多商标策略

① 商标策略包括哪些内容

后备商标策略，防御商标策略，多商标策略，更新商标策略

② 多品牌策略对企业而言有哪些优缺点

多品牌策略能够使企业有机会最大限度地覆盖市场，没有哪一个品牌能够单枪匹马占领整个市场；同时多个品牌能够限制竞争者的扩展机会，使得竞争者感到在每一个细分市场上的现有品牌都是进入的障碍；不同品牌具有不同的个性和利益点，多品牌能够吸引不同层次的消费者，满足消费者的多种需求等。

但是多品牌策略的缺点也很明显：品牌推广的成本巨大，一旦企业资源有限，市场操作不当，品牌推广不成功，则损失不菲；多品牌一般是大公司的游戏，广泛的中小企业难以采用。但企业一旦发展到一定规模，要进一步抢占新的细分市场，多品牌战略一定是必由之路。

③ 企业采用多品牌策略需要注意什么

需要强调的一点是，由于企业采用多个品牌，每个品牌可能都只占有较小的市场份额，而每一个都不能获得丰厚的利润，公司最后可能因为把资源分散在过多品牌上，没有树立几个达到高盈利水平的品牌，从而被拖垮。在这种情况下，企业应当减少在某一个产品种类中销售的品牌的数量，并且建立更加严格的品牌筛选程序。

④ 什么叫多品牌战略

所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。优点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。比如，飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。
二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。缺点：（一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；
（二）要有完善的跨部门管理协调体制；
（三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。

⑤ 多品牌战略的表现形式

多品牌战略，也叫个别品牌名称战略。表现形式有一品一牌和一品多牌两种形式或一牌多品。资料来源（翁向东《本土品牌战略》） 采用“一品多牌”策略的基本原因：
1、多占货架面积
多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率。
2、给低品牌忠诚者提供更多的选择
低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。
3、降低企业风险
没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。
4、鼓励内部合理竞争、激扬士气
同类产品的不同品牌管理者之间适度竞争，能提高士气和工作效率。P&G和通用汽车公司就鼓励品牌经理们合理竞争，共同进步。
5、各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者
“一品多牌”的运用策略：
1、各品牌之间实施严格的市场区隔并协同对外，兄弟之间不打架
同一企业引入“一品多牌”的终极目标是用不同的品牌去占有不同的细分市场， 联手对外夺取竞争者的市场份额。如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。新品牌应能夺取竞争品牌的份额乃至吞并对手。
2、在营销和广告策略上应充分体现各品牌之间的差异
如欧米茄精心挑选名人作为形象大使，而雷达表的广告，从不用什么明星，广告诉求主要集中在高科技制表工艺和材料上。两者在设计和价位上也有较大区别，雷达以方表为主，欧米茄以圆表为主；欧米茄的价格总体上高于雷达。
3、新品牌的独特卖点应有足够的吸引力
国内曾有好几家企业尝试推出男士洗发水 ，并以“×××、真正男子汉”和天王巨星为号召，但无人喝彩。主要是因为洗发水是一种功能性极强的产品，讲究使用后的效果与感受，很难从心理、情感角度去细分，绅士型、英雄型、男子汉型的卖点不是有足够的吸引力，无法托起一个洗发水品牌。以绅士、英雄、男子汉为卖点来推一个香水等特别讲究心理感受与情感意境的产品也许就会比较容易。
4、采用“一品多牌”要依据产品与行业特点而行
相对来说，名表、名车、生活用品、食品、服饰等行业适合于采用“一品多牌”战略，而电器类就很少采用这种策略，更多的是走“综合品牌战略”的模式，如松下、日立、夏普，无论洗衣机、彩电、音响、空调、冰箱、传真机均采用同一品牌。
5、每一品牌所面对的细分市场具有规模性
企业专门发展出一个品牌去争夺某一细分市场，若这一细分市场的容量较小，销售额尚不足以支持一个品牌成功推广和生存所需的费用，就无法实施“一品多牌”策略。台湾的日用品企业就因此很少采用这种策略。因为食品、日常用品的市场容量是以人口数量为基础的。台湾人口数量才两千多万，任何一种食品的市场容量都是有限的，其细分市场的规模就更小了。
6、顺应市场的需要及时调整品牌数量与定位并确定重点
随着社会经济的发展，消费者的需求在不断变化之中，有些品牌细分市场可能会萎缩，这时就要剔除这一品牌或进行品牌再定位，如在上海、广州等城市，每块二元以下肥皂还有一定市场，已基本不见踪影。低档品牌就应及早调整品牌定位，或剔除低档品牌着力推中高档品牌。
一牌多品
先通过多途径树立一个消费者认可、知晓率高的牌子，当消费者或市场认可之后，可以充分利用该牌子，生产更多的不同类型和功能的产品。如，安利和无限极系列产品。

⑥ 多品牌策略的注意

首先，企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且这些个性还要足以能吸引消费者。企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场，如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。
其次，多品牌策略具有一定风险，推出一新品牌需要相当大的费用。对于缺乏实力的企业来说，品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用，就很难实施多品牌策略，这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”，打出一个高知名度品牌，再进行延伸，这样推出新产品的费用将大大减低。
再次，多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。对于一个大公司来说，确定品牌线的最佳长度（品牌个数）是个重要问题。如果公司想要作为完善的品牌线的经营者来定位，或意欲追求较高的市场占有率，有效防止竞争者的侵入，那么，一般则要具有较长的品牌线。如果公司为了追求最大的利润，那么，品牌线的长与短则需要经过实际的估测。企业对每一品牌所投入的力量也不应是均等的，主要品牌应重点培育，其他则处于陪衬地位。
总之，采用多品牌策略可以为企业争得更多的货架空间，也可以用新产品来截获“品牌转换者”，以保持顾客对企业产品的忠诚；使企业的美誉度不必维系在一个品牌的成败上，降低企业的经营风险。应该说，多品牌策略适应了时代的需要，为企业的发展提供了更新的思路。
多品牌形象的定义及其重要性
学术界对品牌形象的定义有很多，但就其实质内容都来看，都是相近似的。
利维对品牌形象的定义从心理学的角度进行了分析。他认为，品牌形象是存在于人们心理的关于品牌的各要素的图像及概念的集合体，主要是品牌知识及人们对品牌的总体态度。
罗诺兹和刚特曼从品牌策略的角度提出，“品牌形象是在竞争中的一种产品或服务差异化的含义的联想的集合”。他们还列举了品牌形象操作的策略性途径：产品认知、情感或印象，信任度、态度、形象个性等。
斯兹提出，品牌应像人一样具有个性形象，这个个性形象不是单独由品牌产品的实质性内容确定的，还应该包括其他一些内容……至此，对品牌形象的认识进入到品牌的个性层次。
帕克等人提出，“品牌形象产生于营销者对品牌管理的理念中，品牌形象是一种品牌管理的方法”。他们认为任何产品或服务都在理论上都可以用功能的、符号的或经验的要素来表达形象。
笔者认为，品牌形象是消费者对某一品牌的总体印象和判断。这一印象和判断是消费者在与该品牌长期接触的过程中产生的，并通过消费者的品牌联想得以强化。企业品牌管理的最终目标，就是在目标消费者群体心目中建立起企业所希望的品牌形象。
企业根据自己的优势、产品或服务的特点、消费者需求、市场状况等因素，确立起品牌核心价值和品牌文化要素。然后用品牌核心价值和品牌文化为指导，设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订品牌传播方案，通过执行品牌管理的各项职能，让企业所预设的品牌形象进入目标消费者心中。

⑦ 个别品牌策略和多品牌策略有什么不同

个别品牌策略是指企业的每一种产品分别使用不同的品牌名称，而多品牌是企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌。不同在于个别品牌强调的是不同的产品，而多品牌是同一种产品，。

⑧ 什么是多品牌策略请祥述多品牌策略的优点

多品牌战略是指企业同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。
优点；
1企业的目标市场非常广阔，且顾客产品需求各异。
2目标消费者的需求变化较快，企业必须使产品适应这种变化，并制造各种变化，以吸引更多消费者。
3产品升级换代的速度较快，产品线的调整也较为频繁。
4目标市场上的竞争对手较多，竞争产品多，替代品多，消费者选择的余地非常大

⑨ 企业采取多品牌策略有那些主要原因

多品牌策略是指企业同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。这种策略由宝洁公司首创
。传统的营销理论认为，单一品牌延伸能使企业降低宣传成本，易于被顾客接受，便于企业形象
的统一。宝洁公司则认为，单一品牌并非万全之策。因为，一种品牌树立之后，容易在消费者当
中形成固定的印象，不利于产品的延伸，尤其是像宝洁公司这样横跨多种行业、拥有多种产品的
企业更是如此。
一般来说，企业采取多品牌策略的主要原因是：
（1）多种不同的品牌只要被零售商店接受，就可占用更大的货架面积，而竞争者所占用的货架
面积当然会相应减小。
（2）多种不同的品牌可吸引更多顾客，提高市场占有率。这是因为一贯忠诚于某一品牌而不考
虑其他品牌的消费者是很少的，大多数消费者都是品牌转换者。发展多种不同的品牌，才能赢得
这些品牌转换者。
（3）发展多种不同的品牌有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间开展竞争，提高效率
（4）发展多种不同的品牌可使企业深入到各个不同的市场部分，占领更大的市场。