专利布局设计
⑴ 专利布局中，怎么规避自己的专利
申请专利时，发现核心技术已被专利流氓公司覆盖了怎么办？
发现了这样的情况，说明是做了FTO尽职调查这方面的工作。首先这是很好的，能发现核心技术已经被人家覆盖了。既然已经发现被他们的专利覆盖了，还是可以发现一些不同的地方，这是传统的风险规避的方法之一。因为专利流氓公司不是竞争对手，所以也没办法跟他进行商业合作做交叉许可，或者用别的专利对他造成威慑，这些都不起作用了。
首先就看你这个核心技术上面是不是还是可以用这种design around 或者invent around规避设计或者发明规避。我更喜欢用invent around，就是发明规避，这样的话你还是能发现一些跟专利流氓公司的专利不同的地方，然后把这些用在产品上，并且可能的话还是要申请专利，这是有好处的。
另外一个，因为既然是专利流氓，他还是要想收费。那如果你的那个规避设计或者发明规避能做到当然好，如果做不到或者成本太高，或者是你规避设计之后，用户体验不好，那这个时候跟他谈一些许可。因为许可的话，毕竟还是要谈的越早越好，尤其是你的产品还没有进入市场或是没有大批量进入市场的时候，还是能谈到好的价格。
第三点如果前边都用了，还是没有取得你想要的结果，可以通过美国专利局，譬如说我们现在讲到的IPR，就是双方赋予inter partes review（第三方复审程序）对他的专利进行无效，因为这个IPR以及现在Post-Grant Review（PGR）的成功率比较高，76%以上甚至到90%以上的成功率，所以这个可以，一个是可以逼迫对方跟你和解，达成你想要的专利许可、费率；另外一个可能如果是谈的过程当中，真谈不下来的话，试图把这个专利无效掉。
⑵ 如何评价专利布局的好坏
您好，很高兴回答您的问题。
企业专利布局所要考虑的因素很多，通常要考虑的因素有：为什么要进行专利布局、什么时候开展专利布局以及申请进度规划、要在哪些地区进行专利布局，对什么样的技术开展专利布局；
同时，还要考虑的因素有：进行技术分类布局，进行技术层级布局，进行不同专利类型布局等。此外，公司各个部门各个层级的人员配合、知识方面的要求以及专利布局的财务预算等方面也需考虑在内。
⒈布局的目的
企业专利布局，首先要考虑企业为什么要进行专利布局，也就是专利布局的目的是什么。企业专利布局，通常会针对某个项目展开，或者会针对企业所处行业的某个技术领域展开。每一次布局，或多或少都存在着不一样的目的。个人认为，企业专利布局，应以市场为导向，大致可分为两个方面：为了想在市场上占据主导地位，或为了想在市场上分蛋糕。
如果是为了想在市场上占据主导地位，通常说明企业就该技术处于行业领先地位，或者是较早进入该领域已抢得一定的市场先机。该目的通常又表现为：
一、为了保护核心技术或核心产品；
二、为了限制竞争对手，在市场上独享蛋糕，不给竞争对手进入机会；
三、为了巩固市场地位。
那么：
如果是为了保护核心技术或核心产品，企业至少要通过路障式布局的形式申请实现该技术目标的所有核心专利或基础专利；如果是为了阻止竞争进入市场分享蛋糕，企业应该加大投入，除了申请核心专利和基础专利外，还应该按照城墙式布局或地毯式布局方式，把实现该技术目标的所有规避设计方案，包括变劣方案和可替代方案，或者是所有实现该技术目标的各个技术点的解决方案全部申请专利；
如果是为了巩固市场地位，除了申请核心专利以及所有规避设计方案外，企业应该按照糖心式布局方式，围绕核心专利，申请外围专利以及前沿技术专利，从而在实施核心专利的时候，不因为他人针对本企业核心专利开展的围栏式布局专利而受制于人。
如果是想在市场上分蛋糕，那么说明企业在技术不占主导优势，或者进入该领域时间较晚，因此基本上核心专利都掌握在他人手里，那么可以按照以下几种情况布局：
寻找他人未布局的空白点进行布局，这种情况也可能获得意想不到的核心专利，因为很多企业申请专利时并不懂得全方位考虑或者是有所疏忽；
针对他人已布局的核心专利，通过变劣或替代方式寻找规避设计；
在他人的核心专利基础上进行外围专利布局和前沿技术专利布局，限制他人核心专利的应用和发展。
通过上述几种方式，与持有核心专利和领先技术的企业进行抗衡，获得交叉许可及技术合作可能，从而分得市场一杯羹。
⒉布局的时间
我国专利制度采用先申请制，即不管同样的发明创造是谁先完成的，以最先提交申请的时间来判断专利权归谁。基于这一原则考虑，企业一般要尽早申请专利。
但是，一般来说申请越早，则专利内容公开的时间也越早，越早公开意味着越早给竞争对手提供了技术启示，竞争对手可在此基础上进行研究，并通过变劣以及替代方案来规避专利侵权。那么，当本企业的产品出来时，竞争者的产品也可能同期出现在市场上和本企业竞争。因此，考虑技术本身研发难易程度以及技术发展趋势，同时考虑企业产品的开发进度，合理规划专利布局的时间，准确把握专利申请时机，不仅可增加竞争对手的研发成本，保持自己技术上的竞争优势，还不会因竞争对手自主研发成功而抢先申请专利或技术公开，导致自己丧失专利权。
由于专利布局受到研发进度以及成本预算的制约，通常不可能一步到位。
在产品前期，一般包括从产品规划阶段到确定具体方案的阶段，这个时候一般会进行立项前检索，分析行业内的专利情况。分析之后，企业大致清楚自己的技术在行业内处于怎样的情况，如果行业内该技术的专利布局是空白的，那么本企业就有可能占据主导地位，此时可先通过路障式布局布置核心专利或基础专利，以抢得市场先机。如果预算充足，应该按照产品研发方向，对核心专利技术进行大量专利布局，包括核心专利可能存在的所有规避技术方案和各个技术点的所有解决方案，初步形成城墙式布局或地毯式布局，建成一定规模的专利网，以防止竞争者伺机进入。而如果立项前检索分析后发现行业内该专利数量已非常多，那么应该进一步分析，该技术领域是否存在专利布局的空白点，是否有其他变劣或可替代方案，是否要围绕别人的核心专利进行围栏式布局。
在产品中期，也就是产品在实际生产过程中，会出现各种问题，此时技术人员可能会发现实现该技术目标存在其他的方案，这些方案有可能是原先方案的替代或变劣方案，那么，应该考虑将这些方案申请，进一步巩固城墙式布局，增加市场壁垒；另外，也有可能发现更多细节上的技术点需要克服，从而进一步加强地毯式布局组成的专利网。因此产品中期产生的技术方案，大多是对前期布局的调整、补充和完善。
在产品后期，也就是产品生产过程完成了，此时研发方向应该更为明确，这时候，可以按照糖心式布局方式考虑申请外围专利以及与产品相关的前沿技术专利，避免被他人的专利限制住，同时保持自己的技术优势。
⒊布局的技术范围
不是所有的技术都适合申请专利，专利布局也要考虑需对哪些技术方案申请专利，对哪些技术方案不申请而用其他的方式保护。企业通常可三种途径：专利、商业秘密和技术公开。专利适宜于那些容易被破解、仿冒的技术；商业秘密适宜用于不容易被破解，即使侵权也很难获得证据的技术；技术公开适用于容易被破解，但技术生命周期短的，有可能还没授权就淘汰的技术。实际操作中，某一技术的保护可按宏观、中观、微观的方式通过上述三种方式结合使用。比如，在技术方案还不明确的时候，通过技术公开的方式发表论文或在技术会议发表，则一定程度上可以影响他人就该技术申请专利。而专利是要求技术能够实现为准，因此在技术方案基本确定的时候申请专利，此时还可申请新颖性宽限期，但要注意前期的技术公开要符合宽限期的条件。而对于技术参数等某些隐蔽但对该技术效果的优劣又有决定性影响的内容，则可以考虑适用商业秘密保护。
⒋布局的地理范围
由于申请国际专利成本较高，很多企业仅仅在国内申请专利，但专利具有地域性，在中国申请的专利在美国并不具有权利。但如果全世界申请专利，成本又太高，而且有些国家的专利保护制度并不完善或者市场不好，因此也无须申请。所以，企业在专利布局时至少要考虑本企业产品的制造地、销售地在哪，产品可能覆盖到哪些国家和地区，从而在这些国家、地区进行专利布局。此外，也应考虑竞争对手的产品制造地、销售地在哪些国家和地区，这些国家和地区也要相应进行专利布局，从而限制竞争对手的市场，并在和竞争对手发生专利诉讼时可以反击，避免人为刀俎，我为鱼肉。
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⑶ 几种常见的企业专利布局方法
专利具体布局如下：
最上层的人机交互类专利：包括了智能温控器、探测器的外形设计和图形界面设计。温控器本身具备多种传感功能，这其中包括对住所入住率(occupancy)的监测、对温度和湿度的监测，还包括对红外能量的监测（利用PIR传感器判断是否有人占据空间）和光线的监测（太阳光照射）等。在软件上，设备提供了用户友好的安装引导界面和图形化的用户操作界面；在硬件上，智能温控器包括了环形控制盘(旋转操作)、触摸式显示屏(按压操作)、以及菲涅尔盖板(通过其扩大感测范围)等。
中间层的数据处理类专利：包括了无线操作、分布式计算、云端管理等。温控器可实现分布式安装并连接至服务器进行注册，每一个温控器都具备一定的计算处理能力，并可分配计算任务。对于探测器而言，云端可进行安全判断并发送危险提醒，探测器与探测器之间可以进行沟通（如房间里的探测器会通知客厅的探测器去提醒主人：房间内感测到危险信号）。
最底层的后台智能算法类专利：通过各种先进且完善的算法，Nest能在和用户不断的交互中进行自我学习、训练和改进，从而主动地为用户提供最优化的温度调节环境。一方面，系统会对住所的环境进行热力学模拟（这些数据可能来自于入住房间的网络接入、用电量情况、邮政编码位置的天气预报等），从而提供全天24小时的预测；另一方面，系统会主动学习并适应用户的环境需求。例如，用户在星期一、星期二连续两天在早上10点钟出门上班，在星期三系统会自动调节早上10点钟为节能温控模式。
⑷ 常见的专利布局模式有哪些
（1）集束型专利布局：企业通过对同一技术的替代性技术进行专利专布局，阻止竞争对手属用其他方案实现该技术，从而有效保护自己的产品。 （2）星系专利布局：企业通过“对某一技术方案的基础性专利+应用在各个领域中产生的延伸性专利”进行布局，可有效防止竞争对手在不同的领域应用该技术。 （3）链型专利布局：企业通过对某一技术或产品的产业化实施提供整套的技术方案，对支持的上下游支撑性专利进行全方位布局，垄断整个产业链。 （4）网状覆盖性专利布局：企业通过不同类型的专利申请进行布局，保护核心产品对于核心产品，企业在进行专利申请设计时，从技术的重要度、客观属性、多个保护类型的搭配等方面考虑如何布局。
⑸ 专利技术的布局技巧及为什么要申请专利
⒈布局的目的 企业专利布局，首先要考虑企业为什么要进行专利布局，也就是专利布局的目的是什么。企业专利布局，通常会针对某个项目展开，或者会针对企业所处行业的某个技术领域展开。每一次布局，或多或少都存在着不一样的目的。个人认为，企业专利布局，应以市场为导向，大致可分为两个方面：为了想在市场上占据主导地位，或为了想在市场上分蛋糕。 如果是为了想在市场上占据主导地位，通常说明企业就该技术处于行业领先地位，或者是较早进入该领域已抢得一定的市场先机。该目的通常又表现为： 一、为了保护核心技术或核心产品； 二、为了限制竞争对手，在市场上独享蛋糕，不给竞争对手进入机会； 三、为了巩固市场地位。 那么： 如果是为了保护核心技术或核心产品，企业至少要通过路障式布局的形式申请实现该技术目标的所有核心专利或基础专利；如果是为了阻止竞争进入市场分享蛋糕，企业应该加大投入，除了申请核心专利和基础专利外，还应该按照城墙式布局或地毯式布局方式，把实现该技术目标的所有规避设计方案，包括变劣方案和可替代方案，或者是所有实现该技术目标的各个技术点的解决方案全部申请专利； 如果是为了巩固市场地位，除了申请核心专利以及所有规避设计方案外，企业应该按照糖心式布局方式，围绕核心专利，申请外围专利以及前沿技术专利，从而在实施核心专利的时候，不因为他人针对本企业核心专利开展的围栏式布局专利而受制于人。 如果是想在市场上分蛋糕，那么说明企业在技术不占主导优势，或者进入该领域时间较晚，因此基本上核心专利都掌握在他人手里，那么可以按照以下几种情况布局： 寻找他人未布局的空白点进行布局，这种情况也可能获得意想不到的核心专利，因为很多企业申请专利时并不懂得全方位考虑或者是有所疏忽； 针对他人已布局的核心专利，通过变劣或替代方式寻找规避设计； 在他人的核心专利基础上进行外围专利布局和前沿技术专利布局，限制他人核心专利的应用和发展。 通过上述几种方式，与持有核心专利和领先技术的企业进行抗衡，获得交叉许可及技术合作可能，从而分得市场一杯羹。 ⒉布局的时间 我国专利制度采用先申请制，即不管同样的发明创造是谁先完成的，以最先提交申请的时间来判断专利权归谁。基于这一原则考虑，企业一般要尽早申请专利。 但是，一般来说申请越早，则专利内容公开的时间也越早，越早公开意味着越早给竞争对手提供了技术启示，竞争对手可在此基础上进行研究，并通过变劣以及替代方案来规避专利侵权。那么，当本企业的产品出来时，竞争者的产品也可能同期出现在市场上和本企业竞争。因此，考虑技术本身研发难易程度以及技术发展趋势，同时考虑企业产品的开发进度，合理规划专利布局的时间，准确把握专利申请时机，不仅可增加竞争对手的研发成本，保持自己技术上的竞争优势，还不会因竞争对手自主研发成功而抢先申请专利或技术公开，导致自己丧失专利权。 由于专利布局受到研发进度以及成本预算的制约，通常不可能一步到位。本文继续探讨按照产品的不同阶段开展专利布局。 在产品前期，一般包括从产品规划阶段到确定具体方案的阶段，这个时候一般会进行立项前检索，分析行业内的专利情况。分析之后，企业大致清楚自己的技术在行业内处于怎样的情况，如果行业内该技术的专利布局是空白的，那么本企业就有可能占据主导地位，此时可先通过路障式布局布置核心专利或基础专利，以抢得市场先机。如果预算充足，应该按照产品研发方向，对核心专利技术进行大量专利布局，包括核心专利可能存在的所有规避技术方案和各个技术点的所有解决方案，初步形成城墙式布局或地毯式布局，建成一定规模的专利网，以防止竞争者伺机进入。而如果立项前检索分析后发现行业内该专利数量已非常多，那么应该进一步分析，该技术领域是否存在专利布局的空白点，是否有其他变劣或可替代方案，是否要围绕别人的核心专利进行围栏式布局。 在产品中期，也就是产品在实际生产过程中，会出现各种问题，此时技术人员可能会发现实现该技术目标存在其他的方案，这些方案有可能是原先方案的替代或变劣方案，那么，应该考虑将这些方案申请，进一步巩固城墙式布局，增加市场壁垒；另外，也有可能发现更多细节上的技术点需要克服，从而进一步加强地毯式布局组成的专利网。因此产品中期产生的技术方案，大多是对前期布局的调整、补充和完善。 在产品后期，也就是产品生产过程完成了，此时研发方向应该更为明确，这时候，可以按照糖心式布局方式考虑申请外围专利以及与产品相关的前沿技术专利，避免被他人的专利限制住，同时保持自己的技术优势。 ⒊布局的技术范围 不是所有的技术都适合申请专利，专利布局也要考虑需对哪些技术方案申请专利，对哪些技术方案不申请而用其他的方式保护。企业通常可三种途径：专利、商业秘密和技术公开。专利适宜于那些容易被破解、仿冒的技术；商业秘密适宜用于不容易被破解，即使侵权也很难获得证据的技术；技术公开适用于容易被破解，但技术生命周期短的，有可能还没授权就淘汰的技术。实际操作中，某一技术的保护可按宏观、中观、微观的方式通过上述三种方式结合使用。比如，在技术方案还不明确的时候，通过技术公开的方式发表论文或在技术会议发表，则一定程度上可以影响他人就该技术申请专利。而专利是要求技术能够实现为准，因此在技术方案基本确定的时候申请专利，此时还可申请新颖性宽限期，但要注意前期的技术公开要符合宽限期的条件。而对于技术参数等某些隐蔽但对该技术效果的优劣又有决定性影响的内容，则可以考虑适用商业秘密保护。 ⒋布局的地理范围 由于申请国际专利成本较高，很多企业仅仅在国内申请专利，但专利具有地域性，在中国申请的专利在美国并不具有权利。但如果全世界申请专利，成本又太高，而且有些国家的专利保护制度并不完善或者市场不好，因此也无须申请。所以，企业在专利布局时至少要考虑本企业产品的制造地、销售地在哪，产品可能覆盖到哪些国家和地区，从而在这些国家、地区进行专利布局。此外，也应考虑竞争对手的产品制造地、销售地在哪些国家和地区，这些国家和地区也要相应进行专利布局，从而限制竞争对手的市场，并在和竞争对手发生专利诉讼时可以反击，避免人为刀俎，我为鱼肉。
⑹ 专利布局，你知道怎么做吗
目前，企业对专利申请的认识多数局限于技术方案本身，或者产品本身所应用的技术，或者发明本身在产品上的应用，导致获得的专利形成的附加值低，不利于企业市场利益的实现。
1扩展布局法——保护“发明思想”才是王道
由于研发工作受实际需要的影响，很多发明仅仅是得到一种发明人认为最理想的实施例，或者找到了一种具体的实现方案，导致在专利申请时，撰写得到的权利要求往往很单一，保护范围狭窄，也很难获得多样化的权利要求或专利申请，保护范围自然受到制约，对竞争对手的限制必然不足。这样不仅难以有效排挤和限制竞争对手，更不能增加研发的附加值，反而可能会给竞争对手形成技术启示，“引导”竞争对手超越自己。
现有的专利申请模式，无论在专利申请布局、还是在权利要求布局方面都没有对此给予足够重视。“权利要求应该积极去保护你的创新点子，而不是消极去保护你所想到的具体做法”，相应地，好的专利布局能让发明的“思想”统领全局，通过对发明点本质的分析，借此进行专利布局，积极保护发明的“技术思想”，而不是单一的技术方案，才是一个行之有效的办法。
扩展布局法，是对实现发明技术思想的一系列技术方案所进行的专利布局，“由表及里将发明本质化，本质方案化，方案具体化，具体多样化”是其精髓所在。通过对发明本身的技术方案（可能是一个或多个实施例）的分析，对核心发明点进行抽象、概况，得到概念化的发明点本质——发明的技术思想；如果该概念化的发明点能够转换为符合专利法保护要件的抽象技术方案，将其作为独立申请，构成该发明的核心专利，实现以“有限的权利要求”来限定“无限的发明方案”；如果概念化的发明点无法构成抽象技术方案，则将其演变为能够实现该发明点本质的一系列技术方案（包含发明本身的技术方案），根据得到的系列技术方案形成多个子专利。
采用该方法能够对实现发明技术思想的一系列上位化或具体化技术方案的保护，构成对发明在纵深方向的专利布局，拓展了发明的深度，有效防止别人的回避设计，并可形成一定的迁移性，为下述“迁移布局法”的实施奠定基础和提供支撑。从布局效果上看，可形成以发明点本质为中心的放射性专利布局。当然，该方法还可以通过分析竞争对手的专利申请，实现基于其发明技术思想的专利布局或回避设计，并超越竞争对手。
该方法适合于比较核心或基础发明的专利布局。同时，还需要注意：
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只能保护发明本身了。
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
2、迁移布局法——发明的“72”变
现在很多申请人不注重技术方案的移植应用，使得发明的应用领域受到很大局限，专利布局更没有考虑迁移，导致可能形成的专利附加值不能得以体现。这就如同我国发明了火药，却没有对火药的应用进行移植扩展，反而让西方列强应用火药而提前进入热兵器时代，就是一个反面典型。
迁移布局法，是将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其他技术领域的可能应用而进行的布局。由于技术存在通用性和可移植性，发明中的某一技术手段完全可能通过迁移，扩展应用到多个领域，拓展发明的宽度；通过对发明的“由近及远，深挖扩用”，拓展发明的应用路径和领域，实现专利布局的横向扩展、多面性和多样化。在实施时，根据发明的特点，可以从发明的思想迁移、结构迁移、原理迁移、方法迁移、技术手段迁移、技术问题迁移、用途迁移等方面进行分析。
3、替代布局法——让产品“独霸天下”
俗话“成功的道路千万条”，能够实现发明目的技术方案也不止一个，如果仅仅通过专利保护自己所实施的技术方案，其他人完全能够使用其他替代技术方案来分割市场，影响企业的市场利益，只有让别人穷途末路，才能有效提升自己的竞争力而独步天下。
替代布局法，基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。
4、特征替换布局法——动而生辉
实现发明的技术方案中，肯定存在某个、甚至某些技术特征可以予以替换而实现相同或相近的技术效果，甚至带来更好的技术效果，这为竞争对手的回避设计带来了机会。特征替换布局法正是对此的防范。
特征替换布局法，是将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进行替换，或变换各个技术特征的组合关心形成的新技术方案所进行的专利布局。所替换的技术特征或特征组合可以是功能、效果或结构等相近的部件、成份、步骤等，或者根据相应技术特征所存在的缺陷进行替换，或采用形态分析（创造技法的一种）得到尽可能穷尽的替换方案，甚至发现打破常规的替换方案。将特征替换后形成的技术方案进行专利布局，防止竞争对手可能的回避设计，还可能通过此布局方法形成意料之外的“新发明”。
5、阻击布局法
阻击布局法：在分析竞争对手技术的基础上，找到其技术方案突破点或者必须经过的环节，对此进行专利布局，阻碍竞争对手所研发技术的实施，拖延其产品上市时间，降低竞争对手的竞争力，保障自身市场利益。
6、迷惑布局法——专利迷魂阵
迷惑布局法，是为迷惑竞争对手，防止竞争对手的技术跟踪和障碍设置而进行的专利布局，是有意释放的“烟雾弹”。专利布局中除了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不一致的专利申请来迷惑竞争对手。如果迷惑专利能够让竞争对手认为是重要专利，这才是高水平专利布局的体现。
7、发明改进布局法
发明改进布局法，通过对自身或竞争对手的发明进行改进、完善，形成新的技术方案所进行的专利布局。其可以是改进、减少某一或某些技术特征，增加新的技术特征，找到其缺陷进行完善等。该方法用于实现外围专利的布局，当然也可为竞争对手制造障碍。
8、散点布局法
散点布局法，是对一个完整的产品、方法，以及所涉及的产业链中不同的发明点所进行的专利布局。由于这些发明点往往其位于产品或方法的不同位置或环节，在专利布局关系上形成多点组合。这种方法，在实践中已经得到广泛运用。
9、交错布局法
交错布局法，是对一个完整产品或方法，以及所涉及的产业链中各个部分之间的特有关系构成的发明点，采用相互交错、关联的方式进行专利布局，在产品或方法、以及整个产业链上形成交叉、网状的专利组合，通过专利布局将各个环节捆绑在一些，形成统一的专利整体。
此外，在专利布局过程中还应该注重对研发过程中形成的研发副产品——“意外的发明”进行专利布局，实际上很多重要的发明都是研发中副产品，例如火药就是炼制仙丹过程中的意外发明。这种布局往往能为实施者带来意想不到的收获。
上述布局设计方法应该根据项目情况综合使用，进行立体化、全方位、多角度的布局，实现交叉防护。专利布局是一项系统工程，即是技术问题，又是法律问题，更是经营管理问题，布局设计中不仅受到技术发展的制约，还要考虑时间因素（申请时间、公布时间、申请进度控制、授权时机把握等），更要配合恰当的申请策略（如文件撰写方式、权利要求布局与架构、优先权、分案申请、隐含信息公开、答复技巧及应对措施等）来实现。
⑺ 如何进行专利的布局与挖掘
一、企业专利挖掘
1. 以问题为导向进行专利挖掘
企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，比如说产品质量上存在缺陷，或者用户体验感觉较差等，这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。企业可以这些问题收集、整理并分析，找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在此基础采取头脑风暴方式进行讨论，厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申报专利。
2. 以竞争对手技术为导向进行专利挖掘
俗话说，“知己知彼，百战不殆”，在专利挖掘方面，更应重视竞争对手的技术研究方向，分析竞争对手专利挖掘和布局的重点，而后采取针对性的专利挖掘策略。企业在进入某一市场时，往往提前进行专利挖掘和布局，我们可以通过分析主要竞争对手专利信息，了解竞争对手技术开发的市场布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。
3. 以项目研究为导向进行专利挖掘
企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。以项目研究为导向，首先要明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。其次，将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是否符合专利的申请范围。
二、企业专利布局
专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况以及法律法规等相关因素经过综合考虑后进行合理规划，企业常用的专利布局主要有以下几种[3]。
1. 路障式布局
是指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。
2. 城墙式布局
是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式专利的布局模式。城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
3. 地毯式布局
是指将实现某一技术目标或产品的所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。这种模式可以有效限制竞争对手进入，其缺点是成本太高，耗时耗力。
4. 围栏式布局
是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利布局模式。这种模式非常适合后进入此领域的“技术跟随型”企业。
上述几种专利布局模式，都有各自的优缺点，没有简单的好坏之分。企业需要结合自身技术领域和实际发展情况，选择最适合自己的一种或几种混合模式进行专利布局。
⑻ 专利布局应该要注意什么
．企业产品的市场占有情况
随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位
如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入
专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况
企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况
行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况
专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。为此，企业需要参考其主要竞争对手的专利储备现状和变化情况以及其产品和市场扩张情况来制定本企业的专利布局方案，确保企业具备足够的专利对抗筹码。
7．产业的发展阶段
在不同的产业发展阶段，专利竞争态势和未来的市场预期不同，相应的专利布局重点也会有所差异。例如，在产业的发展萌芽期时，企业专利布局的重点在于及早对一些基础性技术和共性技术进行专利申请，完成专利圈地。在产业的成长期时，企业专利布局的重点在于在重要的技术应用和改进方向上占据一定的优势地位。在产业的成熟期，企业专利布局的重点在根据市场状况对专利的数量、结构分布进行调整，并对可能的替代性技术和产品进行储备性专利部署。
上述7个方面为专利布局规划中的重点影响因素。通过上述7个方面，可以通过市场及产业的角度去理解技术发展路线，去制定适合竞争的专利布局思路，这一切的宗旨都是：专利是竞争工具！