A. 请问 disposal 在会计学中到底是什么意思啊

在会计学中disposal意思是处置，清理。用于资产的清理处置。

一般与其他词连用组成会计科目，类似：

固定资产清理 Fixed assets pending for disposal；

非流动资产处置利得 Gains from disposal of non-current assets。

资产处置是指通过综合运用法律允许范围内的一切手段和方法，对资产进行的价值变现和价值提升的活动。 资产处置的范围按资产形态可划分为：股权类资产、债权类资产和实物类资产。资产处置的主要方式有：调拨、变卖、报损、报废以及将非经营性资产转为经营性资产等。

固定资产清理是指企业因出售、报废和毁损等原因转入清理的固定资产价值及其在清理过程中所发生的清理费用和清理收入等。 “固定资产清理”是资产类账户，用来核算企业因出售、报废和毁损等原因转入清理的固定资产净值以及在清理过程中所发生的清理费用和清理收入。

借方登记固定资产转入清理的净值和清理过程中发生的费用；贷方登记收回出售固定资产的价款、残料价值和变价收入，其贷方余额表示清理后的净收益；借方余额表示清理后的净损失，清理完毕后应将其贷方或借方余额转入“营业外收入”或“营业外支出”账户。

“固定资产清理”账户应按被清理的固定资产设置明细账。

(1)spo专利扩展阅读：

中国会计科目中英文对照：

1、短期投资short-term investment

2、短期投资-股票short-term investments-stock

3、短期投资-短期票券short-term investments-short-term notes and bills

4、短期投资-政府债券short-term investments-government bonds

5、短期投资-受益凭证short-term investments-beneficiary certificates

6、短期投资-公司债short-term investments-corporate bonds

7、短期投资-其它short-term investments-other

8、备抵短期投资跌价损失allowance for rection of short-term investment to market

9、应收票据notes receivable

10、应收票据notes receivable

11、应收票据贴现discounted notes receivable

12、应收票据-关系人notes receivable-related parties

13、其它应收票据other notes receivable

14、备抵呆帐-应收票据allowance for uncollec-tible accounts-notes receivable

15、应收帐款accounts receivable

16、应收帐款accounts receivable

17、应收分期帐款installment accounts receivable

18、应收帐款-关系人accounts receivable-related parties

B. 有哪些数据可视化的好工具

国外产品有tableau；国内产品有bdp个人版，可视化效果如下：

bdp个人版提供了柱状图、条形图、饼图、雷达图、散点图、面积图、GIS地图、漏斗图、词云、矩形树图、旭日图等几十种可视化图表！！！无需编程基础，拖拽数据即可生成统计图表，操作容易。数据实时可视化，及时了解数据动态~

C. 2015全球分析师大会，华为透露出哪些信息

让我们一起来看看此次分析师大会华为对外传递出的信息。
增长势头强劲 财务稳健
2014年全年，华为销售收入2882亿人民币，同比增长26%。其中净利润增长279亿人民币，同比增长32.7%。华为财务管理部副总裁陈繁昌表示，这主要得益于快速的规模发展，以及更好的利用了金融资产。2014年，华为经营现金流达到418亿人民币，增长85.1%，表现稳健。
陈繁昌认为，华为去年取得这样的成绩，还有三个方面的原因。一是华为进行了大量的战略投入和研发，持续创新以满足客户需求。华为每年的研发投入比例都保持在10%左右，2014年研发费用总额更是达到了408亿人民币，占比14.2%。二是在快速发展中，华为始终坚持开放合作的核心战略，与合作伙伴合作，发挥彼此优势，通过合作，为客户带来更多价值。三是华为坚持审视和改善自身管理，提升业务流程效率，增强一线运作效率。
2014年的成功证明，这一系列努力是卓有成效的，今后华为会继续坚持在新技术研发、广泛发展合作伙伴和管理领域的探索。
三大BG业务显著增长
2014年，华为在运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域都取得了显著的增长。
华为运营商业务2014年收入达1921亿元人民币，同比增长16.4%，这一数字在2013年仅为4%。这既得益于华为确立的行业领导者地位和与运营商之间的紧密合作关系，也得益于全球移动宽带网络的大规模部署。据统计，全球排名前百位的运营商持续为华为贡献了超过70%的规模性收入。
截至2014年底，全球共部署有360张商用4G/LTE网络，华为4G设备被广泛部署，建设的网络数位居业界第一，并进入全球9大流量高地。此外，华为还承建了全球186个400G核心路由器商用网络，与全球20家领先运营商开展了NFV/SDN集成服务的联合创新，被越来越多的运营商视为其转型期可信赖的战略合作伙伴。
在企业业务方面，2014年华为收入达194亿元人民币，同比增长27.3%。目前，选择华为服务的世界500强企业已经超过100家，云数据中心解决方案和敏捷网等网络和IT领域业绩实现了有效增长。在该领域，华为坚持“被集成”，坚持开放合作，与SAP、埃森哲等战略合作伙伴联手，在云计算、大数据等领域开拓创新。如今在全球范围内，华为与合作伙伴一道为客户建设了480多个数据中心，其中包括160多个云数据中心。华为敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来，在数百家高端行业客户中得到了广泛应用。
在消费者业务领域，华为收入首次突破了百亿美元大关，达到了751亿元人民币，同比增长32.6%。这主要得益于精品战略的实施，使得华为的终端产品品牌快速提升、成功走入国际市场。目前华为消费者业务收入中，国际市场收入占到了52%。随着LTE快速发展，华为的核心专利优势陆续展现出来，凝聚了前所未有的机遇，获取了极大的收益。
区域市场全面开花
2014年，中国地区销售收入在华为总收入中占比为38%，达到1089亿人民币，增幅为31.5%，是2013年的一倍多。这是因为2014年中国TDDLTE进入了大规模建设时期，华为在此期间的卓越表现，使得华为在运营商网络市场上的收入出现大幅度上升，同时企业网和消费者业务也实现了35%的增长。
在亚太地区，华为在韩国、泰国、印度市场上都保持了良好发展势头，总体营收达到424亿人民币，同比增长9.6%。
在美洲地区，华为的收入占其总收入的11%，达到309亿人民币，同比增长5.1%。尽管北美市场增长趋缓，影响了整个美洲市场，但华为在拉丁美洲地区的收入增长强劲扭转了整个美洲地区市场的态势。
此外，华为在EMEA区域的收入也呈现出显著的上升态势，营收达到1010亿人民币，同比增长10.2%。该区域市场跟中国区、亚太区十分相似，华为收入都翻了一番。
高投入策略将持续
2014年，华为净利润从8.8增长到了9.7%，这主要得益于规模更大、效率更高、强大的知名度，改进的产品和解决方案。与此同时，华为的支出比例也增加了3.6%，这主要是因为对员工福利、薪酬和研发的持续投入。
长期以来，华为一直采用其独特的员工激励模式，激发员工积极性，吸引并留住人才。2014年，华为通过绩效评估平台加强了员工福利，对高绩效员工给予重奖。在员工福利花费上，2014年增长了37%，从2013年的525亿元人民币增加到了2014年的718亿元人民币，占到销售收入的25%左右。同时，华为还一直不断加强改善管理，打造高质量人才梯队、支持一线的组织运作。
2014年，华为的研发投入也比2013年增加了92亿，这使得华为过去十年间的研发累计投入达到了1900亿人民币，而且这一投资策略还将继续下去。为提升服务能力，华为还在云、服务器、IP、SDN等关键领域投入了超过200亿元人民币，预计这些投资会在这些领域带来25%以上的增长。
华为认为，为了企业的长远发展着想，不断增加开支以获得更强有力的发展动力是值得的。
2015年新目标
对于2015年，华为给出了自己的预测和目标。
在运营商领域，华为的目标是成为业界领导者，成为运营商更青睐的合作伙伴，进一步聚焦全球流量高地和信息技术，建立起强大的服务能力。
在企业业务领域，华为将继续坚持被集成战略，利用技术优势为客户提供创新的、有差异化解决方案，变革技术和运维模式。华为认为，这些变革都是由云计算带来的，云计算已经给华为带来了前所未有的机会，华为将继续努力在市场上保持强势地位。
在消费者领域，华为将专注于长期发展和长期收益，而不仅仅是规模。华为希望通过持续提升用户体验，成为全世界消费者喜爱的一流品牌。
华为还计划通过开放合作方式，参与各个领域的产业联盟，与业界广泛开展合作，加入一系列开源组织。为此，华为准备在这一领域投入4倍于以前的资金。
华为预计，今后3-5年间，公司销售收入年增长将保持在10%左右，2018年有望实现700亿美元的目标。
2015年全球联接指数
2014年分析师大会上，华为第一次发布了全球联接指数。在今年分析师大会上，华为再次发布了2015年全球联接指数。华为战略Marketing总裁徐文伟在大会上指出，华为发布这一指数，旨在量化评估不同国家的联接水平，为寻求数字经济转型的国家实施ICT规划提供积极的示范参考。
华为发布的2015全球联接指数是基于对全球范围内50个国家的评估，评估指标从去年的16个增加到了今年的38个，从关注CT联接延伸到了涵盖网络、计算、存储的泛ICT联接，力图更科学、详实、客观地为国家ICT规划提供有价值的参考。
此次发布的全球联接指数研究表明，每增加20%的ICT投入将撬动GDP增长1%。在全球资源日益成为发展瓶颈的今天，联接能力成为国家竞争力的重要杠杆。
根据此项研究，美国、瑞典、新加坡三国的指数排名前三。美国凭借强大的创新机制、人才积累等方面的优势，在2015年全球联接指数中位居第一。美国具有全球最大的e-Commerce电子市场，全球第二的移动互联网渗透率，以及全球最领先的e-Government基础设施，奠定了其数字经济发展的坚实基础。新加坡在全球联接指数中排名第三，虽然该国自然资源较为匮乏，但是其人均ICT投资位居全球前五位。通过构建先进的基础设施，新加坡保证了在4G、云计算、电子政务等领域的高速发展及广泛应用。新加坡凭借实施“智慧国”战略，成功地跨越了资源瓶颈，引领数字经济发展。
在发展中国家中，智利、中国和阿联酋综合排名前三。中国在本次调研的50个国家位居中游，在发展中国家排名第二。受益于快速发展的互联网经济，中国电子商务正呈现爆炸式增长，交易量仅次于美国和日本。各垂直行业投资加速转向云计算和数据中心，其中公有云投资增长预计达37%。中国的人均带宽水平不高，但是拥有世界上最大的移动市场和互联网市场。随着宽带基础设施的加强，及可支付的改善，中国数字经济将继续呈现跨越式增长。
从关键技术使能角度分析，宽带、云计算、物联网、大数据和数据中心等技术不断发展、相互促进，为数字经济发展提供坚实的基石。其中，数据中心建设是ICT发展的关键，也是云计算普及的催化剂。发展中国家往往注重宽带联接方面的投资，但在数据中心等核心能力建设方面明显落后于发达国家。研究表明，发达国家的数据中心投资在GDP占比平均为0.76%，而发展中国家仅为0.32%。“没有核心的边缘是无源之水”，要促进经济社会发展和数字转型，数据中心等基础能力建设刻不容缓。
华为认为，未来将有海量的设备接入网络，联接变得无处不在。预计到2025年，全球将有1000亿联接，其中55%的联接将集中在商业领域，如智能化制造生产、智慧城市、公共服务等，其投资价值在于提升生产效率，改善资产利用率，发挥竞争优势。此外，45%的联接将应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域，极大地提升生活品质。
ROADs:构建未来电信用户极致体验之路
如今人类社会正处于走向信息社会的大变革时代，最终用户的工作、生活和学习等行为方式和思维模式，也在发生着深刻的变化，对互联网的依赖与日俱增。这种互联网化的体验，华为将其归纳为“ROADS”，即Real-Time（实时）、On-Demand（按需）、Allonline（全在线）、DIY（个性化自助）和Social（社区化交流和分享）。这也是华为自2014以来一直不遗余力执行的战略。
华为认为，ROADS体验将带来网络架构、运营模式、业务发展等方面的的巨大改变。为此，华为也将顺应趋势，积极引领行业发展，帮助客户实现转型。
首先，网络架构方面，华为认为今后网络将以云数据中心为核心。为此华为提出基于业务驱动的、可分布的云数据中心，其中包含了三个要素：一是敏捷开放的网络；二是软件定义；三是灵活、分布式的网络。
其次，针对运营商网络复杂、不够灵活等缺点，华为推出了SoftCOM战略。SoftCOM从四个维度对电信业进行全方位地重构。一是架构重构，建立以数据中心为中心的ICT基础架构，适应信息时代的发展要求；二是网络重构，以软件定义网络和网络功能虚拟化技术，建立弹性和智能的网络架构和产品架构；三是业务重构，超越连接，借助云计算商业模式的变革，抓住ICT走向云服务的战略机遇，再造一个电信业；四是运营重构，转向互联网化运营，实现ROADs化，从内部管控模式转变成外部用户服务的模式。
第三，是视频将成为运营商基础业务。如今运营商70%流量是视频，未来将超过90%，尤其是高清视频。这就要求运营商对网络进行端到端改造。而随着4K高清的发展，运营商的网络优势将发挥出来。运营商的机会，在于能够进行聚合和分发，未来将成为4K及以上视频业务的聚合和分发商。
首次发布服务产业战略
在2015年华为全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军首次发布了华为的服务产业战略。服务已被列为华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型及华为自身持续增长的关键，华为正在重新定义运营商业务发展战略，从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动。在企业业务领域，华为也强调被集成战略，提供服务的宗旨是使能合作伙伴；在消费者业务领域，华为强调将服务从产品维修服务转变为全生命周期用户体验管理。
“ROADS已经成为所有行业新的用户体验标准，它要求企业具备更加敏捷的运营能力。”徐直军说，“同时为了有效改善用户体验，企业还将不得不面对更加复杂、更加动态的ICT基础设施与更加个性化和更加敏捷的企业运营需求之间的矛盾。”因此，服务成为了华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型的关键，以及华为自身持续增长的关键。
在运营商市场，ROADS的影响已经非常明显。华为认为，要实现ROADS体验，需要运营商采取基于互联架构的运营系统，并具备互联网化的运营能力。运营商最终实现敏捷运营还必须满足一个前提，即改变现有网络为以数据中心为中心的架构，并通过软件定义网络和网络功能云化，实现基础设施的敏捷。
这是系统性的变革，运营商需要能为其创造价值和解决问题的商业解决方案，但却很难有一个供应商能独自交付这样的商业解决方案。而且好的体验不是一蹴而就的，也是难以长期保持的。为帮助运营商应对这些挑战，华为重新定义了运营商业务的战略，即从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动，持续加大服务产业的投资。
华为还首次系统阐述了运营商服务战略，即要成为运营商互联网化运营转型的战略合作伙伴，使能运营商实现ROADS体验和敏捷运营；成为运营商ICT基础设施转型的首要集成商，提供完整的商业解决方案，帮助运营商顺利实现基础设施转型；成为网规网优及CEM（客户体验管理）的领导者，以帮助运营商持续提升用户体验，同时引领管理服务产业升级，从面向网络走向面向业务和体验，从OPEXSaving走向价值创造。
为落实服务战略，华为将持续加大在全球170多个国家的客户服务组织与专家团队建设，在网络及数据中心转型咨询与系统集成、运营转型、网规网优及CEM（用户体验管理）、管理服务等领域与客户及行业合作伙伴开展联合创新，积累实践经验。
为此，华为将每年投资超过3.5亿美元用于服务研发，在行业标准、生态系统、商业模式、流程方法及工具平台等方面持续构筑解决方案能力。主要举措包括：投资建立业务提供商运营实验室（SPOLab），研究未来如何运营；建设客户体验转型中心（CETC）以与运营商围绕互联网化运营联合创新；建设开放ROADS社区（OpenROADSCommunity），分享最佳实践，探讨未来，形成共识，促进运营转型；投资NFV/SDN开放实验室（NFV/SDN Open Labs）、IT开放实验室（IT Open Lab），与合作伙伴共同打造开放最优预集成方案，帮助运营商实现基础设施转型。
企业市场与运营商市场的技术发展趋势有相似之处，但华为的战略选择明显不同。徐直军强调了华为在企业市场坚持被集成的战略，并直接指出华为企业服务的定位就是“使能合作伙伴”。围绕这一定位，华为将通过开放合作，构建良性服务生态系统；持续投资和开放工具，建设开放实验室，帮助合作伙伴提升服务能力；建设华为信息与网络技术学院，促进IP、IT以及ICT融合人才发展，打造华为的千军万马。
在消费者市场，徐直军认为，ROADS体验对华为消费者服务的具体要求主要是四点，即服务平台在线化、社交化、移动化；服务需求的个性化、感性化；服务范围扩展至全生命周期；服务模式转向自主服务为主。为适应这些要求，华为消费者服务的定位将从产品维修服务向全生命周期用户体验管理转变。
为实现这一转变，华为将在全球100多个国家的重点城市，打造5公里实体服务中心和全覆盖的多渠道线上服务平台，以及统一的卓越运营平台，打通包括产品咨询、产品体验、发货进度、使用指导、性能提升、维修等在内的全生命周期服务，实现线上线下多渠道协同，持续提升消费者满意度、口碑和粘性。

D. 前几次在新浪体育网上看到介绍巴萨青年队有很多厉害的青年球员，麻烦哪位高手帮我找下链接

只有19岁的梅西，远没有到寻找接班人的年龄，但是在江山代有才人出的年代里，他的接班人却已经趁他还在阿根廷度假时横空出世了。在巴萨与丹麦AGF进行的友谊赛中，年仅17岁的墨西哥小将多斯·桑托斯，打进了一个惊世骇俗的入球。最令人兴奋的是，多斯·桑托斯打进这个球的方式，与梅西擅长的方式几乎一模一样，人们已经清楚地看到，不用多久，巴萨就将拥有第二个梅西，或者说是第三个罗纳尔迪尼奥。

这是巴萨本赛季进入备战以来进行的第一场比赛，也是一场以恢复体能为主要目的的比赛。由于主力们普遍没有归队，或者归队时间太短，因此首发出场的11人中，竟然有8名来自梯队，在巴萨主力阵容中资历最浅的奥莱格，甚至在这场比赛中戴上了队长袖标。巴萨的阵容依然是433，组成前锋线的三名球员从左到右分别是埃斯克罗、古迪昂森和多斯·桑托斯。右边锋并不是多斯·桑托斯最擅长的位置，在巴萨梯队中，他打一直都是前腰，但是里杰卡尔德却坚信墨西哥小子可以胜任这个位置，因为在两年前他打算培养梅西的时候，同样是把习惯打前腰的梅西放在了右边锋的位置上，结果取得了令人惊异的效果。无论在身体条件上、技术上还是踢球风格上，多斯·桑托斯与梅西都有太多的相似之处，所以在多斯·桑托斯代表一线队的第一场比赛中，里杰卡尔德决定和当年使用梅西一样使用他。

事实证明，梅西的位置改变获得成功并不是偶然的。在巴萨的433体系中，突破出色的前腰球员，同样可以完美地胜任边路的位置。在里杰卡尔德的手下，打前腰的罗纳尔迪尼奥变成了出色的左边锋，同样打前腰的梅西变成了出色的右边锋，现在，多斯·桑托斯眼看又将成为一名出色的边路球员。比赛仅仅开始18分钟，多斯·桑托斯就完成了令所有巴萨人喜得合不拢嘴的精彩表演。当时，他在右路带球，面对两名后卫的包夹，墨西哥人用一个变速带球顺利突围而出，面对门将，他在小角度用左脚将球推进球门。

这是典型的罗纳尔迪尼奥式，或者梅西式的进球。能够依靠个人能力突破几名后卫的防守进球，这在巴萨是小罗和梅西的专利。在整个进球过程中，多斯·桑托斯无论是带球的姿势、跑动的线路还是射门的精巧，都与梅西有着惊人的相似。古迪昂森在赛后惊讶地说：“这是一个太美妙的入球了，这个小伙子的天赋无以伦比！”西尔维尼奥也说：“足球总是创造奇迹，给人不期而遇的惊喜。多斯·桑托斯的个人能力实在太出色了，这个进球决不是随随便便就能打进的。”但球队中另外一些经常与多斯·桑托斯一起踢球的二线球员，则对这名墨西哥小将的进球表现出了习以为常的态度。另一名来自青年队的克罗萨斯就说：“在多斯·桑托斯带球面对两名后卫的时候，我就深信他肯定可以取得进球。在青年队里，他打进过太多这样的入球了。”巴萨的青训基地负责人也说：“是的，多斯·桑托斯的突破和低平球射门，在同龄人中非常少见，既便与成年球员相比，他的个人技术都少有对手。”

17岁的多斯·桑托斯，已经在巴萨受训了三年。目前，他效力于巴萨的青年A队。从程序上讲，他必须首先升入巴萨二队，然后才能升入巴萨一队。从目前的情况来看，里杰卡尔德极有可能打破青年球员必须层层晋级的规定，直接将多斯·桑托斯越级升入一队。事实上，多斯·桑托斯能够与一线的球员们一起参加赛季前的备战，这样的事情之前从来还没有发生在青年队球员的身上，一般来讲，如果一线队缺人，主教练征召的都应该是二线队球员，而不是青年队的球员。

在多斯·桑托斯精彩的进球之后，里杰卡尔德当即宣布：墨西哥人将会成为巴萨参加美国之行的一员。“多斯·桑托斯的个人技术参加一队的比赛毫无问题，现在他需要的是更多的大赛经验。”去年巴萨的澳门之行，曾经成为梅西腾飞的契机，美国之行是否会成为多斯·桑托斯的机会呢？我们拭目以待。

E. 睢宁庆安镇的镇区概况

江苏省睢宁县庆安镇
庆安镇地处江苏省睢宁县城西北13公里处，面积127.2平方公里，下辖25个行政村，8.2万人，可耕地9.86万亩，北临苏北最大的人工水库庆安湖，湖区面积1.7万亩，相当于6个杭州西湖，自流灌溉面积达8.6万亩。 在人们的印象中，庆安镇一直是个农业大镇。然而，近年来，在该镇党委、政府的强力引领下，民营经济异军突起，产业集聚加速成形，庆安镇经济正在发生跨越式嬗变
仲夏到庆安镇采访，但见这里的企业生产经营红红火火，项目建设热气腾腾。徐州金博米业、徐州隆发铸造、关工塑料厂、昭成印花厂、腾飞塑料有限公司等项目已经投产见效，鑫耀纸业、徐州禾力、江苏爱普瑞等项目正在规划建设中。国税部门的一位负责人说，连续几年，庆安镇的国税收入在镇级收入中都居于前列。 能人创业：擎起工业一片蓝天
说起庆安的工业经济，分管工业的副书记总是说，庆安人敢闯业，庆安能人多，这位副书记一边说，一边扳起指头数起了能人的名字：王行辉、王炳祥、何纪念、韩修堂、马玉山、陈国华、杜春、刘宜峰、刘志章……这些都是上规模企业的老板，至于小企业的老板更是不胜枚举。
在众多企业的老板中，有一位不可不提的老板，他就是江苏惠利隆塑业有限公司的董事长、年逾六十的王行辉。
早在上一世纪六七十年代，还是割资本主义尾巴的时候，年轻的王行辉便带领鲍滩村的乡邻们开始了创业的征程。也正是他的“吃螃蟹”行为使乡亲们看到，仅靠田地是无法致富的。过上好日子必须走创业之路。从那时起，鲍滩村走出了一批又一批能人，制造了一批又一批老板。
在乡镇企业庆安塑料厂工作期间，王行辉吸纳了大批的年轻人进厂，引导他们学技术、学管理，鼓励他们办工厂、闯市场，及至庆安塑料厂改制成惠利隆塑业以后，王行辉仍矢志不移，把培养年轻人作为毕生己任。他对记者说：“我年纪已经大了，未来还是要靠年轻人，庆安的工业、睢宁的工业都要靠年轻人。”
王行辉的企业变成了能人、企业家的摇篮。徐州祥和电器有限公司老总王炳祥便是其中的一位。
早年王炳祥从庆安塑料厂分出来，搞起了小家电生产。经过艰苦的发展，王炳祥积累了创业的“第一桶金”。经过市场调研，王炳祥将家电塑料件生产转化为生产汽车塑料配件，从此公司走上了蓬勃发展之路。目前，祥和电器已生产各种汽车发电机整流器支架、调节器、碳刷架等系列产品，通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。产品除满足国内市场需求外，85%以上的产品销往美国、巴西、丹麦、日本等国家，并成为美国TANSPO公司的主要供应商。祥和电器已连续五年被评为江苏省科技进步先进企业。
正是有了这样一批批能人，才擎起庆安工业发展的脊梁，推动着庆安工业持续、快速发展。
搭建平台：创业活力充分迸发
正像鱼儿离不开水、瓜儿离不开秧一样，能人创业离不开庆安镇党委、政府的支持。如果把能人比作金鱼，那么庆安镇党委、政府便是一个精致的鱼缸。通过政策倾斜、热情服务、积极引导，庆安镇党委、政府为能人创业打造了一个良好的平台。
为了给企业创造良好的发展环境，庆安镇党委、政府对企业进行扎口收费管理，在政策允许的范围内最大限度地为企业开绿灯、放水养鱼，坚决制止任何人和单位到企业吃、拿、卡、要。在企业需要扩大生产规模、需要用地时，镇党委、政府优先规划、优先安排、优先提供；在企业需要资金时，积极给予协调和支持；在企业进行技改时，积极向上争取技改资金；在企业需要寻找合作伙伴时，及时提供信息，帮助牵线搭桥。
在大力扶持能人创业的过程中，庆安镇党委、政府注重发挥能人的示范带动作用，宣传能人、崇尚能人，着力营造创业氛围，培育创业文化，激发全镇群众的创业意愿、创业冲动和创业行为。这一点，记者在鲍滩村、杨圩村深有感触，这里的村民创业意愿格外强烈。现在两村都建立了自己的村办工业园区。 以商招商：唱出特色招商歌
在能人创业的强力带动下，庆安镇的产业加速集聚，产业特色日趋形成。目前，该镇已形成注塑、板材、铸造及汽车配件等产业板块。凭借这些产业板块，庆安镇党委、政府唱出了一曲以商招商的特色歌。
——江苏惠利隆塑业研发出空气净化器项目，科技含量高，市场前景好，吸引了上海利恒多贸易公司前来投资合作，投资3000万元成立的江苏爱普瑞电器公司，专门从事爱普瑞空气净化器的生产，年可产空气净化器20万台，年实现销售额达一个亿。
——祥和电器有限公司利用自身生产汽车发电机配件的雄厚实力和销售网络，引来了美国客商，投资1000万美元成立徐州郑德公司，专门从事汽车系列整流器、刹车专利技术研发。
——在大庆搞建筑的能人朱传平，经他牵线搭桥，大庆福太集团杜春投资2000万元建设鑫耀纸制品公司，环评报告已批复，厂房已建好，正在进行设备安装调试。
特别是板材产业，通过以商招商，企业集群发展尤为显著。目前，该镇投资在千万元以上的板材深加工企业有鹏宇、禾力、华森、佳林、升达，还有规模大小不等的小板皮加工企业50多家。这些企业大都分布在睢邳路两侧，从小板皮的粗加工到深加工，形成产、供、销一条龙，产品还出口日本、美国。此外，还有两家投资在千万元以上的板材深加工项目正在洽谈签约之中。板材加工企业的集群，不仅形成了产、供、销一条龙，而且还带动了意杨产业的大发展和农村剩余劳动力的再就业。 脱胎换骨：民营企业正在发生嬗变
庆安镇的民营企业大多是家族式企业。应当说，在企业规模较小的时候，家族式管理还是能够适应的。一旦企业规模扩大，家族式管理显然会成为掣肘、阻碍企业发展。
可喜的是，庆安镇的家族式企业正发生蜕变，向现代企业管理转变，我们在鹏举木业采访时得到了印证。
鹏举木业原是一家从事板材加工的小厂，随着市场的扩大，企业规模逐步扩大，特别是二期工程的建成，企业迅速成长为规模型企业。为了适应这一转变，鹏举木业积极引进优秀人才，建立现代企业制度。现在，鹏举木业不仅拥有高级经营管理人才，而且还引进了一批大学生。
对于家族式企业管理的局限，惠利隆塑业董事长王行辉早有认识，还是在上一世纪末，王行辉便对企业实施制度创新，建立了现代企业法人治理结构，从而推动了企业的快速发展。
王行辉告诉记者，现在，庆安镇的几家大企业老板经常聚在一起，研究企业的管理，加快企业管理制度的创新，以适应企业不断壮大的需要。
可以预见，随着现代企业管理制度的“嫁接”成功，庆安民营经济正在迎来一个更加灿烂的明天。

F. 华为的副总裁在北京开办的教育机构

让我们一起来看看此次分析师大会华为对外传递出的信息。增长势头强劲财务稳健2014年全年，华为销售收入2882亿人民币，同比增长26%。其中净利润增长279亿人民币，同比增长32.7%。华为财务管理部副总裁陈繁昌表示，这主要得益于快速的规模发展，以及更好的利用了金融资产。2014年，华为经营现金流达到418亿人民币，增长85.1%，表现稳健。陈繁昌认为，华为去年取得这样的成绩，还有三个方面的原因。一是华为进行了大量的战略投入和研发，持续创新以满足客户需求。华为每年的研发投入比例都保持在10%左右，2014年研发费用总额更是达到了408亿人民币，占比14.2%。二是在快速发展中，华为始终坚持开放合作的核心战略，与合作伙伴合作，发挥彼此优势，通过合作，为客户带来价值。三是华为坚持审视和改善自身管理，提升业务流程效率，增强一线运作效率。2014年的成功证明，这一系列努力是卓有成效的，今后华为会继续坚持在新技术研发、广泛发展合作伙伴和管理领域的探索。三大BG业务显著增长2014年，华为在运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域都取得了显著的增长。华为运营商业务2014年收入达1921亿元人民币，同比增长16.4%，这一数字在2013年仅为4%。这既得益于华为确立的行业领导者地位和与运营商之间的紧密合作关系，也得益于全球移动宽带网络的大规模部署。据统计，全球排名前百位的运营商持续为华为贡献了超过70%的规模性收入。截至2014年底，全球共部署有360张商用4G/LTE网络，华为4G设备被广泛部署，建设的网络数位居业界第一，并进入全球9大流量高地。此外，华为还承建了全球186个400G核心路由器商用网络，与全球20家领先运营商开展了NFV/SDN集成服务的联合创新，被越来越多的运营商视为其转型期可信赖的战略合作伙伴。在企业业务方面，2014年华为收入达194亿元人民币，同比增长27.3%。目前，选择华为服务的世界500强企业已经超过100家，云数据中心解决方案和敏捷网等网络和IT领域业绩实现了有效增长。在该领域，华为坚持“被集成”，坚持开放合作，与SAP、埃森哲等战略合作伙伴联手，在云计算、大数据等领域开拓创新。如今在全球范围内，华为与合作伙伴一道为客户建设了480多个数据中心，其中包括160多个云数据中心。华为敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来，在数百家高端行业客户中得到了广泛应用。在消费者业务领域，华为收入首次突破了百亿美元大关，达到了751亿元人民币，同比增长32.6%。这主要得益于精品战略的实施，使得华为的终端产品品牌快速提升、成功走入国际市场。目前华为消费者业务收入中，国际市场收入占到了52%。随着LTE快速发展，华为的核心专利优势陆续展现出来，凝聚了前所未有的机遇，获取了极大的收益。区域市场全面开花2014年，中国地区销售收入在华为总收入中占比为38%，达到1089亿人民币，增幅为31.5%，是2013年的一倍多。这是因为2014年中国TDDLTE进入了大规模建设时期，华为在此期间的卓越表现，使得华为在运营商网络市场上的收入出现大幅度上升，同时企业网和消费者业务也实现了35%的增长。在亚太地区，华为在韩国、泰国、印度市场上都保持了良好发展势头，总体营收达到424亿人民币，同比增长9.6%。在美洲地区，华为的收入占其总收入的11%，达到309亿人民币，同比增长5.1%。尽管北美市场增长趋缓，影响了整个美洲市场，但华为在拉丁美洲地区的收入增长强劲扭转了整个美洲地区市场的态势。此外，华为在EMEA区域的收入也呈现出显著的上升态势，营收达到1010亿人民币，同比增长10.2%。该区域市场跟中国区、亚太区十分相似，华为收入都翻了一番。高投入策略将持续2014年，华为净利润从8.8增长到了9.7%，这主要得益于规模更大、效率更高、强大的知名度，改进的产品和解决方案。与此同时，华为的支出比例也增加了3.6%，这主要是因为对员工福利、薪酬和研发的持续投入。长期以来，华为一直采用其独特的员工激励模式，激发员工积极性，吸引并留住人才。2014年，华为通过绩效评估平台加强了员工福利，对高绩效员工给予重奖。在员工福利花费上，2014年增长了37%，从2013年的525亿元人民币增加到了2014年的718亿元人民币，占到销售收入的25%左右。同时，华为还一直不断加强改善管理，打造高质量人才梯队、支持一线的组织运作。2014年，华为的研发投入也比2013年增加了92亿，这使得华为过去十年间的研发累计投入达到了1900亿人民币，而且这一投资策略还将继续下去。为提升服务能力，华为还在云、服务器、IP、SDN等关键领域投入了超过200亿元人民币，预计这些投资会在这些领域带来25%以上的增长。华为认为，为了企业的长远发展着想，不断增加开支以获得更强有力的发展动力是值得的。2015年新目标对于2015年，华为给出了自己的预测和目标。在运营商领域，华为的目标是成为业界领导者，成为运营商更青睐的合作伙伴，进一步聚焦全球流量高地和信息技术，建立起强大的服务能力。在企业业务领域，华为将继续坚持被集成战略，利用技术优势为客户提供创新的、有差异化解决方案，变革技术和运维模式。华为认为，这些变革都是由云计算带来的，云计算已经给华为带来了前所未有的机会，华为将继续努力在市场上保持强势地位。在消费者领域，华为将专注于长期发展和长期收益，而不仅仅是规模。华为希望通过持续提升用户体验，成为全世界消费者喜爱的一流品牌。华为还计划通过开放合作方式，参与各个领域的产业联盟，与业界广泛开展合作，加入一系列开源组织。为此，华为准备在这一领域投入4倍于以前的资金。华为预计，今后3-5年间，公司销售收入年增长将保持在10%左右，2018年有望实现700亿美元的目标。2015年全球联接指数2014年分析师大会上，华为第一次发布了全球联接指数。在今年分析师大会上，华为再次发布了2015年全球联接指数。华为战略Marketing总裁徐文伟在大会上指出，华为发布这一指数，旨在量化评估不同国家的联接水平，为寻求数字经济转型的国家实施ICT规划提供积极的示范参考。华为发布的2015全球联接指数是基于对全球范围内50个国家的评估，评估指标从去年的16个增加到了今年的38个，从关注CT联接延伸到了涵盖网络、计算、存储的泛ICT联接，力图更科学、详实、客观地为国家ICT规划提供有价值的参考。此次发布的全球联接指数研究表明，每增加20%的ICT投入将撬动GDP增长1%。在全球资源日益成为发展瓶颈的今天，联接能力成为国家竞争力的重要杠杆。根据此项研究，美国、瑞典、新加坡三国的指数排名前三。美国凭借强大的创新机制、人才积累等方面的优势，在2015年全球联接指数中位居第一。美国具有全球最大的e-Commerce电子市场，全球第二的移动互联网渗透率，以及全球最领先的e-Government基础设施，奠定了其数字经济发展的坚实基础。新加坡在全球联接指数中排名第三，虽然该国自然资源较为匮乏，但是其人均ICT投资位居全球前五位。通过构建先进的基础设施，新加坡保证了在4G、云计算、电子政务等领域的高速发展及广泛应用。新加坡凭借实施“智慧国”战略，成功地跨越了资源瓶颈，引领数字经济发展。在发展中国家中，智利、中国和阿联酋综合排名前三。中国在本次调研的50个国家位居中游，在发展中国家排名第二。受益于快速发展的互联网经济，中国电子商务正呈现爆炸式增长，交易量仅次于美国和日本。各垂直行业投资加速转向云计算和数据中心，其中公有云投资增长预计达37%。中国的人均带宽水平不高，但是拥有世界上最大的移动市场和互联网市场。随着宽带基础设施的加强，及可支付的改善，中国数字经济将继续呈现跨越式增长。从关键技术使能角度分析，宽带、云计算、物联网、大数据和数据中心等技术不断发展、相互促进，为数字经济发展提供坚实的基石。其中，数据中心建设是ICT发展的关键，也是云计算普及的催化剂。发展中国家往往注重宽带联接方面的投资，但在数据中心等核心能力建设方面明显落后于发达国家。研究表明，发达国家的数据中心投资在GDP占比平均为0.76%，而发展中国家仅为0.32%。“没有核心的边缘是无源之水”，要促进经济社会发展和数字转型，数据中心等基础能力建设刻不容缓。华为认为，未来将有海量的设备接入网络，联接变得无处不在。预计到2025年，全球将有1000亿联接，其中55%的联接将集中在商业领域，如智能化制造生产、智慧城市、公共服务等，其投资价值在于提升生产效率，改善资产利用率，发挥竞争优势。此外，45%的联接将应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域，极大地提升生活品质。ROADs:构建未来电信用户极致体验之路如今人类社会正处于走向信息社会的大变革时代，最终用户的工作、生活和学习等行为方式和思维模式，也在发生着深刻的变化，对互联网的依赖与日俱增。这种互联网化的体验，华为将其归纳为“ROADS”，即Real-Time（实时）、On-Demand（按需）、Allonline（全在线）、DIY（个性化自助）和Social（社区化交流和分享）。这也是华为自2014以来一直不遗余力执行的战略。华为认为，ROADS体验将带来网络架构、运营模式、业务发展等方面的的巨大改变。为此，华为也将顺应趋势，积极引领行业发展，帮助客户实现转型。首先，网络架构方面，华为认为今后网络将以云数据中心为核心。为此华为提出基于业务驱动的、可分布的云数据中心，其中包含了三个要素：一是敏捷开放的网络；二是软件定义；三是灵活、分布式的网络。其次，针对运营商网络复杂、不够灵活等缺点，华为推出了SoftCOM战略。SoftCOM从四个维度对电信业进行全方位地重构。一是架构重构，建立以数据中心为中心的ICT基础架构，适应信息时代的发展要求；二是网络重构，以软件定义网络和网络功能虚拟化技术，建立弹性和智能的网络架构和产品架构；三是业务重构，超越连接，借助云计算商业模式的变革，抓住ICT走向云服务的战略机遇，再造一个电信业；四是运营重构，转向互联网化运营，实现ROADs化，从内部管控模式转变成外部用户服务的模式。第三，是视频将成为运营商基础业务。如今运营商70%流量是视频，未来将超过90%，尤其是高清视频。这就要求运营商对网络进行端到端改造。而随着4K高清的发展，运营商的网络优势将发挥出来。运营商的机会，在于能够进行聚合和分发，未来将成为4K及以上视频业务的聚合和分发商。首次发布服务产业战略在2015年华为全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军首次发布了华为的服务产业战略。服务已被列为华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型及华为自身持续增长的关键，华为正在重新定义运营商业务发展战略，从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动。在企业业务领域，华为也强调被集成战略，提供服务的宗旨是使能合作伙伴；在消费者业务领域，华为强调将服务从产品维修服务转变为全生命周期用户体验管理。“ROADS已经成为所有行业新的用户体验标准，它要求企业具备更加敏捷的运营能力。”徐直军说，“同时为了有效改善用户体验，企业还将不得不面对更加复杂、更加动态的ICT基础设施与更加个性化和更加敏捷的企业运营需求之间的矛盾。”因此，服务成为了华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型的关键，以及华为自身持续增长的关键。在运营商市场，ROADS的影响已经非常明显。华为认为，要实现ROADS体验，需要运营商采取基于互联架构的运营系统，并具备互联网化的运营能力。运营商最终实现敏捷运营还必须满足一个前提，即改变现有网络为以数据中心为中心的架构，并通过软件定义网络和网络功能云化，实现基础设施的敏捷。这是系统性的变革，运营商需要能为其创造价值和解决问题的商业解决方案，但却很难有一个供应商能独自交付这样的商业解决方案。而且好的体验不是一蹴而就的，也是难以长期保持的。为帮助运营商应对这些挑战，华为重新定义了运营商业务的战略，即从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动，持续加大服务产业的投资。华为还首次系统阐述了运营商服务战略，即要成为运营商互联网化运营转型的战略合作伙伴，使能运营商实现ROADS体验和敏捷运营；成为运营商ICT基础设施转型的首要集成商，提供完整的商业解决方案，帮助运营商顺利实现基础设施转型；成为网规网优及CEM（客户体验管理）的领导者，以帮助运营商持续提升用户体验，同时引领管理服务产业升级，从面向网络走向面向业务和体验，从OPEXSaving走向价值创造。为落实服务战略，华为将持续加大在全球170多个国家的客户服务组织与专家团队建设，在网络及数据中心转型咨询与系统集成、运营转型、网规网优及CEM（用户体验管理）、管理服务等领域与客户及行业合作伙伴开展联合创新，积累实践经验。为此，华为将每年投资超过3.5亿美元用于服务研发，在行业标准、生态系统、商业模式、流程方法及工具平台等方面持续构筑解决方案能力。主要举措包括：投资建立业务提供商运营实验室（SPOLab），研究未来如何运营；建设客户体验转型中心（CETC）以与运营商围绕互联网化运营联合创新；建设开放ROADS社区（OpenROADSCommunity），分享最佳实践，探讨未来，形成共识，促进运营转型；投资NFV/SDN开放实验室（NFV/SDNOpenLabs）、IT开放实验室（ITOpenLab），与合作伙伴共同打造开放最优预集成方案，帮助运营商实现基础设施转型。企业市场与运营商市场的技术发展趋势有相似之处，但华为的战略选择明显不同。徐直军强调了华为在企业市场坚持被集成的战略，并直接指出华为企业服务的定位就是“使能合作伙伴”。围绕这一定位，华为将通过开放合作，构建良性服务生态系统；持续投资和开放工具，建设开放实验室，帮助合作伙伴提升服务能力；建设华为信息与网络技术学院，促进IP、IT以及ICT融合人才发展，打造华为的千军万马。在消费者市场，徐直军认为，ROADS体验对华为消费者服务的具体要求主要是四点，即服务平台在线化、社交化、移动化；服务需求的个性化、感性化；服务范围扩展至全生命周期；服务模式转向自主服务为主。为适应这些要求，华为消费者服务的定位将从产品维修服务向全生命周期用户体验管理转变。为实现这一转变，华为将在全球100多个国家的重点城市，打造5公里实体服务中心和全覆盖的多渠道线上服务平台，以及统一的卓越运营平台，打通包括产品咨询、产品体验、发货进度、使用指导、性能提升、维修等在内的全生命周期服务，实现线上线下多渠道协同，持续提升消费者满意度、口碑和粘性。

G. 怎么查看美国专利

查询中文专利，利用中国专利文摘数据库可以获得1985年以来全部中国专利的文摘信息。用户可通过中国国家知识产权局（）和中国专利信息中心（）网站上的“专利检索”进行免费查询。如需获取专利全文，则需前去中国国家知识产权局查阅。

查询国外专利，目前有几个免费的数据库可以使用，如：
欧洲专利局专利数据库：
美国专利商标局专利数据库：
WTO知识产权组织：

其他请参见中国专利信息网上的国外专利网站：
如需国外专利全文或更多专利信息，也需前去中国国家知识产权局查阅。
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H. 新浪体育比分直播红色的1是什么意思

新浪比分直播队名旁边红色的1代表该队获得了一张红牌红2是两张红牌，依次类推