莱山超市转让
① 超市转让20万,每天营业额2000元,几年回本房租1500元一月，
小超市毛利润大概在20%-30%，扣除一些费用后估计在10-15%左右，如果你每天营业额在2000元，那么你一年的利润大概在9万左右。2-3年就可以回本了。当然和所在区位也有一定的影响。如果是包括存货，存货部分应该另行考虑，如果只是铺货，20W可能不是很值当。欢迎追问。
② 烟台莱山最近有什么店转让
去溜一圈就知道了，遇到合适的还可以跟店家面对面交谈。估计烟大附近步行街那有
③ 超市转让20万,每天营业额2000元,几年回本
小超市毛利润大概在20%-30%，扣除一些费用后估计在10-15%左右，如果你每天营业额在2000元，回那么你一年的利润大概在答9万左右。2-3年就可以回本了。当然和所在区位也有一定的影响。如果是包括存货，存货部分应该另行考虑，如果只是铺货，20W可能不是很值当。欢迎追问。
④ 做过超市的来指点下，本人想开个超市，但是转让别人的转让费又太高，动不动就是几十万，我想知道如果自己
我有一间这样的超市，我爸妈在看，想了解可以聊一下
⑤ 超市转让要注意什么
超市转让要注意以下几点：
1，看租铺租金与合同
虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。
2，看点铺地理位置
了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。
3，看店铺结构有无问题
店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。
4，看各类证件的有效期限
经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。
5，看转让人有无负债
转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。
6，看设备和货品价值
一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。
挑选到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，许多开店老手都会中招，更何况是头一次开超市的新人，所以万万不可掉以轻心。
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开超市的要求
一、保持3个“好”
品质好
顾客来到超市肯定是为了购买商品，商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象，也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢得顾客的好感。
服务好
如果商品是超市的核心，那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有，顾客凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。
环境好
有了高品质的商品和优质的服务，自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高，一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。
二、注意4个“度”
货架高度
超市货架的重要性不言而喻，但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间，带动商品销售。其实不然。
如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品，甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品，那么利用货架来做营销就完全不可行了，并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度，最好控制在2.2米以下。
通道宽度
为了尽量节省超市内的陈列空间，在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明，实际却会引来顾客的反感。
通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行，给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离，最终造成严重的后果。
补货速度
每天到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些畅销类商品很容易售完，有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系，正好能体现畅销。这是大忌。
对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货，如果库存不足就要及时登记并及时进货，虽然某样商品的空缺是畅销的体现，但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性，让顾客产生放弃购买的念头。
新鲜程度
生鲜商品日常损耗较大，管理起来难度也大，为了节省成本，有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。
对于生鲜类商品来说，顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理，并及时补充新鲜的商品上架，让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。
三、小心5“不全”
证件不全
开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件，任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客觉得你的超市不正规，所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。
商品不全
超市的便利性不如便利店，专业程度不如专卖店，最大的特点就是商品种类齐全，主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全，就等于丢弃了自己最大的优点，顾客自然不会留念。
监控不全
现在的公共场所都会布置监控，超市当然也不例外。一般超市面积较大，边角位置较多，员工无法监管好每个区域，如果监控还不全的话更会产生遗漏，可能导致货物丢失或损坏，如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场，容易造成误会和不必要的经济损失。
管理不全
超市商品多、区域多，相应的员工配备也要多，各区域要安排合适的员工理货和导购，超市仓库区还要安排员工管理货物，协调退货进货，避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。
信息不全
信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多，同一款商品就有多个品牌供顾客选择，顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格，如果价签不全或不对就会误导顾客，导致收银时发生不必要的纠纷。
开超市想要赚钱就要用心，要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客，只有一切从顾客的角度出发，顺应顾客的购物习惯，才能赢得更多的信任和好感，从而提升营业收入。
⑥ 我在大城市找到个超市转让费80万合同还有2年半 淡季每天营业额过万 旺季每天营业额可以过2万！
淡季多长时间 旺季多长时间 算一下就差不多了吧
⑦ 一个村子开了十几家超市有一家超市转让可以入手吗
那还可以接受，你可以薄力多销
⑧ 我想接手一个转让的超市日营业额5000转让费30万包括房租和货20万，有150平方主要卖菜房租还有
建议楼主多用用心，多在他那看看买的人多不多再说！也不能只听他的对吧？看内看他那一天的人流量大不大容，多考察几天最好十天左右，而且你在看看他超市里的冰箱，空调什么的都是旧的吧？哪个不值几个钱的，，，房租四个月没几个钱的，自己上上心，确定他的人流量后，让他写一份货单看看都剩些什么自己算算值多少钱，当然算钱不能按他卖出去的价格算了，按他进货的价格！纯手打的累！！望点赞！
⑨ 懂超市或者开超市的 给点意见。 现在有一家超市转让四十万、 一百多平方、年租6万。每天流水大概四千
要先了解工业区里面的厂。在自己观察下人流量
⑩ 看了一个超市。年租金13万。转让费40万。一天卖5000能要吗
那你要想对这个超市的话，你得首先去跟他菜放几天，看看他的客源的多不多版，一天光听着卖5000不行啊，你得搁权那嘎达看看那得看实际看看这客源地能卖多少钱才可以转让，现在这买卖多难做呀，都有超市什么的。现在地超市的话，首先现在这个买卖不好做，你还得招聘店长了，或者理货员了什么的，什么兢兢业业的把那个菜呀什么的都管理得好哦，挑挑了啦你了或者水果什么的都要精心，如果不经心的话糟蹋一点儿就不挣钱。想对这个超市方方面面都得思考到客源了，留个亮了或者是地理位置了都得考虑考虑才能对你要考虑好才能对，因为睇得太多，投资进去要是赔了也不好，整不好往回返些钱。