专利运营实务
Ⅰ 专利运营究竟是什么高大上的东东
专利运营一词在近几年出现的频率越来越高，似乎突然就成为了业界的香饽饽。那么专利运营究竟是什么高大上的东东，是不是每家企业都需要专利运营，本文将从以下三个方面进行介绍。
一、什么是专利运营
专利运营的本质，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。简而言之，就是将专利转化为经济价值。
可见，专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，其实都是典型的专利运营事件。
二、专利运营的模式
专利运营所涉及的专利运用方式主要包括专利的布局、组合、托管、转让、许可、融资、作价入股、构建专利池、形成技术标准、专利诉讼等。专利运营的模式介绍几种：
1.研发实体（企业模式）：如IBM公司集中管理运营模式、东芝公司分散管理运营模式。IBM公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两大部：专利部和法务部（独立于公司的法务部）；专利部下设五个技术领域，每个技术领域由一名专利律师担任经理。
2.专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权人集合起来相互或向第三方授权许可。
3.NPE模式：非生产实体企业，主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉讼、许可等方式获利。如进攻型NPE公司美国高智（Intellectual Ventures）、防御性NPE公司RPX。
4.政府主导模式：由政府出资建立专利基金，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。
5.服务平台模式：提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。
对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请；当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可；当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资；当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。华为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础，并有着面向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量；其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队；其三是有多元化的专利运营手段。
三、专利价值评估
任何一种专利运用方式、专利运营模式都应当以专利价值评估作为基础，专利价值评估即包括专利的法律价值、技术价值和经济价值。目前比较流行的专利价值评估采取专利价值度（Patent Value Degree, PVD），包括法律价值度（LVD）、技术价值度（TVD）和经济价值度（EVD）。其中，法律价值度可以从专利权稳定性、可规避性、依赖性、专利侵权可判定性、有效期、多国申请、专利许可状况进行判断，技术价值度可以从技术先进性、行业发展趋势、适用范围、配套技术依存度、技术寿命周期、可替代性、技术成熟度进行判断，经济价值度可以从市场应用、市场规模前景、市场占有率、竞争情况、专利已实现收益、政策适应性、市场准入进行判断。每项指标的分值可以参考：
总结
专利运营并不是什么很高大上的东东，但是要以具有专利质量的一定专利数量为基础，除了专利本身，还需要有运营团队。专利运营是专利质量和数量基础的上层建筑，专利运营的实施需要良好的生态环境（司法环境、创新环境），而创造并维护良好生态环境，是每一个专利人的责任。
Ⅱ 专利运营的专利运营的内容
专利运营是企业综合运用专利制度，建立在企业创新基础之上的综合运用手段，其最直接的表现就是企业专利战略的制定方面。企业专利战略的规划是企业清晰专利运营手段的大纲，为此，我们以专利战略为基础来理解专利运营手段：
企业专利战略方案包括运用专利战略取得专利权和运营专利保护手段获得市场竞争优势地位的两方面内容。其中前者涉及专利技术的研究、开发战略，专利技术引进战略等，后者包括进攻性专利战略、防御性专利战略和对其他企业采取专利竞争对手等。
企业专利运营内容主要涉及了管理机构、人员、信息、技术、市场、权益等多种因素，形成了专利的信息加工体系、专利的研究开发体系、专利职能保障体系和专利的法律保障体系等四大体系；
Ⅲ 常见的专利运营包括以下哪些方法
专利运营指企业为抄获得与保持袭市场竞争优势，运营专利制度提供的专利保护手段及专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。
企业利用专利法律法规及相关的知识产权法律规定结合自身技术创新而进行的利用专利实现经营目标的概念，在国内处于探索运用阶段，但专利运营的目标则是指明企业利用技术确权而进行的一系列经营活动;
竞争是企业经营的原动力，其中起关键作用的就是技术，具体表现为获得新技术和利用新技术方面的竞争，而专利实质上是一种权力化的技术。在企业经济活动中，依法利用专利并将其与企业经营战略结合起来，形成企业专利战略，而实施和推进专利战略则可以视为专利运营过程;
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专利运营指企业为获得与保持市场竞争优势，运营专利制度提供的专利保护手段及专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。
企业利用专利法律法规及相关的知识产权法律规定结合自身技术创新而进行的利用专利实现经营目标的概念，在国内处于探索运用阶段，但专利运营的目标则是指明企业利用技术确权而进行的一系列经营活动；
竞争是企业经营的原动力，其中起关键作用的就是技术，具体表现为获得新技术和利用新技术方面的竞争，而专利实质上是一种权力化的技术。在企业经济活动中，依法利用专利并将其与企业经营战略结合起来，形成企业专利战略，而实施和推进专利战略则可以视为专利运营过程；
在新商业环境中，基于专利的竞争逐渐从幕后走向前台，成为企业间相互角力的重要竞争形式。
这一变化的动因，在于贸易活动对象和内容的发展演变以及专利在贸易活动中角色、地位的发展演变。与企业其他业务相似，企业专利活动也是由外部环境尤其是由外部市场需求的变化及应对市场竞争的需要所引起并受其驱动。它大抵遵循这样的逻辑：
首先，在当代商业贸易中，贸易对象逐渐从工业产品扩展到服务与技术，“智力成果”为对象的技术贸易逐渐成为主要的贸易类型之一。由于技术贸易的客体具有可复制性，遵循信息不守恒原理，迥异于实体产品贸易所遵循的物质守恒原理。因此，技术贸易不得不依托以法律为代表的公权力，保障交易的顺利进行。
同时，在国际贸易中，由于劳动力、原材料等价格的国际间差异，使得国际贸易从诞生的那天起，就存在贸易壁垒。贸易壁垒从最初是关税壁垒，随着国际贸易的发达与多边谈判的深入，关税壁垒逐渐削弱，与技术贸易息息相关的知识产权壁垒则取而代之。在研发、设计、生产、营销、物流、品牌六大贸易环节中，发达国家牢牢占据了研发和设计环节，而这两个环节的产出以智力成果为主要内容。这就决定了发达国家是技术贸易的主要供应商，其必然建立强有力的知识产权保护体系。在这个技术领先的发达国家主导下建立的商业竞争环境中，知识产权尤其是专利成为竞争的关键要素和重要资源。发达国家的跨国公司正是凭借对知识产权的控制，确保其在新商业环境中继续延续其既有优势并牢牢掌握定价权。
毋庸置疑，所有参与国际竞争的企业都不得不面临一个无可争议的事实。那就是，专利已经成为影响和决定市场竞争成败的战略性要素，商业竞争已经完全演变成为赤裸裸的专利竞争。在面临行业洗牌，新的产业格局和新的平衡尚未形成之前，更是如此。
Ⅳ 专利运营的介绍
专利运营指企业为获得与保持市场竞争优势，运营专利制度提供的专利内保护手段及专利容信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。企业利用专利法律法规及相关的知识产权法律规定结合自身技术创新而进行的利用专利实现经营目标的概念，在国内处于探索运用阶段，但专利运营的目标则是指明企业利用技术确权而进行的一系列经营活动；竞争是企业经营的原动力，其中起关键作用的就是技术，具体表现为获得新技术和利用新技术方面的竞争，而专利实质上是一种权力化的技术。在企业经济活动中，依法利用专利并将其与企业经营战略结合起来，形成企业专利战略，而实施和推进专利战略则可以视为专利运营过程；
Ⅵ 知识产权运营指的是什么通常有哪些运营模式
知识产权运营指知识产权权利人和相关市场主体优化资源配置，采取一定的商业模式实现知识产权价值的商业活动。通俗而言，可理解为由“知识产权”变为“知识产钱”，即：由权变钱的过程。
运营模式：
1、许可：权利要求请求保护的技术方案需能够实施。
2、转让：除许可外，作为技术贸易或者技术进出口的主要内容之一，转让亦系主要的运营形态。
3、投资：以专利为例，专利权人可以其专利权或专利使用权对有限责任公司和/或股份有限公司和/或有限合伙企业和/或普通合伙企业等组织形式予以出资，并取得相应的股权和/或股份和/或财产份额。
4、融资。
(6)专利运营实务扩展阅读：“专利运营就像是育婴保姆而非中介交易，从事专利运营工作的人和单位，应该把自己视为准备协助抚养婴儿的保姆，而不是把别人的孩子都当成了商品在那里从事交易。”
12日上午，北京大学法学院访问教授、美国亚太法学研究院执行长孙远钊在长沙举行的2016“知识产权制度与知识产权运营”国际研讨会上如此阐述对专利运营的看法。
当天，孙远钊带来主题为“专利运营与相关产业链的建构——对现有政策的探讨与展望”的演讲。来自英国、德国、韩国及台湾地区的多位知识产权专家，随后围绕“知识产权制度与知识产权运营”，为湖南知识产权工作者带来一场具有国际视角的知识盛宴。
近年来，湖南加快知识产权国际交流与合作，通过举办国际研讨会、培训班等多种形式，积极将国内外知识产权专家“请进来”，帮助管理部门和企业运用知识产权规则，掌握知识产权制度利器，积极应对国际知识产权竞争与挑战。
今年3月下旬，湖南邀请德国、美国专利律师为湖南企业参加国际会展如何避免专利纠纷支招。
湖南省知识产权局局长肖祥清表示，希望借此活动搭建湖南与专家所在国家和地区之间的桥梁，开展长期的学术、实务性合作，并就如何在现行知识产权制度框架下运营好知识产权，如何以运营为导向改革现行知识产权制度，寻求解决方案。
肖祥清介绍，在促进知识产权运营、加强知识产权运用方面，湖南主要是搭建两个平台和建立两支基金。两个平台，即建立了中部地区首个知识产权交易中心和湖南省高等院校知识产权运营服务中心，有效连接知识产权供需两端，促进知识产权的转化运用。
两支基金，即在国家财政支持、省财政配套和向社会募集资金的基础上，争取设立先进轨道交通装备、工程机械等重点产业知识产权运营基金和知识产权质押融资风险补偿基金，加快知识产权转化运用。
“通过知识产权运营促进科技产业化、产业高端化，在湖南已经显示出强大的生命力。”湖南省人大常委会副主任王柯敏表示，此次研讨会的召开，将进一步凝聚知识产权智慧，促进知识产权运营、加大知识产权应用。
参考资料来源：中国新闻网-湖南借“外脑智库”练内功 加速推动知识产权运营
Ⅶ 如何进行专利运营专利运营的主要内容介绍
近几年发生的专利运营的相关新闻不断增多，比如三星和苹果的专利大战，华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利都是专利运营的例子，那么我所说说的专利运营的主要内容具体是什么呢？让我们透过现象看本质。专利运营的主要内容专利运营的实质：就是将专利转化为经济价值，获取利益，实现盈利。专利运营的主要内容：专利商品化：专利转让、专利许可、专利质押贷款、专利信托、专利证券化、专利出资入股不同企业适用于不同的专利运营：（1）对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请，利用专利申请保护自己，并对对手形成一定的威慑力；特别是当前知识产权保护意识越来越强，国家不断鼓励创新的同时也在加大力度保护知识产权，对于新创企业，投入小部分资金，进行专利申请和保护，十分必要；（2）当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可；专利产品获得保护不是目的，一旦企业产品做大做强的时候，有必要进行进一步挖掘，并进行组合，必要时进行技术转让、许可，获得一定的专利作为无形资产的溢价，并进一步加强自身研发和创新保护，形成更多的专利保护对象；（3）当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资，必要时，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。利用专利来与对手博弈，获得更多资源。通过我们的介绍，我们可以知道，专利的主要内容虽然繁多，但是对于不同阶段的企业，其专利运营的主要内容也是不同的，所以需要企业因时制宜的选择专利运营的主要内容以及方式。
Ⅷ 专利运营指的是
知识产权运营指知识产权权利人和相关市场主体优化资源配置，采取一定的商业模式实现知识产权价值的商业活动。通俗而言，可理解为由“知识产权”变为“知识产钱”，即：由权变钱的过程。
运营模式：
1、许可：权利要求请求保护的技术方案需能够实施。
2、转让：除许可外，作为技术贸易或者技术进出口的主要内容之一，转让亦系主要的运营形态。
3、投资：以专利为例，专利权人可以其专利权或专利使用权对有限责任公司和/或股份有限公司和/或有限合伙企业和/或普通合伙企业等组织形式予以出资，并取得相应的股权和/或股份和/或财产份额。
4、融资。
Ⅸ 专利运营到底是怎么一回事
专利运营一词在近几年出现的频率越来越高，似乎突然就成为了业界的香饽饽。那么专利运营究竟是什么高大上的东东，是不是每家企业都需要专利运营，本文将从以下三个方面进行介绍。
一、什么是专利运营
专利运营的本质，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。简而言之，就是将专利转化为经济价值。
可见，专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，其实都是典型的专利运营事件。
二、专利运营的模式
专利运营所涉及的专利运用方式主要包括专利的布局、组合、托管、转让、许可、融资、作价入股、构建专利池、形成技术标准、专利诉讼等。
专利运营的模式介绍几种：
1.研发实体（企业模式）：如IBM公司集中管理运营模式、东芝公司分散管理运营模式。IBM公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两大部：专利部和法务部（独立于公司的法务部）；专利部下设五个技术领域，每个技术领域由一名专利律师担任经理。
2.专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权人集合起来相互或向第三方授权许可。
3.NPE模式：非生产实体企业，主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉讼、许可等方式获利。如进攻型NPE公司美国高智（Intellectual Ventures）、防御性NPE公司RPX。
4.政府主导模式：由政府出资建立专利基金，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。
5.服务平台模式：提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。
对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请；当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可；当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资；当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。华为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础，并有着面向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量；其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队；其三是有多元化的专利运营手段。
三、专利价值评估
任何一种专利运用方式、专利运营模式都应当以专利价值评估作为基础，专利价值评估即包括专利的法律价值、技术价值和经济价值。目前比较流行的专利价值评估采取专利价值度（Patent Value Degree,PVD），包括法律价值度（LVD）、技术价值度（TVD）和经济价值度（EVD）。其中，法律价值度可以从专利权稳定性、可规避性、依赖性、专利侵权可判定性、有效期、多国申请、专利许可状况进行判断，技术价值度可以从技术先进性、行业发展趋势、适用范围、配套技术依存度、技术寿命周期、可替代性、技术成熟度进行判断，经济价值度可以从市场应用、市场规模前景、市场占有率、竞争情况、专利已实现收益、政策适应性、市场准入进行判断。