A. 高文班的社会影响

目前，临沭实施品牌战略，做大做强肥料龙头支柱企业已见成效，由争创产品名牌、打造企业品牌到到争创县域品牌，临沭肥料实现了三级跳。肥料企业通过大力实施标准化战略，由产品生产者逐步成为复合肥行业的技术创新者、专利拥有者、品牌领先者、标准制订者。金正大公司成为全国控释肥标准的起草人，史丹利继续引领高塔造肥技术，金沂蒙在内质型双塔缓控释肥上填补了国内空白，春雨肥业率先以氨酸螯合法生产新型复合肥……“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”是经济发展的普遍规律，临沭肥料行业引领消费、技术、品牌、标准四大潮流，主要得益于临沭肥料企业不断实施创新战略，提高技术创新能力。据不完全统计，临沭肥料现在引进的研究生以上学历人才已过百人，各龙头支柱企业逐步建立了技术开发中心，并与各大专院校和科研院所进行联合，加强人才培训、市场分析、技术研发和产品开发，自主开发与借脑升级并行，自主创新能力不断增强，技术进步已成为推进肥料行业迅猛发展的主要支撑。经测算，复合肥行业2005年技术进步贡献率为61.4%，2007年一至八月份技术进步贡献率为63.2%。透视临沭肥业跨越发展的历程，科技创新成为主要动因，现有史丹利、金正大、金沂蒙三家企业被国家科技部认定为高新技术企业，史丹利公司先后被认定为中国驰名商标、国家高新技术企业、国家重点新产品，这在全国同行业是仅有的。
在无原料、无市场、无交通优势的情况下，临沭县农民高文班在 44岁时开始创业，以三四把铁锨、三四个编织袋起家，不但自己创立了我国化工大型骨干企业、国家重点高新技术企业——史丹利化肥股份有限公司，而且还奇迹般地带起了一个年销售额过百亿元的复合肥产业集群，为我国的粮食安全做出了重要贡献。史丹利高塔造肥实验成功后，高文班并没有独享这一高新技术，他无私地把这一心血结晶奉献给国内同行，现在国内已经有150 多条高塔复合肥生产线相继建成投产。他说：“车多不碍路，优者自胜出。这些企业得到技术后，必然就会想着法子生产好肥料，这样自然就形成竞争，竞争的结果自然是农民受益。”这就是一位农民企业家的胸怀。企业发展了，高文班没有忘记回报社会，近几年来，公司累计安排农民工1200多人，下岗工人220多人。公司累计捐款350多万元用于县镇道路建设和改造、教育捐助等；累计捐款20多万元用于赞助一些失学儿童和贫困大学生，帮助他们完成学业；2007年，他带头捐资12万元帮助河南一位病重女孩转危为安；四川发生震灾后，他又捐款100万元帮助灾区人民重整家园。一切为了农民的利益，高文班带领史丹利公司收获了真诚，赢得了市场，行稳致远。2009年，公司销售总量达到140万吨，实现销售总收入40亿元。公司同时荣获“创建山东省优质产品生产基地龙头骨干企业”、“山东农民最喜爱的农资品牌企业”、“建设新农村功勋企业”和“中国化工企业100强”等荣誉称号，个人荣获“2009年度中国十大风云鲁商”光荣称号。
现在，59岁的高文班已将帅印交给了胸怀大志、谋略过人的小儿子高进华；与史丹利是对门邻居的金正大董事长万连步年富力强，正是创大业的黄金年龄；金沂蒙的鲁守尊总经理锐气十足，迈金农、春雨等迈步猛追……正所谓“英雄不问出处”，一流企业发展态势高扬、中小企业全面跟进，临沭复合肥产业大发展的又一个春天来临了。
他是致力于创造美好农业的践行者
2008年2月22日，祖国的北方还是一片雪花飘舞的时节，美丽的海滨城市海南省三亚市却在热情洋溢的气氛中见证了一项具有划时代意义的合作；在国家杂交水稻工程技术研究中心与史丹利化肥股份有限公司战略合作签约仪式上，当中国工程院院士、杂交水稻之父袁隆平与史丹利化肥公司董事长高文班的双手紧紧握在一起的时候，现场所有的人无不为之震撼和感动。业内人士对双方的合作给予了极高的评价并寄予厚望，对此项良种良肥强强合作、助推中国超级杂交水稻“种三产四”工程提速这样一种大农资经营模式的创新感到欣慰！大家在对袁隆平院士表示敬仰的同时，也对有着十六年复合肥生产历史并领军复合肥产业帅将之一的史丹利公司董事长高文班增加了一份敬重。
高文班是一位朴实无华的企业家，十几年前，他曾引领了临沭复合肥产业群的迅速崛起和振兴，使临沭成为全国优质肥料生产基地县和中国肥料行业的风向标。
高文班还是一位具有创新意识的开拓者，他曾作为第一个敢吃螃蟹的人，建起了国内第一条尿基高塔复合肥生产线，并以高塔造粒技术的不断创新引领了中国高塔复合肥行业的迅猛发展。
高文班更是一位致力于创造美好农业的践行者，史丹利握手袁隆平院士，共同致力于超级杂交水稻“种三产四”丰产工程，更彰显了高文班的文化理念创新和勇于担当社会责任的胸襟和气度。
他带动临沭复合肥产业群体的迅速崛起
有人说高文班是临沭肥料的“代言人”，这话一点也不夸张。

早在1992年，高文班建起了临沭县第一家复合肥生产企业——华丰化肥厂，实现了他的第一个夙愿，让农民兄弟用上了省心肥，并带动了临沭肥料产业群体的迅速崛起。至今史丹利已走过了16年的辉煌历程，谈到企业的发展时，用高文班的话来诠释就是：一年一个合作项目，一年一个创新理念，一年一个攀登标杆。目前的华丰化肥及史丹利化肥公司的生产规模和品牌影响力，与十几年前相比，是旷世空前的腾飞与跨越；从以下几组数字中，让我们见证一下他们的辉煌与成就。
2001年销售收入首次突破1亿元，资产总额5000万元。
2002年销售收入突破3.6亿元，资产总额1.5亿元。
2003年销售收入突破5.82亿元，资产总额2亿元。
2004年销售收入突破10.2亿元，资产总额7亿元。
2005年销售收入突破19.3亿元，资产总额9亿元。
2006年销售收入突破24亿元，资产总额11亿元。
2007年销售收入突破24亿元，资产总额11.5亿元。
让我们再看以下数据：2004年，史丹利跨入“中国化肥百强”行列；2005年，史丹利各项经济指标位居全国同行业前列； 2007年，史丹利实现销售收入24亿元，继续保持在全国同行业的领先地位。目前，史丹利已发展成为注册资金9000万元，总资产11.5亿元，拥有员工2000人，年生产能力200万吨的全国超大型复合肥企业之一。史丹利在全国31个省、市、自治区建立了以县级为单位的2000个销售网点，产品除畅销国内市场外，还远销日本、朝鲜等国家和地区，其主导品牌“史丹利”、“施丹利”、“三安”全部荣获“国家免检产品”称号。
史丹利公司曾创造了“四个中国第一”：
中国第一条尿基高塔复合肥生产线；
中国第一代最高含量54%复合肥；
中国化肥行业第一家拥有农化飞机；
中国化肥行业第一家在国家邮政总局发行邮票。
这一切，足以奠定了史丹利在中国复合肥行业的领军人之一的地位。随着临沭县复合肥产业的快速发展，史丹利高塔造粒肥、金正大控释肥、金沂蒙双塔肥等在业界的知名度和品牌影响力越来越大，复合肥生产业已成为临沭县重要的支柱产业，占全国销售总量的1/3，被国家有关部门授予“全国优质肥料基地县”、“国家火炬计划临沭复合肥产业基地”。“没想到临沭的肥料能做得这样大。”谈到这一点时，高文班对质检部门的行业指导及政府扶持赞不绝口。
临沭县作为“全国优质化肥生产基地”是有理由的，高文班侃侃而谈：临沭县复合肥行业的兴起，加速了企业间的有序竞争，才有今天临沭化肥基地县的形成；你上我上大家上，让压力变动力，竞争促发展，谁也不甘心落后，无形中把企业做大做强了；就史丹利化肥和华丰来说，现在生产能力达220万吨，其中高塔双塔肥100万吨，，目前临沭县复合肥的总体产能将达到700多万吨左右，是名副其实的全国优质化肥生产基地县。
他引领中国高塔复合肥技术创新与发展
作为敢于第一个吃螃蟹的人，高文班带领企业坚持科技创新，研发了世界上制造高浓度复合肥的核心技术，开发产品包括生物肥、控释肥、高塔复合肥等多系列100多个品种，其产品不但符合国家环保要求，而且能显著提高农作物产量和品质。新产品、新技术的不断研发，让史丹利一直走在了全国肥料行业的前列。
2000年，史丹利一年内开发出高、中、低浓度三大系列60多个品种的复合肥，其中高浓度复合肥荣获“山东省技术创新一等奖”。
2002年，史丹利成立了省级技术开发中心，聘请中国农业大学等高校的专家为科技顾问，与企业技术开发人员一同攻关科研项目。
2004年，他们首开了国内高塔熔体造粒复合肥的先河，并始终致力于世界高塔熔体造粒复合肥的深层次研究，不断推动这一世界级技术螺旋式上升。2005年初，当业内人士还在为史丹利公司创造出国内第一条单塔熔体造粒技术感到惊叹的时候，该公司年产80万吨双塔熔体造粒缓释长效复合肥项目已经开始付诸实施。项目关键创新点一是在原有高塔熔体造粒复合肥特点的基础上，加入能够按照作物不同生长期养分需求，适时释放自身养分的生物酶制剂，从而达到缓释、增效功效；其工艺原理采用国际先进熔体尿素载体塔式造粒技术，熔融尿素与磷、钾等原料充分混合后，从高塔顶部喷淋而下，自然冷却造粒，产品外观光滑，并带有针孔状，具备自身防伪功能。二是注重自身生产环节、过程中的环保、节能，整个生产流程做到无水分引入和“三废”排放；科学的双塔造型设计，可以大大节约土建和设备投资，使生产能力相应增加一倍。
史丹利建起的国内第一条尿基高塔复合肥生产线，使中国高塔造粒技术与世界技术并驾齐驱，具有环保、节约和高效等特点，被国家列为“十大节能工程”项目，并予以1000万元的资金扶持。其产品填补了国内空白，并被国家四部委认定为“国家重点新产品”。
2007年，史丹利被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”，两步氨化法新型复合肥等3个产品获得中国石油和化学工业协会科技进步奖、技术发明奖，氨化硫酸氢钾液生产硫基复合肥技术获得山东省第九届专利奖，塔式熔体缓释肥、熔体造粒多元素高效缓释作物专用肥等3个产品通过山东省科技厅组织的专家鉴定，均达到国内领先水平，被国家科技部列入“国家火炬计划”和“国家重点新产品计划”。企业进一步优化产品结构，推出了锌动力复合肥，订单不断。
2008年，面对原材料不断上涨的压力，史丹利通过科学论证，推出含量36%的复合肥。该肥料属环境友好型和资源节约型绿色肥料，其独到之处在于既能满足作物的营养需要，又给农民节约了用肥成本，还顺应了建立资源节约型社会的大潮流。
十几年过去了，华丰化肥从当时国内最早的手工掺混、滚筒造粒起步, 到利用DCS电脑控制的两步氨化新型硫酸钾复合肥生产线的开发，再到年产20万吨高塔熔体造粒复合肥生产线、年产80万吨双塔熔体造粒复合肥生产线的建成，这些名列同行业前列的生产工艺新技术的创新应用，让世人看到了，高文班及他的同伴们致力于技术创新和品牌塑造的信心和风采。
好的产品，才有好的市场，高文班认为：目前史丹利的高塔复合肥已经较好地创造了市场，每天5个吨量，满足不了市场需求。旺季的时候，客户要排队等货，销售增长幅度高；郓城一用肥户，施肥 9亩地，产1万1千斤小麦，他们十分感谢史丹利提供优质的肥料；河北威县一芦笋种植户，施肥后原来的一级品，成了特级品，成品率高，增长幅度高。
他是一位致力于创造美好农业的践行者
作为一个勇于担当社会责任的民营企业家，高文班更注重企业的文化理念创新。
2007年7月，史丹利400名优秀经销商进入清华大学接受营销技能培训，这充分展示了高文班致力于创造学习型企业的胆略，更彰显了史丹利文化创新的魅力。
“民营企业生长在中国的土地上，没有党的改革开放政策，就没有民营企业的生存和发展空间。很多人说我是中国30年改革开放的成功实践者，可我更愿意在成功之后力所能及地反哺社会。”高文班如是说。
作为全国同行业的龙头企业，史丹利价格定位是全国复合肥价格的风向标，高文班深知其承担的社会责任。他表示：“宁愿牺牲企业的利益，也不能随便向农民身上伸刀割肉。”为了这一庄严的承诺，史丹利始终如一地坚持：“别人小涨它不涨，别人大涨它小涨”的经营方针。
为维护正常的市场秩序，让农民真正用上货真价实的化肥，史丹利公司从2005年年底开始在产品出库前对产品包装袋扫描了条形码，使每一产品都有惟一的条形码编号，维护了经销商和农民兄弟的利益，也保证了史丹利化肥的品牌可信度。
经销商队伍的培育和发展，也是高文班看重的。他很自信地说：华丰的经销商队伍很稳健，客户是稳定的，随着产品的逐渐升级，企业老客户继续巩固，新客户发展迅速，销售增长幅度显著。
“服务也是硬道理。”高文班如是说：农民科学种田的意识不断提高，对产品的选用和企业的服务质量，要求也越来越高，市场服务越来越精细化、专业化，这就要求我们的农化服务和产品质量向更高的层次去发展。
高文班对品牌的认知是这样诠释的：企业的发展以前是靠产品竞争，现在是靠品牌竞争；品牌的打造，需要产品质量的定位，需要亿万农民的信誉度；好的品牌：一是质量，二是诚信，两者缺一不可。
2008年2月，史丹利与国家杂交水稻工程技术研究中心缔结战略合作联盟，联手助推中国超级杂交水稻“种三产四”工程提速，实现了良种良肥的强强联合，这更体现出高文班为创造美好农业奉献毕生精力的强烈愿望。
谈到目前的行业形势，他认为：今年比较好的企业产能过多，供给矛盾有点大，但复合肥行业是个好的行业，有倒台的企业没有倒台的行业，优胜劣汰是市场规律；只要真心实意地为农民服务，让农民增产增收的化肥产品，市场还是认可的。
谈到公司的发展前景，他非常自信地表示：目前，公司的产品已畅销全国31个省、直辖市、自治区，及其下属600多个市、县，并远销到日本、朝鲜、韩国、马来西亚等国家；2008年的目标，要完成35个亿的销售收入；除了在临沭本地建厂，也在寻求资源进行外部扩张，对企业在国内的复合肥生产、营销重新加以布局，为企业发展开拓更为广阔的市场空间、规划更为美好的前景，做大做强复合肥产业。其中，吉林省吉林市60万吨复合肥项目将于今年9月份竣工投产；山东省平原县40万吨复合肥项目建设已破土动工；广西贵港年产60万吨新型复合肥项目即将开工。
高文班，致力于引领中国复合肥行业发展的目标矢志不移！
高文班，致力于创造美好农业的决心永不动摇！
高文班在央视承诺让农民用上放心肥

4月1日，中央电视台7套农业频道举行“2010年春耕行动”公益晚会，来自全国化肥、农药、种子和农机行业的13家企业巨头共同承诺，并集体宣誓：以农为本，恪守诚信，决不坑农害农，以生产放心农资为己任，关注西南旱情，支援春耕。
公益晚会上，史丹利公司董事长高文班作为中国复合肥行业的代表，呼吁所有肥料企业要严格自律，坚持质量第一，让全国老百姓都能用上放心肥，实现增产增收，以实际行动支援西南地区的抗旱工作，为国家粮食安全做出新的贡献。图为史丹利公司董事长高文班（中）在公益晚会上发表承诺。

B. 关于三星

美国《商业周刊》2003年度行业最佳经理人进入紧锣密鼓的最后评选阶段，终审结果即将公布。韩国三星电子CEO尹钟龙有望成为年度IT行业最佳经理人。

现年59岁的尹钟龙毕业于美国麻省理工学院，1966年加入韩国三星，效命三星37年，先后掌管三星电视业务部、研发部等要职。亚洲金融风暴时期，曾创下22亿美元利润纪录的三星电子被逼到了破产的边缘。尹钟龙被董事会紧急从日本市场召回韩国，后来被推举主掌三星电子帅印。

尹钟龙上台后做出的第一个重要决定就是削价大量出售已有存货，并积极回收应收账款。此举使得三星的现金收入大增，也使得三星的债务降到了50％以下。一年之后，公司扭亏为盈。

尹钟龙还对三星的核心业务进行了重组，并领导三星集中力量开发最关键的领域，努力建立比较平衡的商业及业务结构，使得整个集团抗市场风险能力大为增强。此外，尹钟龙启动了裁员程序。三星电子管理层裁员30％，非管理层裁员35％。三星电子逐渐摆脱了经济危机的威胁。

1999年以后，尹钟龙逐渐把注意力转向提升三星品牌内涵方面。重生后的三星电子不再是一个低端消费类电子产品品牌，而是一个足以与索尼、摩托罗拉等世界知名品牌叫板的后起之秀。

在全球高端电子市场上，三星不断率先推出各种优势产品：高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机，每次都打了竞争对手一个措手不及，并凭借自身的优势赚取了高昂的利润。

在提高管理、研发的同时，尹钟龙采取了更积极的人才策略。即使是在金融危机时期，三星仍然在人力资源上投以重资。在过去几年中，三星共招募了800多名博士，300多名毕业于欧美名校的MBA。

转型后的三星成为一家决策灵活的“网络型公司”。尹钟龙倡导的网络化企业概念不仅仅是实现内部管理的科学化，在三星电子转型过程中，企业被赋予了非常公开的决策和实施过程，核心是使各种信息由下而上公开广泛地传递，让管理层和被管理层都积极参与。

尹钟龙强调，只有透明、清晰才能做出重要的和正确的决策。建立起新的工作方式是管理变革的主导。改革之后，三星独立的生产部门将更具有自主性，集团从原来集中型的管理体系转向一个网络型的管理结构。

尹钟龙还为三星建立了新的远景目标“引领数字融合的革命”。为实现这一宏伟目标，他制定了一个名为“数字化e企业”的重大计划，其本质是一个将客户和企业价值最大化的战略。它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来增加价值并优化供应链。

由于有了清晰的目标和战略，尹钟龙成功地将整个三星公司的员工紧密地团结在周围。1999年，三星电子取得了令人惊讶的成绩——公司收入增长了十倍之多，公司的股票上升了233％，净收入猛增了100多倍。2002年，三星销售量高达330亿美元，盈利60亿美元。

1998年，尹钟龙被美国亚特兰大《学院工程师》杂志授予“杰出管理成就奖”；1999年，他被《财富》杂志评为亚洲1999年度最佳商业人士；2000年，《商业周刊》将其评为年度最佳25位经理人。2004年，尹钟龙将继续为三星这艘大船驰骋商海掌舵护航！

C. 乐逍遥的品牌简介

2004 年，乐逍遥品牌由北京京港逍遥旅游用品有限公司（ BEIJING CAREF REE& OUTDOOR PRODUCTS CO.，LTD. ），由从事多年为世界知名品牌加工、熟悉国内外户外市场的张翠玲女士执掌了公司的帅印，2006年在北京大兴区团北工业区建立了6000㎡的生产基地，充分奠定了carefree乐逍遥作为国内箱包户外行业先锋品牌的基础。
自2005年以来，中国的户外市场已得到初步发展，众多的国际知名户外品牌纷纷涌入中国，但大多因为供货渠道问题致使这些品牌在中国的价格高出本土 30% 以上，令国人难以承受，于是很多户外爱好者对比国外网站的价格只能望“牌”兴叹；而当时国内仅有的几个本土品牌 ( 包括前公司的 HEALTH 品牌 ) ，大多数价格虽然低廉但产品质量和档次又很难达到专业户外装备的基本要求。
针对当时的市场情况，京港逍遥公司，结合市场上基本款式设计，并根据中国人的特点并予以改进，利用生产基地加工生产之优势，致力于为中国市场提供“服务大众，国人价格” 的专业装备。 公司在2004 年全球注册了 CAREFREE乐逍遥; 商标，全力开拓国内市场，建立国内销售网络，利用首都北京最先接触国际市场的信息，更好的服务国内市场，回馈国人。这就是 carefree乐逍遥 ，一个致力于为国人提供高性价比的专业户外装备的本土专业品牌；一个倡导回归自然、享受全新生活方式的本土综合品牌；成为国内休闲用品的先锋品牌。 carefree乐逍遥公司自成立以来，一直积极赞助、支持公益活动：
2004-2005年连赞助省服装学院，多次获得箱包设计大赛奖项；
2006年赞助全友天地，组织的“重走长征路”公益行；2007年1月支持承接摩托罗拉公司20万只功能包生产订单，助力摩托罗拉公益活动；
2008年8月提供数百套疫苗防疫包，支援汶川救灾；
2008年8月全力为瑞星公司助援5000套帐篷，全力支援汶川救灾
2009年10月和全友天地公司共同支持“再走长征路”活动；
2010年支持凯瑞迪公司大型公益活动，为该活动的唯一装备赞助商。
经过多年的发展，目前为止，carefree乐逍遥已经国内休闲用品行业的先锋品牌，并真正成为国际化的民族品牌。

D. 奥迪公司的发展经历了哪些

奥迪(AUDI)的创建历史可追溯至整整100年以前。在18世纪末，德国便已有30多家汽车制造厂。作为汽车工程师的奥迪的创始人奥古斯特·霍希与其他的汽车工程师一样，并不满足只替他人打工，而是非常希望拥有以自己的名字命名的品牌。1899年，他在德国创立了以自己的名字命名的车厂——AUGOSTHORCH＆CIE (HORCH)。1901年，他开始自行生产汽车。其后短短的8年间，他的车厂不但成为颇具规模的汽车厂，还成为一家股份公司。 但在1909年，霍希毅然离开了自己一手建立的汽车公司，另立门户，并以霍希的拉丁译文“奥迪”作为新公司的名字。1910年7月，第一台以“奥迪”命名的汽车诞生了，该辆车为慕尼黑一商店老板ZEIDLER所拥有。而奥迪历史的转折点是在1932年6月29日，一个由4家汽车公司组成的汽车联盟公司(AUTOUNlON)正式成立。四合为一的新公司还有一个新的标志，就是我们十分熟悉的四环标志。从此，汽车联盟以飞快的步伐向前发展，很快就成为德国第二大汽车公司，名声大噪。但第二次世界大战的炮火终止了汽车联盟前进的步伐。盟军无休止的狂轰乱炸、员工的大量逃亡和苏维埃政权实行的大规模拆迁让显赫近30年的汽车联盟倒在了自己的家。 硝烟废墟中重生。弥漫的硝烟渐渐散去，当和平于1945年5月降临在欧洲大陆时，饱受战争之苦的德国已是满目疮痍。但是浩劫之后的奥迪人并没有一蹶不振，相反更坚定了他们重建奥迪的决心。以布鲁恩博士、哈恩博土为首的许多原汽车联盟公司的经理和技术骨干同其他工作人员一样都是在逃往西德的队伍中集合在一起的。他们大多数人留在了慕尼黑，因为那里是汽车联盟在战前根基最深的地方。布鲁恩和哈恩觉得时机成熟了，于是决定召集旧部，重建汽车联盟公司。然而，慕尼黑政府的不支持给他们泼了一盆冷水，但他们并未灰心。他们将目光转移到离慕尼黑不远的小城英格施塔特。那里有许多废弃空置的营房和仓库，所受的破坏程度也不大，条件也比较优惠。于是，布鲁恩、哈恩带领人马安营扎寨英格施塔特，同时凭借个人信誉争得了一笔贷款，开始了汽车联盟也就是今天的奥迪公司的第二次创业。当这个令人振奋的消息一传出去，汽车联盟的老员工，从高级经理到装配工人从各地纷纷赶来，他们不计菲薄的工资，忍饥挨饿，每周工作50小时以上，就连当时已81岁高龄的奥迪公司创始人霍希也从家里赶来为复兴出力。而战前汽车联盟的一些经销商也纷纷等着重新代理汽车联盟的产品。“团结就是力量”让战后一无所有的汽车联盟坚实地迈出了复兴的第一步。

E. 华伦天奴这品牌有牛仔裤吗

华伦天奴逃离中国，是一次悲壮而又无奈的行程。曾有人作过粗略的统计，在中国，有150多个以华伦天奴来冠名的服装品牌，它们以几十元的价格遍布大街小巷，硬生生将“华伦天奴”从世界顶级奢侈品牌的宝座上拉扯下来，跌入中低档品牌的廉价泥潭。至少，在中国是如此。“傍名牌”据工商部门人士介绍，许多境内公司将他人的知名商标登记注册为自己的企业名称，并委托中介机构到境外注册登记公司，而后在国内申请注册一个与该商标近似的商标图案，随即拿着商标申请受理通知书开始销售自己生产的“名牌产品”，使人误以为是国外知名产品，业内人士称之为“傍名牌”，这种现象在服装业尤为突出。“李鬼”泛滥成灾1993年，VALENTINO曾在北京举行过大型的服装展示会，取得巨大成功，但是该品牌并没有真正进入中国。11年后，VALENTINO与中国巴贝集团签订合作协议，将其品牌男装系列中国地区总代理权交给了巴贝集团。它标志着这个意大利顶级品牌开始了真正步入中国的步伐。然而在这11年中，标称华伦天奴的服装、衬衫、皮具在中国大肆销售，据巴贝公司的有关负责人介绍，华伦天奴并非VALENTINO的中国名称，这些品牌与VALENTINO毫无血缘关系。“好比张三有名，为了让自己出名，我可能起个名字叫张三某，华伦天奴就属于这种傍名牌的现象。”巴贝集团的一位负责人用这种方式比喻中国遍地都是的华伦天奴现象。记者在新世界(600628行情,股吧)、百货大楼以及新东安等北京大型商场中发现，卓凡尼-华伦天奴、华伦天奴-古柏、华伦天奴-古奇、华伦天奴-迪奥、VALENTINO-VUDAN……各种各样未经VALENTINO同意的结拜兄弟泛滥成灾。巴贝负责人向记者表示，当时国内华伦天奴品牌只有卓凡尼-华伦天奴与VALENTINO有一点血缘关系，而其他的品牌则都是希望借VALENTINO升值的“傍名牌者”。据悉，市场上华伦天奴代理商，很多都不是直接从华伦天奴家族获得的代理权，而是从中国台湾和中国香港总经销商那里拿到销售权的。国内企业到境外将“华伦天奴”注册为企业厂名，再以委托加工、授权生产、特许经销等名义产销这些产品。这些产品回到国内，只需到工商部门备案，不管批准与否，先销售再说。揭开华伦天奴的神秘面纱“‘卡丹’到处有，‘狐狸’满山走；‘老爷’被偷车，‘鳄鱼’全国游；‘金利来’，愁！愁！愁！”这首打油诗生动形象地描绘出了目前知名品牌被“傍依”、“克隆”的现状。不过，像“华伦天奴”这样遭受如此严重的品牌腐蚀，到最后甚至出现“真天子”无法生存、被逼得落荒而逃的品牌却实属罕见。这就不得不谈到“华伦天奴”自身的品牌纷争了。华伦天奴原来是意大利的一个姓氏。1908年，由意大利鞋匠和皮革师华伦天奴在那不勒斯创立了这个品牌，以设计和生产高档皮鞋以及皮革制品为主，并迅速成长为意大利人所喜爱的品牌。上个世纪50年代，华伦天奴家族的第二代马里奥-华伦天奴(MraioValentino)注册了自己的商标。目前，华伦天奴家族由第三代维琴佐-华伦天奴执掌帅印，而他的弟弟卓凡尼-华伦天奴(GiovaniValentino)又同时创立了自己的品牌“GiovaniValentino”，这一品牌的服装、皮具于1997年进入中国市场。在相近的时间里，资深设计师华伦天奴 格拉瓦尼(ValentinoGaravani)在荷兰注册了另一个重要的华伦天奴品牌，这个品牌成为意大利的服装奢侈品牌，尤其以生产高档女装而著名。为了让这些华伦天奴品牌不产生矛盾，1978年，华伦天奴家族和华伦天奴-格拉瓦尼达成协议，华伦天奴-格拉瓦尼在服装类产品上拥有华伦天奴(Valentino)商标专用权，马里奥-华伦天奴在皮鞋以及皮具类产品上拥有华伦天奴(Valentino)商标专用权，而由于卓凡尼-华伦天奴成立品牌时是在这个协议产生以后，因此他既可以生产鞋类皮革制品，也可以生产服装，但是产品必须用商标全称卓凡尼-华伦天奴(GiovaniValentino)。有法律专家指出，正因为华伦天奴分属于不同的几个公司，因此，他们在中国工商局注册商标时产生争议，到目前为止，国家工商局尚没有批准任何一家的华伦天奴商标，这为国内大量厂商仿冒华伦天奴商标埋下伏笔。华伦天奴家庭分治：品牌之痛的根源位于浙江的巴贝集团是华伦天奴在中国的唯一代理商。面对国内众多的仿冒者，巴贝集团一肚子怨气。“不是我们不想打假，我们只是品牌的经销方，而维护华伦天奴这个知识产权实际上是品牌所有方的事，他们不愿意打，我们也没有办法，”巴贝服饰有限公司公关部负责人陈芸这样说。

F. 奔驰汽车公司成立于哪一年

1886年，卡尔•奔驰发明了世界上第一辆车。1900年12月22日戴姆勒发动机工厂向其客户献上了世界上第一辆以梅赛德斯为品牌的轿车。100多年来，奔驰品牌一直是汽车技术创新的先驱者

G. 罗蒙是谁创始的

盛静生简历：1971年10月生，浙江奉化人，高中毕业后即进入其父亲盛军海创办的罗蒙集团当营销员，21岁时开始独理一家服饰辅料公司，25岁创办中日合资的三盛纺机公司。1998年，他继承父业，出任罗蒙集团总裁，开始将自己企业的服装品牌多元化，并开发团体职业服市场。目前罗蒙是中国最大的职业服生产企业之一。先后荣获过中国服装业最具影响力企业家、中国服装业十大领袖企业家、浙江省十大杰出青年等诸多荣誉称号。
罗蒙确实不凡：累计出口西服400多万套位居全国第一；国内市场综合占有率名列全国前茅；三次拒绝国外大公司巨金收购品牌。与中国服装及中国服装杰出品牌“罗蒙”的命运紧紧相连，三十出头的盛静生已是中国服装业举足轻重的风云人物，他的名字随着“罗蒙”品牌走红大江南北而为业内外人士所熟知。在接受记者采访时，盛静生时时透露出“要使罗蒙成为中国最大最强服装企业”及“推进中国服装品牌屹立于国际知名服装品牌之林”的英雄之气。

扛起民族服装大旗
罗蒙集团股份有限公司始创于1984年，经过10多年的奋斗，1998年，罗蒙创始人盛军海把集团的帅印交给了年仅28岁的儿子盛静生，当时，罗蒙集团的年利润为1000万元，员工有1000人，销售收入1亿元。
其实对于服装业，盛静生在出任罗蒙总裁之前，就可以称之为“老兵”了。18岁高中毕业，在当时的罗蒙西服厂边工作边学习，20岁当上厂里的经营科长，25岁担任以生产服装机械为主的三盛集团董事长兼总经理。由于有这么一段“历史”，所以盛静生把执掌罗蒙帅印理解为是时代给自己提供了实现光荣与梦想的更大的用武之地，这就是他1998年成为罗蒙总裁至今最直接的感觉。
执掌罗蒙帅印，这是一副沉重的担子，当时中国的服装业正是群雄逐鹿的战国时代。国内大批服装企业和品牌纷纷崛起，市场竞争空前激烈。盛静生的压力可想而知。经过父亲10多年的奋斗，罗蒙已经走上了稳定发展之路，要实现罗蒙的再度飞跃，任重而道远。“但这种压力不能用沉重来形容，对我来说，更多的还是激励、奋进、创新、开拓。我不想做被中国服装业遗忘的人。把罗蒙打造成中国最大最强的服装企业是我毕生的追求，我心甘情愿为之付出心血和自己的一切，承载压力和责任。”
盛静生用他的智慧和努力，成功地超越了父亲，实现了罗蒙的第二次飞跃：执掌以来，罗蒙的经济效益以每年400%以上的速度递增，在全国服装行业百强企业利税、销售总额的排名中，从1997年的90位分别上升到现在的前10位，罗蒙西服在重点大型商场的销售名列第一，全国市场综合占有率名列前茅，罗蒙品牌由单一的西服，延伸到衬衫、女装、休闲装、服饰、皮鞋、皮具等系列。罗蒙品牌的知名度不断提高，品牌价值迅速攀升，2000年荣获中国服装市场成长最快十大品牌，2001年底，被国家工商总局认定为中国驰名商标。同时，罗蒙还加快了走向国际市场的步伐，到去年底，西服出口量居全国第一。2002年，罗蒙还与韩国迪可国际时装有限公司合作投资780万美元，成立了罗蒙迪可国际时装有限公司，使罗蒙女装高品位进入中国女装市场。目前罗蒙的利润达1亿元，员工有10000人，服装销售收入则有20亿元。
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