焦先生商标
1. 小的时候看过一个有关忍者的电影,里边有芭焦先生,,还有密码的纠纷
《战神再现》2006
导演: 邱礼涛
主演: 黄子华 / 黄圣依 / 魔裟斗 / 白田久子 / 李子雄
类型: 动作
制片国家/地区: 中国大陆 / 香港
语言: 日语 / 粤语
上映日期: 2006-04-30
又名: 终极忍者 / The Wild Ninja / Lethal Ninja
2. 老农教先生课题猜谜
老农教先生课题，
谜底是： 实践出真知
望点赞谢谢！
3. 焦仁和的访问大陆
前台湾海基会秘书长焦仁和先生日前参加“情系中原——两岸文化联谊行”活动，参访了黄帝故里、河南博物院、殷墟遗址、龙门石窟等人文景点。焦仁和说最令他惊讶的不是中原悠久的历史，倒是河南的经济建设让他印象深刻。“想象中，这里比沿海地区的经济发展落后，但是这次跑了河南三分之一的地方，看到这里的建设都是非常有远见的，比如河南公路网络的建设。每个风景的维护、整理和管理，也都是世界一流的水平。”焦仁和首先对中原的经济建设和管理表达敬佩之意。焦仁和说，从小读书，父亲、母亲就告诉他要“左图右史”，之后就养成了这个习惯，不论是读《史记》或读《三国演义》 ，都要把地图摆在旁边，对照看。所以不仅是对中原，包括四川、湖北、湖南、陕西等等，在脑子里是很具体的。这次旅途中，焦先生从一些地方走过，脑子里就冒出京戏的剧名，“比如到了孟津让我想到《钓金龟》，中牟又让我想起《捉放曹》。看到这些地名和名词，就回想起过去受到的教育，那些历史故事开始在脑子里回旋。”
他表示，当然百闻不如一见，大陆很多地方都希望去，黄山、张家界是下一个目标，西安和东北也是他向往的地方。自信对中国文化有深厚感情，焦仁和说，在文化的认同上，他甚至比一些大陆的中国人更中国人。谈到两岸交流，焦仁和说这是他的老本行。他一直有一个信念，就是两岸之间一定会越走越近，两岸文化上的同根同源是没办法否定的。“两岸从过去那么尖锐对立、你死我活，到现在相互交流这么频繁，很不容易，但是可以做得更好。”
焦仁和认为，两岸的交流应该从多建立民众的感情，增加了解，降低敌意。不要因为政治而影响经贸以及民众感情交流，那样就会因噎废食。目前他担任台湾信和国际法律事务所所长，并任中国文化大学法研所教授，“我们与福建的法学界成立海峡法学论坛，主要是针对大陆方面即将出台的法律，每年八月开一次会，进行讨论。”
因为担任过海基会秘书长，焦仁和接触过大陆很多人，他表示现在虽然是在野之身，但两岸交流沟通是过去的工作，也是他今后一辈子希望从事的工作。同时他也表示，他做事的哲学是“随缘报国，量力助人”，如果有需要，愿意为两岸做一些事情，并会尽其所能，但不会去努力争取这样的机会。问及是否还会从政，焦仁和笑说，今后大概不会。“我现在刻意不去参加政治活动，不要再把自己的前途命运，系于某一个人或政党的起落上。希望在下半生，自己去创业，规划生涯。”
4. 北京商标注册在什么地方需要多久的时间呢
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5. 在海外注册公司对企业有哪些好处
商标是企业进行市场竞争的利器，在当今国内市场，同行业产品的同质化现象非常严重，商标就成为同行之间进行区分的最大凭依。独具匠心的商标更容易传播和被消费者所接受，不同的商标经过经营培养，其战斗力也大不相同。有远见的商家擅长用商标去占领市场，创造更多的附加价值。 这种让企业独一无二的竞争利器，当然需要很好的法律保护。记者在比对商标注册行业各公司后，采访了资历较深的“中通汇商务顾问有限公司”，负责商标注册的王经理告诉记者，商标注册是企业发展的基石，如果企业品牌保护做的不完善，企业就很难做强做大。即使做大了，因为知识产权方面不完善，若被他人仿造使用，后果将不堪设想，辛辛苦苦得来的劳动成果将被别人占用，甚至于反被别人告侵权！说到这里，王经理为记者举了一个很有特点的例子。 张先生是国内一家以定制服装为主的公司的老板，起初公司只是个家族小企业，张先生子承父业接手公司后，由于自己偏向于技术开发对销售一无所知，就把同学拉过来一起合作，后来张先生发明了一种新的制造工艺，可以让服装更加贴身舒适，但是当年少无知的他，只知道做好自己产品，对保护自己的品牌和专利毫无概念。 后来由于技术的优越性，企业越做越大，张先生也开始不断奔波于国内各大省市，没时间管理公司。偶然的一次机会，他想看看公司发展的状况，却发现他同学的账上缺失了大笔资金。一怒之下，张先生辞退了他的同学，从此分道扬镳，但念及旧情张先生并未追究其法律责任，哪知却从此埋下了祸根。 几个月后，客服开始接到很多投诉电话，反映产品的质量有严重问题，甚至于要去消协投诉之类。张先生召回产品进行检查，对自己技术绝对自信的张先生发现，回收来的产品虽然工艺上很相近，但绝对不是自己工厂出产的产品。当时张先生的公司在地方和周边已经小有名气，这样的情况对公司打击非常大，公司的信誉受损，连带着销售额也直线下滑。 屡禁不止的假货让张先生忙的焦头烂额，一次偶然的机会，张先生结识了中通汇商务顾问有限公司负责商标注册的王经理，经过王经理的分析，张先生认识到自己企业之所以出现这样的情况，就是因为自己没有及时完善公司的知识产权，没有注册自己的商标，同时也没有申请专利来保护自己技术上的发明。现在自己的劳动成果已经被盗用，如果对方再进一步，很有可能会彻底蚕食掉张先生辛苦建立起的品牌。得知这些严重后果后，张先生忙委托中通汇来保护自己的商标和知识产权。 接手张先生的委托后，中通汇迅速运作起来，很快帮张先生进行了商标注册，有了这张底牌，张先生成功推出了自己商标的防伪认证，并顺藤摸瓜的找到了制造假冒服装的人，正是张先生辞退的同学，在对其行为进行起诉后，法律给予了他公正的判决。同时中通汇又帮助张先生将他的服装制造工艺申请了专利，为日后申请高新技术企业做好了准备，还对张先生企业的各项信息进行了系统的完善，让他的公司从一个小家族企业成功的蜕变为一家正规的服装品牌。 王经理介绍，对中通汇商务顾问有限公司而言，进行品牌保护只是其业务的一小部分，其主要业务是注册海外及香港公司。在内地企业拥有自己的品牌后，普遍会面临国内消费者更加青睐国际品牌的问题，注册海外及香港公司，能解决国内消费者只认国际品牌的问题，还能解决支付商标使用费的问题，同时税收方面也能享受政策的优惠规定，合理而且合法。中通汇商务顾问有限公司作为一家专业的代理注册公司，自2004年成立至今已经近10年，拥有客户上千家，积累了一批专业代理人才，对自己负责的国家/地区政策法规了如指掌，在各地的常驻办事处也与当地政府部门结下了深厚的关系。内地企业若想在保护好自己之后真正的“走出去”，摆脱本土企业竞争激烈困难重重的现状，一定要慎重选择中通汇这样有历史，有资历的代理注册公司。
6. 焦桑什么意思
什么情境下的？可能就是焦先生的意思吧、“桑”可能是日语中阁下的音译
7. 关于服装商品防盗的问题
可以装EAS服装防盗设备，就是们扩放两根防盗天线，在货物上钉上防盗标签，客人把带有防盗标签的物品经过门口就会发出警报声，可以及时的阻止损失的发生。目前超市，服装防盗最有效的只有这一种了·
而且价格便宜。现在我们公司推出一个周年活动，三千元两支防盗天线另加一千个防盗标签免费保修一年，目前的行情能做这个价的公司不多，好品质，好服务，好价钱！
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8. ★谁知道各个体育品牌的详细资料
adidas阿迪达斯
这个源自德国的世界第一运动品牌，adidas一直代表着一种特殊的地
位象征，而这种象征有人称之为(胜利的三条线)。自1948年创立至今，a
didas帮助国内外无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，
adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
Adidas创办人AdiDassler本人不但是一位技术高超的制鞋
家，同时也是意味喜好运动的运动家，他的梦想就是“为运动家们设计制作最合
适的运动鞋”。在这个理念下，AdiDassler于1920年设计出第一
双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得很多顶尖选手的喜爱，
不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的
肯定下，AdiDassler于1948年创立了adidas品牌，并将他
多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚形的发现融
入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在19
49年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到“胜利的三条线”所
创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用
品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了的一双钉鞋后，更是受到顶尖足
球员的支持于喜爱，由1974年西德所举办的世界杯足球赛中，80％以上的
出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛
的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adid
as足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明
星齐达内更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas“胜利的
三条线”的权威保证一直延续至今，除了足球以外，adidas在篮球、田径、
网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许
多致命的顶尖运动选手都为adidas的品牌折服；在篮球圣殿NBA中球星
中，曾经称霸一时的贾霸、知名的AntoineWalker以及目前相当受
瞩目的最有潜力球员KobeBryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名
将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国“玉罗刹”格拉夫，以及今年崛起的
“英国新希望”TimHenman与俄罗斯美少女安娜库尔尼克娃以及刚刚网
罗的小天后辛吉斯；在棒球场上由夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、
拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上的口碑更是世人熟
知的。在中国，adidas成功的赞助了中国国家足球队。
今日，adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不断
的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，
发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、
更能满足一般市场消费者队高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅
在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一
股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元
化的远景。以高品质、高科技产品保证使用者在运动中的需求及完美运动表现—
—是adidas的特点。
NIKE耐克
菲尔·耐克是一位技术平庸的参加1英里赛跑的运动员，他的最好成绩是4
分13秒，没有进入世界级运动员（成绩为4分钟）的行列。但他50年代末在
俄勒冈大学受到著名教练比尔·鲍尔曼的训练。鲍尔曼在50年代，由于他年复
一年地获得破世界记录的长跑冠军，使俄勒冈州尤金市名扬于世。他不断地试穿
各种运动鞋，他的观点是，跑鞋重量轻一盎司，也会对赢得比赛产生极好的效果。
在斯坦福大学攻读工商管理硕士期间，菲尔写了一篇论文，指出日本人能够
以他们制造照相机的方式制造运动鞋。1960年获学位后，菲尔·耐克前往日
本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。回到美国时，他把该公
司制作的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年，菲尔·耐克和鲍尔曼开始合伙。他们每人拿出500美元，组
成布卢里帮制鞋公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。他们把成品放在菲尔·耐克岳父
家的地窖里，头一年他们销售了价值8000美元的进口鞋。白天，菲尔·耐克
在库拍利布兰德公司做会计，夜晚和周末，他沿街兜售运动鞋，大多数卖给了中
学的体育队。
最后，在1972年，菲尔·耐克和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定
自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐
克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Sw
oosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有
这种标记。在1972年俄勒冈州尤金市运动会预选赛期间，耐克鞋在竞赛中首
次亮相。被说服穿用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达
斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。1975年一个星期天的早晨，鲍尔曼在
烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶。制成一种新型鞋底，这种“华夫饼
干”式的鞋底上的小橡胶圆钉，使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强。这种
产品革新——看上去很简单一一最先成就了菲尔·耐克和鲍尔曼的事业。然而推
动耐克公司在美国市场上跨入最前列的真正动力主要的还不是产品革新而是仿造。
耐克公司以阿迪达斯公司的制品为模型进行仿造，结果，仿造者战胜了发明者。
实践证明，鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底大受运动员欢迎。因而，随市场
行情转好，这种鞋底在1976年的销售额达到1400万美元，而这前一年的
销售额为830万美元，1972年仅为200万美元。
耐克公司由于精心研究和开发新样式鞋的工作而在制鞋业中处于领先地位。
到70年代末，耐克公司的研究和开发部门雇用的研究人员将近100名。公司
生产出140多种不同式样的产品，其中某些产品是市场上最新颖和工艺最先进
的，这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而
设计的。
到70年代末和80年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨大，以至于它
的8000个百货商店、体育用品商店和鞋店经销人中的60％都提前订货，并
常常为货物到手等待半年之久。这给耐克公司的生产计划和存货费用计划的完成
提供了极大的方便。耐克公司销售额在1976年为1400万美元，仅半年后
便上升到6。4亿美元。耐克公司的市场份额为33％，为市场占有率之首。两
年之后，它更遥遥领先，其市场份额已达近50％。阿迪达斯公司的市场份额则
减少了，不仅大大低于耐克公司，而且像布鲁克公司和新巴兰斯公司这样的美国
公司也成为使它担忧的对手。
在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，“美国产业年度报告”把耐
克公司评为过去村年中赢利最多的公司，位居全行业之首。
UMBRO茵宝
拥有78年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装
生产商，并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HU
MPHREYBROTHERS）内的五个英文字母合并成UMBRO一词，后
再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
于茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括
1966年世界杯冠军英格兰队，而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入
最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有70多年历史的茵宝，
一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及
装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。
Kappa卡帕
在70年代初期，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反
抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式，Kapp
a便是这场变革的产物。
在强大的赞助行为的支持下，Kappa于1981年签约赞助了意大利尤
文图斯足球俱乐部，随后又成功赞助了美国参加1984年洛杉矶奥运会的国家
田径队。在赞助活动中，Kappa品牌所提供的使用创新面料、令人难忘的设
计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关键性的作用，使得Kappa品牌的
知名度得以迅速的提升。
Kappa的品牌持有者BasicNet开发出了高水准的特许交易方式，
同时拥有多个独家特许权和与世界知名足球队的技术赞助项目。这种高姿态的本
土化经营的有利之处在于：直接、高效。得益于这些符合本土化发展的特定的市
场行为，其中包括对相关俱乐部的赞助，这些赞助活动使Kappa品牌不断出
现在媒体上；还有包括对知名流行歌手和摇滚乐队的赞助，具有亲和力的外在表
现和崇尚年轻人文化的影响力是Kappa品牌获胜的法宝。
Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范
围内的业务内容正享受着高速的增长。目前，Kappa以特许经营和直接分销
的方式已经进入到欧洲、亚洲、美洲、大洋洲和非洲的60多个国家和地区。
Kappa国际市场的发展是建立在特许代理商网络的发展及快速增长基础
上的。BasicNet将为特许代理商们提供完整的商业技术；对于本土化的
市场发展，BasicNet将给予策略性的指导，使他们在其区域内规范经营。
Fila斐乐
Fila斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。
七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先
后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直至近期新增添的篮球及足球装。
今日的斐乐以其产品优良用途广泛及设计新颖而赢得美誉，产品行销巴黎、罗马、
洛衫机、东京等三十多个国家。
NewBalance新百伦
新百伦NewBalance公司对于制鞋的独到理解在于认为运动鞋最重
要的品质就是舒适合脚，舒适合脚的鞋可以让你更好地展现运动潜能。鉴于不同
的人，拥有不同的宽度、高度脚型，因此NewBalance坚持生产六种宽
度、两种高度以及18种不同楦头的运动鞋，这在全世界是独一无二的；同时坚
持保留美国制造以及“鞋子就是最好的代言人”的理念，并不断投入资金到员工
培训以及技术革新上，力争在鞋业界的科技领先。今天的NewBalance
运动鞋具备优良的避震吸震、稳定系统和方向控制功能，名副其实的拥有“慢跑
鞋之王”的美誉，让顾客在感受着舒适合脚的同时，更能发挥最强的运动实力。
目前，NewBalance是全美第二大、世界第四大的运动品牌。
REEBOK锐步
REEBOK前身的总部设于英国。一百一十多年来，专业运动产品形象结
合着多届的奥林匹克运动会，涉及全球的多种运动赛事。锐步国际有限公司是享
誉国际的著名体育用品公司，专注于设计、推广及销售体育和休闲服装/ 鞋类及
运动器材，它属下的知名品牌有：锐步（Reebok）、Rockport、
GregNorman及以PoloRalphLauren商标生产的鞋类产
品。锐步并独家开发，生产及制造所有NBA专属篮球鞋系列，并于2003年
10月，与中国球星姚明签订了商业赞助合同。
PUMA彪马
PUMA是个自德国发源，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。
鲁多夫？达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫？达斯勒（昵称阿迪“”A
di“”）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1
930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全
球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有47名员工，
并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合“”Adi“”与“”da
s“”将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从次分道扬镳，哥哥鲁多
夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品
生产为主，两人从此成为竞争对手。
1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。今日，PUMA
有3，200名员工，并贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达
到12亿欧元。
PUMA的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。
PUMA也与adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。
Decathlon迪卡侬
1976 -MichelLeclercq在里尔附近的Englos（法
国北部）开设第一家大型运动产品自选超市。一个全新的概念：在同一商场内，
为所有的运动者 -从初学者到专业爱好者，提供价格最好的运动产品。
1986 -为确保自有品牌产品的设计和生产，迪卡侬于1986年成立了
自己的生产部门（DecathlonProction），同年，迪卡侬
在德国多特蒙德市开设了法国本土以外的第一家商店。1988年，随着迪卡侬
生产部在亚洲设立第一间办事处，公司的生产业务也开始走向国际化。
1996 -Tribord，水上运动品牌和Quechua，山地运动品
牌 -迪卡侬最早创立的两个自有激情品牌。
1999 -迪卡侬跨越了国界，在美国（波士顿地区）和英国（伦敦）开设
了它的首批概念店。同一年，Quechua—山地运动品牌，把产品研发中心
设立在法国勃朗峰山区内。
2003 -随着中国的第一家概念店在上海的开业，迪卡侬为其国际发展展
开了新的蓝图。迪卡侬中国首家典型运动品专业大型超市在上海浦东新区的花木
成功开业
2004 -2005水上运动Tribord，水上运动产品品牌，其设计
组人员驻扎在大西洋沿岸的Hendaye，以便更能接近产品使用者。随后而
来的Géonaute/ Aptonia品牌，为热衷于冒险的体育爱好者创造
更舒适的产品。2005年又诞生了新的品牌：Kalenji（跑步）和Fo
uganza（骑马）
2004年，迪卡侬在中国有5个生产分公司，分别设立于深圳、广州、上
海、天津和台湾。迪卡侬全球商场内三分之一的产品来自于中国。今天，迪卡侬
中国共有700多名中国员工。今天，迪卡侬在中国有5家运动超市（4在上海，
1在广州）
MIZUNO美津浓
MIZUNO是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津
浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。上海美津浓有限公司是亚洲的
主要生产基地之一，下属有成衣、棒球手套及高尔夫球杆三家工厂和负责中国市
场的经营和销售业务的内销部。全套引进日本设备、技术及管理机制。生产加工
出口产品，同时依赖日本技术，不断加强内销产品的开发及市场开拓。MIZU
NO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学
研究为基础，确保运动是更加舒适安全，同时坚信科技与人类感性结合起来，才
能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，
加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUN
O产品的立足之本。
美津浓由日本美津浓株式会社于1906年创立，经过近一个世纪的不断努
力现已反战成为世界领先的运动器具、服装和鞋类生产商。力求服务于各类运动
项目，并竭力使运动生活更加愉快和振奋。产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运
动项目，达到30万多个品类。美津浓产品的开发以广泛的科学研究为基础，并
强科技与人类感性结合起来，创造出完美的品质。其采用进口高品质面料，性能
可靠。形象稳重大方，正统干练，抛弃繁琐和花哨，充满活力，给人以自信和力
量。上海美津浓有限公司是亚洲的主要生产基地之一，下属有成衣、棒球手套及
高尔夫球杆三家工厂和负责中国市场的经营和销售业务的内销部。精益求精的品
质控制使美津浓产品的立足之本。
CONVERSE匡威
☆CONVERSE（匡威）——热爱运动、热爱生活的代名词
周围的一切由我掌握，我是乐观的、快乐的、独一无二的……
热爱运动、热爱生活的代名词——CONVERSE（匡威）历史上有多少
永恒的第一次？在篮球运动的草创初期，人们对于穿什么鞋打球并没有太多的观
念。直到素有“篮球大使”之称的巨星查克。泰勒（CHUCKTAYLOR）
邂逅匡威先生（MRCONVERSE），世界第一双帆布篮球鞋才应运而生。
那一年是1917年。那一年篮球运动也似乎重新拾起了一项运动所应有的尊严
和自信。
始创于1908年的CONVERSE（匡威）缔造了全球的帆布鞋王国，
无论是销量上还是款色上都堪称世界第一。在中国市场，现在上市的有ALLS
TARCHUCKTAYLOR（全明星经典帆布鞋）、JACKPURCEL
L（开口笑）、PROSTAR（古典帆布鞋）三大系列，50多种款色，让不
甘沉闷的青年人，高调地玩转色彩，神采飞扬地出门去。
ALLSTARCHUCKTAYLOR1917年世界第一双ALLST
AR帆布鞋在美国CONVERSE（匡威）公司诞生，二十世纪初素有“篮球
大使”之称的美国职篮巨星CHUCKTAYLOR（查克。泰勒）对这款新面
世的帆布鞋爱不释手，深信ALLSTAR鞋能让篮球选手在球场上纵横驰骋，
尽情发挥，因此他不管走到哪里，他总会带有一双ALLSTAR帆布鞋，热心
地向身边的朋友、篮球选手和教练推荐ALLSTAR帆布鞋，并根据篮球运动
对运动鞋的要求和切身体会，亲自参与了ALLSTAR帆布鞋的改良设计，使
它更适合于篮球运动。1923年，CONVERSE（匡威）公司为表彰他对
ALLSTAR帆布鞋所作的贡献决定把CHUCKTAYLOR（查克。泰勒）
的签名作为ALLSTAR商标的一部分。ALLSTARCHUCKTAYL
OR帆布鞋于是诞生。半个多世纪过去了，全明星经典帆布鞋已成为全世界家喻
户晓的帆布鞋的代名词。创造了全球唯一单一鞋型销售六亿双的纪录。同麦当劳、
可口可乐、福特汽车、李维斯牛仔裤一样成为美国传统文化精神的表徽。ALL
STAR原始的设计是利用帆布作为材质，不仅耐磨，而且可由洗衣机清洗，符
合环保，无污染公害。当时的ALLSTAR只有一种颜色——白色。1966
年，ALLSTAR推出彩色系列，打破了长期以来的单一色彩政策。随着科技
的不断进步，更多材质譬如皮革、橡胶等逐渐被用作制鞋原料。二十世纪七十年
代，受嬉皮士风潮的影响，时装开始向自然、原始的感觉靠拢。ALLSTAR
在当时看来分外复古，穿着搭配非常方便，穿到哪里都自由自在，让生活化繁为
简。1996年，ALLSTAR推出ALLSTAR2000，原来鞋面的帆
布材质改为皮革，完成ALLSTAR历史上引人注目的变化。以最原始的AL
LSTAR为蓝本，为最古老的球鞋换上最炫的外表。
JACKPURCELL作为CONVERSE经典帆布鞋款之一，因其鞋
头特殊的SMILE曲型设计得名“开口笑”。JACKPURCELL是由2
0世纪活跃于加拿大羽毛球坛的世界冠军而来。羽毛球、网球与壁球等运动要求
与之相适应的耐用而合适的运动鞋，JACKPURCELL对球鞋自行研究与
改良，并参与研制策划，为了记念其贡献，这种运动鞋以JACKPURCEL
L命名。后来，JACKPURCELL为最高级的运动会提供专用运动鞋，从
而博得了历届全美国DEBIS杯球赛职业选手的欢迎。JACKPURCEL
L上乘的工艺和独特的造型也受到了好莱坞上流人士青睐。好莱坞传奇影星JA
MESDEAN（詹姆斯。汀）、DUSTINHOFFMAN（达斯汀。霍夫
曼）、BEATLES（甲壳虫）乐队的GEORGEHARRISON（乔治
哈里森）都是JACKPURCELL的拥趸。达斯汀。霍夫曼在影片《毕业生
》中穿的就是JACKPURCELL。岁月流逝，JACKPURCELL独
特的魅力却始终如一。2000年，JACKPURCELL登陆中国大陆。黑、
白、桃红、卡其、咖啡、宝蓝、海军蓝、苹果绿等缤纷色彩闪亮登场，耐磨柔韧
的帆布鞋面，独一无二的外型设计，讲究细节的一贯传统，尽现经典世家历久弥
新的风华。
PROSTARPROSTAR独特的“星箭”标志自CONVERSE始
创以来延用至今。“星箭”标志伴随着J博士（JULIUSERVING）、
“魔术师”约翰逊（EARVINJOHNSON）、“大鸟”伯德（LARG
YBIRD）在NBA赛场上创造了一段又一段脍炙人口的篮坛神话。现在，
“星箭”标志已不再局限于球场。PROSTAR简单独特的标志和古朴的配色，
教人引发对纯真年代的美好回忆，给予复古风潮全新的演绎。在日本、韩国，P
ROSTAR成为继JACKPURCELL（开口笑）之后最畅销的鞋品。
日剧吸引了越来越多的人的喜爱，超级人气偶像木村拓哉成了时尚的代言人，
在日本，韩国，台湾等地，只要木村穿什么服饰，什么服饰就会流行。木村拓哉
最爱的鞋子名牌是CONVERSE，《美丽人生》中木村拓哉脚下的就是CO
NVERSE中的ONESTAR。日剧《恋栈夕阳情》女主角酒井法子也对C
ONVERSE情有独钟。CONVERSE是哈日族对流行的第一选择。在日
本、韩国，CONVERSE是运动休闲鞋第一品牌。CONVERSESHO
P遍布日、韩的街头，产品琳琅满目。演艺人士到日本拍戏、观光，都以在当地
购买CONVERSE鞋为乐事。大陆青春偶像剧演员徐静蕾就是在东京银座邂
逅CONVERSE，后来还成为CONVERSE的中国大陆形象代言人。陈
小春、章子怡、林晓培、苏有朋都深爱CONVERSE。CONVERSE缔
造了全球的帆布鞋王国，无论款式还是销量都堪称世界第一。
当J博士——朱利叶斯L欧文从罚球线起跳扣篮，一个传奇的名字也随即镌
刻在了NBA的“万神殿”上。与J博士的名字一同镌刻的，还有一个当仁不让
的伟大经典——CONVERSE篮球鞋。就像古代神话中精灵神通的“魔鞋”，
J博士、“魔术师”约翰逊、“大鸟”伯德、“大妈”拉里、“篮板王”罗德曼
和“邮差”马龙都穿着CONVERSE创造了一段又段脍炙人口的现代神话。
百年品牌，来到中国。1993年，CONVERSE与世界制鞋业巨子——宝
元鞋业携手服务中国市场品牌代言人
NAUTICA诺帝卡
NAUTICA品牌起源1983年，凭借6件男装外套，世界著名华裔服
装设计师DavidChu（朱钦祺先生）在纽约创立了Nautica品牌，
并担任该品牌的首席设计师。自此，简练的风帆标志扬名国际舞台。
Nautica品牌一直是海洋和冒险运动的代名词，自1983年创立以
来，Nautica撰写了“美式经典现代演绎”的时装界传奇。
DavidChu的设计理念突出了功能和细节上的尽善尽美，以一系列富
有现代气息的经典设计勾勒出“活力、探险、积极”的现代生活方式。
NAUTICA在全球二十年来，在DavidChu的引导下，Naut
ica已经发展成为一个完整的生活时尚品牌。产品包括休闲装、竞赛系列、男
女牛仔系列、男子正装、女子泳装、男女睡衣、男子内衣、童装以及全系列的配
饰品、眼镜、手表、香水和家居用品。
Nautica25个系列产品行销美国及全球50多个国家，包括加拿大
及中南美洲地区、欧洲各国、澳大利亚、日本、韩国、印度尼西亚、马来西亚、
新加坡、泰国、中国大陆、台湾、香港、中东等。Nautica在美国本土以
外共有100多家独立店，以及高档百货店内的1300多家专卖店。
在全球高档休闲服饰领域占领先地位的Nautica，目前与Polo，
CK，Tommy品牌各领风骚。2002年Nautica在中美洲及部分欧
洲地区销售及知名度已跃居首位。
NAUTICA在中国1994年，Nautica品牌登陆中国市场，同
年在上海开设了第一家独立店。充满美式风情，洋溢健康色彩的Nautica
品牌以其独特的风格、精良的品质迅速成为中国高档男子休闲服饰领域的领航者。
Speedo斯皮多
运动产品零售市场不断演变，经营者的招数也层出不穷，以招徕消费者。国
际泳衣品牌Speedo，今年趁着雅典奥运，以高科技产品第二代鲨鱼衣（F
astskinFSII），打响了“世界上最快泳衣”的声势。该公司Dep
utyDivisionManager黎惠馨说，为合作伙伴在本地市场上推
广品牌，有助于提升销售量，达致双赢。
在香港经销Speedo产品的，是鹰迈有限公司。它是香港太古集团与英
国PentlandGroup两者旗下的合营公司。目前，Speedo的产
品分4大类：包括有助去水的比赛泳衣，如鲨鱼衣的“竞速夺标系列”、超耐用
泳衣的“练水专用系列”、童装泳衣“小童游泳入门系列”和沙滩裤“时尚休闲
系列”。
专业级产品定位每年Speedo在全球推出的新产品逾千款。黎惠馨透露，
自6年前将品牌引入香港，即与总部保持紧密联系，每年配合世界性推广策略，
引入其中约300款主打产品。“产品价格定位分两大层面：休闲泳衣类，今年
以防沙（粒）沙滩裤为焦点产品，售价为＄ 199～＄ 399；至于专业级竞赛
泳衣，售价则为＄ 799～＄ 4，000。”
泳衣销售一般以6月至8月为旺季，Speedo则于每年二三月间，提早
引入新泳衣。她指出，Speedo在品牌定位方面，比其他竞争对手更具优势：
由于公司一向生产专业级泳衣，核心顾客大部分是专业泳手、泳会会员等，而泳
手培训是年中无休的。故此，一般泳衣品牌，销售普遍受季节性影响，但Spe
edo却能够全年都保持稳定的销售量。
够详细可以拿分走人了吧~~~楼主~~
9. 建大工业股份有限公司的品牌故事
中国台湾的经济发展在1970年代开始有了长足的发展．以代工为主的劳力密集工业如雨后春笋般纷纷崛起，以家庭工厂为基础，一步一脚印地逐渐发展。透过贸易商接单的方式，以低廉的价格将一些外国厂商不符生产成本的产品包了下来，赚取些微的加工费，当然在这些本土的「黑手」老板省吃俭用之下，工厂也积少成多累积了可观的资本。这些资本部分用来当做产能的扩充、设备的替换和生产技术的更新，于是企业的规模也就日益建立，而形成了台湾众多的「中/小企业」。
可是观乎大多数的本土企业无论规模大小，大多仍停留于赚取加工血汗钱的地步，鲜有依赖营销手法及品牌的建立，而让自己的产品产生更高的附加价值，进而扩充公司的利润。台湾企业中不乏在产业中执业界制造的牛耳，譬如球鞋、自行车、凉椅、雨伞、轮胎、计算机、老人代步车等等，其地位已经到了可以主宰全球产业的进退。可是这些经营有成的公司，绝大多数没有发展品牌的策略，也很少投注资金来建立自己的品牌知名度，充其量只知为人作嫁，而没有建立自主性。这样的公司只能称之为制造业而不是完整的企业。完整的企业应是对制造业、研发、营销、管理具有全面性发挥的公司。举几个简单的例子来说，谈到 「NIKE」、「ADIDAS」、「REEBOK」这些品牌，可以说世界上人尽皆知，但是除了股友之外，又有多少人知道台湾的鞋厂 「宝成」、「丰泰」等其实才是真正的制造者?同样的例子也可应用到自行车业，全球闻名的脚踏车品牌如「SCHWINN」、「SPECIALIZED」、「HARO」、「RALEIGH」等，又有多少人知道背后真正的台湾制造商呢?一个成功的公司，除了强化管理技术、提高效率、降低成本、增进产能、提升质量之外，品牌的建立以提高产品价值其实是增进企业利润的必要之道。
在了解营销的重要性之后，所有的企业人员就应该深入钻研其手法与精髓。营销之道千变万化各有巧妙，凭本身的资源、产品特性、市场区隔、消费差异而有不同的方式。但如果能活用各种媒介并运用灵活手腕，虽经费有限也不一定不能创造出成果。当培生出版公司送给我这本「On The Ball」的译本时，我确实被书中对运动界实力的剖析，以及宝贵的企业经营、营销经验所深深吸引并颇有同憾。
各位读者应该都知道，美国是全球实力最强大的运动王国，除了有广大的运动人口作基础之外，其运动制度、基础扎根(Grass Root)、媒体传播、体育设备均是全球最完善的。也因此造就了许多杰出的运动人才，在全球体坛上轻易执牛耳地位。而与运动体育有关系的国际知名公司NIKE、CALLAWAY、WILSON、SCHWINN TITLEIST、PRINCE等，单项组织如NBA(职业篮球联盟)、NFL (职业足球联盟)、NHL; (职业冰球联盟)、NASCAR(房车大赛联盟)、MLB(职棒大联盟)及PGA(职业高尔夫协会)等均在全球各项体育计划活动中有举足轻重的影响力。
全球与运动有关的市场，据估计每年营业额直达二千亿美元之谱，在这宏大的市场诱因下，这些公司或组织可以说无时不在思考如何以最佳的经营方式推陈出新，扩大其市场--- 球迷人数。他们不只在业界互相竞争，同时也与业外竞争，因为全球人口是一定的，所以单项运动为了扩充市场，也就必须和其它运动项目竞争，希望抢夺他们的观众以及这些观众观赏球赛的时间。也因为这些激烈的竞争，使得各公司或组织都很重视本身的经营，包括形象的维持、品牌的建立、顾客的服务、员工的关系以及危机的处理都是营运的重点，本书的两位作者戴维．卡特(David M. Carter)及戴伦．罗维尔(Darren Rovell)都是美国体育界的专业顾问及资深专栏作家．他们对于美国体育界知之甚深，对于过去几年各家公司及体育界的内情，以及多位著名运动明星所发生的大事，不管是成功或是失败的，都以很客观的态度叙述剖析其时空背景以及经营哲学。其中甚多决策者的智能与思考逻辑，的确可以提供许多企业领导人甚多借镜之处。
也因为这些公司及组织的经营，全世界爱运动的人口日益增加，因此杰出的运动员往往成为家喻户晓的明星，他们的一言一行成了球迷们关注的焦点，而他们所使用的球具、所穿的球衣球鞋也变成了模仿的对象。在这种模仿效应之下，体育明星往往被企业打造成了产品代言人。选择形象良好的球星往往对产品有很大的加分效果，例如NBA侠客欧尼尔(O'Neal)在温娣(Wendy)汉堡，及PGA老虎伍兹在美国运通信用卡(American Express),的电视广告都是非运动性产品，这是运用体育明星来打响公司产品知名度的好例子。
本公司 (建大轮胎) 最近几年来也一直努力摆脱过去以代工生产为主的经济型态，而改以重视营销打造品牌的新策略来增进公司获利能力。经过几年来的努力，已经自「无品牌定位的商品」逐渐提升到「品牌偶像化」，也就是选择适当的体育明星来强化产品特性 (即可信度)--- 借着体育明星个人的魅力来替公司产品及公司形象作最好的背书。一般成名的体育明星赞助费用动辄数十万甚至数百万美元，这不是普通的中小企业所能负担，因此如何在芸芸众生之间，找出几位既在你的营销预算所能负担的范冈之内，又能充分将公司所欲诉求的形象表现出来，这就有赖于能洞烛先机的伯乐了。这方面我有两个成功的例子值得与读者分享，第一就是签下前世界越野登山车冠军琼森．托麦克(John Tomac)来作为本公司所生产的再级登山车胎的代言人。托麦克不是现任冠军所以赞助费在合理的价位，但是他以前是顶级的冠军。在登山车界已拥有超级的偶像地位，所以为本公司的新产品做了极佳的背书。而2001年签下名不见经传的高尔夫球新秀班．克提斯(Ben Curtis)更是一鸣惊人，他于2003年首次参加大满贯赛地位最崇高、历史最悠久的英国公开赛就夺得冠军。当克提斯亲吻冠军杯的相片在全球的杂志、报纸及电视以显着版面被刊登出来时，建大的商标 也随之清楚地呈现在全球读者眼中，为我们定位的公司形象一一 「一颗新星」(A Rising Star)---做了非常好的诠释。建大品牌就如同这位像灰姑娘般的传奇冠军而一夕成名。由此可知，找到适当的产品代言人，对于品牌的塑造和建立，其影响非数字所能计算。
总而言之，我当初签下这位英国公开赛冠军的例子，就和本书作者所要揭示的经营智慧一样，既要有先见之明、执行能力、愿意承受风险的决心外加一份的幸运，能有这样的综合企业不一定要花大钱，也能取得相似的机会，为自己的品牌形象加分，为企业成功奠下更深的基础。
杨启仁
写于2004年名人赛的前夕
本文作者杨启仁先生为建大轮胎副董事长兼美国公司总经理，负责该公司全球营销业务，多年来打造公司形象及品牌颇有成效。该公司赞助的高尔夫球新秀班.克提斯(Ben Curtis)以菜鸟身分一举击败老虎伍兹(Tiger Woods)、维杰．辛(Vijay Sing)在内的众世界级球星，夺得2003年英国公开赛冠军。