光荣控股股东
❶ 我们的公司可不可以注册股份有限公司
注册公司的步骤：
1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。
（30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）
编写“公司章程”：
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
刻私章：
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。
到会计师事务所领取“银行询征函”：：
联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
去银行开立公司验资户：
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
办理验资报告：
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。
注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。
此项费用约300元左右
办理税务登记：
领取执照后，15日内到当地税务局申请领取税务登记证。
一、 公司和有限责任
公司是股东投资依法设立的社团法人，以盈利为目的。
股东投资一旦进入公司就属于公司的法人财产，股东只能依公司法享有和支配，不能直接支配。（这是权利守恒定律，公司给你的股东权利交换了人家的法人财产权）
公司是一个组织，即社团，有内部架构；公司不是人，但法律赋予其独立的民事主体地位，成为拟制人，就是法人。
有限责任公司，准确的讲，应该叫“股东承担有限责任、公司承担无限责任的公司”。即，公司的责任是无限的，赔光了为止，股东责任是有限的，以认缴的出资额为限。
上面说了，有限责任制度是西方17、18世纪最伟大的发明，在股东家产和公司风险之间铸造了防火墙，使社会资本最大效率的集中，历史上最早和最著名的公司是英国的东印度公司。在本质上，公司是股东牟利的工具，但客观上成了社会资源最有效的组织方式。某种程度上可以说，公司制度的出现，是古老中国生产效率开始落后于西方的标志性事件。
二、 股东人数和一人公司
以前注册公司要求是2-50个股东，也就是最少两个人才能成立一家公司。从下个月开始，一个人也可以注册设立有限公司了，就是这次新公司法规定的一人公司。
我理解，目前这个制度主要是方便了已有公司设立子公司的要求，至于我们自然人成立自己的一人公司，我强烈不推荐。
理由之一是设立条件反而高，比如注册资本要求10万，而普通有限公司只要求3万。二是个人财产风险巨大。我们知道有限公司的股东应当承担有限责任，即在投资范围内承担风险，输光为止，不能抄家。但是，当一人公司出现债务风险的时候，法律先推定其股东承担连带责任，然后给你机会让你自己证明你的个人资产和公司资产是彻底区分的，你的钱和公司的钱是两码事，如果能证明，你就免责，如果不能，你就用自己的财产替公司还债。现实中，你的手机费到底是你的私人事情产生的还是公司业务的需要，这很难说清。
但是，如果你与人合作的时候遇到一个一人公司，我觉得你反而可以相信他，因为他有勇气把自己的身家性命和公司绑在一起，我觉得信用反而高。老外喜欢用自己的名字做公司的字号，所以获得了更多的信赖利益，因为这意味着“经商就是做人”的理念。
我们一直主张类似房屋中介、留学咨询这类的公司应当实行公司和股东的连带责任，比如合伙企业，这样省得某些人利用股东有限责任来欺诈社会，骗了钱就跑，钱他自己用了，你找他他说你找公司吧，公司是有限公司啊。（顺便说一句，律师事务所是合伙的。）
三、 注册资本和出资方式
以前，咨询公司注册资本要10万，零售的要30万，生产和批发的公司要50万，而且必须一次缴足。所以很多钱不够的只好去找“工商代理”筹钱注册，所以我们管50万的执照叫“垃圾执照”，从出生的那一天起，这个公司就根本不可信。
现在，彻底改了。
有限公司注册资本最低3万，无上限。注册资本可以分期缴付，一般是两年以内缴足。但首付不得低于20%，也不得低于3万。（金融、房地产等有特殊行业资质要求的从其要求）3万就可以开有限公司，当董事长至少在表面上变成很容易的事情了，所以，建议准备花多少钱做事业的人就塌塌实实按自己的现实计划投吧。
这实际上是更多的市场准入，是鼓励投资。很多时候，法律和政府给公司设定更多、更高的门槛的话，是在人为制造稀缺性，“卖白菜必须有30万注册资本、甚至必须获得某政府部门审批”的规定貌似保护消费者实际上是枪杀整个农贸市场，这种垄断该诅咒。盖茨和保罗刚开公司的时候是为了给交通信号灯设计控制软件，这在公司规模上就要求两台电脑就齐了，做大了就有个微软帝国。
出资方式，只要是能用货币估价和依法转让的东西都可以作为出资，货币、车、房、商标权、债权、股权都成，就是两个要求，一是非货币的就得先评估再出资，二是货币出资至少要占30%。
其实多数情况下，对于中小公司这不成障碍，钱不是很多的话，都是先出钱，公司成立了再去购买非货币财产，比较有效率。但是新规定对于控股公司，或者对于技术出资、将来想上市的公司来说，这可就太宽松了。
四、 分红比例
以前要求，股东只能按照出资比例分红，其实这是不公平的，干公司的都知道，有的股东出资少，但是人家有客户，或者人家有技术，钱不是全部。所以经常是表面上按出资比例分红，私下还要在做个协议，把应该的部分再给人家。
现在好了，规定：1、按章程约定分红，随便你怎么约定；2、章程如果没约定，就按照实际出资比例分红。这是因为现在允许分期出资了，到分红的时候可能资金还没全出齐呢，按实际出的比例分更公平。
所以：比如大当家出50万二当家出50万的公司，可以在章程里面约定大当家分八成红，二当家分二成。如果没约定，又假设到分红时大当家实际才出了10万，二当家出了30万，那分红比例就是25%对75%，二当家不吃亏。
五、 法定代表人
以前公司的法定代表人，就非得是公司的董事长，有人在4、5家公司当董事长，不可能日常盯着滩儿的，但责任就得都抗着。
现在好了，董事长（执行董事）总经理都成，公司章程决定之。
补充提示一下的就是，很多公司的法定代表人喜欢对外自称：“我是法人”。这是错的，请记得：法人不是人。按照亚里士多德的三段论，您就别骂自己了。可以自称“法人代表”，这虽然不规范，但至少还能接受，最好是规规矩矩的习惯“法定代表人”的用法。
六、 经营范围和生产条件
以前总强调公司的经营范围，超出就不行，这是计划经济的产物。几年前从海淀工商就改革成不限制经营范围，但需要专门审批的除外。这次新公司法的态度是，经营范围还是要的，要写进章程和营业执照，但是超出经营范围经营的，不认为是违法或者无效。换句话讲，你违法也违的是行业管理的法律，注册资金3万是不能经营机场建设的，违反的不是公司法。
以前注册公司，要求你提供生产条件的证明，比如服装生产要看你的设备，其实还没成立公司就让人家先买设备是没道理的。这次全免了，只要求有办公地点就成。
七、 公司再投资
以前总是限制公司对外投资，不能超过50%，号称保护债权人，忘记了长期投资本身在资产负债表上就是左边的一大项，仿佛投出去钱就跟扔了一样。
现在不了，随便，爱投多少投多少。当然，你要是投出去100%，你要是觉得合适你就投，我觉得有点不靠谱了。
但是现在对再投资有一个特别好的限制，就是你不能为你投资的公司承担连带责任了，不能给他担保了。你别投个公司，再去银行给它担保借款，这对人家债权人不利，因为你是用自己的资产给自己的资产担保呢。
总之，投资公司、控股公司或者集团总公司可以万类霜天竞自由了，帐上趴着几百个亿不能投资的尴尬消失了。
八、 小公司审计豁免
以前干个小公司，一到年检特麻烦，本来没多少资产，非得审计才能年检，都是虚的。现在新公司法提出来小公司可以豁免审计了，当然还要看工商局下一步怎么办，不过总之是方便投资人，尽量不给你添麻烦成为立法价值取向，这是进步。
九、 知情权
新公司法致力于解决信息不对称问题。对利害相关方都有意义、都应该掌握的信息，有的人掌握，有的不掌握，就是信息不对称。从股票市场的圈钱操作到松花江上漂来的化学物，新公司法在利害相关方信息披露上做了很多规定，是好法。
有两个知情权获得肯认，一是随便你是谁，想了解一个公司的情况，或者要和它做生意，都可以去工商局查档案，这是面向公众的；二是，只要你是一个有限公司的小股东，就可以要求查阅公司决议、帐簿什么的，比如查查公司给谁回扣了什么的，这是武器。（股份公司要求1%股权并达到一定持股时间）
十、 小股东（退股权、司法解散权等）
其实有时候在公司当小股东是个郁闷的事情，因为大股东欺负你，或者双方关系恶化了。有的公司决议你不同意，但是没办法，你股小啊。但是你还走不了，因为注册资金不能抽逃，转股又找不到合适的人。
现在好办了，你可以要求退股，公司收购你的股份。也可以起诉要求确认公司决议无效或者撤消。真的是闹的不可收拾了，可以去法院起诉，要求司法解散公司。当然，事情不见得闹那么凶，不过你多个手段，也就意味着谈判的时候有更多的筹码和主动权了不是。这是法律给你的保护。
另外，基本上如果公司要做的一个生意和大股东有关，在决议的时候有关联的股东就丧失了投票权，他们得回避，这也很科学啊。
新公司法特别有意义的一点，就是强调救济手段。凡是给你一个权利，基本上就同时告诉你这个权利被侵害的话你该怎么办，找谁，什么程序，怎么起诉。这种强调救济、强调操作性的立法思路给社会更切实的规范，非常难得，值得借鉴。
十一、 高管董事经理义务
高管们有了更多的义务，鼓励慎独，也要求忠实勤勉，具体内容真的不少。但其中最重要的，就是把侵占公司商业机会作为追究事项了。
截公司的单，非常普遍，不管是截给亲戚还是朋友开的公司，这是一种“机会侵占”，过了元旦之后，再办这个事，得小心点了。
十二、 股权继承权
有限公司在法律上属于人合资合共同的公司。人合就是靠人之间的信赖而在一起，比如合伙，（甚至夫妻）。资合就是纯粹资本结合的关系，人们之间甚至可以不认识，买上市公司股票的人多了，他们彼此很少相识的。有限公司的信用既靠人，也靠资。所以你选择合作伙伴的时候，会看对方是什么人，也要看对方资金实力如何，你才会付出你的信赖。
股东去世了，股权可以继承，这没问题，但是其他股东不愿意和新的继承人股东合作，我看的起你爸爸不见得看的起你，所以，现在可以在章程中约定，股权不得继承，股东去世后公司自动收购其股权，能继承的是这个收购款。
十三、 吊销存在
公司被吊销是个特普遍的事儿，干不下去了，或者另外办了个照，就把原来公司扔那了，甚至有的就是为了逃避债务。
现在明确，被吊销营业执照的公司仍然存在，可以当被告，股东有不当行为的，继续承担责任，甚至懈怠清算给债权人造成损失的，股东就得赔偿人家。
这是真正的保护债权人、保护市场秩序的法律啊。
十四、 社会责任
新公司法把公司应当承担社会责任确定了，社会责任就是公司对利害相关人的责任，从环境、客户到所在社区居民。（喜欢在公寓里面办公的公司小心了）
我一直不太理解哈耶克他们是怎么想了，认为公司除了追逐利润外不需要有良心，公司和公司里面的人不可能都是动物。公司作为股东牟利的工具是没错，可工具理性不能完全代替价值判断，尤其是在中国的传统当中更是如此，在不远的将来我们是得给美国之类的有钱没文化的补补课了。常言说的好，GDP衡量一切，除了使我们生活幸福的东西。
公司的社会责任本身也属于公司的价值观体系，是公司管理内容的一部分，一个具有社会责任的公司有三大收获：1、有长远目标，有目标的公司是幸福的，微软去年推出“你的潜能我的激情”实际上给了自己无尽的向上空间；2、凝聚力，员工不仅为了谋生，更是因为光荣和激动而在公司里工作，现实生活甚至染上了宗教色彩，等着看报表吧；3、社会评价，我说历史虽然苛刻但从不说谎，一个有社会责任的公司会有更好的社会评价，从优秀员工愿意来到优秀客户愿意谈，总之公司获得了无限的信赖利益。
其实劳工保护也是社会责任范畴，是公司内部已经在履行的了。科学技术的巨大进步什么都好，就是不解决就业问题，甚至往往伤害就业，这是技术的利弊相生。我看今日之世界，甭管发达国家还是发展中国家包括中国，可能不需要总量本身巨大增长，我们要那么多财富干嘛，我们为什么要那么强烈的征服自然，我们还是要考虑就业，考虑更多的人类获得中等水平的物质生活和更美好的精神生活，这才是人类的意义，公司对此负有责任。
十五、 股东有限责任的否定
最严重的一个问题，我放到最后来说，就是股东有限责任的否定，换句话说，就是让你股东和公司承担连带责任，一块儿赔钱。
这在学术上叫“法人人格否认”或者“揭开公司面纱”，怎么叫无所谓，关键是你股东的有限责任没有了，赔钱可能要赔到你家里去。
造成这种情况的，就是公司法说的如果你滥用有限责任侵害别人权利或者损害公司利益或者逃避债务的话。比如投资不实、比如转移资产，比如用公司签合同自己拿钱，其中最麻烦的，就是你和公司的收入和费用难以区分，混同。
现实当中股东和公司之间往往不是彻底分开的清楚的，名片上两个公司都印了、共同用一部传真、互相借用银行帐户，这些都很正常，严重到一定程度，将来就有可能丧失有限责任了，这需要重视。
十六、 最后说的是《章程》！
从上面可以看出来，公司自治获得了很大的自由，章程成为非常重要的文件。现在你去办照，工商局给你准备的是固定格式的几张纸，只有很少的填空，比如你叫什么名字，住哪里。这样的章程是欺侮大家的智慧。
现在不同了，分红比例、阶段出资、法定代表人是谁、决策方式、高管特殊责任（比如侵占商业机会的赔偿）、股权继承、对外投资和担保、等等。
注册公司的步骤：
1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。
（30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）
编写“公司章程”：
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
刻私章：
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。
到会计师事务所领取“银行询征函”：：
联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
去银行开立公司验资户：
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
办理验资报告：
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。
注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。
此项费用约300元左右
办理税务登记：
领取执照后，15日内到当地税务局申请领取税务登记证。
❷ 三得利公司是日本的还是其它国家的
是日本的一家企业，一家以生产/销售啤酒、软饮料为主要业务的老牌企业。公司本部坐落于大阪府大阪市北区堂岛浜二丁目1番40号。
公司创立于1921年，其前身是鸟井信治郎在1899年创办的鸟井商店。1921年初创立时名为寿屋，1967年正式更名为三得利，一直以来，该公司都是以威士忌、啤酒等酒精饮料为主要业务，直至1980年开始涉足清凉饮料行业。
(2)光荣控股股东扩展阅读：
公司相关举措：
随着全球包括中国在内消费者对健康趋势的追捧，低度酒精饮料作为日常消遣的常规酒替代品，愈发受到年轻人青睐。
看好这一趋势，宾三得利近期正式把集团旗下低度酒精饮料品牌HOROYOI（ほろよい，直译为微醺）带入了中国市场。品牌中文名为“和乐怡”，于12月28日正式在线上发售。在宾三得利的天猫首页已经上线了和乐怡的产品介绍。
目前在中国发售的是其中三个口味：乳饮料味、葡萄味和白桃味，酒精含量3%，售价为109元6罐，归类为预调酒。
初次进入中国市场宾三得利还是显得相对谨慎。在日本，HOROYOI有超过30种口味——更有每年的季节限定和不同地方的限定口味，比如柠檬、蜜瓜、盐西瓜、梅酒口味等等，在中国发售的口味则是最常规的三种。也许未来根据市场反响，宾三得利会将更多口味的HOROYOI带入中国市场。
参考资料来源：网络-三得利
❸ koei tecmo旗下有哪里游戏
KOEI TECMO由原KOEI和原TECMO两家游戏公司组成，于年4月1日正式成立的合作公司即是“KOEI TECMO Holdings株式会社”。简称KT。
由原KOEI和原TECMO两家游戏公司组成，于2009年4月1日正式成立的合作公司即是“KOEI TECMO Holdings株式会社”。
2008年秋，Tecmo在拒绝了Square Enix的收购提案后，于2008年11月18日与KOEI对外正式宣布，两公司均同意并将于2009年4月1日正式成立合作公司“KOEI TECMO Holdings株式会社”。当时KOEI和TECMO表示，“为了对应当前激烈的市场竞争，并强化当前财务体制令收益性得到提高，强化经营基础，向世界第一的电子娱乐企业而发展。”
2009月1月，光荣与Tecmo之间的合并案被正式通过。
2009月4月1日宣布成立。
日本老牌游戏厂商TECMO股份公司于2月25日发表公告，宣布4月1日由股份公司光荣(KOEI)继承其所拥有的一切权利义务后，正式解散迈入历史。
成立于1967年7月的TECMO是家历史悠久的日本游戏厂商，曾推出包括《所罗门之钥》、《未来战士》、《足球小将翼》、《零》、《影牢》、《忍者龙剑传》、《死或生》、《怪兽农场》等脍炙人口的热门作品。
TECMO于2008年6月因为与旗下头号制作人板垣伴信的劳资纠纷台面化，引发投资人信心危机导致股价重挫，社长安田善巳也因故于同年8月辞职，经营陷入困难。期间SQUARE ENIX与KOEI都透露了收购意愿，最后敲定与KOEI进行经营合并协议。
KOEI与TECMO于2008年11月签订合并合约，并于2009年4月设立KOEI TECMO控股公司，将KOEI与TECMO纳为子公司。在历经1年的经营合并改组措施后，TECMO确定将于2010年4月1日由KOEI继承其所拥有的一切权利义务后解散公司。
合并措施预定于2010年3月31日在两公司的股东大会上进行承认决议。
解散后TECMO的资产将由KOEI全数继承，玩家所熟悉的《忍者龙剑传》、《死或生》等作品也都会转移到KOEI旗下，未来还是有机会见识到这些系列的新作推出。
KOEI TECMO控股公司于2月15日公布的集团改组再编通告，KOEI在合并TECMO后将更名为KOEI TECMO Games，辖下分为KOEI与TECMO部门继续从事游戏开发。原本TECMO辖下经营博弈与大型娱乐设施事业的TECMO Waves则是独立并更名为KOEI TECMO Waves继续经营，并管辖经营手机内容开发营运的CWS Brains。
❹ 谁为中铁建光荣买单小说txt全集免费下载
谁为中铁建光荣买单 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：
内容预览：
谁为中铁建光荣买单
2011-7-1 每日经济新闻
高铁概念股借高铁概念热炒之际，一则让高铁概念股失色的消息四处流传。诸多媒体报道了一则老新闻：中铁建沙特项目巨亏，由国家买单。
1月22日，上市公司中国铁建公告，公司与控股股东中铁建总公司签署沙特麦加轻轨项目相关事项的安排的协议。双方约定，自2010年10月31日后，由中铁建总公司行使及履行公司在总承包合同项下及因总承包合同产生的所有权利义务；中铁建总公司将向公司支付20.77亿元；且公司不再承担（享有）沙特麦加轻轨项目后期亏损（赢利）。公司在该项目上的亏损被锁定为最多亏13.85亿元，同时，对于该项目的索赔收入优先用于补偿公司。
这一公告意味着，沙特轻轨亏损由中铁建与母公司分别承担。根据中国铁建2010年度业绩，集团全年实现营业收入4701.59亿元 同比增长32.25% 实现净利润43.17亿元，同比下降35.88%，每股收益为0.34元，2009年为0.53元。年报显示，集团年度经营活动的现金流入净额为62.53亿元，较2009年下降64.22%。如……
❺ 监控，电脑，办公用点是做什么的啊，最近在找工作，有个老板说问我要不要跟他做这个
许多美发行业从业者工作一定时间后都想有一家属于自己的美发店。成功经营一家美发店，需要开店者具备一定的管理经验和美发技能，开店之前的准备工作也必不可少。那么究竟应如何开设一家美发店呢？（一）开店，你准备好了吗？
美发业打工者想自己开店时，首先要考虑清楚的就是打工与开店各自的利弊，最后还要问问自己：你作好了开店准备吗？你具备开店的条件吗？
开店的条件有很多，但主要的有：经验和能力、技术，资金、客源、人才等。开店者必须具备以上主要开店条件中的二、三项，否则贸然开店，很容易招致失败。作好充分准备，才能力争开店成功。现分析如下：
1、开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能
开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能。开店者如果没有管理经验和美发技能，会增加开店的风险。开店者想要具备一定的管理经验和能力、以及一定的美发技能，就必须提前学习和积累。管理经验和能力（包括管人、营销等）、美发技能，在开店前（也就是打工时）就必须就要留意学习，看看本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要学，坏的知道如何避免，平时多琢磨管理与技术问题。
有了开店的打算，首先在本店可以向老板争取多做几样工作，掌握更多情况，学多点东西，是不会吃亏的；还可以尝试多到几个店工作，尤其是大店，即使工资低一点也无妨。在大店会让你学到更多东西。多做几家店，还可以结交朋友，说不定以后自己开店用得着。
平时自己多看点有关美发店经营管理的书籍、杂志、VCD，做好笔记，提前做好自己开店的知识准备，打有准备之仗。
总之，成功属于有准备的人。准备得越充分，成功的机会就越大。
2、开店者必须积累或筹备到足够的开店资金
开店者必须具备足够的开店资金。如果资金太少，会导致店铺装修、设备采购、员工工资水准、美发产品质量等大打折扣，以及流动资金不足，以致影响美发店的经营效果。再就是，当前美发业竞争越来越激烈，美发店越开越多，新开店不可能一下子赚钱，资金太少就支撑不了前期的亏损，有可能没到赚钱时就没资金了，导致美发店停业。此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失败。
开店资金的来源有自有资金，朋友亲戚借来的资金，银行贷款，合伙人的股金。当然，如果你的资金充裕的话，独资经营会比较单纯，如果资金不够，就必须找股东。合伙开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可以是一般的发型师、中工、小工。行外投资者除了要具备有钱的条件，最好要有共同的目标和理念，才不会因为赚钱或赔钱，走到最后散伙的结局。
这里着重谈合伙人的股金。有合适的合伙人入股开店，既可以发挥各个股东的优势进行互补，也可以弥补资金的不足。但是必须保证大家能合作得来，否则中途意见不一致，导致散伙，损失就大了。建议事先要拟定合作开店协议，协议中要写明：以某一人为大股东，作为控股方；开业后如果遇到股东之间的争议难以达成一致、实在难以合作时，由大股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。
3、开店者必须拥有一定的客源
开店者必须拥有一定的客源和市场基础。这样可以加快新开店的盈利时间。开店者在打工时，就要有意识地服务好现有顾客，让顾客满意，到店里指定你为他（她）做头，同时经常保持联系。开店后，就可以把这些客人引到你的美发店来，使到新开店时就有足够的客源，同时不过于依靠其他人带来客源。
4、开店者要能吸引关键人才加盟，甚至拉他们入股合作
开店者在开店前，就要树立个人形象，广交朋友，结交一些发型师、中工、小工、店长。这样新开店时，就可以邀请他们加盟，对新店的服务和技术都有保障；否则大部分员工都是新来的，要试过才知知道到他们的素质和工作质量，如果表现不好，美发店频繁地换人会影响新开店的服务水准，导致顾客不稳定。
开店者除了拉拢关键人才加盟，还可以说服他们入股合作开店。合伙人可以是以前认识的发型师、店长、中工、小工。员工入股可以稳定员工，又提高员工的积极性；发型师入股，可以带来客源；店长入股，对美发店管理水平有保障。这一切都要靠开店者去说服别人来投资入股，开店者要有一个好的开店方案去吸引人。
5、开店者必须树立正确的投资心态
开店者必须树立正确的投资心态。首先，做好开业前期的亏损心理准备，不要期望一下子盈利。刚开业，由于店内管理要逐步理顺，客源逐步积累，盈利需要经过一段时间。
其次，开店是件辛苦的事，不要以为开了店，可以坐着数钱那么简单。开业前期，需要没日没夜地工作，有时连吃饭的时间都没有，发生许多问题，需要你处理。
第三，开店需要恒心，不能靠一时的激情。事情不是一次就可以做好，需要不断地改善，逐渐地进步。你必须坚持到底，坚忍不拔，直到成功。
当然，开店者不可能等到所有条件完全成熟才开店。追求完美的人，永远什么都做不成。创业需要条件，但不能“惟条件论”。条件是动态的，有些需要我们在行动中创造。同时，开店也要适当地冒一些风险，只是要评估风险的几率有多大，你能承受多大风险，可能的收益有多少；经过测算划算就去做。
（二）开美发店的具体步骤
一般来说，开美发店需要经过以下十八个步骤：
1、确定美发店定位和制定经营策略
是指确定美发店要开成怎么样的美发店，以及在策略上美发店要如何获得顾客、在众多竞争者中获胜，从而保证盈利。这是开美发店首先要解决的重大问题。
2、筹集开店资金
是指采取多种形式获得资金。资金不足，美发店将无法开办，即使勉强开出来了，对经营上也有不利的影响。
3、选择店址和租铺
是指为了保证以后的经营顺利进行，选择合适的店址，并办理承租店铺的手续。选对店址是开店成功的一半。美发店所在商圈是否是人潮集中处、交通是否便利等都是影响不固定客人来源多寡的原因。
首先拿张所在地区地图，以市中心为中心点，然后画出100米、150米、200米、300米、500米、800米、1000米的圆。再根据地段、住宿区档次预测美容、美发人数。人数可按所属区辖人口×18％推算，同时预算出这个区辖的消费水平，把同行业店面位置标在图上，明确竞争对手。
4、店铺设计和装修
明确竞争对手后，要考虑的是店面的装饰，根据一项调查数据表明十八岁至四十五岁消费者有52％的被访者表明很注重发廊、美容院的设计。那么设计店面需要注重哪些问题呢？下面有几个方面可以说明：
招牌
招牌是直接反映该店形象的“脸面”是突出该店经营及该店文化的广告牌。注意颜色搭配，一般以深色为主体以引人注目为目的。
店内风格
根据装饰风格表现出该店的文化、专业气氛，让顾客接受、认可该店的经营理念，同时绘制出经营项目、价格，使顾客一目了然。风格的确定要与其它同行有一定的区别。适当点缀一点高档工艺品突出企业文化档次。
店内色调
要让顾客能坐下，情绪不波动，让顾客感到轻松、舒适、温馨，并具有信赖、安全感，那么店内色调更为重要，深色会让人感到不安，产生急躁，情绪波动，坐不下来。简言之，店内色调一定要以浅、淡色为主。以放松员工、顾客紧张情绪。
店内情调定格
老一点发廊、美容院喜爱古典情调的设计，新开的发廊，美容院却喜欢新潮情调。情调定格是您在确定消费群体基础上，根据顾客需求而定的，过于豪华会让顾客望而止步。过于的简化会让顾客感到档次太低，其次您的性格及该店所需展示的形象是您应该要考虑的重点，这就需要做到“恰到好处”来处理好定格中的一些矛盾问题。
操作区
一般占整个店面面积的四分之三或三分之二不等（根据情况），操作区是直接服务顾客的地方，要求以宽松、干净、舒适为宜，还要考虑到顾客方便、畅通。音乐一定用中贝音调播放，优雅的古典名曲为佳。镜子要明亮，椅子、床铺要精美，外形要独特，色调要统一。
卫生间
卫生间因其利用率较高，会给顾客留下深刻印象，您一定要和重视招牌一样同等对待，精心设计。以豪华为主，越豪华越给顾客留下好印象（注意，不能有臭味），在每个卫生间内经常换挂一些该店理念、热情服务要求，甚至一些笑话、幽默故事，促销打折优惠政策均可。
顾客座位
要求简洁明快，舒适、干净。能看见电视、画面，距离恰好。
商品陈列展柜
商品陈列展柜应安放在进门右侧处，浅色为主体，高档为好。人的视觉45度，陈列的商品是您最容易推销、外卖的商品，经常更换商品。避免阳光直射，防止商品失效、变质。摆动置高档、名牌商品，会提高店面档次。进行外卖推销，外卖推销到位，将使您营业额上升21％（总营业额），应该加以重视这个块面的发展。
店长室
店长办公室，处理日常工作和接待外界各部门工作人员、朋友，新老顾客洽谈业务之地，该装饰表现出严肃、清洁、大方之感。壁面应挂有企业目标发展鸿图，员工守则、店长、财务责任制、热情服务要求、奖罚制度、企业理念及员工提成进度表等有关规章制度。
员工休息室
用于进餐、存放员工自己私人物品，壁面应处理干净，柜子做的实用即可，墙面应挂有光荣榜、纪律制度、卫生值班、轮休表格。顾客严禁入内，给员工在工作时间一小憩的自由空间。
用品保管室
用于建立保管物品登记（进出），以便于管理及核算成本。依据商品大小，设计成不同规格柜进行陈列，做到随时用随时取。不讲究色彩装璜。
饮水机书架摆放
安放接近谁会椅附近，以便员工及时送递茶水及饮料，书架需设计精美，并安放一些不过时阅读性杂志，供顾客等候时阅读。（放在方便之处为合理）
收银台
收银台需和整体店内设计相融合，以精、美、小为佳，背后应设计顾客寄存柜，让顾客产生安全感，收银台应考虑到电脑、电视、音箱、灯光的控制设计，便于操作方便。收银台上应设计顾客档案、技术资料插夹。不要忘了吸贴式员工轮牌板安置环节。
毛巾的颜色及摆放
首先设计一个较美的摆架，毛巾整齐摆放其中。毛巾是直接服务到顾客身上的东西，因此顾客特别在意。选择毛巾一般选用100％全棉加存为宜，颜色以浅色为主，如浅兰、浅黄、浅红、浅紫均可。每天清洗后必须用消毒液浸泡5-10分钟为宜。采用清洁剂洗毛巾是最好办法，其优点是不含碱性，不伤毛巾。
灯光
一般要求明亮，可采用各色节能、太阳灯。数量不宜过多，冬天要求明快，夏天要求温馨，春、秋舒畅。
5、购买安装设备
是指购买安装洗头床、镜台、焗油机、冷气机等设备。
6、取店名
是指为美发店取一个新颖、易记、易说的好名字。好的名字不花钱就能带来一定生意，也便于宣传。
7、办理合法开店手续
是指办理向工商行政管理局申办营业执照、向税务机关办理税务登记、刻制店公章、开办银行帐户，向技术监督局办理法人代码证，向卫生防疫站办理卫生许可证等合法开店手续。
8、制定规章制度、服务规范等
是指制定有关美发店的各方面规章制度，如考勤、工资、奖惩、轮牌、卫生、技术晋升、服务流程、规范、组织机构、人员编制等。做事是需要规则的，否则凭什么确定对错？
9、招工和培训
是指招聘员工，并进行培训、考核、实习。高素质的员工才能提供满意的服务。
10、选择、采购、陈列美发产品
是指选择合适的发品品牌，然后采购到位，并将外卖样品在专用或加上陈列好，便于顾客观察购买。要选择卖点突出、外观吸引，价格、功效相宜的品牌发品，当然也要考虑发品供应商的教育培训支持、用品支持是否足够，信誉是否可靠。好的发品是顾客满意的一个条件，也是发品外卖成功的保证。
11、印刷与采购其它各种物品
是指印刷工作表单、价目单、会员卡、工牌等，以及采购工具、家具、工衣、文具、打卡机、清洁用具和用品等
12、宣传、公关、促销活动
是指在美发店开业前安排宣传、公关活动（如在美发店附近，派发传单、或印有美发店广告的纸巾，安排员工免费为老人儿童剪发，参与社区的公益活动），以及在开业时的促销活动，如免费洗头、新张五折等。这些活动可以使美发店开业初期就有足够的人气。
13、全场清洁与整理
是指开张前对美发店全场进行清洁卫生，整理、整顿所有物品，做到整齐干净。
14、开业准备工作验收
对所有开业准备工作进行验收。发现问题，立即解决。这个步骤必不可少，因为不少店到了开张那天，服务客人时才知道，热水供应不及、焗油机不能用，等等，严重影响美发店形象。
15、试运行
是指启动全店员工包括所有设备、工具、设施，由员工扮演顾客、或邀请老熟客、亲戚朋友到免费体验，进行实际演练，按照已制定的规章制度和服务规程进行实际运作，发现问题立即予以纠正、改善。记住：争取所有问题在争开业前解决。
16、开业仪式
是指举行开业仪式，如剪彩、门前摆花篮、做发型秀等。开业仪式可以在社区附近制造一定的影响，可视作一次广告活动。
（三）如何缩短筹办美发店的时间？
要缩短开店时间，首先是缩短“选择店址和租铺”、“店铺设计和装修”这两个步骤的时间。因为这两个步骤是开店里最花时间的两个步骤。抓好这两个步骤是缩短整个开店时间的关键。
第二，同步实施所有平行的各个步骤，可以缩短开店时间。千万不要以为时间还早着，以后慢慢办。除了“招工和培训”、“办理合法开店手续”、“宣传、公关、促销活动”按店铺装修完工倒计约一个月提前实施，其余步骤早办好，早放心。
第三，对开店各个步骤要都有个完成期限，在各项步骤标注上完成期限，对把握各个步骤的完成时间会更加可靠些。同时，每个步骤要有责任人，老板要紧密跟踪，在完成过程中以及到期时进行检查。
（四）美发店经营原则
1、现代的美发店要有专业的美发管理人员，要熟悉美发的知识和经营管理，要有一流的美发技术。
2、要用人不疑和疑人不用，要敢于放权。同时，还要给职业经理一定的时间，要他了解熟悉情况。
3、要重视人才和培养人才，不能因为自己的技术好就瞧不起比自己差的，也不能嫉妒比自己好的，一个店能不能留住人才就看这个店有没有学习和发展。现在的人去找工作就是看这个店有没有发展和能不能学习到东西。如果学习不到东西那去那里有还有什么意思呢，还不如去有发展的店做。
4、从经营者的角度：确保少做甚至不做具体的事务；能够很及时准确地监控企业的全局；员工的所为最大限度的体现自己的意图；产生充分客观的依据为其决策做参考。
❻ 关于潍柴动力股份发展史
潍柴动力：19065.36万股A股自2007年4月30日起在深交所上市
潍柴动力(000338)中国证监会核准本公司公开发行人民币普通股190,653,552股，本次发行的发行方式为换股发行。发行和换股吸收合并的A股全部用于吸收合湘火炬汽车集团股份有限公司，发行和换股吸收合并同时进行，互为前提。本次发行人民币普通股（A股）190,653,552股，占发行后总股本的36.62%，发行价格20.47元/股。经深圳证券交易所同意，本公司发行的人民币普通股股票自2007年4月30日起在深圳证券交易所上市，股票简称“潍柴动力”，股票代码“000338”。
一、股票上市概况
1、上市地点：深圳证券交易所
2、上市时间：2007年4月30日
3、股票简称：潍柴动力
4、股票代码：000338
5、发行后总股本：520,653,552股
6、公开发行股票增加的股份：190,653,552股
7、发行前股东所持股份的流通限制及期限：根据《公司法》的有关规定，发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。
8、发行前股东及实际控制人对所持股份自愿锁定的承诺：根据潍柴厂等8个法人发起人股东以及株洲国资出具的承诺函并受该等承诺函所规限，其所持有的本公司的股份将自本公司股票在深圳证券交易所上市之日起三十六个月内不转让或者委托他人管理，也不由本公司回购。根据谭旭光等24名自然人股东出具的承诺函并受该等承诺函所规限，其所持有的本公司的股份将自本公司股票在深圳证券交易所上市之日起三十六个月内不实质转让，也不由本公司回购。
9、本次上市股份的其他锁定安排：无其他锁定安排。
10、本次上市的无流通限制及锁定安排的股份：本次发行的190,653,552股股份无流通限制及锁定安排。
二、股票发行情况
1、发行数量：190,653,552股
2、发行价格：20.47元/股
3、发行方式：本次发行的发行方式为换股发行。发行和换股吸收合并的A股全部用于吸收合并湘火炬，发行和换股吸收合并同时进行，互为前提。
4、募集资金净额：换股发行，无资金募集。山东正源和信有限责任会计师事务所已于2007年4月23日对公司公开发行股票进行了审验，已出具鲁正信验字（2007）3008号验资报告。
5、发行后每股净资产：6.35 元/股（按照本公司2006年9月30日模拟合并财务报表数据计算）
6、发行后每股收益：1.94元/股（按照本公司2007年度备考盈利预测报告净利润除以发行后股本摊薄计算。备考盈利预测编制基础如下：潍柴动力以换股形式吸收合并湘火炬，并为换股吸收合并完成后的存续公司，湘火炬在被吸收合并完成后终止上市并注销。本次吸收合并采用“权益结合法”，考虑到合并完成日的实际发生日对潍柴动力2007年度合并利润表应不会发生影响，故在编制2007年度备考合并盈利预测表时，将湘火炬自2007年1月1日至2007年12月31日的收入、费用和利润全部纳入备考合并盈利预测表。）
❼ 深圳能源集团股份有限公司的经营情况
2008 年度，公司实现营业收入106.43 亿元，与2007年同期比上升2.76%；利润总额13.27 亿元，与2007年同期比下降42.08%；归属于母公司股东的净利润10.35 亿元，与2007年同期比下降35.24%；截至2008 年12 月31 日，公司归属于母公司股东的所有者权益112.85 亿元，比年初增长0.33%。
深圳能源集团连续多年被广东省、深圳市授予“优秀企业”、“先进党委”和“守法纳税大户”等光荣称号；被广东省委、省政府评为全省先进基层党组织、全省思想政治工作先进单位、省文明单位；管理成果荣获全国企业管理现代化优秀成果一等奖；在深化改革中加强和改进党建工作的先进经验被中共中央组织部以组通字[2001]25号文向全国各级党组织印发。集团在深圳市国有企业综合实力排名中位居第一，连续6年入选中国工业企业500强，并成为广东省工业龙头企业
能源集团从1991年成立至今走过了15年。
15年来，能源集团秉持“安全至上，成本领先，效益为本，环境友好”的经营理念，以清晰科学的企业发展战略为导向，以满足深圳特区社会经济发展的用电需求为目标，集中资源发展电力主业，综合经济实力不断增强，在电力生产、经营和基建各个方面取得了可喜成绩，为深圳的社会经济发展提供了动力和光明之源。
2006年是“十一五”的开局之年。从中国经济发展态势来看，国家综合实力日益增强，电力市场发展前景广阔。随着电力市场化改革不断深入，电力供求关系将逐步趋缓，但煤、油价格将仍居高位，电力企业面临前所未有的严峻挑战。发展是硬道理，科学发展是第一要务。我们将以科学发展观为指导，善用实业资本、金融资本和人力资本，保持和促进公司业绩有效增长；全面提高电力生产运营水平，努力实现关键技术指标国际领先；抓紧抓好重点项目建设与新项目开发，力争2010年装机容量达到1000万千瓦，实现规模与效益同步增长；打造责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源，努力为社会提供安全优质的电力，为股东提供丰厚的价值回报，为员工实现个人价值提供充分的平台。
❽ 中国核能电力，股票代码
中国核能电力股份有限公司，股票简称是：中国核电，股票代码是：回601985
公司介绍：
中国核能答电力股份有限公司由中国核工业集团公司作为控股股东，联合中国长江三峡集团公司、中国远洋运输（集团）总公司和航天投资控股有限公司共同出资设立。
截至2013年底，中国核能电力股份有限公司拥有控股子公司13家，参股公司1家；控股在役核电机组9台，装机容量650.6万千瓦；控股在建核电机组12台，装机容量1,253万千瓦。
中国核能电力股份有限公司经营范围涵盖核电项目的开发、投资、建设、运营与管理，核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务等领域。
目前运营核电站包括：我国第一座自主设计、建造、被誉为“国之光荣”、安全稳定运营22年的秦山核电站，我国第一座自主设计、建造、运营、管理的大型商用核电站——秦山第二核电站，我国第一座实现了核电工程管理与国际接轨的重水堆核电站——秦山第三核电站和我国第一座采用全数字化仪控系统的核电站——江苏田湾核电站。目前正在投资建设的有“全球首台三代核电AP1000”的浙江三门核电工程、福建福清核电工程、海南昌江核电工程等等。
❾ 中海油田服务股份有限公司的社会责任
2008年，COSL深入贯彻落实科学发展观，坚决执行四大核心战略，紧紧抓住发展机遇，积极应对和化解各种挑战，认真履行经济、环境和社会责任，在科学发展、和谐发展的道路上又迈出了新的步伐。
一、 快速发展 回报股东
2008年， COSL继续保持又好又快的发展态势，资产规模快速扩大，营业收入快速增长，经济效益快速增加，经营业绩再创历史新高。全年实现营业收入124.3亿元，营业利润33.4亿元， 净利润31.0亿元，同比分别增长34.5%，16.8%，38.6%；每股收益 EPS达到0.69元，同比增厚0.15元。让国内外股东充分分享COSL高速发展带来的实惠。
二、 以人为本 关爱员工
COSL在高速拓展自己的业务的同时，在员工健康和安全、环境保护及产品、服务质量方面一贯坚持“安全第一，预防为主；以人为本，珍惜生命； 信誉至上，保证质量；尊重自然，爱护环境” 的质量、健康、安全、环保方针，制定有效的年度质量健康安全环保管理目标；根据ISO9001、 ISO14001 、0HSAS18001和ISMC建立满足相关法律法规要求的质量、安全、健康、环保体系（QHSE体系）和安全管理体系（SMS体系），通过两套体系的有效运行，保障了COSL的产品和服务质量、员工健康安全及环境保护。COSL也一直保持了较好的安全记录，2008年OSHA（可记录事件率）为0.26。
本着“以人为本，珍惜生命”的健康管理方针，COSL制定了《员工健康档案管理规定》等一系列规章制度，从制度上保障员工职业健康和安全。在员工健康管理方面做到事前预防和健康评估，把全面推进全员健康体检作为一项福利提供给员工。COSL对海上员工坚持健康证制度，通过健康体检，对符合要求的员工发给健康证。建立员工健康电子档案，对员工的健康状况定期进行健康评价，使员工随时监控自己的身体状况，为采取有效的防范措施提供依据。2008年COSL陆地员工体检率达到99%以上，一线岗位员工持健康证上岗率达到了100%。
为保障健康与安全管理措施的落实，公司通过召开职业卫生管理工作专题会议，制定并下发《COSL 职业卫生管理实施细则》，为保障实施细则的有效实施，结合COSL的实际情况，建立COSL各级职业卫生管理网络，分片区对职业卫生管理人员进行宣贯和培训工作，明确COSL各单位的职能界面，在公司范围内统一开展职业健康检查和作业场所职业病危害因素检测评价工作，建立健全职业健康监护档案和职业卫生档案，规范了COSL在职业卫生方面的管理。
2008年，COSL持续不断地开展“送温暖、献爱心”和扶贫帮困活动，关心大龄单身员工，积极为青年人牵线搭桥等一系列活动，企业的关爱，增强了员工的归属感。
三、 信誉至上 服务到位
COSL以客户为关注焦点，奉行“信誉至上，保证质量”，在服务和生产中，充分运用过程控制方法保证产品和服务质量，满足客户需求。对市场和客户需求和发展趋势进行跟踪，为客户提供安全、优质、高效的服务。2008年，COSL发生重大质量责任事故率为零，顾客对产品和服务不满意投诉率为零，全年共收到国内外客户表扬信180余封，服务能力得到客户的充分认可和高度赞扬。
四、 保护环境 爱护资源
COSL十分重视保护海洋资源和环境，防止污染发生，爱护自然。2008年，COSL全面贯彻落实《中华人民共和国海洋环境保护法》，COSL海上作业单位由国家海洋局和交通部海事局分别负责对海上钻井平台和机动船舶的环保工作进行监督管理。陆地作业单位由当地片区环保部门进行监督管理。COSL的环保管理工作卓有成效，近几年未发生污染事故。
2008年，COSL海外作业的环保工作致力于实现多方和谐共赢。我们不仅严格按照COSL的QHSE和SMS体系文件以及当地的法律法规执行，还坚持以高标准要求自己，力求将海外环保工作做精做细，在墨西哥由当地政府倡导的“零污染工业”制度的推行中，我们的环保工作走在了其他公司的前面。
五、 节能降耗 减排增效
2008年，COSL从创建国际一流油田服务公司入手，以建设资源节约型和环境友好型企业为切入点；以提高能源利用率、保护环境为核心；以加强组织领导、落实主体责任，以技术创新和提高生产效率为手段，全面、系统、高效地开展了COSL2008年的节能减排工作。COSL各级节能减排组织机构建设进一步完善，节能减排管理制度建设初步实现系统化，责任制建设与节能减排目标逐步细化，节能减排方式不断转变。
六、 捐资助教 扶危济困
一直以来，COSL在努力加快自身发展、不断做强做大的同时，积极践行国有企业三大责任，参与社会公益慈善事业，努力做负责任的企业公民。COSL高管层十分重视公司公益慈善事业的发展，专门成立公益慈善工作委员会，并制定了工作章程。2008年，COSL和广大员工累计为社会公益慈善事业捐款捐物价值金额超过3040万元，展现了一个负责的上市公司的良好形象。此外，在海外，COSL在印尼等地也积极的履行当地的社会责任，通过服务社区，捐资助困，与当地社会和谐共处。
1、积极发扬一方有难、八方支援的精神，向四川汶川大地震累计捐款超过2600万元得悉四川省汶川县发生8.0级罕见大地震之后，COSL上下紧急行动，慷慨解囊，第一时间以公司名义向中国红十字会捐款200万元人民币，随后COSL员工个人名义又进行了4次大型捐款活动，共计611万元。与此同时，COSL采取各项措施节约费用、挖掘潜力、提高效率、降低成本，10月份，将节约下来的1800万元通过相关途径转赠四川地震灾区。
2、参与海上救援，挽救生命于既倒 受海事局搜救中心指令和遇难船舶的呼救，COSL的船舶在2008年共14次参加对遇难船的救援和搜集落水人员，成功救起9人，打捞起遇难人员1名。
3、以实际行动支持奥运召开 2008年5月，青岛奥运帆船赛区海域爆发了严重的浒苔事件，应山东省政府请求，COSL紧急抽调滨海286和海洋石油655两艘工作船参与浒苔清理工作，为青岛帆船赛区浒苔的清除作出了贡献。
4、打造希望工程精品，追加400万元建设海南省中国海油COSL希望小学 COSL为贫困地区援建希望小学作为履行社会责任的一种有效途径和载体。2007年，COSL向中国青少年发展基金会捐款800万元，用于在海南、云南省定点建设中国海油COSL希望小学。2008年度，COSL又追加400万元加大对海南省中国海油COSL希望小学的援建力度。根据“一所希望小学就是一个精品工程”的原则，专门制订了《中国海油COSL希望小学建设监督管理规定》，并多次派出考察小组，深入实地，考察评估。为此，被青基会评价为：“中国海油COSL希望小学完全建好以后将成为中国青基会希望小学的建设典范，形成中国海油的‘精品模式’ ！”
5、继续做好满城、滦平两所海洋石油希望小学的代管扶持工作 COSL在加大建设中国海油COSL希望小学的同时，继续做好对河北省满城训口海洋石油希望小学和滦平县瓦房海洋石油希望小学的扶持工作。2008年6月，COSL组织燕郊片区团员青年分赴两所小学进行支教，并为学校捐赠了价值一万元的新图书。在得知满城希望小学自动供水设备（COSL捐建）因时间原因出现老化故障后，COSL及时组织技术人员到现场对设备进行了更新修缮。11月，COSL又组织人员前往两所小学进行慰问，为优秀教师和三好学生颁发奖金，并为两所小学的教室、操场、大门、锅炉房等进行了改扩建。
6、关心海外员工，履行海外社会责任 COSL的海外分（子）公司也积极履行当地的社会责任。COSL印尼分公司为一些印尼籍遭受水灾的员工组织捐款，为一名需要手术的外籍员工的母亲筹措资金，减轻其负担；COSL缅甸分公司为缅甸海啸灾区捐款；COSL菲律宾分公司两名中方员工为当地雇员献血。
七、 企业文化 COSL品牌
持之以恒的企业文化建设是塑造COSL精神、凝聚COSL人心、增强COSL软实力、助力COSL发展不可或缺的重要手段。2008年，COSL继续践行“我们必须做得更好”的企业理念，努力丰富企业文化的内涵，以企业文化凝聚人、培养人、激励人，营造和谐的企业氛围，提升企业竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
2008年，由于COSL持续的快速发展，COSL品牌形象和社会地位日益提升，市场及行业影响力不断扩大，赢得了资本市场的认可、社会各界的赞誉和媒体的高度关注。2008年COSL入选标准普尔大中华区精选股票组合25支表现最强股票之一；全球投资者关系领域最权威的IR Magazine授予COSL 2008年最佳投资者关系证书；在首届中国蓝筹公司年会上，COSL入选 2008年中国蓝筹百强榜，并荣获2008年中国蓝筹油田服务行业首强称号；2008年，COSL还被国家审计署授予2005～2007年度全国内部审计先进单位的光荣称号；在中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2009全国企业诚信建设大会”上，COSL荣获“2008年度中国优秀诚信企业”称号，COSL同时入选该机构评选出的“2008年度中国最具影响力企业”。
2008年，COSL创作反映中国海油艰苦创业及辉煌发展史的大型歌舞诗画《蓝色之梦》，连续13场四海巡回演出，观众多达15000余人，极大地增强了员工的凝聚力，提升了COSL的品牌影响力。
八、 提供就业 练好内功
立足“打造COSL铁军，铸就国际一流”的人才战略。2008年，COSL共招收应届大学生900余名，社会成品人才120多名，高素质的人才引进，为COSL的持续发展补充了新鲜的血液。此外，COSL还积极的为社会提供就业机会，COSL每年都会在河北任丘、易县；山东临沂、烟台等地方招收一定数量的劳务工，缓解当地就业压力。公司已经完成了AWO的收购工作，随着越来越多的海外雇员的加入，COSL为海外作业区域提供更多的就业机会。
2008年，围绕一流员工队伍建设，深入推进员工素质工程全面开展，COSL加大对青年员工的培养，缩短新员工的成长周期；加强技术骨干人员的专业再教育培训；强化员工的外语培训；建立培养专业技能的COSL技术学院；完善了相关的人才培养机制。
九、 持续发展 共创未来
2009年COSL的产能继续扩大，服务能力和市场竞争力进一步增强。国内市场工作量有所增长，作业服务价格基本稳定。随着整体实力的增强，COSL在国内油田服务市场的主导地位更趋稳固，国际化的发展势头依然强劲。收购Awilco壮大了钻井船队规模，改善了装备资产质量，扩大了海外客户市场，增加了相关业务的发展空间。
2009年，将继续强化安全管理，贯彻安全文化；保护环境、节能减排，作负责任的企业公民，坚定不移的推动公司的可持续发展。
❿ 光荣：对股份制企业如何开展工会工作的思考
随着我国改革发展的稳步推进，众多国有企业依托资金、技术、管理等优势，通过兼并重组，积极吸纳社会各种资源要素，全力推进经济结构战略布局。这种新的经济增长模式，在强势推动企业经济发展的同时，也给企业可持续、和谐发展带来新的挑战。如何破解股份制企业工会工作面临的难点问题，已成为我们必须深入研究和探讨的课题。 一、当前股份制企业工会工作面临的问题和矛盾 问题之一：组织机构格局发生改变，如何破解企业组织机构相互融合势在必行。企业的重组整合，所形成的新的股份制企业，从法律角度来讲，它是由不同生产要素所有者组成的契约集合，订立契约的各方必须是身份清晰而且能独立承担民事责任的不同所有者主体。这种新的企业法人治理结构的建立，在组织形式、管理模式、解决问题的方式等诸多方面，与以前国有企业的管理体制、解决问题的方式相比完全不同。如在股份合作制企业，股东大会是最高权力机构，董事会是企业的决策机构，重大决策和重要规章制度应由股东大会和董事会通过和决定。而在国有企业，职代会则是民主管理机构，对企业重大经营决策主要通过讨论和建议等形式进行参与，也可以组织员工代表听取公司总经理的工作和重大经营决策的方案，组织员工代表进行讨论，提出意见和建议，使经营决策更完善合理。如何在股份制企业将职代会与股东大会、董事会相互融合，做到依法建会、依法治会、依法维权，这是工会组织首当其冲的任务。 问题之二：维护利益群体发生改变，如何破解各方股东利益关系不受侵害任重道远。在股份制企业里，由于企业是由不同要素的利益主体构成，其所有者、管理者、劳动者的身份不同。但在国有控股或相对控股的股份制企业里，由于国有企业秉承的社会责任，使员工身份在企业中的关系实现了质的飞跃，即由以往劳动关系的契约化，走向了规范化、法制化轨道。但在协调企业内部各方利益关系上，由于民主管理渠道不畅，员工诉求机制不健等，使股份制企业内部不同的利益群体在收入上、享受劳动保护等方面客观上存在较大差异，工会组织保障员工主人翁地位任重道远。 问题之三：员工队伍主体发生改变，如何破解员工思想文化相互融合瓶颈亟待打破。就以陕煤化工集团来讲，在全面推进“陕北二次创业”中，新成立的公司多为通过兼并、重组民营企业或其他经济主体而来。新组建的企业员工构成较为复杂。如队伍年龄结构、知识结构、员工思想观念、价值取向等方面，与国有企业员工相比而言，员工在文化、技术素质等方面的差距，已成为制约企业经济发展的制约瓶颈。如国有企业的员工，所秉承的企业文化理念、价值观念、道德观念等，体现的是大企业、大集团的职业操守；而民营企业员工所体现的仅仅是属于各自环境下的企业文化理念等，相对起点较低。面对多元化企业文化理念，如何实现思想文化的有机融合，使所有员工的文化理念真正统一融合，做到认同互动、相互交融，相得益彰，寻找对接结合点，也是工会组织必须深刻研究的课题。 二、加强股份合作制企业工会工作的思路及对策 对策之一：必须健全工会组织机构，做到组织全覆盖。基层工会是工会组织的细胞，是整个工会工作的基础。面对新的企业经营发展形势，各级工会组织必须坚持“组织起来，切实维护”的工作方针，进一步加强工会组建力度，努力拓展工会工作的社会空间。结合实际，要在股份制企业尽快建立和完善工会组织，做到企业发展到那里，工会组织就建立到哪里，实现工会组织“全覆盖”、工会会员“全覆盖”。目前，新组建的一些股份制企业，由于多种原因工会组织并没有同步建立，有的甚至把工会组织合并在党群部或其他部门办公，使工会工作缺乏独立性，造成员工合法权益没有得到有效维护。所以，各级工会组织要在党委的正确领导下，义不容辞地肩负起责任，大张旗鼓地组建工会，最大限度地把员工组织到工会中来。在工会组织建立过程中，要着力把握好四个环节。即必须自觉接受党组织和上级工会组织的领导，保证正确的方向；必须依照《党章》和工会相关法律法规开展工作，保证企业和员工的和谐发展；必须把工会组织作为企业管理的一部分，保证工会组织能充分履行职能；必须将党务工作与工会工作有机结合，提升工作针对性。 对策之二：必须建立健全基础管理制度，提高制度的执行力。制度建设是抓好工作的根本。制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。股份制企业如何在机制体制以及管理方法上创新，就管理而言，首要的任务是必须完善相关的基础管理制度，用制度规范工作程序，规范工作标准，用制度管人管事，提高制度的执行力，以此全面提升工会工作的内在管理水平和工作质量。从环节上，一要建立健全职代会、厂务公开、协商谈判、困难职工救助、工会自身运作等各项工作科学化、规范化运行机制，实现工作目标化管理。二要建立健全畅通的利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等各项机制，实现职工维权无障碍。三要建立畅通与党政部门和社会各方的联络渠道，完善“三方协商机制”，形成依法支持和推进工会工作的强大合力。 对策之三：必须完善职工代表大会制度，增强职工代表大会的实效性。在股份制企业里能不能建立职工代表大会制度，需不需要坚持职工代表大会制度，如何完善职工代表大会制度，这是在建立现代企业制度过程中，股份制企业民主管理工作面临的新课题。大多数人认为，职工代表大会制度的适用范围主要是针对公有制的企业单位。这是一种错误的认识。根据《宪法》、《企业法》、《工会法》规定，所有企业都必须坚持职代会制度，使职工代表大会成为所有企业实行民主管理的基本形式。在企业管理上，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理，能体现职代会制度在股份制企业管理中的促进生产经营、维护职工利益和完善企业经营管理的三大优势。实践中，我们必须结合实际，在管理中对原有职权科学合理的，应当继承保留；凡是需要调整的，应当进行必要的调整；凡是不完善的，应当予以充实完善。尤其是员工关心的、涉及职工切身利益的热点环节，应当纳入职工代表大会的职权范围，增强职工代表大会的实效性，实现职工代表大会的价值。 对策之四：必须建立健全职工权益保障机制，确保改革发展成果惠及员工。建立企业员工权益保障机制问题，是股份制企业和谐稳定的基石。在员工权益保障机制建设上，我们必须坚持以监督为基础、以制约为关键、以保障为目的，着力构筑集民主、法律、组织和舆论手段为一体的维护职工合法权益监督制约保证机制。在保障机制建设上，重点要建立健全劳动关系三方协调机制、平等协商和集体合同制度以及诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体员工。同时要积极建立从源头上参与企业管理机制、加强基层民主管理机制以及扶贫帮困援助机制等。 对策之五：必须组织开展多种形式的劳动竞赛活动，凝聚各方力量。开展劳动竞赛活动，是工会组织调动员工积极性、创造力的有效手段。各级工会组织要结合企业阶段性工作重点，针对性的开展劳动竞赛，通过开展“工人先锋号”、“劳动竞赛”、“技术创新”等主题实践活动，动员和组织广大职工为企业发展献计献策、建功立业，使劳动竞赛成为凝聚各方力量、激励员工发挥主人翁精神的重要纽带。大力加强班组，努力把班组建设成为具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的战斗集体。积极推进职工素质建设工程，充分发挥工会“大学校”作用，通过技能培训、合理化建议征集、发明创造、技术革新、岗位练兵等活动，全面提升职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质，增强职工在改革发展中适应能力和竞争能力。积极开展技能大赛，使活动开展成为职工体现自我价值的平台。 对策之六：必须加强自身建设，提升干部队伍综合素质。新时期呼唤高素质的工会干部队伍，工会工作要适应新形势、新任务、新要求，关键在于造就一支思想好、作风硬、业务精、纪律严的工会干部队伍。对此，工会干部除要自觉地学习理论、业务和法律知识外，更重要的是各级工会组织要在全力推进工会干部职业化、专业化上下功夫，通过工会干部的选聘和日常业务培训，提高专业干部的业务素质和知识水平。此外，按照科学发展观的要求，要通过开展创先争优等主题教育活动，着力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，形成建设学习型工会的良好氛围和机制。三是要注重调查研究，掌握员工队伍不同利益群体的基本状况，协调不同利益群体的相互关系，提出相应的对策措施，提升工会工作理论水平，进而用先进的理论推动工作有序推进。 对策之七：必须加大宣传力度，推出工会组织品牌。工会作为群众团体，社会性是其重要属性。这一属性决定了工会要积极参与社会活动，行使相应权利并承担相应义务。所以，工会要打破就工会论工会的自我封闭状态，主动置身于整个社会的有机整体中，积极借助社会舆论工具，发挥工会宣传阵地作用，大力宣传工会的性质、地位和作用，推出工会工作品牌，提高社会和广大员工对工会的认识、认知和认同度。当前，就集团新成立的一些股份制企业而言，一部分股东对工会组织及其作用认识匮乏，这就需要我们必须从加大工会知识的宣传工作入手，丰富宣传载体，拓宽宣传渠道，扩大宣传声势，引导职工积极主动地相信、依靠工会组织参与和处理企业管理，使工会组织真正成为党政所需、社会所求、职工所急、企业依靠的群众组织。 对策之八：必须活跃员工生活，激发员工的潜能和自我超越意识。员工是股份制企业赖以生存和发展的基础。如何激发员工的创造力，增强员工的凝聚力和向心力，把企业文化和职工文化建设相融合，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，无疑是凝聚人心的有效途径。一要突出主题，使广大员工熟知企业精神和文化理念，激励员工积极参与各类文体活动，提升凝聚力。二要夯实阵地，完善软硬件设施，如篮球、排球、羽毛球场、室内图书室等，为广大员工愉快工作、开心生活、强身健体创造休闲环境。三要突出特色，充分利用“元旦”、“春节”、“三八”妇女节、“五一”、“十一”等重大节假日，积极举办体育竞技、趣味运动会、演讲比赛、职工摄影书画展览等活动，丰富员工文化需求，激发员工的潜能和自我超越意识，使员工真正融入企业，成为企业发展的主人翁。