专利竞争情报
㈠ 专利竞争情报在中国的现状
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情报搜集软件替代不了竞争情报系统
“在办公桌上搜集情报是极其危险的！”管理大师德鲁克曾经如是说。但是国内很多企业却正在这么干！
买上几个情报搜集软件，就美其名曰建立了”竞争情报系统”，”高效率、低成本、一切桌面化”，听起来的确很美！
可这又能发挥多大程度的作用？
日前，竞争情报专家、博锐奕典信息技术（北京）有限公司董事长张世平在接受本报记者独家专访时，对此表示了严重的质疑。
“指望这就能为企业决策中枢提供精准的信息支持，这是不现实的！”而由此折射出来的为数不少的企业对竞争情报系统理解还如此肤浅，则更让张世平感到忧虑。
“有了信息不等于有了情报”
众所周知，情报之于战场局势，乃是生死攸关。其实，在现代经济发展史上，情报之于一个企业乃至一个国家的经济成长，也是举足轻重。
上世纪六七十年代，摩托罗拉在遭受日企强劲的冲击后,企业严重亏损，面临倒闭，但自从摩托罗拉建立了全球第一家企业级的竞争情报系统后，它很快就起死回生，并走上了发展快车道，成为了世界500强企业!张世平介绍，现在包括摩托罗拉在内的很多美国大企业都建立了情报系统。
而在国家层面，日本经济在一个战败国的基础上迅速崛起，情报起到了决定性的作用。日本某情报专家曾经说过，日本国民生产总值的54%来源于竞争情报！而韩国从战争废墟上建立起一个发达的经济体系，更是直接得益于其旗帜鲜明地提出的”情报立国”战略。
商场历来就有”不见硝烟的战场”之喻，在商战中同样需要”知己知彼”，才能”百战不殆”。没有情报，知己知彼无从谈起，这对中国企业也毫不例外。而且，随着竞争的全球化和资源的全球化配置，国内企业所面临的竞争的广度和深度急剧扩大，情报愈显重要！
但是，在张世平看来，国内企业现在最缺的就是情报。”信息才是第一资源！”已逐渐成为社会共识，但张世平指出，对于企业而言，这个”信息”应该有所界定，能帮助企业领导作出正确决策的信息才有价值，或者说，能帮助领导作决策的信息才是情报！因此，”有了信息不等于有了情报，二者不能混为一谈。”他强调。
从这个意义上而言，中国企业的现状是典型的”信息过载，情报稀缺！”。尽管每天有海量的信息进入企业的视野，但真正需要的信息少之又少，也无从识别哪些是有价值的，”海量”反倒成了负担。而这正是竞争情报系统缺位或失位造成的。
“有了算盘不等于有了会计事务所”
2002年，有国内”竞争情报泰斗”之称的包昌火教授从美国引入竞争情报的理念后，在国内引起了很大的反响，各大学竞相开设相关课程，各类媒体也不遗余力地宣传，中国企业开始大规模地接受竞争情报的启蒙。海尔等大企业纷纷建立起了自己的”竞争情报系统”，一时间竞争情报在国内大有风起云涌之势。
然而，好景不长。在一年左右的时间，这些系统相继”哑火”。企业普遍反映”中看不中用，搞不到什么有实际价值的情报”，张世平认为，这是缺乏实战经验所致，从美国引进的是纯理论的东西，”企业对于情报重要性的认识加强了，但如何获得情报、识别情报、应用情报大多还是一张白纸”。加上国内企业基本没有实战经验的积累，可操作性大打折扣。于是国内热门一时的竞争情报系统陷入全线瘫痪和迷茫之中。
信息搜集软件的快速发展似乎带来了”转机”，信息搜集软件企业摸准了一些企业急需摆脱竞争情报系统所面临困境的心理，投企业所好，纷纷将其产品包装成”智能化的竞争情报系统”，从而成为了国内企业竞争情报系统的”主流”。
“这是把一种工具当成了整个竞争情报系统！”张世平认为，信息搜集软件只是情报搜集的工具之一，何况，”有了算盘不等于有了会计事务所”！
对于情报搜集软件所能发挥的作用，张世平指出，情报搜集软件的信息源头来自于互联网，互联网的信息丰富而及时，但对于企业所需要的”情报级”的信息而言，要直接找到无异于大海捞针，有几家企业会轻易地把自己的战略构想、研发动态、成本构成等核心机密放到网上呢？纯粹基于互联网的”情报分析报告”又有哪个老总敢用？
“互联网和纸媒体可以提供很好的线索和方向，但70%的工作还在后头！”张世平介绍，无论是来自于源头信息真实性的核实，还是顺藤摸瓜挖出真正有价值的情报，其中价值的70%来自于现场调查，来自人脉关系的梳理和追踪。
“这需要充分调动人的感官和智能，需要大量专业的劳动，所以绝不是技术公司就可以解决的！”谈到具体的方法，张世平举例，光人际关系的调查方法，就有三百多种！
张世平透露，曾经是某特种部队参谋长、在部队有着16年情报工作经验的他正在尝试将军事情报的思路和方法运用于企业的竞争情报领域，他也是国内进行此尝试的第一人。”中国军事情报的经验是实战来的！”他相信这将很大程度上弥补国内企业竞争情报实战经验的欠缺。
以专利为内容开展竞争情报活动是企业竞争情报工作的重要内容之一，其具体内容有：
1、对专利文献中法律数据的监视和分析
通过监视和分析竞争对手专利文献中的法律数据掌握竞争对手所拥有专利产品和技术的专利权的现状。例如，通过专利公报中报道的专利事务(包括专利申请的驳回、撤回、专利权的撤销等)来了解竞争对手所申请的专利是否授权，以及所授权的专利是否因种种原因被终止、视为撤回或宣告无效。
通过已出版的专利说明书中的著录项目，包括申请日、优先权日、专利类型、国别、优先权申请国、国际专利(PCT或EP)申请中的指定国或选定国来掌握竞争对手已授权专利的有效保护期和保护地域范围。一旦了解到竞争对手的专利的专利权已失效，竞争者就可将竞争对手的专利技术为己所用。最典型的事例恐怕要算日本企业对镍钛记忆合金的卧薪尝胆的研究。由于美国首先持有了镍钛记忆合金的最基本技术的专利，日本许多企业只得悄悄地进行了近20年的研究，直到该美国专利到期失效才争先恐后地争取到新成分镍钛记忆合金应用的专利权。
2、对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析
通过监视分析竞争对手公开而尚未授权的专利的说明书和权利要求，力求从中发现不具备专利性或不符合专利法要求之所在，及时向专利审查部门提供证明，给该专利申请的最终授权设置障碍。一般说来专利审查员很重视公众的意见。在一件专利的实审程序中如果有公众提出异议，并向审查员提供可能否定该专利申请的专利性的对比文献或事实，那么该专利授权的进程将受阻。例如，N公司有一件油墨的专利申请。申请人答复了对专利局审查员的第一次审查意见通知书后，审查员认为该专利申请已基本符合中国专利法规定，在向申请人发出的第二次审查意见通知书中指出，该专利申请文件只需做少量文字修改可望授权。就在此时，作为竞争对手的B公司分析了N公司该件专利申请的说明书，并向审查员提了一篇证明该专利申请缺乏创造性的对比文献。审查员考虑公众的意见，在给申请人N公司的第三次审查意见中提出因该件专利申请与对比文献相比缺乏创造性而无授权的可能。申请人又一次据理回答，最终还是被审查员驳回。虽然申请人已向专利复审委员会请求复审，但授权的前景仍然暗淡。
3、分析利用竞争对手已授权的专利文献
已授权的专利既确定了其受法律保护的地位，又反映其实施的可能性。因此，我们一方面分析竞争对手已授权的专利的技术内容，判断其是否是在我方已有专利技术基础上的改进，或是以我方已有专利为其一组成部分或零部件，由此我方可以向竞争对手推销或转让自己的专利。另一方面我们要分析竞争对手已授权专利的权利要求范围，找出其漏洞，突破其专利网防线，从而申请新的专利，进而占领市场。例如，南开大学森力公司就是在分析了日本、美国等大量已有专利权利要求的基础上，研制用已有的专利保护范围以外的元素来合成新型的镍氢电极材料，并取得了一系列新镍氢电极材料的国内外专利，占领了新型镍氢电极材料的国内外市场。
再有对竞争对手一些权利要求范围过宽的专利，譬如化学专利申请中的宽范围的马库什权利要求进行分析，从中选出某一技术方案，通过实验以取得预料不到的技术效果，就使自己的发明具备了创造性，从而突破竞争对手的专利封锁取得自己的专利权。
4、对竞争对手拥有的全部专利进行定期的统计分析
通过对竞争对手所拥有的全部专利进行定期统计分析、分类排序，可以从中获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据，由此可逐步判断出竞争对手研究开发的重点、技术政策和发展方向，评估出竞争对手的实力。例如我国某单位对日本工业技术研究院某一段年间公开的专利进行分类排序和统计分析，发现该院研究开发工作的重点是解决基础元器件与材料性质的测量测试方法。
另外通过分析竞争对手专利申请量与授权量的比例可以考察其技术研制的成熟程度；通过分析竞争对手拥有的国内专利数与国外专利数之比来判断其经济实力；通过分析竞争对手拥有的发明专利数与实用新型专利数可认定其技术水平，从而估价出竞争对手的技术及经济实力。
5、对本行业的专利状况进行定期的统计分析
以本行业中某一技术类别的专利数量为纵坐标，年度为横坐标作图，可以看出本行业中该类别技术各个阶段的发展状况；以本行业中一定时期或某一年度的各个技术类别的专利数量为纵坐标，技术分类为横坐标作图，可以判断出本行业在一定时期里的技术热点；将本行业中各竞争对手在某一技术类别中的专利总数列出加以比较，可以初步确认谁是本行业中最强有力的竞争者。下表中列出世界主要厂商所拥有的微波炉专利的数量，从中可看出世界微波炉技术的主要竞争对手是日本的松下、东芝、日立、夏普和三洋，其次是韩国的金星和三星。
6、密切监视竞争对手的专利申请动向
上面主要介绍了如何分析利用竞争对手公开的专利文献信息的几种方法。然而，由于目前世界上绝大多数国家都采用先申请制原则，根据这一法律规定，对于同样的发明，谁先申请，谁就有可能获得专利权，进而可能占领市场。这方面的实例不胜枚举。德国克虏伯公司的人造茜素的专利比英国人在英国申请专利早了一天，从而在英国获得专利权。德国的人造茜素产品长驱直入，占领了英国的市场。又如，A•G•贝尔仅比E•格雷早1小时向美国专利局申请电话机的专利，便使贝尔成为电话发明之父。正如孙子说:“知彼知己，百战不殆”由此可见注意搜集竞争对手正在研究开发中的专利技术信息，密切监视竞争对手专利申请动向对于企业在竞争中战胜对手是至关重要的。竞争对手专利申请的动向往往是保密的，是零次情报。搜集这类信息比搜集公开的专利文献信息要困难，故企业领导应该安排精干的信息人员，千方百计但又合法地去获取这类信息
㈡ 怎样开展企业的专利竞争情报活动
企业的专利竞争情报活动
以专利为内容开展竞争情报活动是企业竞争情报工作的重要内容之一，其具体内容有：
1、对专利文献中法律数据的监视和分析
通过监视和分析竞争对手专利文献中的法律数据掌握竞争对手所拥有专利产品和技术的专利权的现状。例如，通过专利公报中报道的专利事务(包括专利申请的驳回、撤回、专利权的撤销等)来了解竞争对手所申请的专利是否授权，以及所授权的专利是否因种种原因被终止、视为撤回或宣告无效。
通过已出版的专利说明书中的著录项目，包括申请日、优先权日、专利类型、国别、优先权申请国、国际专利(PCT或EP)申请中的指定国或选定国来掌握竞争对手已授权专利的有效保护期和保护地域范围。一旦了解到竞争对手的专利的专利权已失效，竞争者就可将竞争对手的专利技术为己所用。最典型的事例恐怕要算日本企业对镍钛记忆合金的卧薪尝胆的研究。由于美国首先持有了镍钛记忆合金的最基本技术的专利，日本许多企业只得悄悄地进行了近20年的研究，直到该美国专利到期失效才争先恐后地争取到新成分镍钛记忆合金应用的专利权。
2、对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析
通过监视分析竞争对手公开而尚未授权的专利的说明书和权利要求，力求从中发现不具备专利性或不符合专利法要求之所在，及时向专利审查部门提供证明，给该专利申请的最终授权设置障碍。一般说来专利审查员很重视公众的意见。在一件专利的实审程序中如果有公众提出异议，并向审查员提供可能否定该专利申请的专利性的对比文献或事实，那么该专利授权的进程将受阻。例如，N公司有一件油墨的专利申请。申请人答复了对专利局审查员的第一次审查意见通知书后，审查员认为该专利申请已基本符合中国专利法规定，在向申请人发出的第二次审查意见通知书中指出，该专利申请文件只需做少量文字修改可望授权。就在此时，作为竞争对手的B公司分析了N公司该件专利申请的说明书，并向审查员提了一篇证明该专利申请缺乏创造性的对比文献。审查员考虑公众的意见，在给申请人N公司的第三次审查意见中提出因该件专利申请与对比文献相比缺乏创造性而无授权的可能。申请人又一次据理回答，最终还是被审查员驳回。虽然申请人已向专利复审委员会请求复审，但授权的前景仍然暗淡。
3、分析利用竞争对手已授权的专利文献
已授权的专利既确定了其受法律保护的地位，又反映其实施的可能性。因此，我们一方面分析竞争对手已授权的专利的技术内容，判断其是否是在我方已有专利技术基础上的改进，或是以我方已有专利为其一组成部分或零部件，由此我方可以向竞争对手推销或转让自己的专利。另一方面我们要分析竞争对手已授权专利的权利要求范围，找出其漏洞，突破其专利网防线，从而申请新的专利，进而占领市场。例如，南开大学森力公司就是在分析了日本、美国等大量已有专利权利要求的基础上，研制用已有的专利保护范围以外的元素来合成新型的镍氢电极材料，并取得了一系列新镍氢电极材料的国内外专利，占领了新型镍氢电极材料的国内外市场。
再有对竞争对手一些权利要求范围过宽的专利，譬如化学专利申请中的宽范围的马库什权利要求进行分析，从中选出某一技术方案，通过实验以取得预料不到的技术效果，就使自己的发明具备了创造性，从而突破竞争对手的专利封锁取得自己的专利权。
4、对竞争对手拥有的全部专利进行定期的统计分析
通过对竞争对手所拥有的全部专利进行定期统计分析、分类排序，可以从中获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据，由此可逐步判断出竞争对手研究开发的重点、技术政策和发展方向，评估出竞争对手的实力。例如我国某单位对日本工业技术研究院某一段年间公开的专利进行分类排序和统计分析，发现该院研究开发工作的重点是解决基础元器件与材料性质的测量测试方法。
另外通过分析竞争对手专利申请量与授权量的比例可以考察其技术研制的成熟程度；通过分析竞争对手拥有的国内专利数与国外专利数之比来判断其经济实力；通过分析竞争对手拥有的发明专利数与实用新型专利数可认定其技术水平，从而估价出竞争对手的技术及经济实力。
5、对本行业的专利状况进行定期的统计分析
以本行业中某一技术类别的专利数量为纵坐标，年度为横坐标作图，可以看出本行业中该类别技术各个阶段的发展状况；以本行业中一定时期或某一年度的各个技术类别的专利数量为纵坐标，技术分类为横坐标作图，可以判断出本行业在一定时期里的技术热点；将本行业中各竞争对手在某一技术类别中的专利总数列出加以比较，可以初步确认谁是本行业中最强有力的竞争者。下表中列出世界主要厂商所拥有的微波炉专利的数量，从中可看出世界微波炉技术的主要竞争对手是日本的松下、东芝、日立、夏普和三洋，其次是韩国的金星和三星。
6、密切监视竞争对手的专利申请动向
上面主要介绍了如何分析利用竞争对手公开的专利文献信息的几种方法。然而，由于目前世界上绝大多数国家都采用先申请制原则，根据这一法律规定，对于同样的发明，谁先申请，谁就有可能获得专利权，进而可能占领市场。这方面的实例不胜枚举。德国克虏伯公司的人造茜素的专利比英国人在英国申请专利早了一天，从而在英国获得专利权。德国的人造茜素产品长驱直入，占领了英国的市场。又如，A•G•贝尔仅比E•格雷早1小时向美国专利局申请电话机的专利，便使贝尔成为电话发明之父。正如孙子说:“知彼知己，百战不殆”由此可见注意搜集竞争对手正在研究开发中的专利技术信息，密切监视竞争对手专利申请动向对于企业在竞争中战胜对手是至关重要的。竞争对手专利申请的动向往往是保密的，是零次情报。搜集这类信息比搜集公开的专利文献信息要困难，故企业领导应该安排精干的信息人员，千方百计但又合法地去获取这类信息。
㈢ 我国企业专利竞争情报存在的问题
以专利为内容开展竞争情报活动是企业竞争情报工作的重要内容之一，其具体内容有：
1、对专利文献中法律数据的监视和分析
通过监视和分析竞争对手专利文献中的法律数据掌握竞争对手所拥有专利产品和技术的专利权的现状。例如，通过专利公报中报道的专利事务(包括专利申请的驳回、撤回、专利权的撤销等)来了解竞争对手所申请的专利是否授权，以及所授权的专利是否因种种原因被终止、视为撤回或宣告无效。
通过已出版的专利说明书中的著录项目，包括申请日、优先权日、专利类型、国别、优先权申请国、国际专利(PCT或EP)申请中的指定国或选定国来掌握竞争对手已授权专利的有效保护期和保护地域范围。一旦了解到竞争对手的专利的专利权已失效，竞争者就可将竞争对手的专利技术为己所用。最典型的事例恐怕要算日本企业对镍钛记忆合金的卧薪尝胆的研究。由于美国首先持有了镍钛记忆合金的最基本技术的专利，日本许多企业只得悄悄地进行了近20年的研究，直到该美国专利到期失效才争先恐后地争取到新成分镍钛记忆合金应用的专利权。
2、对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析
通过监视分析竞争对手公开而尚未授权的专利的说明书和权利要求，力求从中发现不具备专利性或不符合专利法要求之所在，及时向专利审查部门提供证明，给该专利申请的最终授权设置障碍。一般说来专利审查员很重视公众的意见。在一件专利的实审程序中如果有公众提出异议，并向审查员提供可能否定该专利申请的专利性的对比文献或事实，那么该专利授权的进程将受阻。例如，
N公司有一件油墨的专利申请。申请人答复了对专利局审查员的第一次审查意见通知书后，审查员认为该专利申请已基本符合中国专利法规定，在向申请人发出的第二次审查意见通知书中指出，该专利申请文件只需做少量文字修改可望授权。就在此时，作为竞争对手的B公司分析了N公司该件专利申请的说明书，并向审查员提了一篇证明该专利申请缺乏创造性的对比文献。审查员考虑公众的意见，在给申请人N公司的第三次审查意见中提出因该件专利申请与对比文献相比缺乏创造性而无授权的可能。申请人又一次据理回答，最终还是被审查员驳回。虽然申请人已向专利复审委员会请求复审，但授权的前景仍然暗淡。
3、分析利用竞争对手已授权的专利文献
已授权的专利既确定了其受法律保护的地位，又反映其实施的可能性。因此，我们一方面分析竞争对手已授权的专利的技术内容，判断其是否是在我方已有专利技术基础上的改进，或是以我方已有专利为其一组成部分或零部件，由此我方可以向竞争对手推销或转让自己的专利。另一方面我们要分析竞争对手已授权专利的权利要求范围，找出其漏洞，突破其专利网防线，从而申请新的专利，进而占领市场。例如，南开大学森力公司就是在分析了日本、美国等大量已有专利权利要求的基础上，研制用已有的专利保护范围以外的元素来合成新型的镍氢电极材料，并取得了一系列新镍氢电极材料的国内外专利，占领了新型镍氢电极材料的国内外市场。
再有对竞争对手一些权利要求范围过宽的专利，譬如化学专利申请中的宽范围的马库什权利要求进行分析，从中选出某一技术方案，通过实验以取得预料不到的技术效果，就使自己的发明具备了创造性，从而突破竞争对手的专利封锁取得自己的专利权。
4、对竞争对手拥有的全部专利进行定期的统计分析
通过对竞争对手所拥有的全部专利进行定期统计分析、分类排序，可以从中获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据，由此可逐步判断出竞争对手研究开发的重点、技术政策和发展方向，评估出竞争对手的实力。例如我国某单位对日本工业技术研究院某一段年间公开的专利进行分类排序和统计分析，发现该院研究开发工作的重点是解决基础元器件与材料性质的测量测试方法。
另外通过分析竞争对手专利申请量与授权量的比例可以考察其技术研制的成熟程度；通过分析竞争对手拥有的国内专利数与国外专利数之比来判断其经济实力；通过分析竞争对手拥有的发明专利数与实用新型专利数可认定其技术水平，从而估价出竞争对手的技术及经济实力。
5、对本行业的专利状况进行定期的统计分析
以本行业中某一技术类别的专利数量为纵坐标，年度为横坐标作图，可以看出本行业中该类别技术各个阶段的发展状况；以本行业中一定时期或某一年度的各个技术类别的专利数量为纵坐标，技术分类为横坐标作图，可以判断出本行业在一定时期里的技术热点；将本行业中各竞争对手在某一技术类别中的专利总数列出加以比较，可以初步确认谁是本行业中最强有力的竞争者。下表中列出世界主要厂商所拥有的微波炉专利的数量，从中可看出世界微波炉技术的主要竞争对手是日本的松下、东芝、日立、夏普和三洋，其次是韩国的金星和三星。
6、密切监视竞争对手的专利申请动向
上面主要介绍了如何分析利用竞争对手公开的专利文献信息的几种方法。然而，由于目前世界上绝大多数国家都采用先申请制原则，根据这一法律规定，对于同样的发明，谁先申请，谁就有可能获得专利权，进而可能占领市场。这方面的实例不胜枚举。德国克虏伯公司的人造茜素的专利比英国人在英国申请专利早了一天，从而在英国获得专利权。德国的人造茜素产品长驱直入，占领了英国的市场。又如，A·G·贝尔仅比E·格雷早1小时向美国专利局申请电话机的专利，便使贝尔成为电话发明之父。正如孙子说:“知彼知己，百战不殆”
由此可见注意搜集竞争对手正在研究开发中的专利技术信息，密切监视竞争对手专利申请动向对于企业在竞争中战胜对手是至关重要的。竞争对手专利申请的动向往往是保密的，是零次情报。搜集这类信息比搜集公开的专利文献信息要困难，故企业领导应该安排精干的信息人员，千方百计但又合法地去获取这类信息。
㈣ 竞争情报方法的目录
1.1从决策信息流看信息和情报概念
1.1.1信息在决策信息流中具有不同的表现形式
1.1.2情报是特殊信息产品
1.2从管理需求看竞争情报概念
1.2.1市场经济是竞争情报工作产生和发展的源泉
1.2.2管理决策需求决定了竞争情报的工作内容
1.2.3企业信息保障是竞争情报的基础性工作
1.3方法论是竞争情报研究的核心要素
1.3.1方法问题是情报学研究的核心问题
1.3.2方法论决定着竞争情报工作的成败 2.1竞争情报研究对象的识别
2.1.1研究需求识别
2.1.2预兆信息识别
2.2竞争情报研究方法的选择
2.2.1情报研究的基本方法
2.2.2情报研究的通用方法
2.2.3竞争情报研究分析技术
2.3竞争情报研究过程的控制
2.3.1竞争情报研究的过程
2.3.2竞争情报研究的协调
2.4竞争情报研究成果的评估审查
2.4.1竞争情报研究成果的属性特征
2.4.2竞争情报研究成果的评审内容 3.1关于信息搜集的思想认识准备
3.1.1竞争情报相关信息的内容属性
3.1.2竞争情报相关信息的状态属性
3.2重要竞争情报信息搜集方法要点
3.2.1调查方法
3.2.2聚类方法
3.3竞争情报信息的加工处理.
3.3.1竞争情报信息加工的基本步骤
3.3.2数据挖掘技术
3.3.3信息融合技术
3.3.40LAP技术 4.1竞争情报信息分析方法概述
4.1.1竞争情报信息分析方法归类
4.1.2竞争情报信息分析方法评价
4.2常用竞争情报信息分析方法的使用要点
4.2.1文档分析
4.2.2情景分析
4.2.3Sw0T分析
4.2.4定标比超分析
4.2.5专利分析
4.2.6价值链分析
4.2.7曲线模型分析
4.2.8财务分析
4.3完善竞争情报信息分析的方法
4.3.1盲点分析法
4.3.2仿真法
4.3.3组合法 5.1竞争对手研究的基本范式
5.1.1关于竞争对手的知识要素
5.1.2竞争对手认知基础上的企业决策研究
5.2竞争对手专题研究范式
5.2.1竞争对手物质基础研究范式
5.2.2竞争对手思想意识研究范式
5.2.3竞争对手组织文化研究范式
5.2.4竞争对手企业关系研究范式 6.1竞争情报机构的设置方法
6.1.1竞争情报机构设置的可行性分析
6.1.2竞争情报机构的设置形式
6.2竞争情报机构的运行控制方法
6.2.1企业内部竞争情报用户的归类管理
6.2.2企业内部竞争情报工作的层次管理
6.2.3企业内部竞争情报过程管理中的组织工作
6.3竞争情报机构的评估方法
6.3.1循环要素评估法
㈤ 什么是专利分析为什么要进行专利分析
我们在拿到一项专利的时候，需要对其进行专利分析，通过专利分析我们可以知道这项技术在行业内所处的地位是如何，而且还可以知道这一领域的前景如何，帮助专利的产业话更好的进行，那么什么是专利分析？我们就为大家解答这一重要问题。专利分析（Patent Analysis），即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合，并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报，从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。专利分析不仅是企业争夺专利的前提，更能为企业发展其技术策略，评估竞争对手提供有用的情报。因此，专利分析是企业战略与竞争分析中一种独特而实用的分析方法，是企业竞争情报常用分析方法之一。专利分析的流程是什么？专利信息分析的具体工作，主要分为以上7个环节，即明确分析对象和目的、行业市场和技术调研、专利信息检索、数据处理、专利信息可视化、数据分析和项目验收。在大数据时代，让复杂的专利信息易于理解，挖掘分析出专利信息背后潜在的价值，可使企业在技术和市场竞争中掌握主动权，发挥专利情报的真正作用。专利信息分析的可视化能够实现专利信息有效、直观、快速的传递，提升企业专利管理的工作效率。所谓专利信息的可视化，也被称之为信息设计，数据可视化，旨在利用合理的设计方式分析并组织数据和信息，让数据、信息以合理的方式展现和传播。在作者看来，专利信息检索是专利信息可视化的基础，专利信息可视化是专利信息检索结果的表现形式。专利信息可视化用艺术的手法表现理性的思维，简而言之，就是借助图像化的手段，清晰有效的呈现专利信息分析、挖掘的成果，让枯燥无味的专利信息数据变得更为直观，让不懂专利的人可以读懂专利信息分析数据。为什么要进行专利分析？专利是世界上最大的技术信息源，据实证统计分析，专利包含了世界科技信息的90%-95%。但如此巨大的信息资源远未被人们充分地加以利用。事实上，对企业组织而言，专利是企业的竞争者之间惟一不得不向公众透露而在其他地方都不会透露的某些关键信息的地方。因此，企业竞争情报的分析者，通过细致、严密、综合、相关的分析，可以从专利文献中得到大量有用信息，而使公众的专利资料为本企业所用，从而实现其特有的经济价值。
㈥ 如何从1.2亿海量专利中挖掘竞争情报
去学习专利检索与分析吧，网上很多相关资料