三鹿商标
㈠ 三鹿牌高速缝纫线有没有注册商标
您好，您可以登录中国商标专利局政府官网，通过网上查询中的综合查询，查询该品牌是否已经注册了商标或者注册了第23类商标。
如还有疑问，请追问。
㈡ 三鹿商标卖了多少钱
听说是500万具体的就不太请粗了
泉州环亚知识产权为您解答
㈢ 三鹿商标现在值多少钱
如果没出问题
三鹿商标至少要几个亿
关键是现在有了问题就不值钱了
现在的商标估计没人要了
不过公司倒可以换个名字
换个商标接着干
㈣ 三鹿奶粉的商标策略
三鹿奶粉重新占领市场的广告策略如是三鹿奶粉想要重新占领市场，应该主要从广告心理策略、广告明星策略和广告现场策略人手。
1、广告心理策略这一策略主要从以下几个方面着手：
（1）以理服人的心理策略：
消费者的态度组成结构中有认知成分。
不同的消费者的认识能力是不同的。但由于三鹿奶粉的三聚氰胺事件影响极为不好，故三鹿想要重新进入甚至占领市场，
一定得明确指出商品的优势，它给使用者带来什么好处，让消费者有理由再次相信它。
（2）以情动人的心理策略在消费者态度的成分中，感情成分在态度的改变上起主要的作用。消费者购买某一产品；
往往并不一定都是从认识上先了解它的功能特性，而是从感情上对它有好感，
看着它顺眼，有愉快的体验。因而三鹿奶粉的广告如果能从消费者的感情入手，也许能取得意想不到的效果。
（3）以品牌认知影响品牌态度的心理策略
品牌认知是指消费者对某一种品牌的产品的认识。消费者的品牌认知对品牌态度形成的影响，如对一个人的认识，影响着对这个人的态度一样。因此，三鹿奶粉做好以下几方面：
介绍商品的抽象功能策略、
承诺商品能给消费者带来某种好处以及强调商品具有某一特点的重要性。
（4）以广告音响效果对消费者展开情感诉求
音响是广播、电视广告的一个重要组成部分，它包括音乐和效果声。
音响可以辅助广告画面和解说词塑造出某种特定的情感气氛，唤起人们的注意，
产生心灵共鸣，从而加强了广告信息的记忆。故三鹿应该加大对这方面的投资力度。
2、广告明星策略用明星做广告有以下几个主要的理由：
（1）迅速获得产品和品牌认知
（2）对消费者的提示
（3）对经销商的支持和承诺一
（4）创造品牌高关注度
（5）提升品牌形象
（6）利用明星输出品牌核心概念
（7）对抗主要竞争对手的明星战略
（8）整合及统一。
视觉形象，解决终端规划混乱的局面因此，不难看出，三鹿奶粉也应着重去做这一工作。3、广告现场策略以广告配合活动现场，既可以提升品牌在人们心中的熟悉程度，通过现场抽奖的形式也可活跃现场气氛，是非常不错的一个选择。
㈤ 三鹿 商标卖给谁了
还没有卖!
也希望冷却一段时间再看看，毕竟还是想树立起来的。
㈥ 三鹿的国家免检中国名牌的商标，还有中国十大可信赖婴幼儿奶粉那是怎么得到的呢
就哪么得到的啊 也不是都不合格 是低价的18块钱一袋的不合格 连成本都不够 能不加点东西吗 不过最后都推到奶农身上啦 高价的问题少点
㈦ 求 三鹿旗下所有品牌！三鹿集团那么大，我们只知道几种，我想知道三鹿旗下所有品牌，公司和主要产品
三鹿集团在北京、天津、河北、江苏、山东、河南、广东、安徽等省市共有企业30余家
三鹿历程
“三鹿”品牌蕴含深刻的寓意：逐鹿中原为一鹿，占领全国为二鹿，走向国际为三鹿。三鹿集团经过五十年的滚动发展，现已成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发于一体的大型企业集团,成为国内乳品行业第一阵营企业。
一、 从奶业合作社起家,奠定发展基础
三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的、由18家饲养户共45名社员组织起来的“幸福乳业生产合作社”。 1960年，合作社有了奶牛场、奶羊场，后几经更名，成为石家庄市最大的奶牛养殖场。在此时期，企业的生产经营仍是农牧业生产，产品几乎都是鲜奶。1964年，奶牛场成功研制出“新石家庄”全脂甜奶粉，主要经济指标达到了部颁标准，填写了石家庄乳业空白。
1968年以后，企业发生了质的变化。一是在奶牛饲养方面建立了一套完整的管理制度，奶粉加工从工艺设备到操作技术已基本掌握；二是奶牛场引进了包括田文华在内的一批大学生和技术人员，形成了一支骨干队伍，企业的人才基础得以积累；三是多年的奶牛经营完成了原始的资本积累，具备了更新改造的物质基础。1973年，通过技术攻关，成功研制了完整的喷粉生产线，使奶粉生产量翻了一番，同时奶粉质量显著提高，企业得以更大的发展,同年，奶牛场更名为“石家庄牛奶厂”。1974年，曾为企业创下了高额利润的新产品----麦乳精研制成功。企业实现了由饲养业为主向乳制品加工业为主的转变。
二、走产业化经营之路，实现第一次飞跃
党的十一届三中全会以后，石家庄牛奶厂抢抓发展机遇，加大研发的发展力度。1980年试制生产的强化麦乳精、颗粒麦乳精产品畅销全国20多个省市， “三鹿”成为全国关注的品牌。1983年6月，原轻工部召开母乳化奶粉专业会议，牛奶厂努力争取，成为母乳化奶粉的试点企业之一，同年11月，试验取得成功，并生产出了合格产品，企业被列为原轻工部“母乳化奶粉”定点生产企业。母乳化奶粉后来很快成为三鹿的支柱产品，它的试制成功为三鹿事业发展奠定了基础。
1980年至1985年是企业全面发展的六年。企业各项经济指标、固定资产投资成倍增长，企业初具现代化规模，初步形成了从奶牛饲养到乳制品加工综合性一条龙生产。1984年，牛奶厂经批准更名为“石家庄市乳业公司”。
随着婴幼儿奶粉市场的逐步成熟，以及产品结构的不断完善，三鹿产品出现了供不应求的局面，为解决制约企业发展的奶源问题，1986年以石家庄乳业公司为龙头的横向经济联合组织“石家庄冀中乳业联合总公司”成立，并逐步迈出了“奶牛下乡，牛奶进城”的第一步，三鹿开创的“奶牛+农户”的饲养管理模式成为中国乳业的一场革命，也使三鹿的发展实现了第一次飞跃。
三、实施资本运营，实现第二次飞跃
1993年，三鹿奶粉的产销量已跃居全国第一位，但是面对供不应求的市场形势，企业的生产能力再次达到极限，为此，三鹿核心管理层再次大胆创新，以品牌为旗帜，以资产为纽带实施资本运营，向集团化方向转变。1993年起，先后对多家经营困难、缺乏规模的企业进行联合，帮助其走出了困境，扩大了生产规模。 1995年，三鹿在同行业率先组建了企业集团，同年4月，三鹿在中央电视台一频道黄金时段播放广告，开创了中国乳品企业在中央电视台投放广告的先河，“三鹿奶粉，伴您一生”的广告语因此深入人心。1996年，石家庄三鹿集团股份有限公司正式成立，股份公司按照《公司法》的要求，形成了完善的法人治理结构。1999年，第一个专职生产液体奶的石家庄三鹿乳品有限公司成立，标志着三鹿开始正式进军国内液体奶市场，2002年，河南三鹿花花牛乳业有限公司成立，标志着三鹿集团的品牌战略又跨出了“挺进中原、辐射全国”的成功一步。
精心的资本运营，实现了稳步的低成本扩张。三鹿集团在北京、天津、河北、江苏、山东、河南、广东、安徽等省市共有企业30余家，成为我国乳品企业中干乳制品、谷物食品、液体乳、酸牛乳、乳饮料五大类产品齐全、子品种多、子系列多、并能大规模生产的龙头企业，“七五”以来，三鹿主要经济指标年均递增率达30%以上，企业发展步入了快车道。
四、在强强联合中实现进一步提升
在全球经济一体化的大潮下，国内乳品企业走出国门、参与国际竞争是发展的必然，三鹿集团与国际知名乳品制造商----新西兰恒天然集团经过长期谈判，于2005年12月1日签署了合资协议，恒天然集团注资8.64亿元人民币，认购了三鹿43%的股份，2006年6月15日，合资公司正式运营，标志着三鹿向着“瞄准国际领先水平、跻身世界先进行列”的目标迈出了关键性的一步。
半个世纪来，三鹿坚持不断创新和诚信经营，实现了企业跨越式发展，谱写了中国乳业浓墨重彩的华章。三鹿集团 “十一五”期间的发展目标是：到2010年，确保配方奶粉、力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第一，液态奶及乳饮料保持前三位，全面提升企业生产规模、经济效益和综合实力，做大做强三鹿，走出国门，与国际市场接轨。
㈧ 三鹿的商标谁卖走了
对着呢
在中国是不一样的
三鹿不可能跟肯德基媲美
肯德基可以经历苏丹红事件
三鹿一去不复返了
永远成为历史