企业商标规划
1. 企业如何做好商标战略规划
(一)商标的谋划
无论是家庭作坊、中小型企业、国际大公司;可根据专本公司的商号名称或属者其他设计好的文字、图像或者数字的组合,作为公司商标的战略规划;在商标规划时应该给自己的商标设计一个美好的发展前景,无论是解释商标的趣闻轶事还是琅琅上口的广告语。
(二)商标检索
商标检索是商标注册申请的非必经程序,但是商标检索至少可以让公司的商标注册申请能够朝着更有利注册申请的方向发展;所以所企业在商标注册申请之前应该进行商标检索,防止花费了费用,但还是被驳回,延误了申请商标的最佳时机。
(三)商标的使用
商标并非注册申请了之后才能使用,即使是非注册商标,企业也可以(并且我们鼓励)在合法的范围内(不要模仿别人的著名、驰名商标)使用商标;这样的使用至少有两个好处,(1)表明申请主体一直在使用该商标,在申请时可以占据有力的形势;(2)在商标的异议、驳回程序中是进行异议答复或者复审的有利证据。
(四)商标的管理
(五)商标的保护
如果您想做一家十年的企业,建议您申请商标,让自己的企业在这十年红红火火;
如果您想做一家百年老店,诚挚的建议您申请一系列商标,保证您品牌长青。
2. 企业该如何做品牌规划和企业形象设计
这个问题太专业性了,没有点底子回答不来的。
楼上说的对,品牌规划设计不是一句话,一天能做到的,涉及到的东西太多了。得养。
3. 如何做企业知识产权规划
知识产权包括的内容:
(一)专利权
1、专利权的定义:专利权是依法授予发明创造者或单位对发明创造成果独占、使用、处分的权利。
2、专利权的主体:有权提出专利申请和专利权,并承担相应的义务的人,包括自然人和法人。
3、专利权的客体:发明、实用新型、外观设计。
4、专利权人的权利:独占实施权、许可实施权、转让权、放弃权、标记权。
5、专利权人的义务:实施专利的义务、缴纳年费的义务。
(二)商标权
1、商标权的定义:商标,是为了帮助人们区别不同的商品而专门有人设计、有意识地置于商品表面或其包装物上的一种标记。商标权是指商标使用人依法对所使用的商标享有的专用权利。
2、商标权的主体:申请并取得商标权的法人或自然人。
3、商标权的客体:经过国家商标局核准注册受商标法保护的商标,即注册商标,包括商品商标和服务商标。
4、商标权人的权利:使用权、禁止权、转让权、许可使用权。
5、商标权人的义务:保证使用商标的商品质量、负有缴纳规定的各项费用的义务。
(三)著作权
1、著作权的定义:著作权,也称版权,是公民、法人或非法人单位按照法律享有的对自己文学、艺术、自然科学、工程技术等作品的专有权。
2、著作权的主体:指著作权所有者,即著作权人。包括作者、继承著作权的人、法人或非法人单位、国家。
3、著作权的客体:指受著作权保护的各种作品。可以享受著作权保护的作品,涉及文学、艺术和科学作品,它是由作者创作并以某种形式固定下来能够复制的智力成果。
4、著作权的权利:人身权和财产权。人身权包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权。财产权包括使用权、获得报酬权。
现在还出现了新的知识产权形式:域名是因特网主机的字符地址,由它可以转换成特定主机在因特网中的物理地址。internet中的地址方案分为两套:ip地址系统和域名地址系统,两套地址系统实际上是一一对应的。域名具有作为知识产权的法律特征:标识性,惟一性,排他性;但作为一种新的知识产权形式,其有效保护手段需要不断研究完善。
(四)商业秘密
1、商业秘密的定义:商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益,具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。商业秘密是企业的财产权利,它关乎企业的竞争力,对企业的发展至关重要,有的甚至直接影响到企业的生存。
2、商业秘密的主体:商业秘密的权利人包括商业秘密所有人和商业秘密所有人许可的商业秘密使用人。
3、商业秘密的客体:各类属于商业秘密的范畴。
(五)植物新品种
1、植物新品种权的定义:植物新品种权,是工业产权的一种类型,是指完成育种的单位或个人对其授权的品种依法享有的排他使用权。
2、植物新品种的主体:对植物育种人权利的保护,保护对象不是植物品种本身而是植物育种者应享有的权利。
3、植物新品种的客体:藤本植物、林木、果树和观赏树木等。
4、植物新品种的权利:使用权、排他独占权等。
4. 如何实施商标战略规划
天津福星公司(www.tjfuxing.com)小编推荐找专业公司进行知识产权战略规划。
5. 在商标方面该如何规划及布局
企业在来进行商标注册自时,首选的注册类别和商品项目,应该是产品或服务本身的属性范围,以及其他与此相关的类别,例如,一家生产加工熟食的企业,至少应在第29类食品和第30类方便食品上进行注册。这是企业所注册的商标想获得全面法律保护的第一步。
6. 怎么样对公司的商标进行战略规划
(一)商标的谋划
无论是家庭作坊、中小型企业、国际大公司;可专根据本公司的商号名称属或者其他设计好的文字、图像或者数字的组合,作为公司商标的战略规划;在商标规划时应该给自己的商标设计一个美好的发展前景,无论是解释商标的趣闻轶事还是琅琅上口的广告语。
(二)商标检索
商标检索是商标注册申请的非必经程序,但是商标检索至少可以让公司的商标注册申请能够朝着更有利注册申请的方向发展;所以所企业在商标注册申请之前应该进行商标检索,防止花费了费用,但还是被驳回,延误了申请商标的最佳时机。
(三)商标的使用商标并非注册申请了之后才能使用,即使是非注册商标,企业也可以(并且我们鼓励)在合法的范围内(不要模仿别人的著名、驰名商标)使用商标;这样的使用至少有两个好处,(1)表明申请主体一直在使用该商标,在申请时可以占据有力的形势;(2)在商标的异议、驳回程序中是进行异议答复或者复审的有利证据。
(四)商标的管理
(五)商标的保护
如果您想做一家十年的企业,建议您申请商标,让自己的企业在这十年红红火火;
如果您想做一家百年老店,诚挚的建议您申请一系列商标,保证您品牌长青。
7. 企业商标战略规划应该做到什么程度
这个问题应该归类在知识产权保护范畴。
商标的重要如同我们国家的国徽,如果人民币上缺少这个组成,可想而知后果如何。
商标是企业的无形资产,从某种意义上来讲同等于有价证券。世界大牌企业商标授权就是见证。
8. 企业规划注册商标属于哪一类
企业规划属于商标分类第35类3502群组;
经路标网统计,注册企业规划的商标达147件。
注册时怎样选择其他小项类:
1.选择注册(企业经营,群组号:3502)类别的商标有4件,注册占比率达2.72%
2.选择注册(企业研究,群组号:3502)类别的商标有3件,注册占比率达2.04%
3.选择注册(商业信息服务,群组号:3502)类别的商标有3件,注册占比率达2.04%
4.选择注册(企业管理辅助,群组号:3502)类别的商标有2件,注册占比率达1.36%
5.选择注册(市场分析,群组号:3502)类别的商标有2件,注册占比率达1.36%
6.选择注册(企业经营辅助,群组号:3502)类别的商标有2件,注册占比率达1.36%
7.选择注册(广告,群组号:3501)类别的商标有2件,注册占比率达1.36%
8.选择注册(商业机构的咨询,群组号:3502)类别的商标有2件,注册占比率达1.36%
9.选择注册(企业管理咨询,群组号:3502)类别的商标有2件,注册占比率达1.36%
10.选择注册(管理收购和采购方面的咨询服务,群组号:3502)类别的商标有2件,注册占比率达1.36%
9. 企业商标发展计划书应包含的主要条款是什么
哈哈 是不是叫人帮你写啊 我这有一个不错的范本你看看 不错就要吧
计划样本(第一版)
这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。
目录
以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。
第一章:摘要
第二章:公司介绍
一、宗旨(任务)
二、公司简介
三、公司战略
1.产品及服务A:
2.产品及服务B,等等:
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:
四、技术
1、专利技术:
2、相关技术的使用情况(技术间的关系):
五、价值评
六、公司管理
1.管理队伍状况
2.外部支持:
七、组织、协作及对外关系:
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险 1
第三章:市场分析 1
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章,竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1.竞争者[A,B等]
第五章;产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章 市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期:
五、定价策略
1、产品、服务:
2、产品/服务B
六、市场联络;
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
七、社会认证
第七章 财务计划
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表:
六、现金流量表:
第八章 附录
一、[你公司或项目]的背景与机构设置:
二、市场背景:
三、管理层人员简历
五、行业关系
六、竞争对手的文件资料:
七、公司现状
八、顾客名单
九、新闻剪报与发行物:
十、市场营销
第一章:摘要
如果没有好的摘要,你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。想看一下实例,请查阅“摘要”栏目。(查阅的网址为: personal.gz168.net/jyj/)
宗旨及商业模式
本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中,任何商业机构都要有其宗旨或任务,没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。
[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品:[列出产品名称和资源名称]
我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来,我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。
我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。
目前,我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线,发展项目包括[请列出扩展的项目]:
在[产品生产过程中,或延伸服务范围过程]中,主要的关键因素是[列出主要因素]。
我们的[产品或服务名称]是独一无二的,理由是[列出理由],另外,我们有市场优势,原因是我们拥有[专利技术,快速进入市场,名牌产品,等等]
市场定位(目标市场):
我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器,低脂肪奶酪等产品,请界定你的市场导向]。根据市场资源,根据[资料来源]的调查显示,[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元;根据[资料来源]的推测显示,该市场到[200X]年将发展到[X]万元。
在这里,你要说明,你有哪些顾客?……现在的及将来的有多少(顾客)?这些顾客都分布在什么地方?你是如何接近他们的?他们的购买标准是什么?他们是否持续购买你的产品或服务?你是如何引导顾客你的产品或服务的?他们为什么对你的产品感兴趣?为什么看中你的产品?你是如何渗透到这个市场中并赚钱的?
竞争:
我们直接与[竞争者名称]展开竞争。[或者,我们没有竞争对手],但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。我们的[产品或服务]是一流的,因为,[写明原因],同时,我们的确具有竞争优势,这是因为我们的产品[进入市场的速度快,形成了名牌产品,生产成本低,等等]。
管理:
我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。
[姓名],[男/女],[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验,有[具体年数]年的市场经验,有[具体年数] 年的产品开发经验,有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
[姓名],[男/女],[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验,有[具体年数]年的市场经验,有[具体年数] 年的产品开发经验,有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
……
资金需求:
我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。
资金筹措方法:
关于资金筹措方法,必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法,尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法,这点特别重要。假如你把他(或她)弄得很尴尬,或使用难以操作的方法,你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。
例。
财务历史数据:
财务预计:
资产负债汇总表:
我们希望能在[X年X月]实现这一计划。
第二章:公司介绍
除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外,没人能清晰地了解一个成功公司的任务。
一、宗旨(任务)
我们的目标是将公司变成[请阐述你的最终目标,或插入你的任务说明,例如;互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌]。
我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望[具体的方式,如快速,价格合理,适销对路的产品来丰富市场需求,以及其它方式]。为达到此目标,我们采取[缩短新产品的开发周期,密切注视市场趋势和需求,开发具有创意性和获利性产品,并在包装上创新,等等]等方式来实现。
[你公司名称]需要[资金、管理技术等等,列出你行需要的一切]。
二、公司简介
[你公司名称]成立于[x年x月],其业务范围包括[介绍贵公司商业活动,如儿童商品制造,医用产品提供者,等等]。商业法定名称是[公司全称],法定地址是[公司注册地址]。
本公司是一个[指出公司性质,如分公司、合作公司、合伙人、专有独资公司、股份公司,等等]。法规与特需权[若没有可以省略]:
[你公司的名称]现正生产[有毒废物品、武器和军需品、遗传工程品、爆炸品,等等],或者利用[禁控物资在生产线上加工或销售,或此类服务活动],而且脱离了[政府有关机构名称]的管辖。
三、公司战略
探讨一下你公司所面临的主要机遇,这些机遇促使你为之融资。目前情况下,产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗?大约投入成本是多少?时间进度如何划定?风险程度如何?销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落,等等因素。
[具体的市场名称]市场形式十分复杂,我们的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。
或者
新技术的全面应用将使我们的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。所以,我们的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。
[你公司或项目名称]的市场战略是将本公司(或项目)变成[具体商品名称]的主导生产与供应商,配合[具体的工具或手段],可使我们的[顾客/用户][做什么?结果如何?带来何种益处?][你公司或项目名称]将在[何种工业领域、市场、专业市场、适当的范围内]以它的[核心技术,知识和专门技术]去支配[具体的市场名称]市场,包括[说明在哪些方面][详见图1:市场,图2:扩大市场,图3:组成]。目前[有多少]具有战略性的生产线被认为有能力占领目标市场[或适当的地位]。全部生产线以[按照生产层次、包装形式和销售渠道,其核心技术和生产商]的方式构成了全部股份。
以下利用一段文字阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明(详见第九章样本格式例子)。要知道,一份图表有时胜过上千个文字叙述,它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论,以施展你的战略部署。