宁市工商行政管理局授予的“守合同、重信用”荣誉称号。
2005年6月8日起撤销公司股票交易实行的退市风险警示和其他特别处理，股票简称由“*st三普”恢复为“三普药业”。
2005年7月19日，“三普”青藏高原中藏药现代化论坛在西宁举行。
2005年9月公司酊剂通过GMP国家质量认证。
2005年9月15日，公司、青海省医药有限责任公司分别荣获由青海省银行业协会授予的“诚信企业”称号。
2005年10月青海省医药有限责任公司荣获2005年度青海商业百强企业光荣称号。
2005年12月26日，公司股权分置改革方案获得相关股东会议审议通过。是青海省首家通过股权分置改革的上市公司。；
2006年4月青海省医药有限责任公司通过青海省食品药品监督管理局认证检查。
2006年4月青海省医药有限责任公司新特药站荣获青海省首批“50户依法诚信纳税非公有制企业”荣誉称号。
2006年8月公司“芪风颗粒现代中药高技术产业化示范工程项目”全面通过验收。
2006年12月青海省医药有限责任公司顺利通过GSP药品质量认证检查。
2006年12月公司红景天胶囊、好血胶囊获准出口注册。
2007年1月公司荣获“青海省上缴税收先进企业”光荣称号。
2007年3月公司“三普”商标认定为青海省著名商标。
2007年11月，公司胶囊剂、片剂、颗粒剂、丸剂和酊水剂顺利通过了国家药监局的再认证。
2008年1月，青海省医药有限责任公司荣获“2007年度青海省十佳民营企业”称号。
2008年5月，公司向四川地震灾区捐赠医疗器械和药品价值50.38万元，捐款12万元。
2008年5月，青海省医药有限责任公司荣获“全国优秀价格监测定点单位”荣誉称号。
2008年9月，公司成立“三普药业青年联合协会”。
2008年10月，公司五届十二次董事会审议通过了发行股份购买资产暨重大资产重组（关联交易）预案。
2009年1月，公司荣获“全国（行业）顾客满意十大品牌”荣誉称号。
2009年3月，公司心脑欣胶囊入选山东省新农合基本药物目录。
2009年5月，公司通过保健食品良好生产规范（GMP）复认证。
2009年9月，青海省医药有限责任公司被选为李嘉诚基金会宁养院药品配送单位。
2009年10月，公司产品利肺片、心脑欣胶囊进入军队合理医疗药品目录。
2009年11月，公司顺利通过丸剂（水丸、水蜜丸、浓缩丸、蜜丸）、口服液、煎膏剂的重新认证。
2009年11月，公司成功注册中文域名“三普药业.中国”、“三普药业公司”等。
2009年12月，公司生产的5大剂型24个品种列入《国家基本药物目录（基层医疗卫生机构配备使用部分）（2009版）》（卫生部令第69号），其中包括九味羌活颗粒、板蓝根颗粒、复方丹参片、附子理中丸、藿香正气水、生脉饮等。
2009年12月，公司生产的乙肝健片、利肺片、心脑欣胶囊、九味羌活颗粒、板蓝根颗粒、复方丹参片、附子理中丸、藿香正气水、生脉饮等6大剂型61个品种列入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2009年版）》。
2010年6月19日，公司在全国第二届顾客满意度测评活动被评为“全国顾客满意品牌”。
2010年9月26日，公司非公开发行股份标的资产远东电缆100%的股权、新远东100%的股权和复合技术100%的股权变更至三普药业名下，并于工商登记管理机关办理完毕工商变更登记手续。
2010年9月30日，公司非公开发行307,432,684股的股份登记手续在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕，并由中国登记结算有限责任公司上海分公司出具了证券变更登记证明
2010年9月30日，公司注册资本变更为人民币427,432,684元，实收资本（股本）为人民币427,432,684元，并于工商登记管理机关输完毕工商变更登记手续。
2010年12月1日，公司“芪风颗粒”被列为国家中药保护品种。
2010年12月29日，公司董事会审议并通过了拟发行不超过7200万股、价格不低于21.69元/股的非公开发行股票预案。
2011年1月13日，青海省医药有限责任公司荣获青海2010年度“诚信民营企业”荣誉称号。
2011年1月20日，公司2011年第一次临时股东大会审议通过了非公开发行股票预案。
2011年4月3日，公司在西宁经济技术开发区生物科技产业园区新厂区项目奠基。
2011年5月27日，公司“三普”注册商标荣获中国驰名商标称号。
2011年7月13日，公司入围《财富》2011中国企业500强榜单第297位。
2011年7月20日，公司非公开发行股票的申请获中国证监会审核通过。
2011年8月4日，公司非公开发行股票申请获得中国证监会核准。
2011年9月5日，公司全资子公司远东买卖宝网络科技有限公司揭牌暨三大业务平台—电缆网、电缆买卖宝、中国电缆材料交易所盛大开业。
2011年10月11日，远东复合技术有限公司参与制定架空导线用复合材料芯棒国家标准。
2011年11月5日，公司电缆产品系列新品再次入选《名优新机电产品目录》。
2011年11月26日，公司非公开发行股票圆满完成。
2012年1月2日，公司电缆产品15项新品通过省级鉴定。
2012年1月6日，青海省医药有限责任公司顺利通过GSP换证验收。
2012年1月29日，远东电缆有限公司成功开发风电电缆用耐寒环保护套橡皮。
2012年2月22日，远东电缆有限公司橡套电缆新技术获国家发明专利。
2012年3月20日，远东电缆有限公司架空导线硬铝导体荣获宜兴市科技进步奖一等奖。
2012年4月13日，三普药业入选中国品牌竞争力医药行业20强。
2012年5月19日，公司荣获中国上市公司董事会金圆桌论坛暨第八届“金圆桌奖”“优秀董事会奖”。
2012年7月13日，三普药业再次入选“中国500强”。
2012年7月21日，三普药业荣获“2011-2012年度最具幸福感企业”荣誉称号。
2012年7月25日，公司董事会秘书万里扬喜获“2011年度中国主板上市公司百佳董秘”奖。
2012年8月14日，远东电缆有限公司电源和控制托盘电缆、风力发电机托盘电缆顺利通过美国UL认证。
2012年12月9日，公司荣获“中国企业成长百强榜(上市公司)”百强亚军。
2013年1月5日，三普药业荣获第一届中国上市公司最佳年报奖优秀奖。
2013年1月8日，三普药业荣获青海省人民政府“工业投资贡献奖”。
2013年5月26日，三普药业荣获第八届“大众证券杯”中国上市公司最佳社会责任奖。
F. 为什么每年一次的波克夏·哈斯威公司的股东大会，堪称“全球第一”股东大会
每年一次的波克夏·哈斯威公司的股东大会，堪称“全球第一”股东大会。每逢回股东大会召开之答日，是奥玛哈市的盛大节日，当地有名的几个旅馆如红狮、雷迪逊等均告满员，股东们在这里喜气洋洋地比较着各自回报的多少，当然赢者总属于投资最多，持股最长，且敢于重复加码的股东们。
G. 盛大首席执行官是谁
陈天桥是董事长兼CEO。唐峻是总裁。我给你发一下董事长和总裁的区别。。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President是由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
由此可见，总裁由董事长任命，董事长比总裁大。
事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔
H. 智商与智商的较量：评新浪毒丸计划击退盛大
毒丸术(Poison Pill)就是反收购措施的一种，它在美国的使用相当普遍，也被称作毒丸计划，于1985年在美国的特拉华州法院被判决合法化。毒丸计划是反对恶意收购的股东权益计划，正式名称为“股权摊薄反收购措施”。最早起源于股东认股权证计划，当上市公司面临收购威胁时，其董事会启动“股东权利计划”，向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。通过股本结构重组，降低收购方的持股比例或表决权比例，或增加收购成本以减低公司对收购人的吸引力，达到反收购的效果。
毒丸计划与反并购紧密相关，是很好的事前防御准备。它有助于抑制敌意收购，在公司内部多种防御策略选择中应该是最有效的方法之一。许多有一定远期前景的公司出现暂时性股价暴跌，则这些公司极易成为被收购目标。作为防御性条款，正常情况下，毒丸计划体现不出其存在价值。但公司一旦遇到恶意收购，或恶意收购者收集公司股票超过了预定比例时，“毒丸”的作用就立刻显现出来。所以，这些公司一般会在企业章程中作出特别规定：例如规定一旦遭遇恶意收购者，收购者须向企业的各种利益主体，包括原有的股东、债权人以及企业的高级管理者支付一笔可观的补偿金额，从而给收购设置极高的附加成本，驱赶潜在的套利者；再比如采取出售、分拆被收购者看重的优良资产、增加企业的负债额、向股东发放额外红利等一般性的财务性措施，以降低恶意收购者的收购价值。
随着并购与反并购的不断升级，毒丸计划发展到包括“股东权利计划”、“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”等等。具体有：
其一，股东权利计划。该计划表现为公司赋予其股东某种权利，多半以权证的形式体现。权证的价格一般被定为公司股票市价的 2～5 倍，当公司被收购且被合并时，权证持有人有权以权证购买新公司的股票。
其二，负债毒丸计划。该计划指目标公司在恶意收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。例如，目标公司发行债券并约定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人可要求立刻兑付，从而使收购公司在收购后立即面临巨额现金支出，降低其收购兴趣。
其三，人员毒丸计划。该计划指目标公司全部或绝大部分高级管理人员共同签署协议，在目标公司可能被收购、并且高管人在收购后将被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。这一策略不仅保护了目标公司股东的利益，而且会使收购方慎重考虑收购后更换管理层对公司带来的巨大影响。一般情况下，企业的管理层阵容越强大、越精干，实施这一策略的效果将越明显。当管理层的价值对收购方无足轻重时，“人员毒丸计划”也就收效甚微了。
新浪在面对盛大收购的时候，就是采用了毒丸计划。新浪“毒丸”计划的核心是：如果盛大及关联方再收购新浪0.5% 或以上的股权，购股权的持有人（收购人除外）将有权以半价购买新浪公司的普通股。现有股东可以行使权利以半价增持新浪股权，以图摊薄盛大持股，令收购计划无功而回。从目前股权构成来看，盛大已经是新浪的第一大股东。盛大如果持股超过51%，就会自动成为新浪董事会成员，目前盛大可以作为股东参加今年9月30 日之前的股东大会，如果届时各种股东允许，盛大就可以进入新浪董事会。但是，新浪董事会是铰链型结构的。即新浪董事会共有9名成员，设有补偿委员会（陈丕宏、陈立武、段永基）、审计委员会（陈立武、曹德丰、张懿宸）、股份管理委员会（姜丰年、汪延）。董事会的9名董事共分为三期，任期3年且任期交错，每年只有一期董事任职期满，进行新的董事选举。因此，如果收购方盛大不能重组新浪董事会和管理层，哪怕他有再多的股份，也等于没有收购，因为没办法实施改组和展开新的战略。根据“毒丸计划”，盛大如果想达到股权的20%，就必须付出已经付出的2.3亿美元的一半。可以看出，毒丸计划客观上稀释了恶意收购者的持股比例，增大了收购成本，或者使目标公司现金流出现重大困难，引发财务风险，使恶意收购者一接手即举步维艰，让收购者感觉好似吞下毒丸，最终实现反收购的目的。