❶ 知识产权文件编号

哪里发的文件
根据单位的需要
编个文件号就可以

❷ 知识产权，近五年的目标是什么

（一）战略阶段规划。 为保证在2020年全面实现各项商标战略目标，将战略任务进行统一规划和总体部署，按照国民经济和社会发展五年规划时段，将战略实施总体上分为三个阶段： 第一阶段：2009-2010年 在对各项任务进行分解，确定实施具体步骤的基础上，完成工作任务分工部署，确立各项战略实施体制机制，全面启动各项任务的落实。重点一是修改、完善商标法，二是探索和建立各项实施工作体制机制，三是确保商标审查2010年解决积压任务的实现，四是建立完善的地理标志保护制度，五是大力开展战略实施宣传，六是规范商标代理服务行业。战略实施取得初步成效。 第二阶段：2011-2015年 根据国民经济和社会发展十二五规划，在工作取得阶段性成果，总结前期经验的基础上，重点推进以下内容，一是大力提高企业商标运用、保护、管理能力，二是进一步普及公众宣传教育，三是完善商标审查、评审人员管理制度，四是提升信息化水平，五是完善法律法规。上述任务务求取得实质性突破。 第三阶段：2016-2020年 根据地区、行业发展情况，分类指导，综合平衡，提高完善。全面实现各项战略目标。 各战略分阶段内，制定年度实施方案，每年末总结评估年度实施情况。 （二）组织领导。 1．国家工商总局成立商标战略实施领导小组，全面负责商标战略实施的组织领导工作。总局局长任领导小组组长，主管副局长任副组长，总局各有关司局、直属事业单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，商标局承担办公室职能，商标局局长任办公室主任。 2．商标战略实施领导小组主要职责为：统筹规划商标战略实施工作，研究制定和调整商标战略实施意见以及年度实施方案；指导、督促、检查有关政策措施落实情况；协调解决商标战略实施过程中的重大问题；研究协调与商标战略实施工作有关的其他重要事项。 （三）责任分工。 各有关部门的责任分工由商标战略实施领导小组确定。各省、自治区、直辖市工商行政管理局结合本地区特点和实际情况，自行制定或推动本地政府制定区域商标战略，落实总局各项工作要求，有效开展实施工作。 （四）经费保障。 建立商标战略实施经费专项预算和拨付制度。保障战略实施工作的各项经费。

❸ 综合部的作品目录

第1章 部门组织结构
1.1 部门职能
1.1.1 职能概述
1.1.2 职能分解
1.2 部门任务
1.2.1 行政事务管理
1.2.2 人力资源管理
1.2.3 媒介公关管理
1.2.4 后勤事务管理
1.2.5 网络信息管理
1.3 岗位设计
1.3.1 总经办岗位设计
1.3.2 行政事务岗位设计
1.3.3 人力资源岗位设计
1.3.4 后勤保障岗位设计
1.3.5 媒介公关岗位设计
1.3.6 网络信息岗位设计
1.3.7 法律事务岗位设计
1.4 组织架构
1.4.1 大型企业组织结构设计
1.4.2 中型企业组织结构设计
1.4.3 小型企业组织结构设计
第2章 部门目标分解
2.1 部门目标总括
2.1.1 部门目标概要
2.1.2 部门目标描述
2.2 总经办目标分解
2.2.1 总经办目标概要
2.2.2 总经办目标分解表
2.3 行政事务目标分解
2.3.1 行政事务目标概要
2.3.2 行政事务目标分解表
2.4 人力资源目标分解
2.4.1 人力资源目标概要
2.4.2 人力资源目标分解表
2.5 后勤保障目标分解
2.5.1 后勤保障目标概要
2.5.2 后勤保障目标分解表
2.6 媒介公关目标分解
2.6.1 媒介公关目标概要
2.6.2 媒介公关目标分解表
2.7 网络信息目标分解
2.7.1 网络信息目标概要
2.7.2 网络信息目标分解表
2.8 法律事务目标分解
2.8.1 法律事务目标概要
2.8.2 法律事务目标分解表
第3章 部门岗位职责
3.1 管理岗岗位职责
3.1.1 行政总监岗位职责
3.1.2 综合部经理岗位职责
3.2 总经办岗位职责
3.2.1 总经办主任岗位职责
3.2.2 行政秘书岗位职责
3.2.3 办事专员岗位职责
3.3 人力资源岗位职责
3.3.1 人事主管岗位职责
3.3.2 招聘专员岗位职责
3.3.3 培训专员岗位职责
3.3.4 绩效专员岗位职责
3.3.5 薪酬专员岗位职责
3.3.6 劳动关系专员岗位职责
3.4 行政事务岗位职责
3.4.1 行政主管岗位职责
3.4.2 监察主管岗位职责
3.4.3 车辆主管岗位职责
3.4.4 行政助理岗位职责
3.4.5 行政专员岗位职责
3.4.6 车辆司机岗位职责
3.5 后勤保障岗位职责
3.5.1 宿舍主管岗位职责
3.5.2 食堂主管岗位职责
3.5.3 绿化主管岗位职责
3.5.4 安保主管岗位职责
3.5.5 宿舍专员岗位职责
3.5.6 食堂专员岗位职责
3.5.7 绿化专员岗位职责
3.5.8 安保专员岗位职责
3.6 媒介公关岗位职责
3.6.1 公关主管岗位职责
3.6.2 媒介主管岗位职责
3.6.3 公关专员岗位职责
3.6.4 媒介专员岗位职责
3.7 网络信息岗位职责
3.7.1 网络主管岗位职责
3.7.2 网络专员岗位职责
3.7.3 网站编辑岗位职责
3.8 法律事务岗位职责
3.8.1 法务主管岗位职责
3.8.2 法务专员岗位职责
第4章 部门主要业务
4.1 会议管理
4.1.1 组织筹备
4.1.2 会中服务
4.1.3 主持会议
4.1.4 会议记录
4.1.5 会议总结
4.1.6 会议文件
4.2 办公用品管理
4.2.1 办公用品采购
4.2.2 办公用品核发
4.2.3 办公用品保管
4.2.4 办公用品盘点
4.2.5 办公用品使用监督
4.3 固定资产管理
4.3.1 固定资产登记
4.3.2 固定资产领用
4.3.3 固定资产保管
4.3.4 固定资产维修
4.3.5 固定资产报废
4.4 客人来访接待
4.4.1 接待审批程序
4.4.2 接待来访标准
4.4.3 接待费用报销
4.5 公文管理
4.5.1 公文写作
4.5.2 文件传达
4.5.3 公文质量控制
4.6 资料管理
4.6.1 档案管理
4.6.2 信件管理
4.7 印章管理
4.7.1 用印申请
4.7.2 印章使用
4.7.3 印章保管
4.8 人事管理
4.8.1 员工招聘
4.8.2 员工培训
4.8.3 绩效薪酬
4.8.4 日常管理
4.8.5 员工提案
4.9 环境卫生
4.9.1 环境绿化
4.9.2 清洁卫生
4.10 食宿管理
4.10.1 食堂管理
4.10.2 宿舍管理
4.10.3 医务室管理
4.10.4 俱乐部管理
4.11 车辆管理
4.11.1 车辆使用
4.11.2 车辆保养
4.11.3 车辆维修
4.11.4 司机管理
4.11.5 费用管理
4.12 票务房务
4.12.1 票务管理
4.12.2 房务管理
4.13 媒介公关
4.13.1 公关活动举办
4.13.2 媒体关系处理
4.13.3 危机公关应急
4.14 网络信息
4.14.1 计算机管理
4.14.2 网络维护
4.14.3 网络安全
4.15 法律事务
4.15.1 案件处理
4.15.2 合同审核
4.15.3 知识产权保护
4.15.4 咨询服务
4.16 安全管理
4.16.1 治安管理
4.16.2 消防管理
4.16.3 劳动安全管理
4.17 出差管理
4.17.1 国内出差
4.17.2 国外出差
第5章 部门工作流程
5.1 总经办工作流程
5.1.1 文件管理流程
5.1.2 印章使用流程
5.2 行政事务工作流程
5.2.1 档案归档管理流程
5.2.2 档案借阅归还流程
5.2.3 来访接待管理流程
5.2.4 公司证照管理流程
5.2.5 公司会议管理流程
5.3 人力资源工作流程
5.3.1 员工招聘工作流程
5.3.2 员工入职手续办理流程
5.3.3 员工入职培训工作流程
5.3.4 员工日常管理工作流程
5.3.5 员工绩效考核工作流程
5.4 后勤保障工作流程
5.4.1 固定资产购买流程
5.4.2 环境卫生管理流程
5.4.3 票务购买管理流程
5.5 车辆管理工作流程
5.5.1 车辆使用流程
5.5.2 车辆维修流程
5.5.3 车辆加油流程
5.5.4 肇事处理流程
5.5.5 车辆年检流程
5.6 媒介公关工作流程
5.6.1 公关管理工作流程
5.6.2 公关计划管理流程
5.6.3 公关预算编制流程
5.6.4 公关宴请管理流程
5.6.5 危机公关处理流程
5.6.6 公关媒介选择流程
5.6.7 公关媒介接待流程
5.6.8 新闻稿件审批流程
5.6.9 媒介新闻发布流程
5.7 网络信息工作流程
5.7.1 计算机网络维护流程
5.7.2 计算机设备维修流程
5.7.3 机房出入证办理流程
5.7.4 系统重大故障处理流程
5.7.5 计算机网络设备购置流程
5.8 法律事务工作流程
5.8.1 合同评审工作流程
5.8.2 法律诉讼工作流程
5.8.3 合同纠纷处理流程
5.8.4 法律事务处理流程
5.8.5 法律咨询服务流程
5.8.6 违法行为处理流程
5.9 安全保卫工作流程
5.9.1 火灾处理工作流程
5.9.2 盗窃处理工作流程
5.10 出差管理工作流程
5.10.1 出差申请工作流程
5.10.2 出差费用报销工作流程
第6章 部门绩效考核
6.1 综合部定性指标确定
6.1.1 综合部定性指标设计
6.1.2 综合部定性指标使用
6.1.3 综合部定性指标总表
6.2 综合部定量指标确定
6.2.1 综合部定量指标设计

❹ 求一份大学生职业生涯规划书，本人大一电子信息专业

大学生职业生涯规划书范文(电子信息工程技术专业)

(一)自我分析:
1)优点：喜欢挑战和让自己兴奋的事情，聪慧，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长；有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。好奇心强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的可能性。通常把灵感看得比什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。

善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。机警而坦率，有杰出的分析能力，并且是优秀的策略家。不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便捷的问题解决方法。

喜欢自由的生活并善于发现其中的乐趣和变化;认为“计划赶不上变化”，并以实际行动证明大部分规定和规律都是有弹性，可伸缩的，通常会超出被认可和期望的限度。

善于理解，而非判断他人。乐观，善于鼓舞他人，能用自己的热情感染他人。

2)可能的盲点: 总是充满热情的寻找新鲜事物，但行事缺少稳定的计划和流程，经常依靠临场发挥，可能因为忽视必要的准备工作，而草率地身陷其中。注意力容易游移，对目标的韧性和坚持性不够，缺乏足够的耐心，有时不能贯彻始终。一旦主要问题被解决了，就会转移到下一个目标，而不能坚持将一件事完完整整地结束。

非常注重创造力和革新，容易忽略简单、常规的方法和一些重要的细节，不愿遵守规则和计划。建议多关注解决问题的常规方法。

通常同时展开多项任务与活动，不愿丢掉任何一种可能性，致力于寻找新的变化，可能使别人的计划和时间安排受到影响。要好好考虑一下自己的行动给他人带来的影响，这有助使自己变得更可靠。

有天生的直觉和预知能力，会误认为知道了别人的想法。应当认真倾听他人，避免表现的不耐烦。

(2).职业兴趣探索报告：职业兴趣前三项是企业型(8.0)、艺术型(8.0)、社会型(6.1)。

1)有明显的艺术趣味，喜欢和人打交道，对经营性活动很感兴趣，乐于施展自己的口才，喜欢去影响别人，喜欢创造性活动，性格外向、冒险、抱负心强。

2)在工作中，有热情，喜欢在工作自由展开想象，做事倾向于追求完美，但也追求新意；胆大，爱冒险，希望有独立主见；对过程和目的都有兴趣，但对教条的制度并不感兴趣，喜欢随机应变，往往根据环境变化而变化个人的策略，具有强烈的内心感受性和言语表达能力；喜欢出入公共社交场所，喜欢说服和劝导他人的活动。

3)适应的工作环境：有创造性、要求人际交往、有自由度而不过分约束的环境，能发挥个人智慧和支配性。

(3)学习风格探索报告：行动型(9.2,非常强烈的偏好)

1)能从新体验、新问题、新机遇中学习，在以下活动中学习效果最佳：全神贯注于短时间、当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务等练习；能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行陈述；思维活跃，适合尝试一下。2)在以下活动中学习效果最差：听讲座，阅读，分析及解释杂乱的数据等。

(4)技能报告（最擅长的五项技能）：人员管理 积极倾听 监测 时间管理 口头表达

(5)职业价值观：崇尚独立，注重关系

1)期望在工作中能够独立工作、独立决策，而且能够表现出自己的创新，发挥自己的责任感、自主性。而且能够以自我监督的形式使自己的工作按照自己的计划顺利进行。

2)期望工作的内容是能够给予别人帮助，并希望在这样的职位上同事之间关系融洽，大家都有积极的道德观念和社会服务意识。

自我分析小结：一个人应该学会取长补短。精力旺盛、热情、性情平和、乐于助人、忠诚、责任心强、富于创新精神、工作和生活井然有序是我的优点；可也存在着有时过于理想话，据个人价值观进行判断，容易做出草率的决定和对于批评比较脆弱的缺点。我会不断的去完善自己

(二)职业分析:人才素质测评报告给出了很多建议，结合相关书籍、老师和这次测评报告，我对影响职业选择的外部环境进行了系统分析，分析结果成为了职业定位考。 1.家庭环境分析:爸爸、妈妈和我组成了这三口之家，爷爷和奶奶不和我们一起住。父亲是一名油漆工人，月收入2000；母亲是一个小型机械厂的普通工人，月收入1000。家里并不富裕，父母一直给我以关爱和生活上的支持与鼓励！爸妈对我的期望就是将来能够像大鹏鸟一样展翅飞翔！2、学校环境分析:1)学校：我现在就读的南京交通职业技术学院是一所专科层次普通高等学校，隶属于江苏省交通厅。学院设有汽车工程系、公路工程系、管理工程系、信息工程系、机电工程系、建筑工程系、人文社科系和体育部等“七系一部”。学院实行毕业生“双证书”制，学院国家职业技能鉴定所为“江苏省职业技能鉴定基地”，连续多年被评为省优秀鉴定所。多年来为交通行业及其相关产业培养了两万多名高素质高技能人才。2005年，学院以优秀等次通过了教育部高职高专院校人才培养工作水平评估。将在江苏省交通厅的正确领导努力把学院建设成国家示范性高职院校。2)专业：我学习的专业是电子信息工程技术，该专业的目标是培养具有一定的电子信息技术基础理论知识；熟练掌握电子信息工程技术的应用、电子信息设备的维护技术和电子信息产品研发技术的高级工程技术人才

三)社会环境分析:中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。目前社会对于通信类人才需要还是比较大的，特别是我国的通信技术还不是很先进的情况下，具有一定能力的高水平毕业生一定会得到企业的青睐。所以说在校加强通信方面的专业知识学习，会在就业时有一定的专业优势。

(四)职业环境分析:(1)行业分析（IT）:二十一世纪进入信息时代，席卷全球的信息科技给人类的生产和生活方式带来了深刻的变革，信息产业已成为推动国家经济发展的主导产业之一，人们对电子产品的要求高，首先是产品的质量好，服务到位。所以在电器销售行业，取得消费者的信任是至关重要的，当今没有多少企业是在真正的做“服务”，从营销观念的角度出发，连市场营销的观念没有达到，当今电器产品营销服务人才的机会很多。2)职业分析（电子产品检测与营销）当今的消费者有关电子的消费知识在增长，挑选的余地也很大，仅仅能说会道、热情周到的服务已远远不能如早期一样获得消费者的信任。应该如何进行市场的开拓，培养重视的客户？所以，将专业知识与营销技巧结合，成为我的选择。3)地域分析（南京）南京地处长江下游丘陵地区，是经济发达的江苏省省会城市，是全省政治、经济、科教、文化和交通通信中心。南京下辖十一区、二县，面积6597平方公里，全市人口640万人，其中城镇人口443万人，城市化水平71%。南京是国家级历史文化名城，具有2470年历史，先后有十个朝代和政权在此建都。虎踞龙盘，人文荟萃。是一个令人悠然神往的历史古都，是中国著名风景旅游城市之一。 南京珠江路科技街位于中心城区玄武区内，以珠江路为主线，西起中山路，东接黄埔路，并向南、北延伸，是南京市科技人才、高新技术企业、民营科技企业最为集中的区域。周边高校、科技院所云集，有东南大学、南京大学、南京航天航空大学、海军指挥学院、中科院南京分院、熊猫集团等，科技优势十分明显。珠江路科技街以经营电子电脑、系统网络、软件开发和通信产品著称。联想、方正、IBM、INTEL、COMPAQ、NEC、东芝等国内外著名的电脑厂商纷纷加盟珠江路。目前沿街两侧聚集电脑公司近千家，拥有自主知识产权和品牌的电脑公司13家，16个电脑市场，5个通讯产品市场，经营总面积近20万平方米，珠江路科技街已成为华东地区最大的电子电脑产品集散地。全街电脑公司职工约为7400人，大专以上学历达90%，其中35岁以下约占70%。享有"北有中关村，南有珠江路"的美誉。1999年8月，珠江路科技街正式成为南京高新技术产业开发区的组成部分，享受高新技术产业开发区同样的优惠政策

（五） 职业定位

1 个人职业定位的SWOT分析：

内部环境因素

优势因素(S)

a、精力旺盛、热情

b、性情平和、乐于助人

c、忠诚、责任心很强

d、富于创新精神；

e、工作和生活井然有序

弱势因素(W)

a、工作中过于讲究完美；

b、有时因急于迎接新挑战，在准备不够充分的情况下开始工作；

c、过于重视上级对自己提出的意见。

外部环境因素

机会因素(O)

a、3G等等一系列的冲击，国人对电子产品的要求越来越高，电子产品很有市场。

b、专业知识与营销技巧兼备的人才缺乏

威胁因素(T)

a、竞争激烈

2、结论：
职业目标

IT销售行业职业经理人

职业发展策略

进入南京某电子企业公司

职业发展路径

进入南京珠江路某IT产品销售公司

具体路径

大学毕业—电子检测电子—产品营销—销售副总

❺ 购销合同范本

购销合同范文
甲方：
乙方：
根据平等自愿，互惠互利的原则，双方协商经销协议如下：
一、甲方授权乙方在 经销莱珂服饰。
二、甲方以商品全国统一零售价的4.5折作为乙方结算价，并开具增值税发票。运费由乙方负担，甲方代办运输手续。本市内运输由甲方承担。
三、乙方自行看样定货，发货后不作退换货处理。如有质量问题，货到三天内通知甲方，并发回给甲方鉴定，过期不再处理。
四、乙方在该地区经销期间，应维护甲方的品牌形象，不得损害甲方的利益，做好优质服务、售后服务工作。服装购销合同范文
五、甲方授权期限为半年，经甲方对乙方销售业绩考核，再协商制定续签手续，或转为连锁经营点。
六、如有下列情况，甲方不需经乙方同意，可以终止本协议，并且由乙方自负一切责任：
1、有违反本协议之事的行为。
2、不能及时给付货款。
3、提供畅销产品，供同业仿造。
4、对外促销等广告，未经甲方事先同意而实施。
5、乙方违反以上条例，经口头劝告无效，再发书面通知限期改正，如还不思改过，经甲方信函通知乙方终止本协议。
七、协议期满，自动终止双方义务。服装购销合同范文
八、协议期间，如有异议，双方协商解决。如双方协商不成可在签约地点处所管辖法院提出诉讼。
甲方： 乙方名称：
地址： 地址：
电话： 电话：
法人代表： 店铺面积：
签协人： 店铺地址：
签协人：
签约地点：
签约日期： 年 月日
乙方运输方式：
运输送达地点：

❻ 急 江苏省企业知识产权管理标准化材料有哪些

企业知识产权管理规范
1 范围
本规范适用于企业知识产权管理，规定了企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
2 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.1
知识产权
本规范所称的知识产权包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；集成电路布图设计权；植物新品种权；地理标志权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。
2.2
知识产权管理
企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、控制的系列活动的总称。
3 知识产权管理方针
企业应制定知识产权管理方针。
知识产权管理方针应：
a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应；
b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架；
c)向全体员工进行宣贯。
4 知识产权管理体系要求
4.1 总体要求
企业应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用；
b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；
c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。
4.2 文件要求
4.2.1 总则
企业知识产权管理体系文件应包括：
a)知识产权管理方针和目标；
b)知识产权管理内部控制制度；
c)知识产权管理记录。
4.2.2 内部控制制度
企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。
内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。
4.2.3 记录
企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。
4.3 策划
4.3.1 知识产权界定
企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。
4.3.2 法律法规和相关要求
企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。
4.3.3 知识产权管理目标
企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。
企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括：
a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责；
b)实现目标的方法和时间表。
4.4 机构与职责
4.4.1 机构
企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。
4.4.2 职责
4.4.2.1 最高管理者
企业最高管理者应：
a)实施知识产权管理决策；
b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源；
c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。
4.4.2.2 知识产权管理组织（或知识产权主管）
知识产权管理组织（或知识产权主管）应：
a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；
b)协调企业内外有关知识产权工作；
c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
4.4.2.3 知识产权管理职能部门
知识产权管理职能部门应：
a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；
b)负责企业知识产权内部控制制度的执行；
c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；
d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；
e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷；
f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；
g)负责企业员工知识产权教育和培训。
4.5 管理评估
最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。