Ⅰ 如果我是一个物业主管将如何做

管理、监督物业的运营，确保房产设施的正常使用运转。
岗位职责: 听语音
1、主持设施的回日常运行操作、维修和保养答的技术管理工作；
2、安排客户报修的接待、报修工作；
3、管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化等工作；
4、检查与指导维修人员工作；
5、核算及监督房屋、大厦的水电费和管理费。
工作关系: 听语音
汇报对象：行政经理
知识要求: 听语音
物业管理、管理学、财务会计基本知识。
技能要求: 听语音
◆熟悉物业管理的运作，有相关知识与经验；
◆具有一定的财务知识基础；
◆具有较强的组织、管理、协调能力。
能力要求: 听语音
受过物业管理、管理学、财务会计基本知识等方面的培训。
个性特质: 听语音
◆综合素质较好，具有服务意识；
◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通；
◆工作踏实，能承担较大的工作压力。望点赞

Ⅱ 求教大虾，若我当物业公司法人，不参与管理、无股份，小区发生重大事故（火灾烧死人这些）我负什么责任

你好糊涂啊，但本人和你一样的糊涂。。所以本人咨询律师后，得知，重大事故，如果要蹲监狱，肯定是我们这些法人。。。解决办法就是本人积极参加公司例会，注重消防安全。。关键是消防和电梯，其他应该没什么的。

Ⅲ “假如我是物业公司总经理我应该怎么办”文章怎么写

看你从事那方面管理：物业管理有很多，有住宅小区，酒店宾馆，超市，集贸市场，等。
如果你是一个综合性大公司的总经理，那就好办了，你只要管理好你下面公司就行了。
物业企业：经济效益是宗旨，服务是根本。

Ⅳ 我小区物业法人离职三年，下面工作人员还有权收物业费吗

如果你所在的物业公司还在这个小区运作，只是你这个法人换了，物业委员会也没有决议更换这个物业公司，那么这个物业公司的运作就是合法的，而且还在继续运作，那么工作人员就有权收物业费。

Ⅳ 假如我是一名物业经理该怎么做

业务能力。抄作为物业总经理，物业下上的工作几乎都是自己来领导管理，这就需要熟悉物业的各项工作，能够积极的制订出相对应的发展规划，以及指导员工如何工作。2管理能力。懂得如何管理员工，作为物业的总经理不仅本身要业务能力强，起到示范作用，更多的是需要发挥自己的管理能力，指导员工去做好各项工作。管理好物业各个部门，提升物业的工作能力以及完美形象。3沟通能力。物业总经理不仅仅需要物业的员工打交道，管理并指导他们进行工作，还需要与业主能够有很好的沟通，可以从容的应对业务的各种问题，解决业主遇到的困难，协调物业与业主之间的关系。4表达能力。作为管理人员，需要有和很好的表达能力，不仅仅可以沟通好与员工之间的关系，完整明确地提出各种任务进度，任务目标，同时也能够向业主表达清楚物业的职责，妥善解决业主的问题。5外表形象。除了自身的业务能力外，还需要提升自己的外表形象。作为管理者，要有领导的风范，穿着得体，潇洒大方，气质俱佳。同时也要显得平易近人，可以拉近与员工、业主之前的关系。

Ⅵ 假如我是一个物业服务中心主任如何能管理团队

这个题目太大了。
1.设立目标、确定指标，建立标准。
2.培训
3.沟通，包括开会、随时随地的沟通等

Ⅶ 朋友跟人合伙办了一个物业公司 让我当法人 但是并没有占任何股份 如果公司出了事  我要负的责任大吗

空挂法人的风险很大，好事轮不你，出了事你就要担着了，这还是好的，万一公司搞不法之事，那你这法人就要坐牢了，欠债累累，到时法院会执行法人的。官司基本打不赢的，这在你当法人时就应该知道的